第一篇：把党建工作融入项目施工管理之我见
把党建工作融入项目施工管理之我见
福厦铁路乌龙江特大桥是我国客运专线跨度最长的预应力混凝土连续梁，也是福厦铁路全线控制性工程之一，为双线铁路大桥，全长868.178m，设计时速200Km/h，预留250Km/h。该桥上部结构布置为5×32m简支箱梁+（80+3×144+80）m连续箱梁+3×32m简支箱梁，连续梁采用单箱单室变高度箱形梁,下部结构采用钻孔桩基础，钻孔桩直径有φ1.25m、φ1.5m、φ2.0m、φ2.5m四种类型，共184根，其中φ2.5m大直径钻孔桩64根。大直径深水钻孔桩基础施工是本桥的难重点和控制性工程。
2006年4月，项目部进驻福厦铁路乌龙江大桥工地，接踵而至的考验使我们尝到了什么是难题的滋味。乌龙江大桥临近入海口，每天两潮，潮差达5米。两岸为起伏的山峦，一条繁忙的国道沿山逶迤。连必须的施工场地业主也无法提供，生活条件的艰苦更是前所未有。面对如此严峻的挑战，少数职工打起了退堂鼓，继而去向了条件较好的项目部，党总支一班人意识到肩上担子的重量。如何啃下这块硬骨头，党总支一班人经过认真研究，认为必须充分发挥党建和思想政治工作优势，高扬“跨越天堑，超越自我”的企业精神大旗，迎难而上，攻坚克险，打出铁军的威风，向党和人民交一份满意的答卷。
一、针对项目特点，找准党建工作“结合点”
俗话说：开弓没有回头箭，唯有勇往直前，方能克服一切困难。首先面对征地的难题，党总支书记主动请缨负责征地工作。经过千方百计与地方有关部门沟通，终于在乌龙江大桥边租下了一狭长的地块，作为混凝土工厂用地。初战告捷鼓舞着全体参战职工，大家有了用武之地，立刻投入到各项施工准备工作中。为解决生活、生产用地，党总支一班人又三番五次找到离工地不远处的香蕉幼林业主，经过“软磨硬泡”以合适的价格租下了这片地。有了立足之地，正当职工准备大干快上的时候，水上施工又遇到一系列的难题，成为施工的拦路虎。乌龙江桥址处水深达30余米，部分河床无履盖层属光板岩河床地质，钻孔平台无法固定，使生产进度滞后于工期要求。在此形势下，党总支根据工程特点，围绕艰巨的施工任务，有计划、有步骤，深入扎实地开展丰富多彩、特色性强的党建活动，使职工的凝聚力和战斗力充分发挥，为施工生产提供了强劲的动力。一是根据每月的施工任务和工程中出现的新情况、新问题，党总支及时召开职工动员大会以鼓舞士气；在施工受阻时，党总支成员召开“诸葛亮”座谈会问计于职工；在施工人员遇到困难信心不足时，党总支领导及时找他们交心谈心，讲明乌龙江大桥的修建与中央布署发展“海西”经济的重要意义，阐明工程建设的特殊性、重要性和目前形势下要克服的几大难点，以此激发员工的创造力、企业的凝聚力和员工对企业的归宿感、荣誉感，使每一个职工都能紧紧围绕这个目标恪尽职守。二是开展以“为党旗添光彩，做新时期合格党员，为企业做贡献”为主题的创岗建区活动。共建党员责任区5个，建党员先锋岗17个。使每个党员在施工中就是一面旗帜，处处以自己的言行去影响身边的职工，使其向我看齐。为攻克潮汐河流光板岩水下基础施工等难点，党总支提出了“建先锋工程，创和谐项目”的主题活动，明确了“创和谐班子，创和谐队伍，创和谐项目”的三大目标，达到干群一条心，齐力奋进克险阻。三是关爱员工，抓好驻地建设，以人性化的管理为员工创造一个较为舒适的生活环境。通过尊重和爱护员工、保障员工的健康和人
1身安全教育活动，强化了全体员工的安全防护和自我保护意识。针对福建地区夏天气温高的特点，为员工活动板房统一安装了空调，职工深受感动。为丰富职工的业余文化生活，满足大家的精神文化需求，工地安装了有线电视和宽带网络。党总支还会同工会、共青团组织，积极开展了丰富多彩的文体活动，使职工感到工地虽然简陋，但文体活动不枯燥，虽自娱自乐，但乐在其中。通过一系列人性化的关爱举措，充分发挥了党员在急难险重任务面前的先锋模范作用，激发了广大员工大干苦干、攻克难关的热情。通过全员的共同努力，乌龙江大桥工程建设和职工队伍建设都受到上级领导的好评。业主东南沿海铁路建设公司多次授予项目部优秀施工工点流动红旗，2007年10月在项目部召开了福厦线参建单位参加的文明工地建设现场会，授予样板文明工地称号；集团公司也根据项目部施工任务的出色完成，各项管理工作规范有序，党员模范作用的得到充分发挥，两个文明建设“两促进，两提高”，授予项目部2007年度“双文明先进集体”光荣称号；七号墩施工工区荣获集团“工人先锋号”；2008年8月集团公司党委授予乌龙江桥项目部“共产党员先锋工程”光荣称号。党总支深感只要找准了与施工生产的结合点，党建工作就能大有作为。
二、围绕项目经营管理，探索党建工作“切入点”
围绕项目抓党建，抓好党建促管理，就必须充分发挥党组织的政治核心作用，彻底摒弃党建工作脱离经营管理“两张皮”的作法。项目管理是施工项目的中心工作，党总支始终站在政治的高度，把促进项目管理和加强自身建设作为车之两轮、鸟之两翼，把党建工作渗透到日常的施工生产管理中，服务于生产经营，党建工作才会有巨大的生命力。为此，项目部将施工生产和党建工作始终做到同布置、同落实、同考核、同奖罚，努力做到党政同心，形成合力。项目部坚持每周召开一次党政例会，既部署施工生产任务，也安排党建活动；每月召开的安全例会和每季召开的成本活动分析会，党总支成员都要出席会议，既了解安全质量和经济成本情况，也从保障职工生命安全，降低成本等方面提出合理建议，为增强参谋和服务实效提供保证。同时，通过召开职工座谈会，收集职工对项目管理的意见和建议，对其合理部分进行归纳，并督促相关部门进行整改和落实。另外涉及项目“三重一大”问题均坚持党政一同参与，民主科学决策，共同承担责任。同时党总支注重建设服务型、学习型党组织，为项目排忧解难提高服务能力。党总支一方面积极做好为经营管理服务，为生产现场服务，为职工群众服务，努力做到全方位参与，零距离接触，以换位思考实现和职工的无障碍沟通，使管理和技术人员腾出精力一心一意抓生产经营，抓技术创新，抓工程进度，抓安全质量。另一方面认真做好宣传教育和监督保证工作，以保障领导班子成员清廉，保证使用权力公正公开，保证“计、财、物”部门干净，保障员工利益公平。做到参与监督要到位，工作配合不越位，正确用权不错位，敢抓敢管不让位，营造出健康向上、团结有力的工作氛围。由于党总支找准了党建工作在经营管理中的切入点，使党建工作更富有活力和生命力。
三、围绕急难险重任务，筑牢党建工作“支撑点”
项目党总支坚持“围绕中心，服务大局，夯实基础，发挥作用”的指导思想，把项目管理中的难点和重点作为党建工作的覆盖点，探索党建工作载体和创新党建工作活动方式，不断加强党组织自身建设，提升在项目管理中的参谋和服务质量。特别在急难险重任务中，加大党建工作力度，号召党员和员工以其顽强的拼搏精神，迎难而上的大无畏品质，特别能战斗的英勇善战作风，成为保证施工顺利进行的强力支撑。乌龙江大桥水中共有10个桥墩，个个都是难啃的硬骨头。
为此，党总支建议成立以党员为骨干的科技攻关小组，破解这一施工难题。党总支副书记、项目经理亲自挂帅，任攻关组长。白天他们在现场观测相关数据，晚上翻阅大量的资料，并咨询桥梁老专家，最后精心研究制定出水上锚碇系统辅助的“板凳式”平台施工方案。为确保方案的成功，攻关组又相继攻克了大吨位锚锭精确定位定向、大吨位大体积整体平台制作浮运、平台精确定位和体系转换等工序难题，方案的实施填补了我国在江河无覆盖层光板岩上平台施工的技术空白。板凳式平台由于结构简单，阻水面小，经济实惠，利用潮差实现平台组装，对于桥梁施工中深水、大流速、强潮、河床无覆盖层或少覆盖层条件下的基础施工平台搭建具有较高的推广应用价值，因而公司已及时将此法申报国家专利，目前已获通过。攻关小组在技术创新、优化施工方案为项目部节约成本近千万元。在水中墩施工中，共产党员潘大跃和张兵，分别带领两个施工分队搭建施工平台，他们顶着恶劣的气候和水文条件，不畏失败顽强战斗。往往今天打好的桩，明天就被冲倒，但他们毫不气馁没有被困难吓倒，也从不把困难推给技术部门，而是和技术人员一起想办法、定方案，终于摸索出一套行之有效的施工方法，大大提高了生产效率，夺回了宝贵的时间，胜利地完成了施工任务。共产党员张仁桥是位退伍军人，他个人不但焊接技术过硬，而且有股不服输的精神。乌龙江桥钢结构制造任务量大，特别是07年夏天福州遇百年不遇的高温酷暑，当时正值钢吊箱制造关键时刻，时间紧，吊箱内温度达50度以上，站在内面就是一身汉汗，更不用说干电焊活了，他带领一班人连续干了25天，提前10天完成一个吊箱的制造任务，得到项目部的表扬和嘉奖；共产党员祁学刚是工程部部长，是个特别能吃苦、特别能奉献的党员，从打第一根定位桩到所有施工平台的搭建，从第一根钻孔桩混凝土的灌注到整桥所有钻孔桩混凝土的灌注，都能看到他的身影，他都要亲自测量，严格把关，经检测一类桩基达95%，无不合格桩基。在各项急难险重的任务中，党总支一班人始终注重发挥党员的先锋模范作用，带领职工强攻硬上加巧干，使这支队伍经过磨炼日渐成熟，党员成为敢于挑战困难，敢打硬仗，善打恶仗，能打险仗的牢固支撑。为项目部优质、安全、快速完成施工任务蠃得了无坚不摧的铁军美誉。
第二篇：把党建工作融入企业发展
□学习手记――把党建工作融入企业发展
林明基（作者单位：莆田市新华书店）
党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标。企业作为经济组织，必须按照党的总目标来制定并完成自己的发展目标，也就是必须按照“三个代表”重要思想的要求统领企业的各项工作，特别是企业的党建工作必须紧跟时代步伐做到与时俱进，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，切实把党建工作融入企业发展。
企业党建工作是一项长期而又十分重要的任务，它对提高企业员工凝聚力、向心力、战斗力至关重要，能最广泛、最充分调动广大员工热情，调动员工工作的积极性、主动性、创造性。而“三个代表”重要思想是统领党建工作的根本指针，体现在党建工作的各个方面。当前，党建工作重中之重是如何贯彻、实现好“三个代表”重要思想，落实到实际工作中，变为员工的行动指南，把有利于实践“三个代表”重要思想作为工作的出发点和检验标准。
一、把“三个代表”重要思想融入先进的企业文化理念。
“三个代表”重要思想与马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论一脉相承，是系统的科学理论，先进的企业文化理念，都应体现“三个代表”重要思想的价值取向。而一种先进的企业文化理念一旦形成，便会成为企业发展的推动力量。莆田市新华书店总结多年来发展形成的价值理念，做到与时俱进、不断创新，根据社会主义市场经济的需求，把“三个代表”重要思想作为企业文化发展的根本指针。因此，莆田市新华书店总是在企业发展的重要时刻，提出带有鲜明时代特征和本行业特色的企业文化理念，给事业的发展以巨大的精神动力。面对图书市场激烈的竞争，书店提出勇于创新，服务至上，奉献社会的经营理念，敢于自我否定，自我超越，自我发展，吸收同行的先进经验和做法，借鉴国内外一些先进的管理方法进行可操作的转化升华，实现了社会效益和经济效益双丰收。
二、实施“高素质员工”战略，让员工在发展事业的同时实现人生价值。
人的问题始终是企业党组织全部工作的出发点和最终归宿。而企业党支部作为党的基础组织，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的体现。因此，充分发挥企业党组织的政治核心作用，提出培育一流素质的新华人是我们努力的方向。首先，书店党组织要十分清楚作为传播先进文化的纽带和桥梁之一的阵地，必须塑造用先进文化武装具有高尚文化道德素质的“文化人”，如果自己的员工不具有先进文化的理念，就不可能把最好的文化食粮传播到各个角落，所以要求书店的员工必须有较高政治素质和文化修养，必须是德才兼备者，这样书店的员工整体素质就比较高，就能处处展现出文化人，文明人的风采。其次，大胆起用追求企业、社会和个人协调发展，实现最广大人民根本利益为崇高使命的“社会人”。先进文化是全面建设中国特色社会主义的重要内容，新华书店也是先进文化传播的平台之一，通过我们的工作，极大地丰富了广大人民群众的文化生活，赢得社会的广泛赞誉，企业也得到丰厚的回报。第三，着力培育坚持科学兴企，提倡创新精神，勇于站到改革前沿、敢于在市场经济拼搏的“经济人”。党组织作为代表先进生产力发展要求的组织者、推动者和实践者，就要严格要求
1企业所有人员掌握与企业相关的业务知识，并力求有所创新，按市场规律优化人力资源，实行人才阶梯管理，按贡献论报酬，实行新型用人机制，形成有序内部竞争氛围，做到公开、公平、公正，尊重知识，尊重人才，让人才脱颖而出，把最先进管理方式和经营方式转化为现实的生产力成为可能，推动社会效益与经济效益跨越式的发展。
三、努力营造良好的人文管理氛围，不断增强企业的感染力与亲和力。
如何把一个抽象的话题，通过轻松活泼的形式，达到“润物细无声”的效果，这是企业党组织所追求的。一方面积极倡导和睦相处，平等相待，与人为善的合作共事理念，管理者与员工之间，员工与员工之间，以至于上下左右之间都要相互理解，相互帮助，相互关爱，注重情感化建设。进而还要大力营造尊重员工，依靠员工，塑造员工的氛围，各级管理者都得把员工的冷暖安危系于心头，以培育企业的感染力与亲和力。另一方面积极倡导丰富多彩的企业文化活动，从内容和形式上大胆创新，贴近实际、贴近生活、贴近群众，深受员工的喜爱。通过一系列喜闻乐见的活动，使员工丰富生活，开阔视野，培育民族文化精神，展现聪明才智，发展个性，使员工的身心获得全面发展，情操得到升华，也使大家感受到新华书店这个大家庭的温暖、党组织的温暖，切实有效把党建工作融入企业各项工作之中。
如何把科学发展观要求融入企业党建工作
丁宝忠
科学发展是指导发展的世界观和方法论的集中体现，党的十七大把科学发展观与毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想一同确定为党的重要指导思想。作为企业党组织，全面贯彻落实科学发展观，就需以改革创新精神，从理论和实践的结合上不断思考和探索，有效地把科学发展观的要求真正落实和融入到企业党建的各个方面，全面加强企业党的建设，充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，进一步巩固和发展党执政的组织基础。
一、贯彻第一要义要求，必须把促进发展作为企业党组织的首要任务
科学发展观第一要义是发展。站在历史的高度而言，新中国解放后，我国经历了“百废待新”阶段，上世纪60年代“困难时期”阶段，文化大革命过程中的“**时期”阶段以及改革开放后的“大发展”阶段等，从中不难发现一条规律，是发展使中国走向繁荣富强，是发展使中国人民过上
了逐步富裕的幸福生活。就企业而言，也是靠企业发展使企业壮大，发展是企业做大做强，因此，牢牢抓住发展这个第一位任务，就是抓住了基层工作的中心工作和主要矛盾。实践证明，发展上去了，很多问题就迎刃而解，发展上不去，其他工作就难以开展，很多问题和矛盾就无法解决。企业党组织要把促进发展工作作为第一位的任务，紧紧抓住一刻也不能放松，要组织党员干部开展深入学习实践科学发展观活动，提高党组织领导班子领导科学发展的能力，增强党组织干部运用科学发展观理论分析和解决实际问题的水平，要清醒认识基层单位的具体情况，进一步增强忧患意识和机遇意识，创新发展观念，找准适合本单位本部门的发展方式，有效破解影响企业界发展的难题，提高发展的质量和效益，让广大职工群众共享发展成果。
二、落实以人为本理念，必须关心服务党员群众，凝聚人心
科学发展观的核心是以人为本，以人为本就是以最广大人民的根本利益为主，作为一个企业要想在激烈的市场竞争中存活、发展、壮大，一是要靠科学管理体制，二是要靠人才优势。众所周知，无论哪一个实力不凡的企业，都有一个人才团队，都有一支过硬的党组织队伍。企业党组织的主体是党员，服务对象是职工群众，这就要求基层党的建设以人为本，不仅要尊重党员主体地位，保障党员民主权利，还要关怀帮助党员和服务群众，要认真落实《中国共产党员权利保障条例》，自觉树立党员是党的肌体的细胞和党的活动主体的观念，既重视党员履行义务，又重视党员行使民主权利，积极发扬基层民主，努力探索党内基层民主多种实现形式，有效激发党员参与政治热情，切实落实和保障党员在党内事务中的知情权、选举权、参与权和监督权，要总结运用先进性教育活动的成功经验，努力构建党员联系和服务群众的工作体系，有效架通基层党员群众的桥梁，密切党和人民群众的血肉联系，同时逐步建立健全党员激励、关怀、帮扶机制，关心和爱护基层干部、老党员及生活困难党员，尽力去帮助
他们解除子女就业、住房、医疗、养老等后顾之忧，使他们能够在为企业出谋出力的同时，得到相应的物质保障，看到企业发展的前景。
三、坚持可持续发展，改革创新，统筹兼顾，分类指导 科学发展观的基本要求是全面协调可持续发展，把全面发展和可持续发展贯彻各项工作的始终。就是企业在抓经济建设的同时，必须考虑到企业的社会责任及企业发展的前景等诸多方面。无数成功企业的实践经验告诉我们，企业要想做到全面可持续发展，就必须克服短期行为，就不能只考虑眼前利益，就必须有长远目光，就必须有过硬的产品、优质服务等。就企业党建工作，一方面要做到适应新形势、新要求，不断创造和优化组织设置，积极探索新形势下党建工作的新模式和新方法，扩大组织覆盖，形成与企业全面发展相适应的基层党组织格局；另一方面，既要突出基层党组织的工作重点，又要切实加强分类指导，根据先进、中间、后进壮态基层党组织的不同情况，分别采取不同措施，有针对性地做好工作，使党建工作的各项领域、各个层面共同促进，相得益彰，同时要注意克服只抓一个领域或一个方面，不能平均使用精力和力量，没有重点和中心。要运用统筹兼顾的基本方法，正确反映和兼顾不同方面的利益，既要统揽全局，统筹规划，又要抓住重点，着力推进。
总之，贯彻落实科学发展观，作为企业基层党组织，就是要继续解放思想，进一步把广大党员和群众的思想、认识引导到科学发展观上来，深刻把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，切实转变不符合科学发展观要求的思想观念，要联系企业实际，将理论指导具体化，要适应新形势、新要求，坚持改革创新精神，创造性地做好分类工作，要总结经验，查找差距，分析矛盾，研究对策，改进工作。确实加强企业领导干部队伍建设，抓好职工队伍建设，努力在深化企业改革开放，推动企业科学发展，促进企业和谐发展上取得实效，真正实现企业可持续发展。
第三篇：路桥施工项目安全管理之我见
路桥施工项目安全管理之我见
摘要：最近几年，我国的路桥施工项目企业的规模以及技术得到迅速发展，但是在路桥施工项目中还存在着许多的安全隐患，这就需要路桥施工项目企业做好安全管理工作，并且路桥施工项目能否顺畅的进行下去，前提就是施工项目的安全管理能否发挥其作用。本文将根据路桥项目施工过程中存在的安全问题来谈一谈如何进行安全管理工作。
关键字：路桥施工项目安全管理工作措施
一、路桥施工项目安全管理存在的问题
纵观我国发生在路桥施工项目建设上的安全事故，除去那些因为自身原因而导致的事故外，其中将近90%的安全事故都跟人为因素有着巨大的关系，其主要的原因是由于相关安全管理人员的意识比较浅薄、人力资源相对比较匮乏与施工安全管理的需求之间存在着巨大的差距所造成的，根本原因则是工程实际安全管理制度所诱发的。
在市场经济的背景下，企业在进行路桥施工的时候注重的是企业所能够得到的多大的经济效益，却没有形成系统的安全管理思路以及相关解决措施，这就不能有效的处理企业长远发展与企业近期利润、获利与责任风险间的协调关系，特别是在企业人力资源的储存量、培养安全意识、路桥施工管理上与安全施工的管理存在的差距越拉越大，并且影响着相关标准化的执行以及路桥施工项目安全生产管理制度的实施。
具体来说，路桥施工项目安全管理存在的问题有九个方面：第一点问题就是路桥施工企业的安全管理人员在配置上有职无位，没有具体的职责权利，很多的安全管理制度在实施的过程中出现“雷声大，雨点小“的情况，真正去执行的安全管理人员少之又少；第二点问题就是当下安全管理还比较滞后，还处于过去计划经济的状态，相关制度的实行缺乏相应的实际行动；第三点问题就是很多路桥施工项目企业内部还没有设置与安全管理相关的机构，只是将责任分摊给人事部
门，并且从事管理的人员以兼职为主，缺乏相应的专业人员，这样就很难开展比较仔细、全面的安全管理工作；第四点问题就是路桥施工项目企业内的有关安全制度更新的速度非常慢，并且在其制定与操作上缺乏相应的引导；第五点问题就是路桥施工企业在进行项目建设的时候所采用的劳动力都是以农民工为主，虽然这样能够从中获取最大化的路桥施工项目产值，但是在侧面也使整个施工过程缺乏相应的技术保证；第六点问题就是很多路桥施工企业都存在这么一个情况，那就是相关领导人只是一味的“纸上谈兵”，对施工现场管理没有引起重视，就算有些领导人去到了施工现场，但都是走走过场，没有实际意义。
二、路桥施工项目安全管理的相关措施
（一）结合路桥施工项目实际来增强技术保证
首先安全管理人员要对路桥施工项目图纸设计进行熟悉，然后优化其中工序环节。然后安全管理人员必须对路桥施工项目过程进行熟悉，还要具备一定的识别、分析存在于每一处环节中的风险的能力，并且根据相关的经验以及路桥施工项目安全管理制度标准制定出有效的、相应的处理风险的措施。最后就是要求强化技术储备，以此兼顾到施工安全以及施工质量。
（二）增强路桥施工人员的安全意识
路桥施工企业应该将安全生产作为整个项目施工的首要方针，主要是根据相关的安全知识，借鉴相关法律法规以及行政奖励来提高项目施工人员的安全意识以及自我施工安全防范能力，让施工人员明确自己的主要职责，以此来达到对路桥施工项目安全管理的目的。具体做法有：对施工人员加强相关安全知识培训与教育；将相关的法律法规公布在企业的宣传栏中；积极组织好施工管理人员；建立完善的施工人员管理机制等。
（三）明确施工项目的安全责任人
当路桥工程企业与施工企业签订合同以后，施工工作应该与安全管理工作共同进行、开展。明确施工项目的安全责任人，明确工程项目经理直接负责施工安全控制。要制定施工安全管理的要点，明确工作施工安全的目标以及承诺，并在此基础之上制定相关施工安全计划，建立施工安全责任制，以此来保证施工项目安全体系的有效运行。
（四）对施工项目物资材料的管理
路桥施工项目需要各种各样的物资材料，并且需求量相对比较大，除了一些常规建材以外，通常还要面对一些新材料以及新施工标准等问题，所以在施工项目的安全管理上要处理好这一方面的问题。在施工过程中首先要对施工材料进行有效管理，妥善分配好施工材料，避免出现供应不足或者供过于求的现象；其次就是在对材料进行采购的时候要根据相关标准进行采购，保证施工材料的质量问题；最后就是对施工材料要进行严格的验收以及安全保护。
（五）施工前与施工中的安全管理工作
在进行施工之前，要对前期的准备工作有步骤、有秩序以及有阶段的进行。首先就是对施工场地进行勘察与记录，以此来发现可能出现的安全隐患，对发现出来的安全隐患要及时制定相关措施，避免在施工时出现更大的安全问题；其次就是在项目施工前，相关领导人要做好安全施工的宣传，对施工安全技术进行培训和考核。
在进行项目施工的时候，施工人员必须要遵循“按图施工”的原则。施工企业要开展好施工人员的安全教育以及相关施工检查工作。在施工中还要做好每项工程细节的安全防护以及对施工材料进行一个系统的检验，以此保证施工项目顺利进行。相关安全管理人员还要掌握施工项目的动态，及时对出现的问题进行补救。
（六）对施工项目安全进行事后总结工作
路桥施工项目安全管理应该将事后总结工作进行法制化与行业化整理，这样做能够使安全管理人员对施工项目安全管理工作中出现的弊病以及相关成效进行总结回顾，能够提高安全管理人员的安全素质以及增强安全管理人员的安全理念，并且持之以恒的保障路桥施工项目的安全。
结束语：
路桥施工项目的安全管理是一项非常复杂，非常细致的工作，它不仅是路桥施工项目能否顺利进行下去的主要前提，也是施工项目安全管理工作的重中之重。只要施工项目的安全管理工作能够有效的展开，不断完善施工安全管理机制，扎实做好施工过程中每一项安全管理工作，才能保证路桥施工项目工程在没有事
故与伤亡的情况下顺利的进行。
参考文献： [1] 刘静.浅谈路桥施工企业如何做好安全管理[J].中国科技博览,2012,(19):375-375.[2] 陈月贵.建筑施工企业经济发展中的安全建筑安全谋略[J].建筑安全,2009(2).[3] 崔龙云.加强路桥施工工程项目管理的举措[J].中国科技信息,2007,(22).
第四篇：项目管理之我见
听完项目学讲座的一点心得体会
2013.8.1晚上参加了一次项目学的讲座，感受颇丰，受益匪浅。正所谓一千个人眼里有一千个哈姆雷特，每个人都都有自己的价值观和价值取向，不能轻易去否定一些人或事，很多事情无所谓对错，只是看问题的角度不同而已，我相信一句话，只有由感官经验塑出来的世界，没有绝对真实的世界。
首先，我想介绍下自己，我从去年7月份开始学习中央财经大学的项目管理本科专业，现在已经基本学完全部课程，参加了第一届青年项目管理俱乐部成立大会，有幸见到了项目管理学领域的元老钱福培老先生，会上有王守清教授，薛妍教授等还有很多双博士学位的学者的发言。也参加了第一届国际青年项目管理国际论坛，有一些欧洲这个领域的学者的参会者。由于从业不深，阅历有限，理解的深度是很有限的，若有冒犯，见谅。
在此我提一些自己的理解和体会。项目管理学是新学科，应时代需求，我国于1999年引进项目管理知识体系，2004年我国才有项目管理硕士教育并在2005年成为我国教育部批准的第一个正式的项目管理专业教育项目，项目学更是一门新的学科，项目管理学的好多教材都是翻译的国外的一些书籍，借鉴的外国的理论，中国特色的项目管理有待发展和完善，或者说中国企业的管理方法和体系有待完善，理论有时候超前于实践，也由实践来检验，实践推动理论的发展，符合事物发展规的才能发展壮大，我们不能否认谁的观点不对，只能说研究问题的角度不同而已，一些物理学家肯定以那方面的思维来理解和定义一些概念，无可厚非，但是我觉得很难理解，太理论化，太抽象，枯燥，我自认为没有受先入为主的影响，从接触项目管理，听的第一门课《项目范围管理》，我就很喜欢上这门课。对于项目管理是一种动态的渐进明细的过程，以及当中用到的一些方法，比如头脑风暴、SWOT、网络图、挣值法等，都是非常实用和科学的。
美国重视理论联系实践，注重民主和创新，一个小企业的老板甚至在研究和实践我国大学教授在研究的问题。而在我国，各个方面的环境都在培养着人们见利忘义、唯利是图、金钱至上的的品质，这也许是美国的生产力高于中国，一些理论研究也优先于中国的原因。
今天在会上让我清楚的一件事就是，项目的层级划分，“决策、指挥、执行、操作”四个层次，我处于的是操作层级，说白了，就是干活的，不要问为什么，分配你
做了，就按时按质完成，现在却考虑着管理层甚至CEO要管的事情，我想大部分人都不想一辈子做技术工，也就是操作层面的，都想成为管理者，指挥别人做事，甚至企业的决策者，当然，这个就需要较高的通用性技能也就是项目管理的能力，专业性的有专门搞技术的负责。还有就是，如何从技术层面转到指挥、决策层级是一个值得思考的问题，一个我们都为之努力的目标，设计师到项目负责人到多项目负责人，就像我以前待过的设计院，领导都是一级建筑师或者一级规划师，设计行业来说，就是靠技术吃饭的，就是决策指挥者也要有非常高的技术和专业知识才可以，有些企业就不是这样，像我最讨厌的 房屋中介，有什么技术含量的，搞几台电脑，雇一些人，搜集一些房源信息，就开公司了，做的好的中介公司，也就是团队管理管理的好一些，没什么技术含量，需要的是客户信息和人脉。
下面说说不太同意演讲者对项目管理学中的一些提法，首先说一下对项目的理解，严格定义是“项目是一个组织为实现自己的既定目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的有独特性一次性的工作。”说明了项目是一个创新性的过程，和日常运作不同，比如，流水线上的工作，说“项目就是一项未免太笼统了。”
再说“渐进明细”，这个词本身当然没有对错，用在工作中，事态发展，也没有错，一切事物都是变化发展的，变化是由量变开始的，随着项目的进展工作或产品范围明细，项目目标，可交付物也是一步步来完成的。当然，演讲者说的事物本身需求或者本来面目是固定的，也没有错，就工程项目而言，通过对项目工作量人、机、料、法、环和必要的风险预备金，我们得到的是成本估算，它只是从事物本身的角度而言的，当然，我们是人，更关心的是工作进展，过程的把控确保目标的实现，在一个项目进展过程中，项目的可交付物不一定那么明确，甲方的要要或者市场的需求也不一定那么明晰，需要协调好各方面的关系管理好时间，成本，质量，风险，范围等各方面，以最低的成本，完成项目，达到客户的要求。
还有我感觉“项目群”也没什么问题啊，和项目组合有什么区别吗？一个企业同事进行多个项目很正常，决定进行哪个暂停哪个，就看评估哪个利润高唄，花钱少挣钱多的优先，中间出现资源冲突也很正常，就需要协调解决冲突，当然没有关系的两个项目，像老师说的毫不相干的两个项目会不会有冲突，需不需要管理呢？看它们是不是一个企业面临的问题，有没有资源冲突，那比如有些大企业，从事餐饮，房地产，家具等多个行业，他们的项目也是需要协调的。
沟通是绝对必要的，工作中每天都在沟通，下达任务，汇报工作，讨论问题，都是必要，提高效率的方法就是减少不必要的沟通。
做项目能讲民主吗？任何事情都需要辩证的看，虽然结果是甲方或者客户要求的，要达到人家的要求，没有错，但是执行过程中在不改变事物性质条件下的民主是必要的，正所谓殊途同归，条条大路通罗马，每个人有自己的做事技巧和方法。
就像今天有个同学提问的一样“请问项目学和管理学有什么区别呢？”我还想问“项目学、项目管理学和管理学有什么联系和区别呢？”我理解的项目管理学是管理学的一个分支，而项目学和项目管理学是两个从不同角度研究的对象，一个是从事物本身出发，研究项目，什么是项目，项目的分类，项目的一般发展过程等，而怎么做好一个项目，交给项目管理来研究，没有必要同一个学科搞两套理论出来，重合的部分可以互相借鉴完善，所以我认为：项目管理学才是做事的哲学，项目管理是把项目落地的哲学，是实施，管理，做好一件事的理论和方法论。
当然项目管理学和项目学很接近，甚至不用搞得那么复杂，当然管理之前，深刻理解项目是必要的，但是不要太多重复的东西用不同的术语来表达，增加我们的理解难度，这也许是学科发展的初期，也能理解。知识越丰富的人，越容易把简单的问题复杂化。其实实际工作中，更看重的是项目管理的能力，也就是做事、解决问题的能力，其实把项目分的那么细研究的那么透，不太实用。另外，我想对于一个需要创新的设计行业来说，彻底量化每一个人在某一天在做什么事不切实际的不合理的，有模式化的也有创新的地方，社会上企业多了去了，业务范围也多了去了，项目更多了，要想一种通用的理论来指导实践，其实不需要研究那么细，理论就是方方面面要考虑，个人接触到的毕竟有限，术业有专攻，把自己的专业的工作做好，能把学的管理学知识结合到实践中就OK了。以前老师讲过一个过于具体的研究理论，忘记叫什么了，它不能得到发展的原因就是太具体了，结果失败了。
然后引用百度上的两段话，量化管理的两个误区：
量化才能管理好
“凡是能够衡量到的，就能够做得到。”常管理中，大部分企业老总均从这一管理思想出发，把企业的所有目标均细化为小目标分解到基本单位，认为只要每个基本单位都把自己的任务完成了，企业总目标也就自然而然地实现了。殊不知，一个公司的发展目标中很大一部分根本就无法用量的指标来预测和评价(如业界认同度、标准
制定能力、核心产品竞争力等等)。由于这些指标相对抽象而且难以直接测量，所以企划部门只能选取诸如销售额等可以量化的指标来评价公司的发展，指标分解时也只能分解可以量化的指标，而这些表面指标上的公司进步，很可能是公司陷入机构臃肿或者财务困竭的结果。事实上，量化管理的真正目的在于引导公司全体员工的行为方向，使员工的工作目标与公司的组织目标相一致，通过整合员工资源以有效实现公司的目标。用衡量指标来支持目标实现，这才是设计或选取指标的真正也是唯一原则。可定量或易量化的指标可能会违背这一原则，因此也就可能将员工的工作引入一个错误的方向。
指标越精细越好
为了实现某一时期的企业目标，企业的某一职能部门站在“职能”的角度，利用自身最擅长的专业知识和技能，精心设计出公司目标的精细化、个性化指标体系：考核指标、计划指标、财务指标、经济责任制指标、统计指标……而公司作为一个整体的系统的组织，要实现的远、中、近期目标是什么?似乎没有人关心这个。其结果是，公司的长远目标要么缺失，要么发散，公司上上下下迷失方向，造成很多部门和员工工作上的路线错误，越“正确”地做事，越偏离公司目标。
第五篇：项目管理之我见
项目管理之我见
作为企业经营创效、形象展示的窗口、项目管理对施工企业的意义不言而喻。如何成功地经营管理项目，取得良好的经济效益和社会效益？本人结合贵都高速公路项目建设实际，谈谈对项目管理的看法。
一、抓好开局，抢得先机是项目致胜的第一步
抓好开局是项目管理赢得主动的首要步骤。在开局中率先打开工作面，不仅能在业主头脑中留下良好的初步印象，还能为后续的生产、经营工作抢占先机。
贵都高速公路以BOT+EPC模式建设的贵州省第一条高速公路，于2011年3月31日正式建成通车。项目开工进场后即组织工程技术干部深入调查，比选施工方案，扎实做好项目前期策划工作，用空间换取时间。在征拆过程中，千方百计想办法解决实际问题，冲出围阻，在中交投资总承包项目中第一个开工。2008年11月26日中交投资总承包项目开工典礼在我项目新场隧道举行，为企业争得了荣誉。2009年12月10日，项目重点控制性工程之一——单幅全长1920m的新场隧道提前一个月贯通，顺利实现了中交股份贵都高速总承包项目部所属标段首位贯通，取得了第一阶段胜利，为后续工程的快速有效推进奠定了坚实的基础。做到开工早，进度快，质量高，现场规范。在全线13个标段中始终保持前列，项目实现了隧道最先贯通，最先完成了隧道所有附属及装饰工程，最先通过了全部路基的交工验收。项目曾5次获得综合排名第一，路基工程被誉为样板工程，共获得奖金210万元。为二公司在贵州市场树立了良好的企业社会形象。
二、完善制度、履行程序、落实责任、率先垂范是项目管理高效的支撑。
完善制度和流程，是工作规范的必要条件。落实责任，率先垂范，方能增加制度的执行力度，提高管理的效率。
项目自进场以来，各项管理全部按公司《项目标准化管理实施细则》、局《企业文化纲要》、集团《视觉识别系统》规定的标准执行。根据管理需要，项目自行编制了《规章制度汇编》，并制定了《员工管理办法》，装订成册分发到每位员工手中，并多次组织全体职工学习规范，要求大家严格按制度执行，以更好的履行职责，保证各项工作的有效开展。
在工作过程中，项目部领导以身作则，时刻注重廉洁自律，严格落实各项管理制度，不断完善自己，做到了敢于担当，率先垂范。项目制定了员工岗位责任制，将每一项工作责任落实到人，充分发挥员工的主动性、积极性和责任心。按照“一把手负总责，谁主管谁负责”的原则，扎实有效地开展各项工作。项目领导班子分工明确，精诚团结，和衷共济，形成了坚强有力的项目团队。这个坚强有力的团队，克服了山区施工条件恶劣、现场地形复杂、工程难度大、政策处理难、施工障碍多、材料供应紧张等诸多困难，精心组织，合理施工，圆满完成各项施工任务，在贵都高速公路全线13个标段中各项工作一直保持领先。
三、先干后算，开源节流，是项目取得效益的必要条件 追求效益最大化，是项目和企业追求的终级目标。只有确立精细管理的思想和意识，才能主导项目取得良好的效益。
2010年是局经营质量提高年，根据牢固树立生产是经营继续的思想，项目部努力推行全员经营思想，带动全体员工参与到项目的生产经营活动中去。全体员工追求精细管理，从细微处寻求提升空间和发展潜能，在每一个细节上下工夫，做到高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程，努力实现生产是经营继续的目标。
四、狠抓现场，完善细节，做好过程控制是项目品质的保证。质量就是生命，就是信誉，就是品牌。确保优质工程最关键在于过程控制。项目在具体施工过程中，必须高度重视工程质量，加强施工质量控制，方能塑造精品工程，打造企业品牌。
贵都项目进场即制定了有效的质保体系，采取技术负责制、施工组织设计和施工方案审查制、技术复核制度、技术交底制度等一系列的措施，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核；严格执行“三检”制度和质检工程师一票否决制，即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目部组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；组织进行不定期检查，发现问题及时整改，同时定期召开质量通病防治会，杜绝重大事故的发生。
项目大力宣扬“没有进度的质量是零质量，没有质量的进度是零进度”的理念，并为每个现场技术人员配备了“一包、一尺、一图(纸)、一规(范)、一(日)志”，要求所有技术人员熟悉图纸和规范，加强现场管理，落实质量责任到人，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。同时，加强测量与试验室工作，使各项工程的质量控制有据可查。通过细致有效的管理措施，项目自始至终未出现质量事故。
五、安全生产，文明施工，保护生态环境，是体现社会责任的重要环节。
履行社会责任，是我们光荣的使命。贵都项目从安全、文明施工、环境等方面入手，积极履行社会责任，创造了良好的社会效益。
项目建立安全生产管理体系，严格落实安全生产责任制，明确安全管理方针和目标。自始至终紧密围绕各项安全管理制度，坚持以人为本，全面细致的做好安全教育和培训工作；严格安全检查，及时消除事故隐患；定期召开安全会议，不断调整下一步安全工作要点；落实了安全技术交底，规范临时用电，狠抓民爆物品管理，加大安全生产经费投入的力度，确保了施工生产的安全。针对隧道施工及高边坡爆破重点、难点工程，项目派专人跟踪管理，责任落实到位；在文明施工方面，项目成立了文明施工领导小组，制定了文明施工的目标和管理措施，对施工现场和职工驻地生活的文明状况提出明确要求，同时对职工的精神文明建设做了详细部署并始终如一的关注和落实；在环境保护方面，一直高度重视山区生态平衡。根据施工现场实际进行环境因素识别，编制重大环境因素清单，根据清单制定环境保护管理方案，同时针对我部施工场地粉尘污染、废料废渣、污水排放、噪音污染等环保问题，项目部采取了一系列的控制保护措施，减少了施工造成的环境污染，保持了良好的生态环境。
六、强化人本管理，注重人才培养，是项目管理成功的根本 人才是企业生存与发展的根本。人本管理的成功实施为贵都项目的生产经营提供了有力的保障。
项目部十分注重人才培养，坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核，谈话等方式，了解每个人的专业特长、脾气禀性、缺点和不足，使全体职工形成了极强的凝聚力和向心力。
为进一步增强项目部整体综合实力，项目充分利用各种会议和宣传阵地，对不同层面的施工管理人员和协作队伍操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力。同时项目部每年组织员工集中学习培训，外聘专家和公司部门领导予以授课。在项目管理过程中，敢于给新员工压担子，但注重对新员工的引导，坚持经验与知识的结合，以老带新，有经验的员工辅助新员工搞好分项工程管理，定期要求每位施工技术管理人员交一篇以上的施工技术总结/论文或个人工作总结，项目部年底开总结/论文交流评比会，奖励优秀，指出不足，形成“比、学、赶、帮、超”的好局面。
施工至今，贵都高速项目多次被业主、局、公司评为“文明集体”、“先进集体”；项目多名职工也被业主、局、公司评为“文明职工”、“先进个人”、“先进员工”、“青年岗位能手”、“优秀青年技术干部”，做到了干一项工程、树一座丰碑、培养一批人才的目标。
七、提高企业知名度，做好企业信用评价和开发工作，是项目管理的延伸
项目成立了宣传报道小组，及时反映项目工程进展情况，提高企业声誉，扩大项目影响力。为了开拓贵州市场，打造企业品牌，项目加大对外宣传力度，创办了以宣传项目和公司为主旨的《黔路》杂志和项目宣传册，分发给各界相关人士、领导和部门。另外，在举办11标开工典礼和新场隧道贯通仪式活动时，分别邀请了地方政府领导和局、公司领导出席，多家媒体进行了现场采访，并做了宣传报道。龙里县电视台也在当晚做了专题新闻报道。这些活动大大的提高了公司的知名度和影响力。在质监站和省部级领导的各次检查中，项目屡受好评，贵州省省长林树森于2009年6月份莅临新场隧道视察指导工作时，对我们的工作也给予充分肯定和表扬。为公司搞好贵州市场的开发工作奠定了坚实的基础。
在抓好在建项目的同时，项目部高度重视企业的信用评价和开发工作。由于贵都高速项目是二公司在贵州参建的第一个项目，2009年项目已经在贵州省交通厅信誉评价系统中注册，2010年市场信用评价评定为A级。2011年信誉评价自评为AA级。经过不懈努力，项目用二公司资质在2009年9月中标贵州省仁赤高速第十三合同段，真正做到以现场保市场，为企业在贵州市场的拓展做出贡献。
八、注重总结，回头看，是项目管理者不断成长的保证。有总结才有提高。回顾贵都高速项目的建设历程，困难和荣誉并存。在困难面前，我们没有退缩过，在荣誉面前，我们同样保持着清醒的头脑。贵都高速项目在局、公司及社会各界的关心帮助和支持下，充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，已经取得了项目管理阶段性成效。
点击咨询 