第一篇：项目党建思想政治工作如何融入生产管理
项目党建思想政治工作如何融入生产管理
项目管理离不开思想政治工作。扎实有效的党建思想政治工作能有效地促进管理，提高管理效率。扎实有效的党建思想政治工作不仅能够振奋企业精神，陶冶职工道德情操，提高职工队伍的整体素质，而且能够保证企业两个文明建设健康地发展。思想政治工作贯穿于企业管理的始终。企业的思想政治工作就是用马列主义、毛泽东思想，用正确的思想政治观念对企业职工进行引导、启发和教育，使广大职工树立正确的世界观、人生观和价值观，使他们真正认识到自己在企业中的地位和作用，把自己的生产行为和企业的兴衰、社会的进步紧密结合起来，从而充分发挥主人翁的责任感、主动性和创造性，以一种积极向上的良好精神状态参与项目的生产管理，促进岗位效益和项目管理不断进步，因此，党建思想政治工作是项目生产管理的一种内在要求。
一、当前项目党建思想政治工作现状及原因分析
受行业性质的制约，公司多数项目施工条件艰苦、流动性大、人员素质参差不齐，加之项目近年来点多面广、临时性、短期性等特点，员工的思想发生了很大的变化，使项目部党建思想政治工作面临许多新问题。
1、重视不到位。由于施工行业的特点，特别是实行项目法施工以来，有的对党组织在项目管理中的作用在认识上产生了不少误区，认为项目法施工实行的是项目经理责任制，项目管理属项目经理的职权，党组织参不参与无所谓，管理好党内的事务就行了；有的认为项目法施工实行的是动态管理，管理人员要求精干高效，设不设臵党的组织都不重要，把重要的党建思想政治工作当作生产经营的“附属品”，导致了在思想上对党建思想政治工作不重视；有的项目部在施工生产上花费了大部分精力，而用在对党建工作的调查研究，对党组织建设新情况、新问题进行分析思考的时间少之又少；有的项目部工程造价低、担子重，相应活动经费不足，影响了对党的建设的经费投入。再加上近年来企业员工的价值观、价值取向发生了变化，对经济利益的追求效应日益凸显，认为思想政治工作可有可无，在思想上对思想政治工作不认可、不积极。
2、党建制度落实不严格。部分项目党组织设臵不明确，党内活动形式不规范，党组织书记管理权责不明晰，造成在项目组织的管理上不同步；有的项目党组织在建立工作制度时，不注重实效性和针对性，流于形式，缺乏符合实际的具体内容，明显的带有“应付性”；有的项目党组织虽然建立了较为完善的工作制度，但未能在持之以恒抓落实上下功夫，降低了思想政治工作的实效，影响了思想政治工作作用的正常发挥。加之项目部人员变动频繁，党组织的工作制度、工作程序和工作方法往往坚持不好，没有充分结合党员思想、工作、生活上存在的突出问题进行超前有效的教育。
3、项目思想政治工作不够深入。一是业务上虽然能够履行工作职责，但争创一流业绩的进取精神不够;二是一些同志只满足于做份内的事，工作积极性不高，不愿花时间去拓展业务知识、业务技能。在项目党建与思想政治工作方面，有的项目党建工作照搬照抄中央和省委的有关指示和要求，不能很好地围绕公司改革发展，结合公司改革发展的热点、难点问题，确定工作目标和着力点。党建工作创新力度不够，对青年缺乏吸引力。政工人员素质待提高。目前，有些项目党组织负责人年龄偏大，文化偏低，结构不合理，影响了项目思想政治工作队伍整体素质的提高。首先，高层次人才缺乏。拥有高学历、高职称的人才很少，中级职称、技师等人员也只占了很少的比例。其次，管理人员能力不强，相当一部分人员无论是文化基础还是综合素质都存在不足，再加上相关的培训教育没有跟上，有用人才流失，行政管理人员的整体素质明显滞后于项目目前发展的需要。
4、党建创新意识不够。党内活动开展数量不足，质量不高；党内民主生活思想交锋少，民主评议党员不深入，工作落实不彻底，信息反馈不及时。在开展党建思想政治工作中，活动载体内容单一，形式单调，方法老套，对员工缺乏足够的吸引力，满足不了员工在思想上的需求和利益上的追求，致使项目党建与项目管理、项目施工不能融为一体，适应不了项目管理的要求。
二、项目党建思想政治工作融入生产管理的思路
党建思想政治工作是项目管理的一种重要手段，那么如何运用这个手段进行管理，如何使党建思想政治工作发挥更大更好的作用，确实是一个值得探索的问题。
项目党建思想政治工作不是抽象的，更不是虚化的，而是具体的，需要实实在在地结合实际开展工作，其工作重点体现为在观念上要有新转变；在管理上班子如何执行上级的政策，落实各项工作的实施；在方法上用有效的活动载体调动广大干部职工的工作积极性，推动各项工作任务的完成；在方式上强化以人为本，如何解决职工工作生活中的困难问题，化解干群之间、群众之间的一些矛盾，营造稳定和谐的工作氛围和工作环境。因此，项目党建思想政治工作在与生产管理相结合的过程中，应着重抓好以下四点。
(一)抓好“四破四树”转变点。第一，破除思想政治工作“高于一切”的旧观念，树立围绕中心、服务中心、保证中心的新观念。第二，破除思想政治工作“包揽一切”的旧观念，树立启发觉悟、丰富知识、规范行为的新观念。第三，破除思想政治工作“我说你听”的旧观念，树立团结凝聚、人格带动、示范吸引的新观念。第四，破除自我封闭、自我循环的旧观念，树立全员参与、全方位渗透、全过程控制的新观念。应明确思想政治工作不只是政工人员的事情，而是项目所有管理人员都应担负起的工作，都应运用的一种管理手段，从而形成一个党政工团齐抓共管、齐抓共用的氛围。党政干部要主动改变过去单纯的思想政治工作的观念，要主动积极地以思想政治工作为手段开展项目管理工作；行政干部要改变思想政治工作是份外之事的观念，把它作为天然的、重要的管理手段开展项目管理工作。使思想政治工作形成上下结合、内外结合的新格局，并融入项目发展的各个领域，在市场经济的主战场上发挥先导作用。
（二)抓住班子成员的合力点。一个项目工作的好坏，主要因素在于项目的管理者在思想上、行为上是否形成合力。在项目，合力体现出来的效果，关键在于管理者的决策能力、执行能力、管理能力和解决问题、化解矛盾的能力，从字面上看这些似乎是行政方面所应做的工作，但从实质上看是一个项目抓好党建、思想政治工作的首要任务。项目班子是一个项目的支架，是一座脊梁，有一处不合、出现问题，这个整体就会松垮。因此，项目党建思想政治工作在与项目生产相结合的过程中，首先班子在工作的部署上要精诚团结，齐心协力，目标一致。这就要求党组织在拟定工作计划，开展工作之前，要认真及时地征求班子成员的意见和建议，了解掌握项目整体工作的实际，形成统一意见、统筹安排，要有超前介入的意识，这样工作开展起来，就不会没有方向和目标。因此，一个项目的年度工作规划、月度工作安排，就显得尤为重要，只要班子集体研究了，工作自然就考虑的比较全面，俗话说“三个臭皮匠顶过一个诸葛亮”，只要大家形成共识，形成合力，按照制定的工作内容、目标和要求，一定会收到良好的效果，推动项目的全面发展。
(三)找准党建工作的切入点。由于项目多年形成的惯例，在人们的印象中，不自觉地简单的把行政工作与党建思想政治工作区别开来。在这种环境下，党组织工作如何根据行政工作的需要，及时融入行政工作之中，这就需要找准党建工作与生产管理工作的切入点，不能让职工感觉到党建思想政治工作是在做样子，在搞形式，甚至有阻碍项目生产管理工作正常开展的错误认识。
要找准工作的切入点，首先，是取决于项目党建工作安排的科学性、合理性、前瞻性。班子成员在工作安排上必须掌握项目工作的重点和存在问题的难点，有针对性地将党建思想政治工作纳入到以施工生产为主线的管理活动中，这样，项目党建思想政治工作才会起到推动项目工作开展的活性剂。其次，是要增强党建工作的适应性。工作要让职工群众易于接受。项目党建思想政治工作有着一定的规定和要求，难免与项目生产管理工作有一些摩擦，这些都应该是正常的，生产管理工作要正常开展，党建思想政治工作必要的活动载体和形式也要有。因此，党组织在落实和实施工作过程中，就应该转换落实开展工作的思路和方式，总体上说，应在“四个结合”上做文章。一是坚持“灌输”与启发相结合。“灌输”是马列主义教育的一个重要原则。人们的正确思想不会自发产生，也不会自然提高，必须坚持正面教育，正面“灌输”，引导用马列主义的立场、观点、方法克服错误的立场、观点、方法。“灌输”曾被当作错误的方式否定，现在，我们要理直气壮地加以肯定并落实到实际工作中。但是在坚持“灌输”的同时，也不应排斥启发教育，因为后者同样是马克思主义的重要教育方法，也是思想政治工作自身规律所要求的。“灌输”与启发教育并不矛盾，两者是相辅相成的。二是思想教育和解决实际问题相结合。思想政治工作的基本任务是帮助人们判断是非，使人们树立起正确的世界观、人生观和价值观，实现这个任务的最主要、最基本的手段就是进行思想教育。但是思想教育不是万能的，不能代替其他手段，必须同解决实际问题结合起来。既解决思想问题，又关心群众生活是我党一贯的优良传统。在正确思想指导下解决实际问题，在解决实际问题中加强思想教育。项目职工有情绪、闹别扭，要摸清情况，分析原因。有的是思想不正确、不健康，有的是家庭、工作、婚恋等方面的具体困难，不要把实际问题当成思想问题，简单地讲道理或批评是无济无事的。当然也不能只帮助解决实际问题，而不加强思想教育。两者缺一不可，不能偏废。有些项目的思想政治工作的薄弱环节是强调实际问题多，强调思想教育少，重物质、轻精神，甚至不敢理直气壮地讲道理，对不正确思想观念不批评、不教育，听之任之，以求太平。对一些不正确的要求迁就照顾，以求安稳，结果会适得其反。我们必须发挥思想政治工作讲真理、讲真话、办实事的威力，才能把项目的两个文明建设搞上去。三是传统教育和现实教育相结合。传统教育是党的思想政治工作的重要方法，要坚持和发扬。不能一提传统就说是老一套，不管用了。传统是我们党在过去几十年中形成的，其中有许多好方法、好经验，在今天仍然有很大的活力，有许多好传统至今仍然要坚持。但是也要看到在改革开放的今天，社会上的一些问题必然要反映到项目内部来，项目在市场经济中的生存、发展中也会出现许多新情况、新问题，仅靠传统方式是不够的。思想政治工作也要改革创新，才能适应时代的要求，保证项目既有正确的方向，又有无尽的活力。四是制度化和经常化相结合。项目思想政治工作必须有一套完整的制度，比如建立思想政治工作骨干队伍，健全思想政治工作体系，明确精神文明建设的目标、要求、措施，建立政治学习制度等，并和业务工作有机地结合起来，做到有组织、有计划、有要求、有检查、有奖罚，使思想政治工作有职有责。合理的制度是思想政治工作的重要保证，但还要看到，思想政治工作的对象是人，人们的思想认识千差万别，又在不断变化，单靠制度是不够的，必须针对出现的新问题，及时加以解决，这就要强调做好经常性的思想政治工作。(四)研究党建工作载体的创新点
项目党建思想政治工作有着一定的固定模式，就是以股份公司、集团公司提出的创先争优活动为载体，教育、引导和团结大家。但随着形势不断发展变化，新的形势要求党建工作必须有着适应形势发展变化的有效活动载体。因此，一个项目的党建思想政治工作能否与项目的生产经营活动相融合，也取决于党组织开展活动载体的适应性和创新点。
首先，项目党建思想政治工作应该围绕项目全年的工作目标任务来设计一个贯穿全年，服务于生产工作的主线，并赋之以一个新的有效活动载体来开展工作。活动的载体要新，活动的内容要新，适应性强，要让群众易于接受，乐于参加，在新颖的活动中达到事半功倍的目的。这样，党工委工作既服务和融合了项目生产管理工作，同时又发挥了党建思想政治工作的特点和作用，一定会达到预期的效果。反之，不落实、不出效果，活动就会失去意义，就会与生产管理脱钩。活动达不到预期的效果，或流于形式，呈现出表面文章现象，群众就会有看法，就会影响项目今后党建思想政治工作的有效开展，也会为今后的工作开展带来诸多困难。其次，抓好主题活动与阶段活动的结合。每个项目都会根据工作时间、形势的不同实际，需要用阶段的载体活动来解决一些临时的困难和问题。解决好这样一类的问题。也正是党建思想政治工作发挥优势作用与生产管理活动相结合的创新点之所在。因此，工作中要在抓好规定工作职责的同时，善于结合项目实际，针对工作需要，创新活动载体，解决问题，开展工作。思想政治工作没有固定的模式，没有固定的经验可找，思想政治工作者要发挥自己的主观能动性，围绕项目的生产管理，服务生产、服务群众，创造性的开展活动，使活动达到一定的预期效果。只有将工作融入项目生产的各个方面，才能衡量出党建思想政治工作融合于生产管理的程度。
综上所述，项目党建思想政治工作是一项事关项目发展方向、党组织政治核心作用发挥、优秀项目文化建设的综合性工程，对提高公司经济效益和社会效应、提升企业知名度、树立企业良好形象都有着重要意义，是当前迫切需要加强的一项系统工作。需要全员参与、全方位渗透、全过程控制，把项目党建思想政治工作水平提高到一个新的层次，使项目管理更加规范化，给公司争创更多的利润，让员工得到更多的实惠，为全面提升公司的竞争实力而努力。
第二篇：把思想政治工作融入生产管理全过程
把思想政治工作融入生产管理全过程带领员工在川东北会战中建功立业
钻井西南分公司50140JH钻井队党支部书记
贾 玉 臣
我是1983年招工参加工作的，在井队从钻工干起，当过司钻、工长、副队长。2005年我开始担任井队党支部书记，先后在50787队和60413队从事思想政治工作。自担任党支部书记以来，我一直在川东北地区打井，针对川东北地区地层压力系数高、天然气压力高、硫化氢含量高的“三高”的特殊情况，我和支部一班人始终把安全放在首位，围绕钻井生产，把思想政治工作融入生产管理中，不断提升队伍的综合素质，带领职工干一流工作，创钻井品牌，先后成功钻探了双庙1井、双庙101井，瑞参1井，隆盛1井以及元陆10井。50141钻井队被集团公司评为石油工程金牌队和功勋队，队党支部被局党委授予“红旗党支部”，钻井队被局青工部授予“青年文明号”，我本人也连续两年被钻井公司党委评为优秀共产党员。
一、思想政治工作对企业生产经营起着保驾护航的重要作用，只有好好拿捏，才能把它转化为钻井队生产的动力线，安全生产的放心线，队伍稳定的保障线
长期在川东北工作的经验告诉我，西南钻井施工条件艰苦、打井难度大、风险高，思想政治工作必须把好脉，把准脉，这就要求我们思想政治工作者必须把工作做深、做细、做实。
2007年8月份，60413钻井队发生“7.25顶天车事故”后不久，组织上就把我从50787队调到60413钻井队担任党支部书记。在钻井，已经有20多年没有出现“顶天车”这样的事故了，作为“金牌队”的60413队出现这样的事故，无疑对全队职工是个沉重的打击！队上从队长到副司钻，有多人都受到了公司的处理，一时间，60413队可以说从峰顶跌到了谷底。一到队上，我就明显感受到一片肃杀的气氛：全队职工个个没精打采，士气低落，大班和班组骨干纷纷找我要求调离，牢骚怨言满天飞，员工情绪都很暴燥，在工作时经常发生一些小摩擦，„„坦率地说，这样的情景我也是第一次碰到，的确十分棘手，能不能带好这支队伍我心里没有底。我一方面及时把这些情况向分公司领导汇报，另一方面细心观察员工的思想动态，寻找思想工作的突破口。二班司钻熊启荣多次找到我说：“指导员，我们离乡背井到这山沟沟里打井，图什么？不就图点效益吗。现在出了事故，今后的经济利益肯定会受到影响，我们干的还有什么意思？你就让我走吧。”队上有熊启荣这种想法的员工很多，不解决思想问题，瑞参1井的后续施工还会出现更大的安全隐患。我决定，就从熊启荣入手，打开员工的心结。我特意安排了一个时间，与熊启荣进行了一次很诚挚的长谈。参加工作20多年，我经历的酸甜苦辣也足够多了，我坦率地一股脑地全部倒给了熊启荣，并真诚地希望小熊能从长远着想，越是困境越要挺住，越要磨练。在川东北地区打井，是一个很好的学习机会，对自己的成长和今后的发展十分有利，虽然的确是人累风险大，但是却可以学到很多东西，这是一个多么难得的机会啊！一次，两次，经过多次的谈心，小熊的思想逐步稳定，班组工作开始有很大的起色。我不失时机地在员工大会上对他带领的钻井二班大力表扬，并抓住这个机会向全队员工分析我们队的基本情况，宣讲川东北会战的形势和任务，使大家明白打好瑞参1井的政治意义，员工队伍的信心与责任感开始重新树立。
眼看着员工的信心开始恢复，工作的热情开始高涨，这个时候，我又发现队上机房修理时间比较长，生产时效受到影响。通过细心观察，我发现这件事情跟司机长王传武有关。原来是因为顶天车事故，王传武被取消了标准岗位考试的资格。小王想不通：自己只是在工长回江汉探亲期间，临时顶替了工长的岗位，出了事故，公司就取消他的司机长考试资格，这不合理。小王的工作积极性明显挫伤，一向勤于呵护设备的他消极懈怠，机房设备故障频繁。于是，我又找到小王倾心交谈，钻井的动力设备就像是人的心脏一样，一旦“瘫痪”，后果不堪设想，投资几千万元的井可能在瞬间报废，公司损失不起啊。在做他工作的同时，我和队长还积极向分公司领导反映情况，协调解决问题。看到队领导如此真诚地关心他的个人问题，小王反而十分歉疚，向我保证不会再因为这件事影响工作，他说到做到，再一次全身心地投入到设备的精心维护之中。后来，王传武管理的设备多次在局、公司设备大检查中获得好评，有力的保证了瑞参1井后期施工安全。
瑞参1井安全优质地完钻，员工们最初的低落情绪已经荡然无存。领导研究决定让我们重接一口新钻机。队上员工一听到这个消息高兴极了，大家纷纷向我表示：一定要把马102井收尾工作尽快做完，早日接到新井架，打一个翻身仗。我带着留下来的十几个钻工小伙子完井搬迁，22天的时间里我们打捆装运了5000多米的钻具、装运了100多吨泥浆药品，将100多车次设备物质安全护送下山，分别发往江汉、分公司和南宁火车站，高速、圆满地完成了瑞参1井的收尾搬迁工作。虽然那段时间工作很累，可是小伙子们浑身似乎有使不完的劲，从没有一个人叫苦叫累！我知道，他们此刻已经沉浸在迎接新钻机的喜悦之中了。
二、思想政治工作，在关键时刻，要能像一颗启明星，给员工指明方向
2008年8月我们接手新钻机来到四川通江地区，承钻马102井。这一次不同于以往，钻井公司将马102井作为学习中原油田管理经验的一个试点，管理模式由过去分公司统包统揽的保姆式管理向井队充分授权式管理转变，实行的是单井承包的方式。井队就是一个独立的项目方，直接面对南方公司、川前指等甲方单位。可以说马102井新型的管理模式是挑战大于机遇，全队员工感到既兴奋又紧张，个个跃跃欲试又觉得压力重重。我立刻意识到，如何带领员工顶住压力，将员工跃跃欲试又惴惴不安的压力引导为奋发向上的动力，是马102井成功的第一步。
这个时刻，员工的团结意识、主人翁意识、信心与勇气比任何时候都珍贵！我首先与班子成员统一思想，然后立即在员工中宣讲公司领导赋予我们的重任，宣讲单井承包管理的意义，坚定信念：我们一定是那个敢于挑战的，勇于吃螃蟹的集体！我们开始寻找队里的自身优势，讨论分析通过哪些有效措施，可以创造我们应有的效益，并动员职工集思广益，为打好马102井献计献策。每一名员工都积极地写下自己的想法、建议，大家的信心、决心与主人翁的意识迅速地增长，那些过去依靠制度约束的行为，如今成为了全体职工的自觉行动：从申领材料到出料用料，每一个员工都自觉做到绝不浪费哪怕一滴油、一寸铁、一颗钉；从遵守安全操作规程到督促他人履行安全职责，人人都自觉从我做起。为了更好地适应新钻机、减少磨合期，我切实履行QHSE监督员职责，抓紧一切时间对员工进行技能培训。我把“学、摆、讲、演、考”综合起来，摆发生在川东北工区的“三违”事故，分析事故发生的原因，用正反两个方面的事例对职工进行安全生产警示教育。利用班前、班后会，对填写“两表一卡”的情况进行讲评。组织职工定期开展四种工况下的防喷、防硫化氢演习，定期进行考核，对学习效果明显的个人进行奖励，这样做工作的效果十分明显。副司钻小刘是从江汉调到我们队上的，以前一直在江汉的3200架子工作，没有川东北工作的经验，也没有操作过大架子，平时对自己的工作标准也不高。这个样子不行。我立即与他结成对子，告诉他川东北施工的工作标准，每次在他操作的时候，我都站在他的旁边，将自己积累下来的经验传授给他。小刘操作盘刹时每次刹车都很猛，我很耐心地告诉他，盘刹就像是自行车前刹一样，不能刹得过猛，得慢慢操作。通过一段时间传帮带，小刘操作大架子的技能水平显著提高，工作标准也更高了。11月6日，该班起下钻，当他看到大班陶罐人手不够时，主动与司钻商量从班上抽两人去帮助陶罐，他一个人顶两个人干，一会儿顶司钻，一会儿当钳工，一个班12小时，他几乎没休息。
在外部市场打井特别是在远离基地的情况下打井，需要井队有良好的独立作战能力。我队承钻的瑞参1井和马102井都远离分公司，缺乏后勤保障，如何培养井队独立作战能力，造就一支能单兵作战的队伍是我从事思想政治工作的首要任务。
瑞参1井搬迁的时候，队长带领一部分骨干到厂家学习，另外一部分员工在达州参加井控取证培训，井场上就只剩下我带领的一个钻工班十几个人，拆卸4公里的打水管线任务。400多根200斤重的管线，人抬肩扛，我们不分白天黑夜，连续突击2天，全部从山脚运到了山上。搬迁到后期，条件更加艰苦，井场上大多数住房已经运走，唯一的一台应急发电机只能照明看井，根本无法带动空调，夜晚，我们就睡在值班车里和房顶上，为了防止蚊虫叮咬，大伙用工衣将头脚包裹得严严实实。只用了22天，我们就独立完成了全部的搬迁任务。来不急喘口气，我们又马不停蹄地赶赴马102井，开始新一轮的搬迁安装工作。在人手少工作量大，搬迁运输线路长，设备配套技术还没完全掌握的情况下，我们每天早晨从5点开始，一直干到天黑，缺水缺电，员工每天都是一身泥一身汗。可是没有一个人叫一声苦，没有一个人偷一会懒，重活险活干部带头干，脏活累活员工抢着干，仅用了三天时间，马102井设备安装完成，达到了南方公司要求的开钻时间。
三、做好了思想政治工作，稳定员工思想，从而更好的服务于工作。
井队如同家庭，俗话说：家和万事兴。一个家庭的兴旺，来自家庭成员的向心力，一个井队的兴旺，除了科学决策路子对之外，最重要的一条就是需要一种凝聚力。这种凝聚力不是来自外界力量，而是发自本队职工的内心。这是井队生存发展的无形资产，是井队的一笔宝贵财富。支部书记是井队思想政治工作的主要负责人，因此，我坚持以人为本、以德为魂，调动各方面的积极性，通过耐心细致的思想工作，把人心凝聚到本队的改革和发展上来。首先，要全心全意依靠职工、尊重职工、关心理解职工、用真情真心对待职工。职工是井队的主人，是搞活井队的内在动力。想问题、办事情要从职工的根本利益出发，注意把了解职工的思想动态同解决他们的实际困难结合起来。通过谈心等多种形式摸清职工的思想脉搏，理顺大家情绪、化解工作中的矛盾、赢得职工支持、激励职工奋进。其次，协调好党、政、工、团之间的关系，消除内耗、减少摩擦，发挥全队人的整体作用，鼓励班子成员大胆工作，充分调动每个人的能动性、创造性，形成团结、奋斗、开拓的整体。再次，与其他干部搞好团结。努力做到工作常通气、思想常交心，互相支持不争功、互相信任不猜疑、互相补台不拆台、互相配合不推诿，以融洽的思想感情促进工作上的默契，把本队建设成为一个充满活力和凝聚力的战斗集体。2011年我队开始承钻南方公司元坝区块的元陆10井，该井地层压力系数高，喷漏同层，井控风险极大。我队两个班的经验丰富的老司钻服从公司安排调往他处，现在司钻高中云与李平两人都是原来的副司钻提拔上来，经验尚少，能不能带领好整个班打好这口高风险井，大家心里都存在疑问。我意识到这种思想的苗头，分别单独找这两个司钻长谈，和他们分享管理班级的经验，要他们加强职业技能的学习，带好头做好榜样，同时要求两司钻大胆管理，遇到什么问题什么困难及时向干部大班反映，大家共同协商解决。通过这次谈话，我感觉到大大增强了两名司钻的自信心，大胆细心的管理，过硬的职业技能让整个班级的人员从心眼里佩服，迅速把整个班拧成一股绳。通过谈话同时了解到，这两名司钻都是新疆新业公司的，现在走上司钻岗位，觉得自己的工资待遇低，甚至比不上小班的其他人员，心里有个疙瘩。我意识到这个问题会极大的打击到他们的工作积极性，于是一方面给他们宣传公司的政策，公司对司钻骨干人员的重视，奖金方面对司钻的补偿，个人以后的发展前景；另一方面积极向公司反映这种情况。过了不长时间，公司大幅提高了新业公司从事骨干岗位人员的工资待遇，他们心里的疙瘩彻底解开。2011年6月18日，我队在须家河组地层施工中，钻进至井深4072m，钻遇须四段高压裂缝气层，由于设计钻井液密度远远低于地层压力系数发生溢流，情况十分危险，高中云带领的一班及时发现溢流，并迅速的采取正确处理方法，通过四次堵漏压井，最终成功压井，受到公司领导和甲方的一致赞扬，这也是对我们新司钻，新班级过硬的职业技能，团结一心的队伍的最好的证明。现在元陆10井已经顺利完井，并获得南方公司的“双优工程”等一系列荣誉，这是对我们整个队伍的肯定！
我们知道，要想成功实现由保姆式管理向充分授权式管理转变，我们仍然在摸索经验，我们仍然面临着许多的困难与考验，但我们一定会以高昂的士气、团结拼搏的精神圆满完成公司的各项任务，力争创造新的纪录、创造江汉钻井品牌。
第三篇：关于党建工作融入安全生产管理的几点思考
关于党建工作融入安全生产管理的几点思考
新年伊始，集团公司坚持多年来的优良传统，在节后第一个工作日召开安委会，系统地总结过去一年的安全生产工作，对今年的工作进行专题部署，这充分体现了集团公司对做好安全生产工作的高度重视，体现了华能一贯坚持的“安全第一”的管理
理念。会上，XXX总经理作了重要讲话，特别强调各级领导干部要切实按照“党政同责、一岗双责”的要求履行好安全管理责任。XXX书记对安全生产工作提出了新的要求。通过反复学习领会会议精神，结合铜川照金电厂的生产状况和我本人的岗位职责，我就党建工作如何更好地融入安全生产管理谈一些体会和认识。
一、要从讲政治的高度提高对安全生产工作重要性的认识
安全生产是我们做好各项工作的基础和保证。维护电厂安全，爱护职工生命财产，是衡量一个班子、一名干部是否对职工负责、是否代表广大职工根本利益的最高标准。抓好安全生产，就是抓住了企业管理的“牛鼻子”，牵一发而动全身，只有安全生产局面稳定了，才能确保其他工作的正常开展。作为党员干部要时刻牢记这一点，把安全生产工作提高到讲政治的高度上来，在安全生产管理上要坚持党性，坚持原则。宁愿听骂声，不听哭声；宁愿把困难想得多一点，问题估计的严重一点，也不要掉以轻心，始终警钟长鸣，常抓不懈、一抓到底，才能巩固安全生产局面。
铜川照金电厂建设、运营六年来，坚持不懈地抓好安全生产工作，全面落实集团公司和陕西公司的各项要求，克服了机组新、人员年轻等困难，没有发生人身伤亡和设备损坏事故，保持了安全生产局面稳定，为提升盈利水平，加快推进二期发展奠定了基础，成绩来之不易。但是也要看到，我厂的安全生产基础还比较薄弱，特别是对外包队伍的管理还需要进一步加强。
国有企业的党组织是党在企业的政治领导核心。加强企业党建,充分发挥企业党组织的政治领导核心作用,是企业实现又好又快发展的政治保障。企业作为经济组织,安全生产、经营效益、改革发展是企业的中心工作，企业党的建设工作必须围绕这一中心任务来推进。实现党建与安全管理的有机融合是党建工作进入安全生产管理的重要切入点，是实现党政工团齐抓共管、共同围绕中心工作的有效途径，是进一步提升安全管理的重要手段，是发挥党的“三个作用”的重要平台，是有效开展党的组织活动的重要舞台，是党组织“围绕生产做工作、进入管理起作用”的具体实现形式。要紧密结合实际，创造性地开展工作，充分发挥企业党组织的政治核心作用，为安全生产提供思想和组织保证。
二、积极探索党建工作融入安全管理的方式和方法
如何发挥党组织的政治核心作用，实现“融入中心做工作,进入管理起作用”的目的，达到1+1大于2的效果，实际工作中，要在实现机制、平台、文化、目标、考核等五个方面的互相融化上迈出实质性的步伐。
（一）要在机制上实现融合。客观的讲，企业党建与企业安全管理是企业的两条线、两个体系，分属不同的职能部门、分属不同的领导主管。因而形成了安全生产管理人员对党建工作不够重视、党建人员不能在安全生产管理中发挥作用，存在着二者不能很好融合甚至各自为政的现实情况。解决这一问题，必须从机制上入手，就是在不违背中央对于企业管理和企业党建根本要求的前提下，在企业内部探索二者融合的机制。
我们可以按照“围绕安全抓党建,抓好党建保安全”的途径，由各级党委组织部门牵头负责,组建安全工作网络,把安全生产作为党组织参与中心工作的切入点,把安委会作为党支部战斗堡垒作用发挥的发力点,把“党员安全人”作为先锋模范作用的落脚点。在基层党组织中建立安全工作网络也为有效开展党内活动提供了载体,为共产党员发挥先锋模范作用提供了平台。可以先探索尝试在生产部门中，逐步建立安全生产思想保证体系，分析员工的思想动态，化解矛盾，理顺情绪，对于思想不稳定的员工进行重点关注，为做好安全生产奠定思想基础。建立党员责任区，开展“党员身边无事故”竞赛活动，把党员的先进性作用体现在安全生产工作中，落实到本职岗位上。同时，切实发挥党支部在安全生产中的监督保障作用。这样即在实践中实现了党建与安全管理的融合，还可以实现由于生产管理与安全监督相分离进而提高监督的功效；既为企业党务工作者“融入中心工作”提供了平台，也为开展卓有成效的思想政治工作提供了机会；同时，也使得党务工作由“无形”变成了“有形”，由“虚”变为“实”，由“软”指标变为“硬”指标。小的方面说，也使得党支部的工作更为饱满、为基层党支部的进一步健全创造了条件。
（二）要在平台上实现融合。要实现党建真真融入安全管理，还要使党建与安全管理实现平台共享、资源共
享。就是要把党建工作中行之有效的思想政治工作网络、宣传网络、组织机制等应用到安全管理中，实现工作平台上的融合。
一是要充分发挥宣传平台的作用。安全管理除需要技防等硬的安全措施外，更需要“安全第一”的理念、安全常识、安全意识等这些软要素入脑、入心，进而形成一种潜意识的习惯行为。这种行为的形成，需要强有力的宣传的介
入，而借助党建体系中健全、完善的宣传网络，用于安全理念、安全观念的宣传，必将起到较好的宣传效果，这也是党建工作融入安全管理的又一重要抓手。各级宣传部门要把安全宣传作为宣传工作的重要组成部分，常抓不懈，抓出成效。各级宣传部门要主动学习安全管理知识，要与安全管理人员密切配合，形成强有力的安全宣传攻势，在全体职工中，营造“我要安全、我会安全”的浓厚氛围。
二是要充分发挥思想政治工作的作用。企业的任何工作，都离不开人的思想和行为。人的行为和习惯，直接影响着制度的执行与落实。但任何制度只能是对人的行为习惯的约束和影响，要想使制度入心入脑，在头脑中形成自觉的意识，还得与做人的思想工作紧密联系，党建工作正具备了这样的优越性，二者的有机结合更能体现出最佳效果。
三是有效利用党组织的民主生活会。党建中广泛开展的民主生活会，是党员政治生活中的一项重要活动，是提高党员素质的重要手段。我们可以借鉴党组织的民主生活会这一平台和方式、方法，召开安全管理专题民主生活会，就安全管理进行批评与自我批评，并纳入常态化管理。这样不仅可以提高民主生活会的实效性，也有助于安全管理水平的提高。先在运行部、设备部试点。
（三）要在目标上实现融合。党建与安全管理是企业的两个不同的管理体系，但二者都是企业管理的重要组成部分，都是四项绩效目标，都必须围绕企业安全、生产、经营、发展这一核心工作，都必须围绕完成企业四大绩效目标开展工作，都必须在这一共同目标上实现融合、形成合力。
企业党建目标中要吸收融合安全等生产经营目标，生产经营工作中也要体现党建工作的思想、思路和方法。进而，通过二者的有效融合，实现企业目标的最大化。要把企业党建工作目标与企业安全生产工作融合在一起，同布置、同安排、同考核、同分析、同检查、同联挂，真正使党政工团在安全目标、安全重点、安全管理上同步，使各项工作相互发展、相互作用、共同进步。
要把加强企业中心工作作为党建思想政治工作的出发点、落脚点,把企业改革发展稳定的难点作为党组织发挥作用的重点,将党建目标与生产经营指标在各个层次上实现相互支撑、相互融合,真正做到目标一致,工作同心,确保“业务工作延伸到哪里,党的工作就做到哪里;行政组织延伸到哪里,党的组织就组建到哪里”。
（四）要在考核上实现融合。考核体系是企业管理的重要组成部分，是实现企业闭环管理的重要环节。实现党建工作融入安全管理还应实现党建与安全管理在考核上实现互相融合、互相衔接、互为一致。要在以党风廉政责任制考核为载体的党建考核体系、党员考评体系以及干部考核体系中，充分体现安全考核的内容。要用安全生产工作的实效来检验党建工作的成果。同时，安全日常考核、考核中，也要体现对党建工作开展情况的考核，最终实现同考核。
要整合党建、安全等企业考核平台，协同考核的力度、统一考核指标体系、建设科学的考核管理信息系统，最终形成完整、高效、导向明确的企业考核系统。
（五）要在文化上实现融合。企业文化建设越来越受到人们的重视，企业文化对企业的引领、推动作用越来越成为人们的共识。当今社会每一个成功的企业，都有其内涵独特的企业文化，这种企业文化使员工产生着极强的凝聚力和向心力，体现了企业员工的精神面貌、价值观、人生观以及责任感。企业安全文化是企业文化不可或缺的重要组成部分，是企业安全价值观和安全行为准则的总和，体现企业员工对安全的态度、思维方式及行为方式。在现实工作中，安全管理不仅仅要依靠制度上的“硬管理”还需要用文化来进行“软管理”。“硬管理”对安全工作的影响是外在的、强制的、立竿见影的、被动意义上的，而“软管理”则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的，具有其他约束无法比拟的优越性。
安全文化的建立是一个长期的复杂的过程，是一个在实践中不断摸索提炼的过程。如何使企业安全文化彰显出独特优势，充分发挥安全文化的引导、凝聚、辐射、规范功能，还必须依靠党建工作的引领、指导和组织保证机制，还必须充分借助党建的文化建设平台。要把安全文化建设作为企业文化建设的重要组成部分，把安全文化建设贯穿企业文化建设的始终。
三、党建工作融入安全生产管理，需要把握的几个环节
一是要在“注重合作”上下功夫。党建融入安全管理，最重要的是要在合作、配合上下功夫。要以企业大局为重，要以实现企业目标为核心，要以实现企业可持续健康发展为落脚点，要树立全局意识，要站得高、看的远，要实现党政工团齐抓共管，心往一处想、劲往一处使，要充分沟通，注重合作。
实现党建与安全管理相融合，还要找准定位。认为党建工作与安全生产不相干，是纯粹的党务工作、是务虚的，这显然是不对的；同样，认为安全等生产经营管理工作与思想政治工作不相联系，也是不妥的。要跳出传统狭隘的党建视野,从管理角度看党建,把党组织和党员队伍看作是企业不可替代的、最优秀的资源,把党建工作看作是企业管理的重要组成部分。
实现党建与安全管理的融合就是要围绕中心、服务大局,充分发挥企业党组织的政治核心作用,构架起党建工作服务生产经营中心工作的桥梁,促进企业又好又快地发展。党建与安全管理相融合从企业运行机制上较好地消除了党政工作各自为政、各自为战、低水平重复的现象,有效地克服了企业党的工作与生产经营工作“两张皮”的问题,使企业党建与生产经营有机融合、相互促进。
二是要在“注重实效”上下功夫。实现党建与安全管理工作相融合，最终目的发挥党建优势提高安全管理水平、通过安全管理提升党建水平，实现1+1大于2的目的。实际工作中，往往出现，为融合而融合，全局观念不强，结果是两张皮，有时甚至出现1+1小于1的后果。我们必须一切以“提高实效性”为落脚点，一切以是否有利于安全管理水平的提高为标准，坚决杜绝形式主义的发生。
要调动一切积极因素,形成推进企业改革发展稳定的强大合力。要通过党建与安全管理的融合,使党建工作更具有效性、可操作性,从而更好地克服过去党建工作规范性不强、针对性不强、激励性不强和自我改进能力较差等薄弱环节。要本着“实用、管用、能用、好用”的原则,努力在增强党建工作的针对性和操作性上下功夫,把党建工作对象的各项目标要求落到实处。
三是要在“注重人本”上下功夫。党建与安全管理的对象都是人。二者实施、融合过程中，都必须在“注重人本”上下功夫，这既是二者的出发点，也是落脚点。
以人为本是科学发展观的核心。党的性质和宗旨决定了党的全部工作都必须坚持以人为本。加强和改进企业党建工作,就是要以服务于企业利益、服务于员工利益为根本追求,始终做到尊重人、了解人、关心人、凝聚人,着眼于实现好、维护好、发展好企业与员工的根本利益,使他们气更顺、心更宽、劲更足,实现员工与企业共同发展。
实现党建工作融入安全管理，是新形势下发挥企业党组织的政治优势的重要途径，是提升企业安全监督、管理水平的重要手段，也是提升党组织的先锋模范作用的重要平台。我们要在机制、平台、目标、考核、文化等五个方面实现二者的有机融合，要注重合作、注重实效、注重人本，提高企业的整体合力和管理水平，为企业做强、做大发挥作用，确保安全生产局面稳定。
第四篇：浅谈如何增强项目党建思想政治工作活力
文章标题：浅谈如何增强项目党建思想政治工作活力
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，施工企业改革的不断深入，我们企业的管理方式特别是生产组织模式也发生了根本性的转变。原来的处、工程指挥部、工程队的生产组织管理模式已经被现有的公司、项目经理部所替代。而项目经理部在企业管理中的基础性地位越来越强，所发挥的基础性作用越来越明
显，可以说项目经理部就是企业管理的核心，经济效益的源头，施工生产的中枢，队伍建设的根基，企业形象的窗口，人才培养的舞台。所以项目党建思想政治工作如何开展，是我们各级思想政治工作者都应该认真思考和着力解决的问题。下面我就如何增强项目党建思想政治工作活力谈谈自己的一些肤浅认识，仅供参考。
一、求得思想政治工作的活力，思路要新作为项目，特别是新上项目，党建思想政治工作如何开好头、起好步，总体工作思路至关重要。思路决定出路，为工作指明方向，是决定工作成效的关键。长期以来，思想政治工作与行政工作存在“两个中心”、“两张皮”，或“一手硬，一手软”的现象，其结果是思想政治工作脱离实际，党组织的政治核心作用和服务生产经营中心的作用发挥不力，各项工作十分被动。因此，我们在确定思想政治工作总体思路时，要适应新形势、新要求，着力于释疑解惑，平衡心理，理顺情绪，化解矛盾，把员工的思想统一到党的路线方针政策上来，把员工的力量凝聚到企业改革发展和促进项目施工生产上来，促使广大员工自觉增强信心、更新观念、提高素质，努力为提高企业经济效益，为项目施工任务的圆满完成多做贡献。因此，要把员工作为第一要素，树立尊重人、理解人、关心人，坚持教育人、激励人、鼓舞人，努力构建“团结紧张，严肃活泼，既有组织纪律，又有个人心情舒畅”的和谐项目作为党建思想政治工作的总体思路，努力消除过去员工对思想政治工作的腻烦心理。
二、求得思想政治工作的活力，结合点要准
思想政治工作的主体是员工，思想政治工作的基础是基层，思想政治工作能否在基层得到落实，是加强和改进思想政治工作的根本所在。在实际工作中我们要努力克服过去那种思想政治工作上头热、下头凉，开大会讲过了，政治学习念过了，上级部署的工作搞过了，那种应付了事、不求效果的做法，要积极寻求思想政治工作和施工生产的结合点，在具体工作中要做到五个同步，即思想政治工作与施工生产同研究、同部署、同检查、同落实、同考核。党建思想政治工作不仅是党委会研究的问题，在经理办公会、生产例会、安全学习会、职工大会上，党政主要领导都要根据实际对思想政治工作提出要求，将思想政治工作渗透到施工生产和内部管理的各个环节，将思想政治工作的成果转化为现实生产力，为思想政治工作注入新的生机与活力。
三、求得思想政治工作的活力，平衡点要好
长期以来，思想政治工作被看作是务虚的、可有可无的工作。那种“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的思想还存在一定的市场。一些政工干部士气低落、工作底气不足、感觉低人一等，政工队伍出现滑坡，多数政工干部都想转行从事行政工作。因此，要树立思想政治工作也是生产力的理念，认真处理好党政之间的平衡、制衡关系，做到权力、待遇、责任对等，真正形成党政工团齐抓共管的良好局面。这样才有助于激发和鼓舞政工干部的斗志，增强其工作的成就感和自豪感，保持政工队伍稳定。
四、求得思想政治工作的活力，方法要实
思想政治工作的方法没有固定的条条框框，应因时、因事、因人而施，重在务实。要把思想政治工作与内部管理结合起来；把管人、管事与管思想结合起来；把思想教育与政策导向结合起来；把解决思想问题与解决实际问题结合起来；把耐心的思想工作与严格的行政管理结合起来；把身教与言教结合起来；把正面灌输与实际效果结合起来，不断开创思想政治工作新局面。
一是掌握思想动向，变被动为主动。对各级管理者而言，思想政治工作的方法不应停留于一般性的要求、号召上，而应具体体现在生产经营和日常管理工作之中，对管理人员、技术人员、生产人员、党员、青年团员等等，要根据所从事的工作内容和个人的差异不同，分阶段提出思想政治工作的不同要求，同时要定期分析员工的思想状况，善于研究新情况、发现新问题，针对可能出现的新的矛盾和思想倾向，超前思考，提前动作，变被动为主动，及时把各种矛盾化解于萌芽状态之中。
二是注重教育引导，做到尊重人、理解人、关心人。随着社会进步和企业改革的不断深入，各种思想观念的碰撞非常激烈，各种价值观念交织非常复杂。因此，有些问题是非界限不是非常清楚，有些问题需要在发展过程中才能明确价值取向。如果把简单的是非对错采取“我讲你听，我训你受”的方法，不仅达不到理想的效果，还可能起到反作用。尤其是在现有员工队伍素质参差不齐的情况下，更适宜用讨论式、探讨式，以平等的地位和态度，在切磋交流中
第五篇：党建思想政治工作
党建思想政治工作情况汇报
近年来，公司党委对党建和思想政治工作非常重视，党建和思想政治工作逐步走上制度化和规范化路子，尤其是在企业改革、发展等非常时期，党建和思想政治工作发挥了良好的功用，收到了明显的效果。但是企业在发展，社会在进步，尤其是党建工作和思想政治工作的环境和对象也在发生着日新月异的变化，传统的和创新速度较慢的党建和思想政治工作方法已经不适应社会主义市场经济日趋完善情况的新的形势和工作现状。尤其是面对多元化的思想意识形态，对党建和思想政治工作者提出了新的课题和不断创新思维、方法的要求。结合上半年党建和思想政治工作情况，粗浅谈谈存在的问题及对问题的认识和思考。
一、存在的主要问题：
1、观念上存在差距。主体方面，主要是思想政治工作者队伍观念上存在的差距，对社会主义市场经济理论和中央路线、方针、政策学习不够，理解不深，掌握不透，加上社会上一些错误思想的影响，党建和思想政治工作者主观上出现了偏差，认为思想政治工作可有可无，自认为自己的工作不重要，瞧不起自己。客体方面，主要是工作对象观念上存在的差距。目前职工中普遍认为，只要有过硬的业务技能，政治学习学不学无所谓，在日常工作中体现为重业务学习轻政治学习的情况。
2、客观上工作难度很大。一是制度落实难。工作的考核力度受到多重因素的影响。二是渠道疏通难。部分一些基层管理者普遍认为党建和思想政治工作是干部和领导干部的事，从而导致党建和政工工作渠道的不畅通。
3、方法单一，针对性不强。体现在学习上就是一人念、大家听，一人写、大家抄，完全按照计划安排指定的学习内容，照本宣科。体现在工作上就是耐心不够，超前性不强的简单说教，不以情以理说服，取而代之的是以罚代做思想政治工作的现象。
4、“一手硬、一手软”现象依然存在。对思想政治工作存在着种种认识上的误区，在部署工作时只讲经济指标，考核工作偏重经济效益，由于长期存在的“两张皮”现象导致基层思想政治工作出现队伍松散、阵地萎缩等问题。
5、部分职工思想发生了深刻的变化，道德素质滑坡现象严重。一方面集体观念及社会公德意识淡化，个人利己主义倾向上升，对企业的兴衰荣辱感淡化。二是艰苦创业、勤俭节约的意识淡化，创劲不足，混日子现象严重，对企业的财产和资源关心不够，浪费严重。三是工作积极性弱化，工作作风虚、漂、散、懒，更多的精力不是放在提高工作质量和创新上，而是放在社交关系的攻关上。
6、党建和思想政治工作脱离实际现象严重。在结合企业、部门实际方面差距较大，思想教育工作浮在面上，流于
形式，更多的是为了应付检查和一级做给一级看的。尤其是深入基层、深入群众、深入调研方面做的远远不够，思想动态分析凭主观、道听途说以点概面现象突出，更有避重就轻的问题存在。
7、党建自身建设滞后于形势的发展。一是企业在人员配备、交流方面力度不够；二是对基层干部的培训教育不够；三是自身思想、观念存在一定的缺陷，不自信，不自重，创新意识不强；四是企业对党建和思想政治工作的关注和肯定力度不够，缺乏后劲和动力。
二、思考及对策
通过多年来思想政治工作的实践，要发挥党建和思想政治工作的重要作用，必须处理好三个方面的问题：一是解决好思想认识问题，使群众走出党建和思想政治工作的误区；二是要解决好虚实结合问题，把党建和思想政治工作的改进和加强同企业改革、稳定大局相结合，与解决职工的实际困难，增强职工凝聚力和集体主义精神相结合，从而提升党建和思想政治工作的生命力和影响力；三是要解决好一盘棋问题，把党建和思想政治工作与经济放在同等重要的位置上，统筹规划，协调推进，建立起和谐向上的、文明团结的良好发展氛围。
要解决好以上问题，要努力做好以下几点工作：
1、要解放思想，更新观念。思想观念决定行动。应结
合企业改制、改革这个契机，从领导干部做起，重新认识党建和思想政治工作，积极提倡大政工机制，为党建和思想政治工作提供一个良好的工作环境；积极学习和吸收 “有为才有位”的理念，增强政治责任感和工作责任心。
2、要深入调查，强化服务。起着保证作用的党建和思想政治工作，具有人本性和服务性的特性，因此这项工作的着力点放在人上，突破口放在强化服务上。
3、要统筹协调，整合管理。要大力整合职能部门的相近和同类管理，比如对于支部来说，党工部、纪检、工会的考核、指导职能可以整合，实行统筹部署，分散抽查，集中检查形式，一方面减少了基层的应酬，二是增加了职能部门沟通交流机会，三是解放部分管理资源，四是更加有利于党政工团齐抓共管合力的形成。
4、要围绕中心，虚功实做。党建和思想政治工作只有和企业的安全文明生产有机结合才能有旺盛的生命力。企业、支部党建和思想政治工作必须要结合近期企业和部门的实际，围绕中心工作寻找突破口和结合点，实行月度计划报表制度；同时要结合中心工作不断创新载体、创新内容，把形式和内容结合起来。
5、要密切群众，多办实事。党建和思想政治工作改进的关键环节就是改善干群关系。随着改革的深化，利益的再分配、机构岗位的重组，分配差距的拉大必然影响到党群干
群关系，要化解矛盾必须把注意力放到努力解决职工群众面临的各种困难上去，让职工切实感受到党组织和干部在为企业着想、在为职工着想。
6、要丰富载体，营造气氛。近年来，职工参与各类文体活动的意识弱化，因此每年要集中精力开展若干项大型的职工文化活动，各职能部门再结合各自的实际分类开展一些职工喜闻乐见的局部活动，大小结合，动静结合，营造一种积极向上的氛围，在活动中慢慢培养职工的集体主义精神。
7、要巩固阵地，加强宣传。充分利用现有的宣传媒体资源，集中进行一些比较有影响的大型宣传活动，尤其是利用网络信息量大、形式直观活泼的特点，集中职能部门信息资源，多做些宣传鼓动工作，让职工及时了解国家政策、企业动态。
8、要激活党建队伍，提高素质。目前存在最大的障碍就是自信不足，活力不够。因此要一方面须提高人员的政治素质，树立坚定的理想信念；二是要加强交流和培训，尤其是基层部门的人员，应多提供机会外出学习和培训，增强知识素养和拓宽视野，“流水不腐，户枢不蠹”，这样才能提高积极性，增强政工队伍的活力；三是实行目标责任制，党政一把手都是党建和思想政治工作第一责任人，互为AB角，实行责任共担。
二〇一〇年六月十日
点击咨询 