安利公司介绍

第一篇：安利公司介绍

安利公司介绍

美国东部时间2月23日，美国安利公司宣布，2011年公司全球销售额超过109亿美元，较上年92亿美元增幅达17％。这是公司连续第6年实现增长，也是过去12年中第11次实现增长。

前十大市场九个增长强劲

在全球经济仍旧在低谷徘徊的2011年，安利公司继续保持了强劲的发展态势。在安利的前十大市场中，中国、印度、韩国、马来西亚、俄罗斯、泰国、中国台湾、乌克兰和美国九个市场的销售额增长强劲；日本市场虽经历地震和海啸后的困难时期，销售额仍保持持平；而中国、印度、韩国、中国台湾、土耳其、越南和拉美市场都实现了两位数增长。

创建于1959年的安利，迄今已成为业内公认的全球领导者。目前，安利业务遍布全球80多个国家和地区，拥有300余万营销人员和2万余名员工。2011年全球市场份额已超过10％。美国安利公司董事长史提夫•温安洛表示：“50多年来，安利一直致力于‘为您生活添色彩’，为人们提供属于自己的事业机会、优秀的品牌和创新的产品。我们的成功源于全球几百万经营安利事业从而实现人生梦想的营销伙伴们。”德•狄维士总裁也表示：“安利为满怀各种希望和梦想的人们提供了一个广阔的舞台，帮助他们以较低的投入开创属于自己的事业。”

作为行业领袖，安利还致力于在全球范围内不懈地推动直销业的发展。公司高级管理层在全球直销业内担任着50多个行业领导职位，其中德•狄维士总裁担任世界直销协会联盟财务长。

营养保健品销售额位居榜首

安利一直致力于全球强力品牌纽崔莱和雅姿的品牌建设及新品开发，为全球消费者提供品质卓越的营养和美容产品，亦为营销人员的市场拓展和产品销售提供助力。

今天，具有78年悠久历史的纽崔莱品牌已经成为全球销量第一的维生素营养保健食品品牌*，其从种子到成品全程质量监控的品质追求赢得了全球消费者的青睐，2011年销售额达47亿美元。纽崔莱®蛋白质粉和倍立健®维生素/矿物质/植物营养素补充剂的销售额在营养类别的比重超过三分之一。在中国保健品市场，纽崔莱市场占有率遥遥领先。

美容及个人护理产品2011年销售额接近28亿美元，这主要得益于全球五大最畅销高档护肤品品牌之一雅姿**。目前，雅姿已经在快速增长的中国市场占据

龙头地位。2011年，雅姿焕肤精华面膜在中国上市，使用者在家中即可享受与专业美容相媲美的护肤效果。

益之源®净水器、逸新®空气净化器、安利皇后®锅具等家居产品及安利优生活™系列产品的销售额达22亿美元。

关爱当地社区的全球性企业

安利是一家走到哪里就将关爱带到哪里的全球性企业，努力为公司开展经营所在的社区带来积极的改变。

2003年，安利在全球推出“爱心手牵手”关爱儿童大行动，为全球营销人员和员工打造公益平台，截至2011年已帮助950万名儿童，捐款数目达1.66亿美元，志愿服务时间达250万小时。2011年，安利为解决儿童营养不良问题而推出了Little Bits全球项目。Little Bits是由公司纽崔莱科学家开发、达致世界卫生组织标准的营养素补充剂，目前已向墨西哥和赞比亚儿童免费发放，并计划在未来三年扩展至其他20多个国家。

在中国，安利自1995年开业以来，在儿童、环保、志愿者服务等领域，累计开展各类公益活动7,000多项，形成了阳光计划、名校支教、安利环保嘉年华等一批具有影响力的公益品牌项目。2011年，经国家民政部批准，安利公司出资1亿元人民币成立安利公益基金会，从“身、心、智”三方面帮扶农民工子女等弱势儿童群体，积极推动中国儿童公益慈善事业的发展。

*来源：欧睿国际有限公司；维生素和膳食补充剂；全球；零售价值RSP；2010年。

**来源：欧睿国际有限公司；美容；和2011年个人护理用品；高档化妆品和高档护肤类及子类；全球2010年价值RSP。

附美国安利公司（Amway Corporation）基本情况介绍

公司背景

美国安利公司是全球最大的直销企业之一，由杰•温安洛先生和理查•狄维士先生于1959年共同创建。目前，安利业务遍及亚洲、非洲、欧洲、澳洲和美洲的80多个国家和地区。

人力资源

安利在全球拥有20,000多名员工和300多万名营销人员。

产品品牌

目前安利共有450多种产品，包括营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品及家居科技产品。

安利最畅销的品牌包括：

• 纽崔莱：全球销量第一的维生素营养保健食品品牌*，2011年销售额达47亿美元。

（*来源：欧睿国际）

• 雅姿：全球最畅销的五大高档护肤品牌之一**。

（**来源：欧睿国际）

• 益之源：全球销量最高的厨房净水器品牌以及全球销量第二高的家庭净水器品牌***。

（***来源：《Verify Markets 2009年销售额研究》）

管理体系

史提夫•温安洛先生现任美国安利公司董事长，德•狄维士先生现任美国安利公司总裁。公司董事会由温安洛家族和狄维士家族以及另外两位独立董事共同管理。

公益事业

安利引领员工和营销人员一起积极参与所在国家和地区的公益事业，其全球性公益活动——“爱心手牵手”关爱儿童大行动，联合创办人家族、各地分公司、员工、营销人员和消费者的力量，为改善世界各地儿童的生活做出不懈努力。自2003年启动以来，这一活动已累计提供志愿服务250万小时，捐赠超过1.66亿美元，惠及全球950多万儿童。更多信息请访问：http://.行业领袖

安利是全球多个国家和地区直销协会的会员企业。德•狄维士先生现任世界直销协会联盟财务长兼CEO委员会成员，他还曾担任美国直销协会董事会主席。

目前，公司高级管理层担任50多个行业领导职位。

机构设施

安利总部位于美国密歇根州亚达城，占地面积超过300万平方英尺。安利及其分公司在美国、中国和越南拥有或经营生产设施；在美国、墨西哥和巴西拥有有机认证农场；在北美、欧洲和亚洲设有物流中心；在哥斯达黎加和波兰设有区域共享服务中心。

公司网站

第二篇：安利产品介绍

安利简介 安利是一家生产高档日用品的公司，成立于1959年美国的密执安州亚达城。时至今日，安利公司已经有53年的历史了，并且安利公司已经发展成为世界知名的大型跨国公司和直销企业，业务遍及全球90多个国家和地区。

20世纪90年代代初，安利进入中国。1995年4月10日，安利（中国）日用品有限公司开业剪彩仪式在广州隆重举行。经过十多年的本土发展，现已成为一家大型的日化生产销售企业，为消费者提供优质的产品与服务。

安利公司主要经营日用消费品，它自行生产的产品有450多款，目前进入中国的产品有200多种，企业店面有200多家遍及全中国。我们西安有2个店，第一个店是在莲湖路55号，就在莲湖公园的对面。第二个店是在太白路33号。

它的产品涵盖了家居护理用品和家居耐用品，纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品等系列，安利同时兼任生产及销售商，也就是说安利是一家工厂直销的企业。

那么首先给大家介绍一下

它的第一大产品家居护理用品和家居耐用品系列：他可以上到天花板，下到地板给我们做一个全面的效劳。

第二类产品是个人护肤系列：从头发丝到脚后跟以及全身的没一寸肌肤做一个非常细心的呵护。

第三类呢是雅姿美容化妆品：雅姿是全球五大品牌之一，与大家所熟悉的雅诗兰黛，兰蔻，香奈儿，倩碧等排名不分先后，雅姿自06年至今一直全球销量榜首，它现在的形象代言人就是我们熟悉的凤凰卫视主持人许戈辉，还有我们的芭蕾公主侯宏澜和世界名模马艳丽。诠释了雅姿的知性持商与艺术的品牌内涵。现在美白的品牌代言人是韩国巨星尹恩惠。

第四类就是纽崔莱营养保健食品：纽崔莱诞生于1934年，距今有78年的历史。值得骄傲的是它一上市就被中国政府制定并认可委第二十七届和第二十八届奥运代表团唯一的营养补充食品，而且它也是2012伦敦奥运体育健儿的赞助商。

最后高科技产品系列：

目前上市的有皇后锅具和逸新空气净化器，还有即将上市的益之源净水器。皇后锅具在一上市就掀起一场厨房的革命，它可以做到无水煮鸡蛋，无油煎鸡排，无火煮鱼。在30分钟之内，仅用一根蜡烛就能做出4菜一汤，在节省能源的同时更能锁住食物的营养。

逸新空气净化器更是我们健康生活的必备之选，在30分钟之内将我们家36㎡的空间（高6m）净化的像大森林一样，甲醛等有害物质一扫全无，让你尽享深呼吸。

益之源净水器可以过滤水中140多种污染物，保留水中人体所需的矿物质，让您的身体内充满优质纯净的水。

以上产品均获得ISo9002国际质量体系认证及世界环保成就奖。老百姓常说耳听为虚，眼见为实，那么接下来就让我来为大家一展安利产品的风采···

第三篇：安利公司情况简介

安利公司情况简介 安利，是美国最大的著名直销企业，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城，于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。主要经营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，安利同时兼任生产及销售商。美资企业，即外资企业。

踏着中国改革开发的大潮，怀着为更多人的生活增添色彩的理想，安利公司开始了在神州大地开拓奋进、创新图强的征程。1991年，安利公司创办人之一的理查·狄维士先生携夫人亲赴北京，了解中国的投资环境和投资的可行性。

1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。

在进入中国之初，安利本可以仿照其他企业直接进口产品开始经营，但本着诚信经营、立足长远的企业战略，安利（中国）先用近3年的时间进行生产基地等基础设施的建设。

1995年4月10日，安利（中国）日用品有限公司开业剪彩仪式在广州隆重举行。

开业之初，安利（中国）首批上市的产品共5种，包括乐新多用途浓缩清洁剂、碟新浓缩洗洁精、透丽浓缩玻璃清洁剂、丝白洗衣液和速洁浓缩去渍剂。

1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业第一步。创立之初，公司只有5名员工，办公面积仅224平方米，产品也仅有一种——乐新多用途浓缩清洁剂简称（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物可降解性表面活性剂的洗涤剂，第一年的营业额达到了50万美元。

1963年，安利在美国境外的首家分公司——加拿大安利分公司诞生，这是安利成长为跨国企业的开端。1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式创立，这标志着安利已开始跻身国际跨国公司的行列。美国安利亚太区公司从1971年在澳大利亚设立第一个分公司以来，现在已拥有安利产品在澳大利亚、中国香港、中国澳门、马来西亚、新西兰、中国台湾、泰国、文莱以及中国大陆的独家代理权，总部设在中国香港。1972

年，由世界维生素工业之父卡尔·宏邦于1934年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。安利中国于1992年成立并开始投资建厂，1995年4月10日正式开业。配合中国国情，从1998年7月起，安利中国以大型生产性企业定位，以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营。销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品四大系列，在广州建有先进的大型生产基地。占地面积达14.1万平方米，同时拥有占地4万平方米的现代化物流中心。

20世纪90年代，安利公司由第一代领导人向第二代领导人的过渡顺利完成。在第二代领导人史提夫·温安洛先生和德·狄维士先生的共同执掌下，安利公司实现了长足发展，开启了新篇章。

安利主要经营日用消费品。包括纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，安利同时兼任生产及销售商。美国安利总部生产60多种的纽崔莱保健品（当前中国安利仅生产销售其中14种），如女性美容的胶原蛋白，功能型产品护肝片、月见草、DHA山桑子护眼、儿童DHA软糖等等。美国安利1998年改组后，全新子公司－捷星，取代了美国安利，通过电子商务的模式提供2万多种代理产品及全系列的安利公司产品服务全球安利用户。

第四篇：安利公司薪酬办法

从本财年起PV:BV改为1：9，制度的数据有点变化。

一、以下是月结奖金

以下是安利公司的营销人员收入表营业额（净）销售佣金销售补贴*（9%~27%）第一种、个人销售佣金 1800 9% 162 5400 12% 648 10800 15% 1620 21600 18% 3888 36000 21% 7560 63000 24% 15120 90000 2 7% 24300 第二种、市场开拓经费

当您一个人每月销售1800元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D...朋友作为您的合作伙伴。您的部门：A：5000、B：5000、C：5000、D：5000 您：5000； 25000×18%=4500

您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A B C D 您=25000×18%=4500元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说4500—A 600（5000×12%）—B600（5000×12%）—C 600（5000×12%）—D600(5000×12%)=2100，您的收入也就是2100元。

这个地方要说明一下，四位朋友只付出了个人销售的劳动，所以只能拿第一项收入即个人销售佣金，这是公平的；而你既付出了个人销售的劳动，还付出了为安利公司介绍了四位直销员的劳动，所以虽然你和其他四位朋友一样都是销售了5000，但是你却能比其他四位朋友多拿收入，就是因为你比其他四位朋友多付出了劳动，而不是剥削你的朋友。从这个角度来说，安利的奖金制度是按劳分配、多劳多得。这一条也体现了安利奖金制度可以超越，如果你的朋友A比你销售更多，比你开发介绍的直销员更多，A的收入会超过你的，所以做安利不在于加入的早晚，而在于谁比谁更努力。

说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了5000元就有2100的收入而您的朋友一样也卖了5000才600元呢？这就是安利的第2项奖金：您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额5000*12%，也只有600元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？ 第三种、4%领导奖金

您A当您的朋友把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A80000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不会！安利公司的也不会这样干，当您的合作伙伴每月的业绩达到8万的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为他们公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下90000×4%=3600元。您的合作伙伴A收入是不是比您多？当然你的收入还不只是3600元，还得加上您的合作伙伴B、C、D他们所创造的业绩。世袭奖金充分得体现了安利事业的人性化，要知道这就是保障。安利直销事业的最大保障就体现在这里。第四种：红宝石奖金2％（宽度）

当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了27%以上，这些就是您的独立部门，您每个月可以领到这三组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的，这就是您的小部门，如果这些小部门的月销售业绩达到80000的时候，除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金。该奖金说明了安利事业是无盖子、没限制、努力与收入永远成正比：这项奖金也是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大、充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。

你的部门中A、B、C三级已分别做到27％以上，这就是你的独立部门，你每个月可以领到这三组4％的领导奖金。

D、E、F、G各级分别只做到3％、6％、12％、18％均未达到21％，这就是你的小部门。如果这些小部门的当月业绩总和达到20，000分以上（营业额达到16万人民币以上），你即符合「红宝石高级营业主任」的奖衔。除了可以领到毛利、月结奖金及A、B、C三级的领导奖金之外，公司再发给你小部门业绩总和2％的「红宝石奖金」。「红宝石奖金」说明了：

1, 安利事业无盖子、没限制，努力与收入永远成正比： 传统事业的工作，月薪大部分都是固定不会困你这个月特别努力辛苦，月薪会加倍。如果你是公司的业务员，你固定月薪2，000元（人民币），当你下个月增加一倍时，公司不太可能发给你4，000元（人民币）的薪资。而且这一倍的业绩，往往不是你一个人可以拼命努力独立完成的，所以你很难靠自己之力开创出多一倍的业绩，即使努力达到，收入也不太可能与付出成正比，可谓处处受限制、永远有盖子。安利红宝石奖金提你和你的合作伙伴共同的总和，与传统事业的工作相比，轻松太多了。这项奖金也是鼓励你尽量把安利事业做宽、做大。因为人有情性，当收入不错，可以维持生活，难免会松懈下来。这项资金可以发挥、激励你的「潜能」。因为当你学会做安利事业的能力，你去与一个人分享，也可以去分享也可以去分享10个20个，你的努力与付出会与你的收入成正比。不会有盖子不会有限制。这种制度才符合「人性」，才不会有努力后的失落感。2, 红宝石是上钻石的基础：

红宝石奖金的设计，就是鼓励你把组织网做宽、做大，每一份耕耘都会有一份收获。鼓励你去不断分享,多帮助别人。越多的人使用安利环保产品，地球的环境就多一份保护。当你的合作伙伴越来越多，你的安利事业基础就不断扩大,当你每月都保持「红宝石高级营业主任」奖衔的时候，也表示你上「钻石高级营业经理」奖衔的基础已打好，就可以轻而易举的超过「明珠」、「翡翠」而上「钻石」。做到「钻石」奖衔，而且能稳住这个奖衔，就靠「红宝石」为基础。当你能继续维持红宝石奖衔，安利事业更上一层楼的成就已指日可待。第五种：明珠奖金1％（深度）

当您培养了A、B、C三组部门同个月做到27%，您除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外。而A、B、C三组以下的每个部门，不管深度如何，您每个月都可以领到以下部门总业绩的1%奖金，直到您的部门中有D.D亦做到明珠他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金，后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。

当你培养A、B、C三组部门，同一个月做到27％，你可以同时领A、B、C三级4％的领导奖金。而A、B、C三组以下的每个部门，不管第几代，你每个月都可以领到他业绩的1％奖金，一直到你部门中有DD亦做到「明珠」，则他第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金就叫做「明珠」奖金。这项奖金设计的用意在鼓励你除了尽量做「宽」、做「大」（成为红宝石）之外，再向深度去发展，结果有如「串串明珠」。

明珠奖金展现了安利制度充沛的「自动生命力」。安利事业「自动生命力」来自于每位营业代表对部门组员会无私的进行「能力转移」。介绍人恨不得把所有安利的能力都灌输给所有合作伙伴。这种「不藏私」的行为，证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识一个朋友可你朋友可以认识更多的朋友，这些合作伙伴你极可能已不认识，但他们这一辈子在安利事业上的努力成果，都与你有关。这是你原来无法想像的事业生命力。这种奇妙的「自动生命力」在传统事业中是绝对没有的。

「明珠奖金」的原理就像一个苹果切开，你可以数得出有几颗种子。但如果把一颗苹果种子种在肥沃的土壤中，经过园丁的细心照顾、灌溉、施肥，有一天苹果树长大了它会结出多少个苹果，你是绝对数不出来的。明珠奖金就像一棵果实累累的苹果树，真是奇妙又迷人。前面所介绍的从毛利、月结奖金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金共五种，这五种奖金，除「毛利」由营业代表直接获取外，其余四种由安利公司每月结算发给，均属于「月结奖金」。如果你符合「明珠」资格，又符合「红宝石」资格，你每个月可以领到人明珠、红宝石、领导奖、月结奖金加上毛利共五种奖金。安利公司创设至今四十年，从美国本土发展到超过80个国家和地区，他对任何一位营业代表，从未延迟发给应发的月奖金。安利公司四十年来对将近三百万位营业代表信守承诺，这是他足以傲视同行业的光荣纪录。每一位营业代表均对安利公司充满了信心与信赖，因此在安利事业中所有的付出与努力，没有任何风险存在。接着第六种以后的奖金均属于年终奖金。安利的会计是从每年九月一日到翌年的八大三十一日。因此奖金都在九月初开始结算，在年底以前即逐项发放。

二、以下是奖金 第六种：翡翠奖金

在介绍「翡翠奖金」之前，也对「直系高级营业主任」、「代推荐」、「银章营业主任」、「金章营业主任」之定义先加以说明，以便读者明白有关各类奖衔的内涵。

（一）直系高级营业主任的定义： 直系高级营业主任（简称DD）的资格是营业代表必须在同一个会计内，任何连续12个月中，有六个月整组业绩做到符合银奖章资格其中有三个月要连续，三个月可以不连续。1,银章营业主任的定义：符合下列三项中任何一项业绩者，即符合「银章营业主任」的资格；（1）任何月份个人及其所年代原小组积分达10000分（即21％）或以上者。（2）推荐或代推荐一个21％小组，且其个人小组积分额达4000分以上者。

（3）推荐或代推荐两个或两个以上的21％小组者。2.「代推荐」的定义： 假设你有一位在美国的朋友「A」，是美国的安利营业代表，A推荐了一位住在中国的B在中国加入为安利营业代表,因A在中国没有户籍，B对A而言是「国际推荐」。B在中国还需要一位本地营业代表为推荐人，当A拜托你做B的中国推荐人时，你就是B的「代推荐人」。换句话说，你是B在中国介绍人，A是B的「国际推荐」上如果B在你的帮助、鼓励之下做到21％以上，百分之四的领导奖金，你和美国的A各领百分之二。可见安利制度的周详、公平符合人性。如果B在中国做到DD，B就是你在中国的一个部门，同时B是美国A的一条国际推荐部门。假设A在美国有两个部门上DD，他可以把B的DD资格PASS回美国，A就可在美国符合「翡翠」资格。第七种：钻石奖金

（一）钻石高级营业经理奖衔的资格 ： 在同一会计，你推荐的部门中有六组业绩做到DD以上，你即符合钻石资格。

（二）钻石年终奖金有计算方式 ：全国钻石组的年营业额总和×0.25％，除以当年全国符合钻石奖金积分的总得分，用以计算每位钻石可领取的钻石奖金。

（三）钻石奖衔的奖金收入情况 ：月收入在4至5万人民币左右再加上年终奖金，全年总收入约70万人民币左右（税前）。因为你已符合钻石奖衔，必然亦符合翡翠奖衔，因此翡翠的年终奖金亦可照领。

（四）做到钻石你已终生远离贫穷 ：在安利事业中做到钻石，快则一、二年，慢则三、五年，要快要慢完全由你自己努力的程度决定。做到钻石奖衔，是你在安利事业追求最起码的「成功指标」。这时你有六个已做到DD以上的「部门」，还有许多成长中的「小部门」，你整组的人数少则几百人，多到数千人。每个人都知道安利事业是为自己做的，不是为别人做的。因此，只要教育训练、能力转移的方法正确；不投机、不取巧，心态正确、行为端正、言行诚恳一致、快乐地付出爱心、真诚与关怀，你的营销部门就会充满「自动扩张的生命力」。你以前为部门中每一位伙伴付出的心力，永远不会白费，永远不会有失落感。此时你和你的家人已远离贫穷的威胁，你付出「一小段」岁月的学习与努力，换来的是终生有保障又没有风险的稳固事业。你的生活充满了成长的喜悦，与伙伴们合作的快乐。

你在安利事业中累积的经验、方法、知识，永远被所有合作伙伴所需要。此时你会突然发现，在生命中为别人「付出」是一件多么高层次的喜悦。当你发现每天生活在「被肯定」、「被羡慕」、「被需要」、「被尊敬」、「被爱戴」，同时又「充满希望与未来」之中时，你才知道「幸福」二字的真义是什么。安利事业的「钻石」奖衔，让你此生立于不败之地，你怎能容许自己偷懒而不努力追求？

第八种：行政钻石奖金

（一）行政钻石的资格 ：同一会计，你推荐的部门中，有九组业绩做到符合DD的资格以上，你即符合行政钻石资格。

（二）行政钻石奖金的计算方式 ：全国行政钻石组的年营业额总和×0.25％，得出总奖金之金额，再依每位符合资格者的合格小组数及合格月数计算每一位获得的EDC奖金。

（三）行政钻石奖金收入情况 ：平均收入在5至7万人民币再加上年终奖金，全年总收入约100元人民币（税前）。因为你符合了行政钻石的资格，必然亦符合钻石及翡翠资格。因此钻石年终奖金及翡翠年终奖金也一样照领。第九种之一：双钻石奖金

（一）双钻石奖衔的资格 ：同一会计，你推荐的部门中，有十二组业绩做到DD以上，你即符合「双钻石」的奖衔资格。

（二）双钻石的奖金收入情况 月平均收入在9万至10万人民币之间。全年总奖金约200万人民币左右（税前）。因为符合了双钻石资格，一定也符合了行政钻石、钻石及翡翠的资格。因此你也同时可以领到行政钻石及翡翠的年终奖金。这四份年终奖金一次领取，其总额将是一笔可观的财富。回想看看你在传统事业的工作经验中，哪一家公司老板在你努力拼命为公司付出一年之后，公司在年终时一次发给四种年终奖金，让你一次领取？这种机会至少你没有遇到过。

（三）双钻石「单次奖金」 除前面所列从翡翠、钻石、行政钻石到双钻石的年终奖金之外，当你做到双钻石，公司在年终时再额外颁发给你一项「双钻石单次奖金」人民币13万。这就是第九种奖金之外的「另一项」奖金。第九种之二：叁钻石奖金

（一）叁钻石奖衔的资格 ：何一位合格的直系营业主任，若个人直接推荐、国际推荐可代推荐一十五个小组，在同一中做到DD以上的奖衔，即符合「叁钻石」的资格。

（二）叁钻石的奖金收入情况 ：月平均收入在13至15万人民币之间，再加上年终奖金，全年部收入约300万人民币（税前）。因为符合了叁钻石资格，一定也符合了双钻石、行政钻石、钻石及翡翠的资格，因为亦同时可以领到上述四项年奖金。努力做到叁钻石，整年的奖金总和已近300万元人民币。这样的收入在靠薪水收入者而言，一辈子也难以达到。如果是企业的老板也许有此可能；但要年收入达300万，要做多大的生意？要冒多大的风险？要付出多少管理公司的心血？才能稳稳当当的赚进300万？ 如果市场情况及经济景气一旦发生变化，也许又要赔进300万，这种在传统事业中每年都在发生。而在安利事业中，如果做到叁钻石，你已成为一位永无风险的中型企业家。「永无风险」四字，在生命历程中到底代表了什么含意？值得我们深思。

（三）三钻石的「单次奖金」： 除以上所列从翡翠、钻石、行政钻石、双钻石到三钻石的年终奖金之外，公司在年终时再增发一次「三钻石单次奖金」人民币25万左右，这就是第九种奖金之外的「另一项」奖金。第九种之三：皇冠奖

1,皇冠奖衔的资格何一位合格的直系经销商,若个人推荐、国际推荐或代推荐小组中,有十八个做到DD以上,即符合「皇冠」的奖衔资格。

2,皇冠的收入情况： 月收入在16至20万人民币再加上年终奖金，全年总收入约500万元人民币（税前）。年终奖金约在300万人民币

以上，因为符合皇冠的奖衔，必然也符合翡翠、钻石、行政钻石、双钻石及三钻石的资格，因此这几项年终奖金亦可照领。3,皇冠的（奖金）除了上述的月收入及奖金之外,当你符合皇冠资格,公司在年终时再颁发给你一项「皇冠单次奖金」人民币50万元。第九种之四：皇冠大使 这是安利事业中最高的奖衔。

（一）皇冠大使的资格： 任何一位合格的直系高级营业主任、若个人推荐、国际推荐或代推荐，在同一会计中有二十个部门做到DD，即符合「皇冠大使」的奖衔资格。

（二）皇冠大使的收入情况：月收入在25万人民币以上。年终奖金在600万人民币以上，翡翠、钻石、行政钻石、双钻石、叁钻石及皇冠的年终奖金仍然照领，因此做到皇冠大使的年终奖金约在人民币1000万左右。

（三）皇冠大使的「单次奖金」：

除了上述的月收入、年终奖金之外，当你做到符合皇冠大使的资格，公司再额外发给你一次「皇冠大使单次奖金」人民币78万元。以上所列之奖金数字，都是比较保守的估计，做到皇冠大使的年收入会有多少，你会有兴趣作个概略的统计。当你的年收入在八位数字而前面的数字还不是「1」。这一生需要钱去解决的问题，用钱去满足自己或家人的需要，对你而言，已是轻而易举之事。

三、劳务奖金以外的奖励

１．公司招待你1年2次以上的国内外旅游 在旅游期间，公司安排你与来自世界各国的同等奖衔以上的领导人在一起开会交谈、同游、同乐，让你在旅游中认识其他国家地区的成功人士，认识一群在安利事业中积极、成功的朋友，突然间你扩大了生命的领域，也扩大了你安利事业的国际空间。

２．进入安利公司的“成功榜”体会到难能可贵的“成就感” 你成功的经验与感言，已成为安利朋友羡慕及学习的榜样。你的朋友与家人更能共享到你的荣誉与成就。安利事业给你生命的改变，已非你当初进入安利事业时所能预计的。

３．获得相应的奖衔时公司都会为你举办盛大隆重的“表扬计划” 公司邀请你做大会的演讲贵宾，向数千位经销商及与会来宾发表成功的经验、方法与感想，你的家人亲友应邀观礼，一同分享你成功的喜悦。

你的成功为许多追求成功者提供了最佳的见证与鼓励，为他们提供了最好的榜样。你不但利己也能利人，这就是安利事业值得做，值得努力的最佳注解。

此时，你会清楚的感觉到自己的成就与责任，你更明确地感觉到自己生命的“重量”与“价值”。你不在以独善其身为满足，想“兼善天下”的情怀已油然而生。经过几年的努力，你已展现了自己使命的光华。

任何一位有点事业心的销售代表，都应该明确地制定出自己的奋斗目标。任何一位有点企图心的销售代表，都会不断努力攀上成功人生的顶峰，达到自己的最终目标。

第五篇：安利公司实习总结

安利公司暑期实习报告

一片叶子属.于一个季节，年轻的莘莘学子拥有绚丽的青春年华。谁说我们意气风发，年少轻狂，经受不住暴雨的洗礼？谁说象牙塔里的我们两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书？走出校园，踏上社会，我们书写了一份满意的答卷……

光阴荏苒，不知不觉在安利公司的实习就要结束了，从一开始的满怀期待，到中间的迷茫无事，再到最后的忙碌充实，整个过程，让我受益匪浅，学到很多学校里和书本上所学不到的知识。

现代社会竞争日益激烈，作为一名即将毕业的大学生，更要时时充实自己、武装自己，这样才能在社会上立足，才能解决最基本的问题。因此，我利用暑假，来安利公司实习，期待学到对自己以后及人生有益的东西，因为我觉得，只有实践，一切才能具有意义。

实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。而且在中国的经济飞速发展，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，前天才刚学到的知识可能在今天就已经被淘汰掉了，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。

怀着激情和梦想，在2010年这最后一个大学暑假，我来到安徽省安利合成革股份有限公司实习。此安利非彼安利，提到安利大家一般都会想到美国最大的著名直销企业安利——Amway，而我实习的安利则是是中国合成革企业里的佼佼者——安徽省安利合成革股份有限公司、合肥市安利聚氨酯新材料有限公司。

在实践的这段时间内，我感受着工作的氛围，体验着工作的辛苦与快乐。这些都是在学校里无法感受到的。没有人会告诉你要做什么，你必须自觉地去做，而且要尽自已的努力做到最好，一件工作的效率就会得到别人不同的评价。在学校，只有学习的氛围，毕竟学校是学习的场所，每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。而这里是工作的场所，每个人都会为了获得更多的报酬而努力，无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，以提高自已的能力！

我有幸被分到湿法二部，在这里我学到了很多。

首先，在湿法二部我了解到了湿法工艺以及合成革的主要生产工艺。合成革成品的工艺如下：首先将聚氨酯等原料送往化合物车间进行配料，制成液体原料，在送往湿法车间与基布制成坯革，最后送往干法车间进行贴膜、印花等后处理工艺，最终生产出成品。

湿法工艺主要生产的是湿法坯革，湿法坯革是以基布为基材，用一定粘度的溶剂型聚氨酯树脂溶液浸渍、涂敷或两者结合等工艺，在水—DMF（二甲基甲酰胺）凝固液中，利用水萃取DMF溶剂，是聚氨酯凝固成膜，得到具有良好的透气性和透湿性，同时具有连续多孔层的多层结构体。湿法坯革成型的机理主要为PU大分子的凝固机理，也就是PU（聚氨酯）溶液中的溶剂DMF溶剂被水萃取去除掉，使PU大分子自聚而形成特定的聚集态结构，形成多孔层。其实质为DMF溶剂的分子脱离PU大分子，表现形式就是DMF从原来的液相扩散到另一个液相中，这种扩散的快慢，决定了凝固的速度和凝固的状态，是PU凝固的微孔结构复杂多样。

安利公司经常使用的基布主要有：机织布（平纹机织布、斜纹机织布）、针织布（经编针织布-和光绒、纬编针织布-涤毛布）、无纺布（水刺无纺布、针刺无纺布）。安利的湿法生产线包括：放布系统（包括推绕车和补偿器）、含浸部分（DIP涂头）、预凝聚（预凝聚槽、预凝聚轧车）、烫平和烫光、凃敷系统（含浸槽、凃刮台、刀涂和辊涂）、主凝聚槽、水洗槽、预烘干和烘箱、冷却和收卷。生产线根据客户不同的要求，可以生产出不同工艺的产品。

化合物车间是湿法部不可或缺的，生产线上所用的Coating料和Dipping料都是化合物班组根据配方单配制的。湿法化合物所用的原料包括：PU树脂、木质素、碳酸钙、DMF、还有各种助剂。化合物配好后需技术员打样检验浆料是否合格，合格才能送到生产线，不合格需调料，直到符合生产工艺要求。

其次，我了解到生产线上一些工艺参数是如何设定的以及所带来的影响，比如刀头间隙的设定可以改变坯革的厚度、生产线张力的调节、烘箱温度的调节等等。这些知识现在我只是略懂一二。

再次，我懂得了怎样才能更好的与人去交流。刚到公司之后，一切都很新鲜，一切都很好奇，在这种情况下，唯一的办法就是与公司的员工进行交流，而且是虚心的去请教，要摆正自己的位置，明确自己的态度。在车间里，你自己已经不是一名学生，而是一名学徒，这要这样看，你才能融入这个集体，才能真正学到一些东西。通过沟通，我了解到许多看似简单却很深奥的原理，同时我发现公司的员工都非常热情，他们总是能将自己所知道的知识与你分享，虽然他们大部分时间都非常忙碌，通过交流，同时我还了解到一些员工对公司的看法及建议。我觉得有些东西对公司将会是很有用的。

经过一个月的实习，我自己也对公司有一些看法和建议，在此诚恳的提出来，还希望对公司有所帮助。

首先，多些人文关怀，让人与人之间更加和谐。领导应该和下属员工多进行沟通，及时了解他们的工作情况及思想动态，让他们觉得自己就是安利大家庭中的一员，而且是不可或缺的一员，这样可以激发他们的情感，从而提高工作效率。比如可以设立经理信箱，每月针对每个班组召开一次例会，可以讨论生产中的问题及创新建议，还可以与基层员工进行各方面充分的交流，从而发现问题，解决问题。

其次，人员的素质亟待提高。应该加强人员的更新换代，多组织培训，让员工无论在技术上还是谈吐等方面都有很大的提高。比如打饭乱插队现

象、说脏话乱骂人现象、技术薄弱现象等，这些都代表着安利的形象和名誉。可以对特定岗位的工作人员进行一些深层次的培训，让他们懂得与岗位操作有关的基本原理知识，以免出现问题不知如何处理而造成更大的经济损失。

再次，奖励少而惩罚重。在工作之中，人难免会出现一些小错误，这些都是不可避免的，惩罚太重反而让员工反感，应该把重点放在奖励创新与发现问题上。要鼓励员工多提意见，多出点子，这样才能转化为生产力。

以上就是我所提出的一些小小的建议，有可能认识肤浅，毕竟自己了解的东西太少，总之就是希望公司会更健康的发展。

这段实习期间的经历对我来说很值得去回味，也让我从中领悟到很多东西。在实习期间，经过这件事后，我才发现自己还可以去做很多事情，去学习到很多东西，有些也许就是一个很小的道理，但是却需要你去探索，去发现。这才是学习所要抱的心态。在实习后期，我觉得每天都很充实，都会学到一些很有用的东西。最后我才发现，从茫然道困惑，再到理解，最后恍然大悟的过程是多么值得去总结，去回味。

感谢安利公司给我提供的这次难得的机会，感谢上级领导对我的照顾和指导，让我有幸在这里上到了迈入社会的第一课，我相信，我会更加成熟与自信！

望安利公司事业蒸蒸日上！