第一篇：浅谈仓管工作
浅谈仓管工作公司简介在我学业生涯中的最后一个寒假，我面临着人生的一个重要选择，那就是就业实习，再三考虑后我选择了济南中远。中远物流仓储配送有限公司（以下简称：中远仓配）成立于2004年12月，隶属于世界500强企业中远集团旗下的中国远洋物流有限公司，是业务范围覆盖全国的第三方物流整合服务商。公司秉承“客户服务最优，回报股东最大”的经营理念，实现客户价值最大化。中远仓配济南分公司成立于2002年，目前人数110余人，管理仓储面积110000余平米；目前主要有三个库区，分别为齐河盖世冠威库区、济南盖世五库库区、济宁恒良库。济南分公司目前有三处仓库，分别为盖世五库、盖世冠威库以及济宁恒良库。盖世五库位于济南市历城区胜利路
而我现就在盖世冠威库，位于齐河县经济技术开发区308国道北盖世冠威物流园区。
实习内容
此次实习的职务是仓管员，很多人都不理解为什么，从一个海滨城市大连到这个大家都认为是不富裕的齐河，我自己的想法其实很简单，就是历练自己。想在一个没有任何人呵护下成长。就这样开始了我的仓管实习历程，我主要管理的是美的家用空调。内容有以下几方面：
1、入库管理
入库应按规定严格执行入库手续，货物进仓时，要核实数量、型号是否与货单一致，入库的物品应找一个合适的库位放入，在入库时最要注意的是防止货物串垛，入库完毕后，查好数后插上垛卡，标识清楚。入库时不合格的坚决不收。对照入库单查好数量，在入库单上标识好库位库龄，存货入库后应及时入账，准确登记。
2、出库管理
出库是很重要的一步，按照出库单上的数量、库位进行发货，同时进行终端扫码，在出库前后都要查实数量，以防多发货或者少发货，发货时要先发库龄早的，发完货后要减垛卡，存货出库后应及时入账，准确登记。
3.盘点管理
根据电脑上的记录做好月报表，并根据库存表做好月末的盘点工作。这是月末最重要的工作，也是月末最累的几天。既是对仓管员体力的考验，也是能力的考验。一个好的仓管员就是能够把这个工作做的有条不紊，渐进有序，无遗漏，无错误。根据账簿结果，盘点实物，做好库存报表。需注意数量的准确性。
4、仓库管理
对于仓库中的货物，不但要查清数量，还要对其摆放摆放的合理度进行规划，定期对仓库进行清洁整理工作，仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。清理掉不要不用和坏的东西，将物品进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。每天下班后由检查门是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
实习中的问题
1、货物在入库之前,通过运输,搬运,装卸,堆垛等,会受到雨淋,水湿,沾污或操作不慎以及运输中振动,撞击致使货物或包装受到损坏，在入库时，操作人员用手持式扫描器将货物进行扫描，并没有仔细查看验收商品否损坏后入库。在入库后有的箱损比较严重，发货时难以发出。而且有时入库时货物型号相差甚微，在拜访时极易串垛，这样就会使出货时发错货，给我们的工作带来不便。
2、员工差错多，工作效率低。如在储存管理中的入库，搬运，盘点，出库等各个环节中都离不开人工的操作，而且在每个操作流程中操作人员都会出现错误，导致货物出现问题。员工在操作中存在着野蛮操作，导致货物严重受损。员工态度不好，责任心不够。学历低，由于搬运工是体力工作，所以公司在招收员工的时候对学历要求较低，到目前为止，员工多以小学毕业、初中毕业为主，高中毕业的极少，而用于大专学历以上、经过专业学习的人更是少之又少。这虽然给公司带来了工资支出的节约，但是也给公司的长期发展带来了负面影响。
3、机械的使用思想不足，货物的进出几乎采用人力，无论大小件都是采用老式的人拉车子的方式，这样表面看来是节省了机械设备的花销，实则非也，这样不但浪费了时间，而且会造成严重的货损，有的大件货物在拉车子时会跌落，造成严重损失。
4、在自身中也存在着问题，自身的工作经验不强，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在工作水平上有了一定的提高，但工作水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常仓库货物管理，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。有时心浮气躁，急
于求成，处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯依靠师傅，缺乏敢于自己拼搏的魄力。由于仓管的工作比较轻松，有时候也放松了对自己的要求。
解决方法
1、公司仓管员并不是专业仓库管理人员，对自身职责任务不明确，导致仓库或物品出现各种问题，仓库管理首先要把好入库关，仓管员应按照仓库管理制度规定对入库物料进行点收，确认数量，仓管员定期自盘，物控人员每周抽盘，对账物一致性做得好的仓管员进行季度奖励。
2、要定时的对仓储人员进行相关业务流程的培养，来增强员工的业务知识，要求员工做到规范操作，在堆垛，搬运过程中看货单上，商品的数量、型号，以及外包装上的图标，进行合理摆放合理搬运，就可以减少货物受损。公司制定赏罚规章，来提高员工的积极性和提高员工的道德素质。
3、过定期培训使得仓管人员从思想上认识到仓库自动化、机械化的必要性和重要性，鼓励、支持企业大量使用叉车、夹抱机、运输机等物流机械。仓库作业的自动化和机械化减轻了人工的劳动强度，节约劳力，缩短作业时间，调动仓管人员的积极性。而且大大的减少货损，同时也减少了公司的损失。
4、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。与此同时要加强自己的事业心和责任感，在日常工作中，遇问题要多问，从而提高自己解决实际问题的能力，并且要敢于实践，自己担当一些新事物。实习体会仓管听起来无非就是仓库内的货物管理，其实它不仅仅是简单的储存问题，还关系著整个仓库进入库流程的畅通与否。在仓管工作中熟悉自己不熟悉产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。在仓库中除了日常的出入库登记和货品盘点，还要做好防火检查，保卫工作，外来人员的管理控制，日常的5S等等。这些工作某种程度上讲可能比较枯燥，但真正做好也不是容易的事情。这是每个仓管员一开始接手工作最需要做的，好的仓库管理员就要能够很快掌握这
些不熟悉的货品型号和位置，在入库货物时不能只顾着一时的方便，应该要考虑到出货时的方便，不能耽误出库的时间，因此要按照标准把货物堆起来，堆放要整齐合理，以免倒塌。要严格按照仓储管理的要求，对于不合格的货物要及时向领导汇报，并得到应允后及时退货，不要堆积在仓库里，浪费仓库容积，更不要同正品放在一起，以免发货时造成不必要的错误。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做的得心应手，才能够快乐工作每一天。要为公司服务的理念去工作，把公司当作是自己的家，融入到这个大家庭，齐心协力经营好这个场所。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识，也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。我想，作为一名即将毕业的大学生，应该出来历练一下自己，不是吗？信奉在哈佛广为流传的一句话：没有什么做不到的，只有不想做的！从刚进入公司时，面对陌生的环境和从未接触到的工作，我们感到无从下手、一切都充满迷茫，对货物一窍不通，甚至连一些最简单的工作术语都不懂。直到慢慢地在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，我们很快对工作业务有了一定掌握，很快我们熟悉了入库操作、在库管理以及出库操作等业务流程。在他们的帮助下，我们以最快速度去熟练工作融入工作，能准确、及时地与客户协调处理各种异常情况；能较好地处理各种工作上的细节问题并且严格服从领导、公司的工作安排和管理制度。通过这一段时间的磨练我的知识得到了补充，在学校学到的知识也得到了实践。我们不仅在管理知识方面得到了提升，自己的综合素质也有了很大提高，增强了我们的沟通能力以及社会适应能力。
第二篇：仓管工作职责
工作职责：
1．负责仓库的日常管理维护事务
2．按规定工作流程进行货品的收发清点，按仓库管理制度查验数量
3．将货品验收好按指定位置予以存放
4．依据发货单给各门店配发货。
5．每日货品进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进货单、发货单、采购验单、退货单等单据的填写
6．不良货品及时的定期上报处理
7．货品入仓仓储位的筹划与摆放，8.盘点工作的具体执行，月总节报告
9、仓库人员按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长时间，仓库人员要无条件付出。
10、乡镇
流程：
一、工作内容
1．货品验收.1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否货品订单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认后方可收货。
1.2对来料数量较大的按大件全点、小件90%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须要数量吻合，对有差异情况及时上报并做好记录。
1.3所有来货必须在数量清点完成后,供货双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。
2、品质验收
2.1 仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于采购进行货品检验
2.2 仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后。采购在送货单上签字，并在货品上贴质量确认标识，确认后方可入仓
2.3 对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上做出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回。
3.入仓
3.1 检验合格后安排货品及时按相应位置及货品特性选择合理的摆放方式摆放整齐
3.2对入仓库货品第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、货号。货品标识卡必须置于货品正面最易看到的位置。
4.货品的保管
4.1 所有货品入仓后必须按仓位、区域、包装方式将货品摆放整齐，挂好货品标识卡。
4.2 货品发放后须进行整仓、归位整理。
4.3 所有货品必须做到安全维护、和保管
4.4 对于在仓库存放半年以上的呆滞货品应每月及时统计,上报处理
4.5 仓库内必须保持通风,做好防火、防盗、防潮
4.6 仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全
5.发货
5.1 仓管员须认真核对货品发放指令(发货单)、发货单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发货。
5.2发货时必须有仓管员核方对数量确认无误,在发货单上签字确认
5.3 发货时必须按先进先出的原则发放货品。
第三篇：关于仓管工作辞职信
随着企业的不断发展,仓库管理工作已不再是单纯物品保管,不断提高仓储管理的科学化水平,是提升企业竞争力,降低生产成本,提高资源效率,推动企业发展的一项重要基础管理工程。下面小编为大家整理了关于仓管辞职信，欢迎参考。
关于仓管辞职信篇一
尊敬的______领导：
您好!我怀着复杂的心情写这封辞职信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战.相信项目部库房的工作流程您非常了解，尤其是保管员与其他部门成员的关系您更是了如指掌。在我做保管工作的这一个月里面，我了解到的保管员起到了协调采购，项目部和各施工单位的作用。如您所说，这个位置非常重要。
为了说明下面的问题，我必须跟你介绍保管员按照规定应该进行的工作流程。首先，保管员必须按照验收单上的数目和价格验收发到库房的材料，并且把各种材料按照集团规定的十类材料进行分类，并且立即把收到的物品登记在账本里面，算清库存。其次，施工单位领料时，应在保管员处开具出库单据，签字确认并且领取施工材料。再次，保管员应该按照账目上反映出来的信息及时将马上用尽的，或者是因为设计变更，而需要的材料反映给项目经理或直接以计划的形式反映给采购部，以防因为缺少施工材料而延误工期。以上就是我理解的保管员基本工作流程。由于工作量比较大的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年__月____日正式离职。
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
______
______年____月____日
关于仓管辞职信篇二
尊敬的王总:
您好!
我想象我这样的小人物根本就没有资格写一封辞职信给您，因为，一个小小的保管员的工作都做不好，是一件非常讽刺的事情，完全是个人能力不足，所以我大可以一走了之，最后顶多背上个不负责任的声誉。当然，责任是另一码事。
我想说在项目部的这段时间里面我发现了很多问题，也切身经历了很多参加工作之前完全没有想象到的事情，离开之前希望能通过这样隐晦的方式告知您一些在高层无法看到，更无心理会的小问题。
记得有本关于企业管理的书上说“任何一个企业，都是一部庞大的机器。每一个零件都应该各司其职。如果一个零件出现问题，就会影响整个机器的运转。”这样的现象，以私营企业为甚。很多小问题都是不容小觑的。记得1967年1月，美国阿波罗1号飞船模拟发射时的事故吗?仅仅因为一个小数点的错误，导致了整个人类航天科技发展史的滞后。像这样的例子古往今来笔笔皆是。
给您写这封辞职信，就是为了提示您，我们集团现在有很多这样的小错误。我不知道最后会导致什么样的后果，我的经历告诉我这样的责任我是负担不起的，所以我选择辞职，我想这对我个人来说是非常明智的。
我必须说明，我为我能在恒星工作感到自豪，因为恒星是抚顺相当具有实力的民营合资企业，是抚顺民营企业的典范，相当具有规模，有实力做很多有代表性工程和很多优质工程。我是这样的，相信很多人都是这样的，作为这样的公司的员工本来就应该有很强的责任感和荣誉感。
记得第一天您送我跟陈师傅到项目部，见到____师傅接管库房的时候。当时，在账目问题上就发生了些问题，当天我就要求__师傅按账目对料，但是，__师傅以账目还没有结清为理由回绝了我的想法。后来，陈师傅又说__师傅岁数大了，留着我们以后慢慢理。我想我只是个刚刚走上社会的孩子，对社会上的事情还不是很了解，所以没有说话。但是我万万没有想到，__师傅的账目会在11月15号左右才送到我手里面，我不知道这算不算是一种滞后性。拿到账本之后，我马上结出了__师傅账面上所有的结余，要求陈师傅到现场对账，但是当时陈师傅并没有按照我的要求去查实，所以库房的交接就这样不了了之了。现在回忆起来，我当时真的应该坚持自己的原则，做到不结清、不查实就不接管，但是我没有，这是我的责任。
______
______年____月____日
关于仓管辞职信篇三
尊敬的兰州总部领导
你好
因本人不适应在本岗位上继续工作，因此提出辞职。
辞职的原因有二：
1是大凡辞职的原因都是待遇问题吧。贵公司陇西分部给我的工资是1100元，而我隔壁新招的库管员工资是1600元，比贵公司多500元，我想在你公司多拿5元的话，就要能销售1万的商品，但我没那个能力，分公司月销售4人总和撑破才是3万。
2是我不是一个忠实的员工，但我想多拿一点钱，多拿一点钱，我的日子也许会稍微宽松点。
在这个举国欢庆的日子里我写次辞职信给你，是不大合适的。但我是被逼无奈，我隔壁的粮油店明天提前开业，我要去料理，同时我要感谢你，感谢我曾在你的公司工作过，感谢你曾按时发给我薪水。
此致
敬礼!
______
______年____月____日
第四篇：仓管工作概述
仓储部主管岗位说明书
一：工作概述：
全面主导组织制定并执行公司仓储部门工作计划,对公司进、出材料、货品实施监管。规范、完善仓储部门各项工作，以实现合理的物料供应、实现仓储部工作目标。（目标：确保仓库帐物相符,有据可依 ,并可及时反映仓库物料库存数。仓库成品、半成品堆放整齐。防止物资积压、浪费。）
健全仓储部管理体系：
1.建立、完善仓储部组织构架，制定、执行部门各项管理制度、管理工作措施。2.建立物料管控体系、编制、执行物料管控程序。
3.促进部门内部组织规范、员工素质的提升。
4.规划部门内与公司整体规划一致的长期、短期的工作目标。
5.生产部各收、发物料单据数据的审核，物料进、出仓过程各种记录表单、各种统计数据审核。
物料管控：
1.组织实施企业购进的原材料、辅助材料的质量验收、料财核对、登记、核算工作。2.协助采购部根据仓库物料库存情况制定申购计划。3.各种物料申领使用的合理性审核批示。4.5.6.7.根据物料申购计划的要求跟踪物料到位的情况。各种物料耗用情况跟踪监管。
复核成品进出仓单据单价、财额是否相符。其它进、出物料审核、管理。
8.跟踪监管仓管员的库存产品、物料料财是否相符。9.对仓库仓储环境的安全、卫生条件主导实施完善。
工作责任：
1.对部门工作绩效负责。
2.对企业实现经营目标所需的各种物料供应及时率负责。3.对企业周转的物料数量、账款的准确性负责。4.对仓库储存物料的安全负责。
5.对仓储部各种统计数据的准确性负责。6.对部门人力资源配置的合理性和有效性负责。
岗位权限：
1.对采购进仓有质量问题的物料有拒绝收货或实施退货的权利。2.对生产部进仓、有质量问题的成品、半成品有拒绝进仓的权利。3.对违反物料使用规定的领用申请有拒绝审批发货的权利。4.对违反工艺要求使用材料的行为有权制止及提出处罚建议。5.有权对材料使用的合理性实施监督。
6.对其它违纪行为有权实施纠正或提出处理建议。
7.本部门人员业绩评估权及其它部门业绩评估建议权。
第五篇：仓管的工作
仓管员工作制度
1、任何时候与工作无关的人员，仓管员不准放入仓库。违者每人每次罚款100元。
2、只要仓库内有人，仓管员不能离开半步，同时应紧盯库内人员，（包括下班时间，但生产部主管应及时给以协调）。违者每人每次罚款100元。
3、公司二道门由仓管员负责看守，全天上锁，没有生产部主管签字，任何人上班期间不能走出二道门；非生产部人员进入二道门内必须持有办公室所印制的《二道门出入证》，仓管人员必须见证方可放行。违者每人每次罚款50元。
4、任何人向仓库内领取物品，必须注明数量及用途且有公司指定人员的签字批准，仓管员方可发放。原材料及辅料凭配料单，不得多发，不够需另加原料，讲明原因经指定负责人签字批准后再发放。违者每人每次罚款50元。
5、对公司内部员工暂用领取物品没有在三天内及时归还的，仓管员应及时把其名字及所领物品直接报财务室备案。违者由仓管员和领取人共同承担物品丢失的责任。
6、生产部员工领完料后，仓管员要及时督促安排其打扫清理场地。违者每人每次罚款10元。
7、仓管员下班后要及时检查并锁好门窗、不能任意把钥匙交与他人代管代拿。违者每人每次罚款100元。
8、本制度自公布之日起执行。
仓管的工作流程：
工作层面：收货-->保存--->保护--->备货--->出货--->记录
功能层面：进货报告、物料结构报告、出货报告、预警报告等
------------------------------为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
• 仓库日常管理、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、车间及工具管理、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。
五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。_____________________________________________________________________ 库房管理规定 1 目的和适用范围
1。1 为了加强公司仓库管理，树立为生产第一线和为用户服务的思想，坚持质量第一的原则，规范进出库活动，特制定本规定。1。2建立建全库房的帐、卡、报表以及实物发放的管理规定，使库房管理程序化、正规化。使仓库管理人员熟知自己的职责。1。3 本规定适用于公司商务部管辖仓库。2 职责
2。1 商务部负责管理公司的原材料及成品库。3 内容和程序 3。1 入库
3。1。1原材料、外协、外委产品入库，库管员严格依据检验通知单合格后入库。对不合格品或与检验合格单数量不符产品，有权拒收，不予办理入库手续，并及时反馈给采购者，以确保入库的数量与质量。或依据质量管理部门对不合格品的代用（或回用）书面通知，可给予办理入库手续，但应加以注明。
3。1。2 半成品、成品的入库，库管员依据检验通知单与制造部共同清点数量，并将合格品入库，双方共同签字生效。
3。1。3 对于零星采购标准件及劳保物资等不需检验合格单的物资，需由库管员清点采购数量，以实际数量入库，入库单与实物不符，库管员有权拒绝签字或盖章。
3。1。4 对已验收入库产品，库管员应及时下帐，不得累计下帐或拖欠遗漏。3。1。5 制造部发生的废品，经质量管理部门、技术部门确认后，方可补发材料。3。2保管
3。2。1对已入库产品应定置、定量、分区、有序管理，使其便于清点、发放。并做好产品标识，使其具有可追溯性；工装夹具参照其保管制度。其它物品根据其性质，采用不同的方式存放。
3。2。2管理员应定期（每月至少一次）检查贮存情况，对发生损坏、锈蚀、变质、等及时处理，保证卡、帐、物相符，不至影响正常生产和交货。
3。2。3在装卸、摆放、运输时，应安全操作，并对产品轻拿、轻放，防止散包、变形、损伤，造成人为损坏。
3。2。4对于废料、废件回收后，也应不混放，定置、分区、有序管理，并注明标识，使其具有可追溯性，并建立废品回收记录。3。2。5每月初可向技术部确认本月废品有无可再利用性，依据技术部书面文字进行清理，避免恶性积存。3。2。6对于各种包装物组织利用及时处理。3。3 出库
3。3。1必须坚持先入先出原则，避免产品积压、锈蚀、变形、变质等不良后果。
3。3。2物资发放不准估数发出，要严格按标准点数、过称、量尺等方法发放物资，并由领料人及管理人员签字或盖章，认真填写出库单，做到发货数量准确、及时，帐物相符。
3。3。3在生产现场设立存放区，要提前按计划要求的物资品种、规格发放物资以存入该区。3。3。4 计划外领用物资，一律要有部门主管签发手续，任何人不得在库房工位拿取物资。
3。3。5对于产成品出库，要依据出库单，要确保供货数量与出库实物相一致，否则不予办理出库手续。
3。3。6。来不及检验，需紧急放行的物资，管理员必须在放行之前将物资情况（如：型号、规格、数量、存放地点等）通知质量管理部门，质量管理部门允许放行并做出明确标识和后序检验方法后方可放行。经检验不合格的紧急发放物资需回收时，由管理员负责回收，检验员监督回收，紧急发放物资的标识及检验结果由质量管理部门负责保存。3。4 清点
3。4。1每月末进行库房的全面清点，点前要结好账面数，便于清点时核对。3。4。2清点时要做到不重复、不漏项、认真过数。3。4。3清点后要把零件、器具摆放整齐，以备复查。
3。4。4清点报表要每月25日下班前由商务部（遇周日向后延续到周一）上报到财务部门，财务部门进行公司的全部出库汇总。3。4。5年末进行一次全面物资清点工作，并做出清点表及盘盈盘亏物资清单上报财务部门审批。3。4。6清点允许误差为：合件、进口件、一般件为1％，过称、小标准件为3％。3。5日常管理
3。5。1各种零件、运输和盛件器具都要做到定位置摆放。
3。5。2严格按计划收发件，做到不多发（收）、不少发（收）、不早发（收）、不晚发（收）、不错发（收），坚持不合格件不入库，库里发现不合格件不流向工序的原则。
3。5。3账目要定专人管理，做到“日清月结”，帐、卡、物相符。每天填写日出库报表，报出库内不足品，确保有效储备定额，保证正常生产及交货。
3。5。4各种原始凭证要按规定及时传递，单据要当天发生当天填写，并做到完整准确，单子要随件走，做到收发件手续齐全。3。5。5 仓库使用的各种设备、操作要经专门训练，特殊设备使用人要经考核持证操作。
3。5。6仓库要定期进行“5S”活动，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。做到地面无油污、无积水，零件无灰尘，库容要整洁。3。5。7库房物品码放高度规定 物品名称 限高
包装箱 2米、筒体 1。8米催化器成品 1。6米
催化剂、垫层、壳体、隔热罩、锥体、法兰 1。2米吊钩 螺栓 3。6库房内严禁烟火。
3。7电工及消防管理员应每月对库房电路、消防栓进行检查，及时更换陈旧或破损的电路和消防用品 朋友,你好;我以前刚来广东时也是从仓库做起来的.在基层管理中.这个相对其它基层部门还是有一定的优越性;如果以后随着自已工作经验的积累.以后可以朝着物流管理方面发展;中国做为制造业王国.物流这一块可以大有做为;比如香港就是一个大的物流中心.有很多这方面的人才在那里早期很吃香;言归正传: 仓库管理的员的主要工作职责总结起来就是:“收 管 发” 具体的一些事项,上面那位老兄已经回答的相当全面的;也可以买一点书.有很多这方面的参考资料;
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