中交第一航务工程局有限公司

第一篇：中交第一航务工程局有限公司

中交第一航务工程局有限公司

中交第一航务工程局有限公司是中国交通建设股份有限公司的全资子公司，创建于1945年11月12日，也是新中国第一支筑港队伍，素有“筑港摇篮”之美誉。

一航局有限公司是一个以港口工程施工为主，多元经营、跨行业、跨地区的国有大型骨干施工企业，拥有1个工程总承包特级资质、14个工程总承包一级资质和15 个专业承包一级资质，经营领域包括港口、航道、修造船厂水工建筑物工程和高速公路、桥梁、机场、铁路、地铁、轻轨、大型成套设备安装、工业民用建筑、市政工程以及其他大中型建设项目。公司下设11个全资子公司；2个控股公司；4个分公司、事业部和1个教育培训中心，分别分布在天津、上海、青岛、大连、秦皇岛等地。至2010年底，一航局有限公司拥有总资产300亿元；拥有各类工程船舶220艘，施工机械5156台（套）。

六十余年铸就了一航人的辉煌，截至2010年底，一航局累计建成码头泊位1167个，其中万吨级及以上泊位595个；同时建成船坞、船台35座；公路、桥梁、铁路620公里。施工区域涉及国内29个省市自治区，涉及亚洲、非洲、欧洲、大洋洲、南极洲的19个国家和地区。

多年来，一航局荣获国家优质工程金奖和银奖25项、鲁班奖12项、詹天佑大奖17项；中国市政工程金杯奖4项；省部级优质工程奖106项，并获得国家和省部级科技进步奖 87 项，获得国家专利48项，多项技术成果均达到国际领先、国际先进水平，8 项工程被评为建国60年百项经典工程，为企业参与市场竞争,实现率先发展奠定了良好的基础。

近年来企业分别荣获“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国卓越绩效模式先进企业”、“全国安全生产优秀施工企业”、“全国设备管理优秀单位”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号，并曾先后多次获得“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国交通企业文化优秀成果实践创新奖和卓越绩效奖”、“天津市文明企业”、“全国模范职工之家”、“全国青年文明号”等荣誉称号。

第二篇：创先争优活动简报-中交第四航务工程局有限公司

中交四航局开展领导班子建设年活动暨

“三严三实”专题教育

工作简报

（第八期）

2015年12月31日

中交四航局 “领导班子建设年”活动领导小组办公室

★ 中国交建调整充实四航局领导班子

★ 四航局召开2015年第七次中心组学习扩大会议 ★ 四航局党委召开2015年领导班子专题民主生活会 ★ 四航局召开党委常委会传达学习省委十一届五次全会精神 ★ 四航局开展领导班子建设年课题研究活动阶段总结

中国交建调整充实四航局领导班子

12月22日，四航局召开领导班子会议。中国交建党委组织部副部长、人力资源部副总经理曹湘喜主持会议，宣读了任免决定，并传达了中国交建副总裁王海怀的指示。

中国交建、中国交建党委决定对四航局班子进行调整：根据《中国交建企业领导人员管理实施办法》的规定，曾繁龙临近法定退休年 1 龄不足任满一届，不再担任领导职务，免去四航局副总经理、总法律顾问职务，改任咨询；万军杰任四航局副总经理、总法律顾问。

曹湘喜传达了王海怀副总裁的指示，指出本次调整是一次正常的干部新老交替，是中国交建党委在认真考察，充分听取各方面意见的基础上，经过通盘考虑，慎重研究作出的决定。他认为曾繁龙把自己全部精力和智慧都献给了交通建设事业，献给了企业法制工作，着力巩固完善企业法律风险防范保障体系，做好法律救助和普法工作，为生产经营工作保驾护航，非常值得肯定。万军杰是四航局培养起来的干部，工作经历较为丰富，事业心和责任意识强，工作有激情、有魄力，注重战略思维和统筹规划，团队领导能力较强；在广航局工作期间，顾全大局，团结同志，重视基层调研，敢于发表意见，为广航局经营开发和党建做了很多工作，希望其回到四航局后，充分发挥自身优势，继续保持优良的工作作风，为四航局的发展做出新的更大的成绩。

曹湘喜传达了王海怀副总裁的要求，就进一步加强四航局领导班子建设和下一步工作提出三点要求：一是深入推进改革创新。要坚持以 “五商中交”战略、集团二次党代会精神引领改革创新。要根据集团的统一部署，进一步解放思想，主动顺应新形势，积极寻求新突破，做好统筹规划，加快改革步伐，因地制宜地提出工作思路，下大力气研究推进改革的举措，不断建立健全适应市场变化、行业发展要求，支撑战略落地、助力转型升级，符合企业内在发展规律的体制机制，激发企业发展活力。要充分发挥“敢为人先”的精神，在商业模 式、发展模式创新，专业化、差异化发展方面多动脑筋，多想办法，使相关业务组合和管控模式的调整更符合实际、更精准，争取在率先践行“五商中交”方面走在前列。二是持续加强党建和班子自身建设。希望四航局认真按照刘起涛关于《加强党的建设，强化战略执行，全面建成世界一流企业》的党课和中央企业党的建设工作座谈会精神，切实加强企业党的建设。要持续深入贯彻中央“三严三实”和集团“领导班子建设年”活动要求，不断强化班子自身建设，通过四航局两级班子的带动，调动广大干部职工投身企业发展、与企业共同成长的热情和积极性，形成上下齐心、同频共振，同心同德搞建设、群策群力促发展的良好局面，更好更快地推动四航局转型升级和改革发展。三是统筹做好总结与规划。要认真总结一年来的工作，找出亮点，改进不足，紧紧围绕新常态下“抓发展、稳增长”的目标任务，科学谋划2016年的工作。同时，要将总结“十二五”和规划“十三五”结合起来统筹考虑，合理安排，务实推进，切实把党的十八届五中全会通过的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念落实到引领企业科学发展的实践之中，践行好“五商中交”战略。

四航局董事长、党委书记梁卓仁，总经理李惠明均表示坚决拥护上级的决定，对曾繁龙表示感谢，高度肯定他对四航局的贡献，希望他调整好身心，继续支持、帮助四航局发展；并对万军杰回到四航局任职表示欢迎。曾繁龙表示，坚决服从组织安排，感谢中国交建、四航局历任领导的帮助，祝福中国交建及四航局茁壮成长。万军杰表示，愿意在新的岗位上接受挑战，回到四航局要更加用心做好工作。四航局召开2015年第七次中心组学习扩大会议

12月21日至22日，四航局召开2015年第七次中心组学习扩大会议。主要内容包括：学习党的十八届五中全会精神辅导报告会和战略研讨会。

21日上午，四航局举行学习党的十八届五中全会精神辅导报告会，邀请广东省社会科学院科研处处长，复旦大学经济学博士、研究员、区域与产业经济硕士生导师丁力教授作专题辅导报告。四航局党委书记、董事长梁卓仁主持会议并作重要讲话，总经理李惠明等在家的领导班子成员、四航局本部部门正副职、广州地区各单位领导班子成员及其他各单位参加战略研讨会的同志、党员干部代表约200人出席。

丁力对党的十八届五中全会精神和国家“十三五”规划建议进行了生动、形象而又深入浅出的解读，从当今国际经济形势出发，对四航局“十三五”规划进行了点评，指出四航局应该顺应市场化改革潮流，以创新为手段，加快国企改革发展步伐，从华南地区水工工程市场领跑者升级为一个国际知名工程承包运营商。此次学习对四航局更好把握当前国内外经济形势，认清新形势，把握新机遇，谋求新发展，做好四航局“十三五”规划具有重要指导意义。

梁卓仁代表四航局感谢丁力教授的辅导，认为从他剖析的角度出发，对作为央企的四航局怎样更好地融入广东有新的启发，并结合学习贯彻落实十八届五中全会精神提出了三点意见和要求：一要深刻领会学习贯彻五中全会的精神实质。当前，四航局正处于深化改革、转 型升级的关键时期，发展的内外部环境变化较快，改革的任务依然繁重。党的十八届五中全会对未来发展形势做出了科学判断，提出了经济社会发展的指导思想、基本原则、目标要求和发展理念。深入学习贯彻党的十八届五中全会精神，对于四航局精准把握经济社会发展规律和发展方向，将会起到积极地促进作用。二要把学习五中全会精神与当前正在开展的“三严三实”专题教育相结合。要把五中全会精神与贯彻落实“三严三实”要求紧密结合起来，把学习五中全会精神的过程，作为发现问题、查找不足的过程，作为化解矛盾、解决问题的过程，以严的标准实的要求，不断深化认识、谋划发展、推动工作，切实解决制约四航局改革发展的难点问题，解决职工群众反映强烈的主要问题，推动企业各项工作再上新的台阶。三要把学习五中全会精神与科学编制“十三五”发展规划、推进“五商中交”战略实施相结合。总书记就“十三五”经济社会发展及制定规划发表的重要讲话，从战略和全局的高度，深刻分析了当前和今后一个时期国内外发展的宏观环境，深刻阐述了“十三五”时期需要解决的重大问题，提出了许多新的思想观点，具有很强的现实针对性和战略指导性。五中全会为我们描绘了未来五年国家的发展蓝图，对深化国有企业改革提出了明确要求，这为四航局科学制定“十三五”发展规划指明了方向，为健全完善现代企业制度，加快实施“五商中交”战略提供了更多的机遇。

梁卓仁还要求大家认真学习12月16日中国交建党委书记、董事长刘起涛为在集团总部为党员干部讲专题党课的重要讲话和中国 交建党委副书记、总裁陈奋健传达中央企业党的建设工作座谈会精神的重要讲话。

21日下午至22日，四航局召开战略研讨会，研讨、谋划公司“十三五”及中长期发展。四航局董事长、党委书记梁卓仁主持会议，总经理李惠明作会议总结。四航局领导班子成员、各部门、事业部、子分公司等单位主要负责人等49人出席会议。

会议听取了战略规划部对公司“十三五”总体发展规划（讨论稿）的详细介绍，总结了“十二五”发展的成就、经验和不足，并重点围绕“十三五”发展的内外部环境、战略定位、发展思路、发展目标以及保障措施等进行了深入而广泛的研讨，与会人员从不同的角度对进一步完善公司“十三五”发展战略、提升公司核心竞争力提出了建议。

会议指出，“十二五”期间公司全面完成了规划目标，各项经济指标均取得较大突破，发展规模是“十一五”的两倍，效益是“十一五”的三倍；业务结构得到进一步优化，一主多元的业务结构是公司保持良好运营质量的重要保证；国际化程度得到提高、南方总部基地的初步落成，进一步增加了公司的社会影响力；“十二五”期间公司运营质量一直处于中交基建板块前列，管理能力的提升、党建工作的推进、企业文化的提升等形成了良好的战略支撑，四航局保持健康稳定、持续发展的良好势头。

但是，“十二五”四航局整体发展增速比“十一五”放缓，发展过程中仍然存在不足之处，主要有：一是市场开拓能力不足；二是传 统项目的管控能力、赢利能力不强，总结分析不到位；三是业务结构调整还没完全到位，海外业务的先发优势逐步丧失；四是科研和技术引领能力不够；五是风险管控水平还有待增强。

“十三五”全球经济仍处于后金融危机时代的深刻调整时期，经济发展不稳定、不确定因素增加；我国经济发展的外部环境趋于严峻，内部也面临全面深化改革、经济发展转型、资源环境人口约束等诸多挑战。为此，四航局要积极关注国内“十三五”规划、供给侧改革、以及投资主体变化、房地产下行、造船行业低迷等外部环境对业务发展的影响；海外要积极跟进“一带一路”，中非合作、高铁核电出海等积极因素；系统内要积极跟踪“五商中交”战略落地、业务整合以及组织机构、管控模式调整等变化，主动做好战略承接。

会议强调，“十三五”所处的外部环境依然是谨慎乐观，可以支持四航局适度发展。会议提出了四航局未来发展目标和思路：即坚持运营质量优先、相关多元发展，通过优化四种结构、提升五种能力来实现公司的持续、稳健发展。“十三五”要维持规模适度增长，争取年增长超6%，到2020年当年实现营业收入超300亿元的奋斗目标。

会议还提出了实现四航局战略目标的主要路径：即坚持运营质量优先的发展思路，进一步巩固工程承包业务的发展基础，稳健推动相关多元业务发展，积极创新发展模式，培育新的增长点；同时积极推进适应性组织建设、努力保持海外发展的先发优势、加强五种能力培养、完善风险管控机制、深入推进管理标准化、精细化、信息化以及打造具有核心竞争力的企业文化体系。此次会议的召开，对科学完善四航局“十三五”战略规划，进一步明确“十三五”期间的发展方向、实施路径和保障措施具有重要的指导意义，并就四航局“十三五”的发展目标和思路形成了共识。

四航局党委召开2015年领导班子专题民主生活会

12月23日，根据中国交建党委关于合并开好“三严三实”专题民主生活会和“领导班子建设年”第一阶段专题民主生活会要求，四航局党委以“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”和“讲政治、重大局，讲担当、重奉献，讲实干、重实效，讲廉洁、重自律”为主题召开领导班子民主生活会。四航局党委书记、董事长梁卓仁主持会议，除一位领导因公未能参加外，其他领导班子成员都参加了会议。

为了高质量开好2015年领导班子专题民主生活会，会前，四航局党委和领导班子成员对召开民主生活会已做了相关准备工作。一是紧扣主题，精心组织党内规章、十八大精神和总书记系列重要讲话精神的学习。二是广泛征求党组织和党员群众等各方面的意见，结合“三严三实”专题教育三个专题研讨和“领导班子建设年”主题活动查摆出来的主要问题，共梳理出意见建议共56条，其中存在问题19条，建议意见37条。三是深入开展谈心谈话。四是领导班子成员把自己摆进去，主动认领问题，认真查找剖析问题，撰写发言提纲。为开好民主生活会打下了良好基础。

民主生活会上，梁卓仁代表四航局领导班子通报了2014领导班子民主生活会查找出的问题整改措施落实情况，并围绕本次民主生活会主题，对照“三严三实”和“四讲四重”要求，结合中国交建对公司领导班子的考核意见，以及会前征求到的群众反映意见，深入查摆了班子成员在整体合力、发展能力、创新活力和自我约束力等方面存在的问题，剖析了产生问题的根源，提出了整改措施和下一步努力的方向。

四航局领导班子成员逐一结合个人对照检查材料进行了发言。梁卓仁率先进行对照检查，李惠明和其他班子成员也紧密联系个人思想和工作实际，开展自我批评。班子成员相互批评，坦诚相见，以实事求是的态度互相帮助、提出整改意见。

梁卓仁在会议总结时指出，本次民主生活会开得很成功。尽管中国交建党委、广东省纪委未安排出人员出席会议，大家也能认真按照要求，紧扣主题，查找问题，分析原因，明确整改措施，自我批评敢于揭短亮丑，不遮掩问题，相互批评直截了当，动真碰硬，取得了预期效果，达到了增进团结、改进工作的目的，体现了班子成员齐心协力，共同建设好领导班子，带领员工推进四航局持续健康发展的良好愿望和坚强决心。

四航局召开党委常委会传达学习省委十一届五次全会精神

11月27日，四航局党委书记、董事长梁卓仁主持召开党委常委会议，传达学习广东省委十一届五次全会精神，并提出了贯彻落实要求。

会议指出，省委十一届五次全会全面贯彻落实党的十八届五中全会精神，描绘了未来五年广东发展的宏伟蓝图，是广东省实现“三个定位、两个率先”的行动指南。作为中央驻粤企业，省委十一届五次全会精神对四航局制定“十三五”规划具有重要的指导意义，领导班子成员和有关各部门要认真学习贯彻省委全会精神，尤其要关注省委全会提出的“补齐粤东西北地区发展的短板，把交通基础设施的先导作用、产业建设的支撑作用、城市建设的承载作用充分发挥出来”、“加快中国（广东）自由贸易试验区建设，深化与海上丝绸之路沿线国家经贸合作，依托泛珠合作等载体加强与周边省区的互联互通”等内容，我们要从四航局的实际出发，结合广东省“十三五”规划和中国交建“十三五”规划要求，谋划好公司“十三五”规划，争取在率先践行“五商中交”中走在前列。

广东省委十一届五次全会于11月25日至26日在广州召开，审议通过了《中共广东省委关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》。四航局党委书记、董事长梁卓仁作为省直单位党员主要负责同志，四航局投资部副总经理罗彦作为广东省第十一次党代会代表中的部分基层同志参加了省委十一届五次全会。

四航局开展领导班子建设年课题研究活动阶段总结

根据《关于开展领导班子建设年课题研究并进行征文活动的通知》（中交股组便〔2015〕4号）及《关于成立中国交建领导班子建设年活动研究课题组的通知》（中交股党组发〔2015〕 85号）的要求，四航局党委高度重视，结合实际积极开展理论探索和实践创新，着力使理论研究成果能更好地解决领导班子建设中遇到的实际问题，促进各级领导班子建设，增强各级领导班子的创造力、凝聚力、战斗力，更好地服务于企业改革发展大局。

一、确定课题，成立机构

四航局党委高度重视，经公司党委领导研究，确定两个研究课题。课题一:发挥党委在企业改革发展中统领全局能力的实践与思考;课题二：打造“四讲四重”企业领导班子的实践与思考。党委主要领导多次组织相关部门认真进行部署安排，结合企业中心工作推进课题研究工作。

一是成立了课题研究领导小组，梁卓仁任组长，李惠明、张猛任副组长，罗永红、曾瑞雄、贺朝晖、蔡俊伟、杨凯、郑祖平、张晓东、苏铁忠、尤俊、刘永华、梁国新、孙伟望、谢小月、任德杨、陈初、林秋荣为成员。课题研究领导小组下设办公室在党委组织部，负责工作联系、沟通协调、情况收集和上报等工作。

二是成立了六个课题研究工作小组。包括战略规划部研究小组、党委办公室研究小组、党委组织部研究小组、纪委办公室研究小组、党委工作部研究小组、党校研究小组，协同领导小组做好课题研究的调研、检查、资料收集、研究讨论、材料撰写等工作。

二、确定目标，明确任务

结合实际，制定了《中交四航局领导班子建设年课题研究工作方案》，明确了开展课题研究的具体内容、配套制度建设及时间节点等工作任务。

将课题一分解为发挥企业党组织战略引领作用，增创“五商中交”新优势，推动企业持续健康发展；建立健全参与企业重大问题决策，发挥党委政治核心作用的体制机制；坚持党管干部、党管人才的原则，加强领导班子和人才队伍建设，为企业提供政治和人才保障；加强党风廉洁建设，建立健全惩治和预防腐败体系，营造风清气正干事创业的良好环境；完善推进四航文化，增强企业发展动力，提升企业发展软实力五个方面的研究内容。分别由战略规划部、党委办公室、党委组织部、纪委办公室、党委工作部作为责任部门各牵头一个方面的研究工作。

将课题二分解为抓学习研究，提升政治觉悟，建设讲政治、重大局的领导班子；抓制度改革、提升决策能力，建设讲担当、重奉献的领导班子；抓教育培训，提升素质能力，建设讲实干、重实效的领导班子；抓管理监督，提升拒腐防变能力，建设讲廉洁、重自律的领导班子四个方面的研究内容。分别由党委组织部、纪委办公室、党委工作部、四航局党校作为责任部门各牵头一个方面的研究工作。

制定了课题研究配套制度建设的工作计划，提出了制定或完善《中交第四航务工程局有限公司“十三五”发展规划》、《所属单位领导班子和中层管理人员业绩考核评价办法》、《中层管理人员暂行规 定》、《员工培训管理办法》、《EAP工作管理办法》、《关于落实党风廉政建设主体责任的意见》、《关于落实党风廉政建设监督责任的意见》、《纪检监察受理信访举报工作规程》、《纪检监察案件检查工作规程》、《纪检监察案件办理监督管理工作暂行办法》、《关于加强和改进员工思想道德建设的指导意见》、《四航文化手册》等12个制度性文件的目标任务。

目前，《关于落实党风廉政建设主体责任的意见》等制度性文件已下发，后续制度建设及研究工作正按节点计划推进。

三、深入探索，有序推进

各研究小组在领导小组的领导及带领下，精心准备，积极行动，深入探索，有序推进各项研究工作。

战略规划部研究小组集思广益，认真组织实施四航局“十三五”规划的调研与编制工作，已完成四航局“十三五”规划的草案，并提交公司领导班子及课题研究领导小组审核，还组织召开了中心组学习会暨战略研讨会，初步明确了“稳增长、重质量、强能力、增价值”的发展总基调及“一个核心、两个支撑、三个结合、四种结构、五种能力”的总体发展思路。

党委办公室研究小组对企业党组织参与重大问题决策的意义和重要性进行了梳理，并从坚持和完善企业党委参与决策的领导体制、完善企业党委参与决策的工作程序、完善企业党委参与决策的工作制度、不断提高各级领导班子和成员的决策力和执行力等方面着手，对 13 建立健全党组织参与企业重大问题决策机制、发挥企业党组织政治核心作用方面的探索和实践进行了总结。

党委组织部研究小组成立调研工作组，采取个别访谈、问卷调查、召开座谈会等形式，深入查摆、深刻剖析党员领导干部存在的主要问题，梳理出关于“不严不实”的问题19条、关于落实“三严三实”的建议37条，并形成了领导班子检查分析报告，对存在问题提出整改计划、措施和方案。还推动了制度修订，发布《中交四航局所属单位领导班子和公司中层管理人员综合考核评价暂行办法》、《中层管理人员管理暂行规定》等制度。

纪委办公室研究小组加强了关于领导班子建设的理论学习，根据四航局领导班子建设年课题研究工作方案，拟订了子课题研究工作内容提纲、配套制度建设计划，制订了《中交四航局党委关于落实党风廉政建设主体责任的意见（试行）》、《中交四航局纪委关于落实党风廉政建设监督责任的意见（试行）》，并在大力宣贯的同时加大了督促检查力度。

党委工作部研究小组结合“三严三实”专题教育，加强领导班子思想作风建设，教育引导领导班子和领导人员讲政治、重大局，讲担当、重奉献，讲实干、重实效，讲廉洁、重自律；制定了《中交四航局企业文化建设十三五发展规划（初稿）》，加强“四心”（敬畏之心、责任之心、感恩之心、友善之心）培育，开展道德讲堂等活动，提倡简单健康的生活方式，培养干部健康向上的生活情趣和道德情操。

党校研究小组根据课题安排，对各单位领导班子中心组学习情况进行了梳理，围绕提升中心组学习质量及成效，结合领导班子建设年要求和企业战略发展需求，从打造系统化、结构化的学习机制入手，探索以教育培训为抓手，聚焦素质能力提升，塑造讲实干、重实效的各级领导团队。

四、梳理问题，制定措施

各研究小组围绕课题，认真开展调查研究，结合各级党组织、各级领导班子和党员干部存在的问题，在研究制定对策、解决实际问题的同时，大力推动课题研究的进展。目前，已取得阶段性成果，但也存在一些不足和问题：一是课题研究组织还不够严密，方案还不够健全，执行不够严格，在一定程度上阻碍了课题研究的纵深发展。二是研究小组各自为政，课题研究还停留在较为浅显的层次，还只是一些零散的经验，未能建立起完整的体系。三是参与人员的理论支撑不够，归纳总结能力不强，对课题的研究和反思稍显单薄，深度和广度不足。四是课题研究指导实际工作的力度有待进一步加强。

针对以上问题，四航局党委和课题研究领导小组要求：一是要加强学习，为推进课题研究提供理论支持。进一步学习领会上级关于加强领导班子建设的相关精神，加强对《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》的学习，深刻把握新要求、新标准，切实提升理论水平。二是要加强各研究小组的沟通交流，形成课题研究的合力。进一步发挥领导小组的统筹协调作用，健全组织协调机制，促使各研究小组发挥出自身优势，并形成合力。三是要加强理论联系 实际，提高课题研究的实效。把课题研究与编制“十三五”发展规划、推进“五商中交”战略实施相结合，把课题研究的过程作为发现问题、查找不足的过程，作为化解矛盾、解决问题的过程，以理论指导实践，不断深化认识、推动工作，切实解决制约四航局改革发展的难点问题，解决职工群众反映强烈的热点问题，推动企业各项工作再上新的台阶。

上报：中国交建领导班子建设年领导小组办公室

抄送：广东省直机关工委办公室、公司领导

（公布一份）

第三篇：中交第一航务工程局有限公司企业文化建设纲要

中交第一航务工程局有限公司企业文化建设纲要

第 二 版

第一章 总则

第一条 企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸实践的价值理念。一航文化是中交第一航务工程局有限公司（以下简称“一航局”）在长期生产、经营、管理和改革发展中形成并倡导的物质文化、行为文化和精神文 化的总和。它包括一航宗旨、一航使命、一航愿景、一航核心价值观、一航战略目标、一航精神、一航经营理念、一航服务信条、一航形象和员工道德行为规范以及物质载体等。

一航文化通过企业与员工的物质和精神活动，体现并渗透在企业的各个方面，是构成企业核心竞争力的重要内容，是落实科学发展观、构建和谐企业的重要思想保证。

第二条 一航文化随着企业的生存发展而培育生长，底蕴丰富，源远流长。尤其是《中港一航局企业文化建设纲要（第一版）》2002年7月颁布后，公司上下广泛认同，自觉践行，一航文化建设进入一个新阶段。《中港一航局企业文化建设纲要（第一版）》发挥了文化的引领、规范和激励作用。

一航文化是不断创新的文化。企业加快发展，文化必须先行。《中交第一航务工程局有限公司企业文化建设纲要（第二版）》确定的一航价值观体系，将进一步引领企业实现又好又快发展。

第三条 建设具有一航特色并适应时代需要的企业文化，有利于提高工程产品的文化含量，打造一航品牌，提升一航形象，增强企业核心竞争力，促进企业更广泛地参与国际国内两个市场的竞争；有利于凝聚人心，激励员工努力工作，将个人目标同化于企业目标，形成团队意识，增强企业凝聚力，促进和谐发展；有利于引领企业建立现代企业制度，做强、做大、做精，最大限度地提升企业文明程度和员工整体素质，向国际一流现代化施工企业迈进。

第四条 建设一航文化的指导思想：以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以生产经营为中心，以建设国际一流现代化施工企业为目标，认真贯彻科学发展观，全面落实《中交一航局有限公司“十一五”发展规划》，通过优化一航理念，弘扬一航精神，创建一航品牌，塑造一航形象，引导员工形成共同价值观、理想信念、职业道德和行为方式，培育具有时代特征和丰富管理内涵、具有鲜明一航特性的企业文化，推动公司科学发展、和谐发展、率先发展。

第五条 建设一航文化的基本原则

（一）坚持体现现代企业文化前进方向的原则。一航文化建设要体现先进文化的前进方向，确立企业崇高的理想和追求，开拓进取，不断进步，意识领先，引领企业积极、健康、向上发展。

（二）坚持融入中心服务大局的原则。企业文化建设必须为生产经营服务，与企业发展战略、基本制度和政策相适应、相辅相成。一航文化理念只有融入企业生产经营的各项活动和企业战略、制度、政策，才能发挥它的价值和作用。

（三）坚持继承与创新相结合的原则。创新是企业永恒的主题，也是企业文化建设的不竭动力。要适应时代的需求，在不断整合提升一航文化资源和建设成果的基础上，努力创新一航文化管理体系，丰富一航文化内涵，使之与时俱进，永葆生机和活力。

（四）坚持以人为本与健康和谐的原则。公司全体员工是企业生产经营的主体，也是一航文化建设的主体。依靠全体员工办企业，是企业不断发展、创新的源泉和动力。通过尊重、理解和关心员工的物质利益和精神生活，调动人的积极性和创造性，实现企业与员工的和谐发展。

（五）坚持富有企业个性与时代特色的原则。任何企业文化都是在特定时代的文化背 景下成长和发展起来的，同时又有其自身的个性特色，这也是形成企业品牌和无形资产价值的基础。一航文化建设，要注重一航个性的提炼与培养，实事求是，不照搬照套，追求效果的最大化。

（六）坚持重在建设与全员参与的原则。一航文化是在长期的企业生产经营活动中形成的，也必须在生产经营活动中建设。建设的重点是把员工个人目标同化于企业目标，将具有共同的价值观念和理想追求的员工凝聚起来，形成领导者积极倡导、率先垂范，员工广泛参与的工作局面，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围。

第六条 一航文化建设总目标与阶段性目标

总目标：力争在“十一五”期间，基本建立起适应社会发展和市场要求，符合公司发展战略和一航文化建设规律，反映一航特色的企业文化体系，内聚人心，外塑形象，实现一航文化与企业发展战略、企业发展与员工进步、一航文化优势与企业竞争优势相互支持、相互促进的有机统一，为实现公司经营结构多元化、管理现代化、效益最大化、创新自主化提供有力的文化支撑，用先进文化力推动生产力。

阶段性目标：

2007年，全面启动《中交第一航务工程局有限公司企业文化建设纲要（第二版）》宣贯工作。

2008——2009年，有一航特色的企业文化走向成熟，“中交一航”的知名度进一步提升，品牌项目、品牌工程、品牌技术、品牌装备、品牌员工等一航品牌资源体系初具规模，争创全国企业文化建设先进单位。

2009——2010年，一航文化进入更高品位，“中交一航”品牌力争在国内国际市场叫响，把公司逐步建设成为具有一定国际竞争力的综合性现代化大型建筑企业。

第二章 一航理念识别系统

第七条 理念识别系统是企业的价值观念体系，是一航文化的核心内容，集中体现了以人为本的管理思想、价值取向、道德准则、理想追求和奋斗目标。它直接导引企业的生产经营活动，对全体员工起到强大的导向、凝聚和激励作用。

第八条 一航宗旨：浇注精品 发展企业 奉献社会 造福员工

第九条 一航使命：为国内外交通基础设施建设提供一流产品和最优服务。第十条 一航愿景：行业领先 国内一流 国际知名 第十一条 一航核心价值观：干一流的 做最好的

第十二条 一航战略目标：全面建立现代企业制度，建立规范的法人治理结构，坚持做强、做大、做精，确保在中交系统的排头兵地位；坚持以大土木为主导，用大思路促进大发展，在经营方式上实现新突破；优化产业结构，向产业链和价值链上游提升；坚持科技兴企，人才强企，自主创新，科学管理，和谐发展，立足国内外两个市场，把公司逐步建设成为具有一定国际竞争力的综合性现代化大型建筑企业。

第十三条 一航精神：创新务实 崇尚科学 拼搏奉献 永争一流 第十四条 一航经营理念：

发展观

做强、做大、做精，科学和谐发展

经营观 诚信重诺 用户至上 勇于竞争 锻造品牌 人才观 人才资源是企业第一资源 安全观 珍爱生命 勿忘安全

质量观 质量是企业的生命，优良的质量是员工永恒的追求 创新观

创新成就未来

第十五条 一航服务信条：用心浇注您的满意

第三章 一航行为识别系统

第十六条 行为识别系统是具有一航文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，包括厂规、厂纪、岗位职业道德规范，以及生产经营过程中的一系列交往方 式、行为准则等。它有利于领导和员工之间的沟通，有利于企业的民主管理，有利于员工积极性和创造性的发挥。

第十七条 一航文化与管理制度，两者要融为一体，相辅相成。积极推动一航文化向管理领域和制度层面深化，成为管理工作的先导。通过践行一航文化不断修改、完善管理制度，促进企业文化与精细管理、品牌战略与发展规划、项目文化与项目管理、一航理念与规章制度的深度融合，联动发展。

第十八条 一航员工基本行为规范

工作 敬业爱岗 吃苦耐劳 钻研技术 恪尽职守 纪律 遵纪守法 严守规章 服从指挥 保守秘密 仪表 仪态大方 容貌整洁 着装规范 举止文明 言谈 语言文明 表达清晰 利于团结 庄谐有度 礼仪 热情礼貌 举止规范 微笑服务 细致周到 第十九条 一航员工基本道德规范 爱国爱企 敬业奉献 明礼诚信 团结协作 第二十条 一航员工岗位道德规范

领导干部 依法治企 意识前瞻 知人善用 廉洁从业 管理人员 掌握政策 精通业务 严细管理 科学规范 科技人员 勤奋钻研 勇于实践 作风严谨 精益求精 生产工人 遵守规程 文明施工 协作配合 优质高效 船 员 爱船如家 苦练内功 听从指挥 严守规范

第二十一条 健康向上的一航员工文化生活是一航文化建设的有机组成部分。群众性的文化体育活动以读书、体育健身、文化娱乐活动为载体，形式丰富多彩、内容健康向上，陶冶员工情操，提高文化品位。

第四章 一航形象识别系统

第二十二条 形象识别系统是一航文化建设的外在形式，以全方位多层次的表层形象来反映深层的一航价值观体系，主要包括一航“五优”形象和视觉识别系统以及凝聚着一航文化色彩的生产环境和标识性建筑。它对内激发员工热爱企业的自豪感和责任感，对外展示一航的文明程度和文化品位。

第二十三条 一航“五优”形象

优秀员工形象 爱岗敬业 勤奋向上 仪表大方 文明守法 优良产品形象 信守合同 保证工期 技术领先 质量精良 优质服务形象 用户至上 全心全意 尊重监理 诚实守信 优美环境形象 现场整洁 文明施工 标识规范 氛围和谐 优异管理形象 严格精细 流程优化 工作高效 管理科学

第二十四条 一航形象视觉识别系统是将一航的经营理念、管理水平、产品特色及广告宣传融为一体，运用清晰而简洁的视觉传达沟通技术，构建一航形象的一种可视符号。按照《中国交通建设股份有限公司视觉识别系统规范手册》的要求，结合公司实际，制定了《中交一航局有限公司视觉识别系统实施手册》，它由基础部分、应用部分、全景图三部分组成。

基础部分：规定了司名、司标、标准字体、专用色彩以及品牌的组合规范等。

应用部分：由办公、工地、船舶、交通四个系统组成，规定了基础部分各要素在实际应用中的使用规范。

一航形象视觉识别系统全景图。

第五章 一航品牌建设

第二十五条 实施一航品牌建设是一航文化践行的深化和必然，两者既有统一性又有区别。品牌是文化的载体，文化是品牌的灵魂。一航文化坚持以人为本，强调核心价值观 和一航精神等内部效应，侧重于企业内在的激励、凝聚；一航品牌建设则强调以品牌效应赢得市场，提高竞争力等外部效应，更侧重于企业对外的推介宣传，以品牌经营推进企业做强、做大、做精。

第二十六条 做好一航品牌推介工作。品牌：中交一航

形象广告用语：用心浇注您的满意

要倾力推介“中交一航”这一品牌，强化“中交一航”代表“中国筑港摇篮，把公司逐步建设成为具有一定国际竞争力的综合性现代化大型建筑企业”这一概念，使其成为一航局一笔宝贵的无形资产。

要用心浇注“中交一航”品牌，把“中交一航”打造成国内国际著名品牌。以品牌资源体系的充分发掘，促进品牌经营，形成“中交一航”品牌积聚和衍生效应，走出一条以构筑品牌为载体推进企业升级的经营发展道路，形成一个初具一航品牌资源体系、蓬勃发展的品牌文化构建格局。

要大力营造“知一航品牌、爱一航品牌、创一航品牌”的浓厚氛围。精心培育全员的品牌意识、品牌行为和品牌能力，将品牌优势转化为市场竞争优势。公司所属各单位必须主打“中交一航”品牌和形象广告用语。

第二十七条 充分挖掘公司在同行业中品牌文化的比较优势，在一航品牌的旗帜下，努力构筑品牌项目、品牌工程、品牌技术、品牌装备、品牌员工等一航品牌资源体系。

创建品牌项目 品牌项目的释义：安全、高效、团结、精干，能够胜任工程和业务需要，受客户和社会各界赞誉，为企业赢得良好经济效益和社会效益，能够代表一航水平的项目。

浇注品牌工程 品牌工程的释义：信守合同，确保工期，工程质量在行业内、国内外具有领先水平，具有优质完善的服务和良好社会信誉的工程。

培育品牌技术 品牌技术的释义：在工程施工领域中能够代表一航最前沿的技术，而且在行业内起到引领作用，并在工程施工和企业管理中广为采用的关键技术。

铸就品牌装备 品牌装备的释义：功能强、作用大，管理到位、性能完好、效率效能高、国内数量少或获得专利、节能环保、安全无事故的大型设备，并能在同行业中引起共鸣，在社会上引起轰动效应，能够为企业创造良好的综合效益的装备。

塑造品牌员工 品牌员工的释义：在企业市场营销、科技开发、工艺创新、施工控制、安全生产、文明施工、质量创优、项目管理、党建、精神文明和一航文化建设中做出突出贡献，为企业赢得经济效益和社会效益的员工。

要严格按照《一航品牌资源体系释义及标准》，扎实推进品牌创建工作。

第六章 一航文化践行

第二十八条 自觉认同奉行一航文化。要利用各种载体、多种形式向全体员工宣传一航核心价值观和一系列先进理念，使一航员工认同和付诸行动。要在制度创新、管理创新中，将一航文化倡导的价值观、经营理念和职业道德要求，融入生产、经营、管理的各项活动和企业战略、规章制度、政策导向。

要内化于心。在践行中培育员工对一航文化的认同感和归属感，形成一航共有的价值观念和行为规范。各级领导干部要身体力行“真信、真懂、真用”，成为践行一航文化的领导者、推进者和示范者，为员工做出榜样。

要固化于制。要用机制、体制、制度来反映一航文化理念体系，将已取得的践行成果用规章、制度固定下来，使员工既有价值理念的导向，又有制度化的规范。通过工作制度、典型示范、奖惩激励等措施，力促一航文化与企业管理融为一体并发挥先导作用，全面提高现代化管理水平。

要外化于行。要让一航文化价值观转化为员工的自觉行为，并凝结成一航的良好形象，在自己的岗位上自觉遵守、忠实履行，创造性地做好工作。第二十九条 深入拓展项目文化。项目文化是一航文化落地的支撑点，是一航文化在项目上的实施。项目管理层要高度重视和加强项目文化建设，制定项目文化目标、健全项目制度文化、构建项目文化载体，把加强项目文化建设作为创新项目管理、提升一航品牌形象、推进技术进步、提高经济效益的重大举措来抓，努力创建具有一航特色、富有个性、内涵丰富的项目文化。

要明确项目文化建设的目的。一是干好工程创精品，增加企业的无形资产和一航品牌的价值含量；二是践行一航文化，通过实施精细化管理，把一航文化建设的成果转化成项目管理的优势，提升项目管理水平；三是规范应用一航视觉识别系统，深化文明工地建设，对外展示企业，达到企业和社会共同识别、认知、传播的目的。

要明确项目文化的工作任务和组织体系。项目文化不仅仅是标识、服装上的统一，必须从更高层面上理解项目文化的内涵，将其融入到工期、质量、安全、成本控制等生产要素及内外部关系组织协调的全过程，融入到每个员工的思想意识和行为中。要建立以项目经理负责制为核心的项目文化建设体系，成为党政工团的共同责任，强调过程的控制、纠偏和管理。

要明确项目文化建设的核心是以人为本，必须动员全体员工参与。要用一航价值观提高项目员工的责任意识和对企业的忠诚度，培育项目团队精神，把培育高素质员工队伍落到实处，促进员工队伍的全面发展。

要明确项目文化建设的基石是强化执行力。加强执行体系建设，营造执行文化的氛围。要努力构建良好的执行平台，分工明确，优势互补，将执行力真正落实到每一个过程、每一个环节，每一个人身上。领导干部要发挥表率作用，带动项目整体执行力的不断提高。

要将项目文化向分包队伍延伸，扩大一航文化的影响力和覆盖面，使之逐步与一航管理文化接轨。以安全、质量和文明施工推动分包队伍整体文化建设，以适应一航品牌建设的要求。要给予分包商必要的扶持政策，在营区环境建设、统一工装、安全设施建设等方面，创造良好的外部条件。

第三十条 推进廉政文化建设。廉政文化是一航文化的重要内容，按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，继承和借鉴开展反腐倡廉宣传教育和一航文化建设的成果，坚持突出重点、正面引导、区别对待、逐步深入的原则，多层次、多形式开展廉政文化建设活动，形成齐抓共管的工作局面。

以廉政思想教育为核心，筑牢全员的思想道德防线，促进领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观，依法经营，廉洁从业。引导员工树立尊廉崇廉的道德价值观，形成以廉为荣、以贪为耻的良好氛围。

以廉政文化活动为载体，通过丰富廉政文化活动内容、拓展廉政文化活动形式、创作廉政文化作品，使全员在日常工作和学习生活中接受廉政文化熏陶，进而强化爱岗敬业、诚实守信的意识。

以廉政制度为基础，将反腐倡廉融于制度设计，融于生产经营管理，落实到项目上，立足于用制度管权、管人、管事，作到源头防腐，综合治理。

第三十一条 大力开展一航文化实践活动，将一航文化落到实处。以建立学习型企业为载体，不断提高员工的科学文化水平、专业知识技能和现代心理素质，加速培养和造就一批适应市场经济需求的学习型的员工队伍；以创建文明企业、优秀文明工地、星级船机和青年文明号等活动为载体，提高队伍整体素质，增强企业凝聚力；以思想政治教育活动为载体，坚持以人为本，发挥政治优势，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为企业改革发展提供精神动力、智力支持和思想保证。

第七章 一航文化运行机制

第三十二条 一航文化与企业管理。一航文化建立在“人本管理”的基础上，通过培育先进的文化理念，创新工作方式，增大产品的文化含量，提升服务客户的文化品位，锻造员工的整体素质，最终增强企业综合竞争力，推动公司从科学管理走向文化管理。第三十三条 母文化与子文化。一航文化是源，各单位的文化是流，项目文化是一航文化的延伸和支撑。各单位的子文化必须服从于一航文化，在一航文化框架内，发挥子文化功能。母子文化要融为一体，相得益彰。

全公司必须主打一航文化。各单位要结合实际，提出践行一航文化的具体思路、措施和活动方式，发掘凝炼具有一航特色的文化元素，形成具有一航个性的管理文化。

第三十四条 组织与领导。要建立党委会、董事会、监事会、经营层和工会、团委齐抓共管、部门各负其责、全体员工积极参与的一航文化建设工作格局。公司成立一航文化建设推动委员会，定期研究、部署一航文化践行工作，定期召开专题工作会，交流经验、理论研讨，确定新举措。

建设一航文化，公司各级领导干部要亲自谋划、亲自推进，动员企业内部的各个系统、每个部门和全体员工，运用思想教育、规章制度、典型示范、考核奖惩等各种措施狠抓落实，并贯穿在企业的战略决策、生产经营、内部管理和对外交往之中。要保证一航文化建设必要经费的使用。

第三十五条 考核与激励。一航文化建设重在考核实效。每年对部署的一航文化践行工作，年中各单位要进行自查，年底公司组织进行检查考核，进行效果评估，与各单位党政领导责任制挂钩，建立激励机制，实行奖惩制度。要积极发掘、培养、宣传各类先进典型，将各级各类评比，逐步纳入一航文化建设体系。

第八章 附则

第三十六条 《中交第一航务工程局有限公司企业文化建设纲要（第二版）》，由公司企业文化部负责解释。

第三十七条 《中交第一航务工程局有限公司企业文化建设纲要（第二版）》自颁布之日起实施，《中港一航局企业文化建设纲要（第一版）》同时废止。

中交第一航务工程局有限公司 企业文化建设推动委员会名单

主 任：武永涛

副主任：康学增 王金生

成 员：吴利科 李一勇 高卫东 陈汉卿 米晓晨 毛元平阎留柱 办公室设在公司企业文化部，负责日常工作。

第四篇：中交第一公路工程局有限公司企业文化

中 交

一、总论

如何理解一公局的企业文化

A、一公局企业文化是构筑在局优秀传统和领导群体先进管理思想基础上的价值观体系

一公局当前企业文化是建立在局优良传统基础之上，以局领导群体先进管理智慧为先导的市场型企业文化，体现出局主动搏击市场浪潮，立志引领产业群伦的价值取向。

一公局有着四十余年国内外公路修建历史，在长期发展过程中形成了“重质量，讲诚信，争

一公局优良传统的延续，是一公局领导群体管理思想的体现，必然要反映出一公局文化所倡导的价值取向。在今后的制度修订中，必须以文化为法理依据，完善治理机制。

制度是“硬”的，文化是“软”的，“硬”的制度与“软”的文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。一公局制度是有形的，往往以指标、责任制、规章、条例、标准、纪律等形式表现出来，更多地强调外在监督与控制；企业文化是无形的，存在于一公局人的头脑中，是一种价值观念、思维方式，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来，更多地强调理想信念和道德的力量，强调内在的自觉与自律。

制度与文化是一体两面的关系，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。一公局文化与一公局制度相互作用，制度再周严也不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对人们的行为起导向和约束作用，企业文化是一公局制度的立法精神和法理依据。

D、一公局企业文化是全体一公局人认同并付诸实践的行为规范

一公局企业文化作为一种价值观体系、经营哲学和法理思想，必须要得到全体一公局人的认同，成为公路一局人内在的修养、外在的风度和行为的准则，并在具体的经营管理活动中去不断的贯彻和实践，才能真正内化为一公局人自己的文化。

如果把文化比喻成一条大河，那么制度是河床，行为就是那奔腾不息的河水，不去付诸实践的文化就如同没有水的河流，失去水的河流是死亡的河流，失去行为支撑的文化是枯萎的文化。

一公局企业文化在实践中形成，是作为实践的需要而逐渐成长起来的，它不是因为宣传和包装的需要粉饰出来的。在实践的过程中，必须一切以一公局企业文化所倡导的价值理念为出发点，遵循一公局文化，实践一公局文化，以一公局文化所倡导的价值理念为判别标准。

二、理念系统及释义

（一）理念系统

A、核心理念

1、企业使命

 为客户创造超值回报、为员工构建成长平台、为社会铸就百年工程、为股东赢取持久收益

2、企业愿景

 我们将以路桥建设为基础，积极拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业的引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。

3、企业精神

 自强奋进，永争

研发和革新是科技创新的翅膀

6、经营运作理念

 注重成本、精细管理，目标约束、激励到位

7、质量理念

 质量是品格，质量是生命

8、安全理念

 安全是对生命的尊重，是对社会的责任

（二）理念系统释义

A、核心理念释义

1、企业使命释义

 为客户创造超值回报、为员工构建成长平台、为社会铸就百年工程、为股东赢取持久收益

客户是我们的生存之源，我们以满足客户需求、为客户创造超值回报为企业的最高使命；我们珍视员工的价值，忠诚敬业的高素质员工是企业持久发展的基础，我们感谢他们为企业做出的贡献，并致力于构建能够充分实现其人生价值的平台；我们关注企业赖以生存的社会，以铸就“百年工程”的恒心与决心，为社会提供品质完美的产品，为人类社会造福，体现社会价值；我们注重股东的回报，感谢他们对我们的信任，以“感恩”和“负责”的心态，诚信、精心经营企业，为股东赢取持久收益。

2、企业愿景释义

 我们将以路桥建设为基础，积极拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业的引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。

我们将路桥建设作为一公局未来业务构成的基本组成部分，大力拓展交通基础设施建设等相关业务领域，逐步形成路面、隧道两大高端专业承

包能力，提升、优化主营业务产业价值链，逐步加大设计、监理、咨询、工程总承包、代建制、BT等高端业务领域在公司经营业绩中的比重，积极探索BOT等资本运营方式，将技术创新和管理创新视为企业发展的根本动力并不断加大投入，以成为“中国路桥行业的标杆型企业、路桥行业管理和技术的引领者和提升者”为己任，将一公局最终建设成为具有世界一流经营管理和技术品牌的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。

3、企业精神释义

 自强奋进，永争

 人本

人是企业的精髓，是实现组织目标的最终载体。我们尊重人才，注重知识和管理技能的价值，关心员工成长，坚持以人为本的管理思想，将人视为驱动企业进步的

繁荣昌盛为基础。我们必须做到“客户的呼声

我们既要强化新技术、新工艺的研发，又要关注现有技术的革新与改良。在施工生产实践中，我们要有机应用研发与革新两种手段，要重视关键施工生产环节的工艺改进与技术提升，大力推动科技创新成果在一线的应用，将科技创新转化为生产力，以“四节”、“四提高”为宗旨，使科技创新成为推动一公局技术进步的源动力。

6、经营运作理念释义

 注重成本、精细管理，目标约束、激励到位

成本是企业制胜市场的关键！在思想意识上，我们要牢牢树立“成本在我手，效益在我心，时时铭记之，创出新成绩”的成本、效益观。要注重精细管理，以“精益求精”的态度对待每一个管理细节，以“追求极致”的心态提升管理水平。

在实施手段上，以目标管理为核心，通过建立有效的约束机制和完善的激励体系，调动广大员工的积极性，使成本控制和管理提升渗透到企业的各个环节；同时以全面预算管理为切入点，逐渐系统、规范、完善企业的管理体系，实现企业的良性经营和高效运转，最终提高企业经济效益。

7、质量理念释义

 质量是品格，质量是生命

质量是维系企业生命的根本保障，是一公局人的人格尊严。我们的质量方针是：科技兴企重质量，管理创新塑精品，业主满意创品牌，持续改进求发展。通过对技术的改良与创新，对管理的强化执行与持续提升，保障工程质量达标。让业主满意，让社会放心，让企业持续发展，是我们追求质量的根本目的。

8、安全理念释义

 安全是对生命的尊重，是对社会的责任

路桥设施关系社会大众的生命，路桥建设安全

安全的重视，是对生命的尊重，是对社会所担负的责任和道义！

三、行为系统及释义

（一）行为规范

1、基本行为规范

严谨求实，敬业贡献 团结协作，积极主动 终生学习，不断进取

2、领导行为规范

胸怀大局，公正公平廉洁奉公，自律慎独 果敢高效，知人善任

3、管理人员行为规范

心胸开阔，容纳差异 善于激励，勇于承担

4、职能人员行为规范

业务精通，技能娴熟 工作高效，配合主动 沟通协调，周全服务

5、经营（开发）人员行为规范

敏锐洞察，灵活应变 勤于开拓，善于公关

6、项目人员行为规范

注重规范，讲求科学 踏实勤奋，不畏艰难 文明施工，展现风范

（二）行为规范释义

1、基本行为规范释义

严谨求实，敬业贡献

严密谨慎，讲求实际是我们一局人的基本工作作风。一公局人在做事的态度上实事求是，做事的方法上严谨周全，不搞形式主义。工作中踏踏实实，细致认真，讲实话，做实事。

敬业贡献是对一公局人的基本要求。一公局的员工应该对自己的职业及所处的岗位怀有一种热爱、珍惜和敬重之情，我们要通过自己的勤劳与智慧为企业做出应有贡献。敬业爱岗、致力贡献，体现的是一种做人的境界、对人对己的责任和人生追求。团结协作，积极主动

团结协作就是要以团队精神，在工作中相互协作，互相配合。我们一公局员工在工作中要齐心协力、相互协作，放下本位主义、跨越部门鸿沟、运用集体智慧，在互相激励中肩负起各自的责任，为实现我们共同的目标而努力拼搏。

积极主动体现出的是一种可贵的工作态度。将“要我做”，转变成“我要做”，同时也要知道“如何去做”。心中想着工作，牢记自己的职责。真正的一公局人是一群能够积极主动、富有效率的创造者。终生学习，不断进取

学习是提高自我的有效途径。“活到老，学到老”，面对知本时代，一公局人要不断更新自己的知识体系，在伴随一局成长的过程中，完善自我。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。不论是对个人的发展还是对一公局事业的要求，一公局所有员工要能够形成自我激励、不断追求更高目标的主动意识，从而使我们的生活充满激情，使我们的明天更加美好！

2、领导行为规范释义

胸怀大局，公正公平

胸怀大局是一种风范、一种胸襟，这就要求领导人能够系统思考、全面审视，以一公局整体利益为核心，高瞻远瞩，从战略高度对企业发展及行业走向做出清晰的判断。

公正公平是处在领导位置所必须具备的道德修养，要求领导者们要本着客观、公正之心对人对事，不以一己之好恶为标准，不以一人之私利做取舍，以法治企，以德、以理服人。廉洁奉公，自律慎独

清正廉洁，克己奉公是身为领导者应有的风范，员工因其人格魅力而受到感召，人心因其榜样力量而得以凝聚。

能慎独者方可立身存正，善律己者方可谆谆律人。领导者要提高自身的道德境界，言行一致、表里如一，保持领导者的高风亮节。知人善任，果敢高效

“能识人、会用人”是对领导的基本要求。领导者要从多方位观察、了解员工，根据其特点安排合适岗位，使每个一公局人能够“人尽其才，才尽其用”。

领导者是企业发展方向的掌舵人，在众多发展机遇面前，领导者要敢于决断，把握机会。领导人的决策效率决定了企业的市场应变和发展能力。

3、管理人员行为规范释义

心胸开阔，容纳差异

兼听则明，偏信则暗；胸襟开阔，则能容物。管理人员要担负起指导下属、组织协调的职责，必须要有开阔的心胸，善于倾听不同的意见，勇于纳谏，容纳差异，使一公局发展成为和谐、向上的合作团体。善于激励，勇于承担

激励是管理的精髓。管理人员的天职就是充分发挥员工的潜力，调动员

工的主观能动性，使一公局的员工在宽松和愉悦的环境中高效工作。出现了问题，管理人员要主动承担责任，勇于负责才会赢得下属的尊重与信任。任何籍口推诿、寻找替罪羊的做法都会使自身丧失公信力，导致员工的士气下降、凝聚力消失。一公局不怕员工犯错，怕的是认识不到错误以及不能从错误中汲取教训，不断重复犯错。

4、职能人员行为规范释义

业务精通，技能娴熟

“业务精、技能通”是职能人员的基本岗位要求。熟悉业务，充分掌握岗位所需要的各种技能，才能做好自己的本职工作，为企业、为他人提供一流的服务。工作高效，配合主动

效率产生效益，员工的高效工作将为一公局的快速发展提供保障。主动配合意味着积极的工作态度和全局思考的工作意识，把一局的整体利益放在首位，而不仅仅关注自己或所处团队的利益需要，充分意识到主动配合同事或其它部门工作的重要性。沟通协调，周全服务

沟通与协调是职能人员的核心技能，职能人员要善于沟通，要做到“上情下达、下情上达”，要通过沟通谋求多方共识，推动企业决策的执行，要具有协调部门与岗位间的利益与关系，兼顾各方面事务及关系的能力。职能人员在工作过程中要善于与他人合作、共享，发挥团队的整体力量。在服务上，要考虑周全，提高服务的质量，促进整体效益的发挥。

5、经营人员行为规范释义

敏锐洞察，灵活应变

洞察力是对市场信息清晰了解、全面掌握的能力。面对竞争激烈的公路市场，一公局的经营人员始终要保持敏锐的嗅觉，准确分析客户需求，把握市场脉动，灵活处理实际问题，积极向企业反馈信息，为企业在市场竞争中立于不败之地贡献力量。勤于开拓，善于公关

开拓是指对市场的开发、业务的拓展。经营人员面对市场要有积极的心态，能够坚持不懈地去发现、捕捉市场机会，为一公局当好开路先锋。一公局工程项目的开发，离不开经营人员的努力公关。经营人员要妥善处理好与业主的关系、与专家的关系、与设计的关系，保证经营开发工作对一公局的贡献力度。

6、项目人员行为规范释义

注重规范，讲求科学

规范是我们在历史经验教训与科学方法中总结出来的工作标准，是具体的工作准则。项目人员要严格恪守相关法规和工作规程，确保工程质量与作业安全。

讲求科学是合理施工的前提。在工作中，我们严禁想当然、蛮干等不重视科学的做法，对于没有把握的技术问题，要及时向有关人员请教，科学论证，以严谨的工作作风保证工程质量。踏实勤奋，不畏艰难

立足实际、不懈努力是一公局员工难能可贵的品格。工程施工质量是关系到社会安全的大事，这就要求员工在工作中踏踏实实，稳扎稳打，兢兢业业，不得有半点马虎。

一公局人不畏艰险，敢于吃苦，敢于攻关。工地生活艰苦，工程技术难度大，但一公局人在困难面前，不服输、不气馁，以顽强的精神战胜了一道道难关，克服了一个个险阻，这是一公局人要继续发扬的优良传统。文明施工，展现风范

施工现场是我们一公局精神风貌的具体展现。所有员工要注意自己的一

言一行，时刻想到自己是一公局员工，代表着一公局的形象，遵守各项规章制度，文明施工，礼貌待人，展现一公局良好企业风范。

第五篇：中交第一公路工程局有限公司海外分公司

中交第一公路工程局有限公司海外分公司(简称:中交一公局海外公司)现隶属于中交第一公路工程局有限公司，其总公司中国交通建设股份有限公司系世界500强企业。中交第一公路工程局有限公司本部位于北京,公司注册资金98103.74万元。公司以承建国内外高等级公路、特大型桥梁、市政工程和长大隧道为主，集施工、设计、监理、科研、检测、机械制造为一体的国家大型公路工程施工总承包特级企业，具有多项专业承包资质。下设13个全资子公司、5个控/参股公司、2个独立核算单位、1个海外公司。2008年，全局在建项目249个创历史新高。这些项目分布在全国27个省区市和8个国家，涉及路基、路面、斜拉桥、隧道、钢桥、铁路、市政、地铁等施工领域。中交一公局海外公司承担国外工程施工的历史悠久，其前身为1958年中国人民解放军公路工程第一师援蒙工程处。公司具备道路、桥梁、交通工程、城市照明、房建、给排水工程的施工能力。近50年的海外发展历程，施工足迹踏遍了蒙古、伊拉克、布隆迪、南也门、尼泊尔、扎伊尔、菲律宾、喀麦隆、卢旺达、马来西亚、埃塞俄比亚等20多个国家，已竣工的主要代表的项目有埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴环城路项目（埃塞首都向现代化城市的两大标志性工程之一）、中埃友谊路（被商务部评为'2005-2006年对外援助获奖项目'）、BH路和NM路，乌干达PN路、喀麦隆BB项目、芒菲路、布隆迪4号国道、11号国道、7号国道和6号国道项目、肯尼亚D350路、刚果金BK路、菲律宾菲日3、4号合同、马来西亚东马七桥、科特迪瓦DT、蒙古布东大桥、南也门谢赛公路（含艾斯大桥）、伊拉克摩苏尔四桥、五桥、扎伊尔O－W路、菲律宾菲日友谊路等。中交第一公路工程局有限公司海外公司（简称中交一公局海外公司）坐落于北京市朝阳区，具备道路、桥梁、交通工程、城市照明、房建、给排水工程的施工能力，近50年的海外发展历程，进入21世纪，中交一公局海外公司实现了跨越式发展，资产规模、企业效益大幅提高。目前，海外所属单位有七个办事处、一个资产管理站、2个公司。承建工程分布在埃塞俄比亚、喀麦隆、刚果（金）、布隆迪、乌干达、加蓬、卡塔尔、科威特等国家。在建道路工程项目15个，房建项目8个，在建工程总额达50多亿元人民币，公司开发额、产值、利润等各项经营指标逐年增长。在国际工程建设市场充满机遇和挑战的大发展时期，中交一公局海外公司秉承“诚信、合作、人本、创新”的核心价值观，努力将自身打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业，为客户创造价值，为所在国经济建设和社会发展做出新的更大的贡献。中交一公局海外公司热诚地欢迎志愿投身海外事业的各路精英前来共创伟业，欢迎与社会各界同仁真诚合作，同时向国际、国内社会承诺竭诚提供优质高效的建筑施工服务。

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