电力局加强党建促发展经验材料

第一篇：电力局加强党建促发展经验材料

电力局加强党建促发展经验材料

在巍巍太行东麓，有一个先进基层党组织——××县电力局党委，他们着眼电力发展实际，大力开展党建工作“三结合”，增强了党组织的战斗力和凝聚力，发挥了战斗堡垒作用，为企业发展提供了有力的组织保证。该局连年保持了省级文明单位称号，多次荣获××市“先进基层党组织”称号，2006年“七一”前夕，又被××市委

宣传部授予“先进基层党校”荣誉称号。

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××县电力局党委始终把贯彻“新农村、新电力、新服务”发展战略和维护职工队伍的稳定作为工作的重点，把党组织的政治优势转化为强大的政治核心作用。他们积极推行“一岗双责”制度，要求基层党务干部要紧紧围绕发展做工作，形成相互促进、协调发展的良好局面。目前，该局共有党员295名，19个基层党支部有17人是党政“一肩挑”。局党委在基层党支部开展了“创建标准化党支部”活动，制定、实施了《党支部建设目标管理实施办法》，把经济建设、党的建设和精神文明建设三部分内容列入党支部建设目标管理，每月对支部工作进行检查部署，作为考评干部、评选先进的重要依据。局党委围绕企业中心工作，广泛开展征求合理化建议活动，以“我为建设‘一强三优’现代公司献一计”为主题，引导职工为企业发展进言献策。仅上半年该局就征集合理化建议38条，采纳20条。

党员队伍与骨干队伍相结合该局党委依据便于管理的原则，对丘陵、山区、多经单位的支部进行了重新调整。在基层支部书记配备上，注意把那些政治素质好、有党务工作经验、工作能力强、在群众中有较高威信的同志选配到支部书记岗位上。他们注重把思想好、业绩佳的生产经营骨干吸收为积极分子，努力将其培养成党员，为党组织不断注入新活力。目前，企业生产经营的骨干80以上都是共产党员。同时该局党委还开展了“党员示范岗”、“党员五带头”等活动，建立了保持共产党员先进性教育活动长效机制，多次组织党员到西柏坡等革命教育基地接受革命再教育，增强党员的使命感和责任感。在一流供电企业建设、生产经营等各项工作中，党员个个冲锋在前，充分发挥了先锋模范作用，推动了该局各项工作的发展。

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今年以来，该局党委深入开展了“爱心活动”、“平安工程”。他们通过征集企业歌、争创三个“十佳”（十佳爱岗敬业标兵、十佳技术能手、十佳农村电工）、“爱岗敬业”演讲比赛等丰富多彩的活动，形成了个性鲜明的文化理念，增强了党支部的凝聚力，构建了和谐企业的浓厚氛围。

2006年他们还大力开展警示教育活动，组织党员到监狱听服刑人员现身说法，聘请检察官授课，进一步提高了党员的廉政自律意识，在党员思想和行动上架设起一道廉政“高压线”，有效促进了党风廉政建设。

通过开展党建工作三结合，××县电力局增强了凝聚力和团队精神，丰富了文化内涵，促进了企业发展，从多个层面使党组织和党建工作在企业生产经营和健康、协调、持续发展中展现出了蓬勃朝气与生机。他们犹如大海中扬帆奋进的航船，正在为建设“一强三优”现代公司而迎风破浪，勇往直前！

第二篇：县电力局加强党建促发展经验材料

文章标题：县电力局加强党建促发展经验材料

在巍巍太行东麓，有一个先进基层党组织——**县电力局党委，他们着眼电力发展实际，大力开展党建工作“三结合”，增强了党组织的战斗力和凝聚力，发挥了战斗堡垒作用，为企业发展提供了有力的组织保证。该局连年保持了省级文明单位称号，多次荣获**市“先进基层党组织”称号，2006年“七一”

前夕，又被**市委宣传部授予“先进基层党校”荣誉称号。

党建工作与企业发展相结合**县电力局党委始终把贯彻“新农村、新电力、新服务”发展战略和维护职工队伍的稳定作为工作的重点，把党组织的政治优势转化为强大的政治核心作用。他们积极推行“一岗双责”制度，要求基层党务干部要紧紧围绕发展做工作，形成相互促进、协调发展的良好局面。目前，该局共有党员295名，19个基层党支部有17人是党政“一肩挑”。局党委在基层党支部开展了“创建标准化党支部”活动，制定、实施了《党支部建设目标管理实施办法》，把经济建设、党的建设和精神文明建设三部分内容列入党支部建设目标管理，每月对支部工作进行检查部署，作为考评干部、评选先进的重要依据。局党委围绕企业中心工作，广泛开展征求合理化建议活动，以“我为建设‘一强三优’现代公司献一计”为主题，引导职工为企业发展进言献策。仅上半年该局就征集合理化建议38条，采纳20条。

党员队伍与骨干队伍相结合该局党委依据便于管理的原则，对丘陵、山区、多经单位的支部进行了重新调整。在基层支部书记配备上，注意把那些政治素质好、有党务工作经验、工作能力强、在群众中有较高威信的同志选配到支部书记岗位上。他们注重把思想好、业绩佳的生产经营骨干吸收为积极分子，努力将其培养成党员，为党组织不断注入新活力。目前，企业生产经营的骨干80以上都是共产党员。同时该局党委还开展了“党员示范岗”、“党员五带头”等活动，建立了保持共产党员先进性教育活动长效机制，多次组织党员到西柏坡等革命教育基地接受革命再教育，增强党员的使命感和责任感。在一流供电企业建设、生产经营等各项工作中，党员个个冲锋在前，充分发挥了先锋模范作用，推动了该局各项工作的发展。

党建活动与企业文化建设相结合今年以来，该局党委深入开展了“爱心活动”、“平安工程”。他们通过征集企业歌、争创三个“十佳”（十佳爱岗敬业标兵、十佳技术能手、十佳农村电工）、“爱岗敬业”演讲比赛等丰富多彩的活动，形成了个性鲜明的文化理念，增强了党支部的凝聚力，构建了和谐企业的浓厚氛围。

2006年他们还大力开展警示教育活动，组织党员到监狱听服刑人员现身说法，聘请检察官授课，进一步提高了党员的廉政自律意识，在党员思想和行动上架设起一道廉政“高压线”，有效促进了党风廉政建设。

通过开展党建工作三结合，**县电力局增强了凝聚力和团队精神，丰富了文化内涵，促进了企业发展，从多个层面使党组织和党建工作在企业生产经营和健康、协调、持续发展中展现出了蓬勃朝气与生机。他们犹如大海中扬帆奋进的航船，正在为建设“一强三优”现代公司而迎风破浪，勇往直前！

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第三篇：公司党支部“抓党建、促发展”经验材料

公司党支部“抓党建、促发展”经验材料

XXX有限公司成立于20XX年X月，公司注册资金X亿元人民币。现有员工X人。公司成立以来已为X多家中小企业提供了融资担保服务。先后获得X市最具品牌影响力的担保机构、XX省十佳投资担保上榜企业、XX省诚信品牌单位、市十大爱心集体、市最值得信赖的担保机构等荣誉称号。XX公司党支部成立于20XX年X月，是个比较年轻的党支部，现有党员X人，其中正式党员X人、预备党员X人，占企业总人数的X%。XX公司党支部在上级党委正确领导下，以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极开展工作，坚持抓党建、促发展，通过开展丰富多彩的系列活动，极大的调动了全体党员及职工群众爱党、爱国、爱企业的积极性，党组织建设呈现出前所未有的活力。

一、抓党建、促发展，领导带头是关键

作为基层党支部要把活动开展得有声有色，做出成绩，支部领导班子的认识水平、素质高低是很关键的，支部成员认识提高了，统一了，才能在建立党组织活动中主动实践残和行动，也才有资格、有能力影响和带动广大党员和职工群众、党支部有了凝聚力，党员群众才有向心力。为此，党支部成员十分注重自身的学习，每月都规定有一定的学习内容，坚持每季度相互谈心一次;坚持支委会成员每月联系一名党员和一名职工制度，反映他们意见和要求。由于支委会成员能以身作则，密切联系群众，党支部的凝聚力明显增强，党支部的工作日趋活跃，促进了基层党组织的发展建设。

二、抓党建、促发展，党员表率是基础

基层党组织是由每个党员组成，每个党员的素质水平直接影响决定着党支部整体的质量，只有每个党员的优秀，才能保证基层党支部的先进性。只要搞好每个党员表率作用的发挥，就能极好地带领广大职工群众随着党员做、跟着支部走。为此，党支部坚持做好“三会一课”及党的十九大精神、革命历史等学习教育。学习内容既有党的路线、方针政策、党的基础知识、也有经济管理和岗位技术知识;创建了“党员岗位示范岗”，树立岗位典型;组织党员开展“岗位创优公开承诺”;要求党员牢记“一言一行反映个人素质、一举一动代表公司形象”。并以创建特色党支部、开展公司一家文化教育等为入手，在“七一”积极组织承办了以“感党恩聚集正能量成就新梦想”为主题的文艺联欢活动，有力促进和调动了广大党员及积极分子的积极性，使党组织的积极带头，团结和谐、战斗堡垒作用发挥的更加充分。

三、抓党建、促发展，工作机制是保证

党建工作要发展得有声有色，必须有完善的制度及到位的措施做保证。坚持用制度管人，人才能按制度管事，各项工作才能落到实处，才能做出成效，达到预期目标。为此，我们按照上级党委的要求，结合本公司的实际，先后建立和完善了支部委员学习谈心制度;党员学习制度，支部大会召开制度;“在党员中培养优秀职工，在优秀职工中培养发展党员”的“双培养”制度等10多项，这些制度的建立与完善，较好地规范了党员的行为，激励了党员模范作用发挥和表率形象的树立。同时，党支部不断创新活动载体，丰富活动内容先后开展了，“学习十九大，谈心得，比奉献”“党员志愿者义务植树”，“党员示范岗”等活动。这些活动的开展，进一步提高了党员职工队伍向党组织靠拢的积极性，增强了党组织的凝聚力和战斗力，为企业的发展注入了生机和活力。

四、抓党建、促发展，群众认可是标准

任何活动和工作的发展的好不好，有没有效果，要看广大职工群众是不是认可，他们从活动中是否受到教育、得到实惠为主要标准，否则任何活动都没意义。因此，党支部特别强调党员在群众中的形象，要求党员在工作中吃苦在前，在岗位上要争一流做表率，支委会成员及党员要按规定与职工群众谈心交心，了解他们对支部或党员的意见，支委会成员和党员也要白党按受群众监督，不断克服不足，轻装上阵，党员们的行动得到群众认可。因此，许多职工群众纷纷写入党申请书，要求加入党组织，自2012年9月公司党支部成立以来，写入党申请的都有28人。公司呈现出浓厚的政治氛围和积极、和谐、向上的精神面貌。

下一步公司党支部将继续积极开展各类组织活动，增强党员的荣誉感和责任感，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，以饱满的精神、务实的作风、卓越的工作业绩开创更好的明天。

第四篇：电力局职工教育培训经验材料

职工教育培训经验材料

**市电力局现有正式职工456人，农电工476人，年供电量4亿kwh。多年来，111市电力局把职工教育培训作为企业发展的战略重点，以适应企业生产经营的快速发展，提高企业核心竞争力为目标，树立科学的人才观，牢牢抓住提高经营管理与人员的创新能力和生产服务人员的操作技能这一主线，大力实施素质能力工

程，强化管理，严抓落实，突出重点，坚持创新，为企业的可持续发展提供了坚实的人才支撑。2004年举办各类培训班10期，培训职工928人次，全员培训率达85.6 %；2005年举办各类培训班13期，培训职工 1110人次，全员培训率达95.6%；2006年举办各类培训班 期，培训职工1250人次，全员培训率达100%。实现了职工教育年培训率连年攀升的目标。我们的主要做法是：

一、提高认识，以人为本，把职工教育培训提到重要日程

培养和造就一支高素质的经营管理者队伍、高水平的专业技术和技能人才队伍，是新形势和新任务的要求。多年来，我局党委对人才问题高度重视，毫不松懈地作好人才工作，切实加强人才队伍建设，不断推进企业创新、快速发展。

我局领导班子成员在实践中牢固树立了人力资源是第一资源的观念。早在 年，我局党委就对职工的知识结构和人力资源现状进行了一次全面调查和剖析，调查的结果：一是员工的整体素质、适应市场竞争和生产经营的能力明显不足，员工的知识结构、专业结构不够合理，造成企业用工规模偏大，人员效率不高，人均劳动生产率偏低；二是优秀人才短缺，尤其是缺乏懂生产、善经营、会管理的高层次人才、高级专业技术和生产技能人才。三是对人力资源管理与开发和人才队伍建设的认识不到位、重视程度不够。这次调查使局党委对人力资源开发，下大力抓好职工教育培训工作，全面提高职工整体素质，进一步提起了重视。为此，局党委在2001年投资300多万元建立起了高标准、高规格、功能齐全的职工教育培训中心，为开展职工教育培训提供了良好的场地；局党委始终把职工教育培训工作当作企业改革发展的重要任务列入企业工作计划和长远发展规划，每年召开两次专门会议研究职工培训工作；成立了由一名副局长任组长，相关部室负责人为成员的职工教育培训工作领导小组，强化了对职工教育培训工作的领导。局党委还大力组织实施了“人才强企”战略计划，与保定机电学院建立了长期的合作关系，校企联合对我局干部职工有目标地进行重点培养，同时，还在员工中大树“为企业的发展提供动力，为人才的成长搭建舞台”的企业人力资源观念与开发新观念。局党委认为，企业的成长与员工个人的成长是互相影响、互相促进的，只有企业每一个员工素质和能力的不断提高，不断为企业奉献个人的聪明才智，才能为企业的改革与发展提供持续不断的动力源泉。制定了优秀人才重奖制度和技术创新奖，鼓励广大员工学理论、学知识、学技能、搞发明、搞创新，积极为企业改革发展贡献自己的聪明才智，全局上下营造了浓厚的学理论、学知识、学技能的良好氛围。自2004年以来，有20多名职工被评为技术创新标兵，受到局党委的表彰奖励，有30多名职工被评为技术能手。同时，有1名供电所长技能比赛中获得全国优秀供电所长荣誉称号，有10几名职工在省市公司举办的技能比赛中获夺优异成绩。

二、找准需求，明确目标，制定切实可行的职工教育培训长远规划和培训计划

职工教育培训长远规划和培训计划，是开展培训工作的指导性文件，我们非常注重制定好这两个计划。职工教育培训长远规划五年制定一次。在制定该计划时，我们首先是认真开展培训需求的调查、分析和识别，通过召开各个层次人员的座谈会，到各个单位调查走访，发放培训需求调查表等形式，广泛了解各个方面的培训需求，在此基础上，结合企业现有资源和生产经营实际，起草职工教育培训长远规划，然后提交职代会讨论后实施。职工教育培训长远规划明确未来五年培训工作的指导思想、总体目标、主要工作任务和保证措施，为开展好培训工作奠定坚实的基础。我局《2006—2010年职工教育培训规划》明确提出，职工教育培训的目标是：提高全员综合素质，规范人员管理，建立较完善的员工队伍素质建设管理体系和机制，实现员工队伍思想道德、理论知识和业务技能水平的普遍提高，逐步建立“政治坚定、业务过硬、结构合理、素质优良”的高素质员工队伍。并提出了“三个建设好”具体目标：一是建设好一支政治思想水平较高、管理知识深厚、综合素质强、具有开拓创新能力、能够适应企业未来发展需要的优秀管理人才队伍；二是建设好一支具有深厚专业技术知识，具有较强的技术创新和技术嫁接能力的专业技术人员队伍；三是建设好一支具有较强事业心、能够掌握高、精、尖作业技能的以工人技师和高级技术工人为主的技术工人队伍。通过两年来的实践证明，这个目标是可行的

第五篇：电力局推行素质教育经验材料

文章标题：电力局推行素质教育经验材料

邓小平同志提出“百年大计，教育为本”，胡锦涛同志也曾讲过“国以才立、政以才治、业以才兴”。在当今以知识为主打的人才竞争时代，企业要求得生存与发展，其关键因数是取决与人才的教育、培养、引导、使用、储备。近年来我公司（瑞金供电局）以加强人才资源能力建设，提高人才素质，开发人才资源为主题，推进队伍素质工程，实施人才兴企战略；着眼于人才总量的增长和人才素质的综合提高，树立大教育、大培训观念；在提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质的基础上，重点培养全员的学习能力、实践能力，着力提高企业的创新能力，加大对人才资源能力建设的投入，加大队伍教育培训力度。使公司的人才结构明显改善，有力地支撑和推动了企业的发展创新，为公司今后发展奠定丰厚坚实的人才资源基础。

重抓领导班子建设、做模范表率

“火车跑的快、全靠车头带”。党政领导班子是整个企业的核心机构，党政领导人是企业主导人物，是中坚力量，是领头雁，是员工的模范表率。为把领导班子建设成一支求真务实、实事实干，能忠诚实践“三个代表”重要思想，靠得住、有本事、会干事，为民、务实、清廉的高素质党政领导队伍。公司领导班子一是始终一如既往的坚持中心组政治理论学习，提高了领导班子的政治理论素养和管理水平，确保了领导班子团结，职工队伍的稳定；二是深入开展警示教育，制订了反腐倡廉工作方案，观看了录像片，邀请了市纪委的领导来讲课，认真召开了反腐倡廉自我剖析会议，开展了批评和自我批评，从源头上增强了拒腐败防变的能力。学习了《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》。

中层干部、着重培训

中层干部是公司领导班子与广大职工之间的纽带，是政令的执行者，也是职工最直接的领导，为全面提高中层干部的综合管理能力，公司一是坚持利用双休日对中层干部进行理论培训，并聘邀专家、学者进行授课；二是购买了企业管理书籍，下发给全体中层干部。去年我们下发了《海尔中国造》、《怎样当好部门主管》、《第五项修炼》三本书，今年，我们又下发了《讲个故事给企业听》、《第一项修炼》、《管理中的情理法》三本书；要求全体干部要认真读懂、细细消化这些书籍的内容精华，要通过学理论、学业务、学管理，不断提高自己的综合素质。三是实行对中层干部进行严格的考学制、述职制，对述学不合格者，我们采取集中培训学习，如仍不合格，坚决给予免职处理。四是大胆进行了干部人事制度改革，成功地开展了基层供电所所长、副所长竞争上岗工作。通过笔试、面试、考绩、考核四道程序，按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，淘汰了5名原任干部，吸纳了一批年纪轻、知识结构高，干劲足的所长、副所长，极大地激发了干部队伍的活力，推动了各项工作的开展。

师徒结对、互助互进

公司近年来推行师徒结对互助互进活动，形成领导班子—机关部室—广大职工的上下一条链、学习手拉手良好氛围。一是领导班子、各机关部室与各生产运行单位挂点结对，二是老职工与青年职工结对，三是先进职工与落后职工结对。师徒结对关系的确定本着自愿的原则，同时也可由单位根据自身实际情况，平衡、协调指定师徒关系，并双方签定协议，明确双方职责，加强双方责任感和使命感。师徒结对关系一经确立，视为同一考核对象，共同参与考核。同时师徒制订全年活动计划、目标，并要求把活动开展情况每月一上报。通过此项活动的开展，最终使公司上至领导班子，下至广大职工能互学互进，形成监、促、传、帮、带的良好氛围。

外出取经、脱产深造

面对日新月异的知识化竞争社会，为能给企业提供不歇的人才资源，增强企业后进。公司鼓励员工积极参加全国各类等级考试，进行自考、脱产、函授的再教育、再学习。并极力为其提供便利措施，合理解决他们的工资、奖金、福利、学费等实际问题，使之无后顾之忧、安心在校学习。因我司后勤保障有力、政策优惠，故大大激发了员工的学习积极性，近年来平均每年都有10来名大专以上学历毕业员工返岗充实到各个部门，使职工队伍素质明显提高，企业效益不断提升。

每年分批次组织中层以上干部到各兄弟单位去参观取经、学习别人的先进技术、科学管理经验，进一步寻找自身差距。要求回来后每人写出心得、学习总结用书面形式上交党总支部。

集体培训、全员提高

毛泽东同志提出“把支部建在连上；走群众路线，充分发挥人民群众力量”。企业要得到创新发展，终究要靠广大职工的共同努力才能得以实现，提高职工综合素质、加强职工的教育培训是永不竣工的战略性工程。我司面对企业员工素质参差不齐、业务技能有高有低的现状，以优化职工集体整体知识结构为重点，结合实际，制订了科学的职工普及教育培训计划。一是在云石山供电所组建了职工培训中心，把学历层次较低的又不能

进入大专院校深造的一线员工，进行军事化、封闭式培训，每期培训时间为1个月，培训期间由培训中心统一管理，统一考核；每年受培训员工占全体职工的30以上，计划将在3年内完成全体一线职工的首轮培训——即初级教育，同时加快中级教育的步伐。二是为每位职工配备了学习笔记本，要求职工有工作日制记录、工作周记小结，会议学习心得。局总支坚持每月下发政

治理论学习计划，要求各单位必须做到每月不少于两次的政治理论学习。定期或不定期地抽查学习笔记和会议记录，对不重视学习的部门和个人进行通报批评，扣罚综合业绩分，以此来促进部门、职工的学习行动。三是每年订阅大量的报纸、周刊、杂志（如：《江西电力报》、《农村电工》、《电力管理》）下发到各部门、各单位，为广大职工提供了丰富的知识快餐。四是广泛开展岗位练兵及知识竞赛和技术比武等活动，不断提高职工的综合素质和业务技能水平。

以点带面、树立典型

通过民主评议每年选出“十佳”典型，开展争创“五型”活动，以此来鞭策、激励全体员工，使全局上下掀起学习先进、学习典型的浪潮，从而使“一支独秀”，继而形成“满园春色”。

鼓励自学、自我提高

师傅领进门，修行在个人。虽然我司为职工提供了众多的有利学习条件，但要取得良好的学习成效，还要靠职工的学习自觉性。公司推行竞争上岗，进行未位淘汰的用人改革机制，进一步帮助职工树立“不前进、就会落后，落后必被淘汰”的思想观念。告诫员工要不断进行自我提高，提高生存危机感、忧患意识，要有“他人日学一斗，我亦日学一车”的求知若渴精神及终身学习的理念，做到“学习工作化，工作学习化”，实现工作和学习的相融合。并提供了《农村电工技术基础》、《农村用电管理基础》等有关自学书籍。通过多管齐下，最终实现了“要我学习，到我要学习”的转变。

制定激励约束机制、营造学习好氛围

“再苦不能苦了孩子、再穷不能穷了教育”。我司因历史遗留问题，目前运营仍是举步维艰，还没有实现转亏为营的现状。但对人才的培养却毫不吝啬，一直把教育事业作为第一投资对象。花40多万元率先投资组建了职工培训中心，中层干部到兄弟单位学习、职工脱产学习、下发大量书籍等，每年都要准备十多万元的教育经费。并制订了一系列奖励措施，对学习先进集体、个人（如：通过民主投票评选出各类“十佳”，岗位练兵、知识竞赛、技术比武取得好成绩的优秀单位及个人，师徒结对完成协议目标者，培训中心学习及脱产学习的员工在级、班中取得总成绩、课成绩前3名，及学校各种荣誉者。）除精神奖励外也有相对的经济奖励规定。同时对学习后进的员工也制订了相应的行政处罚及经济处罚规定。

兴企之要，唯在人才；育人之本，重在教育。我司将进一步认清新时期人才竞争的严峻形势，加强队伍素质教育工程，切实实施人才强企的战略方针，以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，千方百计做好人才工作；使员工学习有条件、创业有机会、干事有舞台、发展有空间；通过多法并举，实现我司由人力资源到人才资源的转变，最终形成人尽其才、才尽其用的良好局面；全面推动企业的现代化建设，提高企业经济效益，使企业步伐朝良性的轨道上前进。

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