股份制企业党建工作与构建和谐企业的思考

第一篇：股份制企业党建工作与构建和谐企业的思考

股份制企业党建工作与构建和谐企业的思考

（探索研究）

党的十七大报告提出了加强党的建设的根本思路，明确了“一条主线”、“五个重点”的总要求。那么，在股份制企业里，如何从根本上落实十七大精神，确实加强党的建设，在构建和谐企业中充分发挥党的政治核心作用，是当前党建工作研究的一个重大课题。为此，笔者试从以下几个方面作粗浅的探讨。

一、加强党的组织建设，推动企业和谐发展

股份制企业是多元化构成的经济实体，以追求最大经济利益为目的。作为党组织，要围绕企业效益开展工作，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用。

（一）抓好一个前提

建设一支素质优良、结构合理、规模适度、作风突出的党员队伍，是党建工作的前提。党员是党组织的细胞，分布在企业的各个部门，是构建和谐企业的基础。一是围绕保持党的先进性教育活动，加强党员思想政治建设，切实解决党员队伍在思想、组织、作风中存在的突出问题，创新党的理论，丰富党的实践，完善党的制度，使广大党员切实增强党的意识和构建和谐企业意识，提高思想政治素质，练就过硬本领。二是认真做好发展党员工作。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，始终把发展党员的质量放在首位，重点做好在生产骨干、科技人员、青年干部中发展党员的工作，注意在生产一线发展党员。三是围绕增强党员队伍活力，加强党员教育管理工作。按照“从严治党”的方针，积极探索建立党员教育管理机制，坚决改变企业中一些党组织和党员纪律松驰、软弱涣散的现象。要通过集中教育活动与日常教育管理相结合，不断加强党员教育管理的载体建设，不断拓展党员教育管理渠道。

（二）把握一个关键

领导是旗帜。按照构建和谐企业的要求，建设一支高素质的干部队伍，是党建工作的关键。一是根据企业党务工作实际，本着“缺什么，补什么”的原则，加强和改进各级党务干部的教育培训工作，加大经济法律、社会管理和专业技术等方面的培训力度，提高党务干部构建和谐企业的能力。二是引导干部树立正确的政绩观。牢固树立“抓经济是政绩，抓党务也是政绩”的观念，积极化解矛盾，维护投资者的合法权益，维护企业稳定，促进企业政治建设、经济建设、文化建设、社会建设的协调发展。三是注重贯彻民主集中制原则。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善党委议事决策的规则和程序，建立和完善党内情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度、坚持民主生活会制度，切实加强领导班子解决自身问题的能力，大兴求真务实之风，始终把实现好、维护好、发展好最广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。

（三）夯实一个基础

抓好党的组织建设，是党建工作的基础。作为党组织，要围绕企业效益最大化开展工作，企业党组织要加强对工会、共青团等群众组织的领导，教育引导广大员工树立爱岗敬业、团结互助、爱企如家的思想，凝聚人心，促进企业发展。党组织要支持、保证和监督企业健康发展，协助解决影响企业发展的各种纠纷，积极维护企业员工的合法权益，努力做到为企业所需要、为投资者所理解、为党员所欢迎、为员工所拥护的核心支柱，使党的领导、党组织的作用更加有效地覆盖各类股份制经济组织，真正做到“有群众的地方就有党的工作，有党员的地方就有健全的党组织，有党组织的地方就有正常的组织生活”。

二、构建长效机制，推动党组织建设

当前，股份制企业开展党建工作有其一定的特殊性，在推进党的建设时，必须建立组织的、学习的、活动的长效机制。

（一）完善党员经常受教育的学习教育机制

一是建立健全日常学习制度，把坚持日常学习作为提高素质、增强能力的基本要求，做到思想与日俱进、观念不断更新，诚实守信，爱岗敬业。二是强化党员培训制度，围绕党的中心工作举办各种类型的培训班，提升学员的综合素养。三是注意改进教育方式和载体。充分运用各种教育手段，使广大党员在企业生产实践中学有所思、学有所得、学有所用，增强驾驭经济生活中的复杂局面和提高处理复杂问题的能力。

（二）建立永葆党员先进性的组织保障机制

一是必须加强基层党的组织建设。企业党组织是为企业经济建设保障护航的，企业党委、支部党小组要充分发挥战斗堡垒作用，带领广大党员为企业经济建设作贡献。二是加大对混合企业、股份制、改制企业等新领域党建工作的探索力度，进一步拓宽党建工作的覆盖面，扩大党员的群众基础。三是养成接受制度和机制约束的修养。制度是党员保持和发挥先进性的重要保证，它规定了每一个党员应该做什么，不应该做什么，这是党员日常行为的规范。企业党组织要在遵守制度上体现先进性。

（三）建立和完善党员先锋模范作用的机制

企业党组织要加强对党员从严要求、从严管理，使党员在构建和谐企业实践中更好地发挥模范作用。一是对照党的宗旨，检查理想信念是否坚定，世界观、人生观、价值观、利益观是否正确，是市场观念、思想观念、形势和任务观念是否与时俱进、是否站在时代前列。二是明确岗位职责，强化业务技能，端正工作作风，同时，通过建立“党员示范岗”、“党员联系点”、“党员责任区”、“党员挂牌上岗”等制度，积极地把“建设一流企业”、“争创一流业绩”、“争当创业先锋”等主题实践活动经常化，使党员增强事业心和责任感，开拓创新，用一流业绩体现先进性。

三、把握着力点，充分发挥党组织政治核心作用

党组织在促进企业的健康发展中具有不可替代的政治优势。要做好企业党建

工作，还必须把握以下着力点：

（一）从一般抓转变为重点抓

从战略的高度认识到我国股份制经济的规模正越来越大，从业人员也越来越多，抓好这一领域的党建工作，是巩固党的执政基础的需要，是保障股份制企业经济健康发展的需要。因此，必须把股份制企业党建工作作为固本强基工程，摆上党的议事日程，花力气重点抓。

（二）从表面抓转变为深入抓

有的党组织和党的领导同志感到股份制企业党的工作难做，有畏难情绪，有的认为只要生产经营好，企业党建工作就自然会好，出现以抓生产代替党建现象，致使党的组织生活不健全，党的活动减少，党组织的政治核心力量得不到保障。为此，企业党组织要转变作风，深入基层、深入一线抓党建，通过现象看本质，从根本上解决问题。

（三）从个别抓转变为整体抓

随着股份制企业的发展，这一领域党建工作越来越繁重，必须加强制度保障，做到总的部署，形成有关部门齐抓共管的长效机制。企业党委要建立联系会议制度，加强工作协调，定期分析企业发展情况，做出具体指导的工作部署。

（四）加强党员教育，树立良好形象

市场经济的发展使社会就业方式发生了深刻变化，企业党员成了“社会人”，他们为了追求个人最大利益而随时可能“跳槽”。这种变化对党员的世界观、人生观带来的巨大的冲撞力，也为党组织的教育工作提出了严峻挑战。如何正确认识和解决谋求个人利益与坚定党的信念之间的矛盾，成了企业党建长期面临和亟待解决的问题。为此，要始终抓好股份制企业党员的教育，以坚定政治信念为着力点，以党的纪律为基本前提，以保持党员先进性为基本目的，不断增强党员的党性意识，使党员无论在哪里就业，都能带头发挥党员的模范作用，从而树立良好的党员形象。

（五）大力开展党员活动，发挥党员先锋模范作用

一是把党员的先锋模范作用与企业生产经营紧密结合起来。在生产任务紧的时候，号召党员勇挑重担，以特别能战斗的实际行动体现党员的先锋模范作用。二是依托工会组织开展党建活动。发动党员做好员工思想政治工作，发挥党组织在企业中的政治作用。三是结合企业文化开展党建活动。企业文化是塑造企业形象、弘扬企业精神的重要手段，企业党组织可通过企业文化活动增强党组织在员工中的亲和力、影响力和带动力，增强企业的凝聚力，激发职工的创造力和工作热情，从而推动企业经济健康发展。

（六）摆正位置，充分发挥股份制企业党组织的政治保障作用

股份制企业党组织发挥政治保障作用，所面临的困难主要是个人控股决策经营者担心党组织干扰企业正常的生产经营，影响他们正确决策和生产经营指挥权。针对这种情况，企业党组织可把握以下原则：一是不越位。对企业生产经营的重大问题参与提建议、出主意，发挥政治优势，提供政策、法规服务，提供政

治保障。二是不添乱。当投资主与员工产生矛盾时，企业党组织要按照公正、合法的原则进行协调，要有利于企业健康发展。三是不迁就。企业党组织要把维护企业和员工的权益当作大事来抓，维权时，党组织要以政策法律为依据，充分利用自身的政治资源和优势，防止一切正当权益受到侵害。在维权工作中，既要讲政策，又要讲策略，不能蛮干，也又不能迁就，始终坚持政策的原则性和灵活性的统一，努力构建和谐企业。

第二篇：关于构建和谐企业的思考

关键词：和谐社会和谐企业和谐南铝

近两年，胡锦涛同志十分重视构建和谐社会的问题，在党的十六大和十六届三中全会、四中全会上把这一重大问题作为加强党的执政能力建设的重要内容。强调指出形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会是巩固党执政的社会基础，实现党执政的历史任务的必然要求，要适应我国社会的深刻变化，把

和谐社会建设摆在重要位置。构建社会主义和谐社会，是中国共产党和广大党员先进性的具体体现。企业作为社会的组成部分之一，在构建社会主义和谐社会中企业承担了重要的责任，同时也将在构建和谐社会中受惠。企业是社会经济发展到一定阶段的产物。作为一个“社会细胞”，企业与社会始终有着千丝万缕的联系，企业从社会获取自身发展需要的种种资源，也必须以这样那样的方式回报社会。福建省南平铝业有限公司近年来坚持“稳健发展、谋求长远”的经营理念和“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，以文化力推动生产力，连续多年保持强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业。今年被评为全国精神文明先进单位，被国家环保总局授授予第一批“国家级绿色社区创建活动先进单位”称号。南铝多年来一直是南平市的纳税大户，为地方经济建设做出了很大的贡献。同时，我们消化转岗分流了500多位职工，还招收大批的职工，缓解了地方的就业压力，南铝为当地的安定团结作出了一定的贡献。为适应构建和谐社会的要求，今年公司党委提出了创建“平安南铝、绿色南铝、和谐南铝”的口号，本文就构建和谐社会与构建和谐南铝谈谈我个人的一点看法，和大家共同思考、学习，从中深刻体会构建和谐社会的实质。

一、构建和谐社会与创建和谐企业的关系

企业是社会的基本组织，企业和谐是社会和谐的基础，每一个企业都把和谐社会的要求落到实处，社会主义和谐社会就有了强有力的支撑。

目前，我国正处于一个全方位的社会转型时期，这主要包括：社会类型从传统社会向现代社会转变；经济体制从计划经济向市场经济转变；政治体制从高度集中向民主化、法制化转变。这些转变给我国政治、经济、文化等方面带来了巨大变化，也使我们国有企业在经济建设方面出现了一些新情况、新问题，如下岗分流、分配差距拉大等，这些问题对社会的和谐起到了一定的负面影响。

一个社会只有在和谐状态中才能进步，一个企业也必须在和谐状态中才能持续发展。

建设社会主义和谐社会是一项由若干子系统构成的系统工程，完成这项系统工程，需要全社会方方面面齐心协力，从本单位、本企业做起，企业是经济社会发展的主力，企业的生存和发展离不开和谐社会，构建和谐社会也离不开企业的积极参与。

在创建和谐社会中，企业社会责任包括两个方面，一是企业内，要构建各方面利益之间的和谐氛围；二是在企业外，要主动承担对自然环境、对社会各个利益相关者的义务。

企业的社会责任不是一个消极被动的任务，而是企业长远发展战略中必不可少的内容。我们必须充分认识自己的社会责任，并努力实践自己的社会责任。例如，近几年在遭受巨大损失的情况下，为执行国家产业政策，公司相继关停了30KA、60KA的自焙槽电解生产线，就是因为考虑到环保，考虑到人与社会、环境的和谐相处所做出的决定。尽最大努力降低由于污染对环境所造成的损害，是我们企业对社会不可推卸的社会责任。

二、构建和谐南铝的基本做法和存在的问题

（一）和谐南铝创建的基本做法

近年来，南铝公司以构建和谐南铝，共创美好家园，全面提升企业综合竞争力为主线，围绕企业发展战略，营造良好人文环境，凝聚员工归属感，在精神文明建设工作中进行了积极的探索与实践，取得了显著成效，企业连续八届十六年保持福建省文明单位称号，刚刚入榜全国精神文明先进单位，近两年来企业经济指标保持了年均13％的增长速度，企业整体经济实力和综合竞争能力明显增强。获省“企业文化建设示范单位”、省“花园式企业”、国家级及省级绿色社区等荣誉，入榜省首届最佳信用企业行列。通过复查保持了全国环保先进单位和“全国模范职工之家”称号。在近两年开展的职工满意度调查中，职工对企业精神文明建设各项举措的满意度均达95％以上。

（1）通过构建富有特色的南铝新文化，培育“平等、坦诚、交流、教育”的企业文化价值观，营造良好人文环境，构建和谐南铝。

2000年以来企业为转机建制的需要，加大改革力度。为使职工接受改革、支持改革，党委在全公司范围内组织开展了题为“我与企业同行”、“如何做一名好员工”及内部网上“铝型材发展”的大讨论，围绕着如何建立激励机制、如何正确处理企业效益与职工收入的关系、如何创造公平竞争的用人环境等专题进行广泛认真的讨论，还举办演讲会、厂情发布会和党课，加大了厂务公开和民主管理的力度，把职工对企业改革上存在的模糊、不正确的认识，用新的、进步的科学的思想加以引导和解答，统一了广大干部职

工的思想。引导大家树立正确的利益观，维护企业改革发展稳定的大局，处理好国家、股东、企业和职工个人四者关系。

（2）通过全面实施《公民道德建设纲要》和南铝员工道德规范，培育高素质的员工队伍，争创全国同业经济技术指标先进水平。

结合《公民道德建设实施纲要》，南铝制定出台了以“一讲、双爱、三好、四争”为主要内容的南铝员工道德

规范，在全体员工中开展了“我与道德建设”大讨论等系列活动，举办了以“新南铝、新文化”为主题的首届企业文化节、首届员工运动会，开展了“安全文化夜”、公民道德建设表演赛、“爱我南铝、美我家园”、争创“文明楼院”、“五好家庭”、“文化中心户”、“巾帼文明集体”、“十佳”党员、杰出青年、“爱企业职工”和青年文明号等活动。企业党团支部、青年志愿者服务队常年坚持开展便民服务。经常性的广场文化和职工体育、书法、美术、摄影等15个兴趣小组活动吸引了职工家属踊跃参与，丰富多彩、形式多样的群众性企业文化活动，大力推进了具有南铝特色的广场文化，丰富了职工精神文化生活，起到了团结人、教育人、凝聚人、鼓舞人的重要作用，为企业生产经营、改革的稳健发展营造了良好的氛围，职工思想稳定，企业的文明建设呈现出勃勃生机。

（3）通过建设环保节能电解铝技改项目和创建全国绿色社区，营造优美工作、生活环境，提升企业整体素质，促进人与自然和谐发展，继续在品种、质量、效益、规模、综合实力等方面稳居全国铝加工业前列。不断丰富和发展企业文化的内涵和作用，把企业文化渗透、潜藏到各项活动和环境中，已形成南铝特有的CIS识别系统。

（二）南铝是有着2000多住家户，47年发展历史的老厂，南铝的和谐、稳定、发展关系着南平市的稳定，关系着南铝职工今后的生活质量提高。当前在南铝存在的不和谐因素主要有以下几方面：

1、受原材料、电价上涨等多重因素影响，近年，南铝公司出现了前所未有的困难，企业经济效益不够理想，普通职工的收入水平几年来没有逐渐上涨。南铝职工的收入也正处在1000美元到3000美元这个水平，既有可能是一个经济高速增长的黄金时期，同时也有可能成为一个社会矛盾凸显的时期。

2、多年在国有企业习惯了，职工的危机感不够强，仅仅用减员增效、拉开分配差距的办法是不够的，可以说不改革，公司是没有出路的，职工就业迟早会出现问题。

3、执行力不强，特别是领导干部责任感和使命感不够强是南铝企业管理的现状。许多好的措施、好的方案不能充分得到职工认同并加以实实在在的落实。

4、在南铝内部重效率、轻公平的情况时有发生。由于分配体制、社会分工、人员素质、内部管理的不同，存在公司与公司之间、部门与部门之间、公司（部门）内部之间分配上的不同，所引发的员工思想上的波动。这些问题的存在，除了客观因素造成以外，还存在一些主观因素。加之由于水电物业市场化问题、房屋拆迁问题、医疗卫生问题、孩子就业问题等等，都影响到人们的安全感受。这些因素造成了构建和谐的南铝企业文化氛围的不和谐因素。

三、南铝公司构建和谐社会的途径

认识和谐，首先是认识矛盾；构建和谐，前提是化解矛盾，正因为有矛盾，才要和谐，也正因为要和谐，才要化解矛盾。一个优秀的企业，必然是内部和外部和谐的统一体，离开了和谐，企业就难以成为一部高速、高效运转的机器，就难以应对复杂多变的市场变化。如何把南铝公司打造成一个和谐企业，我认为应从以下几方面入手：

（一）以加快企业发展、提高经济效益求和谐

邓小平指出“发展才是硬道理”，发展是我们党执政兴国的第一要务，也是我们党构建和谐社会的第一条件。构建社会主义和谐社会的基础是发展，是生产力水平的不断提高和社会物质财富的日益丰富。[当前第1页/共3页]ltlt;上一页下一页>gt;

第三篇：构建和谐企业的实践与思考

坚持以人为本

强化制度管理 构建和谐企业的实践与思考

公司结合深入开展“创先争优”活动，围绕“科学发展、保障供应、转变作风、服务矿山”的“十六字”工作主线，坚持以人为本，进一步推进和谐企业创建活动的深入开展，促进了公司更加稳定和谐，经营管理各项工作更好更快发展。本人结合物资供应公司构建和谐企业的实践浅谈一些粗浅的认识。

一、坚持以人为本，建立、完善制度和考核考评机制 公司结合工作实际，以整章建制、加强制度建设为重点，修订和完善了内部管理制度257项（其中：行政工作管理制度52项，党群工作管理制度43项，岗位职责84项，科室考核细则15项，岗位考核细则63项）。建立了一套公开、公平的制度体系和考核考评工作机制，通过细化、量化考核考评标准，规范业务流程和工作程序，形成了用制度管人、按制度办事的工作机制。制度的完善，责任的落实，实现了管理人员和员工在同一个制度平台上，用同一把尺子来衡量日常考核、奖罚和兑现，增强了管理考核工作的透明度，坚持从源头上维护了职工的合法权益，在建章立 制上下功夫，提高了干部职工干事创业的积极性和主观能动性，为公司科学发展、精细管理奠定了良好的工作基础。

二、坚持以人为本，提升职工综合素质，提高服务质量

按照建立学习型企业的要求，创新职工学习载体，搭建职工学习的平台，激发职工学习热情。公司建立了业务理论学习制度，坚持每周二下午组织职工集中学习。组织职工积极参加集团公司举办的各类业务理论、专业技能培训和技能大赛。公司成立了学习考核培训领导小组，制定培训计划和考核考评标准，开展了“岗位练兵”、“业务培训”、“七比七赛”、“节能型班组”、“星级员工”、“创先争优”等学习培训竞赛活动，营造了学技术、比技能、当能手、作贡献的氛围。为全面提高公司业务人员的业务能力和专业技术人员的专业技术水平，制定了《业务人员业务培训计划》，遵循干什么、学什么、懂什么的原则，注重应知应会、实物识别、业务流程的培训。组织业务人员到生产供货厂家、生产矿等单位实地参观学习，通过学习培训、参观交流、理论考试和业务技能测试，有效提升了职工的综合素质，各部门工作质量、工作效率显著提高。

公司把为矿井安全生产提供优质、高效的服务作为工作的出发点和落脚点，摆在突出位置加以落实。建立了公 司领导、科室长值班制度，为基层提供24小时服务。专门为各矿提货的业务人员设置了休息室。为简化业务流程和提货手续，提高工作质量和工作效率，设备、材料、配件三个业务科室搬入总仓库现场办公，使各矿办理提货业务更加简捷方便，为矿井生产提供了便利。

三、坚持以人为本，围绕中心、服务大局

紧紧围绕公司经营管理中心工作，在学习实践活动中，提出了“科学管理，保障供应，转变作风，服务矿山”的实践主题。通过座谈会和交流会，发放问卷调查、征求意见表165份，归纳整理出涉及公司改革发展、经营管理、制度建设、物资积压、工资待遇、廉洁自律等方面的意见和建议14条，全部得到解决落实。学习实践活动全面完成了三个阶段、六个环节的工作任务，经过职工满意度测评，满意率达100%。

通过加强公司职工政治思想工作，加强阵地建设，健全组织机构，实行目标管理，丰富活动内容，整体工作效果显著。通过积极倡导“严、精、细、实”的工作作风，公司整章建制按“精炼、管用”的原则，为精细化管理提供了有力的制度保障。通过加强制度学习，提高执行力，加大对各科室、各岗位工作的考核力度，形成了三级考核管 理制度，使制度责任同步落实。

四、坚持以人为本，与职工共享企业发展成果

公司坚持逐年改善职工生产生活条件，努力实现职工收入与企业发展的同步提升。加大住房困难户、无房户改善居住条件的力度，集团公司分配给供应公司的住房，优先让给住房困难户、无房户购买。制定了困难职工帮扶工作管理办法，加大对困难职工帮扶力度，建立了帮扶责任制。以公司领导和副科级以上干部与困难职工结成帮扶对子，春节前夕，开展了以“献真情、送温暖、解难题、渡难关”为主要内容的捐款活动；开展了为职工送春联活动，共送出春联400余幅。除夕夜，公司科级以上干部到各值班岗点开展“除夕情”值班活动，让公司各值班岗点的职工陪伴家人欢度佳节。公司制定了职工婚、丧、重大疾病、生日慰问制度，建立长效机制，切实帮助职工解决生活中遇到的实际困难。公司组织职工参加了安康互助保险，公司行政专门拨款，发挥互助保障平台作用，为职工排忧解难提供服务。公司坚持开展助学活动，今年公司就自筹资金11000元，为考入大中专院校的11名公司职工子女召开座谈会，鼓励他们勤奋好学、励志成才，并每人发放1000元助学金。使职工共享企业大家庭的温暖。

五、坚持以人为本，共建和谐企业

构建和谐企业是公司与职工共同的愿望，通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经营效益与社会效益相统一，最终实现企业全面、协调、可持续发展。供应公司近年来的实践证明，公司的发展进步必然促进公司的和谐，公司的和谐必然促进公司的发展进步。在公司深入学习实践科学发展观活动和“创先争优”活动中，通过座谈会和交流会，发放问卷调查、征求意见，征集到涉及公司改革发展、经营管理、制度建设、物资积压、工资待遇、廉洁自律等方面的意见和建议，对征集的意见和建议通过归纳整理表明，广大职工迫切希望公司发展的同时，迫切希望通过自身全面发展来适应公司的发展。公司认真落实了职工的意见和建议，取得了良好的效果，从而形成了公司关爱职工，职工爱企如家，职工与企业共生共荣、和谐双赢的良好氛围。

六、构建和谐企业的几点思考

一是不同职工群体有不同的权益需求。随着社会的进步，企业的发展，企业职工形成多元化的趋势，不同群体的职工必然有不同的权益需求。如何了解和满足不同职工群体的权益需求，如何保障各种职工群体的权益，使不同 职工群体能够融合在一起，为企业发展的同一个目标形成合力。这就为企业管理提出了新要求，为企业工会提出了新任务。

二是提高职工综合素质，是企业发展的迫切需求。随着企业改革的不断深化，不断提升企业竞争力，迫切需要适应企业发展的高素质职工队伍。坚持管理创新，合理调整职工的利益分配，合理使用利益分配杠杆激发职工的生产积极性和工作主动性，真正建立起有利于培养人才、吸引人才、留住人才、人尽其才的激励机制。这就为工会开展工作提供了广阔的空间，通过开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，组织职工开展学知识、学技能、学技术为主要内容的职业培训，培养企业发展需求的复合型职工。要特别关注基层一线职工，充分尊重职工群众的主体地位，加大人力资源开发，拓宽职工的成长渠道，完善职工的成长机制。企业工会要积极组织职工为企业发展献计献策，为职工搭建学习培训技术的平台，搞好技术创新、劳动竞赛、岗位练兵，引导职工爱岗敬业、提高素质，为企业发展贡献聪明才智，达到企业发展、职工受益、劳动关系双方合作共赢，实现企业发展的良性循环。

三是坚持以人为本，用和谐理念统领企业发展。树立 科学发展观，构建和谐企业，就要使构成企业系统中的各要素处于相互协调的平衡发展状态，就要坚持立足实际，从企业自身的特点出发，创新发展模式，破解发展难题，大力开展管理创新和制度创新，通过发展解决难题。许多实践表明，发展是最大的和谐，和谐是最大的发展理念。促进发展、促进和谐，职工是主体，必须充分发挥广大职工的积极性和创造性，构建企业与职工共享发展成果的新机制，促进企业发展成果与职工互利共享。

四是加强企业文化建设，大力营造和谐氛围。企业文化，是全体企业成员所遵循和奉行的价值观念、经营理念、行为准则和审美观念的综合反映，是企业全面、健康、科学发展的生命力与创造力所在。企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等方面，为企业科学发展提供强有力的行为动力和智力支持。在企业改革不断深化的新形势下，要加强思想引导，帮助职工认清企业当前形势，顾全企业发展大局，正确对待改革中的利益调整，激发职工旺盛的工作热情。大力加强企业文化建设，营造尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工的良好氛围。营造鼓励能干事、干成事的干事创业工作平台，通过企业文化的和谐氛围，以稳定保和谐，以发 展促和谐，以创新推和谐，以公开求和谐，以公正求和谐，以企业文化育和谐。

五是围绕大局，推进和谐企业创建活动。加强对职工的形势任务教育，强化“企业兴旺我兴旺、我与企业共命运”的主体意识，凝聚职工的智慧和力量，引导职工在推动企业发展过程中发挥主力军作用。企业工会要围绕中心工作，找准切入点，在企业改革发展中做到把维护职工合法权益同满足职工多元需求统一起来；把团结动员职工共谋企业创新发展同最大限度为职工争取利益、共享企业发展成果统一起来。建立职工关心企业，企业关爱职工的良性互动、合作双赢的新型劳动关系。

创建和谐企业是企业工会为构建和谐社会大局服务的主要方式和重要切入点，企业工会应以创建活动为载体，在建立和谐劳动关系、保障职工合法权益、促进企业健康发展、确保企业和职工共享发展成果等方面发挥重要作用。要进一步认识建立和谐劳动关系的长期性，进一步提高对创建活动的认识，进一步营造良好氛围，进一步加强道德建设，进一步完善工作机制和工作模式，进一步抓好关键环节，解决好实际问题，不断提升创建活动的水平。

第四篇：构建和谐企业

构建和谐企业

如何构建和谐企业？就是要坚持以人为本，关心职工生活，注意工作方法，协调劳动关系，维护职工合法权益，调动职工积极性，培育团队精神，加快企业发展。

过去我们在研究讨论工作中，往往就经营管理谈经营管理，就企业改革谈企业改革，认为这些是“大事”，而职工生活和工作方法是“小事”，有时忽视了“以人为本”这个核心问题。随着改革的深化和管理手段的变化，特别是随着生活工作条件的改善和收入水平的提高，我们的一些干部产生了自得自满和怕苦怕累的情绪，居安思危的意识逐渐淡薄，与职工的感情有了很大的距离，工作中的形式主义和官僚主义现象有所抬头。具体表现为：作风漂浮，管理粗放；滥用权力，阻塞言路；怕担风险，不负责任；刚愎自用，盛气凌人；自以为是，阳奉阴违；欺上瞒下，独断专行；追求享受，贪图安逸；对职工感情冷漠，工作方法简单粗暴。这些问题和现象的存在，削弱了企业团队精神的作用，导致了事倍功半的效果。

大家知道，目标的有效途径。要打造酒钢百年基业目标，就要坚持科学的可持续发展观，以优秀的企业文化为助推力，建设一支能够战胜一切困难的职工队伍和率领这支队伍的领导班子。要以实施文明管理和专业化管理为重点，围绕培育企业的核心价值观，正确处理企业与人、企业与社会、企业与自然的关系，讲求经营之道、培育企业精神、塑造企业形象、坚持“以人为本”和实现战略目标而开展工作。

什么是和谐？和谐有社会和谐、团体和谐和个体和谐。我认为，和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。要提高企业效益，实现可持续发展，必须要有和谐的内部和外部环境。企业不和谐就根本谈不上发展。和谐企业的本质是管理规范、有矩可循。构建和谐企业的关键，就是企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。

要构建和谐企业，首先必须使团体成员之间关系和谐。从团体成员个体来讲，就是和平共处、相辅相成、相得益彰、良性互动。和平共处就是彼此之间平等、和睦、平安、友好地相处，尊重对方的地位、权利、个性和品格，彼此之间虽然有竞争，但没有恶意的伤害。相辅相成就是彼此之间相互依赖，相互支持，互为依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之间互惠互利，相互促进，共同进步，通过对方实现自己的价值，而不是以邻为壑，惟利是图，不择手段。良性互动就是彼此之间心相印、心相通，设身处地为对方着想，达到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲达而达人”、“从心所欲不逾矩”的境界。没有团体成员之间的关系和谐，就谈不上建设和谐企业；只有个体之间的关系和谐，才能达到团体的和谐和社会的和谐。

1.要不断为企业注入和谐基因

一是要从战略设计上注入和谐基因。企业文化建设是促进企业全面协调和可持续发展的战略手段。构建和谐企业要体现在科学发展战略中。企业作为社会的经济细胞，必然要承担创造经济效益和社会效益的任务，但只有解决好经济效益与社会效益和员工利益之间的矛盾，才能实现经济效益和社会

效益的和谐创造。

二是要从价值导向上注入和谐基因。构建和谐企业首先要具有指导具体工作的价值理念和坚定持久的执行力，这个执行力在于在具体实施过程中，根据不同的岗位而分解成诸多的价值标准，为企业管理行为和员工行为提供规则，并不断健全和完善相应的管理措施，把构建和谐企业的价值观深深地根植到员工的内心当中。

三是要从人力开发上注入和谐基因。和谐企业最大的特征是人的和谐。员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素。如何启动员工的兴奋点，开发员工的创造性，发挥员工的积极性，是构建和谐企业的关键环节。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准。要给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，使企业管理达到和谐境界。企业传播人文思想，包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现自我等多方面的文化精髓，要在企业内部形成良好的精神氛围，就要以维护员工利益为基础，以发展推动和谐，以创新促进和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐。要始终把“以人为本”的原则作为基本出发点，创造条件满足员工合理的物质和精神需求，树立企业与员工的共同愿景，把企业与员工凝结成为命运共同体，建立起顺畅的无障碍沟通渠道，培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神，帮助员工实现自我，努力把和谐基因孕育到员工潜能开发的各个积极因素中。

2.领导干部要在构建和谐企业中发挥决策、管理和服务者的作用 构建和谐企业，关键是领导者。领导干部的身份和职责决定了在构建和谐企业中充当重要角色。

首先，要充分发挥管理者的作用。要管好工作秩序，给职工一个安全感；管好生活秩序，给职工一个信任感；管好福利设施，给职工一个幸福感；管好生产经营，给职工一个自豪感，积极为职工创造一个良好的生活工作环境和精神氛围。

其次，要充分发挥决策者的作用。要从构建和谐企业的高度行使好决策权。一是要体现决策的科学性和超前性。想问题、办事情要尊重客观规律和

职工意愿，避免脱离客观实际和损伤职工利益的决策。二是要体现决策的公正性和公平性。领导干部要做到决策公正公平，必须以维护好、实现好职工的利益为出发点，尤其要关注弱势群体的利益，解决好职工特别关注的实际问题，切实将决策的公正性、公平性落实到为职工办实事中。三是要体现决策的民主性和公开性。要让职工有知情权和参与感，让职工把自己的愿望和要求通过正当的渠道表达出来。这就要求决策者要广开言路，虚心倾听职工意见，使我们的决策体现职工的合理意愿。

再次，要充分发挥服务者的作用。要做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。一是要放下架子，摆正位臵，端正态度，眼睛向下看，经常接触职工，真正与职工交朋友，掌握职工的思想状况，了解社会中的各种动态，做职工的贴心人，把情感服务送到职工的心坎上。二是要把服务的落脚点放在为职工排忧解难上，体察职工的疾苦，办实事、办好事。三是要严于律己，用党纪国法规范自己的言行，切实加强学习与自我修养，以自己良好的形象为职工做出表率。

二、加强干部队伍建设，大力培育团队精神

对于企业来说，一个优秀的团队意味着什么？我认为，一个优秀的团队，可以把企业带到永续经营的高尚境界。有人说管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人说管理重在执行，制度要靠人去执行；有人说管理重在企业文化，谁来定位企业文化？我认为，一切在于坚持“以人为本”，而搭建强有力的核心团队是企业管理者的 主义观念。要让每一位成员都学会尊重其他成员的个别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。

那么，作为个体成员如何培养团队精神？首先，要认识到，团队协作精神除了应具备优秀的专业知识以外，还应该有优秀的团队合作能力，这种合作能力有时甚至比你的专业知识更加重要。其次，要认清自己的地位价值，无论你在企业中充当什么角色，你的每一项工作与他人的工作都有一个接口，这就意味着你的工作需要得到别人的帮助，而要想得到别人的帮助必须先要帮助别人。识团队精神的重要性，从而自觉树立团队意识。好的方式会事半功倍，差的方式会适得其反。建立团队精神最根本的是要让每个成员深刻地认识到团队精神的必要性和重要性，并且始终不愈地维护团队的利益。

五是要充分发挥团队成员之间优势互补的作用，让全体团队成员尽可能地发挥各自的才能，使整个团队产生整合后的聚变，具有超级战斗力。现代人力资源提倡的是系统开发、协调发展、选贤任能、适才适能、扬长抑短、群体相容。不同年龄、不同专业、不同个性、不同姓别的组合可以互补增值。团结就是力量。这就是优秀团队的核心思想。团队制胜才是决胜市场的法宝。

三、牢记为人民服务的宗旨，不断增强六种意识

全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，也是我们的主导价值观念。作为领导干部，不仅要在思想认识上真正到位，而且在自身的工作实践中，每时每刻都要带头努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。

一是要不断增强政治意识。领导干部一定要讲政治。我们的权力是国家和职工赋予并为国家和职工服务的。要把为企业和职工负责与为党和国家负责统一起来，执掌权力必须要推进企业生产力的发展，必须要代表先进文化的前进方向，必须要为职工的根本利益服务，这就是最大的政治。我们必须用“三个代表”的重要思想和“三个有利于”标准为价值尺度，来指导我们使用权力，来判断我们用权的正确与否，来衡量我们用权的真正目的和效果。

二是要不断增强大局意识。大局意识就是全局意识。性就是基于对国家、企业和职工利益的损害。权力与责任是统一的，有权必须有责。对于一个领导干部者来说，其所管辖的单位和所负责的工作，由于自己没有认真履行职责使职工的利益受到了损害，企业的效益受到了流失，国家的财产受到了损失，就是自己必须承担的推脱不掉的风险，就是必须要负的领导责任。因此，我们只有严格遵守党纪国法，坚持依法和以德治企，克服权力行使上的随意性和专断性，才能强化责任的履行，促使责任到位，确保权力为公而使、为民而用。同时，要建立科学的监督制度，健全制约机制。正确地使用权力，仅靠个人的品行和责任心是不够的，必须依靠严密而科学的制度、机制加以监督和制约，使权力的授予和运行、效果的测评正规化、科学化、制度化，从源头上对权力实行有效的制约和监督，防止和减少权力腐败滋生。每一位领导干部要具有很强的风险意识、责任意识和法纪意识。一方面，权力在握，应有如履薄冰，如临深渊之感，对待工作恪尽职守，兢兢业业，不能有丝毫的松懈和懈怠；另一方面要大胆创新，开拓进取，不能因怕担风险而裹足不前，不能因怕负责任而放弃责任。

四是要不断增强服务意识。我们常说，领导就是服务。领导干部必须牢固坚持领导就是服务的观点，同时必须掌握为人民服务的本领。没有为人民服务的观念，不可能全心全意为人民谋利益；没有为人民服务的本领，也难以为人民谋利益，这两个方面是紧密结合的。我们要经常反省自己的言行是否符合于党的宗旨，自己的本领、能力和水平能否适应为人民服务的要求。随着社会的发展，为人民服务也有个与时俱进的问题，如果只有为人民服务的良好愿望而缺少为人民服务的本领、能力和水平，为人民服务就是一句空话。只有在实践中不断虚心向群众学习、向书本学习，才能不断充实自己，提高自己为人民服务的理念、本领、能力和水平，更好地为人民服务。

五是要不断增强监督意识。作为一名领导干部，必须要有强烈的监督意识。强化监督意识和“他律”意识是增强领导干部自律意识和责任意识的重要途径和保证。我们每一个领导干部都应该正确对待监督，乐于接受来自各方面的监督，欢迎各种形式的监督，在加强自律的同时，自觉地使权力的行使接受有效的监督。在监督问题上，我们应该有坦荡无私的胸怀，有海纳百

川的气量，有潇洒宽厚的风度，不仅自己乐于和欢迎各种监督，而且还要理直气壮地监督别人。

六是要不断增强道德意识。增强道德意识不仅是自觉加强自身道德修养、严格要求、恪守道德行为准则的基础，也是不断增强政治意识、大局意识、责任意识、服务意识和监督意识的基础，更是发挥表率作用的必然要求。领导干部的社会地位、社会作用以及社会活动的特殊性，决定并要求我们要更加重视自身道德建设特别是职业道德建设。全心全意为人民服务既是社会主义道德建设的核心和集中体现，更是每一个领导干部道德的根本准则。这个道德准则要求我们自觉做人民的公仆，一切从人民的利益出发，一切向人民负责，忠诚执行党的路线、方针、政策，同一切危害人民利益的言行和错误作坚决的斗争；同时也要求我们严格行为规范，做到忠于职守，一心为公；实事求是，秉公办事；艰苦奋斗，廉洁奉公；关心群众，平等待人；以身作则，遵纪守法。

四、切实关心职工利益，真正为职工办实事

领导干部既要抓好大事，也要善于抓好小事。“大事”是指管方向、作决策的事，是全局上的事。作为一名领导干部当然要切记不忘，始终抓住不放，这是衡量一个领导干部讲不讲政治、讲不讲大局的重要标志。“小事”是指事关大家切身利益的事，是职工普遍关心的事。

作为一名领导干部能不能主动关心和认真抓好小事，特别是职工关心的热点和难点问题，不仅是工作方法和领导艺术问题，而且是对待职工的感情和态度问题，是能否使党的全心全意为人民服务的宗旨在本单位、本部门得以真正体现的问题。

这些年来，我们一直强调“以人为本”，并结合酒钢的实际情况，量力而行，在关心职工切身利益方面采取了一系列积极措施。比如，在发展生产、提高效益的同时，努力提高职工收入；对下岗职工坚持有情操作，实行“四个避免”政策，广开门路，开辟再就业渠道，提供就业岗位和政策扶持；对弱势群体实行“四项减免”政策，开展“送温暖工程”，做到了“两个确保”；对终止劳动合同的人员缴纳基本养老保险费，接续养老保险关系；提高息工

和内退职工的基本生活费标准，并保证离退休人员生活费的按时足额发放；对职工家庭实行生活福利补贴；增加对生活福利设施的投入，积极改善职工生活居住条件；建立和完善社会保障体系，解除了职工的后顾之忧；开辟热线电话和公司领导接待日，建立领导干部与职工联系制度和职工代表列席会议制度，及时听取职工的意见和建议等等。这些都是我们应该做的工作，但是我们做得还远远不够，在许多方面还存在不少问题，需要我们继续采取更加有力的措施。

抓大事与抓小事是紧密相联和互相转化的。把抓大事与抓小事有机结合起来，体现了领导干部讲政治、讲大局的具体能力。领导干部不仅要坚定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。从这个意义上讲，抓大事体现在抓小事之中。对职工来说，你光讲大道理是不行的，因为他们觉得大道理离他们很远。你要使职工服从大道理，必须从解决职工关心的小事抓起，把职工关心的问题超前想到，把职工急需解决的困难及时帮到。只有尽心尽职地为职工谋利益，才能够把职工的积极性、创造性充分地调动起来，形成干事业的良好氛围。只有满足职工的生活和工作需要，才能保证职工队伍的稳定团结，才能更好地建设和谐企业。

领导干部要学会抓小事。一些事在有的人看来是小事，而对职工讲却是大事。毛泽东同志在《关心群众生活，注意工作方法》一文中讲得语重心长。他谆谆告诫从事实际工作的党员干部，要赢得人民群众的拥护，最重要的是“解决群众的生产和生活的问题、盐的问题、米的问题、房子的问题、衣的问题、生小孩子的问题，解决群众的一切问题。”他举例说，长冈乡一个贫苦农民被火烧掉了一间半房子，政府帮助他。有三个人没饭吃，政府救济他。这都是小事吧？把群众的小事做好了，群众就热烈地拥政爱党。当年红色政权号召扩大红军，长冈乡青壮年男子百人中有八十人当红军去了。汀州呢？有些群众没柴烧，有些群众没房住，有些群众没盐吃，当地干部不理睬这些生活小事。他们只抓大事，扩大红军，组织运输队。结果呢？群众连动员会也不愿参加。毛泽东同志号召：“我们要学习长冈乡、才溪乡，反对汀州市那样的官僚主义的领导者！”如今几十年过去了，毛泽东同志的这段话，对我们

仍然具有振聋发聩的作用。群众的生活问题在一些人的眼中都是小事，但群众利益无小事，群众的事再小也是大事，再难也一定要办好。所以，领导干部关心职工生活要从小事抓起。

有些领导干部借故抓大事而忽略抓小事，这不仅暴露了他们领导能力和素质的差距，不懂得抓大事与抓小事的辩证关系，而且也是他们宗旨意识和群众观念淡化的表现。试想，作为一个单位、一个部门的领导，对大家的事漠不关心，不去真心实意地为职工谋利益，这样的领导职工会拥护吗？能有人格魅力吗？答案是不言而喻的。既然得不到职工的拥护，那就无法充分地把职工的积极性和创造性调动起来，把职工的力量凝聚起来，抓大事也就成为一句空话。

那么如何才能抓好小事呢？我认为：一是领导干部心里要装着职工，这是获得与职工感通力的前提。要牢固树立权力就是责任、领导就是奉献、管理就是服务、用权就是考验的权力观。对职工的困难真正重视，真心帮助，切实解决，把工作的绩效建立在给职工谋取切实的利益上。二是领导者要从自身的品德、才能等非权力因素中，提升在职工中的威信。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海纳百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才倾人，提升折服力；要动之以情，以情感人，提升亲和力；要晓之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以绩，以绩招人，提升共鸣力。三是真正关心职工的小事，这是领导干部与职工的“黏合剂”。领导干部要重实情，说实话，要知行合一，言行一致，坚持不懈抓大事，善始善终抓小事，把职工关心的问题想到，把职工急需解决的困难帮到。

领导干部还要善于解难事。我们的领导干部由于自身所处位臵的特殊性，往往感觉不到职工的难处，在我们看来是轻而易举就可以办到的事，普通职工却难以办到。比如就业问题、看病问题、住房问题、交通问题等等，我们平常遇不到，或者遇到了容易解决，我们不把它看做是难事，但是，对普通职工来讲，特别是对那些弱势群体来讲，由于他们所处的地位和环境所限，有时解决起来难上加难。这些问题解决不好，直接影响到职工工作的积极性。领导干部要为职工办实事，关键在于体察民情民意，深入到职工的工作岗位

和家庭生活中去，认真听取职工的意见，及时抓小事，解难事，办实事。只有办好实事，才能得到职工的拥护和支持，才能体现党的先进性，才能真正成为职工的贴心人，说话办事才有感召力。

五、不断改进和创新工作方法，切实做好职工的思想政治工作 采取正确的工作方式和工作方法，是我们各级领导干部必须具备的能力，也是我们的事业不断发展的推动和保证。面对改革和发展的新形势和新任务，一些同志往往感到“老办法不管用，新办法不会用”。在社会主义市场经济不断发展的条件下，我们如果再用过去计划经济体制下行政命令的方式方法来管理企业肯定是不行的。时代在前进，事业在发展。如果我们不善于创新，采取老办法、老手段，那肯定是不能胜任的。过去形成的行之有效的办法、手段要坚持，并结合新的实际加以发展和丰富；在新的实践中还要不断探索新办法和新手段，努力提高驾驭市场的能力，提高按照科学规律办事的能力，努力掌握科学的工作方式和方法。

要解放思想，持续深化改革。对前进中出现的问题只有靠改革和发展才能解决。解放思想不是胡思乱想，更不能胡作非为，要尊重客观规律，体现“三个代表”重要思想。在深化改革中，要力求做到理性、规范、有序、扎实、稳妥。我们只有在改革中解放思想，在发展中统一认识，在探索中更新观念，在创新中转换思维，在实践中总结经验，始终把职工作为企业发展的主体、民主管理的主人、企业改革的主角、生产经营的主力，全心全意依靠职工，才能促进企业的可持续发展。

要牢固树立“以人为本”的思想。“以人为本”是我们党在长期工作中形成的优良传统和工作作风。“以人为本”就是以人为中心，把人摆在 逐步深入和“三能”机制的形成，在岗职工的收入水平大幅度提高，生活质量显著改善，他们一方面珍惜工作岗位，关注收入分配，另一方面在基本满足物质需求的情况下，对精神文化生活和自我发展方面有了更高的追求。而部分下岗、内退职工在改革中则承受了很大的压力，他们是市场经济改革进程的产物，他们在原先稳定的生活处境中养成了一定的生活方式，同时也形成了一定的劳动方式，过去虽然收入少，但国家包下了一切社会福利等问题，随着市场经济的运作和企业的转制重组，使一些职工失去了原有的依靠，再加上社会转型、体制转轨、利益格局调整中出现的就医看病、子女上学等费用的增加，加重了生活的负担。我们经常说的“对改革的承受能力”，其实很大成分上是指他们，因为这种承受能力的极限正是在他们身上体现的。当然，这些问题是改革进程中出现的问题，是改革还不够完善的问题。我们决不能因为出现这些问题就再回到过去的老路上去。解决这些问题还是要通过改革进行修正和完善，而且旧的问题解决了，还会出现新的问题。这些客观特点决定了他们的许多思想特点。有些职工容易怀旧，不但怀念过去的生活状态，而且怀念过去的人际关系和社会风气。由于他们是为改革付出代价的人们，所以对改革的新举措往往十分敏感，与改革收益较大的人们相比较，总是生怕自己处于更加困难的境地，遇到不如意的事，就可能会牢骚满腹，产生一些消极情绪，如果我们的工作不到位，容易进一步加剧干群关系的紧张度。

广大职工是我们社会中的基本劳动群众，是载舟之水。做好职工的思想政治工作，必须遵循思想政治工作的规律，联系职工的思想特点和实际，并且采取正确的方式方法。

是凭空产生的，总有它客观存在的现实因素。职工群体的处境决定了他们的思想倾向和特点。对此有正确的认识，才能使我们的思想政治工作入脑入心。比如，个别职工对改革的现实有一些批评的言辞和看法，我们有的领导干部就简单地把他列入“消极思想”加以训斥，这是不妥当的。正确的态度应该是根据职工的普遍意见来衡量和矫正改革的举措和方向，而不是把有意见的职工列入到对立面上去，否则，就使自己站到职工的对立面去了。

需要一个好的工作过程，这个过程在于好的工作方法。方法不妥当，再好的愿望也不可能得到好的效果。关心职工切身利益不能无原则地迎合消极因素和不切实际的要求。要坚持从实际出发，引导和教育职工消除不良的动机和行为，不想、不做损害企业和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。物质刺激不是万能的，但是没有物质刺激是万万不能的。该办和能办的实事，一定要及时办好；暂时解决不了的问题，一定要向职工解释清楚，并且积极创造条件逐步解决，要给职工一个合理的解释和期待。

第五篇：构建和谐企业

以人为本 构建和谐企业

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中指出：我国已进入改革发展的关键时期，经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化。这种空前的社会变革，给我国发展进步带来巨大活力，也必然带来这样那样的矛盾和问题……全党同志要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，一切从实际出发，自觉按规律办事，立足当前、着眼长远，量力而行、尽力而为，有重点分步骤地持续推进，切实把构建社会主义和谐社会作为贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务和全面建设小康社会的重大现实课题抓紧抓好。构建社会主义和谐社会，要遵循以下原则：必须坚持以人为本；必须坚持科学发展 ；必须坚持改革开放；必须坚持民主法治；必须坚持正确处理改革发展稳定的关系；必须坚持在党的领导下全社会共同建设。

坚持以人为本即：始终把最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，不断满足人民日益增长的物质文化需要，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，促进人的全面发展。作为电力企业基层工作者，我想“以人为本，构建和谐企业”是我们的当务之急，主要从以下几方面入手：

一、把“以人为本”的理念作为组织企业生产经营和思想政治工作的主线，将各项工作进行有机整合，协调推进两个文明建设和谐、健康、持续发展。

路，不断强化职工“关注安全就是关爱生命”的意识，使企业的安全生产走上良性循环的轨道。安全是电力企业的立身之本，是企业经济效益的源泉，是职工根本利益的所在。我们必须始终把做好安全生产工作放在维护企业职工根本利益的高度来抓。

企业的安全生产是安全工作的每一环节和职工的每一次安全作业的基础上积累而成的，确保安全须建立在下述“六大安全保障体系”之上：一是以强化安全思想意识为中心，构筑起“以人为本”的安全防护体系；二是以落实各级安全生产责任制为重点，构筑起切实履行安全职责的“一把手”体系；三是突出以班组建设为基础，构筑起安全生产过程的控制体系；四是以完善基础管理为着手点，营造起安全性评价全方位的动态管理体系；五是以强化预防为主，应用科技进步，建立起人机结合的立体安全工作体系；六是充分发挥党政工团的合力，构筑起一个强有力的安全生产政治保障体系。“六大安全保障体系”的建立为实践“以人为本”的安全理念提供了保障。与此同时，加大对人的关爱和管理力度，积极推行“三票三制”、“标准化作业指导书”认真落实《河北省电力公司生产作业现场“十二条禁令”》《河北省电力公司生产作业现场“十不准”》，为创建和谐的安全环境营造了良好的氛围，使每一个岗位、每一位职工都有明确、具体的安全责任、目标和措施，使全体职工的安全工作都有严格的规范。

三、发挥企业文化这一意识形态对物质文明建设的推动作用，以文化育人为切入点，不断加强职工思想道德建设，为企业和谐提供了有力的精神支撑。企业实力的不断增强，主要得益于有一个稳定的安全生产环境和与这个稳定环境密不可分的和谐的安全人文环境，从而使企业整体的和谐环境建立在了一个坚实的基础上。注重开展形式多样的文化载体活动，在寓教于文、寓教于乐的活动中陶冶职工情操，全力打造一支思想觉悟高、道德素养好的职工队伍。以德治企”是企业管理者“以人为本”，强调传统文化精髓对现代多元化价值观的正确引导作用的一个新的治企方略，近几年来我公司的文化建设，对于推动企业的整体发展起到积极的推动作用。