水利局干部浅谈改进工作作风

第一篇：水利局干部浅谈改进工作作风

尊敬的党组织：

工作作风建设是“五风”建设的一个重要环节，一个单位的工作作风如何，势必会影响到一个单位的整体形象和工作效率，据初步调研目前水利系统的工作作风存在的问题有：一是为基层服务的意识还不强，对下属单位的工作指导力度不够，对基层的了解不多、不深，下基层督查不力，没有很好解决实际问题。二是个别站所、科室负责人全局观念较差，工作协调不力，布置任务多，检查指导少。三是个别干部官僚主义严重，工作存在相互推诿现象，工作主动性不够，跟着上面布置任务走，没有创造性开展工作。四是服务意识不强，行业不正之风依然存在，执行纪律不严，工作作风不实，缺乏改革创新精神等等。

结合我县广泛开展转变作风年和调查研究年活动，本人肤浅认为要切实改进水利系统工作作风建设，需要正确处理好以下几种关系。

一、正确处理好上级与下级之间的关系

做好下情及时上达，上级机关要对下面机关多开展走访，谈心活动，虚心听取各方意见严格执行民主集中制的具体制度，实行民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合，努力营造又有集中又有民主，又有纪律又有自由的氛围。上级不向下级提出不切实际的要求，下级对上级要多提建议，多反馈信息，自觉与上级保持一致。保证上级政令畅通，不允许有令不行、有禁不止，对上级的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以向上级反映情况，但坚决反对阳奉阴违，搞当面一套背后一套的两面派行为，做到上下一心。

二、正确处理好大局与局部的关系

讲政治、顾大局、重责任，是新形势、新任务对领导干部提出的新要求，全局和局部是矛盾的统一体，全局由局部构成的，没有局部就没有全局，全局寓于局部之中。反过来，局部也不能离开全局而孤立存在，全局受了损害，归根结底也会危害到局部，“皮而不存、毛将焉在”，作为社会主义现代化建设的工作者和领导者，应该懂得全局和局部的辩证关系。在新世纪发展的关键时期，尤其要强化全局意识，整体意识、识大体，顾大局，维护大局首先要增强大局意识，大局就是全局，就是大势，“不谋全局者不足以谋一域”，增强大局意识，就是要求我们认识大局，把握大局，善于从全局的高度认识问题，按照全局的要求统一思想;增强大局意识，就是要求我们服从大局，长远利益第一的思想;增强大局意识，就要求我们谋划大局，维护大局。单位的领导要善于抓方向，议大事，管全局，集中精力抓好带有全局性、战略性和前瞻性的重大问题。有时可能要牺牲局部利益，但要从自觉维护改革、发展、稳定大局的前提出发，不计个人局部得失。

其次，维护大局要克服本位主义。自觉地把本地、本部门、本单位的工作放到全县，全市乃至全国工作的大局中去思考、去研究、去把握，认清自己的位置，明确自己的责任，处理好各方面的关系，自觉地服从和服务于大局。

三、正确处理好长远利益和眼前利益

一些领导干部在任期内，为追求所谓政绩，不顾现实可能，到处铺摊子，上项目，以致单位财力不堪重负。要正确处理好长远利益和眼前利益，首先要进一步完善制度，有长远规划和近期规划，有的放失地开展工作。在重大问题决策时要经多方面论证研究决定。在干部管理体制上，对领导干部任期目标责任制的制定和考核，也必须体现长短结合的原则，而且应该注重长远目标和基础建设。考核领导干部的政绩时，既要看任期内的效益，更要看能带来长远利益的东西，对因短期行为造成损害和危及长远利益的，应制定出行之有效的惩处措施，防止和克服不负责任的现象发生，尤其是投机取巧的动作。

其次在工作中，既要着眼于长远利益又要兼顾近期的利益，长期和近期是辩证统一的，没有近期就没有长期，长期是无数短期的积累，在制定计划的时候，既要有近期目标，又要有长远目标，把近期目标与长远目标结合起来，既要有阶段性目标，也要有总目标，把阶段性目标与总目标衔接起来，这样就可以获得长远利益又可兼顾近期利益。

四、正确处理好真抓实干与应付交差的关系

坚决克服官僚主义、形式主义，反对一切脱离实际，照搬照抄，虚夸浮躁，不求实效的不良作风。发扬求实、务实的工作作风，脚踏实地，真抓实干，把政策落到实处，改进服务，着眼于解决突出问题，重要问题，实际问题，基层问题以及效率低下问题。不做表面文章，不搞一刀切，坚持从群众中来，到群众中去的工作路线。大兴调查研究之风，深入实际、深入基层、深入群众，既要到条件好，发展快的地方去总结经验，更要到问题多、困难大的地方去帮助解决实际问题，作为领导干部要带头埋头苦干，扎实工作，坚持讲真话、摸实情，力戒浮躁浮夸，把落实作为推进各项工作的关键环节。在真抓实干的同时，要注意务虚和务实的结合，做到以虚促实。

五、正确处理好离心离德与形成合力的关系

一个单位要努力形成合力，要克服本位主义、享受主义。多开展交心活动，进行开诚布公的谈心活动，沟通思想，虚心倾听各种不同意见，接受群众评议。领导班子要经常开展批评与自我批评，做到知无不言，言无不尽，言者无罪，闻者足戒。正确对待不同意见，不得压制批评，更不能打击报复。发现问题，及早提醒，及时纠正，互相理解，增进团结。补台不拆台，努力为本单位，

第二篇：改进干部工作作风工作计划[范文]

.页眉.改进干部工作作风工作计划

各作业区、党支部：

为落实厂关于进一步改进干部工作作风的通知精神，扎实开展改进干部工作作风活动，现对三四高线生产区改进干部工作作风工作安排如下：

一、活动对象

生产区班长以上各级管理人员。

二、活动内容

（一）查找不足

生产区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作总结会，总结当月工作完成情况，反思1个月来的工作，查找在管理方面存在的问题，明确下月工作思路，会后形成书面月度工作总结，生产区上报厂党委，作业区上报生产区总支，班组上报作业区。

（二）干部月度业绩考评排名

作业长由区长考评，副作业长及班长由作业长考评，生产区员由生产区考评，作业区员由作业区考评，考评办法执行三四高线生产区员工业绩考评管理办法，各作业区每月3日前将上月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示，上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案，并在生产区公示。考评分数达不到较好标准的（优秀、较好、一般），要写出当月工作自检自查书面总结。

（三）不定期的干部制度学习考试

1、按照《轧钢厂制度规定落实工作方案》的学习内容，生产区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学习和考试。

页脚..页眉.2、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少1本，学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报生产区总支，副作业长、作业区员、班长报作业区，生产区党总支负责检查。

3、副作业长以上管理人员年内至少向《轧钢通迅》上报稿件两篇，生产区党总支负责督促检查，综合办负责考核。

（四）培训

生产区负责制定管理人员和员工定期培训计划，人力资源科将计划跟踪考核。

（五）人才培养

按照《轧钢厂后备干部选拔培养任用方案》要求，3月末，生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作，建立生产区后备干部人才库，生产区党总支每月上报后备干部培养情况，厂党委考核。生产区员和作业区员要加强自身综合素质和能力的提高，对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整。

（六）员工满意度测评

每季度末月，各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员工满意度测评，测评办法按照《三四高线班长以上员工满意度测评办法》进行，生产区党总支负责组织，结果在生产

公示，并报厂党委备案。对员工满意度达不到50%的，在进行诫免谈话后仍无改进的要予以调整。

（七）尊重和关注员工

1、积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题，加大对员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、员工代表座谈会、谈话制度等各种沟通平台。

2、做到“四必到、五必谈、六必清”。“四必到”即员工生病住院必到，家庭纠纷必到，婚丧嫁娶必到，子女升学必到；“五必谈”即岗位调整时必谈，改革措施出台时必谈，员工产页脚..页眉.生纠纷时必谈，员工思想发生波动时必谈，员工受处罚时必谈；“六必清”即员工的性格脾气清，身体状况清，特长爱好清，思想现状清，技能水平清，家庭情况清。班长以上管理人员要按照“四必到、五必谈、六必清”要求，注重对员工进行心理疏导，善于倾听员工意见，把员工进步作为目标，把员工需要作为重点，把员工情绪作为信号，把员工满意作为追求，努力培育员工树立健康向上的心态和对轧钢的归属认同感。到年底，班长以上管理员工对所管理的员工的基本情况必须做到基本掌握，生产区党总支负责考核。

3、发挥厂爱心基金会作用，加大对困难员工帮扶力度.（八）活动期间班长以上管理人员发生下列情况者，生产区将直接或责令作业区予以免职处理。

1、因责任心不够、执行力不强给工作造成损失和责任事故

的。

2、接受任务推诿，解决问题不积极主动，工作无作为的。

3、不关心、关注员工，无视员工的意见，对员工的合理诉求不予理睬、答复，造成员工队伍涣散的。

4、自我约束不够，违规违纪的。

四、活动时间安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三个阶段进行。

第一阶段（1月——2月）为宣传发动阶段，做好动员，提高认识，将活动的意义、目的传达到每名管理人员。

第二阶段（3月——6月）为调整改善阶段。针对发现的问题和不足集中进行整改，力求干部工作作风有明显提高和改进。

第三阶段（7月——12月）为巩固提高阶段。干部带队伍能力、管理水平和业务素质页脚..页眉.全面提升。

活动期间生产区党总支将按照此方案跟踪检查活动开展情况，检查结果每季度进行一次公示。

五、活动领导小组

为加强活动的组织领导，对照 “讲真话、干实事、担责任、抢时间”的干部工作作风，成立生产区进一步改进干部工作作风活动领导小组。

页脚.

第三篇：改进干部工作作风工作计划

各作业区、党支部：

为落实厂«关于进一步改进干部工作作风的通知»精神，扎实开展改进干部工作作风活动，现对三四高线生产区改进干部工作作风工作安排如下：

一、活动对象

生产区班长以上各级管理人员。

二、活动内容

（一）查找不足

生产区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作总结会，总结当月工作完成情况，反思1个月来的工作，查找在管理方面存在的问题，明确下月工作思路，会后形成书面月度工作总结，生产区上报厂党委，作业区上报生产区总支，班组上报作业区。

（二）干部月度业绩考评排名

作业长由区长考评，副作业长及班长由作业长考评，生产区员由生产区考评，作业区员由作业区考评，考评办法执行三四高线生产区«员工业绩考评管理办法»，各作业区每月3日前将上月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示，上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案，并在生产区公示。考评分数达不到较好标准的（优秀、较好、一般），要写出当月工作自检自查书面总结。

（三）不定期的干部制度学习考试

1、按照《轧钢厂制度规定落实工作方案》的学习内容，生产区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学习和考试。

2、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少1本，学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报生产区总支，副作业长、作业区员、班长报作业区，生产区党总支负责检查。

3、副作业长以上管理人员年内至少向《轧钢通迅》上报稿件两篇，生产区党总支负责督促检查，综合办负责考核。

（四）培训

生产区负责制定管理人员和员工定期培训计划，人力资源科将计划跟踪考核。

（五）人才培养

按照《轧钢厂后备干部选拔培养任用方案》要求，3月末，生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作，建立生产区后备干部人才库，生产区党总支每月上报后备干部培养情况，厂党委考核。生产区员和作业区员要加强自身综合素质和能力的提高，对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整。

（六）员工满意度测评

每季度末月，各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员工满意度测评，测评办法按照《三四高线班长以上员工满意度测评办法》进行，生产区党总支负责组织，结果在生产

公示，并报厂党委备案。对员工满意度达不到50%的，在进行诫免谈话后仍无改进的要予以调整。

（七）尊重和关注员工

1、积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题，加大对员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、员工代表座谈会、谈话制度等各种沟通平台。

2、做到“四必到、五必谈、六必清”。“四必到”即员工生病住院必到，家庭纠纷必到，婚丧嫁娶必到，子女升学必到；“五必谈”即岗位调整时必谈，改革措施出台时必谈，员工产生纠纷时必谈，员工思想发生波动时必谈，员工受处罚时必谈；“六必清”即员工的性格脾气清，身体状况清，特长爱好清，思想现状清，技能水平清，家庭情况清。班长以上管理人员要按照“四必到、五必谈、六必清”要求，注重对员工进行心理疏导，善于倾听员工意见，把员工进步作为目标，把员工需要作为重点，把员工情绪作为信号，把员工满意作为追求，努力培育员工树立健康向上的心态和对轧钢的归属认同感。到年底，班长以上管理员工对所管理的员工的基本情况必须做到基本掌握，生产区党总支负责考核。

3、发挥厂爱心基金会作用，加大对困难员工帮扶力度.（八）活动期间班长以上管理人员发生下列情况者，生产区将直接或责令作业区予以免职处理。

1、因责任心不够、执行力不强给工作造成损失和责任事故 的。

2、接受任务推诿，解决问题不积极主动，工作无作为的。

3、不关心、关注员工，无视员工的意见，对员工的合理诉求不予理睬、答复，造成员工队伍涣散的。

4、自我约束不够，违规违纪的。

四、活动时间安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三个阶段进行。

第一阶段（1月——2月）为宣传发动阶段，做好动员，提高认识，将活动的意义、目的传达到每名管理人员。

第二阶段（3月——6月）为调整改善阶段。针对发现的问题和不足集中进行整改，力求干部工作作风有明显提高和改进。

第三阶段（7月——12月）为巩固提高阶段。干部带队伍能力、管理水平和业务素质全面提升。

活动期间生产区党总支将按照此方案跟踪检查活动开展情况，检查结果每季度进行一次公示。

五、活动领导小组

为加强活动的组织领导，对照 “讲真话、干实事、担责任、抢时间”的干部工作作风，成立生产区进一步改进干部工作作风活动领导小组。

第四篇：探讨如何改进干部工作作风及提升企业形象

探讨如何改进干部工作作风及提升企业形象

【摘要】：从转变领导作风的切入点和解决好作风建设中存在的突出问题的着力点入手，通过对“发挥领导干部示范作用，带头转变工作作风”、“落实干部教育培训制度”、“改进干部选拔，科学用人，提高识人用人水平”、“有效的执行管理制度”、“加大干部交流力度，加强领导干部的监督管理”的工作作风五个方面的论述，对改进企业领导干部的工作作风提出思考；并结合 “提升企业内外部形象”方法来综合提升企业的形象。

【关键词】： 企业领导干部 改进工作作风 着力点 提升企业形象 【正文】：

不健康的或错误的工作作风，概括起来就是主观主义作风、形式主义作风、官僚主义作风和自由主义作风，不论哪种作风对企业形象都是极其有害的，也关系着企业的存亡。因此，企业要树立起良好的形象，首先必须从领导干部的作风抓起。领导干部的精神面貌和工作作风是企业各项工作能够顺利进行的前提条件。他直接体现企业的形象，决定着团队的创造力、凝聚力和战斗力，关系到整个团队的建设。因此，从改进领导干部的工作作风为切入点，解决好作风建设中存在的突出问题为着力点，让企业形象得以更好的维护与提升。

一、干部工作作风存在的主要问题及主要表现

（一）部分领导干部自身学习不够、要求不严，整体素质不高。少数领导干部平时不注重学习，缺乏对一些重大问题的鉴别力，对一些方针、政策理解不够深，执行不够严。工作缺乏上进心，满足于按部就班工作，吃“老本”，凭“老经验”办事，不愿动脑筋，只会走自己和别人走过的路；由于知识结构老化，在一些新问题、新情况面前既看不清、又想不透，工作敷衍了事或应付式完成，思想观念模糊，从而慢慢放松了对自己的要求，工作难于打开新局面。

（二）自由主义严重，纪律观念淡薄。有些部分干部觉悟意识不高，上班有迟到、早退现象，上班时间上网、串门聊天的现象常发生。所谓学风不浓，玩风太盛，个人思想存在形式主义、官僚主义、好贪图享受，养成懒惰拖拉的工作作风，没有明确的奋斗目标，缺乏积极向上的进取精神，纪律松散。

（三）干部工作事业心、责任感不强。还有些则认为权力是自己干出来的，应有所回报，将权力看作自己谋求利益的资本，干工作、办事情不讲原则讲私情，只讲关系，讲奉献讲报酬，更谈不上热情、责任。有些领导干部则不服从发展大局，以部门利益、个人利益为出发点，对己有利的就执行，不利的就不执行，严重影响企业形象。还有个别同志好人主义严重，不说真话，对待错误观点不敢驳斥，对待错误行为不敢批评，对待腐败现象不敢斗争。

（四）团队意识差，服务态度和服务质量仍然跟不上形势要求。有些领导班子不能很好的坚持原则，有的领导干部不按制度办事，在重大问题决策上不征求其它团队成员意见，对集体的决议不认真执行，各行其是，影响整个团队的协调和运转。工作态度缺乏正确性，大事干不了，小事不愿做，得过且过，评头论足的人多，干事的人少，干部缺乏实干精神，缺乏刻苦钻研的精神，办事时有拖拉现象。遇到新问题、新情况时懒于思考，习惯于听上级和领导指示。有些干部缺乏工作热情，安逸现状，存在不求有功但求无过，得过且过的思想。

二、对策与措施

为促进团队的发展，进一步改进我们干部的精神面貌和工作作风，要着力从以下几个方面入手。

（一）发挥领导干部示范作用，带头转变工作作风

改进干部工作作风，最根本的还是加强学习，提高干部的素质。领导干部作风的好坏将直接影响着整个单位的发展。作为领导干部，要带头树立良好的作风，在干部中树立榜样。

1、强化领导干部学习意识，完善领导干部学习考核管理机制。采取集中学习和个人自学相结合，辅导报告、座谈交流和撰写学习心得体会相结合等方式，多组织开展行之有效的学习教育活动，带动干部的学习积极性，提高干部队伍宗旨意识，建设真正的学习型干部队伍。

2、强化教育，健全制度。发挥教育的基础性作用，抓好领导干部作风教育，增强干部自律和法纪意识。采取经常性教育等形式，不断提高教育的针对性和实效性。把防范干部作风作为制度建设的重点。

3、结合学习实践科学发展观活动，深入开展宗旨观念、理想信念，提高干部综合素质，强化干部的廉政意识、自我监督意识。

（二）建立并落实干部培训教育的相关制度

1、建立“考学”制度。为了更好的提升企业形象，提高领导干部的综合素质，发挥领导的领导才能，组织部门要对各部门进行培训需求调查，结合公司战略规划，汇编《培训计划》，相关部门要结合自身实际制定干部学习计划。对参训的领导干部，组织部门应该对培训效果进行效果跟踪与考评。对考评分低于下限者，不得评先、不得晋级晋职，并采取停岗接受个别培训的办法督促其加强学习。

2、实行干部培训报告制。参训的领导干部参训时应做好《培训记录》，并向组织部门递交《培训报告》。参训者对所在团队或相关员工应组织传授、分享培训所学技能或知识。对内进行组织培训，必须明确培训时间、地点、参加人员、培训的主要内容和方式，杜绝口头传授。

（三）改进干部选拔科学用人，提高识人用人水平。

1、要想改进领导干部的工作作风，就必须严把用人关口，疏通干部出口，用好作风选出作风好的人，树立正确的用人导向，严防那些政治素质差、道德品质低的人钻了空子混入领导队伍。

2、改进干部选用方式。采取公开选拔、公开招聘、竞争上岗等严格考试考录的方式方法选拔任用干部，改变在少数人中选人的现象，促使优秀人才脱颖而出。

3、改进干部考核、考察方法。只要我们确实树立起了对那些热衷于搞形式主义，官僚主义、主观主义、自由主义作风严重的干部，不仅不提拔不重用，导致严重后果的干部还要责任追究的用人导向，就一定能够在广大领导干部当中形成一种不唯上、不为权，敢于为民请愿，讲实话、报实情的工作风气，更能形成一种勇于开拓创新，出实招、办实事、求实效的工作氛围。所以进一步改进考核、考察方法，把考察与干部考核相结合，科学准确地评价干部优缺点，才能为选准人、用好人打好基础。

（四）有效地执行管理制度

1、管理制度的制定。管理制度必须全面、具体、严密、闭合，而且操作性强，有的制度只是唱在嘴上、贴在墙上，但贯彻落实、检查督促少，流于形式，赏罚不分明、奖惩不兑现，导致干多干少一个样，甚至少干还比多干好，激发不起干部的积极性，导致工作时出勤不出力，办事效率低。所以在制度的制定中，必须明确目的，以防止制度在执行中可能出现的问题。

2、管理制度的执行。对干部管理制度不严格执行、管理不到位，制度形同摆设，执行不严明，在管理中这个现象叫做失控（控制缺失）。我们可以通过制定详细的检查计划、检查标准，然后通过有效的绩效管理办法进行考核，这样管理制度才能较好的得到执行。

（五）加强领导干部的监督管理。

1、加大干部交流力度。如今政府机关相应职能部门都展开了干部轮岗、交流制度，这在职能管理中取得了很大的成功。那么如何促使我们的干部在部门与部门之间有序流动，优化干部资源配备，同样也来提高我们干部工作的积极性与主动性呢，我们觉得值得借鉴。

2、大胆创新工作措施，加大干部“能下”力度。积极探索，研究制定对不称职、不能胜任职务的领导干部的认定标准和管理办法。对部分工作责任心不强、考核不称职又不适宜采取辞退措施的干部，可试行一定期限的待岗。

三、企业形象的提升

企业形象是企业最宝贵的财富之一，是社会公众和全体员工心目中对企业的整体印象和评价，是企业理念行为和个性特征在企业员工和公众心目中的客观反映。谁能够将良好的企业形象呈现在公众面前，谁就能够在强手如林的激烈竞争中脱颖而出。反之，企业如果不注意企业形象，而是一味追求眼前利益，致使企业形象欠佳，在当今激烈的市场竞争中只能处于被动挨打的地位。所以提升企业形象，不能单单从改进领导干部工作作风方面进行，更要注重企业环境形象、产品形象和员工的形象。

那么要怎样提升企业形象呢？我们认为应该从内部和外部两个方面来提升:

（一）、企业内部形象的提升。

1、注重提升企业环境形象。

优美的环境形象，是塑造良好企业形象的外在表现 企业环境代表着企业领导和企业职工的文化素质，标志着现代企业经营管理水平，影响着企业的社会形象。首先，企业环境是职工赖以劳动和生活的地方，那么，就要有一个适合职工劳动和生活的保障设施，使职工能够合理地、安全地、文明地进行劳动和生活。其次，建设优美的企业环境，营造富有情意的工作氛围是塑造企业形象的重要组成部分。企业的厂区、生活区、办公设施、生产车间、产品、现场管理、生产服务等都是企业形象的窗口。因此，每个企业要精心设计厂区的布局，严格管理厂区的环境和秩序，不断提高企业的净化、绿化、美化水平，努力创造优美高雅的企业文化环境，寓管理于企业文化建设之中，陶冶职工情操，提高企业的社会知名度，为企业增光添彩。

2、提升产品形象和服务质量。

产品和服务是企业展示给外部的形象，要提升企业形象，就得先做好企业的产品和服务。首先产品的质量和服务要高，产品的设计、功效、甚至包装都应该有严格的把握。人员的素质要高，只有高质量的产品和服务才能给生产产品的企业带来很好的信誉，有助于形象的提升。同时，提供产品的企业也应该注重服务，尤其是售后服务，能够在很大程度上提升企业形象。

3、清正的领导形象，是塑造良好企业形象的关键。

企业领导在企业中的主导作用和自身示范能力是领导形象的具体体现，也是塑造良好企业形象的关键。首先，企业领导的作风，是企业形象的重要标志。有什么样的领导者，就有什么样的企业文化和企业形象。因此，企业领导干部要不断提高自身素质，既要成为真抓实干，精通业务与技术、善于经营、勇于创新的管理者，也要成为廉洁奉公、严于律己，具有献身精神的带头人。

4、敬业的职工形象，是塑造良好企业形象的重要基础。

职工的整体形象是企业内在素质的具体表现，把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人作为企业文化建设的重要内容：培养职工干一行、爱一行、钻一行、精一行的爱岗敬业精神；树立尊重知识、尊重人才的观念；创造一种有利于各类人才脱颖而出的环境和平等、团结、和谐、互助的人际关系，从而增强企业的凝聚力、向心力，以职工良好的精神风貌，赢得企业良好的社会形象和声誉。

（二）、企业外部形象的提升

1、做好企业的宣传推广

提升企业形象，做好宣传很重要。我们可以通过媒介广告、网络这种媒介宣传推广。目前来说，这种推广非常受中小企业的青睐，因为网络推广具备低成本、回报高、见效快等优势，更适合尚在起步阶段的中小企业。再说现在网络平台越来越多，加入网络推广的企业也越来越多，只有在多平台上做多方位的推广才能有比较好的效果。通过在商贸平台、博客、论坛发布企业信息来让更多的用户了解企业，从而提升企业形象。

2、人事招聘中的形象推广

在人事招聘过程中，做好企业宣传非常重要。首先，招聘的第一步就是广告，招聘前企业都会在网站上或者报纸上登广告进行宣传。招聘广告前部的公司简介，不单单是给公众一个该公司存在的概念，而是一个公司整体形象的介绍，应聘者也往往从招聘广告质量的好坏来判断一个公司的实力。其次，招聘接待。招聘者的外表、业务接待水平、举止谈吐等无一不是为企业树立了企业形象。最后，公司名气的传播。以书面通知或公布的形式公布入选者名单，使入选应聘者有一种自豪感，会很自豪地告诉亲朋好友，无形之中将公司的名气传播出去，形成光环效应，无形之中又树立公司良好的外部形象。

最后，一个优质的产品形象，一个良好风气的管理团队，才能造就出一支适应市场经济需要、适应社会发展的好企业。

第五篇：浅谈如何改进工作作风

结合工作实际谈如何改进工作作风、提高工

作效率、改进工作方法

新世纪、新形势、新任务要求我们要切实加强和改进工作作风，提高工作效率，不断改进工作方法，这也是保持共产党员先进性的内在要求。我们要联系实际，抓住重点，贯彻落实科学发展观，以改革发展为动力，不断进行探索和创新，主动适应新形势，适应社会发展的新要求。

如何改进工作作风，提高工作效率，改进工作方法我个人认为有以下几点。

一、端正自己的工作态度。工作当中必须要对自己所从事的工作要有足够的重视态度，当然，前提也是你必须热爱自己目前所从事的工作，如果你选择了自己从事的这份工作，你就应该在这份工作中找到自己的发光点，如果不热爱自己的本职工作，你就干脆不要去选择他，就像俗话说的那样：今日不努力工作，明日努力找工作，如果连这种态度都没有，那势必会被工作所淘汰。

三、提高工作技能，掌握正确的适合自己的工作方法。工作技能的提高，一方面来源于知识的积累，一方面来源于自己的经验，一方面来源于行业技术的追踪。活到老学到老，做了这一行，就要喜欢和钻研这一行。每个人，都需要在自己的工作岗位上不断深入，不断钻研，不断发展，这样，才

不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚，才不至于因解决不了问题而困步不前

四、为工作制定规范、流程。所谓无规矩不成方圆，规范、流程，是工作很好的规矩。尤其在大型定检前制订工艺流程，就会在工作时，条理清晰，阶段明确，工作流畅，工作中不会在不同专业工作中又互相影响的冲突。如果将分工明确到一定程度，使得工作流程呈现为流水线的形式，每个人便能将精力集中于一件事上，整体效率便会提高。定检和大型工作前，前期如何准备，如何做工作准备前的交流，如何确定工作流程方案，形成一个工作流程。

六、明确的分工、精诚的合作。工作需要一个团队，在这个团队中，只有进行明确的分工，人员间精诚的合作，才能提高整个团队的工作效率。在合作中，领导者要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在项目（工作）中的环节，与团队中人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围。

二、时刻总结工作的经验。总结经验是一个好的工作习惯。每次工作结束后，冷静下来总结一下是很有必要。把自己的工作理顺一下，看一下自己的收获，想一下自己的失误，综合一下自己的得失。总结一下，自己在哪方面还需要提高，在哪方面有经验值得以后借鉴。而总结也并非一次性的，时刻总结自己，才能避免自己走以前走过的弯路，才能提高自己的工作经验和阅历，才能以自己的经验指导自己走自己的捷径从而提高工作效率。

总之，我们都在矿管这个大家庭中，我们每个人不论职务的高低都是家庭中的一份子，自己的一举一动、一言一行不仅代表着自己，更代表着我们矿管局的整体形象，所以我们有责任、有义务为我们矿管局的明天而努力工作。

改进工作作风，可以从“五勤”、“五善”上求突破，通过全体干部扎实的工作作风，使干部职工真正做到为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。

——勤动脑，善思考。“思路决定出路，观点决定未来”。遇事要开动脑筋，思考为什么、思考做什么、思考怎么做、思考怎么才能做好。一个地方、一个单位工作干得很出色是源于什么？源于干部职工素质的高低。工作老是干不上去，其主客观因素又在哪里？怎样才能把这些问题加以妥善解决？机会、机遇是否成熟都属于思考的范围，一但条件成熟就应马上行动。

——勤动眼、善发现。要成为一位成功人士，我觉得应该做到宏观要开阔、微观要做细。细节决定成败，要求我们眼观六路、耳听八方，要从细微中发现闪光点、从细微中找到薄弱点、从细微中摸索突破点、从细微中总结规律性，通过观察找到“见人未所见，发人所未发，思人所未思，做人所未做”的工作路子。在具体工作中做到问题在一线发现、办法在一线产生、困难在一线解决、经验在一线总结，克服“一叶障目、不识泰山”的陋习，通过观察把握住方向，为成功做到万全准备。

——勤动腿、善调研。“基层工作没得巧、深入基层是法宝”。干部要自觉养成沉入基层、深入基层、深入群众、深入现场搞调查研究的习惯，遇事奔向基层、遇事深入基层、遇事接触群众、遇事同群众商量，听民之所求，察民之实情，顺民之意愿，坚持一切从群众中来，再到群众中去，带着对群众的深情厚谊，坚持深入到困难多、矛盾多、群众意见大的地方去调研、问良策、寻出路，在心里装着群众，一切从群众出发，一切为了群众，一切相信群众，同情尊重老百姓，做老百姓的“自家人”；在感情上贴近老百姓、亲近老百姓，做老百姓的“贴心人”；在行动上处处维护而不是损害老百姓的合法权益，做老百姓合法利益的“保护人”；深入实际体察民情、了解民意，做老百姓的“知情人”；客观真实反映老百姓的疾苦，做老百姓的“代言人”；切实带领广大群众增收所需，做老百姓致富奔小康的“引路人”。

——勤动嘴、善协调。干部要有正气，干部要树立正气，不能明知不对、少说为佳；基层的真实情况要敢于直言，自己的真知灼见要敢于谏言，维护群众合法利益要敢于代言，自己不能办到而群众又渴望解决的事情要敢于在适当的场合发言。属于自己工作职责范围内的事情，不管有多大困难，都要树立自信，实事求是，协调各方，妥善处理，做到以法服人，以理服人，以德服人，以策服人。

——勤动手、善办事。“喊破嗓子，不如做出样子”。干部要善于把握各项工作发展规律，深刻体察镇情，深刻体察村情、组情和社情，直面困难挑战，坚持开拓创新，立足更高站位和更宽视野作出抉择，开足马力，上档提速，使各项工作能够开拓创新、求真务实、与时俱进、永立潮头。要做到难事不怕难，实事要办好，好事要办实，对疑难杂事要精心准备、究根结底、精益求精、马上行动，全力以赴去解决

提高工作效率

一、喜欢自己的工作。

要提高工作效率，首先，要确定自己对自己现在的工作是否满意。可能有人会觉得什么关系，其实不然。一个人，只有对自己的工作满意，才会为了自己事业和追求去钻研去投入，才会时刻不忘提高自己在工作上的技能，至少在情绪上真正提高自己的工作效率。喜欢你从事的工作，清楚地认识这份工作，明白自己工作的内容和涵义，明晰自己要做什么。

五、规划好自己的时间，安排好自己的工作。

一个成功的人士必定对自己的时间有很好的规划，每个人一天的时间至多不过24小时，而一般我们的工作时间定义在8小时，如何在这8小时内做好自己的工作，更有效地工作，时间规划是非常重要的因素。对自己每天的工作一定要有认真的规划，有哪些工作要做，要达到什么样的结果，重要性各是怎样，先后次序如何安排，如果未完成如何处理，等等，一定要合理规划。只有合理规划好了时间，安排好了工作，这一天才能有条不紊，才能高效。

提高工作效率，需要每个环节的合理有效的完成才能达到效果。效率提高了才能产生经济效应，产生财富不管对个人对公司设都是一个个双赢的结果。

社会保险工作是我市着力推进八项重点工作中的一项