8月工作、9月计划AAA

第一篇：8月工作、9月计划AAA

安全生产监督管理局

8月份工作完成情况9月份工作计划

安监局为了强化对全县安全生产工作的监督管理，在工作人员少，多数人员老龄化，专业技术人员配备不齐，安全生产形势又十分严峻的情况下，充分调动现有工作人员的积极性，挖掘每个人的潜能，增加工作效率，全面、认真地开展好生产安全监管工作，努力实现全县安全生产形势的稳定好转。对8月份工作完成情况和9月份工作计划汇报如下：

一、8月份主要工作完成情况

（一）调整内设机构，增加专业人员。7月份，县委对我局的领导班子进行调整后，8月初，根据工作职能要求和机构设置与市安监局基本对接的需要，经县机构编制委员会研究决定，同意我局内设X个科室，新增X名专业技术人员（拟新增人员数量和专业于X月中旬已报县人社局，进行统招，可望9月末确定）。

（二）加强监督管理，开展安全检查。结合我县目前安全生产工作现状，8月份，我局重点对煤矿、非煤矿山和地表工厂、危化企业、建筑企业、旅游景点、水上交通等行业开展了安全检查。其中，对煤矿2个生产矿井和3个技改矿井各检查2次，查出各类安全隐患79条，已经全部整改完毕，对4个停产矿井各巡查2次，均未生产作业；对15个重点非煤矿山企业进行安全检查一次，查出各类安全隐患75条，已整改完毕；对XX热电公司、XX铁合金公司、XX药业、XX木业、XX十二局通灌铁路项目部、XXX景区等单位进行了一次安全 1

检查，查出各类安全隐患27条，所查隐患正在整改之中；还协同交通局组织一次水上交通应急演练。

（三）落实上级指示，确保安全渡汛。8月份，结合汛期检查和防“梅花台风”要求，对全县10个尾矿库进行了一次全面安全大排查。尤其是在防“梅花台风”期间，要求全部有尾矿库企业和重点企业立即启动“应急预案”，现场监督尾矿库企业必须做到“三个到位、四个保证”。即抢险人员到位、抢险物资到位、抢险车辆到位；保证尾矿库排水系统正常使用、保证尾矿库坝体牢固稳定、保证坝上24小时守护巡查、保证通讯信息畅通。对煤矿、部分地下开采的非煤矿山责令停产；对三个尾矿库坝下受威胁的居民全部撤离。

（四）召开工作会议，部署安全工作。8月23日，安监局组织召开了全县非煤矿山企业安全标准化建设工作会议；在XXX地区组织召开了2次煤矿负责人安全会议。

（五）强化事故查处，依法行使职权。对XX矿业有限公司“XX.XX”XXX死亡事故和XXXX煤炭有限公司二矿“8.XX”XXX死亡事故进行了认真调查、分析，明确整改措施，严肃查处了有关责任人，并予以经济处罚。

二、9月份工作计划

（一）、调动全部力量，开展安全检查。根据我县目前安全生产的严峻形势，经请示主管县长同意，决定在9—10月份，调动县安委会成员单位的全部力量，开展全县秋季安全生产大检查活动。检查的范围确定为全县所有涉及安全工作的领域，并明确了牵头单位和各自的职责分工。（我局确定：对全县所有煤矿、非煤矿山、建筑工地、18家加油站、4家化工企业、旅游景点、公众聚集场所、重点地表工厂和建设项目等进行一次全面排查；对煤矿质量标准化预评价和部分非煤矿山企业进行安全标准化验收；计划举办一期危化企业培训班）。

（二）、跟踪整改隐患，减少事故发生。对全县各个生产经营单位进行全面安全大排查后，对所查出的全部安全隐患要将整改责任落实到人，监管部门要跟踪督察。通过对各类安全隐患的排查和整治，最大限度地减少一般事故和遏制重特大事故发生。

（三）、召开总结会议，实现安全生产。在9月份，第一阶段安全大检查工作基本结束后，根据所检查出的问题，进行汇总、分析，按行业分别召开阶段工作总结会议，重点部署下一步的隐患整改工作，将安全工作落到实处，防止出现一阵风式的“走过场”，实现全县的生产经营安全。

（四）、严格监督管理，依法严厉惩处。在安全大检查中，各部门要严格执法，依法监管。对安全工作管理混乱、不具备基本安全生产条件、拒不整改安全隐患的企业和单位依法停产停业整顿，并给予经济处罚，由此造成安全事故的将依法追究有关责任人的刑事责任。

安全生产工作任重道远。我们一定在县委、县政府的正确领导下，务实工作，真抓实干，确实保证全县企业生产安全，为地区经济发展和社会稳定作出更大贡献。

XXXX安全生产监督管理局

2011年9月19日

第二篇：8月工作总结9月计划)

石堤供电所2011年8月工作情况汇报

及9月工作计划今年以来，我所在公司领导的关怀及农电总站的正确领导下，贯彻农电发展战略，深入开展安全、营销以及反违章活动，不断加强优质服务，克服了自然灾害，在逆境中坚定履步，不仅扭转了本所工作下降的势头，还不断推陈出新，坚持“树品牌、创特色”的思路，使全所各项工作出现了新的亮点，取得新的进步。现将8月份的工作总结如下：

一、指标完成情况：

1．售电量

1.1：8月全部售电量完成1013359.7 kw・h,较去年同期（810556 kw・h）增加201803.7kw・h。8月够电量：1166212 kw・h去年购电量：1314760 kw・h少够电量约148548 kwh。去年同期线损为38.3%，今年8月线损为13.1%，比去年同期降低25.2%。

1.2：电费回收：

8月应收电费673839.73元已全部上缴县公司。全所电费全部实行座收,截止8月全所实际到户回收率为100%；截止9月20日，全所营销人员实现了电费双结零。

3、均价：

3.1 ：8月销售均价对比：

完成均价0.6655元/kwh，比去年同期（0.6357元/kwh）增加.0298元/kwh。从分析对比可看到，经过不断调整，我们已将均价控制到了最佳，发挥了增效的主动权。

4、线损：

今年8月线损为13.1%，去年同期线损为38.3%，比去年同期降低25.2%。

6、安全指标：

截止8月30日，今年全所人身安全记录243天，设备安全记录243天。未发生责任性事故，全所迎接上级安全检查数次，其中施工现场督导数次，得到领导肯定。

二、8月所做的工作：

1、抓安全管理，确保安全稳定局面

安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全生产工作放在首位，从抓员工教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。实行24小时值班制度，组织全体员工进行大

规模扫障活动，对高低压线路下的树竹障碍进行了彻底清理，确保供电线路不受树竹障碍的影响跳闸。对因冰雪压断的电线在极短的时间内进行修复。我所的迎峰度夏保电精神及施工现场安全管理得到了上级领导的充分肯定。

第二是进行安全用电宣传，做到家喻户晓。7、8、9用电高峰，按照农电总公司的统一布署，为进一步加强安全管理及优质服务，我所与当地党政领导汇报，并得到党委政府的大力支持。第三是砍清扫障、为安全生产保驾护航。五月份，为彻底摆脱石羊线过去那种怕风怕雨怕太阳的被动局面，供电所维护班人员下大力气对石羊线高压线路进行了清理，此次高压线路扫障供电所组织人员进行了为期十天的专门清理，对石羊线、石润线等以往树竹障碍较多的线路尤其彻底。此次扫障，共砍代树竹5000余株。

第四是施工现场严格执行标准化作业。今年，省公司继续开展 “反违章年”活动，我所为推动活动的开展，降低事故的发生率，对作业现场实行了标准化作业。“班前培训一小时”，“站队三交”，只有把好每一个细节关，才能使员工的生命安全得到保障。所以说严抓严管是对员工最大的关爱。

第五是查处临时用电，整治安全死角。石堤镇作为永顺县的经济重镇，经济活跃，人们生活水平不断提高，安全生产关注到每一个角落，夜食摊位临时用电的安全隐患，引起供电所的担忧，为此，我所利用休息时间，组织人员对夜食摊位的临时用电进行普查摸底，与各业主签订安全用电合同及下达整改通知书，要求每个摊位用电都要安装安保，确保安全生产万无一失。

2、严厉打击了窃电行为

根据前期排查经验，我们乘着公司严厉打击窃电行为的高压态势，多次邀请县经济局执法队稽查和对辖区一些钉子户，窃电老手等进行了有效打击。

5、强化了供电所综合管理，树立了良好的窗口形象

供电所综合管理，是树立我所良好窗口形象的重要保证。第一、严格执行国家物价政策，电力营销真正实行了“五统一”“四到户”“三公开”“二监督”和“一户一表”管理制度。并始终坚持坐收点的收费方式。第二、严格财务管理，并严格执行公司下达的费用计划，履行报批手续，控制和杜绝不合理的财务开支，真正做到增效节支。第三、严格业扩装管理工作，按照公司要求和部署，设立有专人值班的用电咨询台。并明确专职营业员，统一对外归口办理用户用电申请，报装用电和变更用电等工作，第四，优化管理环境，树立外部形象。供电所营业场所均按规定统一使用规范的公司标识，服务理念的标识牌，在营业厅备有饮用水及饮水用具。便民服务柜和客户意见簿，并经常保持卫生整洁。第五、提高服务质量，强化服务监督，我所建立了完善的抢修制度和措施，实行了24小时值班制度。及时解决了客户提出的建议与要求，受到了当地领导与客户的赞许。

6、扎实开展了基础台帐资料整理；

目前，规范化管理是供电所唯一的出路，而规范化管理的前提就是要建立一套规范化的基础资料台帐，统一的管理制度。

三、存在的问题

1．改革期间个别员工思相不稳、责任性不强，需要适当调整；

2．供电质量差，石堤镇的电费难收、电压质量受到投诉，安全隐患大，需要尽快解决；

3．电价已全部执行到位，加上部分企业停产均价上升空间小。

4．应增加台区管理员。

四、2011年9月工作计划：

一、是积极响应上级精神，着重进行班组改革，实行专业化、规范化管理，打造石堤所为标准供电所。

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二、是继续开展降损增效工作，把高压线损控制在13%以内，低压线损控制在12%左右。

三、是不断加强内部管理，做好农电品牌工作，确保公司农村供电所形象。

四、是加强安全管理，确保无违章年活动落到实处。

五、计划9月安装公变台区漏电保护器四台和装设部分线路二次接地。

石堤供电所

二0一一年八月二十八日

第三篇：8月总结9月计划

8月工作总结姓名:陈雪

一、本周目标完成情况：

1.销售管理：上月目标48万，实际完成262479，完成百分比58%本年目标550万，实际完成2309453，完成百分比42%

2.技术管理:

3.人员管理:转正1人，离职2人，计划招聘2人。

4.店铺环境:

二、未完成目标的原因和障碍:

1.店铺人员不稳定（请假，离职）上全天班、人员精神状态不佳、业绩下滑

2.辰星修路导致辰星客流减少，业绩下滑

3.大街及步行街店铺人员销售技巧欠缺不能灵活的应对顾客

4.由于整理自己的课件，没能及时跟进各店铺的目标

三、针对8月存在问题和不足9月克服障碍的对策和方法：

1.首先多关心同事及心态动向，其次尽快招收上人员进行带教转正

2.多关注销售技巧弱的同事，在店铺给予相应的指导及处理顾客疑虑的方法

3.秋季新品在晨会上明确FABE及销售时的顾客的疑虑的分享与只记

4.下店铺时多带领同事们进行小的新品场景演练或是货品分析

9月工作计划

一、销售目标：45万

二、本周工作重点：1.服务八大步跟进，只记达标95%应用85%

2.新品的5个一口准只记80%

3.晨会进行新品FABE分析及不同款开场白，应用85%

4.销售时顾客提出的疑虑给予及时的解决并只记

三、人员管理：达标85%

1。检查落实每周工作重点及服务流程

2。日常行为的落实及店铺工作日志的填写

3。了解员工的精神状态时时跟进

4。计划招聘2人

四、卫生环境：达标90%

1。陈列及标价签（干净整齐无灰尘标准）

2。仪容仪表（重点 工装干净唇彩）

3。收银区域（干净整洁不能放置私人物品）

4。货品卫生（干净无灰尘）

第四篇：8月总结9月计划

8月工作总结 姓名:陈雪

一、本周目标完成情况：

1.销售管理：上月目标48万，实际完成262479，完成百分比58% 本年目标550万，实际完成2309453，完成百分比42% 2.技术管理: 3.人员管理:转正1人，离职2人，计划招聘2人。4.店铺环境:

二、未完成目标的原因和障碍: 1.店铺人员不稳定（请假，离职）上全天班、人员精神状态不佳、业绩下滑 2.辰星修路导致辰星客流减少，业绩下滑

3.大街及步行街店铺人员销售技巧欠缺不能灵活的应对顾客 4.由于整理自己的课件，没能及时跟进各店铺的目标

三、针对8月存在问题和不足9月克服障碍的对策和方法：

1.首先多关心同事及心态动向，其次尽快招收上人员进行带教转正 2.多关注销售技巧弱的同事，在店铺给予相应的指导及处理顾客疑虑的方法 3.秋季新品在晨会上明确FABE及销售时的顾客的疑虑的分享与只记 4.下店铺时多带领同事们进行小的新品场景演练或是货品分析

9月工作计划

一、销售目标：45万

二、本周工作重点：1.服务八大步跟进，只记达标95%应用85% 2.新品的5个一口准只记80% 3.晨会进行新品FABE分析及不同款开场白，应用85% 4.销售时顾客提出的疑虑给予及时的解决并只记

三、人员管理：达标85% 1。检查落实每周工作重点及服务流程

2。日常行为的落实及店铺工作日志的填写

3。了解员工的精神状态时时跟进

4。计划招聘2人

四、卫生环境：达标90% 1。陈列及标价签（干净

整齐

无灰尘

标准）

2。仪容仪表（重点 工装干净

唇彩）

3。收银区域（干净

整洁

不能放置私人物品）

4。货品卫生（干净

无灰尘）

第五篇：餐厅8月总结9月计划

8月工作工作总结及9月工作计划

根据公司的工作任务要求，认真落实了各项基本工作，基本上完成了公司交办的各项任务，现将8月份工作总结如下：

餐厅工作（1）经营情况

本月提前迎来平季，本月预算收入134500，是秉着上月营业额制定的预算，由于市场的不稳定，预算完成的有点艰难，幸不辱命，最终在最后一天完成了本月预算本月营业额134843元。

（2）员工工作情况

员工不断学习，在各岗位上有不同程度的提高。业务上由于餐厅员工文化程度的限制，员工努力学习了三个月后，终于不负众望全部学会使用瑞通系统。

后厨的前期原定一人做早餐，后期发现需要两人才行，因此人员上有所变化，早餐两人做，后厨人员有点捉襟见肘。与厨师长研究表明我们的餐厅虽小，但是菜品种类繁琐，蒸炒煮凉拌都有。我们需要改变菜谱改变定位。

（3）人员编制配备，1.由于元洗碗工在工作上的懒散怠工，工作不认真故经黄总批准另招来一名洗碗工，现人员已经到岗。2.餐厅由于自助餐的临时工做到30号就离职，故这边人员也配备了一名全职服务员，现已到岗。（4）营销情况

1． 正餐。文苑文晟开展代金券的发放，以红包的形式放入客房，吸引客人眼球，同时代金券更加直观，效果喜人，引来大量客人。

2． 早餐，采取卖出一张餐券给予相应提成的奖励机制，有效提高前厅卖券积极性，大量提高用餐人数，同时，保证 菜品质量也是关键。

8月完成工作

1，营销方案的实施

2，餐厅宣传的推广，台卡的制作。3，布菲炉的购买 4，自助餐厅的改造

未完成

1、新菜品研发

2、新菜单制作

未完成工作原因，1)、负责人出差，新菜品的出台及新菜单的制作需要负责人审核 通过。

2）预算未完成原因为市场的波动，及 旺季的末尾，加上我们餐厅的定位不适合旅游季的市场。

（5）9月份的工作具体如下：

1、新人员工作安排

2、根据餐厅人员情况合理安排工作，根据人员编制安排工作时间。

3、旺季总结，为下一个旺季做总结，做方案，做准备。

4、加强员工礼貌礼节及服务意识。

5、跟进上月未完成事宜

6、餐厅重新定位，根据市场，正确定位餐厅。