第一篇：浅析企业发展核心竞争力
****集团是一家以服务新农村建设为载体，向饮料产业延伸，向饲料产业拓展，向养殖和有机产业扩张，向生物化工产业推进的的私营企业。**集团从三个人、三口缸、三千块钱的小作坊发展成今天的现代企业集团，依靠的不仅是内在产品和服务质量的提升，更重要是党的建设成为企业可持续发展的根基，党员和党组织的力量成为企业科学发展的核心竞争力。
树立科学发展观，不断提高党员和党组织促进发展的重要认识
不管是当年的小作坊，还是现在的企业集团，**建立党组织不是装点门面，也不是人云亦云，因为集团深刻地体悟到，企业要取得发展，就必须有共产党这样先进的组织时时提醒我们，帮助我们。党的十六大指出，要加强非公有经济组织党的建设，这就说明自己当初建立党支部的选择是对的，也说明这些年来开展党的工作是正确的，这对我们加强党的领导和开展党的工作更加坚定了信心。
很多人认为私营企业，只管赚钱就行了，何必浪费人力、财力抓党建，作为一名有几十年党龄的党员，又作为在商海里摸打滚爬几十年的商人，我真切感受到，在企业中坚持不懈开展党的建设至少有“四个有利于”：
1、有利于提升业主的政治地位和社会地位。党没有忘记我们，更没有歧视我们，十六大把我们作为中国特色社会主义事业的建设者，给我们吃了定心丸，给我们昭示了更加美好的前景，这是私营企业发展的新动力。党加强同我们这些劳动者的联系，扩大和巩固党的群众基础，不仅给了我们经济上的经营权、决策权，还给了我们政治上的发言权。
2、有利于增加解决问题的有效途径。建立党组织和开展党组织活动，原来一些我们老板个人解决不了或者难以解决的问题，现在通过组织对组织的正规渠道，或逐级向上反映，往往成为解决问题和促进发展的有效途径。
3、有利于整合人才资源，挖掘人才潜力。共产党是中国工人阶级的先锋队，又是中华民族和中国人民的先锋队，代表着先进生产力的发展要求和先进文化前进方向，它是先进分子和优秀分子的集合体，私营企业招聘、培养和重用党员职工，实际上就是社会上最优秀的人才为我所用。一个党员一面旗，插起就是生产力，党员通过发挥先锋模范作用影响周围的职工积极向上，党组织通过政治导向、监督服务来经常提醒和教育员工，这对企业发展产生重要的推动作用。我们企业的经理、部门负责人90%都是党员，正是依靠这些党员肝胆相照和忘我奉献，企业才能够走到今天，也才有了今天的规模。
4、有利于提高企业的信誉度和知名度。这些年，通过跟许许多多的客户和消费者打交道，我们有一个很深的感触，私营企业规范建立党组织和扎实开展组织活动，更容易获得客户和消费者的信任与支持，因为一个私营企业能建立党组织和坚持不懈地开展党组织活动，足以说明这是一个生产经营都很规范的现代企业。
结合私营企业特点，抓住党员和党组织促进发展的着力点
我一方面是党员、书记，另一方面又是企业的董事长，一方面是公共利益的代表，一方面又是私人利益的所有者，跟党员既是同志关系，又是雇佣关系，怎样来开展党建工作？我们认为首先要定好位，要把发展作为企业与党建工作的着力点。这些年来，我们把科学发展作为检验党建工作的刚性原则和根本尺度，党委的每一步思维、每一项工作都坚守和实践了这一原则。
1、拓展党委职能，强化党委促进发展的政治核心作用。除企业生产、经营、科研和财务由董事会、监事会负责外，集团其余工作全部由党委部门承担。党委职能的拓展，不仅使党委工作由虚变实、有为有位，而且有效解决了企业党政机构职能交叉、难以形成合力的问题，实现了党委政治核心作用与企业经营管理的最好融合。
2、明确党委地位，硬化党组织活动的法治保障。我们修改《公司章程》，规范党组织参与决策的范围、程序、经费开支等，硬化党组织在企业法人治理结构中的地位和作用，党组织活动得到了《公司章程》的强力支撑，党组织活动迈向制度化和规范化轨道。同时，出台党委、董事会、经理班子联席会议制度和分公司经理每月向党委汇报制度、党员骨干列席会议制度等，党委参与企业重大决策，随时掌握企业发展动态，及时协助解决难点问题，促进企业持续健康发展。
3、积极选配党务干部，彰显党员促进发展的骨干作用。我是集团党委书记兼任董事长，11名党委成员有9人是董事会成员，进入集团核心决策层，有力地提高了党组织影响力。通过“两推一选”（党员、群众推荐，党员大会选举）的办法，选派优秀党务干部担任中层领导职务，配强支部力量。同时，将党员推向营销、科研等关键岗位，我们提出有**酒销售的地方，就有党的组织，就开展党的活动，哪里工作艰险，哪里就先建党组织，党组织建在企业发展最需要的地方，党员放在挑战性最大的岗位，目前，产品质量最高的是党员，业绩最优秀的是党员，被评为管理层标兵的是党员，党
第二篇：核心竞争力与石油企业发展
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
核心竞争力与石油企业发展
核心竞争力与石油企业发展
摘要：本文从企业核心竞争力的基本特征和内容入手，分析了石油企业如何提高核心竞争力，使企业长期持续稳定发展。
关键词：核心竞争力；企业文化；管理创新
随着世界的发展变化，竞争加剧，企业的成功是企业核心竞争力的外在表现。因此，西方战略理论家非常关注企业核心竞争力，认为企业的成功离不开核心竞争力，核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。
一、核心竞争力的基本特征和内容
核心竞争力是指在一个组织内部经过整合了的知识和技能，企业的竞争力实际上是一个成本的概念，可以用生产同样的产品低于社会平均生产成本的水平进行衡量。具有以下四个特性：难以模仿和超越的专有技术，相辅相成共存共融，长期积累不断提升，不懈地进取和创新。
二、如何提高企业核心竞争力
1.提高管理、技术人才的竞争力
目前，我国石油企业中、高级专业技术和管理人才的缺乏是制约核心能力提升的一个重要原因。营造“学习型”氛围，培育雄厚的人力资源。不断学习，进行知识的更新，建设一支高素质的人才队伍，提高整体素质和整体竞争力。
2.增强企业研发能力，铸就核心技术
企业要形成核心竞争能力，关键是要有核心技术。胜利油田经过多年开发，形成了水平井完井、分层防砂、分层注水、连续管作业、油水井光纤四参数测试等多项核心技术，形成企业的特色优势，做到“人无我有、人有我优、人优我名”，在竞争中处于优势。
3.建立有特色的管理模式
管理是提高企业核心竞争力的重要途径。胜利油田在长期管理实践中形成自己独有的管理模式：①中长期发展规划；②会议决策制度；
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
③项目承包责任制；④标准化管理；⑤精细化管理；⑥全面预算管理；⑦对职工全面关怀。在这种模式下，全体员工尽职、尽责，工作认真高效。其次是以信息化提升企业管理水平。中国石化紧紧围绕发展战略目标和核心业务开展信息化建设，坚持“五统一”（统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理）原则，进一步推动以ERP为主线的信息化建设，狠抓信息系统应用，积极推广具有自主知识产权软件，信息化建设取得了重大进展和新的突破，为企业改革发展、生产经营管理水平和企业竞争力的提高起到了重要的支撑作用。
4.以诚信打造“高度受尊重”的名牌企业
名牌作为无形财富，是一种特殊的资源。傅总到中石化不久就提出要打造“高度受尊重”的企业。企业树立品牌的过程，也就是积累诚信的过程，从而提高市场的占有率。
5.扬长避短，发扬竞争优势
一是集中优势资源从事专业化经营，是企业培育核心竞争力的主要过程。二是发挥比较优势，构建支撑这种优势的核心能力。胜利油田在经营中通过、与目标比、与历年比、与同行比、与先进比，发现自己的优势和弱点，寻找机会不断提高。三是冷静分析自身所处的产业状态，发现新的经济增长点，保持持久的竞争力，不断培养竞争优势。
6.形成先进的企业文化
企业文化是企业无形的竞争力量。中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨，以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景，传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。在管理活动中把企业文化当作自己的一份主要工作始终抓在手上，确立“文化是明天的经济”的观念。
三、提升企业核心竞争力应注意的问题
核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。培育和提升企业核心竞争力，要注意以下几个问题：不断强化经营者现代意识；组织结构必须与时俱进；处理好专业化与多元化
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
发展战略的关系；企业文化的培育需循序渐进。
总之，在现代产业社会，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
迈克尔?波特：《竞争优势》
------------最新【精品】范文
第三篇：企业文化作为企业发展的核心竞争力
企业文化作为企业发展的核心竞争力，能给企业注入生命活力，是促进企业持续健康发展的有效手段和精神动力。在现行的机制体制下，烟草行业具有其特殊性。一方面，烟草行业作为国民经济的支柱行业，对促进国民经济的发展起到关键性作用；另一方面，随着《烟草控制框架公约》的逐步履行，烟草行业内部改革的步伐正逐步加快。在外部竞争和内部改革的双重压力下，烟草企业应如何建设自己的文化，打造企业文化服务品牌，成为烟草行业的管理者所需关注和解决的重要问题。
一、企业文化建设的特点
建立企业文化服务品牌应从企业文化建设的目的性、归属性、普遍性、差异性、可塑性五个维度进行研究，考察企业文化建设特点之间的关联。
1.1 企业文化建设的目的性
企业文化建设具有鲜明的目的性，围绕企业持续发展的根本目标。在明确企业文化在本企业整体建设中所处地位的基础上，对企业价值观、企业理念、行为规范等进行统一，从战略的高度整体规划企业文化，并按此组织建设，从而推动企业经营业绩的提升与经济效益的增长。
1.2 企业文化建设的参与性
企业文化建设的主体是“人”，企业文化的参与者也是“人”，企业文化的建设始终围绕着“人”来展开，那么企业文化的建设就必须人性化，就必须要具有超强的参与性。①企业的员工作为企业文化的实践主体，建设企业文化的根本目的在于凝聚和激励全体职工，将员工的个人发展与企业的成长相结合，依靠全体职工的智慧和力量，群策群力，丰富、完善、提炼、升华烟草企业文化，充分发挥烟草企业文化的作用与价值。
1.3 企业文化建设的独特性
企业文化要结合的行业特征和自身特点进行建设，围绕“卷烟上水平”这一战略任务，学习实践科学发展观，践行“两个至上”行业共同价值观，总结、提炼、弘扬具有本企业特色的烟草企业文化，打造烟草企业文化软实力，从而促进 “卷烟上水平”各项工作落实。
三、如何建立优秀的企业文化服务品牌
建立优秀的企业文化服务品牌应从理念育心、行为塑心、环境养心、文化凝心四个方面着力，进行深入地探索。围绕“两个至上”行业价值观，宣贯践行以“上下联动、内外兼修；全面覆盖、和谐兼容；立足实践、丰富内涵；融入地域、彰显特色”为原则，传承弘扬省局“责任”母文化，挖掘拓展泉州“德”子文化，打造石狮烟草“德行搏进、争创一流”的服务品牌，从多渠道、多角度、多层次进行宣贯践行，使企业文化在基层落地生根，健全企业文化宣贯工作机制，制企业文
化宣贯践行实施方案，围绕启动准备、理念传播、视觉植入、主题实践、总结提升5个阶段，全面系统的铺开企业文化在基层的宣贯践行工作。
3.1 理念育心
烟草企业文化理念传播从“知”、“信”、“言”、“行”入手，组织骨干培训、讲师授课、入职宣导等多层次的宣传培训，组建涵盖领导层、中层管理层、基层管理层员工层的宣导员队伍，开展文化宣讲活动，使广大员工“深知”文化内涵、“真信”真心认同文化理念、“多言”积极传播文化理论、“先行”在实际行动中深入践行文化实质。加强宣传、广泛动员、分层宣讲、分类培训，营造积极向上的文化氛围。
3.2 行为束心
从“细心”“全心”“用心”的三“心”出发，全面践行企业文化。“细心服务”，秉承“至诚至信，全心全意，客户满意是我们永恒追求”的服务理念，深入了解客户服务需求，不断提高客户满意度。提高服务效率，针对特营场所和连锁超市的服务管理开展专项课题研究，制订管理规范，建立针对性的服务机制，细化客户分类管理。优化服务内容，与农行、兴行等合作着力推动贷记卡办理，为客户提供增值服务。“全心监管”，在履责的过程中，对外始终保持打假打私高压态势，采取所队联动、错时检查、信息经营、蹲点布控、多渠道
宣传等措施严格专卖市场监督管理，确保市场规范有序。开展特营场所监管课题实践活动，将辖区特营场所纳入监管网络进行专卖监管，为中高端卷烟的培育和市场的进一步规范创造了条件。对内抓好长效机制，健全专卖内管制度，完善专卖内管流程，确保企业规范经营，持续优化企业内部生产环境。“用心沟通”，以员工行为规范为重点，建立督导工作机制，加强沟通，强化督导，使文化理念内化于心、固化于行。积极推进办事公开民主管理，党员服务承诺。完善激励约束机制，开展全员绩效管理。深入推进用工分配制度改革，畅通人才晋升渠道，培养基层年青骨干，提升了基层管理队伍的履责能力。
3.3 环境养心
烟草企业部视觉植入、内在素质提升两方面着力，打造规范统一的企业形象。结合6S管理工作与“基层所部打造”，对办公大楼、各科室、基层所部等各个功能区域，进行统一规划、设计、规范及改造，建立起统一规范的企业视觉形象。以统一办公电话彩铃、会议视听等形式，加强对听觉识别系统的融入。以技能竞赛、岗位练兵、创先争优等形式，全面提升员工内在素质。
3.4 文化凝心
将地域文化与企业文化相融合，开展“我与烟草共成长”主题实践活动，将企业文化建设与各项经营管理工作相结合。“成长在烟草”将企业的发展战略与员工的个人成长相结合，开展“打造无假烟社
区”、“特营场所监管”、“卷烟精品街”等专项活动；“活力在烟草”，把党工青妇工作作为宣贯的重要平台，组建员工兴趣小组，组织员工节庆活动，丰富员工业余生活，培养团队合作精神；“温暖在烟草”结合青年志愿服务、捐资助学、赈灾捐款、老弱病残帮扶等活动、充分发挥企业文化凝聚人心,履行社会责任的引领作用。开展依托短信平台发送职工家属节庆问候及廉政谏言短信，在体现企业关怀的同时，进一步推进企业文化的延。
第四篇：创新是中小企业发展的核心竞争力
创新是中小企业发展的核心竞争力
发布时间：2009-4-15信息来源：
党的十七大明确提出了提高自主创新能力，建设创新型国家的更高要求，提出了要进一步营造鼓励创新的环境，培养造就世界一流科学家和科技领军人才，使创新智慧竞相迸发、创新人才大量涌现的指导思想，为实施创新发展战略指明了方向。创新对企业来说，是灵魂，是生命力，是核心竞争力。
目前，贵州中小企业已占全省企业注册数的99.98%，活力明显增强，创新能力不断提升，中小企业已拥有省级企业技术中心的80%，产学研联合开发示范基地的一半以上，全省中小企业申请专利占企业申请量的82.1%。中小企业技术成果转化速度不断加快，已成为全省推动技术成果转化的主力军。
省委、省政府领导同志多次指出，贵州之所以“欠发达、欠开发”，就是因为错过了工业革命、电子革命这两班车，我们必须“追上并跳上去”下一班车——生态现代化、生态文明、生态革命，那么我们将有可能从第一次现代化的起步阶段直接进入生态现代化这个人类现代化进程的最新阶段，从而实现经济社会发展的历史性跨越。从宏观层面看，贵州发展生态文明和生态现代化就是要转变经济发展方式，通过把生态建设、环境保护与经济结构调整有机结合起来，促进产业结构的优化升级，使国民经济呈现出又好又快的发展态势。从微观层面来看，企业作为市场经济创新活动的主体，就是要创新发展观念，坚持科学发展，转变企业增长方式，在做大做强、做精做优企业的同时，实现低排放、低消耗、低污染，走资源节约型和环境友好型发展道路。要实现这个目标，首先就要以创新的理念，推进制度创新，坚持自主创新与合作创新相结合。一是要加快制度创新。完善鼓励中小企业创新发展的政策，特别是要制定和出台一系列鼓励以创新为依托的中小企业发展政策，提高中小企业创新水平和能力。要鼓励中小企业建立企业创新利益分配和激励机制，人才培养、评价和选拔机制，进而通过制度化建设形成促进企业长期受益的自主创新机制。二是要加大对中小企业创新发展的财税支持。鼓励支持建立为中小企业创新创业服务的投资机构，培育和支持一批成长性好、创新基础好的中小企业，纳入“中小企业成长工程项目库”，进行重点跟踪支持，从而发挥带头示范作用，带动广大中小企业进行创新活动。三是要健全中小企业技术创新支持服务体系。在中小企业比较集中和具有产业优势的地区，建立中小企业公共技术服务平台，积极发展各类为中小企业创新服务的机构，鼓励科研院所、高校与中小企业建立产学研基地，完善专利、商标等知识产权转换、转化和交易机制。四是加大中小企业创新人才培养力度。充分发挥全省中小企业服务中心的三级联动作用，发挥社会中介组织的服务功能，努力培养创新人才。五是要营造良好的舆论环境和社会环境。引导社会舆论，形成尊重创造、尊重知识产权的氛围。
07-11-01金黔在线－贵州日报
作者： 龙超亚
第五篇：人才是企业发展的核心竞争力15
人才是企业发展的核心竞争力
水，生命之源；水务，百姓悠关！重庆水务集团于2001年1月正式挂牌运行，2007年9月整改体制为“重庆水务集团股份有限公司”，2010年3月29日成功上市。截止2011年9月30日，集团总资产171.16亿元，净资产112.27亿元。公司主要负责重庆市主城区自来水及全市污水处理项目的投资、建设和运营管理，是一个以供排水业务为主，并涉足金融、证券、保险、房地产开发、供排水管材及环保等领域的大型水务投资集团。
怎样才能维持一个大型国有企业的正常运作并保持其可持续健康发展？这个现实的、亟待解决的问题就摆在了领导者面前。宋代张载说：“贤才出，国将昌。”的确，人才在一个国家，一个企业，一个单位起着顶梁柱的作用。经济的竞争，发展的竞争，归根到底是人才的竞争，这早已成为大家的共识。
人才是一种无价的资源。怎样吸引人才，怎样培养人才，怎样用好人才，这是一个重要的课题。埋没人才是一种罪过，用非所学是一种浪费，求全责备是一种失误。能否创设一个人尽其才，才尽其用的环境，是决定企业能否发展甚至能否存在的决定性因素。人才资源已经成为最重要的战略资源，而建立一个长效的人才开发与使用机制，则是企业实施科技创新，不断增强综合实力的重要依托，是应对日益激烈的市场竞争的重要保障。因此，企业要不断提升核心竞争力，必须大力实施“人才工程”，不断解放思想，更新人才观念，加大培养、使用人才的力度，努力打造一支符合现代企业经济发展需要的高素质人才队伍，为实现跨越式发展提供坚强有力的人才保证和智力支持。
首先，要形成尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。作为一个企业，是否重视人才，如何尊重人才、使用人才，最大限度地发挥人才的作用，关键在于领导人对人才的认识程度和重视程度。
牢固树立开放、开明、发展的人才观。企业要想吸引人才，就要有开放的人才观，要不拘一格广纳贤才，不求所有，但求所用，进行动态的聚集形成人才相对集中的优势，达到事业创新的需要。企业要想留住人才，就要有开明的人才观，要在企业大力宣传“ 知识价值论”、“ 人才价值论”的观念，宣传“人人都可以成才”的观念，营造一种尊重知识、尊重人才的良好环境。
作为一个企业，还要有长远的、发展的人才观，制定切合企业发展实际的“ 人才工程”，这包括人才培养目标和激励措施，既要尽可能地为人才创造良好的工作和生活环境，在工资、福利、住房、子女人学等方面对优秀人才给予特殊照顾，以解决他们的后顾之忧，又要努力营造民主活泼的学习氛围、和谐融洽的人际关系。特别是企业领导者要真正与人才之问架起一座感情的桥梁，要加强与人才的交流与沟通，及时了解他们各个方面的愿望和需求，帮助他们解决有关困难，要关心、爱护、理解、信赖人才，激励他们充分发挥聪明才智，使他们充满实现自身价值的满足感、贡献企业的成就感，从而更好的服务企业、奉献企业。
实现知识、技术、人才价值就要切实提高企业专业技术人才和经营管理人才待遇，实行分配向“高技术、高责任、高风险”的三高岗位倾斜的政策，改变传统的分配重点倾斜在苦、脏、累、险岗位的习惯性思维和做法，体现效率优先、兼顾公平的原则，在奖金的分配上予以倾斜，加大对科技成果的奖励力度。真正在优秀人才身上实现“一流人才一流业绩一流报酬”的分配原则。体现“以人为本”的价值观有了人才，如何留住、如何发挥作用，物质激励固然不可忽视，但高层次的人才决不是单靠钱就可以留住的，靠的是“企业文化认同”。只有重视拥有共同价值观的企业，才有吸引人才的凝聚力。因此，企业应当充分尊重、信任、理解人才，对他们加责放权，唤起他们的文化认同感，使他们能充分发挥自己的专长，为企业发展做出贡献。
其次，可以搭建人才创业平台，坚持以素质论人才、凭实绩用干部的用人导向。人才队伍建设是一项系统工程，必须建立健全科学的人才选拔和使用机制，要大胆尝试，不断创新，把竞争机制引入人才的使用和管理中。实行全员聘用制、干部竞争上岗制、职称评聘分开制，择优汰劣。改过去的“关门点将”为现在的“比武选将”，鼓励人才冒尖，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满生机和活力的选人用人机制，使优秀人才脱颖而出。是金子，就要让他发光；有绝活，就要给他搭设舞台。要使各类人才才有所展，自我价值得以充分实现。还要采取岗位锻炼、培训深造、明确攻关课题、投入科研经费等形式，在严格管理的同时，大胆压担子、不求全责备、不以偏概全，使青年人才在实际工作中得到成长，从而带动企业人才队伍整体水平不断提升。
还要制定人才培养目标，提高人才总量和质量。一方面要筑巢引凤，吸引人才。企业每年应根据发展需要，有计划、有步骤的引进一些急需的、实用的专门人才，这样既可缩短人才的培养周期，又可以提高员工的整体科技含量。另外要创造条件，用好用足现有人才，要把人才建设重点放在发展和培养上。一个人才如果不能在使用中不断充电，就会贬值，就会落伍，尤其是高级人才都是在实践锻炼中形成的，如果不提供锻炼机会，富有实践经验的人才就不可能大量产生。因此，我们要积极为人才提供学习、培训和考察的机会，帮助他们更新知识、提高技能。可采取推优荐才、公开选拔、推行助理制等多种措施，加快现有人才的成长。在人才开发上，要逐步建立充分发挥内部培训和外部教育相结合的立体化人才培养机制，可定期选拔一些德才兼备、具有发展潜力的青年干部到对口院校深造，明确培养方向和发展目标，以逐步和企业需求接轨，适应企业发展需要。
第三，营造汇聚人才的良好环境。建立有效的人力资源管理运行机制人力资源管理运行机制的低效，是当前企业发展的一个瓶颈。我们要走出“唯人才决定论”的误区，着手建立起有效的人才资源管理运行机制及激励机制。一是要打破平均主义，着重对爱岗敬业有贡献的人才进行奖励；二是要严格考核，建立公开、公平、公正的业绩评价体系，以业绩和贡献论英雄，形成以绩定酬的人才激励新标准，真正实现价值创造、业绩导向和能力导向。唯其如此，才能最大限度的调动员工的积极性，才能有效的开发现有人力资源，实现现有人力资源合理动态配置，从而用好人才，留住人才。在这一基础上，才有足够的资本吸引外部优秀的人才。
适时导入职业生涯管理规划。生涯管理是一种全新的管理理念和管理模式，是人本主义管理思想的真正有效体现，它既是一种系统的人力资源配置手段，也是一种系统的人力资源开发手段，更是一种高层次的激励手段。他能把员工个人、家庭和企业的需要尽可能有机地结合起来，根据人才现在的岗位和层次制定未来的目标岗位和层次，中间所经历的一系列岗位和层次，构成一个人的发展道路或生涯通道。使每一位人才都能感到这种计划是以他或他为中心制定的，而且使他们能够有一个可以预期的美好未来，可以有效地、内在地、持久地调动每一位创业人才的积极性，真正实现用事业留人。
作为水务集团的一员，我们必须深刻学习并践行单位“政府放心、市民满意、企业增效、职工乐业”的核心价值观，在工作中不断学习，升华自己，为单位工作目标做出应有的贡献。
重庆市XX水务工程有限公司
XXX
点击咨询 