企业文化是企业发展的核心竞争力（精选多篇）

第一篇：企业文化是企业发展的核心竞争力

企业文化是企业发展的核心竞争力

张家口龙兴集团在企业发展中重视企业文化建设与经营管理的结合，坚持“拓源立本，自强腾飞”的企业核心文化—龙兴文化，卓有成效地开展企业文化建设，形成了企业员工共同遵循和认同的价值理念和行为准则。在龙兴文化的带动下，适时改变经营思路，努力进行产业链优化调整，使一个职员不过几十人，资产不足几万的小型矿山企业，发展成为资产超3亿元，年销售近6亿元，年创利税超亿元的集团公司。总结企业发展过程，企业文化在龙兴集团发展中发挥了核心竞争力的作用。

一、龙兴文化的认识：企业文化是新经济时代企业生存和发展的有效管理手段

21世纪是非公经济发展的新经济时代，一个能够适应时代的非公企业，他追求的不是有限的盈利，暂时的繁荣，而是永久的生存，持续的发展。实现这样的目标靠什么？龙兴集团的答案是：靠科学的决策，长远的战略，现代化的管理，先进的技术，精良的装备等诸多要素。然而，这些要素归根到底都要靠人来创造和掌握。这样的人又必须是用正确思想武装起来的人，用高尚的价值观念统一起来的人。这种正确的思想，高尚的价值观念就是企业文化。所谓企业文化，龙兴集团认为就是指企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同和遵守的并带有本企业特色的价值观念、经营思想、经营作风、行为规范，以及发展战略和发展目标的总和。真正优秀的企业文化可以打造企业的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感，树立良好的精神面貌，发挥员工的创新潜能，调动员工的工作激情。从而使全体员工心往一处想，劲往一处使，转变观念，做正确的事；统一思想，正确地做事，为企业的生存和发展而奋发工作。

龙兴集团的发展其动力源，主要来自企业文化建设。龙兴集团企业文化的宗旨是为企业的生存与发展服务的，并经过实践的运作真正成为企业的核心竞争力，得到了集团全体干部员工的认可。

二、龙兴文化的特点：具有适应本企业特色的文化才能成为企业的核心竞争力

不同的行业，不同的企业所建立的企业文化，不应成为千人一面，彼此雷同的文化。而应根据本企业的行业特点，历史背景，员工现状，发展目标等，遵照针对性，可行性，有效性的基本原则，建立具有本企业特色的企业文化。

龙兴集团的“拓源”文化，就是依据这一指导思想而确立的。该公司主营铅、锌、铜、银、金等有色金属和石英、萤石等非金属矿石的开采、加工、贸易业务。属矿产资源型企业，其优势是属于国家基础性产业，占据有利的行业优势。其劣势是资源紧缺，竞争激烈。从某种意义上讲，谁拥有资源谁就奠定了生存和发展的基础，谁就具备了核心竞争力，谁就在市场上拥有了话语权。而要做到这一点不仅要不断拓展公司的矿产资源，还必须不断拓展本公司的人力资源和社会资源。为此，集团把“拓源”文化作为企业文化的核心内容，摆在战略的高度，贯彻到重大决策和生产经营中。在矿产资源方面：主要从三个关键环节施行：一是占有资源。投入6200多万元，通过购买、入股、承包取得了13处有色金属和非金属矿源的开采权和探矿权，为企业的持续发展储备了资源。二是整合资源。利用集团公司华北锌精矿供应基地的优势，与30多家大中小型的矿山企业结盟合作，建立了贸易伙伴关系，拓宽了上游渠道，获得了稳定盈利。三是节约资源。集团注重技术进步，提升选采水平，选矿回收率由83.5 %提高到89.6%，既提高了经济效益又节约了资源。“拓源”文化已使龙兴集团逐步壮大，“拓源”文化为龙兴集团基业长青，提供不竭的动力。

三、龙兴文化的操作：付诸实施见诸效果的企业文化才能体现企业的核心竞争力

在“决策”与“执行”二者之间，龙兴集团更关注“执行”的重要性。龙兴集团认为，企业文化最关键在于文化理念的贯彻实施，见诸实际效果。否则就会成为贴在墙上，挂在嘴上，中看、中听、不中用的华丽词藻，漂亮的口号。为此，龙兴集团公司在企业文化建设中，特别注重价值观念，通过适当的方式灌输和渗透到每个企业领导者和每个员工的头脑中，变成全体员工的行为规范，贯穿到企业的重大决策和生产经营活动的全过程，收到了良好的效果。

龙兴集团在实践工作中把责任意识确定为本企业文化的核心内容之一。为把无形的责任意识，变为有形的实际行动，集团把其细分为对国家的责任、社会责任、员工责任、股东责任，并落实到每件事情中。比如为落实国家安全环保、节能减排的大政方针，近三年集团投入1000多万元资金用于技改和安全防护。去年赤城万泉寺银金矿完成了无毒浮选工艺技改，今年又预算安排了每个矿口投入100万元进行安全环保改造，完成了选厂环保技改，实现了废水回收利用。又比如，集团龙钰矿业公司在内蒙阿鲁克尔沁旗投资1000多万元，建设了1号矿井，但由于井下积水，每小时需要向外抽水700多吨，影响了周边群众的生活用水和农田灌溉。面对企业利益与群众利益发生矛盾的局面，集团公司从对社会对人民负责的态度，毅然决定关闭矿井，承担重大经济损失，保全人民群众利益。

2008年底，集团董事长马怀清被评为全国关爱员工优秀企业家，同时被评为河北省十佳最具社会责任感优秀企业家，2009年11月被评为河北省中国社会主义特色优秀建设者。

四、龙兴文化的创新：建立学习型组织与企业文化建设有机结合才能展示企业的核心竞争力

在实际工作中龙兴人意识到：企业文化重在建设，体现在以下几方面：一是必须在实践中确立一套内容准确，含义清晰，并具有本企业特色的文化理念，并将其融入进员工的日常工作和生活之中。二是必须有一套完整有序，符合实际的有效组织结构和组织制度，也就是企业文化建设的载体。而现今普遍提倡建立的学习型组织，就是以信息和知识为基础的组织。基本特点是：通过有效的组织形式，使每一位员工，自觉地持续不断地获取新信息，新知识，在潜移默化中转变观念，提高素质，由普通的劳动力变为具有创新能力的人力资源。由此可见，企业文化是一种无形的价值理念，学习型组织是一个有形的组织体系。建设企业文化与建立学习型组织的目的相同，过程相近。两者相互联系，并相互促进。龙兴人把二者有机地结合起来，把企业文化内容纳入学习型组织的学习内容，使学习型组织成为企业文化建设的载体和保障体系，才能真正展示企业文化的核心竞争力。

几年来，龙兴集团公司从本企业实际出发，把“建立学习型企业，培养学习型员工”作为企业文化的创新内容，重点强化学习培训，开辟新知识、新技术来源。从2006年至今，集团公司共拿出300多万元资金用于员工培训学习。从每年50万元增至今年150万元。以提高决策能力、执行力、创新力为目标开展常年全员学习培训。截止目前，公司高层与中层骨干以清华大学为培训地，高管人员全部完成了MBA学习，正在进行卓越领导班学习。中层管理人员全部完成了执行力拓展专业培训。普通员工每年保证30天的业务技能和创新能力的培训。新进公司的员工，保证2周的上岗适应能力培训。几年的实践证明，对于员工学习的投资是最长期、最有效、回报率最高的投资。通过不断的培训学习，企业的决策能力，执行能力和创新能力有了明显的提高和改善。近几年，在集团公司的快速发展中，广大员工在正确价值观念的引领下，做到了自觉而又富有创新地执行集团公司决策，充满激情地为集团公司的发展努力工作。2008年企业受全球金融危机影响困难重重，但公司拿出35万元选派13名一线骨干员工到唐山理工大学和江西理工大学学习，为企业科学发展培养了技术力量。

张家口龙兴集团坚持企业文化是企业的核心竞争力的宗旨，各项工作力求务实创新，在“拓源文化”战略的指导下，认真学习贯彻科学发展观。企业逐步壮大为张家口市多元化的非公经济实体，特别在面对金融危机的影响，企业文化显现出其特有的凝心聚力的作用，2008年进入河北省工业企业300强行列和河北省民营企业100强行列，集团被省统战部、工商联评为2008年度河北省民营思想政治工作优秀企业，集团党委被评为张家口先进基层党组织，企业文化与党建工作的融入使龙兴集团发展进入了一个崭新的局面。

第二篇：企业文化是核心竞争力

企业文化是核心竞争力

广州保利地产公司自2000年进入“房地产十强”后，后劲十足，2001年一举杀入五强，今年公布再次荣升，晋身三甲。

保利花园以其人性化的规划设计、突出的成套技术运用和超前的智能化管理，通过国家建设部严格评审，被评选为“国家康居示范工程”，代表了国内住宅开发以及住宅技术应用的高水准及新理念。该楼盘采用地中海风格的建筑，瓦蓝亮丽的坡屋顶、清新素雅的外立面，隐在绿意盎然的小区中，其出色的建筑风格深受同行和买家赞赏。

一个国有房地产公司在竞争激烈的广州楼市中，如何能突围而出，其“力量源泉”到底来自何方？广州保利房地产公司宋广菊副总经理快人快语：“公司能够在竞争激烈的广州房地产市场生存并得以进步，我想都可以归结为保利公司的核心竞争力，也就是公司独特的企业文化。”

宋广菊说：广州保利地产公司成立于1992年，公司从成立到现在，都充满着一种军队的文化：如雷厉风行的作风、严明的组织纪律性和军人特有的那种高度自我奉献精神和责任心等优良传统均是保利企业文化的重要组成部分。这也是保利得以在竞争激烈的市场中生存、立足、突围，并取得今日成功的原动力。保利公司在项目运作上有一句口号———“一切在于操作！”口号虽然简单，但要理解其中精髓并落到实处并不容易，而保利公司作为一个国有企业，却做到了。

第三篇：企业文化作为企业发展的核心竞争力

企业文化作为企业发展的核心竞争力，能给企业注入生命活力，是促进企业持续健康发展的有效手段和精神动力。在现行的机制体制下，烟草行业具有其特殊性。一方面，烟草行业作为国民经济的支柱行业，对促进国民经济的发展起到关键性作用；另一方面，随着《烟草控制框架公约》的逐步履行，烟草行业内部改革的步伐正逐步加快。在外部竞争和内部改革的双重压力下，烟草企业应如何建设自己的文化，打造企业文化服务品牌，成为烟草行业的管理者所需关注和解决的重要问题。

一、企业文化建设的特点

建立企业文化服务品牌应从企业文化建设的目的性、归属性、普遍性、差异性、可塑性五个维度进行研究，考察企业文化建设特点之间的关联。

1.1 企业文化建设的目的性

企业文化建设具有鲜明的目的性，围绕企业持续发展的根本目标。在明确企业文化在本企业整体建设中所处地位的基础上，对企业价值观、企业理念、行为规范等进行统一，从战略的高度整体规划企业文化，并按此组织建设，从而推动企业经营业绩的提升与经济效益的增长。

1.2 企业文化建设的参与性

企业文化建设的主体是“人”，企业文化的参与者也是“人”，企业文化的建设始终围绕着“人”来展开，那么企业文化的建设就必须人性化，就必须要具有超强的参与性。①企业的员工作为企业文化的实践主体，建设企业文化的根本目的在于凝聚和激励全体职工，将员工的个人发展与企业的成长相结合，依靠全体职工的智慧和力量，群策群力，丰富、完善、提炼、升华烟草企业文化，充分发挥烟草企业文化的作用与价值。

1.3 企业文化建设的独特性

企业文化要结合的行业特征和自身特点进行建设，围绕“卷烟上水平”这一战略任务，学习实践科学发展观，践行“两个至上”行业共同价值观，总结、提炼、弘扬具有本企业特色的烟草企业文化，打造烟草企业文化软实力，从而促进 “卷烟上水平”各项工作落实。

三、如何建立优秀的企业文化服务品牌

建立优秀的企业文化服务品牌应从理念育心、行为塑心、环境养心、文化凝心四个方面着力，进行深入地探索。围绕“两个至上”行业价值观，宣贯践行以“上下联动、内外兼修；全面覆盖、和谐兼容；立足实践、丰富内涵；融入地域、彰显特色”为原则，传承弘扬省局“责任”母文化，挖掘拓展泉州“德”子文化，打造石狮烟草“德行搏进、争创一流”的服务品牌，从多渠道、多角度、多层次进行宣贯践行，使企业文化在基层落地生根，健全企业文化宣贯工作机制，制企业文

化宣贯践行实施方案，围绕启动准备、理念传播、视觉植入、主题实践、总结提升5个阶段，全面系统的铺开企业文化在基层的宣贯践行工作。

3.1 理念育心

烟草企业文化理念传播从“知”、“信”、“言”、“行”入手，组织骨干培训、讲师授课、入职宣导等多层次的宣传培训，组建涵盖领导层、中层管理层、基层管理层员工层的宣导员队伍，开展文化宣讲活动，使广大员工“深知”文化内涵、“真信”真心认同文化理念、“多言”积极传播文化理论、“先行”在实际行动中深入践行文化实质。加强宣传、广泛动员、分层宣讲、分类培训，营造积极向上的文化氛围。

3.2 行为束心

从“细心”“全心”“用心”的三“心”出发，全面践行企业文化。“细心服务”，秉承“至诚至信，全心全意，客户满意是我们永恒追求”的服务理念，深入了解客户服务需求，不断提高客户满意度。提高服务效率，针对特营场所和连锁超市的服务管理开展专项课题研究，制订管理规范，建立针对性的服务机制，细化客户分类管理。优化服务内容，与农行、兴行等合作着力推动贷记卡办理，为客户提供增值服务。“全心监管”，在履责的过程中，对外始终保持打假打私高压态势，采取所队联动、错时检查、信息经营、蹲点布控、多渠道

宣传等措施严格专卖市场监督管理，确保市场规范有序。开展特营场所监管课题实践活动，将辖区特营场所纳入监管网络进行专卖监管，为中高端卷烟的培育和市场的进一步规范创造了条件。对内抓好长效机制，健全专卖内管制度，完善专卖内管流程，确保企业规范经营，持续优化企业内部生产环境。“用心沟通”，以员工行为规范为重点，建立督导工作机制，加强沟通，强化督导，使文化理念内化于心、固化于行。积极推进办事公开民主管理，党员服务承诺。完善激励约束机制，开展全员绩效管理。深入推进用工分配制度改革，畅通人才晋升渠道，培养基层年青骨干，提升了基层管理队伍的履责能力。

3.3 环境养心

烟草企业部视觉植入、内在素质提升两方面着力，打造规范统一的企业形象。结合6S管理工作与“基层所部打造”，对办公大楼、各科室、基层所部等各个功能区域，进行统一规划、设计、规范及改造，建立起统一规范的企业视觉形象。以统一办公电话彩铃、会议视听等形式，加强对听觉识别系统的融入。以技能竞赛、岗位练兵、创先争优等形式，全面提升员工内在素质。

3.4 文化凝心

将地域文化与企业文化相融合，开展“我与烟草共成长”主题实践活动，将企业文化建设与各项经营管理工作相结合。“成长在烟草”将企业的发展战略与员工的个人成长相结合，开展“打造无假烟社

区”、“特营场所监管”、“卷烟精品街”等专项活动；“活力在烟草”，把党工青妇工作作为宣贯的重要平台，组建员工兴趣小组，组织员工节庆活动，丰富员工业余生活，培养团队合作精神；“温暖在烟草”结合青年志愿服务、捐资助学、赈灾捐款、老弱病残帮扶等活动、充分发挥企业文化凝聚人心,履行社会责任的引领作用。开展依托短信平台发送职工家属节庆问候及廉政谏言短信，在体现企业关怀的同时，进一步推进企业文化的延。

第四篇：企业文化是企业核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力

如今，企业文化对企业的重要性早已深入人心。文化决定制度，制度决定技术，技术决定竞争力。企业的竞争实质上是企业文化的竞争。

虽然企业文化建设在我国已有30多年历史，但我们似乎很少能感受到身边靠“文化强企”战略成功的鲜活案例。

企业的核心竞争力，在西方一直被认为是“核心专长”，就是人无我有，人有我优，人优我新。总之，是指在竞争性的市场中，一个企业在迎合和满足客户需求方面具有能够比竞争对手高一头、胜一筹、始终处于领先地位的能力。当然，这种“核心专长”不是“企业文化”能担当的。

按照马克思主义经典理论，是“存在”决定“意识”。理念虽对实践有反作用，但也是先有实践后有理念，实践决定理念。从对历史的推动所起的作用来看，“科学技术是第一生产力”是科学论断。但这些与早些年一位国外学者的断言“企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素”没有矛盾。

任何企业（包括高新技术企业），其产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，围绕产品竞争力下功夫是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的，技术竞争力又是取决于制度竞争力的，制度高于技术，制度是第一竞争力。而制度是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念根本不可能有科学的制度。因此，理念又高于制度，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。试想一下，如果没有一种创新的企业文化理念和创新的激励机制，员工安于现状、不思进取，哪里谈得上技术的创新和产品的不断更新换代，企业就会在残酷的市场竞争中丧失优势而被淘汰。技术可以学，制度可以制定，但企业全体员工内在的追求这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却很难移植、模仿。在这个意义上说，拥有正确的、不断创新的理念，才具有最强的竞争力，才是未来企业真正的第一核心竞争力。

优秀的企业都具有深厚的文化，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中真正做到自觉、自律、自学、自新。自觉是前提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。

创建于上世纪60年代末的耐克公司凭着不断创新的理念，不到二十年的时间就超越了阿迪达斯公司，成为跑步鞋行业的龙头老大，市场份额超过50%。海尔在成长和发展过程中十分注重采取“企业文化先行”的文化战略。海尔首席执行官张瑞敏认为，用无形资产来盘活有形资产是通过人来实现的，只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键是文化先行，文化力先行，用文化力去盘活有形资产，这是海尔成长的最根本的文化战略。

但一个企业的生死盛衰往往是多种因素共同作用的结果。一个企业的变革，一定是对外部经营环境的适应性变化，一定是源自生产力发展的需要，而不是源自于主观的、理想化的文化设计和理念设计。所以企业文化一定要落地。关于文化落地，麦肯锡公司提出的“7S模型”给出了一个框架性的答案。其中，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。硬件和软件的互相渗透、互相兼容，才是确保企业持久成功的根本所在。

因此未来的企业竞争是管理的竞争，企业文化的竞争。文化已成为推动生产力发展的一种强劲的动力。没有好的企业文化，也就没有好的共同理念和远景，也不可能有创新的动力，更谈不上铸就企业核心竞争力。

第五篇：企业文化和核心竞争力

人力资源

企业文化与核心竞争力

上海理工大学吕淑金

摘要院随着企业的发展和扩张，企业文化扮演着越来越重要的作用。企业文化对企业生存发展有着非常

重要的作用, 支撑企业长期持续发展的动力来自于企业核心竞争力, 而核心竞争力根植于良好的企业文化。

中国著名企业和世界一流企业核心竞争力的差距，从某种意义上是企业文化的差距。关键词院企业文化核心竞争力

最早提出企业文化概念的人是美国的管理学家威廉窑大内遥他于

1981 年出版了自己对日本企业的研究成果袁书名为叶z 理论-美国企 业如何迎接日本的挑战曳遥在这本书里袁他提出院日本企业成功的关键 因素是它们独特的企业文化遥这一观点引起了管理学界的广泛重视袁 吸引了更多的人从事企业文化的研究遥本世纪八十年代初袁日本经济 持续多年的高速增长引起了全世界的瞩目袁而支撑经济增长的关键 是企业的竞争力遥在日本经济高速增长时期袁日本企业的国际竟竞争 力迅速提高袁到八十年代初袁日本企业大量进入美国市场袁抢走了美 国企业在本土的市场份额遥为了迎接日本企业的挑战袁美国企业界开 始研究日本企业的管理方式遥企业文化理论就是这种研究的一项重 大成果遥

日本企业和管理学界在美国企业文化理论研究的基础上袁对日

本企业管理的实践进行系统的研究袁认为企业文化是野静悄悄的企业 革命冶和野现代管理的成功之道冶遥东西方企业管理界的学者通过对七 十年代末尧八十年代初世界排名前500 名的大企业进行研究发现袁这 些企业到现在有近三分之一破产或衰落了袁著名大企业的平均寿命 不足四十年袁大大低于人的平均寿命遥这些大企业早亡的原因很大程 度上是没有培养和形成适合自身发展特点的企业文化遥诚如美国管

理学者汤姆.彼得斯袁南希.奥斯汀在叶寻求优势曳中所说院野一个伟大组 织能够长久生存下来袁最主要的条件并非结构形式或管理技能袁而是 我们称之为信念的那种精神力量袁以及这种信念对于组织全体成员 所具有的感召力遥冶

作为管理哲学的企业文化袁它是管理实践的结晶袁又是管理科学 的发展袁其基点是以人为本遥它强调管理以人为中心袁充分尊重员工 的价值袁重视人的需求的多样性袁运用共同的价值观尧信念尧和谐的人 际关系尧积极进取的企业精神等文化观念袁来营造整体的企业人生袁 使管理从技术上升为艺术遥中外企业在各个不同的历史发展阶段袁都 自觉不自觉地运用了非经济因素袁尤其是文化因素袁来调动员工的积 极性和创造性袁凝聚企业的向心力遥 企业文化对企业生聚功能尧导向功能尧激励功能尧约束功能尧协调功能尧维系功能尧教化功 能尧优化功能和增誉功能等方面遥通过群体意识的体现袁可以把员工 个人的追求与企业的追求紧紧联系在一起袁将一盘散沙聚合成团队 的整体力量曰通过对企业价值观的引导袁使全体员工形成共识袁按照 企业整体价值取向行事袁使自己的行为基本符合企业目标的要求袁）自觉遵守群体道德规范和行为准则遥优秀的企业文化一旦形成袁就会

产生一种无形力量袁对企业经营管理的方方面面起到优化作用曰同时 也是一项巨大的无形资产袁能为企业带来高美誉度和高生产力遥价值 规律是只野看不见的手冶袁企业活动受价值规律导向遥实际上袁还有一 只野看不见的手冶袁就是企业文化遥这种导向和影响作用更间接尧更持 久尧更深远袁更加根深蒂固遥因此袁企业文化绝不是可有可无的装饰 品袁而是企业成熟的标志遥

那么企业文化怎样影响一个企业的成长尧发展遥一般来说袁企业 能否持续地发展袁取决于企业有无核心竞争力遥1997 年英国经济学 家情报社等所做的叶展望2010 年曳调查报告显示袁当前全球67% 的公 司是基于核心竞争力来推动竞争优势的袁到2010 年这一比例将达到 85% 遥那么什么是企业的核心竞争力钥我认为核心竞争力是别人所不 具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力袁是企业的价值核心袁 是贯穿于组织中的DNA 遥核心竞争力根植于企业良好的企业文化袁 即企业的文化各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用遥

核心竞争力与企业文化密切相关袁技术只有扎根于组织文化之

中才能体现出价值遥不仅如此袁相同的技术在不同的组织文化中会体 现出不同的价值,所以说企业文化决定着核心竞争力积累的方向遥企 业的持续发展靠核心竞争力袁核心竞争力来自于管理袁而管理靠的是 企业文化遥企业要根据环境条件和自身的努力确定自己的经营范围 和短期目标袁并根据形势的发展变化不断进行调整袁逐渐形成自己的 核心竞争力袁这种能力是对应于企业价值观的袁是企业实现理想的手 段遥由此可见袁企业文化在核心竞争力的形成过程中发挥着无可替代 的基础性作用遥

支撑企业长期持续发展的动力来自于企业核心竞争力院

1援核心竞争力是企业内部集体学习能力而不是外在资源的强 大遥

2援核心竞争力是人的能力不是物或可以继承的资产遥

3援核心竞争力是为客户创造价值的能力而不是相比对手的优 势遥 核心竞争力根植于企业良好的企业文化袁针对公司长久发展的

秘密拉斯出版了叶基业常青曳袁通过对世界性大公司CEO 的问卷调查和筛 选袁确定了18 家最具有高瞻远瞩性质的公司袁这些公司中包括大家

非常熟悉的IBM 尧波音尧通用电气尧沃尔玛尧索尼尧摩托罗拉尧可口可乐 等行业领袖遥他们的研究结果认为袁那些基业长青的公司袁之所以能 够在长期的竞争中处于摇摇领先的地位袁具有九方面的共同特点遥而

万方数据

165

2009 年5 月总第193 期

中国外资

其中大部分特点和优秀的企业文化密切相关遥

纵观世界优秀企业袁我们会发现袁几乎所有的世界优秀公司都将

它的理念渊企业文化冤视为支撑企业长期持续的源泉袁当作企业的立

身之本遥2002 年的叶商业周刊曳将可口可乐列为世界的品牌之冠袁紧

接着的是微软遥可口可乐与微软并列在品牌之巅是件很值得业界去

品味的事情遥如果说微软凭借无人能及的高科技成为霸主的话袁那么

可口可乐又是凭什么超过微软成为第一品牌钥作为消费类企业的表

率可口可乐公司袁是企业文化作为野内在不变的动力源冶去适应百年 的时代变迁遥同样袁惠普公司的发展历程与骄人业绩从实践上证明

了院强有力的企业文化是企业取得成功的新的野金科玉律冶遥约翰窑科

特认为院野惠普公司成功的根本原因在于建立了一整套强有力且策略

适应的文化体系遥这一体系使得公司长期经营业绩一直保持良好袁它 的短期经营业绩虽有波折也令人较为乐观遥冶

著名的德勤会计师事务所对全球500 多家持续增长的企业袁进

行了20 年的追踪研究袁最后得出了三个结论院一尧创业时期的成功因

素是企业家独到的思路袁独到的策略曰二尧高速增长的成功因素是独

特的战略实施能力曰三尧持续的关键成功因素是制度规范与独特的成

长文化遥那么中国著名企业在构筑企业文化方面做得如何钥中国名牌

企业离世界一流企业有多远钥企业的成功是谁的成功钥中国大多数的

成功企业袁实质上是一个产品尧一个项目的成功袁或者说是某个人的 成功袁而不是企业文化的成功袁这种成功的背后孕含着很大的危机袁

一旦产品的生命周期走到了尽头袁或者某位老板或能人离开了企业

掌舵的位置袁企业也就迅速地垮下来遥比较著名的飞龙尧巨人尧秦池等

莫不如此遥

国内许多优秀企业非常关注企业文化的建设袁也投入了相当大 的人力尧物力和财力去策划企业文化遥但在企业文化建设过程中却存

在着一些误区遥第一尧重视企业文化的物质层建设袁而忽略企业核心

价值

（上接第164 页）

特等风能配套企业的新增长点袁大力扶持常减总厂引进装备投入风

力发电齿轮项目袁力争明年全区风能发电产业产值增长200% 以上遥

另外加快做强光伏产业袁主要解决企业融资难的问题袁积极鼓励顺风

光电尧东君光能尧中弘光伏尧灵晶尧鑫和泰等企业新增扩能技改袁延伸

产业链袁增强效益空间袁重点扶持格林保尔光电科技袁力争全区明年

光伏产业增长150% 曰二是放大优势袁抢占市场遥利用国家实行增值税

转型的机遇袁以新瑞机械尧康德盈安精密机械为依托袁全力推进建成

国内一流的数控机床生产基地袁尽早形成年产各类精密数控机床

2000 台渊套冤的规模袁从而带动全区相关机械配件企业调优产品结

构曰同时积极鼓励卡尔迈耶尧润源经编尧五洋纺机等企业充分发挥自

主知识产权的核心技术和品牌效应袁进一步拓展市场袁抢占份额袁促

使产品做精尧企业做强遥全力推进新型农业机械装备拓展新市场袁增

强科技创新能力袁不断开发新产品袁力争明年全区机械装备尧新型纺

织机械装备和新型农业机械装备三大类装备制造业产值增长22% 以

上曰三是狠抓新兴产业袁形成新的拉动力遥加快推进不锈钢管和长海

玻纤为龙头的二个新材料产品群基地建设袁延伸产业链袁扩大高性能

纤维制品品种袁尽快形成规模化生产曰同时袁加大对生物医药尧绿色照

业文化只是花瓶袁无法获得员工的认同曰第二尧企业文化千篇一律袁缺 乏个性袁重视文字的工整袁忽略企业特性的表达等等曰第三尧将企业文 化理念当成竞争的工具袁作为像奖金一样可以激励员工的野胡萝卜 素冶袁而不是支撑企业持续发展的野立足点冶动力源袁这种做法在中国 大部分企业家身上可以视为常例遥当然袁还有相当一批企业仍没有进 行企业文化建设袁没有企业的核心价值观袁这些都对企业应对未来环 境和企业员工潜力的发挥不利遥企业文化渗透于企业的一切活动之 中袁又超脱于企业的一切活动之上遥塑造起健康向上的企业文化袁企 业就有了源源不断的发展动力遥创建属于自己的卓越的企业文化袁已 成为中国企业发展不可逾越的重大课题遥企业培育企业文化袁是个长 期的艰苦过程袁必须有新的思路尧新的方法袁做富有成效的工作袁才能 经过长期努力取得效果遥

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果 考

畅

滥

明新型高效能量转换及储存和高分子材料等新兴高新技术产品的规 模化生产扶持力度袁力争明年全区新材料产业尧医疗器材产业和新型 在 过

环保设备三大产业产值增长30% 遥中

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