开展HR流程

第一篇：开展HR流程

如何开展人事工作

首先要明确自己的工作岗位职责，再了解公司经营情

况、人员及组织结构、人事制度、企业文化等，尤其是深入了解业务运作很重要，一切在慢慢熟悉的过程中逐渐开展工作。同时，不要忘记多走到各层次的员工当中去，利用最短的时间去认识他们，与他们一起交流，甚至一起到市场做一天的业务，不但可以扩展你的人脉，还可以深刻地了解公司的运作，那样对你后面开展工作很有益。

1、和老板沟通他对人力资源工作的看法和设想。

2、全盘考虑人力资源工作的各项实际工作和业务流程。

3、要了解各部门主管经理的管理风格.4、公司有哪些管理制度?执行和管理制度一样?

5、知道公司总共有多少人？具体每个部门的人数。

6、了解公司的组织架构、管理流程？经理级几个，主管级有几个，一般的职员又占多少，管理比例是多少？

7、岗前培训做了吗?每个岗位培训的计划有吗?培训是否有记录和考核评价?

8、知道公司人员的学历结构否，具体到每个部门本科、大专、高中等学历分布人数和比利是什么样子？

9、考勤怎么管理?工资偏低有无跟同行和本地区性的工资对比,有相关证明给领导看吗?

10、除了工资,公司是如何激励员工的,有哪些激励措拖?如何评价员工?

11、有坚持做每个月的人事报表吗？每个月公司具体每个部门辞职、调出人数是多少，裁员、辞退、退休人员又是多少，每个月流入人数（截至月末新进和调入人数多少？

12、公司的人事档案应该包括哪些文件？劳动合同、职位说明书、职位申请表、学历证明、离职证明、体检证明、个人简历、录用通知单、增（补）员申请表这些都有吗？

13、清楚公司的入职流程和离职流程吗？公司人员调动手续该怎么办理？

14、对公司现有人力资源状况做分析，找到入手点。

15、最后采取相应措施来推进设想，但必须时刻注意流通问题，一方面是沟通是否充分，另一方面是那些问题不能沟通充分，自己掌握技巧火候。要先从充分的调查研究开始。注意扩大自己的胸怀，因为你要面临大量的窘境和委屈。

如果你进一个公司做人力资源经理，你会做些什么？

１．模清公司现在基本情况（调研），２．搞定老板及公司高层治理（洗脑）

３．搞定中层治理人员及主要治理技术人员（培训）

４．重新重建自己的治理团队及外围治理圈子（人员）

５．提出初步具有特色的建设性治理方案（方案）

６．引发老板的人才治理瓶颈，引进更多优秀的职业经理人加盟（人才）

７．理清公司的组织战略＼架构＼文化＼指导思想；

８．提出具体可操作性治理模块方案，并成立专案小组推行实施．

９．分步实施治理方案，整合各类资源，优化人员配置；

１０．循序渐进，持续改进，进一步修改与改进治理方案；

第二篇：HR流程

HR流程

1.员工进入公司，试用期3个月，建立基本信息档案

2.3个月后提交转正申请表给人力资源部，审核通过后签订正式的劳动合同，录入档案库，分配岗位。审核需要有试用期间部门主管意见，部门经理意见，人力资源部意见，公司副总经理意见，公司总经理意见。

3.确定员工岗位后，按照岗位的岗级和系数，订立工资和社保等福利。

这个应该有一个薪资系数表，填入岗级和系数后，自动生成工资数目，社保等福利。

4.员工申请调岗，提交调岗申请表填写调岗原因，调离岗位，调往岗位等信息。审核需要有原岗位部门主管意见，原岗位部门经理意见，现岗位部门经理意见，公司副总经理意见，公司总经理意见。审核完毕后送往人力资源部，正式发出调岗公告，修订岗位工资等信息。5.员工年休，提交年休申请表，填写部门、姓名、职务、请假内别，时间。审核需所在部门的部门经理意见，人力资源部意见。

第三篇：HR请假流程需求

休假审批流程说明书

假期有：年休假Annual Leave、带薪病假Paid Sick Leave、无薪病假No Paid Sick Leave、婚嫁Marriage Leave、产假 Maternity Leave、事假Compassion Leave、其他假Other Leave等。产假和事假必须得到人事部经理的批准。所有假期一般是以一天或半天计算。休假流程：申请人→部门经理→Sunny→人力资源经理（审批产假和事假）

1、年休假 Annual Leave

申请此类假期需要征得部门经理的批准，并且需在试用期满后申请。

2、病假 Paid Sick Leave

试用期满后，员工每年享有4天的全薪病假。第一年的全薪病假天数以员工的完整实际工作月数折算。休此类假期需提供医院出具的病假证明。

带薪病假使用完毕后，可以休无薪病假（50%的合同工资）。该类假期也需要提供医院出具的病假证明。

3、婚嫁 Marriage Leave

婚嫁申请需随附结婚证复印件。法定年龄可享受3天的全薪婚假，晚婚的员工可享受17天的全薪婚假。需要

4、产假 Maternity Leave

产假审批除了需要部门经理的批准外，还需要人力资源部经理的批准，并随附著名预产期的县/区级以上医院诊断书。

正常生育90天，晚育150天。（包括周末和公共节假日）

5、事假 Compassion Leave

休事假需要说明原因，由部门主管作出适当的决定，报人力资源经理核准。

6、丧假 Funeral Leave

丧假需随附亲属死亡证明书，一般丧假是3天。

7、其他假Other Leave

第四篇：HR[201320]人事调动流程

金水湾酒店管理有限公司（沁园春店）

Golden Bay Hotel Management Co., Ltd

TO：总办、人事部、销售部、楼面部、财务部、厨房部、行政部

FR：人事部No．HR[201320]流程类

RE：关于人事调动的流程

DA：2013-8-20

为规范公司总店与分店的人事调动工作，保障公司的员工调动有序、及时的完成，特制定《人事调动的流程》如下：

一、调动的含义

指因工作需要，财信店与沁园春店的人员调动，调动人的工资、档案、社保、店龄等转入新店，劳动合同重新签订。

二、调动程序

1、经双方用人部门协商同意调动后，在办理调动手续前，调出方人事部负

责人需电话告知调入方人事部负责人相关事宜。

2、调出方为调动人员办理调动手续。（考勤统计，财务挂账结算以及资产交

接，员工退还制服、被子、员工手册、考勤卡、铭牌、钥匙、对讲机等，人事部退还押金、健康证、结算工资等。）

3、调出方人事部办理完调动手续后需填写人事调动交接函（见附件1）。

4、调动手续办理完成后，调动人员应持档案、人事调动交接函按时在调入

方人事部报道。

5、调入方人事部接到交接函时需电话告知调出方人事部，确定调动手续已

正常办理。

6、调入方办理接收手续，并存档。

总办

附件

1人事调动交接函

兹有金水湾（店）部门员工从年月日起调至金水湾（店）部门任职岗位。

调动前员工信息

1、入职日期：年月 日

2、调职前岗位：部门岗位

3、健康证有效期：年月 日

4、合同起始日期：年月 日至年月 日

5、考勤：（例：7月公休5天，实际休5天）

67、押金退还情况：

8、享受的福利：

9、公司物品退还情况：

10、公司物品盘点情况：

金水湾（店）人事部

年月 日

第五篇：关于规范HR操作流程的备忘录-

MOME

致：分公司HR成员、商务总监 日期：2015-08-14

主题：关于规范分公司HR操作流程的备忘录

Dear All，为了规范人事操作流程，请大家严格按照以下流程开展人事工作：

一、人员申请

人员申请的提交首先必须选择申请原因。

1、离职补缺。需说明离职人员，简要说明离职原因及离职前的薪资。提交时请附上该岗位的岗位说明书及部门最新的组织架构。

2、新增岗位。需分公司总监向分管副总以邮件的形式申请，在分管副总邮件答复后方可提交OA，并将沟通邮件以附件形式上传，其他严格按照OA中的要求完成填写。

二、招聘

1、需总部复试岗位的接口人：

（1）分公司的设计人员需推荐到总部设计分中心总监――xxx安排复试；（2）分公司的人事、行政、财务人员需推荐到总部人力资源部副经理――xxx排复试；

2、推荐复试时需准备的材料：（1）应聘者word版简历；

（2）应聘者身份证及毕业证书复印件各一份，有扫描仪的分公司需提供扫描件，若没有扫描仪的分公司需在第一次面试时核对证件或者将复印件传真回总部；（3）应聘者1寸电子版证件照，应聘前台岗位需提供近期电子版生活照；（4）分公司招聘同事及总监的面试评价。

3、需经过总部复试，综合考量定薪，确认录用后才能提交OA中的录用审批。

三、录用

1、录用时需提交的材料：个人word版简历、面试评价表、背景调查表（若是应届生，可不必）、身份证扫描件、毕业证书扫描件。

2、录用审批一般需要2-3个工作日，因此在提交时，入职时间可酌情往后推迟2-3天（如8月8日提交录用审批，可安排8月10日或11日入职）。必须等录用审批通过后才能通知人员入职。

四、入职

1、办理入职手续时，员工必须严格按照聘书要求提交所有入职所需材料，材料不齐全不得签订劳动合同及办理入职手续。

2、劳动合同必须在员工入职后30天内签订完毕，如因资料不齐全暂无法签订劳动合同的情况出现时，HR专员需第一时间将情况报告HR人事主管及HR总监。

3、部门主管需在员工入职后一周内为员工制定“试用期岗位培训计划”并提交HR人事专员存档。

五、入职培训

1、培训课程安排，一般入职脱产培训为2天（周一、周二），主要课程设置如下：

（1）周一：公司介绍、职业生涯规划、商务礼仪、人事制度以及云办公产品介绍；（2）周二：产品介绍、专业化销售流程之如何查找客户资料、专业化销售流程之开场白演练）以及新老员工座谈会。

2、班主任主要工作如下：

（1）训前：讲师邀约、发送培训通知、收集学员名单、打印签到表、课程表及培训评估表；

（2）训中：开训（培训简介、自我介绍、团队建设、纪律宣导等）、结训（填写培训评估表、培训回顾、评选优秀团队等）、早会和午会（点名、课程回顾、互动游戏、课间协调；

（3）训后：流失学员电话回访、制作部门报到情况表（参训学员信息、考勤表、指标分析及分区情况等）。

六、试用期到期

1、部门主管在员工试用期到期前一个月应确认员工是否转正，同时HR应在试用期到期前一个月发起员工试用期考核流程，流程中应附上人员简历及《试用期岗位培训计划表》。

2、员工本人应附上试用期工作总结并确认是否原因转正。

3、试用期到期前两周部门应完成相关的评估工作并将结果报人力资源部，人力资 源部根据员工《试用期工作目标》评定结果及《试用期岗位培训计划》完成情况以确认员工是否通过试用期。

4、员工将在试用期到期前一周收到由人力资源部发出的《员工转正通知书》或者

《合同解除通知》。

5、如因任何环节造成员工试用期转正流程没有按时完成，后果及责任将由该环节负责人承担。

七、调岗/晋升申报流程

1、员工需调岗或晋升时，由拟任部门主管发起OA流程《调岗、晋升申报表》，流程中应根据表格要求完整填写现任岗位及拟任岗位相关工作内容及新岗位培训计划。

2、未能在规定的时间完成此新岗位培训计划及未通过“调动试用评估”的将被延长“调动试用期”或取消调动。

3、流程中需附上人员简历及HR面试评价。

八、调岗/晋升考核流程

1、员工调岗或晋升考核期到期前半个月，由HR发起OA流程《调岗、晋升考核期评估表》。

2、员工本人需填写评估表中附上考核期工作总结。

3、顺利通过 “调岗/晋升试用期”评估的员工将收到“调岗/晋升确认信”，同时正式的经理级别以上人员的任命通知将向全体员工发布。

九、劳动合同续签

1、员工劳动合同到期的前两~三个月（普通员工到期前两个月，经理级以上员工到期前三个月），HR应启动合同续签确认流程。

2、HR发起《续签合同审批表》，部门主管应对员工进行考核，提出主要问题和改善建议，同时如果确认员工劳动合同续签，还需提出下阶段主要工作计划及目标。

3、待《续签合同审批表》完成后，人力资源部提供《劳动合同续签通知》给 员工本人；员工本人在《劳动合同续签通知》上签字确认，确认单应在收到后一周内返回到人力资源部。

4、人力资源部接到确认单后，准备员工的劳动合同并在合同到期前一个月完成所有合同续签工作及相关事宜。对任何一方不愿续签合同的，人力资源部将安排合同终止的有关事宜。

5、如因任何环节造成员工劳动合同续签没有按时完成，后果及责任将由该环节负责人承担。

十、离职

1、正式员工的离职须提前30日以书面形式向公司提出，并填写【离职申请表】；未提前30日申请的离职，公司可以延迟30日给予办理离职手续，期间给公司造成损失的需做出赔偿。公司试用期员工的员工离职申请应提前3个工作日向公司提出。

2、离职员工在完成工作交接后填写【工作交接单】，并经工作接手人及上级主管签字确认后方视为完成。

3、部门主管应监督离职人员应在离开公司前3天通过OA发起【工作交接单】，如果遇到特殊原因本人无法发起的，应由其直接主管发起相应的流程。业务人员应发起【工作交接单-直销部门用】。

4、员工未正常办理手续就离岗超过三个工作日时，直属主管应及时通知人力资源部，由人力资源部核查后视实际情况将员工姓名发邮件至，要求协助确认或关闭CP账号；同时发邮件

要求信息管理部协助关闭邮箱账号等。

5、在员工离职后，被发现工作交接出现重大疏漏或有亏空、舞弊或业务上不法行为，除应承担赔偿责任外；情节严重者，将追究其法律责任。若部门主管知情不报或故意疏失，需受连带处罚。

以上未尽事宜，后续逐步补充及完善。

本通知发出之日起，请各位人事工作负责人及部门主管严格遵守并执行，共同维护规范的工作流程。今后工作中如发现违反以上规定者，第一次口头警告，第二次写书面检查，第三次将下岗。

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人力资源部