与营销代理公司的工作衔接办法（定稿）

第一篇：与营销代理公司的工作衔接办法（定稿）

与营销代理公司的工作衔接办法 代理公司销售经理与我公司销售经理的分工：

代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理，但具体案场方案的实施办法须甲方审定后执行。

我公司销售经理主要负责营销策划方案的监督及执行、销售政策审核、监督及执行、收款、贷款、变更、投诉、合同审核、盖章等业务，同时我公司的现场销售经理为与代理公司的联系人。双方负责人互相协作，争议问题友好协商解决。代理公司所负责的具体业务内容：

由代理公司及时统一安排市场调查及分析。代理公司应及时审阅项目的总体规划及各单体型号的平面图以及交付标准并给予专业意见。代理公司对项目会所、绿化、及各种配套设施的设计与配备提供专业意见。代理公司对该项目作整体策划，包括市场定位、销售对象、时间、价格、付款方式及各种宣传渠道、户外广告、楼盘包装、售楼部包装、示范单位包装等提供专业意见，由我公司审核作出相关的实施决策。代理公司协助我公司进行项目VI系统建设工作，导入成熟的客户管理工作和物业管理模式等，不断提高公司的品牌形象。代理公司负责建议安排及监督项目楼书、推广宣传单、模型、效果图、展板、认购书、认购须知等销售资料，但具体制作、设计单位由我公司审核确定，代理公司全程跟踪把关。负责建议、安排、监督媒体广告的设计投放及评价，具体操作实施由我公司由我公司审核确定，代理公司全程跟踪把关。代理公司负责提交详细销售报告、客户统计分析、媒介分析、筹划及销售方面的检讨分析报告。代理应作出整体及阶段性销售及资金回笼计划并提交我公司。

其它问题：我公司尊重代理公司的意见，但决策磋商中未能取得共识的，以我公司的决定为准。在销售中未经我公司同意，代理公司不能在其授权范围外改变认购书及契约的条款。代理公司的费用结算：根据代理合同约定的业绩由我公司确认后支付。

第二篇：与营销代理公司的工作衔接办法

与营销代理公司的工作衔接办法

1.代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工：

a.代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚

等案场业务管理，但具体案场方案的实施办法须甲方审定后执行。

b.我公司现场销售经理主要负责收款、贷款、变更、投诉、合同

审核、盖章等业务，同时我公司的现场销售经理为与代理公司的联系人。c.双方负责人互相协作，争议问题友好协商解决。

2.代理公司所负责的具体业务内容：

a.b.由代理公司及时统一安排市场调查及分析。代理公司应及时审阅项目的总体规划及各单体型号的平面图以

及交付标准并给予专业意见。

c.代理公司对项目会所、绿化、及各种配套设施的设计与配备提

供专业意见。

d.代理公司对该项目作整体策划，包括市场定位、销售对象、时

间、价格、付款方式及各种宣传渠道、户外广告、楼盘包装、售楼部包装、示范单位包装等提供专业意见，由我公司审核作出相关的实施决策。e.代理公司协助我公司进行项目VI系统建设工作，导入成熟的客户管理工作和物业管理模式等，不断提高公司的品牌形象。

f.代理公司负责建议安排及监督项目楼书、推广宣传单、模型、效果图、展板、认购书、认购须知等销售资料，但具体制作、设计单位由我公司审核确定，代理公司全程跟踪把关。

g.负责建议、安排、监督媒体广告的设计投放及评价，具体操作

实施由我公司由我公司审核确定，代理公司全程跟踪把关。

h.代理公司负责提交详细销售报告、客户统计分析、媒介分析、筹划及销售方面的检讨分析报告。

i.3.其它问题：

a.我公司尊重代理公司的意见，但决策磋商中未能取得共识的，以代理应作出整体及阶段性销售及资金回笼计划并提交我公司。

我公司的决定为准。

b.在销售中未经我公司同意，代理公司不能在其授权范围外改变认

购书及契约的条款。

c.代理公司的费用结算：根据代理合同约定的业绩由我公司确认后

支付。

第三篇：济南微信营销代理公司

济南微商慧文化传媒有限公司坐落于美丽的泉城济南。公司是一家专注电子商务的综合型文化传媒公司，公司下设：策划部、设计部、网络部、市场部、财务部以及人事部等部门。现有员工50余人，其中网络工程师10余人、资深设计师15余人，专业的策划团队。公司主要业务：产品规划、产品开发、网站建设、网店运营、微信公众平台建设及运营、品牌推广、产品分销等一系列电子商务集于一体的新型营销模式，公司是集合传统网络，移动互联网，PC互联网为一体的营销企业。

如何选择微信营销产品?如何整合自身资源?发挥自身优势，快速切入到微信营销市场，给自己一个华丽的转身呢?笔者从几个方面做了综合分析，给想进入微信营销领域的二级梯队们一些参考，绝对的干货，能不能悟出自己的模式，那就看各位看官的机缘了。首先，认清自己的优势，找准自己的位置。面对市场上已经成熟的微信营销产品，比如微信宝、微客来、微信生意宝等微信平台产品，想创业微信营销的中小型团队很难再从新研发出新的服务和功能，无论是技术型团队、运营服务型团队还是营销型团队，都需要明确自身现有的优势，整合分析客户资源的类别、属性以及需求，深挖行业所需要的业务和客户群

间的联系，再结合微信营销的内容，借助强势产品，找出自己企业微信营销独特制胜之道。其次，分析市场环境，有所为有所不为。综合评价自身，补齐短板，形成整合优势。所谓的技术性企业就是三五个人七八台电脑搭个班子就自己开发微信公众平台第三方功能应用，模仿可以说非常纯粹，市场有的功能基本上都能拼凑在一起，缺乏对行业的深入了解，产品浮在市场表面。所谓的营销型公司大部分都是从传统的互联网服务公司转型，什么微博托管，网络优化SEO和网络公关EPR类公司，典型的脑力+体力，规划的非常宏大，操作起来依然是固有的模式，缺乏创新。服务型公司大多都是托管应用为主，强调自身的客服资源，24小时智能机器人永不下线，深入想想，如果不了解你的行业又能把你的客户服务的有多好呢?在这先打个问号。

再次，寻找强势产品，借势而为。作为想代理微信营销产品的团队，如何去选择厂商?在这里从五个方面去分析：

1、公司实力，选择背景靠得住的厂商，有强大的资金支持，公司健康成长，避免空壳的公司所有的业务都停留在纸面上，就是空谈理想。中国微营销品牌研究中心就曾经就此类问题做过调研并发布过微营销指南。

2、技术团队，技术开发人员是产品后续生命力的体现，技术人员构成要有丰富的微营销经历和理念，能够给产品敏捷高效的升级能力。比如微客来解决方案就拥有复旦大学、硅谷、facebook等地方的技术人员，实力都非同一般。

3、品牌支持，这点不是笼统的看谁的广告投入大，曝光率高，要深入了解品牌自身的发展潜力和企业战略，以及给代理商的扶持政策，从宣传到培训、从市场到实施，即完整又要高效。

4、利润空间，这点不多说，赚不赚钱，或者能赚多少钱，要做的话心里都有数。一句话不是价格越低越好，还是要看综合服务能力。有些东西还是只买贵的。

5、危机预防，微信营销产品建立在微信公众平台的基础之上，谁也说不准微信的战略意图和市场策略，就微信本身而言严控微信的营销平台概念，绝不走微博的广告泛滥的路，这点是十分明确的，有理有节才是王道，另外那些涉嫌商标和产品名称侵权的厂商最好不要去选择，坑就在哪里，不要觉得这是优势。

最后，团队建设和营销模式，微信营销是新兴的营销模式，微信营销天生就带着移动互联网的基因，也同样需要年青一代的创新力，去发掘区别于传统的互联网产品的独到之处，对待不同行业的客户要有不同的销售策略和模式，并不能一概而论。

目前的移动互联网时代是微信的时代，是微信营销的时代，在这个时代抓住了机遇，就迅速崛起，在江湖中过招，在江湖中起伏，总有人成功有人失败，微信营销刚刚起步，现在做定论还为时过早，唯有紧跟脚步才不会被人远远甩于身后。（济南微商慧文化传媒提供）

第四篇：房地产代理公司营销服务内容

服务项目

【服务项目】

一、方案部分：

1、市场调研分析：

1）房地产市场总体状况

2）本项目周边市场、同类市场调研分析

3）市场竞争环境研究

4）政策环境评估

……

2、项目测评、建议

1）产品各卖点分析

2）产品价值度评价

3）相关的产品建议

4）相关的市场建议

……

3、消费者研究

1）目标消费群体范围

2）消费者行为和心理分析

3）消费特征和购买因素

4）消费者购买力分析

……

4、营销策划报告-----策略总纲

◆ 项目定位

1）SWOT战略分析

2）项目开发运营总的策略原则

3）项目定位

4）产品定位

5）客户定位

6）价格定位

7）形象定位

8）营销主题定位

9）诉求点定位

……

◆ 项目形象包装

1）项目形象气质定位、描述

2）案名建议

3）LOGO表现

楼盘标志

标志创意说明

4）总体形象包装系统、应用系统:

现场包装

1、围墙

2、现场路牌

3、导示牌

4、立柱挂旗

5、欢迎标牌

6、看楼通道

7、引导标识

8、条幅

9、看楼专车

10、车体广告

11、候车亭

12、路牌广告

卖场包装

1、形象墙设计

2、实体展板

3、氛围挂旗

4、销售中心指示牌

5、销售中心欢迎标牌

6、销售中心室内功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）

7、台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）

8、售楼书（由甲方提供项目建筑、景观效果图）

9、折页

10、海报

11、直邮

12、户型手册；

13、客户通讯

14、价格单页

15、付款方式清单

16、认购书

17、置业计划表

18、入伙指南

19、手提袋设计

20、销售人员工作牌，销售人员服装及形象。

21、信封、信纸

22、名片

23、档案袋

24、CD封面

25、纸杯

26、礼品（帽子、钥匙扣、茶具、雨伞等）

27、企业宣传画册

样板间形象包装

1、样板间通路氛围布置

2、样板间欢迎牌

3、户型标牌

4、展示空间功能标牌（主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）

5、标牌（洁具、橱具等）

6、警示标牌、温馨提示标牌

……

◆ 项目形象推广执行

1）项目各阶段推广策略

2）各阶段广告主题、文案

广告主题设计

广告诉求提炼

广告创意表现

3）媒体应用建议

4）广告推广费用预算与分配

……

5、阶段性各类活动的执行

1）各节点促销活动方案及执行

开工仪式、开盘仪式、客户联谊、产品说明会……

2）公益类活动渗透策划

6、销售顾问服务

1）项目销售建议

项目销售总体策略

入市时机评估

开盘方案

销售阶段建议

项目各阶段销售总结

2）价格策略建议（各阶段价格应对建议）

3）销售策略建议

销售模式及流程建议

销售道具及其资料建议

销售管理建议

销售人员培训

……

二、服务执行部分

1、营销工作计划进度表

2、每周的营销会议和工作简报

3、每月的市场监控报告

4、每月的进展报告和工作总结

5、各营销节点的活动方案、执行

6、随时的方案机动调整

7、驻场服务，随叫随到。

……

注：以上所有工作内容作为服务范围参考（包含但不限于以上工

作内容），根据不同时间段需要以及甲方要求完成。

第五篇：营销代理合同书

项目合同书

营销代理合同书

甲方：

乙方：

甲乙双方经友好协商，就乙方为甲方开发的项目提供销售代理服务，达成如下约定：

一、乙方就项目提供全程策划及销售服务，服务内容如下：

1、前期策划

1）市场调研：

区域经济发展状况分析

区域房地产市场发展状况分析

消费者市场调研分析报告

竞争项目市场调研分析报告

2）可行性研究：

项目投资与成本估算

项目建设与资金运用计划

项目财务与经济效益分析

3）项目定位建议：

市场定位建议产品价格建议

户型配比建议物业建议

配套设计建议景观设计建议

4）概念设计：

工地环境设计

营销中心概念设计

样板房装修概念设计

功能标牌系列设计

2、营销策划：

3、销售服务：

印刷品组合设计 礼品设计 核心主题新闻稿 主题展示现场设计 入市时机开盘策略 卖点列示价格策略 销售策略销售节奏控制 新闻策略媒介策略 广告策略公关活动策略 促销活动策略广告、活动的监控、实施及调整销售案场管理架构 销售案场工作流程 销售人员培训策略 销售案场日常管理制度 日常销售工作

二、乙方责任与义务：

1、乙方应自合同生效之日起开始陆续提交方案并经甲方认可后展开工作。

2、本项目的销售组织及现场销售人员日常管理。

3．策划方案的组织实施和落实以及修正调整。

4、广告发布跟踪和监控及修正和调整。

5、向甲方提交销售报表和阶段总结。

6、销售合同的签定和保管，已签合同由甲方保管。

7、销售款项的催收和追踪，无特殊约定或甲方认可，应追促客户房款30日内到帐。

8、承担乙方人员的工资和奖金。

三、甲方责任与义务：

1、甲方须保证项目的合法性，并为项目的正常实施承担全部的法律责任。

2、甲方须指定专人负责与乙方联络，并为乙方开展工作提供必要的支持。

3、乙方向甲方提交的各阶段的报告书和计划书，甲方在收到之日起五个工作日内应提出具体意见，如不提出修改意见即视为甲方认可，乙方可自动开展下一项工作。

4、甲方承担广告和宣传推广费用以及售楼中心的办公费用（水、电、电话、维修等），在本合同有效期内确保本项目广告、推广宣传费用总额不高于本项目总销售额的%，并按甲方审定的乙方既定计划书定期执行。

5、甲方应尽量为乙方提供工作便利，应设专人从事合同审查、盖章、收款、备案、报税等工作。对客户提出的合同补充条款，在不影响甲方信誉或造成违约的情况下，应尽量满足。

6、严格按双方约定的施工进度进行施工，并按有关规范要求保证工程质量。

7、严格按照施工图纸设计的配套标准进行建设，销售中途不经乙方同意和已售住房用户的认可，不得擅自变更或取舍。装修设施及配套标准作为本合同的附件具有同等法律效力。

四、乙方权利：

1、乙方有权要求甲方按照合同规定的数额和时间支付服务费用。

2、乙方有权要求甲方按照合同约定原则及时承担应由甲方负责的业务费用。

3、乙方所提供的策划报告和计划书经甲方认可后，乙方有权要求甲方严格执行。

五、甲方权利：

1、甲方有权随时检查乙方工作的进展情况。

2、甲方有权随时参与乙方项目实施工作中的任一环节，提出改进意见，并有权最终决定项目实施方案和计划。

六、双方约定：

（一）、项目销售价格：

双方另行协商，有甲方确认后实施。

（二）、销售计划与销售周期：

1、项目正式开盘三个月内销售达到总销售面积的。

2、项目正式交付时销售达到总销售面积的。

3、项目正式交付四个月内销售达到总销售面积的。

注：上述所指的总销售面积为相应的当期开发面积，非本项目全部开发面

积。

（三）、双方协商约定：

1、项目销售实现均价时，甲方按本项目的总销售额的%结算乙方佣金。

2、项目销售超出均价，均价内（含均价）部分按项目总销售额的结算，溢价部分甲、乙分成，即甲方%、乙方%分配。

七、结算方式：

1、双方约定自本项目预售许可证办理完毕之日起开始销售，乙方的佣金每月按销售合同额结算。

2、甲方收到乙方每月结款申请单五个工作日内，结清申请单所列之乙方佣金。

八、违约责任：

1、甲、乙双方无故不得终止本合同。若一方无故终止合同，应向另一方支付违约金，按项目总销售额的千分之计。（甲方违约还应支付乙方应得费用）

2、甲方未按合同约定向乙方支付各项费用的，视为甲方违约，在7个工作日内协商未果的前提下，乙方有权终止工作，并向甲方追索应付未付费用及违约金。

3、如乙方销售未达到每期分段销售任务的50%，甲方有权终止本合同，按千分之给乙方结算。超过50%但没完成当段任务，合同继续履行，甲方按千

分之给乙方结算。如单段任务没完成但每期结束时总任务按时完成甲方应补足前期扣除的乙方代理费。

4、完成合同约定的销售任务时，本合同书自行终止。

九、本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。

十、本合同一式四份，甲乙双方各执两份，均具有同等法律效力。

十一、合同未尽事宜由甲乙双方协商解决，协商解决后另行起草补充协议。

附录1：项目小组成员名单

附录2：项目全程市场信息咨询服务内容

附录3：项目整体营销策略服务内容

附录4：项目营销推广策略服务内容

甲方名称：乙方名称：

甲方代表：乙方代表：

日期：日期: