房地产全程营销代理服务工作内容

第一篇：房地产全程营销代理服务工作内容

房地产全程营销代理服务工作内容

一、销售策划服务具体内容

1、楼盘核心思想提炼；

2、楼盘总体策划概念；

3、由策划思想引出的楼盘产品调整建议：

立面、环境、会所功能、智能化、建材标准等；

4、售楼处的方案及形式建议；

5、模型制作：

小区、单体、立面、剖面等制作数量、表现重点的建议；

6、效果图绘制：

鸟瞰、单体、中庭、会所、大堂等绘制数量、角度表现重点等建议；

7、墨线图绘制：

总平面、地下层、标准层、各户房型等绘制数量、表现重点等建议。

8、户外媒体：

横幅、旗帜、看板、围板、围墙、车厢、灯箱等位置、路线、数量、尺寸、材质的建议。

9、DM派夹海报寄发数量、区域、时机的建议。

10、公关宣传策划、计划的拟定及实施：：□

研讨会、记者招待会、展销会、巡回展览及各类推广活动的策划及协办。

11、策划作业进度拟定及控制。

12、各类相关配合厂商询价、发包协助及质量监督。

二、营销策划顾问

1、市场分析

□项目推广期间定期调研

□市场的宏观分析

□市场的行业分析

□市场的发展趋势分析

10、海报

11、直邮

12、户型手册

13、客户通讯

14价格单页

15、付款方式清单

16、认购书

17、置业计划表

18、入住指南

19、手袋设计 20、销售人员工作牌

21、信封、信纸

22、名片

23、档案袋

24、CD封面

25、纸杯

26、礼品（帽子、钥匙扣、茶具、雨伞等）

（四）样板间形象包装

1、样板间通路氛围布置

2、样板间欢迎牌

3、户型标牌

4、展示空间功能标牌（主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）

5、标牌（洁具、厨具等）

6、警示标牌、温馨提示标牌

四、广告策划顾问

1、品牌形象定位

2、广告的战略组图计划

3、媒体计划

4、广告创意

□主题制定 □文案撰写 □创意设计

5、各种媒体的创意方案

□报纸 □杂志 □广播 □电视（构思）□户外广告

6、销售道具的创意

□现场道具 □促销道具

□各种印刷品、纪念品、和礼品的设计

7、评估

□一个季度对广告效果进行一次评估

五、公关活动的宣传策划顾问

1、公关活的战略

2、公关活动的主题策划和组织支持

3、本项目人文主题的发掘

4、宣传计划的制订

5、协助新闻统发稿的撰写

6、协助组织记者研讨会

7、协助大型公关活动

六、销售代理

1、销售总策略

□销售总体战略思路和目标的制定

□销售模式的选择和设计

□销售阶段的划分和时机选择

2、推盘策略

□各期推盘的组合策略（选择时机、选择房源、销控计划、主力兵力规划、去化组合等）

□各期主题策略（预热期的蓄势计划与方案、预认购期的计划与方案、开盘期的引爆主题与方案、强销期的对象方案、促进期的单体产品促销方案、盘整期的SP方案）

3、价格策略

□一期总体均价制定

□一期单体差价的要素指标与系数体系（产品系数、楼层系数、景观系数、朝向系数、房型系数等）□制定一房一价的价目表

4、销售组织

□确定销售模式，设计销售组织的架构 □制定人销售员的考核奖惩制度

5、销售签单

□在本项目预认购前对销售人员进行20天左右的培训 □销售制度咨询 □制定销售流程 □制定客户管理系统 □制定销售的各种表单系统 □销售接待、销售洽谈 □客户跟踪服务及签约 □协助甲方收取房款、尾款催缴 □完成项目既定的销售任务

第二篇：房地产全程营销代理合同

委托销售协议

委托方：(以下简称甲方)

代理方：(以下简称乙方)

根据《中华人民共和国经济合同法》条款，甲乙双方本着互惠互利、平等自愿之原则，经过充分协

商，就甲方委托乙方销售甲方开发的《》项目，双方达成如下一致协议。

第一条代理权限

1、甲方委托乙方为甲方开发的整个项目的营销代理,代理期限自年

月日至年月日。

2、合同期满前两个月时，甲乙双方共同就期满终止合同或续约事宜进行协商并签字认可，否则视为合同期满本，本合同自行失效。

3、由于不可抗力或其它双方共同认可的原因而终止本合同时，本合同即失效。

第二条代理内容

1、项目市场调研及项目市场定位

2、产品规划策略建议

3、项目系统营销方案

4、全程推广方案

5、案场包装设计和活动促销方案的起草

6、项目VI设计和各种媒体广告设计

7、销售现场培训和销售执行

8、合同及相关文本的拟订

9、提供其他相关咨询服务

第三条代理费用及支付方式

1、支付方式：全程代理，按月付费。

2、双方约定甲方每月支付给乙方贰万元人民币做代理费用。

3、本合同签字后三日内甲方即支付乙方项目首月代理费人民币20000.00万元整。以后每月5号前支付给乙方。

第四条营销推广

本项目广告推广预算根据项目当地特殊实际情况，本着节约、可控、效果俱佳的原则由乙方提交方案甲方实施。

第五条双方的权利和义务

（一）甲方权利、责任和义务：

1、甲方应及时向乙方提供项目有关的资料和文件，包括项目背景，有关政府批文、红线图、设计图

纸等，并对其准确性、合法性负责。

2、甲方指定专人负责与乙方进行联系与沟通，为乙方开展营销提供便利条件。

3、甲方与购房客户签订买卖合约后，因合约条款引起的纠纷和责任均由甲方承担，乙方不承担任何

责任。

4、如甲方不能按期支付营销推广的相应费用，导致销售进程及计划受阻，乙方不承担任何责任。

5、甲方有权对乙方提交的项目工作报告进行审查验收。

6、甲方应按合同规定的金额和时间按合同约定方式支付各项费用。

7、甲方承担本项目销售中心、模型、办公设备用品、电脑等相关费用。

8、甲方派出专职人员在现场负责销售收款、办理预售登记、进行双方工作协调及与乙方共同处理客户意见等方面的销售工作。

9、甲方无偿提供一套住房给乙方工作人员使用，并提供必要的居住设施。

10、因甲方项目相关手续不完善，对销售过程中所出现的法律问题甲方承担全部责任。

（二）乙方权利、责任和义务：

1、乙方组织销售团队为甲方提供服务

2、签订合同后乙方及时提交需要甲方提供资料的清单和配合工作的具体内容。

3、乙方应按合要求向甲方定期提交工作报告，并定期与甲方召开工作例会

4、乙方应在每次提案会后，有权对甲方的遗漏部分（工作要求和范围不超出本合同）和不合理部分

进行补充和修改，并及时提交意见。

5、为保证本项目销售推广的最佳效果，乙方在如下方面提供专业意见和专业资源的支持：  工地现场包装策划；

 接待中心及样板间建筑、装修、装饰的设计策划；

项目的推广策划

项目开盘时的开盘策划

5、在合作期间，负责推广、销售策略的制订和调整。

8、承担各项宣传推广方案的制定，交甲方执行，费用并由甲方负责。

9、保证销售过程真实，对客户不作未经甲方允许之承诺。乙方所做答客问须经甲方确认。

10、负责本项目销售现场管理、收集客户资料、反馈客户意见、建立客户档案并备份其资料、协助

甲方办理按揭等购房手续。

第6条违约责任及争议解决办法

1、如合同发生争议，双方本着友好协商原则解决，如协商不成，可采取仲裁方式或诉讼方式解决。

2、本合同生效后，如甲方不能按合同规定时间支付乙方费用，则视为违约，合同则相应终止。

3、如乙方有违反合同条款规定的确定行为，乙方应承担相应的违约责任。

第7条合同生效及其他

1、未尽事宜，由双方协商另行签订补充协议，作为本合同的附件。

2、本合同一式四份，甲乙双方各执两份，自双方签字盖章之日起正式生效。

甲方：乙方：

法人代表（签字）：法人代表（签字）：

委托代理人（签字）：委托代理人（签字）：

电话/传真：电话/传真：

签订日期：签订日期：

第三篇：房地产全程营销代理合同（本站推荐）

合同编号:________ 房地产全程营销代理合同 甲方（委托方）： 法定代表人： 联系方式： 电子邮箱： 送达地址： 传真： 乙方（服务方）：

法定代表人： 联系方式： 电子邮箱： 送达地址： 传真：

甲、乙双方经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，就乙方向甲方开发的位于

的 项目（以下简称该项目），提供全程营销代理服务事宜，在互惠互利的原则下达成如下协议，并承诺共同遵守。

第一条 营销代理范围、目标、代理费及结算办法

1、代理物业的概况

（1）项目名称：

（2）项目地点：

1（3）项目规模：约______平方米（4）项目功能：住宅及商铺

注：项目具体资料以甲方提供、政府批准的文件为准。

2、营销代理范围

（1）销售物业为住宅、商铺。

（2）营销范围：提供独家销售代理和全程策划顾问服务。包括但不限于： 本项目全案整合推广、广告设计服务、宣传物料的设计与公关活动的策划。（3）广告方面由甲方选定并经乙方同意后选定一家专业的广告公司实施，其费用由乙方每月承担______万元，其余由甲方承担，广告公司的服务周期为开盘前______个月至项目销售面积______%时结束。

3、营销代理期限及销售目标

（1）本合同规定的完成销售目标是指销售面积。销售目标完成的标准是客户缴纳定金并签定购房合同并足额缴纳合同约定的首付款（闷顶层不计算销售面积）。本合同约定的销售周期为本项目房源取得预售许可证之日起满______年为止。

（2）本合同约定销售阶段分为四个阶段进行考核： a)第一阶段：本项目房源取得预售许可证开盘销售之日起______天内（______个月），乙方需完成销售目标的______%，若本阶段没有完成销售目标，则甲方扣除乙方______%的保证金，即______万元整。

b)第二阶段：第一阶段结束之日起______天内（______个月），乙方需完成销售目标的______%，如果上阶段完成销售目标，本阶段没有完成销售目标，则甲方扣除乙方______%的保证金，即______万元整。如果上阶段未完 2 成销售目标，本阶段也没有完成销售目标，则甲方扣除乙方______%的保证金，即______万元整。并且甲方有权单方面解除本合同。

c)第三阶段：第二阶段结束之日起______天内（______个月），乙方需完成销售目标的______%，如果上阶段完成销售目标，本阶段没有完成销售目标，则甲方扣除乙方______%的保证金，即______万元整。如果上阶段未完成销售目标，本阶段也没有完成销售目标，则甲方扣除乙方______%的保证金，即______万元整。并且甲方有权单方面解除本合同。

d)第四阶段：第三阶段结束之日起______天内（______个月），乙方需完成销售目标的______%，若本阶段没有完成销售目标，则甲方扣除乙方______%的保证金，即______万元整。如果上阶段未完成销售目标，本阶段也没有完成则本阶段扣除保证金中的______%，即______万元整。

以上阶段中，如遇春节假期，则相应阶段销售目标完成日需推后______天。

（3）以上销售目标完成的前提是工程形象进度按计划进行，广告推广费用按______%的标准计划投入。

4、营销代理费标准及支付方式

（1）营销代理费标准 a)本合同规定乙方在完成双方约定的销售目标的______%以上的前提下，各阶段的代理费用结算标准为各阶段合同销售金额的______%。（但每期代理费结算支付以实际销售金额为准）

b)本项目暂定底价均价为______元/平方米，甲方可根据实际销售情况和市场行情与乙方协商一致后对底价进行调整。

c)甲方可根据实际销售情况和市场行情与乙方协商一致后对第三、四阶段的销售目标做出适当调整和要求。（2）代理费支付方式 a)乙方于每月______日前向甲方报送上月销售及应付代理费报表，由甲方审核无误后按乙方申报数额于每月______日向乙方支付上月代理费和考核乙方的销售目标完成情况。本合同之“实际销售”是指甲方与购房者签定商品房买卖合同并实际收到已售房屋的全部价款（含银行按揭贷款）的销售，“合同销售”是指甲方与购房者签订商房买卖合同但实际只收到已售房屋的部分价款的销售，仅预收定金不计入“合同销售”。

b)代理费用按月结算，各阶段前______个月的代理费结算按其实际销售金额的______%结算，第______个月后将对整个阶段的合同销售额进行统计，若完成本阶段合同销售目标的______%以上，则代理费按______%标准结算并按此标准补齐前______个月的费用。若乙方未能完成阶段合同销售目标，则按______%的标准结算相应阶段的代理费。（注：是否完成销售目标依据合同销售金额为准，但单项物业全部回款才能支付其代理费，结算发生歧义时以本条解释为准。）

c)团购或其它原因低于底价销售的情况必须经甲方书面批准后执行。由乙方组织的团购活动，其代理费按实际销售金额的______%结算；由甲方组织的团购活动代理费按实际销售金额的______%结算，团购计入乙方任务。若为甲方关系客户购买的房屋，甲方支付乙方的代理费按实际销售额的______%结算，计入乙方任务。（关系户界定标准为客户成交前后由甲方负责 4 人通知乙方到场代表的客户）第二条 保证措施

1、履约保证金

（1）合同签订后乙方前期向甲方支付项目合同履约保证金人民币￥______元（大写：______元整）。

（2）乙方完成本合同约定的全部销售目标的______%以上并且撤场后，甲方______个工作日内退还乙方履约保证金（不计利息）。

2、营销过程的监督及管理

（1）乙方在正式销售前，需向甲方提交包括营销策划方案、销售底价、销售流程、销售人员配备及相应的规章制度、广宣费用计划在内的甲方认为需要提交的所有文件、资料，提交方式为装订成册的书面文件和电子文件各一套。

（2）甲方以乙方提交的营销方案、管理制度等为依据，监管乙方的营销过程并提出改进意见，对乙方管理落实不到位的地方随时提出整改意见，对不合格的营销人员甲方有权要求乙方更换。

3、退场

（1）在合同履行过程中，如乙方在连续两个阶段不能完成本合同约定销售目标的______%以上，甲方可以单方面解除合同，要求乙方无条件退场并只退还其剩余保证金。

乙方退场时，乙方应将所有甲方认为需要移交的包括客户资料在内的所有资料移交甲方，乙方应积极配合新进场人员的工作并充分考虑过渡时间。乙方如不配合，甲方将不结算剩余代理费，不退还保证金。

第三条 双方的权利及义务

1、甲方的权利及义务

（1）对乙方的销售工作提供支持及协助。及时提供乙方所需的各类图片文字资料和相关的各种批文，并应对上述资料的合法性、真实性负责。如因甲方提供的资料而引起法律纠纷，其相关的一切责任由甲方负责，乙方不承担任何直接责任或连带责任。

（2）合同生效后及时向乙方提供全套合法的售楼文件（包括但不限于五证、总平面效果图、外立面效果图、户型图、景观效果图等），保证售楼的合法性，同时应向乙方提交银行同意向此项目提供按揭贷款的文件，保证按揭的可行性。

（3）甲方负责营销推广费用的支付，推广费用额度按待销售额的______%计算并投入（含售楼部及现场包装费用）。具体投入方案由乙方制定计划报送甲方审定后执行。

（4）负责在销售的过程中与工商、税务、公安、城管等政府部门和其他部门的对外协调等工作并负责售楼部的保安、保洁工作。

（5）保证物业的工程质量、工程期限等甲方认可的对客户的一切承诺。（6）甲方负责免费提供看房车，并负责各售楼部内外装修及必要的包装，保证客户看房通道的安全畅通。并一次性配齐各售楼部各类必需的家具设施、电话通讯设备（电话宽带甲方只承担初装费），保证其能安全正常使用。后续需要的费用以及办公文具类由乙方自行解决。甲方承担现场售楼部（不承担市内售楼部）的水电费用，从开盘之日起市内售楼部的租金由乙方承担。

（7）甲方负责派出专人收取购房款、审查并在乙方协助下签订售房合同（开发商签字盖章时间不超过24小时），负责办理银行按揭手续并负责管理 6 销售完成的合同。财务人员需在项目现场办公，其作息时间与销售部作息时间同步。

（8）甲方应及时回复乙方对项目提出的各项工作建议。按时依据合同足额向乙方支付营销代理服务费。

（9）如乙方要求增加或改换售楼部，需经甲方同意。甲方同意后负责装修及包装，租金则由乙方承担。

（10）甲方应负责收取客户签合同前属于封房金性质的小额订金，封房金单笔限额为人民币______元整，甲方保证随收随退。也可由乙方收取，但需接受甲方控管。

2、乙方权利及义务

（1）负责协助广告公司拟定整合推广思路以及宣传资料文稿，一切对外宣传文稿交甲方审阅并书面批准后执行。不得超出甲方规定的书面宣传内容范围进行宣传和承诺。乙方的宣传不能破坏甲方形象，并应接受甲方的监督。

（2）合同签定后，乙方应根据项目开发进度及市场策略作出具体的销售实施计划及销售底价表，报甲方批准后实行。

（3）在甲方取得销（预）售许可证后开盘销售。并根据市场形势合理掌控项目宣传及销售节奏，并以书面形式报甲方审批。

（4）定期向甲方提交销售动态报告及相关的客户基础资料（销售成交日报表、周报表、月报表及销售现场来客、来电登记表），提交方式为书面文件和电子文档。保证项目经理每天（节假日除外）驻现场指导销售。乙方需在甲方确定的开盘之日起______个工作日内提供月度任务分解表作为合同附件。

（5）负责安排客户交纳购房款。

7（6）协助甲方收集客户银行按揭资料。

（7）完成项目销售后______天内向甲方移交所有的项目文件资料，及客户档案资料，合同文件等。

（8）在销售期间内负责售楼场所内的办公秩序，小心使用售楼场所的办公设备，销售完成后及时向甲方移交售楼场所办公用品及设施。承担相应的费用。

（9）乙方应尽职尽责为甲方服务，完成本合同规定的各项业务。（10）负责乙方销售人员的招聘、培训，乙方在履行配合过程中所产生的市场调研、项目策划、创意设计费用、工作人员（含策划人员、设计人员、推广人员、现场销售人员及外勤销售人员等）工资、福利、奖金、差旅费以及各售楼部内的电话费、水费（含各售楼部饮用水）、市内售楼部电费（现场售楼部的水电费由甲方承担）及日常办公耗材（含但不限于打印纸）以及看房车的日常使用费（含但不限于油费、违章、保险、年审等）、以及市内售楼部从开盘之日的租金均由乙方负责承担。

（11）乙方签订的合同，应符合甲方要求。非格式化合同条款的签订应事先书面报甲方确认签字后方为有效。

（12）项目看房车调配权由乙方控制，但乙方不能用作它用。

（13）在入伙前后，乙方应全力协助甲方进行乙方销售业主入伙交接手续，确保无重大纠纷发生。

（14）乙方所有工作人员的安全问题由乙方负责。

（15）乙方应对甲方的项目信息保密，不得外泄其有关资料如：价格，营销方案等（包括电子文本）。如若出现信息外泄，则需承担相关责任。

8（16）乙方应配备足够的销使（包括大学生）满足销售需要，并承担费用。乙方足额承担本合同1.2.2条之约定费用。

第四条 退房退定处理

如有退房退定应由乙方现场销售经理报甲方授权人员书面同意。甲、乙双方应在规定时间内视具体情况按相关规定将客户所交房款退还客户，并按以下具体情况处理：

1、如因乙方原因（如乙方乱承诺等过错，客户能提供法律认可的证据）造成退房，乙方应退还相关代理费。并扣减乙方相应的实际销售金额，按扣减后的实际销售金额重新考核乙方销售目标及计算销售代理费。

2、如因甲方工程质量或延期交房的原因造成退房，由甲方承担责任，乙方不退还相关代理费。

如因购房者自身的原因退房，甲方在不致影响销售的原则下可酌情收取购房者违约金，此违约金由甲方享有。乙方已收取该单位代理费不予退还。

第五条 违约责任

1、甲方

（1）任何有关工期与房屋质量等问题或非乙方原因造成客户与甲方的纠纷，其后果由甲方独自承担。

（2）甲方如不按合同规定的期限向乙方支付乙方所得，每超过一天甲方应向乙方支付应付款总额

的违约金。超过______天乙方有权停止工作，其造成的后果由甲方负责。

2、乙方

9（1）不得以虚假夸大之辞，欺骗客户，只能在甲方核准的书面宣传资料范围内对客户进行承诺；如乙方违背（客户能提供法律认可的证据），所造成的后果由乙方承担。

销售房款全部由甲方人员收取并存入指定的帐户，乙方不得以任何形式收取房款，否则乙方应向甲方支付人民币￥______元（大写：______万元）的违约金，并将已收取的购房款全额返还甲方。

第六条 合同的终止、变更及其它

1、本合同生效后，甲、乙任何一方单方无故提出终止合同均属违约行为，提出方需向对方支付人民币￥______元（大写：______元）违约金。

2、本合同一式四份，甲、乙双方各执二份，经双方代表签字盖章和乙方支付履约保证金后生效。各份合同文本具有同等法律效力。

3、4、甲、乙双方有责任做好本合同的保密工作。

本合同在执行过程中如有争议，双方应协商解决，协商不能达成一致时，任何一方可向项目所在地人民法院提起诉讼处理。

本合同的所有附件形成后经双方签字盖章后成为本合同不可分割的一部分，与本合同具同等法律效力。签约时间： 年 月 日

签约地点：

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法定代表人或授权代表（签字）：法定代表人或授权代表（签字）：

第四篇：房地产代理公司营销服务内容

服务项目

【服务项目】

一、方案部分：

1、市场调研分析：

1）房地产市场总体状况

2）本项目周边市场、同类市场调研分析

3）市场竞争环境研究

4）政策环境评估

……

2、项目测评、建议

1）产品各卖点分析

2）产品价值度评价

3）相关的产品建议

4）相关的市场建议

……

3、消费者研究

1）目标消费群体范围

2）消费者行为和心理分析

3）消费特征和购买因素

4）消费者购买力分析

……

4、营销策划报告-----策略总纲

◆ 项目定位

1）SWOT战略分析

2）项目开发运营总的策略原则

3）项目定位

4）产品定位

5）客户定位

6）价格定位

7）形象定位

8）营销主题定位

9）诉求点定位

……

◆ 项目形象包装

1）项目形象气质定位、描述

2）案名建议

3）LOGO表现

楼盘标志

标志创意说明

4）总体形象包装系统、应用系统:

现场包装

1、围墙

2、现场路牌

3、导示牌

4、立柱挂旗

5、欢迎标牌

6、看楼通道

7、引导标识

8、条幅

9、看楼专车

10、车体广告

11、候车亭

12、路牌广告

卖场包装

1、形象墙设计

2、实体展板

3、氛围挂旗

4、销售中心指示牌

5、销售中心欢迎标牌

6、销售中心室内功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）

7、台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）

8、售楼书（由甲方提供项目建筑、景观效果图）

9、折页

10、海报

11、直邮

12、户型手册；

13、客户通讯

14、价格单页

15、付款方式清单

16、认购书

17、置业计划表

18、入伙指南

19、手提袋设计

20、销售人员工作牌，销售人员服装及形象。

21、信封、信纸

22、名片

23、档案袋

24、CD封面

25、纸杯

26、礼品（帽子、钥匙扣、茶具、雨伞等）

27、企业宣传画册

样板间形象包装

1、样板间通路氛围布置

2、样板间欢迎牌

3、户型标牌

4、展示空间功能标牌（主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）

5、标牌（洁具、橱具等）

6、警示标牌、温馨提示标牌

……

◆ 项目形象推广执行

1）项目各阶段推广策略

2）各阶段广告主题、文案

广告主题设计

广告诉求提炼

广告创意表现

3）媒体应用建议

4）广告推广费用预算与分配

……

5、阶段性各类活动的执行

1）各节点促销活动方案及执行

开工仪式、开盘仪式、客户联谊、产品说明会……

2）公益类活动渗透策划

6、销售顾问服务

1）项目销售建议

项目销售总体策略

入市时机评估

开盘方案

销售阶段建议

项目各阶段销售总结

2）价格策略建议（各阶段价格应对建议）

3）销售策略建议

销售模式及流程建议

销售道具及其资料建议

销售管理建议

销售人员培训

……

二、服务执行部分

1、营销工作计划进度表

2、每周的营销会议和工作简报

3、每月的市场监控报告

4、每月的进展报告和工作总结

5、各营销节点的活动方案、执行

6、随时的方案机动调整

7、驻场服务，随叫随到。

……

注：以上所有工作内容作为服务范围参考（包含但不限于以上工

作内容），根据不同时间段需要以及甲方要求完成。

第五篇：房地产全程策划营销工作内容

河子西项目全程策划营销工作内容

第一部分 前期策划、顾问内容

第一章 项目投资策划营销

一 项目用地周边环境分析

1、项目土地性质调查

2、项目用地周边环境调查

3、地块交通条件调查

4、周边市政配套设施调查

二、区域市场现状及其趋势判断

1、宏观经济运行状况

2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规

3、项目所在地房地产市场总体供求现状

4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异

5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现

6、商品住宅客户构成及购买实态分析

三、土地SWOT（深层次）分析

1、项目地块的优势

2、项目地块的劣势

3、项目地块的机会点

4、项目地块的威胁及困难

四、项目市场定位

1、类比竞争楼盘调研

.综合评判

2、项目定位

市场定位

产品定位

主力客户群定位

功能定位

形象定位

建筑风格及外立面建议

五、项目价值分析

项目商品住宅及商业价值分析和比例确定

六、项目可提升价值即项目增值方法建议

七、项目定价模拟

1、均价的确定

应用动态类比价值算术平均法/有效需求成本加价法确定项目实现销售价格

八、项目投入产出分析

1、项目经济技术指标模拟

2、项目首期成本模拟

3、项目收益部分模拟

九、投资风险分析及其规避方式提示

1、项目风险性评价及规避

2、资金运作风险性及规避

3、经济政策风险性及规避

十、开发节奏建议

1、项目开发节奏：将根据政策法规因素、地块状况因素、发展商操作水平因素、资金投放量及资金回收要求、销售策略、销售政策及价格控制因素、市场供求因素、上市时间要求等因素提出开发节奏

2、分期开发

分期开发思路、首期开发思路

3、分组团开发强度

4、项目开发节奏及结果预测

5、结论

第二章

项目规划设计顾问服务

一、总体规划即概念性规划顾问服务

1、地块利用建议

2、建筑空间布局

3、道路系统布局

4、绿化系统布局

5、公建与配套系统

包括项目配套功能配置及安排、公共建筑外立面设计提示、会所外立面设计提示

营销中心外立面设计提示、物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示

其他公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示等方面提出参考意见

二 建筑风格定位

1、项目总体建筑风格及色彩计划

2、建筑单体外立面设计提示

针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示

3、商业物业建筑风格设计提示

三 主力户型选择

1、主力户型设计提示

2、商业物业户型设计提示

四 室内空间布局装修概念提示

五 环境规划及艺术风格提示

六 公共家具概念设计提示

七 灯光设计及背景音乐

第二部分 项目中期形象策划、营销推广顾问服务

第一章 项目形象策划营销顾问服务

一 项目视觉识别系统核心部分

二 延展及运用部分

1、工地环境包装视觉

2、营销中心包装设计

3、公司及物业管理系统包装设计

第二章 项目营销推广策划

一 区域市场动态分析

二 项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策 三 目标客户群定位分析

四 价格定位及策略

五 入市时机规划

六 广告策略

七 媒介策略

八 推广费用计划

九 公关活动策划和现场包装 十 营销推广物料设计制作

十一 营销推广效果的监控、评估、修正

第三部分 项目顾问、销售、代理的策划营销

一 销售周期划分及控制

二 各销售阶段营销策划推广执行方案实施

三 各销售阶段广告创意设计及发布建议

四 销售前资料准备

1、批文及销售资料

2、销售队伍组建

3、制定销售工作进度

4、销售费用预算 五 销售培训

六 销售组织与日常管理

第四部分 项目物业管理服务顾问

一 项目销售过程所需物业管理资料

二 物业管理内容策划

三 物业管理组织及人员架构

四

物业管理培训

五 物业管理规章制度

六 物业管理操作规程

七 物业管理的成本费用

八 物业管理ISO9002提示