房地产代理服务内容及收费标准

第一篇：房地产代理服务内容及收费标准

房地产代理服务内容及收费标准

在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：

一、前期策划

从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。

二、全程策划

从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。

三、销售代理

总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。

四、企业的CIS及品牌包装

根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。

主要服务项目与执行时间

项目序号

项目名称

执行时间（天）

第一项

市场基础调研

15天（合同签定之日起，下同）

第二项

市场定位

10天

第三项

投资分析

略

第四项

方案设计建议

15天 第五项

方案设计优化

视设计情况

第六项

项目案名、推广、VI系统

设计及运用建议

60天

第七项

营销策略、推广主题

90天

第八项

项目广告策略

100天

第九项

开盘方案及相关SP活动

方案、计划

开盘前、后视需要

第十项

项目销售价格的制定与控制

下略

第十一项

销售资料设计、建议及审核

第十二项

接待中心与销售道具布置建议

开盘前2个月 第十三项

样板房装饰方案建议

开盘前2个月

第十四项

媒体广告计划制定、设计建议及审核

第十五项

销售策略及案场销售模式

第十六项

销售培训及督导

第十七项

销售代理执行

第十八项

企业品牌策划

第十九项

企业CIS策划

第一项

市场调研

房地产市场总体状况分析

现状

价格走势 未来趋势

区域市场调查与分析

1、区域市场总体状况

（1）供应量

（2）分布情况与价格分析

（3）未来趋势

（4）消费者特征

2、对调查项目的分析（1）规划特点

（2）房型功能

（3）配套设施及设备配置

（4）价格状况

（5）销售策略

（6）物业管理

3、主要竞争个案分析

价格策略

（2）产品特色（3）卖点分析

（4）营销策略

本案基地与周边环境分析

基地位置特点

交通、商贸情况

人文、地理环境

区域市场调查项目表

调查项目分布图

结论

第二项

项目市场定位

产品定位建议

规划布局建议

建筑设计建议

绿化布置建议

房型面积、功能建议

建筑选材建议

设施配置建议

物业服务建议

目标客户定位

客户年龄细分

2、客户职业细分

3、客户行业细分

价格定位

导入期价格定位

公开期价格定位

强销期价格定位

4、持续期价格定位

产品基调、风格定位

设计基调、设计风格的定位

第三项

项目投资分析（略）

第四项

项目方案设计建议及招标（略）

第五项

项目方案设计优化

本阶段工作旨在结合专业策划公司的强势营销思路和设计单位专业设计前景，根据本案设计中规定的总、单位、环境、立面的各个环节提出相应优化意见，把市场因素和技术问题有机结合。

一、物业功能规划的沟通

二、物业规划、细部结构、公共配置的沟通

三、物业外立面造型的沟通

四、物业内部三维空间处理的沟通

五、物业内部单元房型设计的沟通

六、物业的面积配比、格局配比的沟通

七、物业建材设备选择确认的沟通

第六项

项目案名、推广名、VI系统设计及运用

一、项目案名建议

二、项目推广名建议

三、项目LOGO设计

四、VI系统设计及运用

第七项

项目营销策划、推广主题（略）

第八项

项目广告策划

广告定位

广告人群定位

2、广告风格定位

二、创意方向与广告策略

1、广告目的

2、创意方向与广告分析

导入期、开盘期、强销期、持续期、收尾期

三、广告表现

四、媒体计划

五、广告费用预算与分配

第九项

开盘方案及相关SP活动方、计划

SP活动针对各个不同的销售阶段，结合天时、地得、人和等因素作具体方案。

一、SP活动的主题选择

如：新产品说明会、房地产投资讲座、购房知识讲座、有奖问答、房展会SP活动、公开酒会。

二、促销时机的选择

1、重要节日：如春节、国庆、端午等

2、重要结点：如开盘预售、结构封顶、竣工交房等

三、阶段性促销策略

开盘期SP活动、强销期SP活动收尾期活动

四、促销活动场地安排

房产展销会公开酒会或其他促销活动现场的选址、设计、布置

第十项

项目销售价格的制定及控制

一、阶段性价格定位

1、导入期价格定位

2、开盘期价格定位

3、强销期价格定位

4、持续期价格定位

5、收尾期价格定位

二、定价策略

1、单价

起售单价

最低单价

平均单价

主力单价

2、总价

总价范围

主力总价

总价配比

3、特价

三、价格制定与价格控制

1、开盘时机及开盘价格

2、基价与基价系数的确定

3、底价价目表与销售价目表的拟订

4、优惠折扣的条件方式

5、销售人员、销售经理等各级人员的让价空间 与职权范围

第十一项

销售资料的设计（包括楼书、海报、DM等）

第十二项

接待中心安排与销售道具

一、接待中心安排

1、接待中心的选址

2、接待中心至工地现场沿线景观美化

3、接待中心风格定位、设计、施工和室内布置的建议

二、主要销售道具建议及设计

1、标示牌、广告围板、各类旗帜、灯光照明、引导看板

2、交通位置图、区域环境图

3、建筑模型

4、室内、外灯片选择和灯箱

5、接待中心销售道具使用注意事项

第十三项

样板房装饰方案建议

一、样板房型选择

主力房型

特殊房型（销售中心可能遇到阻力的）

二、可以换种方式装修的（超常规的）

三、样板房的楼层、景观选择

四、室内装潢

五、家具培植

六、室内灯光照明、日常生活什物摆设

七、清洁卫生和监护工作

第十四项

报纸及媒体广告计划制订、广告设计建议及审核（略）

第十五项

销售策略及案场销售模式（略）

第十六项

销售培训及督导（略）

第十七项

销售代理执行（略）

第十八项

企业品牌策划（略）

第十九项

企业CIS策划（略）附：协作业务单位资源

一、建筑规划设计

项目整体规划设计，住宅户型设计

二、景观环艺设计

建筑景观设计

三、媒体推广

广告制作、演艺活动组织

四、媒体资源

平面、户外等各类广告载体

五、室内设计

售楼处、样板间室内装饰设计

六、模型制作

项目整体、局部、单体、户型等展示模型

七、展会布置

房产交易会、展示会等展位设计、布置

八、建筑装潢

建筑室内外装饰设计、施工

郑州两岸营销策划有限公司

第二篇：代理记帐服务内容和收费标准

代理记帐服务内容

一、提供会计代理记帐、财务税务咨询、纳税申报、验资、增资、审计、工商年检、网上纳税申报等。

1.编制会计报表（包括：资产负债表、损益表、税金明细表）；

2.税务申报（包括：增值税、营业税、带征的企业所得税、个人所得税、城建税、教育附加费、河道管理费）；

3.根据原始凭证编制记帐凭证（包括：资产负债表、损益表、税金明细表）；

4.电算化登记明细分类证，登记总帐（包括：总帐、二级科目明细帐、现金日记帐、银行日记帐）；

5.及时传递财税政策；

6.对客户在财政、公司注册经营管理等方面的问题，提供口头建议和咨询。

二、代理记帐服务流程：

1、接受委托签订财务外包代理记帐合同，确定服务项目及费用。

2、接票（时间：每月20号-30号）：客户将当月做帐票据送到注册上海公司，新设立的未做过财务会计工作的客户，开立会计帐户，建立会计核算体系。

3、做帐（时间：每月25号-30号）：进行会计核算、帐务处理，税款计算等。

4、报税（时间：每月1号-10号）：外勤会计划转税款，到国、地税税务所上门申报，网上税务申报、个人所得税申报等。

三、代理记帐所需材料：

1、现金单据（差旅费、业务招待费、员工工资、办公费、房租费、通讯费、运输费等）；

2、银行单据（提现、转帐、贷记凭证、电汇、进帐单、借款单等）；

3、发票（本月1日—31日开具的所有发票）；

4、公司员工的月工资额，身份证号码，性别，名字； 代理记帐收费标准 行业性质

行业类型

代理记帐收费

年检收费

备注

企业

服务业

200-800元/月

其他服务收费：

购买发票：50元/次。上门收票服务：50元/月 上门记帐服务另收50元/次

首次代办申领核销单（5份以内）100元/次。免费办理抄税、认证发票。

商业类

小规模纳税人

200-600元/月

一般纳税人

400-1000元/月

外贸类

小规模纳税人

200-600元/月

一般纳税人

400-1000元/月

工业类

小规模纳税人

300-800元/月

一般纳税人

500-1500元/月

一级贷代

500-1000元/月

分公司/办事处

300-600元/月

行政事业

行政事业

500-800元/月

第三篇：招标代理服务收费标准

招标代理服务收费标准

中标金额（万元）

100-500 货物招标 服务招标 1.5%

0.45%

0.35%

0.1%

0.05%

0.01% 0.2% 0.05% 0.01% 工程招标1.0% 0.8% 0.55% 0.7% 100以下1.5% 500-10000.8% 1000-5000 0.5% 5000-10000 10000-100000 1000000以上 0.25% 0.25% 0.05% 0.01%1.1%

注：1.按本表费率计算的收费为招标代理服务全过程的收费基准价格，单独提供编制招标文件（有标底的含标底）服务的，可按规定标准的30%计收。

2.招标代理服务收费按差额定率累进法计算。例如：某工程招标代理业务中标金额为6000万元，计算招标代理服务收费额如下： 100万元×1.0%=1万元（500-100）万元×0.7%=2.8万元

（1000-500）×0.55%=2.75万元（5000-1000）×0.35%=14万元（6000-5000）×0.2%=2万元 合计收费=1+2.8+2.75+14+2=22.55（万元）

第四篇：房地产策划代理服务内容

房地产策划代理服务内容

销售策划内容

（一）市场调查

1、优劣势分析（优劣势的判断、在同类物业中的地位排序）

2、建筑规模与风格

3、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布置、层高、采光通风、管道布线等）

4、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯等）

5、功能设备（游泳池、网球场、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）

6、物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）

7、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）

8、结论和建议（哪些需要突出、哪些需要弥补、哪些需要调整）

（二）目标客户分析

1、经济背景： A、经济实力

B、行业特征……公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）C、家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）

2、文化背景 A、推广方式 B、媒体选择 C、创意 D、表达方式

3、价格定位

A、理论价格（达到销售目标）、B、成交价格 C、租金价格 D、价格策略

4、品牌策略 A、总体品牌策划思路 B、整体形象理念定位 C、品牌创立及维护 D、统一品牌的体现方式 E、未来趋势的表现与结合

（三）项目规划

1、总平面图的布局建议

2、项目规划顾问

3、产品设计顾问

4、建材的使用建议

5、景观的设计风格建议

6、面积配比建议

7、格局配比建议

8、配套设施建议

（四）广告策略

1、广告目标的拟定

2、广告计划的拟定

3、广告诉求重点的构想

4、广告阶段性的划分

5、阶段性的广告主题。

6、阶段性的广告创意表现。

7、广告效果监控。

8、电视广告脚本纲要的拟定（按需要）。

9、广告周期的安排。

10、广告预算的编排。

（五）媒体策略

1、媒体的选择

2、软性新闻主题

3、媒体组合

4、投放频率

5、费用的估算

（六）工地布置

1、工地围板的设计

2、功能标识牌、指示牌设计

3、工地广告牌设计

4、彩旗设计及布置

5、工作人员胸卡设计

（七）现场售楼中心设计、布置

1、制定现场售楼中心装修方案

2、进行现场售楼中心装修施工的监理

3、现场售楼中心布局提示

4、现场售楼中心室外环艺设计

5、现场售楼中心展板文案设计

6、效果图及模型制作（数量、规格）

（八）项目VIP识别系统一、核心部分

1、标志

2、标准字

3、标志最小预留和最小尺寸

4、标志辅助图形及辅助色

5、标志辅助图形

6、辅助图形的各种表现形式

7、企业制定印刷字体

8、标准组合 A、竖式 B、横式 C、直式

二、应用部分之一

1、现场 A、工地围板 B、彩旗 C、挂幅

D、安全通道围板

2、营销中心 A、形象墙 B欢迎牌、导示牌 C、展板

D、台面标牌（领取资料、洽料处、收款处、签约处等）

3、工地办公室 A、工程部 B、保安部 C、财务部 D、经理办公室

4、印刷品部分 A、名片、胸卡 B、信封 C、信纸、便签纸 D、手提袋 E、营销人员服装

5、示范单位部分 A、平面图

B、各房间的功能指示 C、免费赠送 D、请勿拍照

三、应用部分之二

1、功能标牌

请勿吸烟

2、区内标识

A、住客须知（版式）B、告示牌 C、楼层平面图 D、停车场/自行车房 E、楼体名称指示牌

3、物业管理标识 A、小区总平面图 B、爱护草地、保护环境

4、配套设施 A、私家住宅 B、业主会所

销售代理内容

（一）建立销售体系

1、拟定培训计划

2、组建专案小组

3、进行销售人员的专案培训与学习

4、拟定销售工作流程图

（二）进行销售准备工作

1、销售人员服装的设计与制作

2、销售所需办公用品的准备

3、销售手册的制定

4、销售文件清单及文本制作

5、销售过程中的法律培训

6、销售过程中的法律顾问

7、制定各种合同及相关文件

8、取得销售所需的各种合法文件

（三）制定销售计划

1、市场调查、分析

2、产品、市场、价格定位

3、制定销售策略、价格策略

4、公关活动策划

5、制定销售计划

a、筹备期 b、导入期 c、销售期 d、强销期 e、持续期 f、持续强销期 g、延缓期

h、清盘期

（以上各阶段视具体个案而定）

（四）制定销售讲习资料及培训计划

1、竞争楼盘优劣势表

2、本案基本资料

3、本案优劣势分析

4、答客问

5、来人来客登记表

6、营业日报表

7、发展商简介

8、房地产分析

9、整体理念介绍与表达

10、行销理念与技巧

11、销售策略与方案

12、广告定位与表现

13、广告阶段运作表

14、市场客层定位

15、价格策略介绍

16、准备客户资料收集计划作业说明

17、电话及DS拜访计划与作业练习

18、DM寄发、海报派发寄夹报计划说明

19、客户心里障碍排除作业 20、自我促销及组合促销作业

21、商品单、总价与付款方式介绍

22、法务解答

23、仪态仪表与商业礼仪

项目销售阶段内容

1、实施广告计划

2、现场的管理、接待、洽谈、销售、跟踪

3、提供购房销售全过程服务（从签订认购书、收取定金到签订/出售合同、到房地产交易所办理合同登记为止）

4、办理购房个人按揭贷款业务

5、现场杂物处理

6、电话量、客户量、成交量统计与通报

7、现场销售情况统计与监控

8、广告效果统计与分析

9、销售策略的调整

10、广告策略的调整

11、销售形式分析与预测

12、定期向发展商汇报情况 会议安排

每周例会：主要了解当周销售情况及工程进度通报 参加人员：专案经理、发展商销售经理

月会：月度销售工作总结，当月销售计划拟定，广告计划调整

参加人员：营销总监、策划部经理、策划专员、广告策划人员、专案经理、销售经理等

第五篇：代理记账费用标准及服务内容

我个人秉承为中小企业在降低企业开支节约会计成本的同时，享受高水平和规范化的会计全程服务，提高会计工作效率的原则及考虑加强企业的财务基础建设和提高整体管理水平，维护企业的合法权益的基础上，制定以下代理记账细则。

1、代理记账的服务内容：（1）审核原始凭证（2）填制证账凭证（3）登记会计账簿（4）编制会计报表（5）填制纳税申报表并申报（6）编制季度财务分析报告（7）财税政策传递

2、代理记账服务方式：代理记账服务方式分客户送达和上门服务二种，其中：客户送达是客户将准备的原始资料送到我公司或由我公司人员去客户处取资料，由我公司进行记账工作；上门服务是我公司派指定的会计师到客户单位进行记账工作。

3、代理记账服务人员：具有一批经验丰富的代理记账人员，并根据企业的具体情况派出相应业务水平的人员，并保证客户在与本公司签定的服务合同期内绝不中断记账服务。

4、代理记账的原则：遵守国家法律法规，符合财务会计制度，保护客户合法权益，保守客户商业秘密。

5、代理记账的优点：（1）会计工作不会中断；（2）纳税申报及时准确；（3）会计人员的品德、水平过硬；（4）无需考虑会计人员的住房、医疗、社会保险以及迁户、招调等问题；（5）支付一个或不到一个会计人员的费用，可享受多个会计人员的专业化服务。

6、代理记账的收费标准：一般为每月100-600元，具体要求如下：

（1）咨询服务业（不缴纳增值税的企业）最低每月100元；

（2）增值税小规模纳税人最低每月200元；

（3）增值税一般纳税人(商业)最低每月400元；

（4）增值税一般纳税人(工业)最低每月500元；

7、具体服务内容：

（1）上门收取当月原始凭证；

（2）制作记账凭证、记账、编制财务报表；

（3）按时到税务部门（国、地税）报税，办理与税务部门有关的一切事项；

（4）提供委托方所需的账簿及会计核算资料；

（5）委托方委托的其他工作（如向统计部门报送统计报表等）。

可根据委托方的要求提供计算机或手工记账服务，并可接受委托向企业派出会计人员。

三、业务流程：

（1）签订代理记账协议，确定服务项目及费用

（2）接票、做账 时间：每月20号-30号

方式：由委托方提供原始单据，会计上门使用交接清单取票

方式：录入人员用财务软件制单，会计人员审核、结转、记账，编制财务报表、纳税申报表

（3）报税

时间：每月1号-10号

方式：每个区有专人负责纳税申报工作