述职报告____公司高层管理

第一篇：述职报告____公司高层管理

2011年述职报告

第一部分，2011年主要工作及指标完成情况。

2、主要工作完成：

2.1管理工作：

〈1〉2011年重点推行标准化管理，通过制定标准化工艺，建立标准化、制度化的管理体系，规范了生产管理，提高了工作效率。

〈2〉实施“看板管理”每日更新主要产质量指标完成情况及重点工作内容，明确了工作重点，提高了工作效率。

2.2成本方面：通过对原料、染助剂成本、回丝、废布的控制和污水热能换热回收、高温水洗槽保温等措施，同比10年整体消耗成本降低了&&&&&&万元。2.3科研方面：

〈1〉公司被认定为高新技术企业。

〈2〉申报专利14项，„„„„„„省技术创新项目12项。〈3〉完成“&&产业化应用”“&&&&&规模化生产的研究” 两项新产品鉴定，技术水平达到“国际先进”水平。

2.4卓越绩效管理方面：通过学习卓越绩效管理相关标准，完成了“6S”管理标准的制定及落实、薪酬制度的修订、公司“岗位说明书”的梳理；同时通过开展“QC”“TPM”等活动解决了生产中的疑难问题。

2.5人事方面：2011年定员水平自10年底的1928人降到现在的1862人，减少用工66人，降低比例为3.42%；月平均离职率1.48%，比2010年下降15.91%。

第二部分，2011年工作中存在主要问题。

〈1〉。

〈2〉生产管理工作中个别管理人员存在执行力不足的问题。〈3〉个别品种交期延误，造成客户不满和投诉。

第三部分，2012年主要经济指标。

〈1〉利润总额：万元

〈2〉产量指标：产量&&&&，成品产量&&&

〈3〉质量指标：入库一等品率&&&，交货率&&&&

〈4〉成本指标：在现有基础上降低4000万元

第四部分，2012年管理思路及工作重点。

1、管理思路：

〈1〉2012年将在 “看板管理”的基础上重点推行“目标化、指标化、数字化管理”，做到“人人有目标，人人扛指标”，结合ERP系统，实时动态地对公司的生产情况进行控制。

〈2〉继续推行标准化管理，完善各项管理工作的制度化和工艺技术、操作、培训的标准化。

〈3〉着力于提高组织的执行力，实现精细化管理。

2、2012年工作重点：

〈1〉2012年将持续加大对科研创新工作的投入，在深入开展日常工作的同时，申报国家认证实验室、省企业技术中心、省工程技术研究中心。

〈2〉持续开展节能减排工作，“增产节约、增收节支”，重点开展“提高制成率”、“降低质量成本”等项目的研究，实现“安全、优质、高产、低耗”。〈3〉安排好二期项目设备安装、投产等工作。

〈4〉持续进行岗位优化，减少用工数量，提高生产效率。优化培训体系，通过培训提高员工的执行力和综合素质。

〈5〉深化卓越绩效管理，按照卓越绩效管理推进计划，逐步开展各项工作。〈6〉成立专门的染色技术研发小组，对重点染色关键技术展开攻关，以实现新的突破。

〈7〉以顾客为关注焦点，以交期为中心，狠抓产量和质量，制定相应的交期管理制度和考核办法，满足客户对交期的需求。

〈8〉开展新ERP系统的开发工作，替代现有程序，为生产决策提供更有效、更准确地数据支持。

第五部分，2012年对公司的合理化建议。

〈1〉建议公司持续加强企业文化建设，以提高思想道德品质为切入点，对员工进行教育和引导，致力于形成特色的企业文化。

〈2〉建议公司加强品牌建设，提高公司品牌的知名度，拓扑国内营销网络，占领国内市场份额。

〈3〉建议公司向多元化转型，逐步涉及其他行业领域，提高公司抵御市场风险的能力。

〈4〉建议公司持续加大科研投入，提高公司的信息化管理水平，建立标准化、规范化科研创新工作流程。

第二篇：公司管理年终述职报告

公司管理年终述职报告

日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾过去一年的工作历程，我在科工贸公司和尾煤分公司领导的正确领导下，在全体员工的鼎力支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。

一、主要工作完成情况：

排矸共计：xx吨

拉煤共计：xx吨

加工磨矸（大破碎机）共计：xx吨

鄂破机破碎共计：xx吨

筛煤共计：xx吨

铲车装卸共计：xx吨

二、全年开展的主要工作：

1、以人为本，加强教育培训，不断提高职工队伍的整体素质。以人为本是我们进行管理的基本原则，职工队伍建设是我们管理工作中一项经常性，基础性工作。我们在去年的工作中继续加强职工队伍建设，保持职工队伍的良好素质水平。

（1）、利用班前会，安全例会，班组长例会的时间，加强对员工安全培训学习，让每位员工明确安全目标，提高思想认识，牢固树立“安全高于一切”的安全理念，让每位员工自觉的把安全思想贯穿到日常行为中。

（2）、整顿员工队伍向半军事化管理要求做起，会后整队到现场，规范了员工行为，改观了车间整体形象。

2、在领导班子中，对于各分管工作，更是立足本职，恪尽职守，设身处地为职工着想。调整驾驶员作息时间，车间由原先的24小时2班倒改为现在的3班倒，从作息时间上杜绝了疲劳驾驶，消除了安全隐患。

3、过去的一年中，在国家大形势的影响下，我车间积极响应集团公司号召，在成本控制方面略显成效，今后的工作中，我车间将继续深化节能降耗，成本控制管理，从细节入手，用最少的投入去获取最大的经济效益。坚决执行油耗考核制度和车辆材料配件控制，只有低成本，才有高效益，提高单车产量，使单车效益最大化。把责任分解到每一个环节、每一个岗位，并定期考核，发挥制度的保障和督促作用。

三、领导班子自身建设情况：

加强领导班子自身建设，把领导班子建设成为一个坚强有力的集体是我们各项工作取得成功的前提。增强素质，提高修养，完善自我。

1、一是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学。科学地安排时间，珍惜时间，减少不必要的应酬，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。二是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。三是创新工作方式，提高业务水平。

2、加强自身建设，严格执行党的方针、政策、路线，始终与党中央保持一致，积极响应上级号召，以公司工作部署为中心积极开展各项工作。

四、不足之处及工作打算：

虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。2013年即将成为历史，为了更好的完善自己，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向。

1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。

4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余。

5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”

在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功。

第三篇：高层经理工作述职报告

高层经理工作述职报告

尊敬的总裁、各位领导、各位同事：

大家下午好！

自从我进入*****以来，****集团培养了我，塑造了我，我和**在风雨中一路走来。今天我又在一个新的岗位上，汇报我的工作，感谢各位领导对我的信任与关怀，使我今天能够承担起*****副总经理这个重要的工作岗位，在*****工作的这两个月时间，我感受很多，收获也很多，我深刻的体会到我现在的岗位的重要性，现就这两个月以来的工作总结、11-12月份工作计划及2010年工作计划三个方面做汇报。

一、工作总结

（一）经营收入

1、九月份宾馆总收入 万元，实现gop 万元，创造宾馆历史新高；与去年同期相比其中：主营收入上升了 万元、能源费用下降了 万元、gop利润上升了 万元。与八月份相比，主营收入上升 万元，gop上升 万元。其中营销部产生业绩 万元比去年同期上升 万元，客房收入 万元，完成计划的 %，比去年同期上升 万元，足疗收入 万元，完成计划的 %,比去年同期上升 元，商务中心 万元，完成计划的 %，比去年同期上升 元，商场 万元，完成计划的 %，比去年同期下降 元。

2、十月份宾馆总收入 万元，产生gop 万元，因空调改造 万元，园林绿化 万元、员工月饼销售提成 万元，故最终确定gop 万元；与去年同期相比，其中主营收入上升 万元、能源费用上升了 万元。与九月份相比，主营收入上升 万元。其中营销部产生业绩 万元，比去年同期上升 万元；客房收入 万元，完成计划的 %，比去年同期上升 万元；足疗收入 万元，完成计划的 %，比去年同期上升 万元，商务中心收入 万元，完成计划的 %，比去年同期上升 万元，商场收入 万元，完成计划的 %，比去年同期下降 万元。(二)内部管理

要想经营收入有所突破首先内部管理要有所突破，来宾馆后我本着以管理带动经营的思路方针，狠抓完善内部管理工作，制定个人五靠工作计划：

一靠创新取业绩随着客观因素的变化，客人消费欲望和消费习惯的变化，不断开辟新的服务项目和服务内容以满足顾客的需求；

二靠优质服务赢顾客服务质量是酒店生存发展的生命线，是提高酒店竞争力的核心，也是打造品牌和弥补硬件不足的重要武器，如果能用优质的服务赢得客人的信任，才能创造出忠实的顾客；

三靠快速求主动迅速适应市场需求变化，并及时向客人提供满意的服务项目，酒店管理者在快字上下功夫，才能抓住有利得市场机会，在竞争中取得主动权，以快取胜；

四靠优势取胜利：宾馆经营应扬长避短，充分发挥自己的优势，充分利用良好的地理位置、**酒店业龙头的称号等大力宣传以取得周边市场的认可；

五靠业绩谈成绩结合宾馆实际情况与现代酒店业的行业规范进行制度的完善，引导员工打破大锅饭的传统思想，制定各项考核方案，使人人都明确自己的工作目标，激励员工为完成自己的工作目标进行竞争，鼓舞员工克服困难，从而认识到自己的价值。

以下是本人两个半月以来分管营销、客房、前厅、足疗的各项内部管理工作的开展情况： 1）市场调研

为进一步搞好宾馆营销工作，全面了解掌握我酒店以及同行业的市场态势，我对宾馆以及周边市场进行了一系列的调查。目的是希望了解我酒店的经营状况以及周边市场情况，以便于为酒店的经营管理提供参考，也为更好的开展工作提供详细的的第一手资料。2）修改制定营销部经理及部门业绩考核方案

营销人员的工作积极程度直接影响到酒店的经营收入，要想让营销人员真正的动起来，为酒店争取更多的收入，必须制定一套严谨的、可操作性强的且起到激励效果的营销绩效体系。为更好的完善博兴宾馆营销绩效体系，本着以提高酒店营业收入并激励营销人员提高个人业绩的主导思想。让每一名营销人员对酒店的经营收入与个人业绩提高敏感度，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，特制定了博兴宾馆营销部经理及部门的业绩考核方案，并且在营销部设立个人业绩一览表，提高营销人员的工作积极性。3）完善规范了营销部会议接待流程及收费标准

星级酒店的服务体现在规范化、细微化，因前期营销部会议接待没有具体的操作流程、收费标准混乱，导致工作被动，甚至是客人的投诉。为规范其标准从会议接待通知单起由原来的手写改为机打，更正了诸多手语化语言文字，使其营业部门阅读更流畅，提高了工作效率。同时制定整套的收费标准避免操作漏洞及客人不满造成的投诉。4）各种促销活动的策划：国庆节消费赠靓车促销活动 对于旅游城市来说，十一国庆黄金周是酒店业的旺季，但对于博兴县来说，国庆节恰恰相反。为弥补国庆长假期间酒店营业萧条，提高酒店人气，顺利完成博兴宾馆10月份经营计划，特策划了消费赠靓车促销活动，活动的推出起到了一定的消费刺激作用，因效果比较好，现已将活动延期到了11月中旬，通过促销活动从中也了解掌握了博兴消费群体的消费观，为以后的各项促销活动摸了底。粤式老火靓汤秋冬美食节活动、****圣诞嘉年华自助酒会活动方案正在策划中。

5）修改了前厅部散客提成考核方案

前台员工的正确售房直接影响到客房的出租率。因前期制定的前台员工散客售房提成存在弊端，员工的提成与基本工资的比例已呈反比，员工为销售高价房得到高的提成，不惜将客人拒之门外，因此当务之急是修改散客的提成考核方案，使之成为行之有效的考核。6）制定了商场、商务中心任务考核及激励办法

只要是有经营收入的岗位都要让员工感到压力与动力，才能让酒店的营业收入最大化，哪怕是每天营业收入很少的商场和商务中心虽然不能与客房餐饮比，但是有了任务考核及激励措施，相信员工都能创造出奇迹，在11月份营业中一向营业萧条的商场也有了质的转变。7）前厅部设立gro完善了服务项目

为响应星级酒店配套服务，完善大堂服务功能，设立了gro主要负责大堂的引领、问询等服务，并且弥补暂时没有门童与商场位置不好的缺憾做好商场的导购工作。8）开展细微化服务月，激励员工服务意识

第四篇：公司高层岗位职责（范文）

山西凯希瑞科技股份有限公司

岗 位 职

2012 年10 月28

责

日董事长岗位职责

1、遵守并掌握国家的法律法规、行业的政策；

2、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

3、召集公司董事召开董事会会议；

4、负责召集股东召开股东大会，并主持股东会议；

5、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

6、全面监督公司管理体系的运营情况；

7、负责制定公司总体战略目标和经营计划，以实现公司的远景目标；

8、代表股东或董事会成员决定公司的经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

9、决定总经理及其他高级高级管理人员的聘用和免职，并及时备案；

10、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；

11、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；

12、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议；

13、按照《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。

总经理岗位职责

1、负责编制公司预算计划，并实施；

2、制定公司经营方针、目标、计划，分解到各部门并组织实施；提出公司的组织机构设置方案；制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施；决定各部门人才的聘用、任免，对公司的经济效益负责，保证公司产品及服务满足客户要求；

3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标；

4、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

5、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展及督导下属的目标执行情况；

6、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；

7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。

生产副总经理岗位职责

1、认真贯彻国家的方针、政策、法令，遵守公司有关规定和会议决定，在生产中对总经理负责；

2、协总经理组织编制本公司长远发展规划，批准作业计划和当月生产计划并组织实施，保证全面完成各项计划指标，分管生产、设备、安全等业务部们的工作；

3、负责公司生产的统一指挥，主持召开生产调度会，及时汇报和协调生产计划的完成情况；抓好设备管理工作，处理生产中存在的问题，做好协调均衡生产；

4、严格执行国家颁发的安全生产和劳动保护政策，负责公司生产过程的安全管理工作，不断加强对职工的安全教育，组织安全大检查，做好完全文明生产；

5、负责公司生产车间的清洁文明工作，组织例查，发现问题及时整改。

供销副总经理岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度，在总经理的领导下负责本部门的全面工作，组织督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、行政人事、财务和技术质量管理等部门的工作联系和协作配合。

3、组织制定产品供销制度，明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查和考核工作。

4、组织编制年、季、月度供销计划草案，供总经理审核决策。负责组织合同评审、确认，审批合同订单，督促供销工作开展、客户的维护及档案管理，确保供销计划指标完成。依据公司资金运作情况和市场综合情况，做好资金链的有效运转。保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。

5、编制供销统计报表，做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表。汇总填报年、季、月度供销统计报表，主持供销统计分析，为总经理决策提供可靠参考资料。

5、抓好市场调查、分析、预测。做好市场信息收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，并做好公司和产品的宣传，不断扩大公司产品的市场占有率，提高公司及产品的知名度。

6、抓好供销人员的考核、考评、管理与培训等，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件的发生，减少公司不应有的经济损失。

7、审阅部门员工的供销计划和总结，并做好相关指导；监督本部门员工工作移交监管。

8、推进本部门文化建设，倡导队伍思维创新和团队精神，提高供销人员的素质。

9负责生产原料及辅料、设备及设备备件、办公用品、后勤所需的各类物资的采购工作，作好市场调研及比价工作，及时了解原料的市场动态，保证所需物资质量一流、低价格低廉、到货及时，保证供货单位售后服务安全可靠，必要时作好对供货单位的考察备案工作；

10、经常向总经理汇报近期的实际工作进展情况。完成总经理交办的其他工作任务，接受总经理的指导和监督。

办公室主任的岗位职责

1、在公司总经理的领导下，协调好产、供、销及各辅助部门之间人事方面的工作；

2、负责公司文件、材料、工作总结、工作计划的草拟及打印工作；

3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成；

4、代表总经理负责与各部门签目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况；

5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督，全面管理；

6、负责组织开展对新员工的招聘工作，建立公司人才资源储备库；

7、负责组织新员工的面试及入职培训工作，为公司提供踏实能干、吃苦耐劳的优秀员工；

8、负责公司的来访、参观、考察等方面的接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报；

9、负责开展厨房的日常运行及管理，保障公司职工按时、按质、按量就餐，保证职工的就餐安全；

10、负责组织公司办公区、生活区、厂区道路的清洁及绿化工作，保障公司员工有一个整洁、舒适的工作环境。

11、负责管理公司的保卫工作，保证公司的财产安全，负责制定公司人员、物资的出入厂区（公司）管理制度，为公司的生产经营提供安全保障。

12、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效，对各部门申报办公用品购置计划进行审核；

13、负责对公司员工的工作进行检查、考核、评定；

14、认真完成总经理交办的其他临时性工作。

财务系统：

财务部长的岗位职责

1、负责组织制定、执行并完善公司各项财务制度，规范公司财务管理工作。

2、负责组织编制财务预算、成本计划和利润计划。

3、负责组织公司的会计核算、编制和审核财务报表；确保财务信息的准确、及时。

4、负责组织对公司财务指标进行分析和评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据。

5、进行税务规划，审核制定公司内部的税务安排使在合法的前提下，减少公司税收负担。

6、协助组织公司的对外担保和风险评估，组织调查互保单位的信贷明细。

7、制定和完善部门财务管理制度、业务流程、确保本部门工作有序、高效、协调、规范。

8、落实下属员工的考核、激励、培养计划，提升下级员工的整体素质。

9、负责对公司的业务经营情况、资金使用状况、成本费用及利润情况进行分析、检查，为公司的增收节支、提高经济效益出谋划策。

10、定期上交公司所需的各项报表。

11、做好各项日常工作，配合审计部门做好审计工作。

12、完成总经理交办的其他任务

会计岗位职责

1、会计在总经理的领导下开展工作，负责公司账务工作；

2、按照国家会计制度，依法进行日常核算；记账、复账、报账，做到手续完备，账目清楚，定期报账，整理会计账簿，编制会计报表及时交主管审核，主管审核完交总经理；

3、科学的设置会计核算程序；正确使用会计账簿，合理利用会计科目，按时完成记账、结账、报账工作。做到手续完备，数字准确，内容真实，账面整洁，帐帐相符，帐证相符，帐款相符，帐实相符，日清月结；

4、严格执行《会计法》和国家财务制度，加强财务监督，对不合理的未经批准的单据，弄虚作假的单据不予开支与报销；

5、按照国家会计制度的规定，妥善保管凭证，账簿，报表等档案资料，并及时整理入档，不得随意乱扔或丢失；

6、把好报支关，报支手续不健全一律不予支付和进账；

7、遵守职业道德规范，不得泄露财务室的机密；

8、加强支金的管理，负责对出纳的监督，定期对库存现金，银行账户金额进行盘查，写出盘查表报总经理审核；

9、每月，每终结时，及时、准确完整的编制会计报表，并且对费用、成本进行分析，写成书面报告，报总经理审核；

10、每月按期申报税金，负责处理好有关税务方面的关系；

11、对不符合国家《会计法》和公司规定的有权拒绝执行；

12、负责公司固定资产的登记造册工作，保证资产账目准确、清晰；作好固定资产的月盘、年结工作；

13、负责公司原料产品库、设备备件库、生活用品库的月盘、年结工作，掌握公司物资的库存动态；必要时向总经理汇报公司库存情况；

14、完成总经理交办的其他任务。

出纳岗位职责

1、出纳在总经理的领导下开展工作，负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核发工作；

2、学习、了解、掌握财经法规和制度，提高自己的政策水平。维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。

3、办理现金支出，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、财务经理签批，方可办理款项收支。单笔2000元以下的零星支出才使用现金方式支付。

4、收付款后，加盖“收讫”、“付讫”戳记。日常周转金不得超过50000元，如有超出，需缴存银行。不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

5、办理银行结算，规范使用支票。严格按照银行结算制度规定，超过2000元的支付用支票或电汇方式支付。

6、收到支票需及时填写支票进帐单并送银行，不可延期送票。

7、办理汇款，注意帐号的填写，严禁发生汇款错误的事件。

8、签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经财务经理签批后方可使用，并由领用支票人在专设登记簿上签章。对于填写错误的支票及逾期未用的支票及时注销，并加盖“作废”戳记，与存根一并保存。严格控制签空白支票。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。

9、每月5日之前收取上月末对帐单，核对并编制调节表，做好后交给会计。

10、认真登记现金和银行存款流水账，保证日清月结。对收到的银行承兑汇票和支票要作好备查账登记。

根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记流水账，并结出余额。银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对于末达账项，要及时查询。要随时掌握银行存款余额。

11、每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账实相符。董事长可派人抽查、核对资金情况。

12、每月10日，根据经总经理签字后的工资表，发放工资及奖金；

13、必要时向总经理汇报公司账目资金情况。

14、保管好保险柜密码和钥匙不得任意转交他人代为保管；

15、完成总经理交办的其他任务。生产系统：

车间主任岗位职责

1、车间主任在主管生产副总经理领导下主持工作，组织公司均衡生产，全面掌握生产动态，确保生产计划全面完成；

2、建立健全内部管理体制，不断完善和执行车间经济责任制和各项规章制度；

3、负责组织生产过程的工序定置，搞好生产现场和清洁文明考核工作；

4、车间主任是本车间质量管理的领导和管理者，对本车间产品质量负责；

4、严格贯彻执行管理手册，保证程序文件在车间的实施运行；

5、坚持质量第一的方针和服从市场、服务销售的观念，不断追求和完善质量管理，确保不合格不流入下道工序和市场；

6、负责本部门在质量、环境二体系运行中的有关工作；

7、负责本车间的质量成本管理，努力做到质量好、成本低；

8、负责本车间职工的质量知识培训和教育；

9、经常了解和掌握全国同类的产量、设备、质量、消耗、技术等方面的情况，努力赶超先进水平；

10、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。

设备动力部部长岗位职责

1、动力设备部长在生产副总经理领导下主持工作，组织公司设备及生产动力保障方面的工作；

2、审查生产设备的大、中、小修理计划和技术准备计划，并组织实施；

3、负责生产设备的选型、购置、安试、验收、维修、更新改造、调拨、封存、启用、报废等综合管理工作；

4、组织制定提高设备修理质量、降低修理成本、节约动力消耗、技术培训的方案；

5、审核维修材料计划、备件计划并组织落实；

6、负责审核技改建议、更新技术改造计划、新设备的设计及有关图纸技术资料、技术报告等组织落实；

7、负责工程方案及设计、设备选型、非标设备设计制作等技术工作的审核、费用发放、工程决算的审核；

8、协调施工单位与公司的合作关系；

9、保证全公司生产设备及动能设备正常安全运行，主要设备完好平均指标保持在规划目标以上；

10、负责导热油炉、制氮机组、循环水机组的安全运行，为树脂车间生产按时、按质、按量提供合格的动力保障，为树脂车间的连续生产提供必要的后勤保障工作。

11、负责生活用二次换热水机组的正常运行。

12、负责污水处理站的运行，保证污水的达标排放。

13、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。

质检研发部部长岗位职责

1、质检研发部长在生产副总经理的领导下开展工作，管理好公司的质量检验和新产品开发工作。

2、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。

负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

3、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。

4、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

5、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。

6、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。

7、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。

8、负责研发部的日常管理工作，根据供销部提供的市场需求，及时开发出相应的产品。

9、根据质检及供销部门反馈的质量信息，及时调整生产配方，保证公司产品质量一流。

10、带领研发人员抱着刻苦钻研，积极进取，不断创新的态度，为公司提供国内领先的产品配方。

11、在保证产品质量的前提下，为公司开发出低成本，高效益的产品。作好生产原料的入库检验工作，避免不合格的原料流入生产环节。

12、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。

操作工岗位职责

1、在车间主任的领导下和组长的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥；

2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

4、严格按照产品工艺要求及设备操作规程进行作业。

5、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。

6、精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。

7、必须坚持对责任区进行卫生清扫，保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁，为各设备的正常运转提供良好的条件，不随便拆除安全防护装置，正确使用劳动保护用品；

8、认真遵守考勤制度，按时打卡上下班，有事提前请假，杜绝补假。

9、节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。

10、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。

11、养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。

12、定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。

13、随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。

14、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。

15、生产区严禁吸烟和携带易燃的火种，操作工必须自觉遵守工作着装及相关的安全管理规定，上岗前及工作时间严禁喝酒；

16、及时反映、处理不安全问题，有权拒绝违章指挥，并对上级单位和领导人忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出批评或控告；

17、完成公司及车间交办的各项临时性任务。

维修工的岗位职责

1、在设备动力部部长的领导和组长的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥；

2、本岗位要求具备良好的职业道德及责任心，遵守厂规厂纪和车间基本管理制度；严格执行维修工安全规程，对本岗位的安全事故负责；

3、做到维修工随叫随到，及时解决，不能当班完成的要做好交接工作；

4、合理利用原材料。节约用料，不浪费，废旧原料及更换材料要回仓库，并报管理员；

5、定期清洁维修工房，确保设备、设施、工具的整洁，保证现场维修场地的清洁；

6、严格按照安全作业规程进行作业，严禁任何形式的违章作业，不得无证（对应上岗证）作业，切忌贪图方便，违反安全制度；

7、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施、保证设施。设备的正常、完好；

8、每班多次对设施、设备的运行情况进行全面巡查、检查，做好预防性维修；

9、增强效率意识，加强协调配合，确保本职工工作的按时完成；刻苦学习专业知识，勤于钻研专业技能，不断提高维修质量及工作效率；

10、保存好公用的和分发给本人的工具，做到丢失赔偿；

11、填写好维修记录；

12、积极完成上级交办的各项临时任务。

叉车司机岗位职责

1、在车间主任的领导下负责叉车的安全运行和日常维护工作：

2、严格遵守《叉车安全操作规程》，确保安全运行，杜绝安全事故发生；

3、叉取、堆码成品、半成品时应小心谨慎，缓慢操作，防止造成板子损坏；

4、不慎造成板子损坏时，若是轻微损伤，应及时修补，减少公司损失，若损伤面积较大无法修补的，应按实际损失折价或全额赔偿；

5、定期做好叉车维护工作，叉车累积作业50小时后，应在不影响生产班组正常工作的前提下，抽空进行日常维护工作，内容包括：（1）清洗叉车上污垢、泥土和垢埃，重点部位是：货叉架及门架滑道、发电机及启动器、蓄电池电极叉柱、水箱、空气滤清器；（2）检查各部门的紧固情况，重点是：货叉架支承、起重链拉紧螺丝、车轮螺钉、车轮固定销、制动器、转向器螺钉；（3）检查脚制动器、转向器的可靠性、灵活性；

（4）检查渗漏情况，重点是：各管接头、柴油箱、机油箱、制动泵、升降油缸、倾斜油缸、水箱、水泵、发动机油底壳、变矩器、变速器、驱动桥、主减速器、液压转向器、转向油缸；（5）每周进行一次全车润滑。

6、定期做好叉车保养工作，叉车累计作业200-300小时后，应请示相关领导，在不影响生产班组正常工作的前提下经领导批准后，送公司定点维修处进行一级技术保养；累计作业1000-1500小时后，应进行二级技术保养；累计作业3000小时后，应进行三级技术保养；

7、配合生产班组、库房做好产品转运及发货装车工作；

8、车间当班生产的成品板应及时转运入库，堆码在库管指定的位置，堆码时注意谨慎操作，避免产品损坏；

9、配合库管做好装车预备工作，在库管指导下将每车产品分别堆放，由库管做好标记，避免错发；

10、严格奉行安全第一的原则，对任何人员（包括领导）提出呃违背安全原则的要求或指挥，有权拒绝执行。

11、积极完成上级交办的各项临时任务。

化验员岗位职责

1、在质检研发部部长的领导下开展工作，服从管理听指挥；

2、本岗位要求具备良好的职业道德及责任心，遵守厂规厂纪和车间基本管理制度；

3、熟悉产品的生产及工艺流程，各种产品的性能、特点及质量控制情况，掌握化学分析及仪器分析的原理，能熟练地进行实验室各种工作；

4、严格按照各种技术标准和检验方法，对半成品、中间产品进行进行检测，不得随意增减、漏项和弄虚作假，按时完成各项检测工作，确保生产正常进行；

5、对出现的质量问题，立即向生产单位提出，并按程序向部门负责人报告，不得隐瞒过逾期不报；

6、负责生产原材料的入库化验工作，作好原料的生产厂家、生产日期、保质期、合格证等信息的登记造册工作，对不合格的原材料拒绝入库。

7、在质量研发部部长的领导下，积极开展新产品、新配方的研发工作，及时了解国内聚氨酯保温板材以及聚酯多元醇树脂的行业动态，为公司的长远发展提供可靠的技术支持。

8、在日常的工作中，要认真填写原始记录和报表，自己清楚、数据准确；对检验结果负责，严禁弄虚作假，否则追究其责任；

9、爱护仪器和设备，保证仪器和设备的清洁和正常使用，发现问题及时向部门负责人汇报。

10、积极完成上级交办的各项临时任务。

质检员岗位职责

1、在质检研发部部长的领导下开展工作，服从管理听指挥；

2、本岗位要求具备良好的职业道德及责任心，遵守厂规厂纪和车间基本管理制度；

3、要树立“质量第一”的思想，认真学习产品质量标准，了解产品生产工艺，熟悉技术和业务，以工作质量确保产品质量；

4、严格按照产品质量标准和检验规程对所有入库成品进行检验，不得擅自降低检验标准和随意增减漏项；

5、对于产品质量各方面都符合要求的同意收货，对于产品质量达不到接受要求的，按文件和标准执行；

6、认真填写原始记录，交接班记录和各种报表，不得肆意涂改，对检验结果负责；

7、经常深入现场、服务现场，积极开展预防性检验工作，对发生的质量问题及时向供货单位和部门负责人反映，做好质量信息反馈工作。

8、积极完成上级交办的各项临时任务。

成品保管员岗位职责

1、产品保管员在生产副经理领导下开展工作，负责产品的保管、入库、出库等方面的工作。

2、成品入库保管员必须认真清点并登记产品的品种、数量、规格生产日期等信息，及时开入库单，按帐、物、卡三对口，分片、分库整齐码放；

3、所有进入库房的成品必须经质量研发部抽检合格后，方可发货；

4、成品出库时发现产品破损、变形时，要及时汇报，保管有权禁止任何人踩、坐成品，对于保管不当，粗心大意，造成的破损、错发，保管员负责赔偿；

5、成品入库要日清月结，每天给供销部填报一份成品库存表，每月月终进行一次盘库；

6、对于库内照明等电器装置必须保证使用良好，无危险，经常进行检查和保养，消防器材要专物专用，并保持良好状态，保管员必须会正确使用消防器材；

7、成品保管员在值班期间，要对各库进行巡回检查，做好防火、防盗工作，确保成品不受损失；

8、库内、库区的卫生要班班清扫，经常保持库内及周围环境干净整洁，如发现未打扫者，接班人员可拒绝接班，严格交接班手续，认真填写交接班记录；

9、积极完成上级交办的各项临时任务。

原料库保管员岗位职责

1、原料库保管员在生产副经理领导下开展工作，负责生产物资、设备备件的数量验收、保管、发放工作，做到按计划材料采购入库，手续齐全，不合格材料不准办理入库手续；

2、合理发放原辅材料，减少库存和积压现象，领取各种材料要严格检查质量情况；

3、负责仓库的管理，帐、物、卡要相符，每月清库盘库，并认真填写报表；

4、账目做到书写工整，计时准确，日清月结，月末填写库存盘点报表；

5、易燃、易爆剧毒物品要做到防隔离保管，露天物资要按规定防雨，做好安全四防工作；

6、做好各级物资回收工作，坚持原则，勤俭节约；

7、建立健全材料、备品备件、劳保福利等颁发台账。

8、库内、库区的卫生要班班清扫，经常保持库内及周围环境干净整洁，如发现未打扫者，接班人员可拒绝接班，严格交接班手续，认真填写交接班记录；

9、对于库内照明等电器装置必须保证使用良好，无危险，经常进行检查和保养，消防器材要专物专用，并保持良好状态，保管员必须会正确使用消防器材；

10、积极完成上级交办的各项临时任务。

行政系统：

文员岗位职责

1、办公室文员在行政副总的领导下开展工作，负责公司档案管理、人事招聘、人员培训、文件打印、制度下发、考勤管理、技术评定等方面的工作。

2、根据公司发展需要，经总经理审批后，协助部门主管开展人员招聘工作，建立并完善公司人力资源库。

3、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料；

4、协助部门主管做好新聘员工的制度文化培训工作；组织车间一线开展各种形式的技术学习、技能比武活动，提高公司员工的技术水平和文化素质。

5、负责公司证件、资料、图纸等的保管归类工作，做到资料齐全、保管完好、分类明确，做好资料、图纸借阅和证件复印等方面的登记工作；

6、负责公司员工的考勤管理，每月及时给总经理和财务部提供员工的出勤表和工资表。

7、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关的具体事务，；

8、配合相关人员做好公司员工的月度、考核及奖惩工作；

9、协助主管下发公司制度的各种规章制度，并检查公司制度的执行情况，必要时可根据公司规章制度，开具奖励或处罚通知书；

10、做好公司的文秘、打印等工作；

11、完成公司交办的其他临时性工作。

门卫岗位职责

1、门卫在在行政副总的领导下开展工作，维护公司内外区域的正常工作；

2、维护公司内治安秩序，防患于未然，加强对重点产位的治安防范，加强防盗活动，发现形迹可疑的人与事，及时逐出，对违反治安条例的行为，及时向公司报告；

3、监视和巡查公司管理区域，及时消除隐患，监视员工遵守安全守则；

4、对进出公司的员工、来客进行询问登记；

5、协助公司报刊、信件的发放工作；

6、保证公共场所门道的开启关闭；

7、做好下班后执勤工作；

8、门卫人员应做到：

（1）服从领导、听从指挥、加强组织纪律，遇事勤请示、报告；

（2）坚守岗位，尽职守，不晚岗、睡岗，不闲聊；

（3）时刻保持警惕，遇事多思多想；

（4）遵守制度、文明服务，注意工作方法，着装整齐，态度和气；

（5）坚持原则又机智灵活。

9、完成公司交办的其他临时性工作。

炊事员岗位职责

1、炊事员在行政副总的领导下开展工作，负责公司职工的就餐工作；

2、保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。

3、按作息时间开饭，不得提前或推后；

4、保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用，饭菜要做到洁净卫生、香甜可口、味道新鲜，；

5、不能任人唯亲，打饭菜要一视同仁，平等相待，不厚此薄彼。

6、及时开展厨房及餐厅的清洁工作，储藏室、灶台、水池、蒸饭柜、所有灶具要勤洗勤擦，摆放整齐；厨房饭堂内外随时打扫干净，地面做到五灰尘，桌凳伸手不沾污，墙壁四周无蜘蛛网，无尘垢，厨房内外水池及勤清洗，垃圾污垢要清理干净；

7、内部食堂待客要做到随叫随到，高质量搞好服务；

8、服务态度和蔼、厨房内部齐心协力搞好本职工作，任何时候、任何情况下不得与员工争吵、打街骂巷、对员工提出的的问题头脑要冷静和风细雨地解释；

9、做好每日三餐的登记工作，每月将就餐情况报办公室及财务部统计；

10、负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损，控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本，节约用水、用电增强节能意识；

11、完成公司交办的其他临时性工作。

保洁员岗位职责

1、保洁员在行政副总的领导下开展工作，负责公司办公区、生活区、厂区道路的清洁工作，2、认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度，熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率；

3、严格按照规定程序工作：清扫楼层面每日一次，揩擦楼梯扶手每日一次,拖擦楼层面每日一次,擦洗门窗及楼道附属物每周至少一次,清扫墙壁每月至少一次，全日保洁； 4卫生间随时清扫做到地面清洁，卫生器具无异味；

5、负责做好责任楼门公共设施的损坏记录，及时上报主管；

6、听取对保洁管理工作的反映与需求，发现问题及时解决，不能解决的及时向管理员汇报；

7、爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源；

8、关注自身和他人安全，严格按照工作程序与标准进行工作；

9、完成公司交办的其他临时性工作。

供销系统：

采购员岗位职责

1、采购员在供销副总经理及总经理的领导下开展工作，负责公司原料、备件、办公用品等物资的采购工作；

2、根据采购计划，及时按要求组织采购，确保生产、办公所需；

3、树立为生产、办公服务的思想，积极工作，切实做好各种材料的采购、提货、催运及物资求援工作；

4、货比三家，择优选购，节约资金；

5、及时汇报采购计划的执行情况，并对所采购工作手续完整，结算及时；

6、对所采购的材料要负责交付仓库保管，采购工作手续完整，结算及时；

7、深入市场，做好市场调查，及时反馈市场物资变化，以便及时调整计划；

8、及时结清借款，协调与供应商的付款，调节好公司于供应商之间的合作关系；

9、及时将资金需求情况上报上级领导；

10、完成公司交办的其他临时性工作。

销售员岗位职责

1、销售员在供销副总经理的领导下开展工作，负责规定区域的销售管理工作；

2、完成公司的制定销售目标，热情主动、礼貌待客、公平合理的接洽业务；

3、进行市场调查，挖掘有市场潜力的地域和客户；

4、结合公司安排，提出市场销售、出差及网点建设计划；

5、结合具体市场，逐步规划网络并逐步提升网络质量；

6、执行公司制定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见；

7、收集市场信息，掌握市场动态、特点和趋势，并将所收集的游泳信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料；

8、不断学习行业知识，不断提高业务素质；

9、遵守职业道德，保守商业机密；

10、完成上级领导交给的其他的工作、任务。

第五篇：公司管理岗位述职报告范文

公司管理岗位述职报告范文5篇

【导语】述职报告是述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径。以下是东星资源网整理的公司管理岗位述职报告，欢迎阅读！

【篇一】公司管理岗位述职报告

各位领导、各位代表：

大家好！

20**年，我在银行的正确领导和同事们的帮忙支持下，按照银行的工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行银行的工作方针政策，在自己的工作岗位上认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了必须的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己今年的工作状况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：

一、学习理论，提高政治思想觉悟

今年来我认真学习银行的规章制度与工作纪律，提高自己政治思想觉悟，在思想上与银行持续一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为客户服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从上级领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。

二、学习文化，提高业务工作水平

我在工作上除了学习党的理论知识外，重点是学习银行金融方面的国家方针政策和业务工作知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好银行工作打下坚实的基础。透过学习，我熟悉和掌握了银行金融工作方针政策、法律法规和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的潜力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，具有较强的工作潜力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。

三、开拓创新，做好各项银行工作

我上半年担任大堂经理的职务，下半年因为身体原因担任柜员工职务。我想，无论大堂经理还是柜员工工作，都是银行的重要工作，我以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好，推动银行整体工作又好又快发展。

（一）热情主动，做好大堂经理工作

我上半年做大堂经理时意识到金融业不断发展和业务创新对大堂经理提出了更高的要求，因此，我认真学习，用心参加上级组织的相关业务培训，不断提高自己业务水平和工作技能，注重综合知识的积累，认真学习银行业务操作流程、相关制度、企业财务知识、资本市场知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等。在与客户的沟通中，我做到热情主动，当客户问起营销产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户带给推荐和处理方法，用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进银行业务的发展。

（二）以优质服务做好柜员工工作

作为一名柜员工，关键是如何做好优质礼貌服务。我一是摆正位置，认真做好服务工作，消除自己思想上的松懈和不足，彻底更新观念，自觉规范自己的行为，认真落实银行的各项服务措施。二是努力提高业务技术和熟练程度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。三是努力学习新业务知识，掌握做好工作必备的知识与技能，为银行创造良好的发展环境。

20**年，我认真努力工作，虽然取得了必须的成绩，但是与银行的要求和客户的期望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，把各项工作提高到一个新的水平，再创佳绩，为银行事业的发展，做出我应有的贡献。

我的述职报告完了，谢谢大家！

【篇二】公司管理岗位述职报告

尊敬的领导：

您好！

感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！

20xx年x月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：

一、上半年工作情况总结

1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。

4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。

5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料准备工作，为xx开盘尽献了一份力量。

6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

7、截止x月xx日，我部累计完成单项采购约xx宗，采购金额约xx万元，甲供材下单x宗，金额约xx万元。

二、工作中的不足主要表现在

1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象。

2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。

4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购成本。

5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。

三、下半年的改进方向

1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平。

2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。

3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作更快、更好地开展。

4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。

此致

敬礼！

【篇三】公司管理岗位述职报告

尊敬的领导、各位同仁：

大家好！

时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20**年年终，新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕xx广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

一、配合做好xx广场项目整改工程工作

由于我是xx广场项目完成后才进入公司的，xx广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间，先后配合完成了xx创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；xx入伙整改工作；协助物业做好xx空调的售后维保工作；配合xx装饰、xx亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，22楼公卫打包整改；协助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。

整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理xx入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。

二、以xx广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效

1、从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元（每点约2000元）。

2、9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约2000立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元）。

3、为了地质勘察完满顺利完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。

4、在xx广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对xx广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考。

5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。

6、针对xx广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对xx广场项目提出相关设计细节要求，并及时发往设计单位。

三、以打造素质过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度

工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。

今年工程部紧紧抓住xx广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。

通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康成长发展。我编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。

我编制了《住宅审图及设计要求》，根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质；同时也为公司领导提供设计技术参考依据，便于公司领导决策。

我还编制了《工程部现场管理手册》，全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。

另外我还根据公司现状，建议并且编制了《评审会议制度》，公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法。

四、克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务创造条件

1、完成既定的工作目标

工程部在部门同事的共同努力下，截至20**年12月底，我们已先后完成了xx广场项目整改工程和各项整改协调；工程部各项规程、制度的制定；xx广场的前期地质勘探，并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计；协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合。

2、选择一支好的施工队伍

通过xx广场项目，明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力量。现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年xx广场项目能够优质，高效，顺利。

五、工作中存在的不足

1、需要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。

3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。

六、个人工作认识与感悟

感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。

回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。

我的述职完毕，谢谢大家！

此致

敬礼！

【篇四】公司管理岗位述职报告

尊敬的领导：

您好！

我是xx，作为公司的人事经理，在这个过程当中我对自己个人能力还是非常有信心的，在这个岗位上面我也是感觉很有动力的，我也相信这对我个人能力也是一个不错的提高，在这样的环境下面，我觉得自己得到了升华，我始终都是抱着一个虚心学习的态度，在的工作当中，认真的落实好相关的工作，对于过去一段时间的工作我也做好如下述职：

一年来我对自己的的工作还是比较满意的，也在工作当中认真的遵守公司的规章制度，对于自己个人能力还是有所调整的，人事经理这份让我感觉自己确实在很多方面得到了升华，在这个过程当中当中我应该要坚定好自己的工作方向，在这个过程当中我觉得自己做的还是不够好的，在这个过程当中，我也喜希望自己可以做的更好一点，这也是非常关键的，我也希望在这样的状态下面让自己积累更多的经验，作为一名人事经理，一直以来我对自己都是比较有信心的，本着一个好的原则，在招聘工作方面，我一直都抱着一个很好的态度，这让我我也很有信心的，一年来组织了三次大的招聘会，一共入职xxx位员工，目前留下的占三分之二，从这个数据来看，稳定性还是比较高的。

平时还是应该要调整好自己的心态，在这方面我也是做出了一些成绩，身为一名人事经理，这是我应该要去调整好的，在这个过程当中我始终都是感觉很有意义，按时的完成好自己的工作，在这个过程当中，确实还是应该要对自己各个方面都应该要认真去执行的，现在处理起来还是做的比较好的，我也希望在接下来能够做的更好一点，这是我应该要有的态度，在这个职位上面，我确实是深有感触，这对我的个人思想能力都是一个非常大的提高，希望可以在接下来的工作当中，做的更好一点这一点是很重要的，也是我需要去进一步调整好的，我也希望自己能够在这个过程当中做出更好的成绩。

对于过去的一年我现在还是感觉很有意义的，在这个过程当中，我是深有感触的，作为一名人事经理，对此我还是应该要认真去维持下去，对此我应该要把自己的分内的职责做好，在下一阶段的工作当中我一定会认真做好人事工作，为公司注入更多的新鲜血液。

此致

敬礼！

【篇五】公司管理岗位述职报告

尊敬的领导：

您好！

根据饭店的统一安排，我在这里向大家进行述职。在座的各位应该绝大部分都认识我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫xxx，现任客房部经理。我是去年7月进入xx饭店工作的，进入xx饭店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年xx月被任命为人事部经理，至今年xx月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进行评议，我真诚的希望得到各位领导和同仁的批评和指正。

我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的锻炼。从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。能够成为管理近xx名员工的企业负责人，虽然曾经也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求，为了追求更高的目标，我一直在寻求机会。时至xx年xx月份，xx区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，我毅然的报名参加了，并意外的获得了成功。在确定去向时，根据自身的爱好，我选择了xx饭店，就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业，并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。

初涉饭店行业，我对饭店专业知识一无所知，为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识，熟悉xx饭店的有关情况，我除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进行学习领会。可幸的是，进店后不久，饭店即安排我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对饭店各点的情况也可以进行较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习机会，及时调整自己的心态，转换角色，摒弃管理者的身份，深入实际，认真实践，以高标准严格要求自己。几个月实习后，我感觉没有白费，我学业了不少的东西。在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店管理工作确实受益菲浅。

在我担任人事部经理期间，带领部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动管理制度，协助总经理搞好人事劳动管理工作。在选人用人上，坚持标准，不循私情，积极为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担任管理职位；在政策运用上，充分发挥自己所学的法律知识，认真研究落实有关人事劳动政策，为广大员工积极谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利；在部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员积极要求上进，各项工作基本都能干得有声有色。在担任人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，在管理中，为了能给员工提供可口的饭菜，我经常听取员工的意见，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。

在调客房部工作后的近四个月时间里，在房务总监xx同志的亲自指导下，在部门各位管理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的发展，原对客房管理的初略了解得到了升华。初到客房部，我先从熟悉客房各项管理制度着手，对原有的制度认真学习领会，我深知管理制度在管理中的重要性；同时，积极掌握各项规范，对每一个细小的规范都力争做到心中有数；在管理中遇到的一些突发事件，及时向总监请教解决办法，对不太明确的规范，也及时向总监请教，并将获得的经验记入笔记本中。

在工作中，我认真实践自己的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，虽然有时因经验的久缺难以达到完美的效果，但我都尽力去做，力争做到。在严以律己、以身作则方面，我尽自己的心力争当表率，我努力做到不以经理身份自居，不搞特殊化，与同事们同甘共苦。在房态较高的情况下，我经常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领班一起验收OK房；在会议接待较紧的情况下，我也经常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进行递茶送水。我真的以为，和大家干在一起，我学到了不少东西，我也感到非常的充实。

其实，以我的专业知识、业务能力和管理经验，我深知自己不是一个好的经理，我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补知识、能力和经验的不足。我时时注意自身的角色和形象，秉承更严、更高、更好的指导思想，以实实在在干事，干实实在在事的工作作风，严格要求自己，认真扎实的干好每一项工作。同时，我深知学习的重要性，我抓住一切机会，向书本学，向xx老师学，向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、xx老师们成功的管理经验、同事们现成的业务总结以及其他酒店先进的管理经验来充实和完善自己。

我经常在想，自己的进步离不开饭店的良好发展，所以我真心希望xx饭店能有好的发展，好让自己也有更大的发展空间。对饭店的发展，我想提出以下几点建议：

一是需要完善中长期发展计划，对饭店三年、五年、十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划，艰让员工有进取的方向，有追求的目标，一步一个脚印的向目标迈进。

二是事例现有资源，充分利用饭店较大的有形资产和良好的无形资产，涉入资本市场，搞好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润。

三是重视人力资源管理，对原有人事管理从形式到裨进行相应调整，真正做到以人为本，新生人，关心人，树立为人服务的观念；把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，而不只是把人力当成成本，算人头账；把人力资源开发放到首位，开发和使用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的发展。稳定员工队伍，特别是核心员工队伍应变成为饭店发展的重要保障；四是加强信息化建设，充分利用现代信息技术，对外宣传自己的产品和服务，对内增强信息的沟通，实现资源共享。

最后我想说，如果说我所在的部门工作有一定的成绩，如果说我个人的工作有点成效的话，这要归功于全体员工的共同努力，我要感谢我的上级们对我的培养和帮助，感谢各位同仁对我的工作的理解和支持。