劳务纠纷解释函

第一篇：劳务纠纷解释函

解释函

尊敬的公司领导：

您们好！我是王府大酒楼后勤部员工陈德权，2009年入职志健王府酒楼工作。公司于3月1日下发通报【深志司通】2012、11号，认为我在上班期间从事保洁兼职工作，违反了公司的规章制度，给予我1500元罚款并开除处理决定，本人坚决反对。我与公司签订的劳动合同并未提到不能与其他部门建立劳动关系，公司认定的关于本人违反公司规章制度的情形，以及通报我的违规事实不明确，请公司出示明确证据，同时处罚有失公正，现特做以下解释：

1、公司通报中所说的‘我上班期间从事保洁兼职工作’于事实不符、我确实存在兼职工作，但并非上班时间了，防损部也有调查，监控上面也显示是我下班时间，公司可调取近几个月的的监控记录或直接去兼职单位调查，我兼职的工作均是在下班后，非正常上班时间，并未直接影响本职工作。

2、公司可根据员工手册给予我开除处理，但在开除的同时又进行1500的经济罚款，很明显与劳动法相悖。劳动法规定，员工每月罚款不得超过员工收入的百分之20，且罚款后的数额不能低于当地最底标准，我认为公司的处罚过于偏重。

3、如果公司认为下班后兼职的做法给公司造成重大经济损失，而要我承担经济责任，我请求公司出示证据，如果没有明确证据说明我给公司带来重大经济损失，而解除我的劳动合同，我请求公司支付我的正常工资和由此带来的合同违约金。如果公司不能公平处理我的问题，我只有请求司法途径、媒体途径或者以老百姓自己的方式去解决，本人无意给公司带来麻烦，期望公司能妥善处理我的问题。

我在志健工作的2,3年时间里。对工作一直任劳任怨，兢兢业业，服从领导安排，从未有过其它任何违反公司规章制度的事情，你们可以调查、感谢公司领导在我工作期间对我的照顾。

王府酒楼后勤部、陈德权

20123.8

第二篇：解释说明函

解释说明函

XXXXXXXXXXXXXX：

我公司与贵单位签定的“新疆天山云计算产业基地（一期）环境影响评价报告书”的环评编制合同（合同总金额：贰拾陆万元整）。现委托XXXXXXXXXXXXXX全权负责此项目环评编制合同中的条款履行，包括项目的编制工作以及在编制和审批过程中发生的所有费用。最终项目所签定的合同金额由XXXXXXXXXXXXXX收取。

合同条款履行结束后，若产生与本项目有关于环评编制合同内的经济纠纷，与新疆软件园管理办公室无关。

XXXXXXXXXXXXXX研究院

2015年7月15日

第三篇：纠纷的解释及造句

纠纷拼音

【注音】： jiu fen

纠纷解释

【意思】：争执的事情：调解～。

纠纷造句：

1、他将这件纠纷转给董事会处理。

2、眼下的纠纷是这所房子的所有权问题。

3、我们的班主任必须调解学生中的纠纷。

4、首先，广阔的系统的视野阐明了在搜索引擎纠纷中各种主张可以作为对方的功能性替代；

5、关于封锁和中立的纠纷有可能升级为与中立国家的对抗。

6、他们将把关于电视机的纠纷提交给一家负有名望的仲裁公司。

7、中国和东南亚官方说他们已经就南海问题达成了一系列的指导方针，这些方针可以最终引领一些解决纠纷的有约束力的行为规则。

8、但是它只能提供对于已有的合同纠纷的解决方案。

9、这些规则不适用于农村拆迁，而大多数的纠纷都发生在农村。

10、在印度可以看到类似的不满情绪，在那里成立了不止40个特别法庭和其他专案小组，用以处理纠纷，绝大部分没有成功。

11、“我们对环保诉讼总的希望就是，我们需要一种可靠的方式来解决这些无可避免的纠纷，”中国环境法项目的负责人王立德表示。

12、中国，依靠其庞大的低成本劳动力来发展经济，可是现在看到的是，的劳资纠纷的增加，工人要求更高的工资和更好的工作条件。

13、当政府决定禁止在阿拉米达主干道上抗议后，这将解决纠纷的任何可能性都没有了。

14、调解人不能强制性的作出决定，但是可以帮忙找出一个双方都可以接受的解决纠纷的办法。

15、此前该公司曾在一起商业纠纷的陪审团审判中失败。

16、双方于2005年以庭外调解的方式解决了纠纷。

第四篇：劳务纠纷应急预案

劳务劳资突发事件应急处置预案

1、指导思想和法律依据

（1）指导思想：

项目部要从维护社会稳定的政治高度出发，坚持“统一领导，分级负责，预防为主，快速反应，动态跟踪”的原则，充分认识群体性突发事件对社会稳定及建筑施工企业发展所带来的严重危害性，以严肃认真、实事求是的态度，把保稳定工作贯穿于处理解决群体性突发事件工作之中。

（2）法律依据：

《中华人民共和国劳动法》

《劳动保障监察条例》（中华人民共和国国务院令第423号）《社会保险行政争议处理办法》（劳动和社会保障部令第13号）《劳动和社会保障行政复议办法》（劳动和社会保障部令第5号）《中华人民共和国行政监察法》（中华人民共和国主席令85号）《关于切实保障企业职工合法权益的通知》（劳动部发（1993）246号）

2、劳务费纠纷及农民工群体性事件的处理阶段及基本任务

（1）劳务费纠纷及农民工群体性事件，一般分为如下四个阶段： 前兆阶段：劳务队伍向项目部所要劳务费，出现矛盾并煽动员工以非正常手段解决时；劳务人员出现明显不满情绪时；劳务人员聚集到项目部办公地点或围堵项目部管理人员时；劳务人员聚集到项目部干扰妨碍正常办公时。

紧急阶段：劳务企业人员聚集到项目部，妨碍正常办公时：劳务企业人员聚集到项目部以外政府部门群访、群诉时：劳务企业人员采取影响社会治安等非正常手段制造影响时。

谈判阶段：聚众妨碍正常办公的劳务企业人员情绪得到控制，项目部负责人能与劳务企业负责人或代表正式对话时。

解决阶段：与劳务企业负责人或代表达成一致意见且聚集的劳务企业人员已经疏散或退出占据的施工现场时；正常生产、办公秩序得到恢复时劳务费纠纷及民工群体性事件总目标时通过有效的应急行动，尽可能地降低事故后果，包括人员伤亡、财产损失等。（2）基本任务有以下几个方面：

全面准确掌握情况。劳务费纠纷及相关突发事件发生后，项目部领导应立即与劳务人员所属施工队伍领导尽快了解所涉及的劳务人员人数、劳资等情况，掌握处置工作主动权。

迅速研究制动处置方案。在弄清情况的基础上，项目部要根据具体情况制定应急处置工作方案，部署应急处置工作，及时控制事态发展。

认真做好信息报送工作，对劳务纠纷及相关突发事件的处置信息，工作机构要确定专人负责报送，保持联络畅通，按规定时限及时向上级部门报送处置情况，并通报有关部门。

3、成立应急指挥领导小组及职能组，并落实职责

（1）应急领导小组 组长：（项目经理）刘治然

副组长：项目部书记/生产经理 白日光、袁建波 组员：谭伟、王长生、任华秀、彭胡、唐万忠（2）职能组：

联络组：组长：杨建

组员：宋世祥、姚能刚 疏散组：组长：瞿进东

组员：叶剑锋、李秋霞 保卫组：组长：孙田明

组员：任育成、陈德富 调查组：组长：代虎

组员：陈平、李涛

（3）领导小组职责：工地发生劳务纠纷及农民工群体事件事故时，负责指挥工作，向各职能组下达指令任务，协调各组之间的工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向公司及当地社会保障局、及有关部门报告和求援。

（4）职能组职责：

联络组：其任务是为了掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知公司，根据情况酌情及时通知当地劳动部门。

疏散组：其任务为在发生事故时，负责人员的疏散。

保卫组：负责损失控制，物质抢救，对事故现场划定警戒区，阻止与工程无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏。

调查者：分析事故发生的原因、经过、结果及经济损失等，调查情况及时上报公司。如有上级、政府部门介入则配合调查。

（5）注意事项：

项目经理时项目部处理突发事件的第一责任人。项目部劳资员应掌握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支付情况，还应按照“实名制”管理工作要求，将本项目部所有劳务队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、工资表按规定认真收集，归档备案。要认真观察本项目劳务人员的思想基本动态和异常情况，认真做好思想政治工作，对有矛盾激化趋势的事件，应按组织体系及时汇报，及时化解矛盾，防止矛盾升级，不得忽视、隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生，出现应急前兆时，原则上由发生群体性事件的项目部组织本项目部人员出面调解处理，并保持与本单位应急指挥领导小组联系，随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时，项目经理必须在现场指挥工作，组织本项目部应急小组与劳务企业进行沟通，负责通过各种方式解决纠纷。

项目劳资员必须负起责任，关注劳务队伍动向，重点时存在以下问题的队伍：

未签订合同和未结算、底数不清；采取综合分包形式，劳务费与材料款区分不清；拖欠劳务费数额较大。

4、突发事件控制程序及措施

（1）在项目部出现紧急情况阶段时，由应急指挥领导小组成员及工作组各司其职，维护现场秩序，进行劝阻和力争谈判解决矛盾。

（2）项目部在出现紧急情况阶段时，各部门内员工应至少留一名员工负责保护部门内部的财务、资料。

（3）局势得到控制后，由群体性突发事件工作组和项目部有关人员出面与对方代表对话，就具体问题进行谈判，除代表外的其他人员应遣散或集中到会议室。

（4）如对方不能按项目部要求进行谈判，并且继续冲击项目部、扰乱项目部办公秩序，由应急指挥小组组长决定报警，由联络组进行报警。

（5）项目部应筹措一定比例资金，作为专项用于协调解决重大群体性事件的应急资金。

5、预案的启动和解除权限

（1）各级突发事件应急领导小组组长接到报告后，应迅速组织应急领导小组成员核实情况，情况属实需要启动本预案时，应由组长宣布进入应急状态，并启动本预案。应急领导小组成员接到通知后组织工作组人员，履行应急职责，并由领导小组组长决定是否向上级主管部门汇报。

（2）事态进入解决阶段后，应急小组组长视实际情况决定解除本预案。

6、现场劳务劳资突发事件应急处置流程

（1）、事件发生后项目经理、书记在第一时间出现在突发事件的现场，组织疏导稳定工作。

（2）、联络组负责协调各应急小组立即开展应急工作。掌握现场发生的情况，为处置突发事件提供依据。

（3）、必要时联络组迅速报告所在地公安部门、管理总部、公司，讲清事件情况和原因，请求帮助。

（4）、与劳务单位和劳务班组进行协调沟通，分析事件的原因和引起事件的相关责任，找出解决问题的正确办法，提出处理意见反复与劳务方进行沟通，以期达成共识，尽快平息事态。

（5）、如遇劳务方无理取闹，可先对闹事人进行单独耐心的分别劝说，以理服人，或请公安人员予以现场劝告，防止事件升级。

（6）、如果事态严重，由项目部想总承包共识及集团公司汇报。（7）、对继续闹事者，报相关部门处置。

（8）、如因劳务方无理取闹而影响生产，造成现场财产经济损失，要追究闹事单位和相关人员的经济和法律责任。

（9）、平息事态后，由项目部想总部和集团公司、轨道公司报告，说明情况。

7、投诉渠道

（1）、重庆建工轨道交通项目总部，地址：茶园江南小区65栋1-2，电话：88607356。

（2）重庆市轨道（集团）公司，地址：重庆市渝中区李子坝，电话：63619126。

（3）、重庆市人力社保部门，地址：重庆市渝中区人和街28号，电话：63876776。

（4）、重庆市城乡建委，地址：重庆市渝中区长江一路58号，电话：63872176。

（5）、重庆市总工会，地址：重庆市渝中区中山三路157号，电话：63866523。

（6）、交巡警平台：110，医护急救中心：120

第五篇：不发生劳务纠纷保证书

不发生劳务纠纷保证书

远洋傲北项目经理部：

为贯彻落实“昌平区整顿和规范建筑市场”会议精神，根据《昌平区整顿和规范建筑市场综合执法检查实施方案》（昌建发[2011]55号）及总包项目部要求，我劳务公司对预防及不发生劳务纠纷方面，作如下保证：

1、劳务公司按合同及时向劳务作业人员支付工资；

2、劳务分包不转包、违法分包工程；

3、建立健全劳务管理体系，及时进行劳务分包合同及在京施工人员备案，严格按照合同约定支付劳务费及劳务作业人员工资；施工人员作业前及时与工人签订劳动合同。

4、编制《预防劳务纠纷预案》，建立健全组织机构及各项规章制度，有效防止劳务纠纷发生。

5、不出现围堵项目经理部、攀爬脚手架、塔吊、广告牌及封堵交通道路等恶劣行为。

6、不发生施工人员拨打相关政府机构举报电话（建委、公安、劳动保障局等）等行为。

我公司遵章守法、不触犯各项法律、法规，遵守以上保证，如发生劳务纠纷问题我单位自行妥善解决。

劳务单位名称：

年月日

项目负责人（签字）：