《执行》一书的读后感

第一篇：《执行》一书的读后感

读《执行》

第一部分：为什么要执行

许多公司不论是在建立初始还是在运行过程中，总会有很多重大的决策，并且这些决策在建立初始，都经过了很多详细的规划，调查以及咨询，都认为是一个正确并且非常有潜力的决定，但是最终的结果却是悲惨的，为什么会出现这种事情，问题都出在了一个关键的点上，那就是——执行。

第二部分：执行的要素

执行的要素一：领导者的七条基本行为。作为领导者，很多都希望自己只需要制定决策，具体的实施由下面忠实的骨干进行执行。这样做经常会导致在执行过程中实际做的东西与当时决策出来的东西是完全不同的两样东西，最终导致项目的失败。因此，作为领导者，应该具有以下七条基本行为，贯穿于从决策的制定与最终项目的完成：  了解你的企业和你的员工

员工是公司开展项目的具体实施者，因此领导者必须了解自己的员工，了解员工在自己的岗位上所能做的事情，了解自己的员工是否对自己的工作满意，是否能力都得到了全力的发挥，每一个员工是否了解公司的实际情况。

 坚持以事实为基础

公司决策的制定，必须以事实为基础的，公司内的每一个人，包括公司的领导者以及公司的员工，都必须确实了解事实，了解所存在的问题，了解决策中的细节，只有这样，才能制定出合理的决策，并且让每一个人都感觉到，决策是合理的，可行的。

 确立明确的目标和实现目标的先后顺序

公司在制定决策的时候，往往有很多逐步完成的目标，在这些目标制定过程中，必须确立明确的目标以及目标的实现先后顺序。明确的决定哪些工作是我们必须做的，哪些工作是可以外包出去的，哪些工作是可以节约成本的，哪些工作是核心的。 跟进

在项目执行过程中，每一个计划项目的实施，都会遇到各种各样的问题，但是各种问题的存在，大都是由于配合的失调所带来的。因此在跟进过程中，领导者必须了解项目所在的状态，以及项目当前遇到的各种问题。在必要的情况下，需要进行修正以及指导，清除各种阻碍项目的问题，从而促进项目的具体实施。 对执行者进行奖励

项目的奖励是一个关键点，也是促进员工完成项目的关键因素。如果员工得到的奖励与他们的表现没什么关系，就会扼杀优秀员工的积极性。因此公司需要在奖金的数额以及公司的股票期权方面，对完成任务与未完成任务的员工之间做出明确的区别，并且这些，要作为公司的一种文化继承下来。

 提高员工的能力和素质

在任何时候，作为一个领导者，需要不断的提高员工的能力与素质，在实际的工作

中进行培养，在提出问题与解决问题中进行不断的学习。对于下属员工的优点，必须明确的表扬，对于下属工作中所出现的问题，也应该点出来，使其改正。只有这样才能使整个公司作为一个整体进行发展，否则一个环节出现问题，就有可能导致整个公司陷入困境。

 了解你自己

每一个领导者必须了解自己，具有自己的韧性。哪些需要做，怎么做必须有自己的标准，不能为了避免冲突而采取容忍的态度。努力的去解决问题才是关键所在。在自己感情强度的上有四个核心特质：真诚、自我意识、自我超越、谦虚。

执行的要素二：建立文化变革的框架。当一家企业出现问题的时候，领导者的第一个反应是公司的文化需要进行变革，这种思路是正确的。公司的文化决定了公司员工的向心力，从而可以作为公司发展的强大推动力。只有公司的软件部分（人们的信念和行为习惯）以及公司硬件部分（战略与结构）都发展起来，公司才能真正的发展起来。在这里公司文化变革的框架，就是指的要强化发展公司的软件部分。这种框架，其实是非常简单的。就是需要改变那些能直接影响企业效益的员工行为。清楚的告诉他们公司的目标是什么，公司为了实现这些目标，所应当具备的条件是什么。在执行过程中，要对完成目标的做出奖励，对于没有完成目标的，要找出问题的所在，并且进行相应的调整，如取消奖励、调换工作等。

执行的要素三：绝对不能托付给他人的工作---人员的配置。员工是企业的根本。也是真正在第一线奋力拼搏的主体。所以企业的领导者一定要注意员工的培养与选拔。领导者需要有能够在关键问题上的正确果断的决定的能力，有激励员工的方法，能够指挥员工完成各项任务的能力，有对项目进行跟进的能力，这些都体现在执行过程中的人员配置上。找到正确的人做正确的事情，是一个领导者需要具备的关键素质之一。

第三部分：执行的三个核心流程

人员流程：在战略和运营之间建立联系。人员流程比战略或者运营流程都更为重要。如果人员流程出现问题，则永远不可能充分发挥自己企业的潜力。一个运营有效的人员流程主要表现在三个方面：对个人进行深入而且准确的评估；为培养新的领导层提供指导性框架；填充领导传输管道。随时发现那些具有很高潜力以及可以提拔的人员，可以帮助公司避免人员组织上的惰性以及那些升迁过快但是能力不足的人给公司带来的潜在性危险。建立充分的领导传输管道，可以有效的帮助公司避免那些由于人员流动所带来的危险。并且能够及时的保证公司组织结构上的完整性。

战略流程：将人员与运营结合起来。任何一项战略的制定，其目标都是非常简单的：为企业赢得跟多的客户，建立一种可持续的竞争优势，争取更多的丰厚回报。但是这些目标的实施，都需要有强大的执行作为后盾，才可以顺利成功的执行下去。任何一个战略的制定，都需要基于公司内部实际的人员情况为前提条件，计划的前提条件是否满足，是否有多个方案可以考虑，公司的组织结构是否有能力将计划付诸实施，在计划实施过程中，我们需要采取哪些短期，中期长期的行动，可能出现什么样的问题以及问题的解决方法都需要进行明确详细的思考。并且对于外部环境，如现有的客户以及市场的理解，都需要进行详细的分析与判定，从而才可以确定当前的战略的真确性以及可行性。

运营流程：在战略和人员之间建立联系。在任何一个以执行为文化的企业中，领导者在制定计划过程中需要考虑公司运营流程中可能出现的问题，并且制定一份可以将战略、人员以及结果联系起来的运营计划。战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员流程定义的则是战略实施过程中的人员因素，而运营计划则为这些人员开展工作提供了明确的指导方向。在公司同步协调的基础上，全面了解公司的内部以及外部的情况，设立符合实际目标的关键所在。并且根据该目标制定详细的运营计划，明确指出企业准备在一年之内完成的项目，所需要的资本支出以及产品在收益、销售和现金流方面所需要达到的预期目标。同时将这个目标分解成多个不同的阶段从而来对公司内部的每一个员工进行激励，从而促进公司整体的不断发展。

思考

1、公司的建立，应该是在实事求是的基础上的。任何决策的制定，任何计划的实施，都必

须以事实为基础。公司的现状到底是一个什么情况，公司的员工是一个什么情况，每一个员工的能力都到了什么样的层次，我们可以进行哪些工作，哪些是可行的，哪些是通过稍微努力就能达到的，哪些是需要付出极大努力才能实现的。哪些是出于研究中的，公司的外部环境是什么样子，都必须有确定的判定。在这些基础之上进行决策，才是有效的。

2、任何具体的实施工作，必须得到在路径上的人的肯定，公司的所有人应该知道。任何一

个项目的实施，都不是由一个人完成的，至少绝大部分的工作都是由几个人在不同阶段配合完成，因此在执行开始前，需要参与的人都应该知道这件工作，并且在每一个人开始具体参与前，应该得到明确的通知，并且知道该工作到了哪一个状态。公司内部的其他人，也应该知道公司现在开展了多少个工作，大概都到了什么状态。这样一种无形的鼓励就会产生。从而促进优秀员工的斗志。

3、作为领导者，要了解整个产品的现状以及需要改进的地方。每一个部门有每一个部门的领导者，这些领导者需要了解本部门的实际情况，哪些是已经完成的，哪些是正在完成的，哪些是将要开展的。哪些是暂时不需要的。哪些员工正在做那部分工作。这些都是需要领导者明确知道的。只有这样才可以正确的开展工作。才可以有效的发现问题从而保证公司项目的顺利实施。

4、明确产品功能，确定产品周期。在产品的确立过程中，必须有效的避免可能存在的问题，明确的划分哪些是必须要完成的功能，哪些是可以滞后完成的，哪些是现在还由于各种原因所不能开始的工作。从而有效的控制产品的周期。因为周期的拖沓带来的是公司潜在的各种危机，所以明确的产品目标以及确定的产品周期是公司发展的生命线。

5、产品梯队的建立。公司在制定产品策略的时候，需要有长期、中期、近期策略，从而来

确保公司在长远的发展过程中保持目标的明确性。根据公司在不同时期的策略，公司需要在不同时间段内为下一个时间段做充分的技术储备。因此必要的多层次的产品梯队也是需要逐步发展起来的。从而能够让公司的主线产品有充分的功能以及质量保证。从而也使得公司将研发与产品分离开来，确保产品的开发周期。

6、公司领导者的培养与选拔。公司需要有一定的员工培养计划，有的员工希望自己可以在一定时间内完成自己的职业目标，有的员工希望自己可以安静的工作。因此公司需要明确的区分这些不同的员工，在公司范围内进行培养，挑选以及培养公司合适的领导者，从而不断的推进公司的发展。并且公司应该明确的知道，我们在进行人才引进的时候，是需要一个未来的领导者还是需要一个优秀的工程师。

7、合理的激励奖惩机制必须存在。激励机制的存在并不是表示公司需要多花费资金，而是

对快速完成工作进行的有效奖励。有激励机制的存在，可以有效的提高员工的积极性，充分发挥员工的能力与潜力，为公司的发展服务，可以说这种有效的激励并不是让公司花费多余的资金，而是为公司节省下更多的资金，并且是可以提前保质保量的完成各项任务的促进手段。建立多劳多得，能者多劳的文化，极大的促进公司的发展。

第二篇：钢铁是怎样炼成的一书读后感

读了《钢铁是怎样炼成的》一书后，我收到了很大的震撼，并且使我久久不能忘怀。

主人翁保尔·柯察金起初是一个不讲道理，意气用事的人，在他成长的过程中，他经历了许许多多的事情，并且使他有了很大的改变。他最早因为捉弄神甫而被勒令退学，却因为此他才开始了他的工作生涯，在这一段生活中，他得到了并且学会了比上学更丰富、更有趣的知识，使他受益终生。后来，他在一次偶然的机会下结识了林务官的女儿，从此也开启了他青春时期最美好的记忆，这段经历使他认识到了自己身上的缺点与不足，并养成了爱干净的好习惯。

当然，即使是一个再好的小男孩，也无法遮掩住他爱枪的感情和对军人们的崇拜，于是也就上演了那一幕好戏——他偷走了中卫的手枪，代价就是他家被翻了一个底朝天！

后来他勇敢的举起枪来，加入了苏维埃的队伍，奋勇杀敌，面对死亡与困难，他没有显露出一丝一毫的恐惧，而是顽强的与他们拼搏。当然，人的身体不是钢铸成的，保尔最终也负伤入院了，在生病期间，他仍不忘记自己的工作伤才刚刚好，他就找到了他认识的人，要求一份工作，却因为病情太重，屡遭拒绝，最后造成了几乎全身残疾。可是他仍然没有放弃，用自己的双手，艰难的写了一部书，结果大获成功，从此他再次确定了人生方向……

保尔的故事使明白，只有百炼才能成钢，要想成就一番事业，就要确立一个明确的目标，并且要有“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的毅力。来吧，让我们拿起自己的枪，向着那最后的美丽冲去。

第三篇：读后感关于感恩一书

以感恩为核心的责任感是公司发展不可或缺的源动力

——读《学会感恩 担当责任》有感

今天读了《学会感恩 担当责任》这本书，我对于此书的理解以及针对公司发展总结为一句话：以感恩为核心的责任感是公司发展不可或缺的源动力。

首先说感恩是什么：感恩《现代汉语词典》的解释：对别人所给的帮助表示感激，那么公司给了我们工作、待遇、保险和荣誉，我们当然应该对公司感恩；其次谈到责任，责任是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等，我们一工作就意味着责任，这两者是相随的。那么感恩和责任之间的关系什么？该书中对这个问题进行了详细的论述，我简单说明：感恩是责任的内在部分，责任是感恩的外在表现，二者相辅相成，不可或缺。如果缺少感恩，仅仅是负责，那么工作效果就要大打折扣；如果缺少责任感，却只是呼吁感恩，那么明显感恩仅仅只是口号，流于形式，毫无效果。

公司要发展，尤其在当前这种社会化、市场化和国际化程度越来越深的情况下，公司要全面的面对市场，面对社会，也许将来有一天公司会走出国门，面向世界。那么，公司能不能在这种情况下立足，能不能做到立于不败之地，这些都是我们应该深思熟虑的问题。公司发展需要什么？是设备还是人才？都需要却又缺少了什么，公司所需要的不仅仅是“设备、人才、资金“这些硬件，同时也需要公司所有人的那种对公司的责任和热忱，因为只有人带着感恩的心，做事负责，才能真正将设备、人才和资金都利用好，如果有人责任感缺失，那么必然影响公司的效益最大化，最终影响公司的前进。

我对于责任感得理解就是，公司的每一个人都认为自己很重要，都要做好自己的本职工作，同时力所能及的做好自己能做的工作。如果我们把公司当做自己的家一样看待，那么公司就能够为我们提供家庭般得温暖和动力。

假如公司的每个人把公司当做自己的家，那么大家就会理所当然的尽可能的降低公司在各方面的成本，包括材料的成本、信息的的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以下降，那么明显公司效益要上升，公司发展是显而易见的。

说道最后，我想说的是让以感恩为核心的责任感变为公司发展的强大动力这涉及到企业文化的问题。诚然，我们公司还是一个中小型公司，没有海尔、长虹的规模，但是我们也要有自己的企业文化，我们的企业文化我认为只需要五个字“主人翁精神”！

徐小威

第四篇：《长征》一书读后感

《长征》读后感

随着我单位第二批群众路线教育实践活动如火如荼的开展，局党组领导班子根据上级安排、部署，为弘扬党的优良传统和作风，使群众路线教育学习实践活动取得很好实效，开展了“读一本好书”活动。在阅读王树增的《长征》一书，唤起了我对我党历史上长征精神的深深震撼。

80多年前，在中华民族面临深重危机、中国共产党面临生死考验之时，中国共产党领导工农红军在中国大地上演了一场史无前例、波澜壮阔的伟大长征。这次征程，是在强大敌军的重兵围堵、险恶的自然条件、党内的严重分裂等困难条件下进行的，是对党和红军在勇气、意志和信念上的一次严峻考验，其历时之长、行程之远、路途之险、困难之巨，举世罕见，旷古未闻。

今天，重新审视80多年前党领导红军开创的这一伟大壮举，我们深刻地认识到，红军长征的胜利，不仅是一次战略转移的胜利，也是我们党坚持群众路线的胜利。长征的领导者、见证者——毛泽东同志就曾在1942年4月《解放日报》改版的座谈会上，对中国共产党的革命路线做了精辟概括，他说，“共产党的路线，就是人民的路线。这条路线是人民用脚踩出来的。换句话说，这是人民自己的路线，是人民参与的、实现人民利益的路线。”就在随后我们党召开的著名七大会议上，毛泽东在政治报告中又提出了那个闪耀马克思主义理论光

第五篇：后知后觉一书读后感

短时间内读完任彦申先生的那本“政治大散文”——《后知后觉》，虽然没有深入透析其中的精髓，但读毕最后一行文字，还是颇有些感受的。任先生将自己多年的为官心得总结在了那十万字的篇幅中，有人说那是任先生数十年的“为官心得录”。

在中国传统政治文化中，有一种值得重视的文化现象，那

就是廉政文化，廉政文化是关于为政者为政清廉的文化，其中心思想古人总结为：“为政者廉以洁己”、“为政者慈以爱民”、“为政之要惟在得人”，从洁己、爱民、任贤三个方面构建廉政文化思想体系。这种廉政文化经过历代思想家的阐发，成为内涵丰富而哲理深刻的中国传统廉政文化。在现代历史条件下，它具有重要的现代价值，在为政之德方面具有之德弘扬的优秀思想。

中国传统廉政文化主张，为政者首先必须从自我修养做起，做到洁身自律，身为表率，它概括为“为政者廉以洁己”。这是实现廉政的前提和基础。

孔子较早地提出了为政者“修己”的思想，他说：“修己而安百姓。”(《论语宪问》)“其身正不令而行；其身不正，虽令不行。”“不能正起其身，如正人何？”(《论语子路》)孔子认为，作为为政者的君主，修身至关重要，修己而身正，才能正人，安百姓，君主遵守礼的规定，民众才能呢敬畏。

孟子提出了“正君而国定”的思想，他说：“君仁，莫不仁；君义，莫不义；君正，莫不正。一正君而平天下。”(《孟子尽心下》)孟子认为作为一国之君，修身至关重要。

《中庸》的主题思想是教育人们自觉地进行自我修养、自我约束、自我监督、自我教育、自我完善,把自己培养成具有理想人格,达到至善、至仁、至诚、至道、至德、至圣、合外内之道的理想人物。《大学》上说：“自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本”、“先修身而后求能”；“为政不在多言，须息息从省身克己而出”；“欲影正者端其表，欲下廉者先己身”。先贤们的这些脍炙人口名言，讲的都是克己与修身、做人与做官的道理，言之切切，意味深长。

消防部队是人民的子弟兵，必须要听从党的号召、严守党的纪律、全心服务人民，自觉抵制腐败思想的侵蚀，清白为官，老实做人，干净做事。我们应当深刻体悟、吸取养分，坚持立德修身、自我约束、廉洁自守。要从提高官兵的道德修养为出发点和落脚点，遵循消防部队反腐倡廉建设的一般规律，贴近实际，贴近生活，贴近官兵，以德感人，以理服人，以情动人，引导官兵牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提升道德修养的能力，提高廉洁自律、遵纪守法、依法办事、拒腐防变的能力。要牢固树立“立警为公、执法为民”的思想，强化领导干部自重、自省、自警、自励意识，保持一种平常心，以领导干部崇高的道德理想信念鼓舞官兵，以领导干部纯洁的道德情操感染官兵，以领导干部正确的道德规范带动官兵，通过领导干部的优良的从政道德，引导和示范社会道德和家庭伦理道德。

强调修身，其关键就是要不断学习。接受教育、加强学习是领导干部加强党性修养、坚定理想信念、锤炼道德操守、提升精神境界的一条重要途径。我们唯有不断学习、不断思索、不断磨练，才能明为政之德，养浩然正气，炼坚强党性。各级领导干部一定要把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，只有内心强大，才能百毒不侵；各级领导干部要把勤奋学习、获取新知识作为一种生活方式，内化为自身的终生追求，做到学以修身，学以立德，靠人格做人，靠官德做官；领导干部只有努力学习，掌握知识、增长本领，提高修养、开阔眼界，才能成为做好本职工作的行家里手、破解各种难题的一流高手、推进事业发展的一把好手，在实现总队党委全面创优的进程中建功立业；党员领导干部要为人民执好政、掌好权，就要树立“本领恐慌、才能恐慌、知识恐慌”的意识，深入学习党的理论路线方针政策，学习各方面的知识和技能，不断提高政策理论水平和实际工作能力，把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领、促进科学发展的能力。

“以铜镜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以知得失；以史为鉴，可以知兴衰”。在各种欲望和腐蚀面前，我们务必保持清醒的头脑，尊重自己的纯洁人格，珍惜自己的清白本色，防微杜渐，警钟长鸣，用心想事，用心谋事，用心干事，干成事，干好事，干实事，真心诚意为人民，扎实苦干求发展，使自己在尖

锐复杂的反腐斗争中永远立于不败之地，真正做到“常思贪欲之祸，常除非分之想，常修为官之德，常漠公仆本色”，做到“上不负党，下不负民”，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。

我们每一名消防官兵，特别是各级党员领导干部，要以史明智，以案为鉴，始终坚定共产主义和中国特色的社会主义的理想信念，坚决抵制各种诱惑，过好权利关、金钱关、人情关，立身不败之地。无论在生活上还是工作上，都要做到心不贪，嘴不馋，手不长，洁身自好，时时警惕，不给别有用心者留下可乘之机；在思想作风上过得硬，才能经受住考验，抗得住侵蚀，守得住灵魂，钢筋铁骨，玉汝于成，永葆党的优良传统和作风。