工程部筹建工作制度

第一篇：工程部筹建工作制度

工程部筹建工作制度

为有效推进工程筹建工作，特拟定如下工作制度：

一、进入施工现场，必须配戴好安全帽。

二、上下班时间：9：00-17：30，并须每日在人力资源部签到、签退。

三、自觉服从部门负责人的工作安排，如有违反，按公司相关规章制度执行。

四、按管理公司规定的仪容、仪表要求上岗，并保持良好的精神面貌和工作状态。

五、在工作中需注意礼节礼貌，遇见同事、上级主动打招呼；待人接物热情大方，做到有礼有节，不卑不亢。

六、积极、主动搞好本职工作，完成管理公司交办的各项工作，做到凡事有交办，有回复，不能及时完成的，需说明具体原因。

七、对相关施工现场情况需要留档备查的，必须照相后存入工程电脑。

八、自觉维护个人形象和公司声兴誉。工作中注意团结，注重形象，同事之间相互尊重、相互理解，彼此宽容。做到团结同事、尊重上、下级。勿打小报告、耍小聪明；不要说别人的坏话，做损人不利已的事，更不能做影响部门团结，损害公司形象的事。

工程部

二○一三年二月

第二篇：工程部工作制度

工程部工作制度

一、工程部在上级的指导下展开工作。

二、根据上级的目标计划编制本部门的工作进度计划。前提下，抢进度。

四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。

五、施工管理人员的工作要求：

三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的1、上班时不得迟到、早退，有事离开岗位，必须得到工程部主任批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照项目有关规定进行处罚。

2、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。

3、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。

六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。

七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。项目经理岗位责任制

（一）工作标准

1、在项目领导直接领导下，服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。

2、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期有经济效益等全面负责。

3、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。

4、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。

5、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时、准确提供各种数据和有关资料。

6、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。

7、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。

8、项目副经理协助项目经理工作，并对所分管的工作负责。

（二）安全生产责任制

项目经理是安全生产的直接组织和领导者,对施工安全负有直接责任。

1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。

2、主持项目部每周安全检查，发现隐患，指定专人及时纠正。

3、对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。

4、经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。

5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施（水电、架子、四口）等的完整、齐全、有效是否符合要求负有直接责任。

6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。

（三）质量责任制

1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。

2、要把上级规定的施工规范、质量要求等通过技术交底向队组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。

3、对工程测量标高等负直接责任。

4、组织督促队组自检，并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位工程负责人组织的质量检查。

5、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。

6、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动。

7、参与本单位定期检查。

8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人，有权制止，令其返工或停工。技术负责人岗位职责

（1）在部门经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。（2）贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。（3）编制施工组织设计。

（4）组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。（5）协调解决图纸疑难问题。

（6）与建设方、监理等协调解决技术问题。（7）参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。（8）深入施工现场、检查、指导工作。（9）对工程测量标高等负直接责任。

（10）认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量

保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。（11）要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。

（12）对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。安全员岗位职责

（1）在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成本职工作，（2）负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。

（3）检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处理意见，报项目负责人处理。

（4）正确填写施工现场安全措施检查情况和安全生产月报，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。（5）处理一般性的安全事故。

（6）按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。

（7）对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。（8）对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施（水电、架子、四口）等完整，齐全、有效是否符合要求负有直接责任。施工班长岗位责任制

（一）工作标准

1、在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。

2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。

3、学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料。

4、施工前的准备工作，及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。

5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务帐。

6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。

7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。

8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。

9、组织工人提出合理化建议,推广先进的施工技术，提高劳动生产率。

10、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。

（二）班长质量责任制

1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。

2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。

3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。

4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。

5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位定期检查。

6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。

（三）安全生产责任制

1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。

2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。

3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。

4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

5、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。

6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。

7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。

8、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。

9、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。

资料员工作职责

1、在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成工作任务。

2、指导质安员收集、整理资料。

3、检查各位质安员整理的各类资料，督促其及时完成；

4、收集、编制有关施工文函件资料。

5、汇总统计、装订竣工资料成册。

6、协助有关隐蔽工程验收，竣工验收。

7、指导质安员材料取样、试块制作及送检并协调与检测中心关系工作。

8、收集、领取有关试验、检测报告，统计报告结果值，检查是否有漏检漏送等。

9、执行有关文件、图纸等收集、发放工作。质安员岗位责任制

1、在项目经理的领导下，服从工作安排，认真做好工作，努力完成工作任务。

2、贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法令和法规，制定安全生产规章制度。

3、经常检查项目队组执行安全生产法规和安全教育情况。

4、与有关部门配合，共同做好新工人的技术交底、培训工作。

5、深入工地及时发现问题，制止违章指挥和违章作业，遇有严重的安全隐患，有权决定暂停止施工，并报告领导处理。

6、与有关部门配合作好安全的生产工作及时总结交流安全管理工作的先进经验。

7、执行上级安全检查工作的自检，队组的每周一次周检、公司每月组织一次月检，并将检查情况归纳整理，根据存在的问题，指出安全整改措施做好整改后的验收工作。

8、熟悉施工图纸，配合工长和测量员的放线工作，检查施工质量和安全生产。

9、同步完成有关工程技术资料及施工日记。测量员工作职责

1、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。

2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。

3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

4、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。

5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。各主管负责人工作责任制

1、在部门主任的领导下,开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。

2、参加工程图纸会审，并编制会审纪要。

3、配合部门主任与班组长签订施工，安全合同。

4、编制施工方案。

5、编制材料清单及用料计划，协助采购科采购调配原材料。

6、向班组长进行施工安装技术交底。

7、与土建密切配合，做好预留、预埋工作。

8、深入施工作业点，检查、督促、指导施工,安装发现问题及时解决。

9、协助质安科做好分项工程质量检验、评定工作。

10、处理好与建设方、监理方以及各工种的关系。

11、及时做好工程签证、隐蔽记录及单项验收记录等工作。

12、组织有关人员做好系统检测，试运行工作。

13、做好竣工图的绘制工作。

14、做好保修期内的回访、检修工作。各主管负责人安全生产责任制

1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

2、持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。

3、施工安装全过程负直接责任。

4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。

5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。

7、经常组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。

8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。

9、发生重大事故，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似事故的发生。一般工作人员职责

一、服从部门主任工作安排，努力完成项目交给的各项任务。

二、根据工作的要求，建立健全队员值班、考勤和请销假制度，学习政治和业务知识，及时贯彻落实项目的各项指示精神，认真研究落实各项工作要求，积极做好项目的安全防范工作。

三、按时上班，不得迟到，不得早退，不旷工，四、工作时间未经部门领导批准，私用单位电话聊天、办私事或做与工作无关的事。为严肃工作人员纪律，树立的工作人员高大形象，特作如下规定：

一、凡有下列轻度违纪行为之一的，处以警告。

1、迟到、早退超过十五分钟（含十五分钟）。

2、工作时间未经部门领导批准，私用单位电话聊天、办私事的。

二、凡有下列严重违纪行为之一的，处以扣除奖金、提请公司通报批评或做出处理。

1、私自改动班次时间、岗位，出现缺岗、脱岗现象的。

2、不服从领导的管理，在单位内闹不团结的。

3、无故旷工

4、酒后上岗或上岗时睡觉

5、有殴打、恐吓、危害同事行为或相互斗殴的。

6、利用职务之便，谋取个人私利的。

第三篇：筹建工程部负责人工作职责

工程项目部负责人工作职责

1、根据国家工程和项目的有关建筑法规、规范、规定及工程合同、施工图纸全面负责本专业的工程质量、进度与工作；

2、审查图纸功能的合理性、适用性。负责审查施工组织设计中配电、弱电工程以及消防、空调、装潢装饰等工程的技术措施、施工方法的可行性、经济性；

3、对本专业重大设计、技术问题或施工中出现的问题及时向上级汇报，并积极主动的与有关部门和工程技术人员进行沟通、处理。负责对本专业技术问题或施工问题进行现场处理，并协调本专业和其他专业的配合工作；

4、工程施工中隐蔽验收时负责检查预埋管线是否正确及验收时提出的问题整改到位，严把工程质量关；

5、装修阶段应严格控制电气安装每一道工序的工艺流程，检查设备、安装位置的合理性、正确性，发现问题协调解决并监督落实，必要时向上级报告；

6、参加安全文明施工检查、监督，参加本专业各分部、分项工程验收工作，负责组织本专业工程验收和竣工验收，并检查落实整改情况；

7、按时参加每周工程例会现场施工协调会，监督本专业目标计划的实施情况，协调解决施工、监督处理施工单位提出的问题；

8、严格按照规定的一系列控制程序办理现场签证、设计变更等工作；

9、及时审核施工班组上报的本专业甲供材料需求计划，负责甲供资料的技术规格、品牌等选型调研和选型建议工作，跟踪督促甲供资料、设备的进场；

10、负责对乙供材料进行技术审查，提出审查意见报上级审批；

11、督导监理、施工班组完善电气及各专业工程资料，审核并跟进本专业的竣工资料，对竣工图纸应核对无误后方可签字认可，做好技术归档工作；

12、协助组织工程有关资料、设备、分包工程的招标或议标工作，配合合约做好提供技术支持；

13、配合合约审核对口施工班组报送的结算书，尤其对设计变更引起的费用增减进行审查；

14、完成公司交付的其它工作。

钟治伟拙笔 2017、2、23

安保管理制度

为了加强筹建期保卫工作，特制定本制度，望各施工班组遵照执行。

1、安保值班人员应认真负责、坚守岗位、严格安保制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。

2、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按规定办理相应手续后方能进入作业场所。

3、准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。

4、安保工作人员在一天24小时中，必须有两人上班（具体人员内部安排），做好安保管理工作。

5、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实现来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜，若进入施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽，方可进入。

6、无送货车辆一律不得进入工地。

7、送货车辆一律登记车牌，离开时检查。

8、安保晚班值班人负责清点，验收晚上进入工地的材料并及时上报工程部。

9、做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。

10、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。

11、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必须报工程部同意，同时列出物品清单，清单必须有工程部管理人员签字门卫方可执行。报警电话：110

急救电话：120

火警：119

第四篇：工程部管理工作制度

工程部管理工作制度

目的:

规范工程部内部环境,文件保密,工作效率提高,协同相关部门工作.范围:

工程部职员

内容:

一.现场办公环境

1.办公桌上的文件,工具,文具,样品物料有序放置.2.办公场所地上,台面保持清洁卫生,垃圾放在指定垃圾框内.3.下班时整理好办公现场,不能出现椅子乱放,工具,物料,文件零乱现象,节约用电.二.文件保密

1.会客户时最好在洽谈室,避勉客户在工作场所看到我公司保密文件,新机型,尤期

私模产品.2.对公司内部相关人员进行沟通时,注意信息的保密性.3.对新产品的计划文件,物料要保密管好,不能展现于不相关人员.三.工作权限

1.有计划地按排完成样机制作规定的时间.2.有计划地安排样品物料确认,完成确认程序.3.对样机评估时,杜绝低级错误发生,对评估表,物料清单,图纸,实物板确保在生产

时不发生低级物料错误,技术参数,软件符合客户要求,对光盘母盘确认要严格符合客户要求,不能有病毒,文字与说明书不能有错,包装配件评估符合订单要求

4.对文件发放要确保它的准确性,软件发放不能有病毒,交代清楚于当事人,要有发

放记录.5.对样机工艺评估要小心,确保生产时不能有重大问题发生.6.对样机有明确记录,客户,方案,主控,屏,画面,语言,光盘,软件,客户要求.7.对物料,样机,工具,设备等价高要做到有帐可查,文件有顺保管,不能遗失.8.有必要时电脑上文件刻盘保管,防电脑坏遗失文件.9.合理协同相关部门工作.10.遇到难以解决问题及时上报.

第五篇：工程部的基本工作制度

贵州汉泰投资有限公司项目管理办法

工程部的基本工作制度

一、制定各机构及岗位责任制

其原则是明确目标、明确职责范围，使工作有章可循，充分提高工作质量及效率。

二、经理负责制

工程部经理是工程项目部的直接领导，对工程项目部全权负责，其上对公司总经理负责。如在工程部经理缺席情况下，由工程部项目经理代行其职责。

三、办公会议制度

1、工程部例会：此例会如无特殊原因，每周五下午16时定期定时召开。由工程部经理主持，工程部全体人员、采购部、预算部、开发部和总经理参加。

会议内容为：检查上次会议所部署的工作的落实情况，安排下步工作，协调、理顺各种工作关系等。

2、项目部落实工作会议：工程部经理可根据需要，召集本部人员开会，解决问题。

3、专题会议：如发生需要协调解决的工程中的问题，总经理、工程部经理或总工程师、项目经理可随时召集有关人员开会研究，解决问题。

4、会议均应形成会议纪要，并按各自的编号规定编号，存档备案。

5、会议的决定都应有明确的时间要求，建立时限制。

四、工作联系单及应答制

凡属较重大的问题都应采用请示、汇报、通知、函、联系单等书面方式联系。无论哪一级工程管理人员接到联系单都应及时办理并予应答。

五、收发文登记制度

各级机构（资料员、工程小组、项目部、工程部）都应建立收文、发文登记表，凡收发文时都应予以签认。

六、建立健全档案管理制度（详见其具体规定）

编制：校对：审批：