聘用工转正演讲稿

第一篇：聘用工转正演讲稿

聘用工转正演讲稿

移动公司聘用工竞聘二类正式员工演讲稿

敬的各位领导、评委和各位同仁大家好

首先感谢领导给我提供的面试演讲这样一个平台使我这个梦寐以求成为移动正式员工的聘用工有机会竞聘二类员工。请你们相信我这个在移动领域里摸爬滚了近十个春秋的“老乒”有能力公开竞聘。这里我给所有支持我的人敬礼了。

我叫Xx，七九年出生于教试家庭。年毕业于Xx干部管理学院计算机专业年再读Xx大学计算机专业本科毕业。2001年进入Xx移动05年正式迈入Xx移动。已经在移动公司整整走过了9个春夏秋冬把自己近十年的青春奉献在了这里这足以表现我对于移动的忠诚和热爱。在这里我找到了人生的自我价值也遇见了让我感动一生的人和事。工作中我认为自己具有较强的事业心和责任感爱岗敬业工作能够吃苦耐劳兢兢业业。不论是节假日还是晚间我总是能够随叫随到在第一时间赶到现实而且每次在人手不足的情况下我都是冲在最前面加班加点即便在我生病的情况下也没有请假。总是想着舍小我为大我任劳任怨不计个人得失。在Xx移动的5年是我成长最迅速的5年无论从做人还是做事都是让我受益匪浅。从前台监控到后台的管理再到性能小组的组长最后调入现在核心网的维护。这么多岗位的轮换和历练我的学习能力和团队适应能力以及创新能力得到很大的提升。

五年间积累了一定的管理团队的经验具备较强的组织协调及对外协作能力我从一个单纯的技术人员转变成了会思考问题、懂管理方法的综合性人员。07年以我为项目小组长开发的东信EMS平台实现了从“人工化”记录故障通知故障考核县市分公司到“智能化”融记录、通知、考核为一体的飞跃和突破。大大缓解了当时人手紧缺的压力提高了前台人员的工作效率获得了其它地市分公司和领导的一致好评。沿用至今成为了网络大管家平台的主体。后续又在集团客户平台互联互通平台信令分析平台上通过自学和专研开发了很多的新功能通过实时跟踪后台分析大大增强了处理故障的时效性同时为后期分析及制作报表增加了多元化。

公司员工申请转正演讲稿

各位领导好

首先感谢领导能给我机会能够来到这里与大家见面与大家一起开心的工作。来这里三个月了学习到了很多感触也很多。时间过得可真快转眼间我在兴森已经待了近两个多月了到了这个转正的时期。很高兴自己在待得这两个月来所看到的体会到的全过程。因为在这期间我感受到了公司的文化与精神所在。

自己来到公司所感受到的是它的不一般。从我进入公司期间的培训都是以客户为中心。在到来到P5厂首先映入自己眼帘的是那两条长长的红色条幅公司的愿景与公司的使命。公司愿景成为世界一流的硬件外包设计提供商.公司使命为电子科技的持续创新提供最优最快的服务。看到它后给人一种精神上的鼓舞并且能让自己天天看到时时刻刻铭记于心。

我首先感受到了本公司与他公司的区别。在这里感受到了很强的学习气氛公司定时给予的考试让人感觉我们还是需要学习的确实在考试过程中我们可以发现自己原来还有这么多不足的地方有很多自己脑海中只有一个概念而已但公司却让我们有机会使它们更清晰明了公司给我们答卷给我们问题让我们来应对知道自己还有哪些地方没有完全掌握使自己有方向、有针对性地学习探索并加以巩固。大家都为公司的快捷而努力着因为公司的精神就是快速高效。就个人而言我觉得都是积极的向上的。公司的新气象使我成长它的的确确给了我不少的帮助。公司的学习气氛是浓重的它也为每个人提供了不少的学习机会这种机会是难得的这让

我想到了学校的生活。只不过它比学校更加的生动有趣。

公司的人性化很突出我觉得很到位。每月的问卷调查就是一个好的例子在上面可以清清楚楚的问到你的关于工作上和生活上的各项事宜员工可以在上面写出自己的满意还是不满意。自己的感受要是能够好好的阐述出来那么对于员工本人还是公司都是一种好的沟通。在学过的管理学上来讲什么是沟通沟通就是两渠间如果有淤泥给堵着了那水就没办法流通但是如果把泥给它除去了那水就可以畅快的流通了。也就不会形成因河道堵塞造就的水患。同样的员工也能好好的去工作上下级易形成互动办起事来很便捷。

当然了还有的就是公司的团队精神。都说了一个篱笆三个桩一个好汉三人帮。这句话在这里得到了好的体现。身为P5厂SMT技术员来说要看一条线别一条线是包括了印刷机贴片机回流焊。对于一些物料比较多的程式来说一个人调机要花费很常一段时间。那么一条线的生产效率也就下滑了。如果多一个人来帮你的话情形就大不一样了不仅节约了时间也提升了效率。公司就是这样为快而努力奋斗着。

目前我的工作是对SMT印刷机、贴片机、回流炉设备程式的调试保养监督优化效率产品不良率的管控保证PCBA半成品正常生产。对于JUKI机目前已有把握解决所有程式问题新程式调试也可保证最高效率进行生产对于设备硬件的优化也小有心得能够对贴片机多个部件进行有效、准确地校正对机器故障及异常有一定判断及处理经验熟悉SMT从印刷锡膏板到DIP插件所有流程能对生产岗位工作内容进行合理调配本着最大化生产效率、最优化品质观念、最小化人工处理的原则来进行自己的工作。

在这里感到自己受到了适量的压力。我先后工作于三家公司第一家是台资企业是一家不允许犯错、一刻也不能迟缓的企业在那里感觉压力太大每天都很忧郁但使我习惯了以秒来计时使我的效率观念要高于周边的同事经过两年的磨合终于决定换个环境第二家是内地商家开办的小企业很轻松但老板过分追求效率最大化对于品质不是足够重视对于合理建议也不能积极采纳这样也让人感觉前途堪忧于是再次跳槽来到了兴森快捷公司这里对于品质的要求要高于我所经历过的两家公司尤其体现在对于锡珠的控制还有检验的方法、器具就这点来说还是让人有点压力的。但这也不是能阻碍我们生产良品的地方我们有一系列的措施来保证良品的生产不良率的降低。

公司的节奏很快快到基本上每天都要转好几次线。一开始自己有点不太适应但是在经过了一段时间的磨合后渐渐走上了正轨。自己经过在这里近三个月的工作我感觉能够胜任目前职位。我愿为公司今后的发展献出自己的一份真诚同时也为自己说一声加油

第二篇：企业改革中聘用工队伍建设浅谈

企业改革中聘用工队伍建设浅谈

××烟草专卖局

在当今的经济大潮中，随着烟草行业的改革进一步深入，不断发展壮大，聘用工已经成为行业不可缺少的生力军，在行业内占居了较大份额，烟草的各岗位都洒下了他们辛勤劳动的汗滴，他们为烟草的发展壮大为之奋斗、为之拼搏，留下了一串串艰辛的足迹，做出了积极的贡献。但是，有的地方仍放松了对聘用工的管理和重视，存在世俗偏见，对聘用工产生歧视，在任用上不和，在分配上不公，极大的挫伤了派遣员工的积极性。姜成康局长在2006年全国烟草工作会议上明确提出：“高度重视聘用人员队伍建设，深入推进企业内部改革”，一时间，聘用工的问题成了烟草企业内部改革的热点。何去何从？对企业本身、聘用工本人都成了讨论的话题。可想而知，烟草行业对聘用工的管理和重视，是一个不容忽视的重大课题。

其实，我们的聘用工同样也是企业的一个分子，有的还起到了一定的骨干作用，只是在某个时期的机遇和当时的环境，使他们在“身份”上出现了有所不同的差异。然而，在实际的工作中，很多的岗位都是由聘用工担当起重要角色和中坚力量，他们兢兢业业的工作，付出了更多的时间和精力。但是，同样的付出不能同样的所得，付出和回报始终不能划上相同的等号，强烈的不公平感极大的挫伤了聘用工的工作积极性。主要表现在：一是酬薪分配不公平。不久前从媒体中发现某些地方，将聘用工的待遇和正式职工严格实行“等级制度”，同一样的岗位、工种和做出同样的成绩，可在酬薪上存在较大差额，在分配上按规定系数发放。即工资由岗位工资和效益工资两项构成，并与其挂钩，正式职工系数为1，可聘用工系数为0.7，包括所有奖金都是按这样的系数发放。除此之外，正式职工还享受工龄补助金、住房补贴金、公积金和政策性的福利补贴等，而聘用工只享受最基本的劳动保险，这样下来正式职工一月所得到的报酬是聘用工的2倍，再加上年底奖金的系数分配，全年合计待遇，正式职工要高出聘用工约15000元。二是福利发放不公平。一年一度都有节假，譬如“元旦”、“国庆”什么的，企业从考虑关心职工出发，挤出资金给职工发放节日补助，但是，聘用工也只能是正式职工的一半数额，包括烤火费、降温费等都亦如此。试想：都在同一环境工作，承受同一样的自然气候，难道正式职工的热、冷都要比聘用工的强度大？我想，同在蓝天下，气候对每一个人都是公平的。三是辞聘处理不公平。在烟草行业工作的聘用工，大都是10年的“工龄”，有的甚至高达20年，他们在年轻力壮时，为烟草发展努力工作，把自己的青春全部贡献给了烟草事业，可到年龄大时，企业就要求辞聘，按照每年给予500—700元进行补助，且不超过12年，补助费还不足1万元，半身的工作依靠就被1万元“打发”。记得近几年行业人事改革，动员富余人员买断，工作10年的正式职工就可以获得6—8万元的高额薪金，同样的对照，1万和6万是一个什么样的概念？

所以，由于以上原因，影响了聘用工的积极性，他们感到在烟草行业生存困难，前途渺茫，在有条件的基础上纷纷“跳槽”另谋职业。更有甚者，通过在烟厂所学得的机械技术，步入底下烟厂从事非法的制假活动，专卖人员通过所学的业务技能和多年的工作经验从事非法的贩烟活动等等，扰乱了烟草市场的正常经营秩序。既使企业流失了可用人才，又制约了企业持续健康稳定的发展。这就给我们提出了一个严峻问题，要从企业内部改革中注重聘用工，加强对他们的教育培训，打破工资分配“等级制度”和以“身份”定待遇的现象，做到考核标准公平、公正、严谨、透明。常言说：“同在屋檐下，便是一家人”，让他们视企业为家的温暖，没有歧视、没有等级，真正实现同工同酬，这也才是“和谐社会”的真正体现。

第三篇：竟聘演讲稿

竟聘信息处处长职位演讲稿

我于1960年出生。1978年参加工作。1985年入党。在**局任过副处长。1994年调到信息处，去年初任处长。

一、工作小结我任信息处处长之后，带领全处同志，创造了一个团结向上。紧张有序、正气蔚然的工作环境。省、区、市向中央报送信息，中办逐年逐月排名。目前**第一，我省第二，远远超过了多年领先的**、**省。今年初，我被评为向中办报送信息先进个人，受到中央办公厅的表彰。省本级信息，领导去年批示量达440条，1／3进入决策。今年1至9月，领导批示380多条次，创历史同期最高水平。下发基层信息，市委、县委书记去年批示量近400条次。有1／2进入基层领导决策。建成了我省计算机信息网络，实现了中央办公厅要求多年的建、管、用一体化。在中办网络工作会议上介绍了经验。强化了对市、县信息业务的指导。全省信息战线8000人，有四分之一受到培训。9个中办信息直报点，在全国240个市级直报点排名中都位居前列。今年初中办召开信息直报点会议，省委办公厅和9个市级直报点全部受到表彰，在全国独一无

二．

二、我具备当好信息处处长所必需的基本素质和能力，优势与个性政治素养。机要工作培养了我对党忠诚的党性。信息工作锻炼了我把握大局，分析形势的能力。工作中能够换位思考。经济素养。了解国家和我省经济发展的总体水平、运行思路。各项政策、阶段目标。懂得基本经济理论和基本经济知识。了解工业、农业、财贸、金融等主要经济领域的一般规律。职业素养。信息工作7年，报中办的、省领导的（重要情况报告）、发基层的等载体我都亲手编过，较好地掌握了工作规律，养成了良好的信息职业习惯。能够敏感地捕捉信息，敏锐地分析信息，敏捷地处理信息。文字能力。我学的是中文和哲学，有良好的文字基础。掌握了动态信息、典型信息、综合信息、调研信息等写作技巧。我写过的信息，曾在报刊上发表，有的曾以两办文件形式下发。组织协调能力。上到中办，下到市县，横到省直，天天接触，天天调度。我靠自身能力、谦虚谨慎，赢得了信任极支持。组织活动、信息调度，都得心应手。肯于学习。信息是个边缘科学，需要掌握的东西没有止境；信息战线八千子弟兵，七千大学生；信息处有双学士，双硕士，留学生，博士生。要想适应工作，要想统御人才：就必须学习、学习。再学习。工作时每天用2小时看信息、l小时看报刊、l小时看分析。缺少底蕴。要改变这种现象，引导全体信息工作者站在时代的前沿，进行时代的思考。紧扣中心，抓住难点，瞄准热点。动态信息以紧急为主，常规信息以综合调研为主。不仅要反映新的内容，还要熔炼新的思想、新的观点，发现新规律，挖掘新价值。给领导工作以补益、决策以依据、思想以启迪。信息工作中存在一种倾向，喜欢浮在上面，坐在屋子里等信息，当二传手。这不够。高质量的信息来自社会的富矿、深井，存在于实实在在的生活之中。改革开放的时代，整个社会发生着巨大的、本质的变化。信息工作的任务就是去反映这些变化，而且力求抓住本质。这些都需要深入生活、参与改革开放的实践来获得。要引导信息工作者深入实践，去感受生活的诱惑、刺激、冲击、震撼、振奋，获得新的知识，开辟新的思路，取得新的进步。现在许多信息员，深为年复一年、日复一日地写着一个模式的东西感到茫然、窒息。信息是时代的产物，没有创新就没有发展。五四 前是文言文，五四 后是白话文，21世纪必然走向信息语言文。要引导广大信息工作者冲破新八股，不断研究信息的采写艺术，使信息达到既重要．有用，又多彩多姿、耐人寻味的理想境地。信息部门不仅要出信息，出人才，还要出学科。

第四篇：竟聘演讲稿

各位尊敬的领导，大家好！很高兴公司能给我们一个展示自我的平台，使我能有站在这个演讲台上与大家做直面交流的机会。

我叫XX，31岁，2004年进厂，现任生产调度处横大一班的倒班调度。我今天竞聘的职位是油汽配发中心副主任一职。

油汽配发中心是供产销三大环节中，销售环节的重要服务部门，担任公司各种产品的定量发放工作。我竞聘此职务最大的优势是我近3年的调度工作经历。在担任调度期间我得到调度处领导及同事的多方面指导和帮助，对全公司供产销一系列环节的运作有了较清楚的认识，积累了很好的处理各种事情的能力，对于这个我既熟悉又陌生的岗位，能做到尽快上手开展工作。

如果我此次竞聘成功我将本着“客户是金，员工是本，公司是根”原则，做好安全规范管理和细致热情服务两项工作。

一．安全规范管理

１．安全工作是企业发展的生命线，任何工作都不能离开安全，只有在安全基础上，才能做好油汽配发中心的各项工作。增强员工安全意识，认真落实安全管理制度，落实责任，加强安全检查，使安全管理切实到位。

２．加强产品配发环节管理，规范操作程序，消除事故隐患，杜绝事故发生。

３．根据实际情况编制各类应急预案，并组织学习，不断修改完善，使应急预案真正可行，能够真正保证员工及财产的安全，做到防患于未然。

４．在做好员工的各项教育工作的同时加强对客户的安全引导，认真做好警示、提醒、劝导工作，杜绝车辆进出无序，未按规范穿戴等现象。

二．细致热情服务

一是服务于公司销售部门。通过加强与销售部门联系和沟通，了解销售动态，及时合调配人员，保质保量完成各项产品配发工作。

二是服务于客户。油汽配发中心是公司对外的一个窗口，自身服务的好坏，直接影响到整个公司形象，为此规范热情的服务至关重要。通过提高员工的服务意识，在员工心中树立一切为了公司，一切为了客户的思想，从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求员工牢记“引、问、开、加、送”五个字，做到三个一点，即对客户热情一点，服务周到一点，耐心一点，创造一个良好的销售环境。

在做好上述两项主要工作的同时，也要积极配合公司技术研究院的各项节能降耗工作。开好2011年新上的油汽回收系统，为公司创造更大的效益。

油汽配发中心是一个新成立的一个部门我们的工作离不开各位领导的关怀和指导，如果我此次竞聘成功希望各位领导对我今后的工作多提批评指正建议，以促进各项工作更好的开展。谢谢！

第五篇：竟聘演讲稿

各位领导、评委：

大家好！我叫会计。今天我竞聘的是财务部副部长岗位！今天站在这里，我有三个感受：第一感受，感谢！首先，我要由衷地感谢公司的各位领导和今天在座的各位评委，谢谢你们为我提供了这样一个展示自我、公平竞争、增长见识、接受挑选的机会；第二感受，责任！在我的心目中，财务部副部长这个岗位不是权利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，今天我正是为这份责任而来的。第三感受，努力！多年来，我一直要求自己，“坦坦荡荡做人,勤勤恳恳做事”，无论做任何事情，我都会力求做到尽善尽美。今天，正是这一信念激励着我，义无返顾地走上了这个讲台。此刻，我希望以自己的能力赢得这一岗位，更希望以自己的真诚赢得大家的掌声！

首先简单的做一下自我介绍：我今年36周岁（1975年12月25日生），第一学历大专于98年毕业于大学会计与审计专业（全日制专科）,在大学期间连续三年获得奖学金，并在大学期间成为中共预备党员。第二学历本科于2003年毕业于北京大学行政法学专业获得法学学士学位（函授本科）。自98年参加工作以来一直在 公司从事财务工作，专业职称为助理会计师。

工作经历：

1998.12——1999.04集团生产处、财务处实习

1999.04－2003.11 公司 会计兼生产统计。当时印刷厂在筹建期间，一切生产管理制度都是空白，当时就我一个管理人员身兼多职亲临车间制定出工时定额，材料消耗定额，建立了印刷工序周转程序与制度，建立了印刷班组领料退料制度，建立印刷操作管理制度等等。才使生产统计数据的准确上报。同时承担承担现金、银行会计、销售会计、报税会计。负责日常单据审核结

算记账，发票开具，进项发票认证，税负控制，报送财务、税务报表，也正是在这段时间，使我从一个没有工作经验的大学毕业生变成一个有着实际工作经历和经验的会计管理人员。

2003.11-2008.01 公司 承担现金、银行会计、销售会计、报税会计。这段工作经历使我收获的不仅仅是一个财务知识上的收获，更使我意识到要想成为一个合格的财务管理人员，不仅仅要有深厚的专业知识背景来处理复杂的财务问题，而且也要有主人翁责任感来对待自己的工作。

2008.01－至今公司 一人身兼多个岗位工作,承担现金、银行会计、销售会计、报税会计及融资业务并兼 公司会计，从11年9月主要负责成本测算与报税会计及融资业务。经历过长期专业的会计工作实践之后，具有较好的专业功底和丰富的多年实践经验和娴熟的业务能力。

我相信无论从实际工作经验和工作能力，以及从学历的硬指标要求上，我都符合本次竞聘要求。事实胜于雄辩，此次竞聘，我认为我还有以下几点优势：

第一，我具有较好的专业功底和丰富的多年实践经验和娴熟的业务能力 财务知识说简单也简单，但说复杂也复杂，如果没有专业的、深厚的知识背景，很难处理复杂的业务，也很难为企业的长远发展从财务角度出谋划策。在我看来，丰富的工作经验是一笔十分宝贵的财富，它同样也是一个人工作能力的重要体现。屈指算来，从事财务工作已经十三年了，财务工作经验丰富，就要有很强的应对及处理各种问题的能力。正是自己对会计法、税法、的熟知，利用国家税收优惠政策，在2009年通过自己不断的与税局沟通协调，把2008年企业已缴的增值税进行上报、审批，分三次抵减了09年的税款，为企业合理节约税款13万元。长期大量的做重点纳税户税源数据分析工作及在企业内部不断地进行帐务自查，自审，及时的发现问题及时地进行整改，能游刃有余的处理各项审计，税务检查，顺利地完成每年的所得税汇算清缴工作。理论经验的丰富加上长期的专业实践训练，真正做到了为企业合理避税、节税。

第二，我具有严谨细致、扎实高效的工作作风

由于会计的工作性质决定了会计工作不单是简单的为企业记帐，更是通过我们细致的工作为企业及时掌握信息及自身发展现状，即时纠正发展当中存在的问题，并且为企业的未来发展提供强有力的支持。特别是经历过长期专业的会计核算、记账等基础工作实践之后，养成了我严谨、认真、细致的工作作风，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，建立健全了公司的会计基础制度，做到了各项收支帐帐相符，帐实相符，做到出有凭，入有据，支出合理性，费用报销实效性，计帐的理论性，做到了会计监督有力。才实现了公司会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性，为领导理好财，当好家，为企业正确决策提供了有力依据。

第三，我具有积极的工作态度 参加工作以来，我时常提醒自己，一个人的岗位有不同，能力有大小，虽不能惊天动地，但务必兢兢业业，这是做工作之根本。我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能。公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要。良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，通过与银行的沟通学习，与银行建立了良好的客户关系，经常是别人在家过节时，我还在为企业申请贷款事宜奔走于银行之间不停的沟通协调，从2008年至今累计为企业贷款54笔，金额2.4亿多，由于在公司每天对内要处理大量各项单据结算、记账等，对外要处理税务各项分析报表工作（纳税大户指标分析工作很多）及为企业贷款准备各项上报资料，工作真是紧张而累。但是我从来没有抱怨过。我想：不管再忙，要做就做最好。经常自己在单位加班。正是这种主人翁意识，积极的心态，兢兢业业的精神，为企业资金流动建立了强有力的工作支持，也使自己对企业融资有了全新的学习。

今天竞聘财务副部长的岗位，我将以我个人的学识，工作经验和热情，来回报公司给予我的工作机会。如果竞聘成功，我将配合财务部长开展以下工作：

一、强化制度管理，加强财务各项基础管理规范化。制定切实可行的规章制度和管理办法，规范财务票据管理，财务核算管理，减少财务管理不规范现象。定期组织大家研究解决财务管理和会计核算工作中的问题。定期不定期组织财产清查防止资产流失。严格控制车间费用开支，做到制度化，流程化，以此考核车间管理人员，并与工资挂勾。

二、把单位有限的资金管好、用好，在资金紧张的情况下，一切围绕生产，保证一线生产需要，保证本公司资金的正常运行。把有限的资金用好、用活，发挥更大效益。

三、充分发挥模范带头作用，提倡团队精神。作为科室的一名领导，就要以高度的的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，时时先行一步，处处争当排头兵。要让我们财务部的每个人都有一种感觉：我奉献我快乐。

四、改变以会计核算为主的职能，实现以财务预测、财务决策、财务计划、财务分析为核心的财务职能。

五、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。

总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身素质的同时，与财务部长带领财务科全体同事共同努力，将我公司财务管理水平提升到一个新的高度。在任何竞争中，都会有成功和失败，而无论结果如何，都不会改变我对公司的热爱，对公司的忠诚，我会一如既往的努力工作，在你们的激励和鞭策下，坦坦荡荡做人,勤勤恳恳做事，不断挖掘自身的潜能，提升自己，创造佳绩！