企管信息部上半年总结

第一篇：企管信息部上半年总结

企管信息部上半年工作总结和下半年工作计划

2012年上半年，企管信息部立足部门职责,思想解放、创新管理、求真务实、真抓实干，以信息化建设促进企业管理创新，以制度建设促进企业管理规范，以考核为抓手，促机关工作任务的落实，确保了公司上半年目标任务的顺利完成。

一、加强公司信息化系统的日常维护，完善了各子系统的功能。

（一）、公司信息化建设启动于2010年12月，经过2011年一年的建设试运行，基本可以满足所属企业的使用，达到了公司监管的目的。但仍存在一些问题，需加强日常维护。一是受公网影响，有时数据传输慢，影响使用。目前公司及所属企业均使用网通公司的公共网络，有时受天气恶劣等原因影响，太平矿磅房管理系统反应明显慢，太平矿2月份和4月份各反映过一次；金威煤电公司网络受鱼台县主干线被挖掘机挖断影响一天。

二是受企业内部网络管理影响，设置多道防火墙也影响网速，鹿洼矿比较明显，5月份通过外出学习现已解决。三是受操作人员不熟练、误操作影响使用。3月份，金威出现一次人为误操作，北磅房影响一天使用。针对以上问题企管信息部，一是加强现场巡查力度，经常到薄弱岗位—磅 1

房巡查。二是加大现场解决问题的力度。三是组织两矿和金威系统管理员外出学习。

（二）、进一步完善各子系统的功能。对公司物资部物资管理系统监控窗口、销售部销售管理系统的监控窗口上，根据领导要求的报表内容，完善现有报表内容，便于领导掌握经营情况。

二、加强公司制度建设，出台了《公司机关工作考核暂行办法》和《公司招投标管理暂行办法》，进一步修订了公司部门职责范围。

一是为进一步加强公司机关内部管理，规范各部门的工作职能，提高工作效率，充分调动机关人员工作积极性，确保完成公司各项工作目标，由企管信息部组织协调有关部室制定了公司机关考核暂行办法，使公司机关管理有了抓手，促进了机关工作落实，提高了工作效率。

二是为配合机关考核工作，进一步明确各部门职责，修订了公司各部门职责范围。

三是为加强公司招投标活动的管理和监督，严格规范招投标工作流程，根据国家招投标法及实施条例等法律法规，结合公司实际，制定了《公司招投标管理暂行办法》。

三、调研了金威煤电公司物资代储管理模式，研究制定对金威煤电公司所属热电厂、水泥厂等五个子公司财务管理信息化方案。

为节省费用，减少资金占压，拟从金威煤电公司现有仓库中14类物资，即轴承和机械密封类物资，以供应商代储的形式寄存在公司仓库，公司使用后再结算的物资供应管理模式。

为加强财务管理，对金威煤电公司下属公司热电厂、新建水泥厂等五个子公司的财务管理实施信息化建设，并与用友软件公司联系，商讨实施方案，并进行了商务谈判。

四、参与2012年度公司经营计划的制定与审查，以及起草制定2012年度公司与所属企业签订的目标管理责任状。

五、其他具体工作：

1、调研了企业网站建设情况；

2、到济矿学习了移动办公应用；

3、升级了公司网络宽带速度，确保公司网络运行速度；

4、调研了太平矿矿井水余热利用节能项目，并进行批复；

5、收集2011年度各企业目标管理考核指标完成情况；

6、配合物资部做好太平矿液压支架招标和主井井壁破裂修复加固工程招标工作；

7、完成了领导交办的其它工作。

六、下半年的工作打算

1.维护好公司ERP信息化系统，确保财务、物资、销售资产管理等系统运行平稳。

2.抓好公司招标监管工作。

3.加强机关工作考核，特别是对每周一调度会安排的工作进行跟踪考核。

4.搞好金威公司物资代储管理系统，以及金威下属五个子公司财务管理信息化建设。

5.跟进太平矿矿井水余热利用节能项目建设进度。

6.做好2011年度各企业目标管理责任状的考核工作。

7.研究公司合同管理模式。

8.调研公司网站建设和移动办公系统。

9.做好领导交办的其他工作。

第二篇：信息部2006年工作年总结

信息部2006年工作总结

及2007年工作打算

2006年是我公司与美国AB集团全面接轨的一年，也是管理观念全面整合的一年。面临华润雪花对牡丹江市场持续大举进攻，虽然公司2006年实现了产销量的历史性突破，但是同时也付出了高昂的代价，我们的利润：千升酒利润才实现了，比05年减少。一年来公司重点加强了企业内控制度的整合力度，信息部也在并入财务管理体系后全面发挥出公司预算计划的管控作用，在做好公司部署的各项工作同时，信息部全体员工重点做了以下几个方面的工作：

一、梳理公司内部控制制度，加强财务监管力度

我们围绕企业发展主题，以制定和贯彻落实公司各项规章制度为中心，以实施经济责任制为绩效考评依据，强化基础管理工作。在2004年工作的基础上修改并制定出《2005年经济责任制实施方案》和第三版的《物资采购管理条例》，安排了《岗位说明书》的编制，筹备出台了公司《招投标管理办法》，并制定了《商标使用管理规定》、《包装车间商标管理程序》和《兑奖复核监督管理规定》，同时抓好了制度的宣贯与落实。在中层管理人员会议上对上述各项管理制度进行宣布和培训，并重点检查了责任部门的学习与落实情况，公司各项基础管理工作全面提档升级，立足管理工作中善于求变，在6月份中的经理办公会决定给予外销经销商坏箱补助，这样不仅调动了经销商的销酒积极性同时也为我公司拓展市场、提高销量、增加利润奠定了基础。

二、加强管理，节约挖潜，降低生产成本

在参加了哈啤集团2005经济工作会议后，提升了新的经营管理理念，1

在经济指标的控制方面，我们从基础工作入手，每月对经济责任制具体执行部门进行控制。配合集团“降耗增效、节支增收”的活动，下发了“节能降耗、挖潜增收”的通知，并形成了具体的落实方案。各部门在现有指标的基础上，节约挖潜降低指标，全年较好的完成了各项经济指标。具体到严格控制各部门费用，在控制的环节上，先由流程内部控制，再到管理部门集中控制，增加了控制环节，严格了控制程序，通过加大控制力度，也使我公司在不利的市场竞争格局中能够立于不败之地，我们也做好了季度的经济工作分析，为公司领导决策提供了依据。

三、加强市场分析，调整政策，扩大产品盈利空间

针对销售公司的管理，我们制定了《鲜啤酒产销经济责任制》和第三版《物质采购管理条例》等制度，从销售部门的销售费用控制、价格调整控制、销售政策控制入手，逐项进行考核，各项指标与效益挂钩，效益完成的好，收入高，反之收入降低，甚至只开基础工资。重新规范了计划审批流程，确保仓库不积压无效物资，尤其是瓶盖等物资。在销售政策控制方面，由原来的销售部门具体控制改为企业管理部、销售调拨室、财务部共同控制，加强了管理与监控，为公司全年利润大盘的保证作出了贡献。

在签订销售合同过程中，经理办法律顾问、企业管理部、销售部门共同配合严格合同签订程序，堵塞签订合同过程中的漏洞，使销售工作能够减少不必要的损失。通过销售政策的调整与监控，公司的盈利空间不断加大。

今年雪花啤酒持续大举进攻牡丹江市场，直接影响了我们的销量和利润，为了遏止雪花的上升趋势我们配合内销部门及时作市场分析并参与几个新品种上市方案的监督复核工作，使市区市场建立了有效的品种结构防御体系，对雪花形成了直接有效的打击，进一步巩固了市区市场。

四、提档升级,实施计算机网络化管理

现代化的企业离不开现代化的管理，为了强化公司管理，公司加大了在软件和硬件上的投入，在去年的工作基础上，今年又编制和推出了局域网络的《生产计划管理程序》和《折扣折让管理程序》，经过半年多的实施，本系统已经达到了公司的基本管理要求，许多人为控制的数据全部实现了计算机网络化管理，使管理数据及时、准确，结束了公司手工统计数据进行管理的历史。今年我们向省信息产业局、省科委、信息产业部申报了信息化改造项目，在05年年底通过了省科技厅的验收，享受到了一定额度的信息化建设拨款。对公司的计算机外网效率实施了改善，推出了机开折让票据程序，并通过了实际效验，目前已经顺利推广实施，使折让管理水平有了一个质的飞跃。

五、规范预算编制程序、出台预算管理制度：

05年9月份起按照集团通知开始编制公司的生产经营计划，而11月初开始，企管部也正式并入财务体系，成为了信息部，重点工作就是做好预算编制，我们组织了以财务部为核心，以生产部、设备部、供应部、仓储部、车队、技术部为纽带的预算编制领导小组，通过对数据的归集筛选，在初稿汇集之后，我们的经营形势不容乐观，这也引起了公司管理层的极大重视。经多次会议反复讨论、分析差异后，我公司最后经营利润744万元，而且得到了集团的认可，最后因为部分大米及包装物资降价，我们的经营利润最终提高到了816万元。针对这一预算结果，为了更好地控制预算的执行和落实，我们有目的的推出了全面预算管理制度和相应的计算机管理控制程序，这些工作都要在06年继续深入和细化。

2006年工作打算

2006年公司的重点工作是创建节约型社会和节约型企业，做为财务管理体

系信息部，我们还是觉得有许多的重要的内控制度梳理工作要去做，有许多的管理需要完善。在明年的工作中我们将做如下安排：

一、积极推进全面预算管理制度：

我公司与哈啤合资以来，已编制了三年生产经营计划，从05年四季度末开始针对如何编制计划，如何控制预算，形成了全面预算管理制度，06年工作重点第一就是对此管理制度及预算控制程序进行全面推介执行，通过对现金费用和领用物资的控制，实现对收入、成本、费用的按月核算，并最终向按日结算靠拢。

二、继续强化销售折让的支付使用管理：

06年我们将在05年的基础上，继续强化销售折让的管理力度，完善折让支付使用管理程序，使之逐步向瓶箱票使用程序过渡，实现完全随时同户头拆分留存、联网检查核对、规范领用对象等功能，符合内部控制和企业财务管理的要求和规定，对折扣折让的支付进行全面控制，严格按照品种、区域、市场的预算计划控制支出，以达到降低投入，增加回报，提高企业效益的目的。

三、组建经销商核算统计系统：

06年我们将在全面预算管理的基础上，组建我们的经销商核算统计网络，目前我公司的销售管理程序只控制到了一批经销商，很多二批甚至终端环节的销售数据我们采集不到，也导致了这些环节的管理失控，因此，明天我们重点要建立自终端起始的信息采集网络，力争实现对二批和终端销量、收入、折让、销售净额和销售毛利的分品种、分区域、分经销商的考核汇算系统，从而使公司的销售管理网络全面提档升级。

四、修订部分财务管理制度：

06年我们将在AB公司内控制度审核提出的改进建议基础上，根据企业的实际情况，为了配合全面预算管理制度的落实到位，将有选择地对部分财务管理文件重新修订出台，修订《促销管理规定》、《瓶箱票使用管理规定》等加强销售流程监控的制度，出台《结算管理制度》等内控制度，以达到杜塞漏洞，强化管理的目的。

五、网络信息化建设的改善提高

2005年我公司已前面开通了企业内部局域网的运行,取得了很好的管理效果，管理数据及时、准确，各项管理工作上了一个新的台阶。2006年在计算机信息化管理方面还要做好以下几个方面的工作：

1、完善企业内部局域网的运行与管理。2006年将在全公司范围内全面实现计算机联网办公，目的是达到网络资源共享，今后不再发放书面文件、不用传递报表，通过网上发布信息、通知，真正实现无纸化办公。随着预算管理软件和折扣折让管理软件的拓展，将开源节流，实现节约办企业的目的。

2、提高企业信息化管理水平。我们将力争加入到全省100家信息化优秀企业的行列，为了使我们的信息化系统得到总结推广和完善提高，我们将继续向省经贸委、省信息产业厅申请信息化建设改造资金，不断改进和完善电子监控系统工程，全面提高公司物资管理与安全管理水平。

3、企业对外电子商务的开拓。我们要目前的企业网站进行改版设计，加强公司在互联网上的宣传力度，时实更新网页，让更多的人了解我们的企业，树立良好的企业形象，扩大产品的知名度，延伸产品销售渠道，为公司取得更大的效益。

知识改变命运，学习成就未来，信息部全体同仁将在完成好本职工作的基础上，努力加强自身水平的提高，以过硬得知识技能和饱满的工作热情投入到企业的创新管理中。我们相信新的一年，在公司领导的正确领导下，企业一定

会日新月异的发展和长足的进步。

信息部

2005年12月22日

第三篇：信息部总结

工作总结

在公司领导的指导下，我配合各部门较好地履行了本职责任。着重抓了如下几方面的工作：

2011年第一季度已经结束，在这个季度的工作中我们总结了以前的工作经验，积极完成公司给我们制定的工作目标。为了更好的总结经验，提高业务水平，现将第一季度工作总结如下：

1、360与于IP代理软件的结合，使公司内外的360卫士也能得到及时更新 大大减底了中毒的几率。

2、建立了公司企业邮箱：企业邮箱主要是为了提高办公效率、提升企业形象、提高企业管理等几个方面（由于企业邮箱要接触互联网 现在还处于检测阶段 我们会慎重公布）。

3、服务器维护：以前一直是服务器系统维护、程序维护，却忽略了服务器本机，我们加强的本机的浮尘、部件查看。

4，加强公司XP系统：以前公司一直应用深度等XP系统 对其版本不知是否有过更改 由于有危险的存所以我做了公司专业系统 并且加强了系统的稳定反应的速度一般病毒的免疫等。

第一季度里我们的工作可以说是充实的。我们在做好自己本职工作的同时，还不断更新学习计算机管理及维护技术。在IT行业快速发展的时代，只有不断提升自己的能力，才能跟上时代的步伐。总结了过去方能展望未来，在今后的工作中，我会继续努力的做好自己的本职工作，提高自己的业务水平。

信息部

2011.10.19

第四篇：2008年企管总结

2008年广华社区中心企管工作总结

2008年，广华社区中心企管科在局企管处的领导下，认真贯彻落实上级部门工作会议精神，紧密结合社区经营管理目标，按照中心“实施五项工程，实现五大目标，建设和谐广华”的工作思路，坚持“服务对象的需要为第一选择，服务对象的满意为第一标准”的服务宗旨，坚持“以经济效益为中心，充分发挥经济责任制的监督和考核作用，不断提高精细管理水平、转换经营机制、完善管理体系、促进服务质量和创收节支水平的整体提高”的工作策略。持续不断地挖掘管理潜力，夯实发展基础，以管理促效益，以服务创品牌，以环境塑形象，致力于为油田发展创造一个稳定的“大后方”，社区各项工作成效显著，实现了全年经营管理目标。

一、共建载体，促进社区繁荣发展

目前社区主要业务为油田矿区社区服务、市政管理、居委会、户籍管理、协解人员管理、流动人口管理、社区治安保卫、社区文化、计划生育、卫生防疫、社区再就业及社区维稳工作等。社区总环卫保洁面积为***万平方米；绿化覆盖面积为***万平方米；总供暖面积为***万平方米；污水日排量为***立方米；2007年广华片区公用和民用液化气供供气量为***吨；社区现有路灯总功率***KW，文体广场总面积为***万平方米，日转运垃圾***立方米。2008年中心预计将增加住宅楼***栋，***套；新增供暖面积***万平方米； 2009 1

年中心预计将增加住宅楼***栋，***套；新增供暖面积***万平方米。

为了营造和谐的社区，我们始终坚持社区服务宗旨，开展共驻共建活动。按照“以文化促外交”、“以文化树品牌”的理念，启动了“和谐广华社区文化年”活动，坚持“社区搭台、商家赞助、文化唱戏、居民参与”，去年举行了“四大赛事”、“一场演出”，今年又开展了“两星三赛”活动，在社区形成了“月月有活动、节日有庆典、居民愿参与、无处不欢乐”的生动场景,社区文化日益成为广华社区的响亮品牌。

二、狠抓经营管理，强调“细化目标、硬化考核”，超额完成主要生产经营指标。

2008年中心在内部生产资源紧张，生产材料价格上涨，服务要求不断提档升级等困难条件下，把落实经济责任制考核、争取局计划投资作为工作重点，想方设法保证生产经营效益和社会效益稳步攀升。我们通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对中心各单位的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，达到了持续降低成本的目的。

在对经济责任制考核的过程中，我们首先通过制订下发各基层单位经济责任制，严格按照相关指标用真奖、硬罚来保证运行结果，加强业绩考核管理，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。其次每季度对各单

位经费和工作质量的完成情况考核后，召开经济活动分析会，通报各单位责任制完成情况，针对矛盾问题，制订措施，保证责任制指标完成。在考核制度的硬条款面前，基层单位基本上做到了开支有预算、运作有程序、管理有标准，且制定了相应的内部管理和考核办法，严格控制各项成本开支，让经济责任制考核真正做到严考核硬兑现。这种刚性的奖罚激励政策充分的调动了全员的工作积极性，实现我中心和谐、稳定、健康发展，各项工作取得了明显效果。截至到目前，中心可控费用节余***万元，创收任务超额完成***万元。

三、巩固“基础管理年”成果，开展“精细化管理年”活动夯实基础管理，构建长效机制

今年，中心对当前的经营形势和今后的发展格局进行认真的评估和思考后将2008年作为“精细管理年”。这是续2007年“础管理年”活动后的又一项重要和必要的决定。

在社区服务行业，服务就是产品，我们所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。精细化管理对于我们来说，也就是必须做到服务的精细化。中心“精细管理年”活动启动以来，机关部门、基层单位虽然纷纷响应，认真展开，把握“精”字做文章，主要体现在：

（一）、“精”简机构，合并相同业务，充分发挥资源效能。

对中心机关、站两级管理人员进一步压缩。对每一个管理岗位的工作量定量分析，因事设岗，归并性质相同的工作岗位。实现了一人多岗，满负荷运行，把每一个管理者的潜能发挥得淋漓尽致。按居民户数设臵基层站队，配备管理人员。在重新核定物业工作量的基础上定岗、定员。其一是整合政府公共部分。将负责文体广场、游泳池、主干道环卫管理的公益站、矿容办合并为公共管理站，是公共场所、设施管理更加集中明晰。其二是整合社区服务部门。将广南一站与广南二站、广南三站与油矿站分别合并为一个站，使广华片区原有的7 个小区减少至现在的5个小区。其三是整合企业经营部分。将基建服务部、经营服务部、车队3个模拟经营实体合并为综合管理站，对闲臵的资产、房产实行租赁经营，逐步实现自主经营、自负盈亏、自我发展。

（二）加大专业化整合力度，强调“精确定位、精益求精”

2007年底，我们在对供热、供气、安保实行专业化管理的基础上，成立了绿化部。中心的绿化管理由绿化部具体负责。有利于按照上级规定和本中心的实际情况，落实工作计划、中长期发展规划；有利于系统、唯一的研究和分析增添绿化措施并对增扩苗木购臵和栽培、绿化工作的补缺工作规划；有利于定期对各种花木进行加强内部市场保护动态，处理突发性病虫害，保证成活率。我们的绿化养护工作得到了管理局的高度评价。

四、狠抓对外创收，加强内部市场保护

1-12月份，中心在物资采购、工程建设、机修加工和客货运输等方面，共发生交易额元，使用油田产品与劳务***元，完成年计划的***%，较上年同期增长***%，内部市场占有率为***%。

1-12月份，油田各单位共实现对外创收收入***元，为年计划的***％，较上年同期增长***%；回收揽活款***元，累计回收率为***％。

五、加强项目管理力度，提高社会效益

截止到目前，中心完成投资项目***项，共计投资金额***万元，预计全年将完成投资***万元。这些项目主要都是居民关注的热点问题、难点问题，主要包括：广华游泳池大修、东干渠滚水坝及护坡、广南桥建设、外墙粉刷及小区环境整治、局机关食堂改造、科苑小区新增热水管线、局机关南门道路改造等。为了把握这些民心工程的质量，中心把优选施工队伍，搞好源头控制作为质量、安全、文明施工管理的关健环节，并且做到了在质量合格、价格合理、服务周到的前提下，优先使用油田内部产品和劳务。我们首先严格执行工程招标相关规定，依法进行工程招标；其次是工程招标前，联合局相关部门对报名单位进行实地考察，并结合该单位以往在中心所承包工程的表现情况，把信誉较差的单位拒之门外；第三防止恶意低价中标，使工程质量和安全文明施工真正得到保证。同时为了保证安全文明施工，中心紧抓“三前”控制点，即在招投标工作进行前，要求各施工单位要编列详细的安全文明施工预算，不得用减少安全、文明施工费用的办法降低投标报价；在合同签定前，由安全科依据企管科出具的签定合同通知书与中标单位签定《承包商安全管理合同书》，并交纳一定风险抵压金；在工程开工前，要求施工单位必须编制质量、安全、文明施工保证措施。今年1-10月份与承包商签定《承包商安全管理合同》***份，收缴安全风险抵押金***万元。现在这些项目已经投入使用，受到广大居民的好评如潮。

明年工作安排

1、进一步加强经济责任制的监督实施与考核。

2、不断强化基础管理，巩固“精细管理”成果

3、加强内部市场管理工作，建立社区市场网络总体来看，2008年在江汉局领导及主管部门的大力支持指导下，经过中心上下的共同努力，工作取得了一定成效。但我们也清楚地看到，工作中还存在一些问题和不足，我们将以更加理性的思路，更加扎实的工作，不断充实、完善、巩固，深化改革，实现社区又好又快的发展。

第五篇：2011总结企管部

企管部2011年工作总结

一年来，在公司领导的正确领导、大力支持，其它各部门的积极配合下，企管部所有人员扎扎实实、勤勤恳恳完成了以下主要工作。

1、绩效考核：对部门实行月度考核、分公司考核实行季度目标责任状考核、对项目经理进行诚信评价、组织中层干部述职工作、经理办会议落实情况核实，展开部门满意度调查，处理考核投诉事项等工作，初步实现了公司绩效管理的目标，对如期完成既定工作计划，起到了良好的推动作用。

2．制度建设：开展问卷调查，座谈会与个别沟通等形式征集意见、建议，提出各部门制度建设需求，组织制度初稿会审，发布后培训，使公司的各项制度更加规范和实用。本年制定了《分公司管理办法》、《工伤管理制度》、《物业公司薪酬绩效管理制度》、《员工岗位考核定级制度（试行）》，修订了《项目管理法》、《绩效管理制度》、《公司章程》等制度。

3、在网站建设方面，形成按不同栏目以不同周期进行更新的机制整理编辑通讯员稿件50余篇，及时将公司的最新动态发布到公司网站上。

4、在培训管理方面，发放培训需求调查表，编制全年培训计划，采取内培和外培相结合、集中学习与分散学习相结合等多种方式，建立全员个人培训档案，修改和完善安全认证培训资料，共组织各类培训班10期，参加人数达200多人次，实现培训计划执行率90%、员工参培率80%、各部门需求的培训计划完成率基本达到了要求。具体完成的培训有：消防安全知识普及教育培训、员工拓展训练、质量安

全相关知识培训、紧急救护、健康知识培训、九大员培训、“质量、环境、职业健康安全和GB/T50430内审”培训、专业技术管理人员岗位资格继续教育培训、技能比武大赛培训、新员工培训（由于培训工作移交人力资源部，所以有部分未完成）。

5、在企业文化建设方面，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合，策划组织公司第二届企业文化节等一系列活动：举办企业文化节之趣味运动会及新年联谊会活动、组织公司首届“市政杯”篮球比赛、组织了纪念“五四运动92周年”骑行株洲环保活动、举办“五四”图片展和签名活动、组织了庆祝建党90周年红歌比赛、组织公司员工与株洲晚报义工一起到仙庾敬老院进行爱心公益活动、制作风光带建设图片展、板报等各类活动达 20余次，使这些文化载体形成了优秀的精神环境，不仅对外宣传了公司形象而且还增强员工热爱公司、建设公司的信念，员工的凝聚力得到加强。

6、积极完成领导交办的各项工作，完成创环模企业和厂务公开

检查，出具公司上半年经营情况报告、智慧小区方案调研报告、路达公司员工访谈报告。特别是在中央领导来风光带视察的时候我部担任现场的围挡美化和制作宣传展板工作、在时间紧任务重的情况下我部门克服一切苦难。通宵加班按时完成任务，得到了领导的一致好评。

7、完成党建帮扶相关工作。

总之，我部门在公司领导的重视、支持下；各部门鼎力配合与本

部门共同努力下较好地完成各项工作任务。但是和其他部门的工作相比，在争先创优上，还存在一定差距。一是考核工作还存在考核指标滞后、量化性指标较少，缺少绩效面谈环节等情况，以至于考核中出现宽厚误差等问题，二是工作的主动性和创新性有待进一步加强，某

些工作还不够细致，（没有把公司的企业精神很好的体现及更新）；三是工作方法和执行力还有待改进。

2012年工作思路。

1、组织编制公司经营计划，建立目标管理体系，建立全员

目标管理机制，充分体现效率意识、责任意识和危机意识、2、进一步完善绩效制度，让员工工资增长机制与公司效益相挂钩。通过考核，优秀的员工能享受薪资提升、评优评先、旅游奖励、并优先考虑职位的晋升，实现公司战略目标和个人收入增长的双赢局面。

3、在制度体系维护建设中，注重制度的合法性、可行性、可操

作性和服务性，充分考虑公司的现状与未来，（重点对与公司招投标相关职业资格证奖励办法作出修改因为以后资质年审对这方面的要求更高）

4、收集、整理与公司有关的法律、法规，为公司决策当好参谋。

5、对内部网站、外网功能优化，贯彻成本问责，推行实现基本

准无纸化办公，并纳入绩效考核中。

6、加强企业文化宣传，树立公司良好形象

一是策划第三届企业文化节，二是从公司一线发掘能反映企业文

化的典型人物进行宣传。三是树立公司品牌形象，配合工程部申报市政金杯奖，从管理、品牌、质量、服务与精神文明建设等方面着手，创新公司的企业文化建设。