浅谈管理授权(一)

第一篇：浅谈管理授权(一)

浅谈管理授权

（一）在一个公司或单位，总会碰到这样的一种情况：只有一两个人在那里忙得像热锅上的蚂蚁——团团转；而公司或单位其他的人则在原地无所适从，只能等待上边的命令。如果我们公司有此类现象，我们可以考虑一下，是否是我们公司或单位的管理者犯了一个管理上的错误，而自己去蒙在鼓里不清楚，这个管理上的错误就是——管理者没有学会授权。

如果你问他们：为什么不将有些重要而又不太紧急的任务给下属去做呢？他们往往会说出自认为很正确的个人观念，诸如：有培训他们的时间，这些事情我早就完成了；找不到适合的人培养；授权给他们我不放心等等；但他们去没有意识到，如果平时开始从小处着手授权，并同时给他们锻炼的机会，其实他们完成任务也未必就比自己逊色。如果自己不放开手去培养和训练，你几乎就永远找不到可以培养的人才。其实通过一时的艰难磨合期，换来长久的解放，这是非常值得的事情。

如果不这样做，我们个人会成为公司或单位发展的瓶颈，当公司需要更多优良的策略和方法时，由于平时总是少数人跑动，而其他人则是原地待命，久而久之，公司或单位的事情似乎跟他们没有太大关系，等到要集思广益的时候，你去询问和企图有个好方案，他们也自然而然没有什么策略和方法。

因此，在平时的工作当中，我们就要开始计划如何授权部分事情给部分下属，时间久了之后，相信公司或单位会有更多的发动机，而不是只有你一个，切记：公司离开了谁，其实都可以转动，同时我们也要明白：为公司培训人才是管理者的职责，同时管理者一定要学会学习去管理别人做好事情。

第二篇：产品授权销售合同（一）

本合同是依据中华人民共和国法律法规，在平等自愿、等价有偿的原则下，经过充分协商，由以下双方共同签订的：

授权方： _______________技术有限公司（以下简称甲方）

注册地址：__________________________

邮编：______________________________

营业地址：__________________________

营业执照注册号：____________________

法定代表人：________________________

客户服务电话：______________________

传真：______________________________

e-mail：____________________________

网址：______________________________

开户名称：______________技术有限公司

开户行：____________________________

帐户：______________________________

行号：______________________________

授权销售商：________________________（以下简称乙方）

注册地址：__________________________

邮编：______________________________

营业地址：__________________________

营业执照注册号：____________________

法定代表人：________________________

电话：______________________________

传真：______________________________

e-mail：____________________________

网址：______________________________

开户名称：__________________________

开户行：____________________________

帐户：______________________________

行号：______________________________

“中国______信息服务网”（以下简称“______网”）是经国家广播电影电视部、国家教委联合实施的现代远程教育工程。中国数据广播中心授权_______技术有限公司作为该网的唯一的建设、管理与运营机构。

甲乙双方本着平等互利的原则，就乙方作为甲方“______网”市场代理事宜进行充分协商，根据中华人民共和国《合同法》和相关法律法规，共同就“______网”市场发展和用户服务达成如下协议：

一、授权

甲方授权乙方作为“______网”在_______的代理商，代理资格及授权为签订本合同之日起至_______年_______月_______日。

二、合作内容

1． 甲方为乙方提供“______网”远程教育资源系统，整套卫星资源接收设备所有权归乙方所有（整套卫星接收系统设备详见附件一）。

2． 乙方负责把该产品销售给学校用户。

3． 乙方承诺合同期内销售_____套产品，首次进货不少于_____套（包括_____套演示环境）。

三、乙方责任及义务

1．乙方应在代理地区建立一套“______网”信息演示系统。

2．乙方应安排专人或专职部门承担“______网”的推广、宣传和市场销售工作，同时掌握所销售的信息产品内容及设备传输系统的技术性能。

3．乙方按实际情况填写《______网代理商注册登记表》，表中内容发生变更时，乙方须书面通知甲方备案。

4．乙方每______个月向甲方寄送工作报告，提供信息产品的市场和竞争情况。

5．乙方如果在授权区域发展“______网”分销或代理商，必须报甲方批准。

6．乙方在合同有效期内，不得泄露甲方的商业机密，也不得将商业机密超越合同范围使用。

7．乙方需正确使用“______网”品牌，不得将“______网”品牌用作它用，不得将信息以其它未被甲方认可的方式传播。

四、甲方责任及义务

1．甲方提供合理的代理价格、激励机制，并保证款到及时发货（代理价格、激励机制详见附件二）。

2．甲方提供包括市场情况、产品价目表、设备技术文件和广告宣传资料等必要的信息，并及时将以上信息的任何变化通知乙方。

3．甲方提供“______网”代理授权书，以及“______网”入网证。

4．甲方协助乙方制定市场运作方案、策划市场营销并提供广告支持。

5．提供专业全面的技术服务和业务培训。

五、经营指标、价格政策及考核

1．经营指标：

乙方作为指定区域的代理商，在授权期内，享受甲方制订的代理价格：____元/套（包括一年的信息费和传输费、____天线和高频头）。同时必须完成甲方规定的市场数额______户/半年。

2．价格政策：

“______网”市场指导价：_____元/套，乙方可以根据当地情况灵活定价，并通知甲方备案，甲方对乙方进行价格保护。如甲方的产品价格下调，甲方应以书面的形式通知乙方。

3．乙方发生下述情况之一时，甲方将重新审核乙方的代理资格；

a）乙方的售后服务不到位，导致用户投诉；

b）乙方未按时向甲方提交用户统计资料或资料填写不全、不真实；

c）乙方未及时向甲方提交用户信息费，造成用户信息中断；

d）未经甲方书面同意，乙方发展合同指定区域外的代理和经销商；

e）乙方未完成合同中规定的市场用户数。

六、付款及运输

1．乙方向甲方订货时，甲方坚持款到付货的原则。若乙方位于北京，应在提货前将支票交付甲方。若乙方位于北京以外的城市，则在付款后，尽快将付款凭证（汇票、电汇）传真至甲方。甲方按照付款时间，及时安排发货。

2．甲方承担工程设备的铁路运输费（指限到乙方所在省份）。如乙方要求空运，则由乙方支付铁路与空运的差价部分和各种担保费用，并在货款中支付。

3．因甲方原因使交付的货物出现质量问题，甲方承担更换费用。

4．因乙方原因使交付的货物出现质量问题，乙方承担更换费用。

七、信息费的收取

1．乙方负责收取代理地区用户的信息费、传输费。第一年信息费、信息传输费 _____元已经包括在全套设备价款中。自第______年起每年信息费、信息传输费_____元。

2．新增加本合同外的“______网”信息源，信息的费用另行规定。

八、工程的安装、调试及维护

1．甲方人员到乙方代理地区安装调试设备，乙方须安排甲方人员的食宿及当地相关交通费用。食宿标准可参考甲方出差制度酌定。

2．甲方负责对乙方的工程人员进行技术培训。当地设备工程的安装、调试及售后服务由乙方负责，甲方负责提供技术支持。

3．乙方在当地安装天线，须严格按照要求安装，确保安全。乙方由于未按照规定安装卫星天线所造成的一切后果，甲方不承担任何责任。

4．甲方对硬件设备_____年保修，_____年有偿服务（不包括高频头）。在保修及服务期内，甲方承担设备保修的运输费用。

九、补充条款

1．甲乙双方若发现对方的行为严重违反本合同条款，严重违背商业道德和法律规定，造成对方利益的损害，可以书面形式终止本合同。

2．本合同只适用于“______网”信息的接收，超出“______网”的任何信息，甲方不承担责任。

3．如遇不可抗力因素造成损失，双方本着友好的精神协商解决。

4．本合同签订之日起在______个工作日内，乙方将_____元设备款汇入甲方指定账户内，逾期本合同自动失效。

5．本协议一式两份，双方各持一份附件与正本具有同等法律效力；未尽事宜，双方协商解决。如协商不成，双方同意向_____人民法院提起诉讼。

甲方：__________技术有限公司 乙方：____________________

授权签约人：________________授权签约人：______________

盖章：______________________盖章：____________________

日期：______________________日期：____________________

附件一 整套卫星接收系统设备

硬件

设备名称

型号

信息接收卡

dvbdatXXs九州接收卡

天线

1．2米偏馈ku波段卫星天线

高频头

ku波段双极化 ask高频头

软件

接收卡应用软件

dvbdatXXs应用软件

信息接收软件

以泰智和信息接收软件

加密软件

以泰智和加密软件

资源

中国广播教育信息服务网

其它

-5电缆、英制f头

附件二 任务考核、激励机制

1． 任务考核：

代理等级

任务额度

省级代理

每季度完成__套、半年__套

地区代理

每半年完成__套、全年__套

城市代理

每半年完成__套、全年__套

在考核期内乙方如不能完成甲方所规定的任务量，甲方有权取消乙方的代理资格或降低其代理权限

2．激励机制：

对于完成或超额完成任务的代理商，甲方将本着奖励的原则，采取季度销售返利的激励方法。

季度销售返利采取累进返利制度。具体返利比例参照下表：

地区代理商

销售金额

_____万

_____万

_____万

_____万

______万及以上

返利比例

_______%

_______%

_______%

_______%

_______%

城市代理商

销售金额

_____万

_____万

_____万

_____万

______万及以上

返利比例

_______%

_______%

_______%

_______%

_______%

本返利以_____个月为目标时间，即乙方在_____个月内任一时间完成上述任一销售金额，即可提出返利要求，返利完毕销售金额及目标时间重新计算；乙方亦可朝更高销售金额发展，以获得更高返利。

甲方：___________技术有限公司乙方：___________________

授权签约人：_________________授权签约人：_____________

盖章：　_____________________盖章：___________________

日期：_______________________日期：___________________

第三篇：员工管理：授权、授权、再授权

员工管理：授权、授权、再授权

--明阳天下拓展培训

管理者常常会遇到以下难题：自己的员工不听话，不服从安排，还特别刁钻。员工管理，成了一个又一个管理者的老大难。

怎样管理好自己的员工呢？

首先，要正自身。自己以身作则，让员工做到的自己先要做到。中国有句古话“一屋不扫，何以扫天下”。相同的，如果自己都管不好，又何谈去管好别人。中国人管理员工总是觉得难，其实看一些成功的企业他们的管理，无非就是领导以身作则，上行下效才能管理好员工。

其次，要遵循以下几大原则：

一、重在观念

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

二、设立高目标

留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

三、经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不住火的，员工希望了解真象。

四、授权、授权、再授权

授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

五、辅导员工发展个人事业

每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。

六、让员工参与进来

我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。

七、信守诺言

也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。

如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

八、多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：

公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。

以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。

奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

九、允许失败

要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。

批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。

十、建立规范

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

此外，还要完善员工管理的五项原则。

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。

3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。

4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净„„ 安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。

5、实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。

第四篇：法定代表人授权管理规定

西藏天路交通股份有限公司 法定代表人授权管理规定

（一九九九年七月）

目 录

第一章 总则——————————————————————————— 第二章 授权的形式和使用范围——————————————————— 第三章 授权的规定和程序————————————————————— 第四章 例外处置原则——————————————————————— 第五章 附则———————————————————————————

第一章 总则

第一条 公司作为独立核算、自负盈亏、自主经营和独立承担民事责任的企业法人，其行为必须遵守《中华人民共和国公司法》及国家其他有关法律法规的规定，在处置公司法人财产权时必须符合公司章程的规定，维护公司所有股东的合法权益。

第二条 股东大会是公司的最高权力机构。董事长是公司的法定代表人。公司股东通过股东大会行使其权力，表达其意志；董事长代表公司并依据公司章程和股东大会的授权，负责处理公司法人财产事项和主持公司的工作。

第三条 公司法人权限范围的基本依据是《公司法》和本公司章程。董事长授权的范围不得超过上述法律和公司章程的规定。

第四条 公司日常经营工作实行分级分权管理，董事长代表公司将企业法人拥有的权限根据公司管理层的职责分工组织逐级授权，授权应体现职责与权限对应的原则。

第二章 授权的形式和使用范围

第五条 董事长在授权管理上，应根据公司管理层人员承担相应职务、行使经营管理职责、履行某项任务的必备性原则予以授权，具体形式是：

（一）职务性授权

董事长通过签署发布对公司总经理及其他高级管理人员聘任书的同时授予了相应的权限，解聘时也视同撤销了相应的权限，解聘任职务无关的权限不作为职务性授权的范围和依据。

（二）制度性授权

对职务性授权的具体内容，董事长可通过签发相关的基本规章来予以明确。对管理层分工分管交叉又无法通过职务性授权的经常性事项，应通过相关制度规章的制定来授予相应的具体权限，其授权的时效按制度规章的时效来确定。

（三）临时性授权

对公司法人的重大事项或委托办理的有关公司法人事务和临时性工作，董事长采取临时性授权，并签发授权委托书和董事会决议，委托书应载明授权范围、权限、时效。原则上临时性授权的受权人仅限于公司的董事、经理层人员、董事会秘书及公司的在册职工，法律诉讼代理事项可授权律师事务所，特殊情况需授权公司以外的人员，按公司章程的规定办理。

以上三种形式一律以书面文件表达，并将其归入公司文档管理。

第三章 授权的规定和程序

第六条 第二章所述有关三种授权形式一般彩事先授予的办法，即在受托人未正式执行职责或某任务前，董事长应授予其相应的权限，避免事中、事后授权造成受托人无法开展工作。在紧急和特殊场合下，临时授权无法以书面形式事先授权的，董事长可以口头形式授予，事后补办书面授权书。

第七条 公司的中层及以下管理人员的扔权则总经理具体组织实施，其授权范围和权限不得超越董事长授予总经理及其他经理层人员的范围和权限。属总经理和其他经理层自身承担的职权不得下授中层以下管理人员，也不得统揽职权，应进行适应公司管理体制的适当分权。

第八条 公司的职务性授权和制度性授权应保持相对的稳定，任何个人不得在公司有新的决议和有关规章制度变更前随意调整，以避免造成公司运行体系的混乱。

第九条 受托人在行使公司赋予的权限时，必须按授权范围履行相应责任和义务，认真按国家有关法律法规、公司规定的有关制度和程序行事，任何无视法律法规、公司规定的权限是无效的。

第十条 公司授权的程序：

1．职务性授权按公司有关人事聘任的工作程序办理； 2．制度性授权按公司基本规章制度规定的程序办理； 3．临时性授权按以下不同情况的程序办理：

（1）公司法人民事诉讼事项授权的程序是：由公司经理办公室根据诉讼事项的具体情况，提出授权的内容和受权的人选，经总经理或分管负责人审核后，提请董事长授权；

（2）公司重大事项或重要协议的签订的授权程序：由总经理根据经理层的建议向董事长提出，并由董事长具体确定授权事项、权限并签发书面授权证书；

（3）公司董事长因故不能出席或行使某项职权时，由董事长直接授权并签发授权证书。

第十一条 临时授权事项执行完毕，受托人应向授权人进行报告。在执行过程中发现超出权限范围的事项，应及时直接向授权人请示，以得到处理有关问题的答复，请示和答复一般以书面形式，特殊情况可以口头形式，但双方应作书面记录。

职务性授权的制度性授权的受权人一般以定期工作报告和述职报告形式向授权人报告。

第四章 例外处置原则

第十二条 公司在发生重大灾害和不可抗力事件的特殊情况下，公司总经理和其他高级管理人员可在公司章程规定的公司啊权的最大范围内，在未经董事长事先授权的情况下，处置超过其职权范围的有关事务，以避免公司遭受重大的损失。具体的情况是：

1．董事长因故外出，无法及时联系请示； 2．十分危急的状态发生，无法请示后处置的事项。

第十三条 例外处置过程中应遵循国家法规和公司规章规定的工作原则，以维护国家、公司和职工的根本利益为出发点，在处置过程中或处置完毕后应向有权授权的人报告。

第五章 附则

第十四条 本规定由董事会负责制定和修订，由董事会负责解释。第十五条 本规定报监事会备案，并由监事会负责监督。

第十六条 本规定如与国家有关法律、法规相抵角，则按国家法律、法规执行。

第十七条 本规定自发布之日起执行。

第五篇：医疗授权管理方案（推荐）

关于医疗授权管理实施方案的通知

各科室：

为加强医疗技术管理，规范依法执业，强化医疗安全，依据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗技术管理办法》等相关法律法规，经院部研究决定特制定我院临床及医技科室的医疗技术授权管理方案。

一、组织构架

1、由《医疗质量管理委员会》负责全院临床、医技科室医疗技术的授权、准入审批。

2、医务科负责组织考核，建立档案，完善资料等相关日常工作。

3、设置考核专家组。考核专家组的组成：业务副院长、所考核科室的科主任、相关专业的1名以上高级职称医师组成。

二、考核组的职责：具体实施对医疗技术授权准入的考核。考核组组长由业务副院长担任。

1、一般处方授权

2、麻醉药品处方授权

3、有创操作授权

4、手术等级授权

5、麻醉技术授权

6、医技诊断技术授权

7、一般处方权、麻醉处方权的取消

8、其它授权

三、实施规定(―)一般处方授权

1、新获得执业医师资格，并注册在我院，由个人申请，所在科室主任审批同意，经医务科组织实施考核，考核合格后授予一般处方权，由医务科实施备案。

2、已取得执业医师资格的新调入人员，并注册在我院，工作1 一3个月后，由个人申请，所在科室主任审批同意，经医务科组织考核组实施考核，考核合格后授予一般处方权，由医务科实施备案。

(二)麻醉药品处方授权

1、医师取得执业医师资格并注册在我院，经参加我院组织的《麻醉药品管理办法》、《处方管理办法》等相关知识培训并考试合格，报《医疗质量管理委员会》审核符合规定，授予麻醉处方权，由医务科实施，同时报卫生行政部门备案。

2、麻醉医师取得执业医师资格并在我院注册，经参加我院组织的《麻醉药品管理办法》、《处方管理办法》等相关知识培训并考试合格，报《医疗质量管理委员会》审核符合规定，授予麻醉处方权，仅限于麻醉病人使用，由医务科实施备案，同时报卫生行政部门备案。

（三）有创操作授权

1、腰椎穿刺、胸腔穿刺、腹腔穿刺、骨髓穿刺、关节腔穿刺、耻骨上膀胱穿刺、环甲膜穿刺、体表肿块穿刺取样活检等，住院医师及以上人员由考核组进行考核，考核合格报《医疗质量管理委员会》审核符合规定后授予独立进行有创操作权限，由医务科实施备案。未获得授权严禁擅自独立进行有创操作。

2、心包穿刺术、内窥镜检查治疗，必须是经进修、培训合格的专科主治医师以上人员，报《医疗质量管理委员会》审核符合规定后，授予独立进行有创操作权限，由医务科实实施备案。未获得授权严禁擅自独立进行有创操作。1(四）手术医师分级授权管理规定

1、本规定适用于我院各级具有执业资格的手术医师，手术分级详见《手术分级管理制度》及附件。

2、医院医疗质量管理委员会对本院的手术医师进行手术权限评估工作，结合每位手术医师的实际工作水平与能力明确其具体的手术权限。

3、科室医疗质量管理小组负责本科室医师的手术权限监督管理，科主任为本科室手术权限管理的第一责任人。

4、具有执业资格的新进人员或执业医师首次申请手术授权，先由手术医师提出申请，填写《手术授权申请审批表》，经科主任签名确认后报送医务科，由医务科组织相关人员进行考核，考核合格后填写《授权手术级别考评表》报医疗质量管理委员会审核、批准，申请医师获得相应的手术权限。审批材料一式两份，一份由科主任保存，另一份由医务科备案。

5、手术医师权限的动态管理。(1)、根据手术医师级别变动及实际工作能力的提高，医院医疗质量管理委员会将根据手术医师个人的申请，组织手术权限的再评估工作，履行考核、审批程序，经评定合格者增加申请医师相应的手术权限。

(2)、一年内手术医师存在医疗过失行为而导致非计划再次手术达到2例、在操作过程中违反操作规程达到2次，经医疗质量管理委员会讨论，将降低其手术权限一级或限制其部分手术权限3至6个月。

(3)、除紧急情况外手术医师不得超权限实施手术，否则给予通报批评或降低、暂停手术权限3个月至1年等处罚。

(4)、发生医疗纠纷及医疗事故的手术医师将按照有关规定予以处罚。

6、手术医师手术权限的再授权机制。

(1)、被降低、限制手术权限或暂停执业的手术医师，医院将责成本科室的医疗质量管理小组对其进行考察，考察时间为3个月至1年不等。

(2)、考察期满后，根据手术医师的申请，医疗质量管理委员会组织对被考察医师按照《授权手术级别考评表》相关内容进行手术权限评估。

(3)、根据评估结果，如认定被考察医师可以恢复相应手术权限，需填写《授权手术级别考评表》，并经科主任签名确认后报送医务科。

（4）、医务科对再授权申请进行审核，并提请医疗质量管理委员会同意后方可对该医师的手术权限进行再授权。(五）麻醉医师资格分级授权管理规定

1、本规定适用于我院具有执业资格的各级麻醉医师，麻醉分级详见医院《麻醉医师资格分级管理制度》。

2、医院医疗质量管理委员会定期对本院的麻醉医师进行麻醉权限评估工作，结合每位麻醉医师的实际工作水平与能力明确其具体的麻醉权限。

3、麻醉科医疗质量管理小组负责本科室麻醉医师的麻醉权限监督管理，科主任为本科室麻醉权限管理的第一责任人。

4、具有执业资格的新进人员或执业医师首次申请麻醉授权，先由麻醉医师提出申请，填写《麻醉授权申请表》，经科主任签名确认后报送医务科，由医务科组织相关人员进行考核，考核合格后填写《麻醉医师能力评价与授权考评表》报医疗质量管理委员会审核、批准，申请医师获得相应的麻醉权限。审批材料一式两份，一份由科主任保存，另一份由医务科备案。

5、麻醉医师权限动态管理

(1)、根据麻醉医师级别变动及实际工作能力的提高，医院医疗质量管理委员会将根据麻醉医师个人的申请，组织麻醉权限的再评估工作，履行考核、审批程序，经评定合格者增加申请医师相应的麻醉权限。

(2)、一年内麻醉医师存在同一项操作连续发生两起及以上严重并发症、在操作过程中违反操作规程达到2次，经医疗质量管理委员会讨论，确定将降低其麻醉权限一级或限制其部分麻醉权限3至6个月。

(3)、麻醉医师不得超权限实施麻醉，否则给予通报批评或降低、暂停麻醉权限3个月至1年等处罚。麻醉医师将按照有关规定予以处罚。

6、麻醉医师麻醉权限的再授权机制。

(1)、被降低、限制麻醉权限或暂停执业的麻醉医师，医院将责成本科室的医疗质量管理小组对其进行考察，考察时间为3个月至1年不等。

(2)、考察期满后，根据麻醉医师的申请，医疗质量管理委员会组织对被考察医师再次进行麻醉权限评估，按照《麻醉医师能力评价与授权考评表》相关内容进行考核。

(3)、根据考评结果，如认定被考察医师可以恢复相应麻醉权限，填写《麻醉医师能力评价与授权考评表》，并经科主任签名确认后报送医务科。

（4）、医务科对再授权申请进行审核，并提请医疗质量管理委员会同意后方可对该医师的麻醉权限进行再授权。

(六）医技诊断技术授权

1、技术操作

获得专业技术资格（上岗证）的技术人员，由考核组进行考核，考核合格报《医疗质量管理委员会》审核符合规定后，授予进行技术操作权限，由医务科实施备案。

2、诊断报告医技医师或技师取得资格并在我院注册工作3—6个月后，由个人申请，所在科室主任审批同意，医务科组织考核组进行考核，考核合格报《医疗质量管理委员会》审核符合规定后，授予进行诊断报告权限，由医务科实施备案。

（七）一般处方权、麻醉处方权的取消

1、退休、调离或其他正常原因不在我院注册的，由医务科注销其一般处方权、麻醉处方权，并通知药剂科。

2、因违反医疗相关法规受到通报批评的医务人员，经医院批准暂停处方权。

3、因触犯国家法律受到处罚的医务人员，医院随即吊销其处方权。

（八）其他授权

1、器官毁损手术应报医务科审核，分管领导批准。

2、特大新开展手术由院长批准。

四、授权程序

具备资质和相关要求的医务人员→由本人申请或科室提议→考核合格→医疗质量管理委员会审核、授权 →医务科备案

2015年1月5日