第一篇:什么时候是换工作的最佳时机
什么时候是换工作的最佳时机?
陶谦,淘宝产品经理,专注安全,先后就职于海军某部、360、淘宝
绝对不要在自己低潮的情况下离开,那样的话你会带着悲观、不自信去新的公司,你在新的公司也会遇到同样的问题。
必须要在这个公司克服了自己的主观因素后,考虑选择客观条件比较好的机会。
杨甚么,电力从业者,资深推广
首先,如果你觉得你再目前的公司的付出和回报不成正比的时候,而且也没有涨薪的可能,就可以考虑跳槽了;
其次,如果你觉得薪水还行,但是在目前的公司看不到未来,不可能再有上升的空间,那你也可以考虑跳槽了。
毛斌超,软件公司副总经理。目标:能人所不能,为人所不为,成人所不成。不管主观上什么情况
客观上讲,合适的离职最佳时机,是你在公司做出成绩的时候
我的意思不是让你做出成就就离职
而是指明这是最合适的时机
潘欣,偶尔喜欢意吟的人http:///时不时喜欢微博… 当你觉得你和这个公司不match的时候,可能是薪水、可能是气氛、可能是发展空间……当然,你最需要的是你确认自己不是冲动的行为,不是为了逃避一起眼前的困难的时候,如果是这样,换工作解决不了你的问题,只会让你恶性循环。
王宝明,社会化软件、社会化服务,企业2.0、企业知识管理从业者。新浪微博:http://…
如果你发现,在当前的工作是在浪费你的生命,那你应该换个工作。做个有意义的事情。
宋建敏,淘宝前端开发MM http://heiniuhaha.cnblogs.com
问问自己目前的工作是否对自己有意义,没有意义即使薪资还不错也是不开心的.年轻人应该充满激情,做自己觉得有意义的事
Maureen,外贸SEO
当自己对现有的工作没有任何前进的激情时换工作,不要浪费公司时间以及自己的生命,对自己负责任,对公司以及同事负责任
缪亮(麦子),编辑,浙江华数传媒网络有限公司
想像下自己5年后,如果看不到5年后自己的样子,那就可以考虑了。
第二篇:换工作的最佳时机
换工作的最佳时机
春节结束后,新一轮的离职潮正在发生。这其中有一部分人可能有比较清晰的计划,但也有一部分人由于年终奖、假期等等各种非深思熟虑的冲动离职。在做职业规划的时候,切不要让自己偏离自己的前行轨道,那什么样的时机才是换工作的最佳时机呢?结合本人在猎头圈的一点经验,和大家分享,如果有不同的看法,欢迎补充和讨论。
1,不要为了小钱
最不划算的方式,就是从现有的好平台去了一个一样的平台或者更小的平台从事一样的工作岗位,只是为了一个小幅度的收入涨幅。每个人对涨幅的定义不一样,就不说数字。但是一定要考虑好,你损失在现在平台的机会是什么,把机会成本仔细考虑清楚,再做决定。也许你现在为了小钱换的工作,损失的收入,在长期会非常大。再者,在猎头全降薪而去更好平台的人不在少数,因为不要在意小钱,眼光要更加的长远。
2,沮丧是一件好事
一个人职业生涯不长,特别是科技行业,发光发热的时间更短,一定要珍惜每一次机会。每个人工作中都会有沮丧的时候,例如上级喜欢并重用其他人、例如合作伙伴看不惯你、例如你的工作方式和方法不适合现在的工作环境。这些沮丧都不是换工作的理由。这些沮丧反而是好事,能最准确地反映你现在的弱点。精准定位问题,仔细思考,然后再解决问题看成效。这些过程才是历练你的最好机会。
平心而论,对自己残忍些,你能列举的所有工作沮丧的理由,基本你都有自己的责任和缺失。不要逃避问题。如果你这次逃避了,换到其他公司,这样的问题很大几率会再次发生。哪儿跌倒哪儿站起来,要变更强,最聪明的跳槽,是在自己发展最好的时间里寻找更好的机会。
3,重视自己的价值,理解自己的价格
价值是你综合的职业水平,包括你的专业技能、业界眼光、交流能力、职场人脉、管理方式等。每个人的职业价值都是自发创造,和自己强相关的,应该时刻记得你的职业价值需要进步。职业价值没有保持水平这件事,是不进则退的,特别是在现在激烈竞争的职场。价格是对你价值的一个客观反映,这个会浮动,例如业界现在对你的工种特别需要,或者最近经济形势特别好,你的价格就会变高。作为一个稳定工作的职场人士,你需要全面理解你的价格,这样才能帮助你在换工作的时候进行判断,是不是值得。
4,高点跳
最好的一种情况,是你在你现有的平台出色了,top 5%,做得很好,得到大家认可。这个时候你对其他机会进行选择才是最好的时机。因为这个时候你的职业技能、精神状态、信心都在高点,可以面临新工作的一切挑战。再从新机会中看你最看重、但是现在工作给不了你的东西。从新公司的角度来换位思考,别人也想找到一个优秀的人,而不是一个在现在公司举步维艰的人。高点跳比低点跳或者普通状态跳来说,你得到的机会和回报远远大于。
5,面临挑战的勇气
这个最难,而且越老越难。跳出你的舒适区域。当你在一份工作中得到了基本的满足:不错的收入、令人尊重的职位、上级平级下级的认可、稳定的团队、舒服的工作生活平衡等。你很难走出去。每个人都有野心,但是不是每个人都有执行力。在理性的思考伴随下,有好的机会,你客观地认定是可以挪动的机会,但是你胆怯了。你怕失去现在的回报,你怕每天会更忙、你怕到新团队别人不信任你、你怕新公司不稳定……其实这些都是理由,因为你太舒服了。如果不是养老,还希望在职业上更进一步,你需要有面临挑战的勇气。风险和机遇是并存的。职业路越走,你就越发现很难有一份新工作从每个纬度都好于现在的工作。居安思危,时刻想着自己的舒适区域是不是对你有利。
6,家庭很重要
每次职业改变,都会影响你整个家庭。父母、配偶都是你生活中最重要的部分。多问他们的意见,尊重他们并仔细思考。我每次换工作都是有父母和老婆的同意才能有勇气往前走,最终的我选择从外资猎头公司留在敏睿猎头公司,一方面是自己想独立负责更多的工作内容,另外一方面是公司给我了更多的生活空间,能够让工作与生活保持平衡。
第三篇:交通事故伤残鉴定时间的最佳时机是什么时候
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交通事故伤残鉴定时间的最佳时机是什么时候
交通事故伤残鉴定时间的最佳时机是什么时候
依据《中华人民共和国国家标准 GB 18667-2002道路交通事故受伤人员伤残评定》相关规定解答如下:
第一,伤残鉴定时间以事故直接所致的损伤或确因损伤所致的并发症治疗终结为准。
第二,伤残鉴定部门一般不接受个人委托,因此可申请由公安机关交通管理部门、人民法院、律师事务所委托鉴定。
原因分析:
交通事故伤残指因道路交通事故损伤所致的人体残疾。包括:精神的、生理功能的和解剖结构的异常及其导致的生活、工作和社会活动能力不同程度丧失。根据道路交通事故受伤人员的伤残状况,将受伤人员伤残程度划分为10级,从第I级(100%)到第X级(10%),每级
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相差10%。
关于交通事故中的伤残鉴定时机,目前各地法院的做法不一,有的规定是自受到伤害之日起6个月,也有的是3个月,也有的规定1年,有的甚至更长。鉴于人身伤害的起诉时效为1年,并且起算点为:伤害明显的,从受伤害之日起算;伤害当时未曾发现,后经检查确诊并能证明是由侵害引起的,从伤势确诊之日起算。这样,就导致一些受害人在受到伤害后如果在1年后经鉴定没有伤残的,可能出现“权利睡眠”之争,有的为因大意而过了诉讼时效。
伤残鉴定一般需什么时间开始做?《道路交通事故受伤人员伤残评定》(GB18667-2002)对这一问题已经很明确。该规定第3.2规定:“评定时机应以事故直接所致的损伤或确因损伤所致的并发症治疗终结为准。”何时为治疗终结?《道路交通事故受伤人员伤残评定》(GB18667-2002)第2.7规定,治疗终结是指临床医学一般原则所承认的临床效果稳定。经验性做法是腿部伤害3个月,头部伤害的6个月后到鉴定部门咨询具体的鉴定时机。
伤残鉴定怎么做?
首先是鉴定机构的选择,因现在法医学鉴定已经市场化,所以应选择在人民法院备案的具有资质的鉴定机构来做,避免到法院后因鉴
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定资质问题导致鉴定结果不被法院认可。
其次,鉴定机构选择后就是委托鉴定的问题,因鉴定机构一般不接受个人委托,所以如果在事故处理阶段可由公安机关交通管理部门委托;如果在人民法院诉讼阶段可由人民法院委托鉴定;如果委托律师代理赔偿的也可以由律师所在律师事务所委托;双方调解的还可由车辆承保的保险公司委托。
第三,办理交通事故人身伤残评定的程序一般如下:
1、被评定人应携带加盖办案单位公章和办案人签字的伤残评定申请书;
2、携带县级以上医院的诊断证明,检查结果以及损伤初期和治疗终结后的CT、X片及诊断报告;
3、从治疗医院借阅复印有关手术病历和检查记录;
4、对被抚养人的劳动能力进行评定时,还应携带评定人的身份证及户籍证明和有关政府部门的说明;
5、评定时应以事故直接所致的损伤或确定的并发症治疗终结为
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准,对治疗尚未终结,因调解需要提供赔偿依据的,在申请书中说明;
6、评定者需要亲自接受检查并缴纳规定的评定费用。
法律依据:
《中华人民共和国国家标准 GB 18667-2002道路交通事故受伤人员伤残评定》
第3.2规定:评定时机应以事故直接所致的损伤或确因损伤所致的并发症治疗终结为准。
第2.7规定:治疗终结是指临床医学一般原则所承认的临床效果稳定。
证据要求:
诊断证明,检查结果以及损伤初期和治疗终结后的CT、X片及诊断报告、手术病历和检查记录、身份证及户籍证明和有关政府部门的说明。
法律文书:
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《道路交通事故伤残评定申请书》(见附件:10)
纠纷预测:
伤残鉴定以具有鉴定资质的鉴定机构鉴定结果为准。对鉴定结果有疑义的,可以在收到鉴定结果三日内重新委托鉴定。
律师解答:
伤残鉴定确实是交通事故人身损害赔偿一个重要程序,准确地说是事故处理程序中一个很重要的环节,不同的伤残级别赔偿数额会差别很大,对赔偿权利人和义务人都很重要。如果觉得鉴定结果差异太大可申请重新鉴定。申请重新鉴定有两种方式:一是在法院诉讼中,鉴定结论作为证据,可以申请法院重新鉴定,二是由事故当事人提起重新鉴定。
伤残评定是在客观检验的基础上,评价确定道路交通事故受伤人员伤残等级的过程。所以评定人必须具有一定的资格、评定程序必须合法、评定结果必须公正。
铁道部关于进一步加强铁路企业工资管理的通知 http://s.yingle.com/y/jt/1069094.html
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交
通
事
故
是
怎
么
会
事
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原告周X祥诉被告石太宽
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高
速
公
路
管
理
条
例
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保险公司赔偿不足部分由双方按责任比例承担 http://s.yingle.com/y/jt/1069055.html
黑龙江省养路费征收管理条例
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交通事故证据目录 http://s.yingle.com/y/jt/1069053.html 原告
唐
XX
诉
被
告
邓
X http://s.yingle.com/y/jt/1069052.html
挂靠车辆出了交通事故谁来承担责任 http://s.yingle.com/y/jt/1069051.html
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铁道部关于加快铁路货运改革强化市场营销工作 http://s.yingle.com/y/jt/1069049.html
谭X与肖X机动车交通事故责任纠纷案
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交通事故“私了”容易产生的问题 http://s.yingle.com/y/jt/1069047.html
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交通部关于对《道路运输违章处罚规定 http://s.yingle.com/y/jt/1069046.html
交通事故调解的内容包括哪些
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北京市丰台区人民法院判例
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王X萍与潘X锭 http://s.yingle.com/y/jt/1069037.html 保险理
赔
纠
纷的处
理
方
式
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关于在公路上设置交叉道口有关问题的复函 http://s.yingle.com/y/jt/1069035.html
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铁道部关于鼓励支持和引导非公有制经济参与铁 http://s.yingle.com/y/jt/1069034.html
机动车转弯时未注意路面情况致一人死亡 http://s.yingle.com/y/jt/1069033.html
公路桥梁养护管理工作制度
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交通部关于《中华人民共和国公路管理条例》中 http://s.yingle.com/y/jt/1069031.html
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汽车追尾的交通事故责任如何认定 http://s.yingle.com/y/jt/1069029.html
铁路消防十年发展规划
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广州市人民政府关于广深港铁路客运专线(广州段 http://s.yingle.com/y/jt/1069027.html
当事人未在交通事故现场报警的如何处理 http://s.yingle.com/y/jt/1069026.html
交通事故责任认定不服怎么办
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贵州省公路养路费征收实施办法
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广州市人民政府关于北二环高速公路建设工程的 http://s.yingle.com/y/jt/1069023.html
交通事故医疗费需要哪些证据
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王XX与林XX http://s.yingle.com/y/jt/1069021.html 残疾赔偿金的计算公式及相关法律法规 http://s.yingle.com/y/jt/1069020.html
交通部关于公路汽车运价改革有关问题的通知 http://s.yingle.com/y/jt/1069019.html
孙X根与XX安宇客运有限公司
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卫生部 http://s.yingle.com/y/jt/1069017.html 交通事故认定 http://s.yingle.com/y/jt/1069016.html 厦门市铁路无人看守道口监护管理暂行规定 http://s.yingle.com/y/jt/1069015.html
原告XX县亨顺通汽车运输队与被告中国平安财产保险股份有限公
司
XX
中
心
支
公
司
http://s.yingle.com/y/jt/1069014.html
交通警察处理交通事故是否收取相关费用 http://s.yingle.com/y/jt/1069013.html
贵州省公路养路费征收使用管理条例 http://s.yingle.com/y/jt/1069012.html
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贵州省高等级公路养护管理暂行办法 http://s.yingle.com/y/jt/1069011.html
申X与赵X http://s.yingle.com/y/jt/1069010.html 车辆事故处理程序 http://s.yingle.com/y/jt/1069009.html 关于对《铁路货物运输合同实施细则》第十条解 http://s.yingle.com/y/jt/1069008.html
雷XX与陈XX http://s.yingle.com/y/jt/1069007.html 关于发布《汽车驾驶员培训学校(班)开业条件 http://s.yingle.com/y/jt/1069006.html
《道路交通安全法》对处罚程序要求规定 http://s.yingle.com/y/jt/1069005.html
铁路危险货物承运人资质许可办法 http://s.yingle.com/y/jt/1069004.html
铁道部关于积极稳妥地推进铁路建立现代企业制 http://s.yingle.com/y/jt/1069003.html
李X腾与方X海 http://s.yingle.com/y/jt/1069002.html 城乡“同伤同价”何时不再“新闻” http://s.yingle.com/y/jt/1069001.html
山东省公路养路费征收管理规定
http://s.yingle.com/y/jt/1069000.html
鞍山地区地方铁路管理办法
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两车相撞均有过错,如何进行责任划分 http://s.yingle.com/y/jt/1068998.html
铁路勘测设计企业成本费用管理办法 http://s.yingle.com/y/jt/1068997.html
妨碍交通安全的行为如何处理
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无证驾驶无牌机动车致一行人死亡 http://s.yingle.com/y/jt/1068995.html
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第四篇:是时候崛起了
是时候崛起了
起来,不愿做奴隶的人们!,这应该是5岁孩童都耳熟能详的歌,可真正站起来了的有几人?我想应该很少吧!也许是国人奴性大吧!习惯成自然了,对自己的身份和地位不是那么重视了。不是现代人不行了,只是几百年来一成不变的奴性已经深深烙上了每个国民的心里!自甘为奴仆替人卖命是秉性难移了罢了!
活在中国,有许多多问题值得每一个国民深思熟虑。单看中国制造不知道你看了会有何想法?我想很多国民都会自豪的感叹:中国太强了你看80%的产品都是中国制造!也是国内外的产品基本上都是在中国的工厂里生产完成的,但都是帮别人生产,获利很少!国民是该好好想一想的时候了,什么时候才能看到中国创造而再也不是中国制造。
再说中国教育更是如此,虽千百年就有了因才施教的古训,但都被应试教育给糟踏了,真正的高分低能的人才就这样产生了,他们会的只是纸上谈兵而已!这里说的只是除了极少数好的一部份,毕竟这一小部份对国家是有作为有贡献!我们不能一棒子打死一群人嘛!
创新,是世界的进步要求我们这样,更是中国繁荣昌盛的须要!用小沈阳的话说:创新,那是必须的!,要发展就得靠创新改造!只有这样才能注入新的血液与活力,才能得到新突破。别看今天中国发展水平快,但单依靠MadeinChina总有一天中国市场是会瘫痪的!造成许多空洞,最后逐渐消沉下去!
所以中国要长期发展,就必须提高国民素质与技能,不断提高创新能力!别只会苟且偷生,没真正实力!国民经济靠国民,单纯的MadeinChina,只会拖垮中国!醒醒吧!同胞们是中国崛起的时候了,就让我们一起为繁荣昌盛而努力奋斗,不要只会扮演世界工厂的角色了!以我们的性格应该是主角才对!
国民为中国创造,而崛起的吧!是时候崛起了!
湖南怀职业技术学院高一:尹哲曦
第五篇:换工作≠跳槽
换工作≠跳槽(内部人员流动规划)(2012-10-09 11:15:22)转载▼
宋联可
标签: 人力规划 内部流动 人力 人力资源 人力资源规划 财经 分类: COCO文章:人力资源管理
九月,总经办的吴立再次提出辞职,公司上下感到此次是去意已决。上半年二月,吴立已递交过一次辞职申请,当时大家都认为这是一件普通文秘辞职的小事,不想竟惊动到了总经理。从HR部门负责人事变动的张经理到公司总经理,前前后后有五个人找过吴立谈话,目的只有一个,劝其留下。其他职员不理解,但吴立心里很清楚,那是因为他写得一手好发言稿。哪个领导不想留他,那些深入浅出、旁征博引的演讲为领导们树立了出口不凡的光辉形象。为了留住吴立,公司破了不少例,每月多发一千元工资,提供一室一厅的单身宿舍,每年可有半个月带薪休假,答应他女朋友一毕业就安排进公司广告部,只要能想到的公司都尽可能满足。如果不是总经办主任劳苦功高,直差把他的位置给了吴立。这些条件让很多员工眼红,但才过七个月,吴立又要离开,这让张经理又犯了难。
“小吴,为了留住你,公司已从方方面面为你考虑,工资、住房、休假、家属,哪一点没有考虑到?你也知道,公司给你的条件已非常好,再提高条件也不太可能。你对公司还有什么不满意的呢?”
吴立始终坚持“只是想换份工作”,却不说原因。张经理劝了一个小时,也没用,只好使出最后一招,“好吧,你有什么不满意的就说吧,公司在允许的范围内尽量满足。”
“我没有不满意的,辞职只是想换份工作。”带着书卷气的吴立,说起话来总有些木讷。“你的工作不是很好吗?”
“是很好,但干了两年,我除了会写演讲稿外,什么都不会。每天接触同样的事物,思路越来越狭隘。我只是想换个环境,学点新东西。”
张经理不由松了一口气,“早说嘛,‘换工作’又不用跳槽。这样,我定期安排你到其它岗位流动,让你换换环境,可好?”
吴立愉快地接受了新的工作安排。
当吴立起身出门时,张经理不忘补充道:“当然,不管到哪,演讲稿还是要写的。”
内部人员流动规划是指,根据组织内外环境变化和组织发展战略,通过有计划的组织内部人员流动,实现在未来职位上配置内部人员的规划。
在第二篇,我们已经学会了如何预测人力资源需求和供求,比较两个预测的结果就可分析出未来哪些人员缺乏、过剩、或是不匹配。要解决上述问题,可以通过人员流动来实现HR平衡。根据流动的方向,可分为内外流动和内部流动,内外流动又可再分为从外流向内和从内流向外。内外流动有助于企业新陈代谢,从外流向内已在第四章介绍,从内流向外将在第六章分析,本章则是集中探讨内部流动。内部流动可以促进企业血液循环,是流动的核心渠道。如果一个HR经理自以为人员结构合理,而相当一段时间内没有人事变动,那这个组织的人员结构很可能已经僵化。
内部人员流动规划的目的有二,一是通过流动补充未来的空缺岗位,二是通过流动培养员工,事实上,培养员工的目的也是为了使其适应未来的岗位。根据这两个目的,可以把内部人员流动规划的内容分成两个主要部分,即长期流动和短期流动。