公司长短期工作目标

第一篇：公司长短期工作目标

企 业 发 展 规 划

尊敬的汪董

尊敬的汪总 您们好！

我来公司近两个月，我通过对公司的了解和观察，个人有以下想法和改革方案，首先一个企业改革，不是请一个还两个空降兵就能完成的，我们需要个有绝对权力的团队和公司改革的决心，其实企业改革就是人的思想的改革，至于改革方法和工具，是领导层的目标决策+团队共同努力的方法=目标的完成。所以领导目标做得再伟大，没有公司改革的决心，和团队的共同努力，目标就变成泡影变的华而不实。

夯实管理基础、逐步构建高效运作的生产运营机制、打造适应现代化制造企业发展要求的管理团队；提升工艺技术、提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，严格质量管控，是我本人工作总目标。

1、构建和完善公司组织运营体系。

明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。2011年12底要完成调整确定各部门的岗位设置工作，定岗定编定责，根据公司生产系统要求，为公司流程再造打好组织基础。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。这项工作也是薪酬和绩效考核工作的基础。（《组织架构》《岗位说明书》《各部门工作流程》）在完善中。

2、建立和完善公司绩效考核管理体系。

通过2001年11月12月各种绩效数据的收集调整2012年1月正式推行《绩效考核暂行管理制度》结合各部门定岗定编定责工作的进行，2012年上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核制度充分发挥激励公司员工的作用。(《绩效考核暂行管理制度》方案已完成)

3、加强公司企业文化建立，建设学习型、协作型团队。

提升员工素质，通过培训、早会来开展宣传工作。建立较完善的培训体系，根据各部门的需求以及公司生产和管理工作的需要，公司和各部门多方位的，以内部培训和外部培训相结合的方式，开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作。创造必要条件鼓励员工通过自学提升自己的文化和专业技能，组织开展生产技能培训和技能竞赛激发员工学习的积极性。通过现场管理“6S”工作的开展，改造员工的工作习性；通过部门集体绩效的考核、公司效益和个人绩效的挂钩，培养员工的协作精神。

4、增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理。

将跟进工艺部加大产品研发的投入。根据市场的需求、客户来样生产要求，提升产品研发能力。产品研发工作要制定全年工作开展计划，按期保质保量完成开发任务，为公司市场营销提供更多的产品支持。

建立和完善制造部生产技术工艺资料。根据产品的类别制定产品工艺技术文件。产品工艺文件，包括生产

部工艺参数，产品质量关键质控点，检验方法，及其对产品的影响。计划通过半年的时间对公司已经生产的产品的技术工艺资料进行整理和补充，通过半年的时间进行验证、修订和完善将个人的能力转化为公司技术力量。

技术工艺管理要更主动地服务于生产制造的需要，通过工艺技术的提升，工、装、夹、治、模具的使用，现场通过，人，机，料，法，环的管理，设备的制作和改造，提高生产效率，降低生产成本。

5、适应市场要求，狠抓生产计划管理，提高生产效率。

建立较完善的计划控制系统。制定主生产计划协调管理物料采购和产品生产，随时撑控生产进度，将计划达成情况作为考核各部门、岗位的重要指标，确保产品按计划交期全年按期交货率达97%

6、建立生产员工技能培训制度

要求各车间制定周期性质的、专项性质的以及新员工入职性质的培训项目和计划并实施，以提高员工的生产技能和生产效率，鼓励员工对生产工艺、设备改良或机械化、自动化生产提出合理化建议，着力改良设备，力争全年实现设备或工艺改良取得提高生产效率或降低生产成本的成果。以这些措施力争在保证去年同期人员规模的水平上，提高30%生产效率。

7、用更严谨的工作态度保证产品的质量

建立健全公司质量记录，归纳建立、整理完善产品检验标准，跟踪监控公司内部和外协供应商的产品生产过程，及时发现和阻止不良品的产生，确保年验货一次通过率达96%。加强样品管理，严格按照客户封样标准执行质量检验工作，达成全年因产品质量与产品封样不符原因造成投诉次数下降30%。做好生产过程中产品质量监控记录，主动进行产品质量数据分析，做到每起质量事故有调查、有报告、有处理。彻底闭环

8、狠抓生产物料管理，加强成本控制管理

综合计划物控部门，在培养管理优质供应商的同时，每季度要评估有两家新供应商备选，做得货比三家，每月一次仓库在制品，成品的物料数据行盘点，保证帐物卡一致，将在制品、成品库存控制在合理安全以内。

9、安全生产，保障公司持续发展

通过宣传培训强化员工安全生产意识，加强设备检修管理，对生产现场进行周期性安全检查，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。坚决执行公司安全生产管理制度、消防安全和安全保卫管理制度。2012年全年杜绝重大生产安全事故，杜绝消防事故的发生，确保公司财物安全，一般性意外事故比2011年下降10%。

10、充分发挥财务的核算和监督作用

2012年上半年逐步完善产品标准成本费用核算工作，制定公司产品各工位标准成本，报财务备案，每月财务针对各部门实际发生的费用和标准成本对比，各车间成本情况将纳入公司绩效考核体系，针对超耗项目，责令责任部门做出降成本计划，由制造部跟踪。

11、变被动管理，为主动管理

2012年下半年试运行各车间的成本独立核算进行承包制，公司产品销售价减去公司运营，管理成本减去公司合理利润等于制造成本，各车间实际发生的成本和标准成本进行财务对比。结余年终或季度由车间提报分配计划，按比例分给员工或管理员，也可以作为文化娱乐活动费用，由车间自由分配，由财务监控严禁管理员独自咱有。各车间成本情况如出现超耗现象，将纳入公司绩效考核体系对车间管理者根据效考核体系进行处理，针对超耗项目，责令责任部门做出降成本计划，由制造部跟踪。如公司出于市场战略考虑，产品销售价本身没利润或微利，先要求各相关车间做出降成本措施，在采用公司补贴的方式。保证生产成本在可控制状态。

尊重的汪董，汪总您们好！以上是本人个人思路诚恳希望您们给予指导，为公司变革指明方向，随着公司各部门工作的全面提升，我们一定能够取得新的辉煌成就。

基于以上变革方案本人有个小小的要求，如以上变革方案您二位同意并修改后，在推进前想请您二位出面主持召开公司班组长以上管理员会议，为我们公司管理层提高变革信心和动力，明确公司变革决心。切记我们不要在为能力不足的管理者找原谅他们的借口，例如他们都是农民工，学历低等等。在公司变革的路上我们是一个团队，要求所有的将士都要有承担压力的能力，后期我们用数据管理模式，将他们的工作能力给量化出来，用数据的动力推动员工努力工作。

谢谢！

黄德知

2011-11-13

第二篇：短期目标

短期目标

第一、纪律

1、全班同学严格要求自己，不违反班规校纪。

2、课堂以及自习课要安静。

3、晚上就寝后严禁说话。

4、班长和纪律委员认真做好本职工作，维护班级纪律，鼓励同学自觉遵守纪律。第二、卫生

1、教室、卫生打扫干净。

2、值日生擦黑板和整理讲桌。

3、利用课间时间保持讲桌和学生座位周围的卫生。

第三、学习

1、上课认真听讲，不做与上课无关的事情，减少说闲话的次数。

2、按时完成作业，不抄袭。

3、同学间成立学习小组，相互帮助，共同提高成绩。

二、存在的问题

1.难在怎样让每个学生都能按照都能坚持自己的按自己的计划目标和班级的目标去做。

2、不抄作业差生怎样做得到。

3、后进生的良好的行为习惯，良好的学习习惯没有养成。

4、时间要矫正他们的不良习惯还有困难。

在实现以上目标的过程中，一些后进生文化课成绩提高有困难。另外，后进生的良好的行为习惯，良好的学习习惯没有养成。因而，短时间要矫正他们的不良习惯还有困难，从而给班级争先创优带来一定难度。

三、解决措施

针对班级目标，结合在实现目标过程中可能遇到的困难，我们觉得需要从以下几方面入手：

1、建立学习小组，帮助解决学习中的一切困难，监督学习的情况，以此来指导后进生的学习。

2、严格守纪，适量惩罚。要让学生明确什么事能做，什么事不能做，从严要求自己，违反纪律适当惩戒。

3、热情帮助，真情感化。对待违纪学生或学习遇到困难的学生，我们不能孤立、疏远他，要动员同学们耐心地帮助他，真诚地关心他，以实际行动感化他，使其去实现自我教育，让道德内化为习惯。

4、个人制定自己的奋斗目标，在老师的督促下，在同学的关注下逐步去实现。

5、习惯养成分阶段落实，利用班会等活动让学生知晓一日常规细则，鼓励学生逐步去养成好习惯。

6、每周进行行为习惯，学习习惯专题小结，表扬先进，鞭策后进，找出差距，共同商讨，改进提高办法。

第三篇：社区档案长、短期分类

党群类（长期）

1、党组织工作总结

2、党组织民主生活会会议记录

3、党组织、党员、干部情况统计表、花名册

4、党员代表大会请示、会议日程、代表名单、领导讲话、工作报告、选举办法、选举结果、成员分工、大会决议及上级党委的批复等（社区党委换届选举报告单、工作记录及各种会议记录、工作总结、街道批复）

5、社区党组织工作会会议通知、领导讲话、工作总结、表彰决定、名单

6、街道、社区党委对基层支部选举及支部成员分工的批复

7、评选优秀党支部、党员的决定、登记表及先进事迹材料（市、区级统计表）

8、党员处分情况材料（处分决定、批件等）

9、举办的重大活动或发生的重要事件形成的珍贵资料

党群类（短期）

1、党组织工作计划

2、党小组会议记录、代表登记表

3、社区党员关系调转介绍信、存根及党费存根

4、先进集体、先进个人名册及经验材料

5、评选优秀党支部、党员的决定、登记表及先进事迹材料（街道级）

6、生活上有困难党员情况登记表及帮困情况计划、总结

7、社区党建电教活动台帐

8、党建工作的各项制度、规定

9、关于工会等组织成立的请示、批复等材料

10、上级党委机关颁发的需贯彻执行的文件

11、开展各类党建活动的计划、总结

12、妇联、工会、团委等工作中形成的文字材料

综合类（长期）

1、大事记

2、机构变动材料

3、社区居委会（社区居民自治代表大会）换届选举工作会议记录、议程、选举办法、结果及代表发言、工作报告等材料

4、社区居委会工作总结、报告

5、社区居委会成员名册、社区成员代表名册

6、社区居委会专题报告、典型调查及经验材料及在上级会议上的发言（重要的）

7、社区居委会财务审计、主任离任审计报告

8、社区居委会与外单位签定的合同、协议等（重要的、有效期后）

9、社区居委会设置、撤并、名称更改、组织简则、人员编制、启用印信等文件材料

10、社区居委会徽标，社区概况、社区平面示意图、组织沿革、大事记、自治章程

11、上级机关来社区视察、检查、指导工作和调查研究形成的文件（重要的）

12、社区居委会行政会、领导班子成员会议记录

13、社区居委会参加各级表彰大会的先进名单、登记表、先进事迹及代表名单（市、区级统计表）

综合类（短期）

1、社区居委会工作计划

2、社区居委会规章制度、岗位责任制、工作网络图及文明居民考核细则

3、社区居委会非专职干部考核表

4、社区居委会专题报告、典型调查及经验材料及在上级会议上的发言（一般的）

5、社区成员政治、业务、法律学习会议记录

6、社区居委会与共建单位开展活动的计划、总结等

7、社区居民联名建议、提案、意见登记表及办理情况反馈材料

8、社区居委会与外单位签定的合同、协议等（一般的、有效期后）

9、社团组织、群众组织情况登记表

10、上级机关来社区视察、检查、指导工作和调查研究形成的文件（一般的）

11、上级机关颁发的需要贯彻执行的批示、规定、办法等

12、社区居委会所属的妇女、计生、环卫、治保、服务、文教等委员会及院长、楼长居民代表等组织的工作职责和各组织的组成人员名单

13、社区居委会参加各级表彰大会的先进名单、登记表、先进事迹及代表名单（街道级）

服务类（长期）

1、社区军烈属、伤残军人、残疾人、低保人员、宗侨界、少数民族、60岁以上人员名册及基本情况统计表

2、开展福利性服务活动形成的材料（服务项目、规划审批手续及有关国家政策等）

服务类（短期）

1、社区志愿者服务队情况登记表

2、培育各类中介组织的方案、协议、总结等

3、开展便民利民、邻里互助、走访优抚、社救对象等服务活动形成的材料

4、社区下岗职工家庭劳动技能情况登记表、名册

5、社区开展再就业培训及安置就业情况统计报表

6、社区开展服务工作的计划、总结等材料

7、统战工作材料

文教类（短期）

1、社区老年秧歌队、书法班、英语学习班、艺术团等文化团体人员情况登记表、总结等

2、社区文化教育工作的计划、总结、报告

3、社区文化站、活动室、广场等文化活动设施建设报告及情况登记表

4、开展文化楼门、夏日广场等社区文化体育活动形成材料（宣传专栏、板报、组织机构、安排方案、总结、结果等）

5、社区开展政治思想教育、科学文化教育活动形成的材料

6、开展尊老敬老文明社区活动、青少年教育活动、保护妇女儿童合法权益等形成的计划、总结等材料

卫生类（长期）

1、独生子女统计表及证件（生育服务证）领取统计表（出生报告单、领取独生子女费、一次性奖励）

2、60岁以上老人档案和空巢老人档案每年年底将一年内去世老人的材料摘出来，归入服务类；

卫生类（短期）

1、社区健康教育活动记录

2、与红十字医疗站签定合同书

3、育龄重点人定期走访记录

4、社区卫生工作的计划、总结报告及统计报表

5、社区卫生服务站建设及计划生育协会组织建设材料

6、社区开展疾病预防、医疗、保健、康复、健康教育、卫生防疫工作的文件材料

7、开展社区卫生活动形成的方案、群众意见及办理完成情况等材料

8、计划生育责任书

环卫类（长期）

1、社区环境分布图

环卫类（短期）

1、社区环境工作计划、总结、报告及统计表

2、社区绿化队人员情况登记表和社区环境绿化情况统计表

3、社区环境卫生、市场管理、创卫达标、检查评比（卫生之家）活动形成的材料

4、门前三包、责任区划分登记表

5、对社区内的物业管理监督、绿地养护和市容监督、社区违章建筑监督和评议材料

治保类（长期）

1、社区地形图

2、被判处管制、监外执行、假释、劳教、法轮功帮教对象、外来人口等重点人登记表及监督考察、管理教育和走访记录

3、社区居民户籍、人口普查登记及对流动人口管理统计报表

治保类（短期）

1、社区综合治理网络、警务责任区等治安防范体系建设材料

2、关于治保、民调工作的法规、条例和制度

3、社区治安巡逻队员、治保分子队伍情况登记表

4、开展综合治理工作专题报告及典型经验材料

5、治保、民调工作台帐、报表和安全检查记录等

6、司法、治安、综合治理工作计划、总结、报告及基本情况统计报表

第四篇：视频公司创业策划及短期长期的工作安排和短期进度目标

视频公司的创业策划

第一章 市场分析

（一）市场描述

广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

湖北武汉是中国毗邻华中地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。国内的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，国内现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在国内将拥有更广阔的市场前景。

（二）目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：夜场娱乐业，商业，地产业，远期目标以武汉蓝天歌剧院为主，年底以武汉周边各地中小型企业为市场，包括武汉市区政府机关单位市场。

中小企业内市场主要表现为企业方对外宣传的广告需求，企业年会，企业及社团活动的广告需求等，以及企业内举行各类活动和会展的广告需求，商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及户外广告等。

（三）目标客户

目标客户初期主要定位在夜场娱乐业为主。事业单位，政府机构等为次。

（四）前半年建设、计划和目标

视频公司由筹建、准备到实施预计将花费两个月的时间出第一档作品。其中第一个月将武汉蓝天的节目LOGO、开场前视频短片、闭幕的视频片尾、外屏的户外广告宣传以及9月28日的店庆视频灯光广告的宣传等为主。从第二个月开始，我们将用所有的时间全部投入到武汉蓝天的开场秀、新媒体数字沙幕的创意及制作，同时从武汉蓝天DJ室的硬件与软件两方面着手，改变传统的演艺灯光视频莫事以及对操作人员的注入新的思维理念，力争在9月28日武汉蓝天店庆当晚的节目焕然一新，力争让武汉蓝天歌剧院成为中国演艺界的领头羊。9月中旬创意人员开始筹备12月份圣诞节的大型文艺演出的作品，创建武汉蓝天歌剧院店庆后的第二次**。这期间在对武汉蓝天歌剧院以前的经典节目秀情景剧等加以包装作为中间的缓冲期，迎接圣诞节的第二次**。视频公司在制作产品的同时对公司的建设加于完善，短期让公司成为夜场娱乐界的主导者。

（五）市场发展战略

创业初期阶段(第一年)

1．我们初期阶段的发展模式可以考虑——

方案（1）：与夜场一些演艺演出公司联系，谋求建立广告联合体。借助蓝天的品牌，利用周边的兄弟公司孤立发展的特点，有的具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，以合作的方式建立起实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担的联合体。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足演艺演出、酒吧、本地企业事业单位、政府机关、商会等周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作夜场演艺为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型旅游公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的小型客户成为明天大型公司或集团的义务宣传员。也可以尝试邀请客户的合作，共同发展。

创业发展阶段（第二、三年）

视频公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在夜场演艺界市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立蓝天歌剧院和视频公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的视频业务目标发展到大中企业。初步建立一个稳定的客户群。能够在国内夜场界的大中小型主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个传媒界覆盖。把视频公司向中国各地推广，公司利润将趋向稳定化。

第二章 公司经营

（一）公司业务

《平面广告，媒体广告，影视制作，企业宣传，网络广告（公司注册资金有限，注册公司时只能填写这几项）》

公司成长后的业务还要推出数字广告业务，发展互联网广告。2004年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

视频公司旗下可以创办传媒和VJ类培训班、制作广告、宣传单页、纸质宣传和电子宣传网页宣传包括代理一些网站的广告栏、招商一些室外的广告项目

视频公司成熟后的业务如下：

1．市场服务：电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、婚庆礼仪服务等

2．设计制作：广告平面设计。建筑设计。景观设计。室内设计。产品包装设计。展示制作。

3．企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。文化艺术交流及策划。影视策划咨询。动漫设计。广告设计制作代理及发布。企业形象策划。展览会布置策划。电视节目制作发行。电视节目及广告影片之录影与托播。晚会策划。演出与录影播出。文化活动之合作与推广。书刊。简报。DM（摺页）。海报之设计。编辑与印刷。

4．广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。

5．科技类：科技产品三维演示、产品及演示虚拟实现、新产品发布会、科技产品电视栏目包装广告

（二）经营策略

1． 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2． 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对我们视频公司产生认同感，提高消费者的满意程度。

3． 创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4． 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

（三）成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

（四）创业团队组织结构管理

相关团队人员要有实验性运作过实践并坚持了较深入项目的业务。广告影视传媒行业对专业技术要求比较高，各职能人员的协调配合也显得尤其重要，因此我们将采用职能型组织结构来对公司进行管理。

第五篇：短期工作协议

短期工作协议

参照《中华人民共和国劳动法》有关规定，甲乙双方经双方平等协商，达成以下一致意见：

一、甲方聘用乙方为本单位的短期工作员工，具体工作内容和工作要求由乙方主管确定，以完成指定工作任务/目标为标准，工资及支付方式双方沟通确定：

工作时间：全职（）不定时（）其他

工作类型：试用前实习（）一般实习（）兼职（）全职（）

工资：元/月

二、聘用期限为固定期限，从年月日至年月日。如终止聘用关系，提出方应提前15天向对方提出，并协商确定具体终止时间。

三、乙方在甲方工作期间，应遵守甲方的规章制度，同时签订保密协议；聘用关系终止前乙方应按甲方要求做好相关工作资料和物品的移交并承担保密的义务。

四、因下列第情况，乙方与甲方不签订劳动合同，作为甲方的短期工作员工，不享受甲方的各项福利（社会保险、商业保险、员工生活福利、员工子女福利、假期福利），有约定者除外：

（1）在校学生利用业余时间勤工助学、学习或见习；

（2）与其他单位存在正式劳动关系、无法解除的人员；或未出具劳动关系解除证明人员；

（3）与其他单位保留劳动关系的下岗、待岗人员；

（4）已退休人员。

五、其他约定：

六、乙方来甲方工作，须遵守学校或原单位的相关规定，处理好本职工作与兼职工作的关系。若发生纠纷，有乙方自行承担一切原单位的竞业限制义务和责任。

七、本协议自甲、乙双方签字、盖章之日起生效。

八、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

九、单位联系人：联系电话：

甲方（盖章）：

代表签字：乙方（签字）：

签约日期：签约日期：