关于公司产能扩充的考察通知

第一篇：关于公司产能扩充的考察通知

关于公司产能扩充考察的通知

公司相关单位：

2014年1月公司新投入2台沈阳数控机床厂制造的专用套管车丝设备，可生产139.70至339.72范围内各种钢级的石油套管，现已安装调试完毕。经该公司自己检测其加工质量可以满足APIspec5CT质量要求，套管生产能力可以由原月产3000吨提升至6000吨。

根据公司7月4日向我公司提交的产能扩充考察请示及公司外委管理办法相关规定，由我部牵头：请技术质量部、质量检验中心、设备保障部安排相关人员参加进行产能扩充考察.产品制造部

2014.7.14

第二篇：公司产能奖实施方案

1 目的1.1 提高管理人员主导产能提升与与生产目标达成的动力与氛围。

2 范围

2.1 适用于各运营部门。

3 职责

3.1 行政部

3.1.1 负责各运营部门月度数据的收集、统计。

3.1.2 月度产能奖金统计与公布。

3.2 运营部

3.2.1 按要求统计相关数据并提交行政部。

3.2.2 对生产过程中出现问题协调、解决、上报。

3.3 总经办

3.3.1 对过程的监督与方案的修订。

3.3.2 根据销售情况与生产进度，调整相关月度产能奖金考核标准。4 细则

4.1 工资结构

NO 适用岗位 工资构成 注明 1 运营主管 底薪

+

绩效奖金

+

产能奖金

+ 工龄奖

+

奖惩 工龄奖按公司制度执行 2 生产副主管 3 主计划 4 物控主管/组长

4.2 底薪、绩效奖金等计算要求

个人底薪、绩效奖金、工龄奖、奖惩按公司规定的薪酬标准评定计算，按原标准执行，个别岗位因原薪资档级匹配问题，需作出调整的，将直接与当事人确认调整事宜。

4.3 产能奖计算要求

4.3.1 产能奖的计算分为 2 部分考核组成：

单位产能达成率与 生产目标达成率。

A.单位产能达成率：指生产部门计件人员平均标准产能达成比例，以计件时薪达成核算，单位时薪越高，单位时间产能就越高； B.生产目标达成率：指生产部门订单按期达成比例（以 15 天清单周期计算）；

C.各部门关键岗位根椐其岗位工作重点的偏向，在目标的权重上进行设定； 附表一：考核权重 项目 运营主管 副主管 主计划 物控主管/组长 月度单位产能达成率 0.3 0.7 0.2 0 月度生产目标达成率 0.7 0.3 0.8 1 D.月度实得产能奖 = 单位产能达成奖金

+

生产目标达成奖金 4.3.2 单位产能达成奖金计算标准

A.单位产能达成率 = 计件总工资

÷ 计件总工时

÷

时薪目标值

×

100% ；

B.各不同加工工序有不同的时薪标准：“如大灯组装 15 元/1H，厚板组装 13.5 元/1H”，时薪目标值指期望达成的时薪，如：“如大灯组装时薪目标值设为 18 元/1H，厚板组装时薪目标值设为 15元/1H”； C.一个部门有多个工序有不同时薪标准时，取其平均值或主要参考工序计算。

D.单位产能基础奖金 = 项目奖金 × 岗位权重

E.实得单位产能奖金计算标准 附表二：计算标准

4.3.3 生产目标达成奖金计算标准

A.生产目标达成率 = 实际入仓数量

÷

应完成数量

×

100%； B.月度生产目标达成率每月统计 2 次，每月 1 日与 16 日各统计一次，逢节假日或公司放假则顺延； C.此统计按运营部门 15 天清单周期进行统计，每月计算 2 次，取平均值； D.每月 1 日统计独立帐套中 1 日前未完成的所有订单数量，设定为：“应完成数量”，在当月 16 日统计当月 1 日前完成订单的数量，设定为：“实际入仓数量”，以此计算上半月生产达成率； E.每月 16 日统计独立帐套中 16 日前未完的所有订单数量，设定为：“应完成数量”；在下月 1 日统计上月 16 日前完成订单的数量，设定为：“实际入仓数量”，以此计算下半月生产达成率； F.生产任务达成基础奖金 = 项目奖金 × 岗位权重

G.实得生产任务达成奖金计算标准

附表三：计算标准

单位产能达成率(设为 X))计算标准

X≤90% 不计算奖金 100%≥X＞90% 每增加一个百分点，提取产能基础奖金 10% X＞100% 每增加一个百分点，额外增加 10%产能奖金 NO 生产任务达成率(设为 X))计算标准

4.3.4 各岗位产能奖金标准及评定依据

根据公司淡旺季的不同，产能奖金总金额的设定与分配按以下标准执行

附表四：淡旺季产能奖分配原则

注明：1、所有计算均精确到小数点后 1 位，四舍五入。5 表格

《个人产能奖金标准》、《月度产能奖金核算表》X≤85% 不计算奖金 2 95%≥X＞85% 每增加一个百分点，提取 生产任务达成基础 奖金 10% 3 X＞95% 每增加一个百分点，额外提取 10%奖金 产能奖等级 季节评定 评定标准 注明 A A 级

旺季 100% 1.各岗位、具体人员的产能奖额度，由总经办设定，并以书面形式通知到各岗位员工 2.总经办根据销售接单情况，确定每月的淡、旺季评定，按评定后的结果核算每个岗位的当月计算基准 3.一般情况下 6 6、7 7、8 8 月为淡季，10、11、12、3 3、4 4、5 5 月为旺季，1 1、2 2、9 9 月为淡旺交替月分份，逢春节放假月份（放假天数占比达 60%以上月份），不作考核。

B B 级

进入旺季 80% C C 级

旺季清尾 80% D D 级

淡季 60%

第三篇：公司产能分析报告

XX电气有限公司

产能分析报告

一、主要产品信息

产能分析报告

产能分析报告简述

日期

备注

JP柜生产产能

2015.1

产品名称

型号

设计年产能

2015年需求计划

备

注

JP柜

JP

4000台

2500

单班

二、现有设备产能核算

1、预订工作时间标准

计划工时

计算公式：净可用工时e=a*b*c*d

说明

a

单班时间/时

b

班次/班

c

作业率（%）

95%

d

年出勤天数/天

300

e

净可用时间/时

28502、生产能力计算(单位：天)

工序名称

设备名称

设备编号

设备台数

生产产品台/

总加工时间

日加工能力

人员配置

备注

钢板剪裁（壳体）

数控机床

HO-001

15台

折弯（壳体）

折弯机

HO-002

15台

手工电弧焊（壳体）

电焊钳

HO-003

15台

喷漆（壳体）

空气压缩机

HO-004

15台

一次母线（一次装配）

母线加工数控机床

HO-005

15套

二次配线（二次装配）

线号机

HO-006

15套

203、毛产能核算(单位：天)

产品系列

工序名称

工时定额

工序比例

预计产能

实际产能

备

注

JP柜

壳体

10小时

30%

一次装配

35%

二次装配

35%

合计

10小时

15台

三、产能提升策略

1)人力资源：

A)增加班次，采取两班制或三班制（1小时－1星期）

B)加班，适当延长工作时间（1小时－1星期）

C)内部支援，其他线暂时借调（1小时－1星期）

;

2)设备资源

内部调配或快速购买（<1个月）;

机器增加设备台数（<1个月）。

XX电子有限公司

产能分析报告

一、主要产品信息

产能分析报告

产能分析报告简述

日期

备注

T73-2继电器生产线产能

2011.11

4100继电器生产线产能

2011.11

产品名称

型号

设计年产能

2012年需求计划

备

注

T73-2

T73-2A/B/C型

6000000只

4000000

单班

4100

4100A/B/C型

8000000只

5000000

单班

二、现有设备产能核算

1、预订工作时间标准

计划工时

计算公式：净可用工时e=a*b*c*d

说明

a

单班时间/时

b

班次/班

c

作业率（%）

95%

d

年出勤天数/天

300

e

净可用时间/时

28502、生产线能力计算

工序名称

设备名称

设备编号

设备台数

生产产品只/

总加工时间

日加工能力

人员配置

备注

T73组装

T73组

装线

T73-2SCX

1800

18000

动簧组成型

动簧带料

T73-2DHDL-014

2000

20000

无

铆动点

铆动点机

T73-2MDD-015

1600

16000

铆静点A

铆静触机

T73-2MJD-016A

2000

20000

铆静点B

铆静触机

T73-2MJD-017B

2000

20000

轭铁整形

轭铁整形机

T73-2EZX-018

2000

20000

插引线脚

插引线脚

T73-2CYXJ-019

2500

25000

绕磁路

饶线机

T73-2RXJ-020

1000

16000

2班

3、毛产能核算

产品系列

产品名称

工时定额

型号比例

线产能

实际产能

备

注

T73-2

A型

10小时

65%

18000

11700

B型

10%

18000

1800

C型

25%

18000

4500

合计

10小时

180003、有效产能

产品/生产线

毛产能

设备可用性

稼动率

合格率

作业率

人员配置

现有人员

净产能

T73-2

18000

100%

95%

99.5%

95%

16100

三、产能提升策略

1)人力资源：

A)增加班次，采取两班制或三班制（1小时－1星期）

B)加班，适当延长工作时间（1小时－1星期）

C)内部支援，其他线暂时借调（1小时－1星期）

;

2)设备资源

内部调配或快速购买（<1个月）;

机器增加设备台数、开机时间（<1个月）。

第四篇：考察通知

考察通知

标准：

1、餐：正餐八菜一汤,十人一围，包6正3早餐。正餐30元/人/餐

2、房：当地酒店标准双人房。如出现单男单女请补房差350元/人或入住三人间。

3、车：全程空调旅游车。

4、导：地方导游讲解服务。

5、含：以上景点首道大门票、往返机票、航空保险、旅游意外保险、酒店菜篮子基金。

6、不含：一切私人开销。

敬告：在旅途中根据航班车次可能对行程先后顺序作出调整，但不影响原定标准及游览景点，保留更改行程的权利。如遇不可控制因素（如塌方、塞车、天气、航班延误、车辆故障等原因）造成行程延误或不能完成景点游览，不承担责任。

赠送：每人/天一支矿泉水、15万元/人的旅游责任保险！已含保额10万元的旅游意外保险！特别提示：出生不足180天以及70周岁以上的旅游意外保险保额减半，保费不变。

第五篇：茶叶公司扩充项目策划书

据历史考证，自唐朝开始，茶叶已经成为社会生活中必不可少的日用品了，有一句诗“早晨开门七件事，柴米油盐酱醋茶”就说明了茶叶的重要性。茶叶已经伴随我们一千多年了，以后我们的生活还是离不开他。

到09年末，内销茶市场年销售额约为240-250亿元，预计远期销售总额将达到年XX亿元的规模。但国内茶叶市场一直处于一种杂乱无序的竞争状况，产区厂家受各种因素影响，基本还处于小农经济时代，规模小，成本高，技术创新能力弱；加工工艺和设备落后；质量监控体系不完善；受资金、规模等因素的制约，无力打造品牌。销售市场方面，在全国范围内，没有任何一个真正叫得响的名牌产品，已有的一些地方品牌也具有极高的地域限制性，品种单一导致销售量到了一定规模即遭遇瓶颈，从而导致无力在更大范围扩张。个体茶庄虽然数量庞大，但是由于规模小，产品质量良莠不齐，价格混乱，导致严重缺损社会公信度，外资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶，很难与大多国人的消费习惯相吻合，虽然有极高的品牌美誉度，但在一个有深厚饮茶传统的国度，亦很难成为市场主流。

很难想象在市场经济高度发达的今天，还有一个如此庞大且极具成长性的行业，却没有任何一家真正的名牌，也没有任何一家利益集团来投入资源打造一个知名品牌出来，张一元、吴裕泰出了北京还有几个人知道？西湖龙井、碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟能详，但又有谁能说出到底哪个牌子的产品才有品质保证呢？

项目主题

以现代连锁经营模式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立安全茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。

项目背景和市场现状

茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成部分，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不可或缺的一部分，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量第二大国。

消费心理及需要

对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手，如今买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购买，但是，茶叶基本上就只能跟着感觉走了，稍微有点这方面知识的消费者根据色香味形，按着价格的高低，脑子里的概念还可以搞个大概，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品安全度的要求有了极大的提高，国家也日益重视食品安全，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有疑惑心理。市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满足公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：买茶叶，我只需要一个安全优质的品牌。

可行性论证

一．作为终端市场的占领者，借助现代农业概念、环保概念及零售概念，有助于企业进入资本市场。

二．作为农业产业化项目，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符合创新发展的路子，易于得到政策的支持。

三．通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于减少中间环节，降低成本，合理控制售价，在控制一部分优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。

四．作为传统文化的一部分，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极容易取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。

五．通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大限度内控制固定资产投入成本，也可以迅速占领终端市场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利润

六．茶行业具有良好的成长性，抢先占领终端就等于抢先占有了未来的制高点

品牌理念

以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有长久生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。

组织架构

总公司、生产厂家、零售终端

总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量控制，门店推广、审核、，财务核算，行政事务。品牌经营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告策划，新产品推广等事务；业务部门负责产品原料基地、生产厂家选择、新产品开发物流配送等；质量控制部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等；门店推广审核部门负责门店的推广战略，加盟商推广、审核、开业准备、门店撤消、员工教育等，财务部门负责财务核算、成本控制等，行政部门负责日常行政事项，公司制度的建立，计算机网络维护、电子商务，法律等。

生产厂家通过合同或股份的方式加盟，根据总公司的要求供应符合相应卫生、质量标准的产品。加盟店负责产品的销售，本地推广，跟进服务等

经营原则及策略

原则：只销售自己品牌的茶叶，只销售符合相应卫生、质量标准的茶叶。

茶叶作为一种商品，既有其他商品的共性，也具有它独特的个性。全国范围内不下上百种品种，按命名的不同更不下上千种，每一种又有高中低档之分，作为单一品牌经营，需要挑选具有代表性的品种，计划在全国范围内选择合适的地域、厂家，前期以不超过15？个大品种为宜，与之以入股或签约的方式加入，要求厂家必须通过qc认证，产品必须符合相应的卫生、质量标准方可出厂，以卫生标准作为绝对淘汰标准，同时在业务开展初期，总公司需要在要货量，价格方面有个严格的测算，一方面吸引合格的厂家加入，一方面控制销售风险，这也可能是前期的一个难点。！