人力资源部2014年目标责任书(共五则范文)

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第一篇:人力资源部2014年目标责任书

2014年经营目标责任书

二〇一四年度人力资源部

经营目标责任书

为实现**公司(以下简称“公司”)2014年度经营目标,提高公司的核心竞争能力,经公司领导研究,现将人力资源部2014年度经营目标确定如下:

一、规范内部管理,加强人员培训,建设高效的工作团队,完善制度建设

二、招聘人才并采取措施留住人才

拓宽招聘渠道,提高面试质量,设立合理的评测评方法,选出优秀人才,满足公司生产经营需要。制定合理的薪酬管理制度,设置合理的人员流动通道,吸引和留住优秀人才,使职能人员流失率保持在10%以内。

三、加强全员培训管理,努力提升员工素质

建立健全培训管理制度,建立新生入职培训、一线员工培训、专业技术培训等多方位的培训体系,开发内训师讲授与管理系统,不断提高员工素质。

四、建立后备梯队人才

识别各阶层后备梯队人员,做好后备梯队的规划并实施,建立公司后备人才库。

五、建立健全绩效考核,积极推进激励机制

在中层干部绩效考核述职、员工绩效评估等方面不断改进完善,形成规范可操作体系。

六、做好行政及后勤保障工作

七、积极参与企业文化建设,构建和谐交流平台

八、配合公司其他部门做好相关工作

九、完成领导安排的各项临时工作

2014年经营目标责任书

人力资源部工作业绩KPI考核表

备注1:工资成本:除一线计件员工和市场部人员外所有人员工资成本。

**公司人力资源部

总经理:部长:

二〇一四年月日

第二篇:人力资源部工作目标责任书

人力资源部工作目标责任书

职责一:制定人力资源管理规章制度

1.组织编制企业人力资源管理的相关制度,上报人力资源总监、总经理批准 2.贯彻执行人力资源管理的各项制度,并组织落实,定期修正考核重点:人力资源管理制度的有效执行情况

职责二:人力资源规划与开发

1.组织编制并落实人力资源发展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持 2.组织人力资源的挖掘、储备工作 3.配合企业管理部进行企业文化建设活动

考核重点:人力资源规划中指标的实现程度

职责三:招聘管理

1.依据企业各部门的需求和岗位任职条件,制订员工招聘计划2.通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工

3.组织面试、复试,择优录用新员工

考核重点:招聘计划的实现程度

职责四:培训管理

1.组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施 2.根据企业发展的要求,针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施

3.及时对培训效果进行评估,达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的考核重点:培训内容与效果、培训计划安排的合理性

职责五 职责表述:绩效考核管理

1.安排人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工业绩考核

2.根据企业任命程序,组织实施干部晋升前考核 考核重点:考核覆盖程度,公正客观程度

职责六:薪酬管理

1.引进具有竞争力的薪酬管理体系,组织制定企业的薪酬政策

2.薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施

3.负责组织员工的薪酬福利管理 4.根据政府劳动部门的规定,组织制定企业统一的劳动社会保障体系5.安排人员按规定为员工办理各种社会保险 考核重点:员工对薪酬的满意程度,核心员工的保有率

职责七:劳动关系管理

1.根据政府劳动部门的规定,组织制定企业统一的劳动合同文本

2.安排人员办理劳动合同签订及续签手续 3.对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理 4.协同法律顾问处理有关劳动争议

考核重点:劳动纠纷处理及时率,劳动合同管理情况

职责八:人事管理

1.组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理 2.与员工沟通,了解其思想动态,并为员工提供职业规划的专业咨询 3.组织编制全企业的职位说明书,并定期进行修改、审核、建档

考核重点:核心员工保有率,职位说明书的适用性

职责九:部门内部管理

1.制订部门的工作计划、工作制度,进行部门员工的分工和组织工作

2.控制、审核部门的预算和费用情况

3.对部门员工进行考核和业务指导

考核重点:本部门各项工作计划的及时完成率。

责任人(签名):

公司主管(签名):

第三篇:人力资源部目标责任书-2014年签订

西安****(集团)有限公司

二〇一四年部门目标责任书

责任部门:人力资源部

责 任 人:***

责任:二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日

根据集团公司战略发展规划及经营管理目标,2014年人力资源部将围绕部门内部团队建设、岗位任职资格体系和员工职业生涯发展规划,按照求真务实、循序渐进、贴合实际的原则,以人力资源管理体系搭建及整体规划为基础,通过建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力资源管理体系,为集团公司稳健持续发展提供智力支持和人才保障。

一、重点工作(80分)

1.岗位任职资格:建立关键岗位任职资格管理体系,提供集团人力资源基础服务及管理平台。(20分)

2.职业生涯规划:设置职业发展通道,开展后备干部及人才梯队建设,启动员工职业生涯规划。(20分)

3.优化激励机制:根据岗位贡献及按劳分配原则,调整优化薪酬绩效考核激励机制及员工福利管理。(20分)

4.培训体系建设:完善干部员工培训开发体系,建立骨干员工职业养成及互助工作坊计划。(10分)

5.企业文化建设:倡导弘扬企业核心价值观,促进企业文化内化外显及核心价值观落地。(10分)

二、日常工作(10分)

1.招聘录用:按照用人需求确保人员及时到岗,对集团关键岗位进行人才储备,建立全员工作档案管理,劳动合同到岗一周内签订率100%。(2分)

2.培训开发:按照培训方案,培训计划完成率达到80%,员工培训覆盖率100%。(2分)

3.绩效考核:按照绩效考核文件组织安排各类考核,根据考核结果提出薪酬发放及员工职业发展规划建议。(2分)

4.薪资福利:各项薪酬发放准确无差错,及时办理社保缴纳转移支取等事宜。(2分)

5.下属企业条线管理:搭建人力资源管控体系和服务平台,建立人事信息月报制度,组织季度人事检查。(2分)

三、安全维稳(10分)

加大对安全生产工作的监督防范力度,做好信访、维稳及舆情应对、处理和上报工作。

四、考核及奖惩办法

1.《目标责任书》考核成绩是部门绩效奖金发放的重要依据,具体计算办法按照《西安***(集团)有限公司绩效考核方案(暂行)》执行。

2.《目标责任书》原则上不做调整,除非因不可抗力或国家

政策影响无法实施,经总经理办公会进行调整。

3.***会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要、专项问题会议纪要和集团公司领导交办的任务,也作为考核内容。

4.***会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要中涉及的重要工作作为考评的“加分”内容。

五、本部门的其他具体工作任务,依照《部门岗位职责》的规定执行。

西安***(集团)有限公司人力资源部

负责人 :责任人:

二〇一四年一月一日

第四篇:2017年人力资源部岗位工作目标责任书

XX年人力资源部岗位工作目标责任书

一、工作职责

1、配合各部室、项目部招聘、培训有关人员。

2、负责对集团员工工作情况进行考核。根据考核结果,进行任职及调配。

3、负责做好集团人员信息的收集统计及汇总,人员变动信息整理。负责做好人员职位变动及工资调整工作。负责做好集团员工信息档案的管理工作。

4、负责给新入合同人员办理缴纳社会养老保险业务,并于每月20日前到社保局给已入合同人员缴纳当月的社会养老保险费。负责集团社保人员的工伤、生育、退休相关业务的办理。负责集团缴纳五险人员的档案的管理。

、负责为集团未入三险、五险的一线员工入雇主责任险及人员出险后报销费用的办理。

6、负责做好集团有关人员的职称评定和聘任工作。负责和工业学校联系,做好联合培训高级管理人才工作,参与筹建环卫职业学院的工作。

7、负责做好集团人力资源部公章的使用及管理工作。

8、做好昌康洁环卫人字号文的拟写及印发工作。

9、完成领导交办的其他工作。

二、工作目标

1、积极配合各部室、项目部招聘所需要的各类、各种人才;根据公司规定,结合部室需要对所招人员进行培训。

2、负责对试用期员工的工作情况进行跟踪了解和考核,根据部门反映和考核情况决定任用或辞退。负责对区域、项目部正副经理的考核,并形成考核报告;根据考核情况,提出任用意见,向领导汇报,根据领导要求下文任免正副经理。及时掌握集团总部员工的工作需要及个人表现情况,按照领导要求及时调配。

3、督促部室、项目内勤报送人员变动,及时了解集团所有人员的变动信息并在收到确切消息24小时内更新存档。每月给新增及岗位调整人员核定工资标准。根据项目部管理员、保洁员、司机、装工上下岗情况及时变更承诺书和身份证扫描档案。

4、根据集团文,及时通知五险人员办理入合同手续;在每年社保基数下来后,及时通知三险人员缴纳保险。

、严格按照昌康洁环卫集团发[XX]19号文执行公司一线员工雇主责任险的相关工作,做到先入险后上岗,并时刻督促项目内勤按照文规定流程办理保险工作,最大程度的减少集团用人风险。

6、做好职称评定和聘用工作,做好校企联合办学和筹建环卫职业学院的工作。

7、根据集团公章管理规定严格管理人力资源部公章,除去常规工作的公章使用外,不得不经总经理批准私自为他人盖章。

8、昌康洁环卫人字号文拟好后,必须经过总经理审批签字后印发。

9、及时完成领导交办的其他工作任务。

三、考核办法

1、若因人力资源部不配合或配合不当,影响招聘、培训进度,每次扣分。

2、人力资源部本着公平、公正的原则进行考核,并如实填写考核报告;汇报领导后,结合领导意见进行调任、任职。

若出现考核报告不实或擅自更改的情况,一经查实,每次扣分。

坚决杜绝人事和其他各项工作中的不正之风,发现徇私舞弊者,一次扣10分。

3、根据工作调动及领导安排及时更新员工信息,调整工资,每出现一次失误扣2分。

4、及时通知五险人员办理入合同手续,通知三线人员缴纳保险,每出现一次失误或是延误扣2分。、为集团一线员工办理入险、出险手续,每出现一次失误或延误扣2分。

6、做好职称评定和聘用工作,做好校企联合办学和筹建环卫职业学院的工作。每出现一次失误扣1分。

7、做好人力资源部公章管理工作,不按集团管理规定,私自使用公章,每发现一次扣分。

8、做好昌康洁环卫人字号文拟写及印发工作,不经过总经理审批签字印发,每发现一次扣分。

9、在日常工作中,其他方面出现意外失误或因工作不当造成不良影响的,每次扣分。

第五篇:2013集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案)

集团人力资源部

2012目标责任书及奖励方案

发约人单位:XXX集团有限公司

受约人单位:集团人力资源部

签约日期:二〇一二年三月

考核年内累计月固定工资 + 年底补足 其中,月固定工资 = 目前月薪(2)收入 = 基本年薪 * 绩效系数(3)年底补足 = 收入 – 月固定工资 * 13 2.基本年薪的后续调整:(1)绩效等级当年达到 S 级的,受约人次年年薪上调 10%;(2)绩效等级当年达到 A 级的,受约人次年年薪上调 5%;(3)绩效等级当年达到 B 级的,不调整受约人年薪;(4)绩效等级当年达到 C 级的,受约人次年年薪下调 10%;(5)绩效等级当年达到 D 级的,受约人次年年薪下调 15%或考虑解聘 受约人。
等级定义 等 标 级 准 优秀 S 92 分或以上 1.1 次年上调 10% 良好 A 80-91.9 分 1.05 次年上调 5% 一般(称职)B 70-79.9 分 1 次年不调薪 存在不足 C 60-69.9 分 0.85 次年下调 10% 较差 D 60 分以下 0.7 次年下调 15% 或考虑解聘

绩效系数 调薪方式

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