第一篇：人力资源部2014年目标责任书
2014年经营目标责任书
二〇一四年度人力资源部
经营目标责任书
为实现**公司（以下简称“公司”）2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将人力资源部2014年度经营目标确定如下：
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设
二、招聘人才并采取措施留住人才
拓宽招聘渠道，提高面试质量，设立合理的评测评方法，选出优秀人才，满足公司生产经营需要。制定合理的薪酬管理制度，设置合理的人员流动通道，吸引和留住优秀人才，使职能人员流失率保持在10%以内。
三、加强全员培训管理，努力提升员工素质
建立健全培训管理制度，建立新生入职培训、一线员工培训、专业技术培训等多方位的培训体系，开发内训师讲授与管理系统，不断提高员工素质。
四、建立后备梯队人才
识别各阶层后备梯队人员，做好后备梯队的规划并实施，建立公司后备人才库。
五、建立健全绩效考核，积极推进激励机制
在中层干部绩效考核述职、员工绩效评估等方面不断改进完善，形成规范可操作体系。
六、做好行政及后勤保障工作
七、积极参与企业文化建设，构建和谐交流平台
八、配合公司其他部门做好相关工作
九、完成领导安排的各项临时工作
2014年经营目标责任书
人力资源部工作业绩KPI考核表
备注1：工资成本：除一线计件员工和市场部人员外所有人员工资成本。
**公司人力资源部
总经理：部长：
二〇一四年月日
第二篇：人力资源部工作目标责任书
人力资源部工作目标责任书
职责一：制定人力资源管理规章制度
1．组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准 2．贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况
职责二：人力资源规划与开发
1．组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 2．组织人力资源的挖掘、储备工作 3．配合企业管理部进行企业文化建设活动
考核重点：人力资源规划中指标的实现程度
职责三：招聘管理
1．依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划2．通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工
3．组织面试、复试，择优录用新员工
考核重点：招聘计划的实现程度
职责四：培训管理
1．组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施 2．根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施
3．及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的考核重点：培训内容与效果、培训计划安排的合理性
职责五 职责表述：绩效考核管理
1．安排人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工业绩考核
2．根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核 考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度
职责六：薪酬管理
1．引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策
2．薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施
3．负责组织员工的薪酬福利管理 4．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系5．安排人员按规定为员工办理各种社会保险 考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率
职责七：劳动关系管理
1．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本
2．安排人员办理劳动合同签订及续签手续 3．对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理 4．协同法律顾问处理有关劳动争议
考核重点：劳动纠纷处理及时率，劳动合同管理情况
职责八：人事管理
1．组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理 2．与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询 3．组织编制全企业的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档
考核重点：核心员工保有率，职位说明书的适用性
职责九：部门内部管理
1．制订部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作
2．控制、审核部门的预算和费用情况
3．对部门员工进行考核和业务指导
考核重点：本部门各项工作计划的及时完成率。
责任人(签名):
公司主管(签名):
第三篇：人力资源部目标责任书-2014年签订
西安****（集团）有限公司
二〇一四年部门目标责任书
责任部门：人力资源部
责 任 人：***
责任：二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日
根据集团公司战略发展规划及经营管理目标，2014年人力资源部将围绕部门内部团队建设、岗位任职资格体系和员工职业生涯发展规划，按照求真务实、循序渐进、贴合实际的原则，以人力资源管理体系搭建及整体规划为基础，通过建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力资源管理体系，为集团公司稳健持续发展提供智力支持和人才保障。
一、重点工作（80分）
1.岗位任职资格：建立关键岗位任职资格管理体系，提供集团人力资源基础服务及管理平台。(20分)
2.职业生涯规划：设置职业发展通道，开展后备干部及人才梯队建设，启动员工职业生涯规划。(20分)
3.优化激励机制：根据岗位贡献及按劳分配原则，调整优化薪酬绩效考核激励机制及员工福利管理。(20分)
4.培训体系建设：完善干部员工培训开发体系，建立骨干员工职业养成及互助工作坊计划。(10分)
5.企业文化建设：倡导弘扬企业核心价值观，促进企业文化内化外显及核心价值观落地。(10分)
二、日常工作(10分)
1.招聘录用：按照用人需求确保人员及时到岗，对集团关键岗位进行人才储备，建立全员工作档案管理，劳动合同到岗一周内签订率100%。（2分）
2.培训开发：按照培训方案，培训计划完成率达到80%，员工培训覆盖率100%。（2分）
3.绩效考核：按照绩效考核文件组织安排各类考核，根据考核结果提出薪酬发放及员工职业发展规划建议。（2分）
4.薪资福利：各项薪酬发放准确无差错，及时办理社保缴纳转移支取等事宜。（2分）
5.下属企业条线管理：搭建人力资源管控体系和服务平台，建立人事信息月报制度，组织季度人事检查。（2分）
三、安全维稳(10分)
加大对安全生产工作的监督防范力度，做好信访、维稳及舆情应对、处理和上报工作。
四、考核及奖惩办法
1．《目标责任书》考核成绩是部门绩效奖金发放的重要依据，具体计算办法按照《西安***（集团）有限公司绩效考核方案（暂行）》执行。
2．《目标责任书》原则上不做调整，除非因不可抗力或国家
政策影响无法实施，经总经理办公会进行调整。
3．***会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要、专项问题会议纪要和集团公司领导交办的任务，也作为考核内容。
4．***会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要中涉及的重要工作作为考评的“加分”内容。
五、本部门的其他具体工作任务，依照《部门岗位职责》的规定执行。
西安***（集团）有限公司人力资源部
负责人 ：责任人：
二〇一四年一月一日
第四篇：2017年人力资源部岗位工作目标责任书
XX年人力资源部岗位工作目标责任书
一、工作职责
1、配合各部室、项目部招聘、培训有关人员。
2、负责对集团员工工作情况进行考核。根据考核结果，进行任职及调配。
3、负责做好集团人员信息的收集统计及汇总，人员变动信息整理。负责做好人员职位变动及工资调整工作。负责做好集团员工信息档案的管理工作。
4、负责给新入合同人员办理缴纳社会养老保险业务，并于每月20日前到社保局给已入合同人员缴纳当月的社会养老保险费。负责集团社保人员的工伤、生育、退休相关业务的办理。负责集团缴纳五险人员的档案的管理。
、负责为集团未入三险、五险的一线员工入雇主责任险及人员出险后报销费用的办理。
6、负责做好集团有关人员的职称评定和聘任工作。负责和工业学校联系，做好联合培训高级管理人才工作，参与筹建环卫职业学院的工作。
7、负责做好集团人力资源部公章的使用及管理工作。
8、做好昌康洁环卫人字号文的拟写及印发工作。
9、完成领导交办的其他工作。
二、工作目标
1、积极配合各部室、项目部招聘所需要的各类、各种人才;根据公司规定，结合部室需要对所招人员进行培训。
2、负责对试用期员工的工作情况进行跟踪了解和考核，根据部门反映和考核情况决定任用或辞退。负责对区域、项目部正副经理的考核，并形成考核报告;根据考核情况，提出任用意见，向领导汇报，根据领导要求下文任免正副经理。及时掌握集团总部员工的工作需要及个人表现情况，按照领导要求及时调配。
3、督促部室、项目内勤报送人员变动，及时了解集团所有人员的变动信息并在收到确切消息24小时内更新存档。每月给新增及岗位调整人员核定工资标准。根据项目部管理员、保洁员、司机、装工上下岗情况及时变更承诺书和身份证扫描档案。
4、根据集团文，及时通知五险人员办理入合同手续;在每年社保基数下来后，及时通知三险人员缴纳保险。
、严格按照昌康洁环卫集团发[XX]19号文执行公司一线员工雇主责任险的相关工作，做到先入险后上岗，并时刻督促项目内勤按照文规定流程办理保险工作，最大程度的减少集团用人风险。
6、做好职称评定和聘用工作，做好校企联合办学和筹建环卫职业学院的工作。
7、根据集团公章管理规定严格管理人力资源部公章，除去常规工作的公章使用外，不得不经总经理批准私自为他人盖章。
8、昌康洁环卫人字号文拟好后，必须经过总经理审批签字后印发。
9、及时完成领导交办的其他工作任务。
三、考核办法
1、若因人力资源部不配合或配合不当，影响招聘、培训进度，每次扣分。
2、人力资源部本着公平、公正的原则进行考核，并如实填写考核报告;汇报领导后，结合领导意见进行调任、任职。
若出现考核报告不实或擅自更改的情况，一经查实，每次扣分。
坚决杜绝人事和其他各项工作中的不正之风，发现徇私舞弊者，一次扣10分。
3、根据工作调动及领导安排及时更新员工信息，调整工资，每出现一次失误扣2分。
4、及时通知五险人员办理入合同手续，通知三线人员缴纳保险，每出现一次失误或是延误扣2分。、为集团一线员工办理入险、出险手续，每出现一次失误或延误扣2分。
6、做好职称评定和聘用工作，做好校企联合办学和筹建环卫职业学院的工作。每出现一次失误扣1分。
7、做好人力资源部公章管理工作，不按集团管理规定，私自使用公章，每发现一次扣分。
8、做好昌康洁环卫人字号文拟写及印发工作，不经过总经理审批签字印发，每发现一次扣分。
9、在日常工作中，其他方面出现意外失误或因工作不当造成不良影响的，每次扣分。
第五篇：2013集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案)
集团人力资源部
2012目标责任书及奖励方案
发约人单位：XXX集团有限公司
受约人单位：集团人力资源部
签约日期：二〇一二年三月
考核年内累计月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 目前月薪（2）收入 = 基本年薪 * 绩效系数（3）年底补足 = 收入 – 月固定工资 * 13 2.基本年薪的后续调整：（1）绩效等级当年达到 S 级的，受约人次年年薪上调 10%；（2）绩效等级当年达到 A 级的，受约人次年年薪上调 5%；（3）绩效等级当年达到 B 级的，不调整受约人年薪；（4）绩效等级当年达到 C 级的，受约人次年年薪下调 10%；（5）绩效等级当年达到 D 级的，受约人次年年薪下调 15%或考虑解聘 受约人。
等级定义 等 标 级 准 优秀 S 92 分或以上 1.1 次年上调 10% 良好 A 80-91.9 分 1.05 次年上调 5% 一般（称职）B 70-79.9 分 1 次年不调薪 存在不足 C 60-69.9 分 0.85 次年下调 10% 较差 D 60 分以下 0.7 次年下调 15% 或考虑解聘
绩效系数 调薪方式
4/4
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