府谷能源开发有限公司项目建设管理规范化排查组到公司检查工作

第一篇：府谷能源开发有限公司项目建设管理规范化排查组到公司检查工作

公司项目建设管理规范化排查组到公司检查工作 12月20日上午，府谷能源开发有限公司党委委员、总工程师王崇峰带领公司规划、生产、安全、综合管理部等部门负责人及相关人员，到公司进行项目建设规范化管理检查工作。公司领导班子及各部门负责人参加了会议。

检查组一行详细听取了东鑫垣公司项目基本建设整体情况汇报，并分组查阅了项目前期手续办理情况、工程进度、质量、安全管理、项目工程设计方案、变更等方面的资料。

随后，在公司三楼会议室检查组召开了专题会议，通报了检查中存在的问题并提出了整改要求和建议。一是强化制度建设，狠抓基础管理，规范工程建设程序；二是规范项目建设招标管理及合同管理工作；三是严格单项工程项目施工组织程序；四是规范项目建设设计变更程序；五是强化安全基础管理，实现安全奋斗目标。

第二篇：农村沼气项目建设规范化管理实施细则

农村沼气项目建设规范化管理实施细则

第一章 总 则

第一条 为加强农村沼气项目管理，规范项目建设，保证项目质量和投资效益。根据农业部、国家发改委《农村沼气建设国债项目管理办法》，财政部、农业部《农村沼气项目建设资金管理办法》等有关规定，结合实际，制定本细则。

第二条 农村沼气项目建设应坚持五项原则：一是突出重点、分步实施，优先在畜牧业发展区、优势农产品重点区、新农村建设区、退耕还林区发展沼气。二是坚持与养殖业发展相结合，实现畜禽粪便无害化排放和资源化利用。三是坚持与环境整治相结合，沼气建设要与改圈、改厕、改厨同步规划、同步建设，改善农村人居环境。四是坚持政府引导与群众（企业）自愿相结合，充分调动群众积极性。五是坚持建管并重，加强服务，确保沼气建设效益长期发挥。

第三条 农村沼气项目建设实行计划归口、统一管理、分工负责、分级实施的管理体制。

第四条 沼气项目建设与管理实行项目法人责任制，县（区）农村能源管理部门是户用沼气、乡村服务网点项目法人，养殖企业业主是大中型沼气工程项目法人。项目法人对项目建设、工程质量、资金管理及建成后运行管理等负责。

第五条 严格落实国家、省审批下达的沼气投资计划，确保投资计划和建设任务100%完成，项目资金100%落实到项目，项目验收合格率100%。凡不能按期完成项目建设任务，或项目质量不合格、资金管理使用不当，没有通过验收，或被国家、省、市抽查、审计发现项目、资金有弄虚作假现象，受到国家、省、市通报，将取消该县（区）下一申报沼气项目资格。

第二章 申报条件

第六条 户用沼气项目、联户沼气项目由农户主动申请，申报建池户要相对集中且有足够的发酵原料（粪便或秸秆）。

第七条 乡村沼气服务网点项目由县（区）农村能源主管部门规划布点，每个网点服务范围在300户左右。

第八条 大中型沼气工程项目申报主体为具有独立法人资格的畜禽养殖企业、经济合作组织或行政村村委会，同时满足以下条件：

1、养殖规模原则上要求生猪存栏3000头以上，奶牛存栏200头以上，肉牛存栏500头以上。

2、应具有落实自筹资金的能力，具有消纳沼渣沼液的农田、园林或渔塘。

3、建设地点应符合规划、建设、土地、环保部门要求，落实用地及水、电、路等配套设施，具备开工条件。租用土地的养殖场土地租期剩余使用年限要在10年以上。第三章 申报与审批

第九条 农村沼气项目由县（区）农委（农村能源管理局）、发改委共同行文申报。户用沼气和乡村沼气服务网点项目要同时报送项目可行性研究报告，附建池农户名单。申报大中型沼气工程项目，必须委托具备农业或环境工程乙级以上咨询单位编制项目可行性研究报告，同时提供县（区）规划、建设、土地、环保部门对项目建设的 意见和县（区）财政部门出具的资金配套承诺函。

第十条 大中型沼气工程项目可行性研究报告由省发改委、省农委审批。

第十一条 在国家、省投资计划下达后，大中型沼气工程项目建设单位要委托具有农业或环境工程乙级以上设计单位编制项目初步设计文件，报省农委、省发改委审定。开工前将设计的施工图纸送省政务中心农委窗口审核备案，施工图设计要严格按项目初步设计批复中的内容和规模设计。

第十二条 户用沼气项目和沼气服务网点项目在国家、省投资计划下达后，项目县（区）要编制项目实施方案，由县（区）发改委和农委联合上报市发改委、市农委，由市发改委、农委审核后实施。

第四章 建设内容

第十三条 户用沼气项目建设内容是“一池三改”，即每户建设1处8m3沼气池,同步进行改圈、改厕、改厨。有条件的可同步进行改路、改水、改院，营造生态家园，体现综合效益。具体要求是：

（1）沼气池。容积为8m3标准沼气池，合肥地区重点推广抗膨胀土水压式沼气池,能够自流进料，手动抽渣器出料。地脚梁、尖刀撑、腰箍、池底（必须是锅底）以及进料口、出料口与池体结合部分要配足钢筋。

（2）改圈。圈舍要与沼气池相连，水泥地面，猪粪尿自流进入沼气池；

（3）改厕。厕所与圈舍一体化建设，与沼气池相连，厕所内要安装蹲便器，鼓励配套沼液冲厕装置。（4）改厨。厨房内的沼气灶具、沼气调控净化器、输气管道等安装要符合相关的技术标准和规范。输气管、脱硫器不能靠近火焰上方。

第十四条 沼气服务网点建设。

（1）乡村服务网点建设。应达到“七个一”标准，即1名以上持证沼气技术人员，一处服务场所、一处原料发酵贮存池、一套进出料设备、一套检测设备、一套维修工具、一批沼气配件。做到服务有人员、有场所、有设备、有配件、有原料。能够承担建池指导、配件供应、简易维修、信息服务和重大疑难问题联系上报等工作。

（2）县（区）服务中心建设。主要配备沼气技术巡回服务多媒体车、大功率远程进出料车、应急处理专用摩托车、培训和教学设施设备、实训场地及工具、维修工具和检测仪器、“一站式”服务业务用房等。主要职能是受县（区）农村能源主管部门委托，管理乡村服务网点，开展技术轮训、巡回指导、应急处理、配件供应、大修服务、试点示范、综合利用等方面的服务。

第十五条 养殖小区沼气工程。在人畜分离、实行小区集中养殖的村，以畜禽粪便污水为原料，建设沼气工程，向附近农户提供沼气。每处养殖小区集中供气沼气工程以供气50户为基本建设单元。以“一池三建”为建设单元，包括沼气发酵池、贮气柜、原料处理池（粪便或秸秆）和沼气供气系统（沼气净化、储存、输配、计量和利用装置）。

第十六条 联户沼气工程。以养殖农户为核心，以相邻10户为单元，建设沼气池，配套进行改厨，通过输气管道实现集中供气。主要建设内容包括沼气池、沼气管道、灶具等。第十七条 大中型沼气工程建设内容应包括原料预处理、厌氧消化系统、沼气沼肥利用设施。具体建设内容和建设标准严格按照有关部门的批复执行。

第五章 项目管理

第十八条 户用沼气项目建设应严格执行国家池型标准、质量检查验收标准、施工操作规程、管路设计规范、施工安装操作规程、发酵工艺规程等规程和标准，逐户设计，统一施工。大中型沼气工程建设应符合减量化收集、资源化利用、无害化处理的原则，按《沼气工程技术规范》和《规模化养殖场沼气工程设计规范》国家行业标准设计和施工。

第十九条 沼气建设实行职业准入制度，从事沼气池建设的施工人员必须获得“沼气生产工”国家职业资格证书，持证上岗。承担大中型沼气工程建设单位应当具备农村能源二级以上或环保工程三级以上资质，外省有资质的施工企业必须在省农委备案。

第二十条 农村户用沼气灶具及配件，沼气服务网点抽渣设备、检测设备、维修工具及配件等，必须公开招标采购。要坚持“公开、公平、公正和诚实信用”原则，根据资质、业绩及合理报价，择优选择大中型沼气工程施工单位，优先考虑具有从事沼气工程建设经验的施工单位。坚决杜绝工程转包和违法分包现象。

第二十一条 户用沼气项目建设实行合同制、审计决算制和竣工验收制。大中型沼气工程项目建设实行招投标制、合同管理制、工程监理制、审计决算制、工程竣工验收等制度。沼气项目的设计、施工、技术服务等要依法订立合同。户用沼气项目建设应由专业施工队（公 司）承担，施工队要包建设、包质量、包建后服务。推广机械化施工，专业化分工，流水线作业的建设模式。大中型沼气工程应严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工。

第二十二条 县（区）农委（农村能源管理局）和发改委应加强对项目建设进度、施工质量、建后服务的监督检查。户用沼气项目要通过试水、试压合格后，方可投料。大中型沼气工程建设应委托具备相应监理资质的单位对施工全程监理，做好现场监理记录。

第二十三条 项目县（区）要按时上报沼气项目建设进度、资金进度、投资完成等项目进展情况。

第二十四条 加强档案管理。

1、户用沼气、养殖小区、联户工程和乡村网点档案应包括：（1）项目申报资料、（2）省、市审批下达计划、（3）县（区）实施方案、（4）实施方案市级批复、（5）项目变更资料、（6）采购合同、施工合同、（7）公示材料、（8）组织、督查、宣传方面材料、（9）审计报告；（10）县（区）级验收报告、（11）县（区）级工作总结、（12）市级验收意见书、（13）项目户（乡村服务网点）花名册。户用沼气还要做好永久性标志现场标记和入档工作。

2、大中型沼气工程建设期间在施工单位立档，竣工验收后，施工单位应将有关设计、施工、监理、验收的文件及技术资料移交业主单位，同时报县（区）农村能源管理部门备案。

第二十五条 户用沼气项目和乡村网点项目应在项目下达当年完成。大中型沼气工程建设应在项目规定时间内完成。列入民生工程的项目，必须当年完成建设任务。大中型沼气项目在投资计划 下达后6个月不能开工，将收回资金，重新调整项目，且3年内不得申报沼气项目。

第二十六条 项目完成后，应委托县（区）审计部门或有资质的审计机构对项目进行全面审计，并出具项目审计意见书，作为验收的主要参考材料。

第六章 资金使用与管理

第二十七条 农村沼气项目资金应单独核算，专账管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挪用。

第二十八条 沼气国债资金主要用于灶具及配件、主要建材的购置、技工工资、对农户的直接补贴及按国家规定开支的其他费用，其他开支不得使用国债资金。

第二十九条 项目资金使用要做到账实相符，票据合法。第三十条 大型沼气工程建设资金实行县（区）级财政拨付制或报账制管理，由县（区）级财政拨付到中标施工单位，不得直接转入项目建设单位。

第三十一条 项目县（区）财政要按照国家审批下达项目总投资的5%落实项目管理经费。

第七章 项目验收

第三十二条 户用沼气、养殖小区、联户工程和乡村网点项目由项目县（区）自验合格后，报市农委申请市级复验。

7（2）市农委组织验收组随机抽验2个项目村10%项目户、30%服务网点进行核验，形成验收报告，报省备案。如果是民生工程还要对项目县（区）进行考核评分。

第三十三条 大中型沼气工程验收。施工单位应委托有资质的单位对工程进行决算和项目审计。项目主管单位组织工程建设单位（业主）、设计单位及有关建筑、农村能源、环保工程、消防等方面专家进行工程验收，验收合格后，县（区）农委、发改委行文申请省级农村能源主管部门对工程进行竣工验收，报市级备案。

第八章 附则

第三十四条 本细则自发布之日起实施。

第三十五条 本细则由市农委负责解释。

第三篇：公司班组建设检查组到灵东矿检查工作

公司班组建设检查组到灵东矿检查工作 12月22日，由公司工会、安监部等相关部室组成的班组建设检查组来到灵东矿，检查灵东矿班组建设开展情况。

检查组在这个矿的主要负责人和相关科室工作人员陪同下，分别抽查了这个矿的综采队、机电队、通风队、选煤队的班组建设开展情况。检查组严格按照“安全生产好、技能培训好、团队精神好、经营管理好、民主管理好”的班组建设标准进行考评，在区队检查组成员详细查看了班组长工作日志、班前会记录、文件措施贯彻、设备管理登记台账、修旧利废、职工学习笔记和各项管理制度以及班务公开等内容。并对灵东矿班组建设内页记录中存在的问题和如何规范填写各项记录进行了现场的指导。检查组还深入井下工作现场，对区队班组的现场安全管理和文明生产进行了查看。

汇总会上，检查组通报了此次检查的评分结果，对灵东矿一年来在开展班组建设中取得的好的经验给予了充分的肯定，对存在的不足和今后如何开展好班组建设工作提出了具体的指导性建议和意见。据了解。此次班组建设检查的结果将参加公司优秀班组的评比。

灵东矿：杨松

第四篇：2013.4.11加强区域公司人力资源工作的规范化管理和体系化建设

加强区域公司人力资源工作的规范化管理和体系化建设

一、区域公司在集团公司整体发展中的战略定位和关键作用以及加强区域公司人力资源管理的意义

伴随集团公司规模的迅速扩张，煤炭产业实行区域化管理、集团化管理模式初步建立起来。但在日常的经营管理中，各单位安全、技术、经营管理等方面的水平参杂不齐，给集团公司带来了新的挑战，增加了集团公司的管理难度和管理压力。区域公司的发展、壮大是集团公司今后战略调整、重点加强的方向，是集团公司扩大规模和效益的关键，是集团公司整体发展壮大的核心。

然而我们大多还沿袭过去那种“矿务局式”的管理模式，区域管理公司作用没有充分发挥，造成了管理效率低下，甚至是管理混乱的问题。目前区域公司综合管理和各项业务管理都比较薄弱，并存在较多问题，作为企业整体管理中的重点之一，人力资源管理同样存在较多的问题和不足。

因此，当前我们有必要尽快研究理顺管理体制，对集团总部、区域公司、生产单位进行科学合理的定位，加强区域公司整体人力资源管理是区域公司各项管理的一个重要方面，是区域公司扩大规模、提高效益的有力保证，实现集团公司从过去矿务局管理模式向大型企业集团体制管控模式转变。

二、区域公司人力资源管理的现状和存在的主要问题

（一）机构设置

区域公司2009年底成立至今，安监、生产调度、通风、经营等部门的机构设臵逐步完善，各部门也有相应的负责人和具体办事人员，整体架构也比较合适，职能、职责也相对完善，但是在人力资源组织机构设臵，人员编制方面仍然存在一些问题。具体体现在以下几个方面：

1、集团公司对区域公司没有独立设臵人力资源管理机构。机构不健全、设臵不完善，人员编制不足，导致人力资源管理职能不专业，较笼统，发挥不了应有作用。

2、区域公司作为集团公司企业职能的延伸，应遵循集团公司的统一管理模式，同时应积极吸纳所属各单位实际情况进行管理的再塑造。集团公司人力资源部各科室安排的相关业务工作基本由综合管理处负责；薪酬管理、保险业务由经营管理处负责，缺乏具体执行落实的管理人员，区域所属各单位人力资源管理部门的设臵比区域公司本部设臵还要完善，这样形成了管理上的瓶颈，使得人力资源管理工作比较被动。

（二）人员配置

1、现有人力资源管理人员少，而集团公司人力资源部业务科室对口较多，造成频于应付的现状，集团公司的各项政策和先进的管理模式得不到彻底的贯彻和执行，远远不能满足集团公司人力资源管理的要求。

2、区域公司人员配臵时，派驻到区域公司的员工身处异乡、抛家舍业,家庭照顾不上，个人收入、福利、待遇没有吸引力，集团公司目前又没有明确相应的激励政策和优厚条件，造成区域公司选人难，留人难。

（三）日常管理

1、公司在对属地工管理上整体比较薄弱，制度欠缺、经验缺乏，没有形成一套完整的体系和规范化的操作流程。各矿对于属地工管理上依然按照旧的模式进行管理。区域公司管理机构形同虚设，直接影响到晋东公司人力资源管理业务的正常开展。

2、由于晋东公司辖区涉及昔阳、和顺、左权三县，对属地工、区域农合工的劳动合同管理、社会保险、劳动备案仍由各矿自行管理。劳动合同管理不规范，续签、变更、终止不及时；三县在各项保险项目不一致，劳动备案不统一，致使区域公司对辖区属地人员统一管理上还存有一定的难度。

3、人力资源管理绩效考核体系欠缺。目前公司人力资源考核体系不完整，基本没有相应的考核制度、考核标准、考核方案、结果应用等。业务检查偏于形式，考核工作基本没有开展，对区域人力资源整体的监督、管理不利。

4、区域公司人力资源管理存在的问题还体现在：规范化管理不够和体系化建设不足。区域公司人力资源管理中的“招、留、育、用、酬”几个环节没有形成规范的、统一的管理程序，并且相互支持不够，不能有力支撑区域公司自身的生产经营、综合管理等。

三、区域公司人力资源管理的建议

明确集团总部、区域公司、生产企业的人力资源各项职能和业务范围。然后根据权限划分，修改组织架构和再造管理流程，建立和明确顺畅高效的工作程序。

（一）设置人力资源管理机构、定编定岗，补充专职管理人

员。

“万事人为先”，建议集团公司在区域管理公司机构进行重新调整。精干规范区域公司的机构设臵、管理岗位和干部职数，设臵人力资源管理专职岗位并配备专职人员，加强区域管理公司力量配臵，找到区域公司人力资源管理工作的“抓手”，统领区域公司人力资源管理工作的方方面面。

（二）完善管理制度体系化建设，加强制度的贯彻与执行力度，做到规范化管理。

进一步明确母体矿与兼并重组煤矿、煤炭区域公司与辖区煤矿的权力、义务和责任。母体矿承担对其定点扶持煤矿人才队伍培养输送责任；区域公司要强化决策、协调和监管职能，负责辖区煤矿的人力资源管理工作，按照集团公司要求，保障和监督辖区煤矿人力资源管理各项工作的贯彻落实，做到规范化管理。

1、机构人员编制：区域公司负责本公司所属各单位的机构及人员编制，并报集团公司人力资源部审核备案。

2、人员招聘：区域公司负责本公司及所属各单位的人员招聘。人员招聘计划在区域公司建议计划的基础上由集团公司统一下达，各区域公司按照计划实施。区域公司负责下属各企业之间员工的调动。

3、工资管理：集团公司人力资源部按照基数增长制、资本回报制、授权经营制的原则，负责区域公司及所属各单位的工资总额控制。区域公司负责核定本公司所属各单位的利润基数、工资总额基数，并按照基数增长制考核结算，结算结果报集团公司人力资源部审核备案。

4、人力资源统计：区域公司负责本公司及所属各单位的人员及工资等各项统计报表，汇总后报集团公司人力资源部。

（三）加强对区域人力资源管理业务培训工作的规划，多开展专业业务的培训。

辖区新建矿井较多，各矿人力资源管理人员业务素质差是普遍存在的问题。随着区域公司辖区生产经营规模的扩大，对管理人才的要求也越来越高，迫切需要加大对区域各矿人力资源管理人才的培养，尤其是骨干和后备人才的培养，以保证公司及所属各单位持续、健康、长远的发展。为此希望公司领导重视人力资源相关业务培训工作，组织各单位业务人员去老区大矿进行学习；通过聘请集团公司及老区大矿具有丰富经验的老师傅来“传道授业解惑”。

（四）转变观念和思路，规范属地人员的管理，并将其纳入到区域员工的整体管理。

区域公司在对待员工的管理上必须打破阳煤和属地的界限，真正体现以人为本的管理思想，强调只要进入了我们企业，都是我们企业的员工，在同一岗位上无论集团内派员工或属地员工，给予同等的培训、发展、晋升的机会，建立起阳煤员工和属地员工之间平等、相互尊重的氛围和机制。借鉴集团公司农民工管理体制，建设属地工人员档案、劳动合同备案等资料档案管理，完善员工档案网络信息系统的建设。

晋东公司综合管理处

2013年4月11日

第五篇：2013年公司基建项目管理检查评价工作总结(第七组)

2013年公司基建项目管理检查评价工

作总结（第七组）

一、检查工作总体情况介绍

3月31日—4月3日，由玉林供电局基建部、贵港供电局基建部、贺州供电局基建部及广西桂能工程咨询集团有限公司相关人员组成检查组，分别对崇左供电局、百色供电局开展2013年第一季度基建项目管理检查评价工作，本次检查评价通过询问交流、查阅资料、查看现场、分析讨论、总结反馈、培训宣贯等方式，以基建工程项目、安全、质量、进度、技术管理工作为主线，对两局的共5个业主项目部及6个工程项目进行检查评价。

二、检查发现的经验和亮点

1、项目管理受重视

两局均把示范工程创建当作网区提高基建工程质量的突破口，成立了由分管副局长亲自挂帅的领导小组，抽派精兵强将组成工作小组，为示范工程创建提供了组织、人员、财力保障。

2、过程控制有创新

崇左供电局制定了项目建设总体推进方案，从“项目部规范、施工现场规范、资料规范”等几个方面入手，按照“7+6”管理模式进行自纠自查，逐项进行整改落实，结合现场办公、1

专人负责、限时办结、责任考核等措施推进工程进度，通过协调会、推进会、专题会、总结会等分析解决问题。百色供电局为保障现场施工安全，从去年12月开始要求严格施工人员资质审查，施工人员一律带牌作业，违者严肃查处，新规为安监部门现场工作提供了便利，也为“五个严禁”提供了保障。百色供电局实施施工作业票双签发制度，即要求监理审视安全措施落实后签发工作票才能开工作业，有效激活监理的职能，进一步保证施工安全。同时每周发布施工风险管控表，实行分级风险管控，安监部、监察大队据此自行开展“飞行监控”，加强了风险管控。

3、项目协调求突破

两局均能加强与各级政府部门联系沟通，重点破解工程重点难点问题，实现工程建设创新提速。百色供电局在前期工作时便加强与县级、乡镇级政府的沟通，与村镇政府签订征地协议，开工前做好施工单位进场施工前的管理及要求，尽可能减少施工中受阻事件的发生，据悉此做法取得了较为明显的效果。

4、示范工程显成效

崇左供电局示范工程建设从管理和技术两个方面入手，重点放到了技术方面（样板点建设），重视施工工艺和“四新”应用。精细化设计和样板点建设方案做的比较好，特别是配网示范工程，现场成品感观较好，能起到很好的示范效

果。

5、示范工程实体感观和质量较好

崇左110kV果阳变电站工程的电缆沟、接地、无功补偿装置、设备安装等规范、整齐；崇左国大开关站、交通局开关站、桂苑小区开关站调整东支线负荷工程（南网示范项目）电缆井使用轻型定制井盖，井盖间及井盖与电缆井的接缝严密平整，电缆井周边与人行道连接平顺、得体、和谐等；百色田阳将军路公变改造工程导线安装规范美观等。

三、本次检查发现存在问题的总结（按照“项目管理、质量安全管理、进度管理、技术管理、其他”五大类进行分类总结）

（一）项目管理

1、不规范应用业主项目部评价（比如工程进度到节点未进行检查），对发现问题未及时整改闭环；

2、安全管控表、进度/物资管控表、质量管控表应用不规范；

3、基建一体化系统应用业务不齐全，各参加单位的数据基本没有。

（二）质量安全管理

1、安全施工作业票应用不规范，有代签字现象，同一工作任务所选安全措施及风险不一样。

2、施工单位及监理单位不规范、不按时应用《基建工程

安全文明施工检查评价标准表式》开展检查，检查中发现的问题整改回复时无文件及图片附件，只有一张回复表。

3、安全风险基准分析表没有报业主单位审批。

4、施工作业指导书的差异分析表所列的内容不是要求所列的“差异”，流于形式，对现场施工的指导性不强。

5、抽查到的部分工程验评标准未同步执行。

（三）进度管理

1、二级进度计划与一级进度计划时间节点相似，如存在缺陷，时间不足以可控。

2、进度/物资管控表检查时发现物资到货滞后影响三级进度计划和二级进度计划时需要调整计划而没有及时、规范进行调整。

（四）技术管理

1、设计单位没有全部规范应用标准设计平台。

（五）其他

1、抽查了几个施工单位进场安全考试试卷，两份试卷的3道单选题有不一样的答案都是正确的，问答题一样的答案一份扣分、一份不扣分；

2、施工日志和监理日志所记载的工作内容、地点、工作人数与安全施工作业票不一致。

3、白色局（壮坡（那坡）变配套工程）为示范工程，各参建没有策划文件及方案，施工单位没有样板点施工作业

指导书。

4、配网田东项目部抽查到的站班会没有体现“三交”、“三查”。

5、110kV果阳变电站工程：站内混凝土道路泥土未清干净，防护栏杆有缺口；临时配电箱一箱多用，临时用电管理有欠缺；人员着装不统一，安全员、现场工作负责人未戴袖章。

6、崇左国大开关站、交通局开关站、桂苑小区开关站调整东支线负荷工程：电缆标识牌过小，井内电缆标识牌只张挂一端； 电缆井无标桩，无电缆走向牌。

7、百色田阳将军路新增公变工程：现场安全施工作业票风险等级与风险控制措施内容勾选不全，填写不规范；现场施工作业指导书无报审表； “十条规范”牌未与其他施工警示牌排列张挂，路人不易看见。

四、总体检查情况

1、A工程项目评价：

110kV果阳变电站工程（示范工程）：96.15

国大开关站、交通局开关站、桂苑小区开关站调整龙峡东支线负荷工程（示范工程）：103.5

壮坡（那坡）变配套送出工程（示范工程）：98.7

公务员小区新增公变工程（示范工程）：95.9

将军路新增公变工程：88.8

平马镇城西1#台区电网改造工程：86.98

B业主项目部总体评价：

崇左供电局110kV第二业主项目部：96.15

崇左供电局配网业主项目部：103.5

百色供电局第一业主项目部：98.7

百色供电局配网田阳项目部：94.6

百色供电局配网田东项目部：86.982、建设单位总体评价得分为：

崇左供电局99.825分，百色供电局93.859分。

五、整改要求及建议

1、本次检查存在问题的整改要求：按照检查整改建议，4月17日前整改完毕。

2、针对本次检查情况的其他工作建议：无。