建筑工地现场管理

第一篇：建筑工地现场管理

语言要求：普通话良好

职位描述：岗位职责：

1、不良品的保管、返交斗山，确保帐物相符（含装载机、破碎器）

2、通过提醒、跟踪、监督、检查降低借用件、不良品超期率，提供超期预警报告

3、提供办事处别、担当别不良品周报、月报；借用件日报、周报、月报；

4、和斗山核对不良品账目；和配件部实用性对借用件账目；

5、培训、检查办事处不良品管理情况

6、部门行政业务任职资格：

1、普通话标准、流利，口齿清晰；

2、具备较好的沟通及协调能力，认真、责任心强；

3、办公软件操作熟练（WORD/EXCLE）

公司简介：永弘企业是以销售韩国斗山牌挖掘机、装载机、机床等斗山系列产品为主业的工程机械行业专业营销型公司。公司成立于1999年8月18日，总部坐落在烟台市经济技术开发区，占地面积18000多平方米。现有员工1000多人，2009年实现营业额15亿多元。连续多年一直被评为韩国斗山工程机械（中国）有限公司最优秀的经销商。经过多年的发展，永弘企业已发展成以山东永弘公司、江西永弘公司、安徽永弘公司、上海永弘公司、浙江衢州斗山公司等五家独立子公司为主体的集团型公司。经营范围包括：韩国斗山挖掘机、装载机、机床，及破碎器等系列工程机械产品的销售；斗山系列产品售后服务和配件供应；二手挖掘机交易、租赁；挖掘机操作及维修技术培训；挖掘机专业定点维修服务。紧紧围绕工程机械设备的销售，向相关联的产业延伸，现已成为了斗山工程机械（山东）有限公司股东之

一。通过学习借鉴韩国斗山先进的管理理念、运营模式。现阶段公司正沿着规范内部管理，精耕市场，培养职业经理人团队的主线，朝着实现管理的正规化、持续化方向发展。年轻、豪迈的永弘人正为创造百年永弘，实现永续经营的目标而顽强拼搏着。公司使命：提供高回报的工程机械设备投资和管理的解决方案公司远景：工程机械一流运营商，永续经营管理的领跑者核心价值观：客户至上，合作共赢敬畏规则，诚信务实结果导向，拼搏创新一经录用，永弘将为您提供：

1、工作日：一周五天（维修及销售除外）

2、食宿：免费住宿(驻外)、免费午餐；

3、保险：五险一金（养老、失业、医疗、工伤、生育、住房公积金）；

4、薪金待遇：多劳多得，挑战高薪；

5、培训：结合员工自身素质，普威科技整合RFID无线识别技术、GPRS/3G通信技术，实现对土石方业务的自动化处理，记录的数据更加准确真实，随时掌握分布各地的工程项目进度，是土石方工程管理的最优选择。

目前，土石方工程项目的车辆运送计费方式一般是由人工纸面登记，每运送一次登记累加一次，然后在适当的时间点收集、汇总、计费、付款；而以这样的方式，很容易会产生错记、漏记或多记等现象，数据核实带来很多的不便，而且现实中存在十分严重的车辆运送次数虚报问题。因此，珠海普威科技软件有限公司与工程管理人员们的不断探讨、研究，开发出土石方工程管理系统。

普威土石方运输管理系统使用方便，记录准确，可以同时管理全国各地的多个工地，一次投资，到处使用。普威公司与世界知名的电脑硬件生产厂商合作，拥有性能优越的计算机服务器，托管在电信运营商的专业机房，提供安全、稳定、可靠的服务，用户无需维护，有手机信号覆盖的地方就可以使用；利用读卡时间间隔限制或者挖方点、填方点双重校验等技术措施，有效防止虚报数量。

第二篇：建筑工地现场管理

建筑工地现场管理

为提升本项目的整体形象，保证项目运行的高效性和条理性，确保本项目保质按期的顺利完成，本人提出如下几条建议，供参考。

一、安全文明施工

1、合理布置各项临设设施，堆放大宗材料、成品、半成品的施工机具设备，减少二次倒运与搬迁。在施工作业面，工人操作应做到活完料净脚下净。

2、做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

3、管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分。高空作业必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒。

二、保证施工质量

1、所有材料进场均需提供材质合格证明文件进行报审，应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的记录备查。

2、施工过程中，工地负责人和技术人员必须向施工班组进行认真的技术交底，并存有相应的文字资料备查。

3、混凝土浇筑过程中除有值班工长外，还必须保证每个相关工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。

三、加快施工进度

1、施工进度严格按合同要求执行。项目部现场技术人员应根据合同

工期编排施工组织设计，合理的安排好各个节点的施工进度计划。

2、各施工班组应保质保量的完成项目部的施工进度计划，除特殊条件外（人力不可抗拒的），不得以任何理由推延。

四、控制成本

1、现场预算人员应及时准确的提供现场的材料用料计划，掌握材料市场信息价格，按时报送工程的预结算，签好现场签证（包括建设单位、施工班组）。

2、对施工班组领用材料进行控制，要有一定的约束，严禁材料浪费，利用一切可以利用的材料，做到工完料净。

3、合理组织现场施工，控制窝工现象，分工时要有量的控制，减少和有效使用现场零点工，做到工效一致。

我相信，我们的项目部在领导的英明决策和领导下，通过大家的共同努力，一定会成为一个团结一致、能打硬仗的优秀项目部！

第三篇：建筑工地管理

花官镇建筑工地卫生环境管理规定

为了加强建设工程项目的文明施工管理工作，依据《城镇市容和环境卫生管理办法》、《城镇道路管理条例》、《城镇建筑垃圾管理规定》、《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》等法律、法规的规定，对所有镇区基建工地作以下规定：

第一条 管理责任主体：

（一）施工单位负责对建设工程施工现场进行管理。建设工程实行总承包和分包的，由总承包单位负责对建设工程施工现场实施统一管理，分包单位负责管理分包范围内的建设工程施工现场。

（二）凡在本镇区域内进行建设工程施工活动以及与建设工程施工活动有关的单位和个人，均须遵守本规定。

第二条 管理规定

（一）所有基建工地开工前都要到镇城管执法部门办理散装物体拉运许可手续,并签定《建筑工地镇容环境卫生管理责任书》，工程管理总承包方应按照建筑面积先向镇城管执法部门预交文明施工保证金，工程结束后如无撒漏、扬尘、带泥等污染道路行为，城管执法局将向工程管理单位全额返还保证金。总建筑面积在2000平方米以下的交纳1万元保证金，总建筑面积2000平方米—10000平方米交纳2万元保证金，总建筑面积10000平方米以上的交纳3万元保证金。

（二）建筑工地实行封闭式施工，设置围挡。主干道围挡高度不低于2.2米，其他围挡高度不低于1.8米，围挡必须牢固、稳定、整洁、美观，并进行美化，喷绘或粉刷公益性宣传标语（不少于1/3面积）。

（三）基建工地出入口应当进行硬化并设置专项设施清理、清洗车辆泥土，防止车辆带泥行驶。现场入口处和场地须进行绿化布置。建筑垃圾及易产生粉尘的作业须采取覆盖、封闭、洒水等控制扬尘措施，不得在人口密集区混合搅拌白灰等易产生扬尘的施工作业。

（四）基建工地在施工过程中不得：

1、将建筑垃圾混入生活垃圾；

2、将危险废弃物混入建筑垃圾；

3、擅自设立弃置场受纳建筑垃圾。

（五）施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，不得造成环境污染。

施工单位不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处置。

（六）拉运散装物体、处置建筑垃圾的单位，在运输时，应当随车携带散装物体拉运核准文件，按城镇行政执法部门规定的运输路线、规定时间拉运，处置建筑垃圾的单位不得在运输建筑垃圾过程中沿途丢弃、遗撒建筑垃圾。

（七）基建工地对运输垃圾、渣土、沙石、土方、泥浆等流体、散装货物的车辆应当采取密闭或者覆盖措施，不得泄露、遗

撒、飞扬、不得带泥行驶。

（八）城镇道路禁止擅自占用或者挖掘，不得私自将雨污水管道接入城镇排水管网，确需占用、挖掘城镇道路及排水接入城镇管网的，应当持申请到城镇管理执法局办理相关手续并按规定要求的时限、地点、范围予以开挖和占用。

（九）基建工地拉运散装物体，在城区行驶的载重车辆，不得超重、超高、超长。不得损坏城镇道路。

（十）基建工地施工现场污水、泥浆不得溢出场外，影响环境卫生。

（十一）基建工地产生的泥浆水、建筑废水、生活污水必须经沉淀处理后，方可排入周围下水道（沟）。

（十二）有效控制施工噪音扰民。中午、夜间因特殊情况确需超时超标排放噪音的须经环保部门批准后，提前三天告知可能受影响的单位和居民，并向镇城管部门报备。

第三条 法律责任

（一）违反本规定第二条第二款、第三款、第十款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》有关规定，责令限期改正，并处以1000元以上20000元以下的罚款：

（二）违反本规定第二条第四款第一项、第二项的施工企业，给予警告并处以3000元以下罚款；违反本规定第二条第四款第三项的施工企业处3000元以上10000元以下罚款。

（三）违反本规定第二条第五款的建设单位和施工单位，处以3000元以上20000元以下罚款。

（四）违反本规定第二条第六款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》与《城镇建筑垃圾管理规定》的有关规定，处以5000元以上30000元以下罚款。

（五）违反本规定第二条第七款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》，处以5000元以上30000元以下的罚款。

（六）违反本规定第二条第八款的建设单位和施工单位，依据《城镇道路管理条例》的有关规定，处以20000元以下的罚款；造成损失的，应当依法承担赔偿责任。

（七）违反本规定第二条第九款的建设单位和施工单位，依据《城镇道路管理条例》规定，处以20000元以下的罚款。

（八）违反本规定第二条第十款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》，处以5000元以上30000元以下的罚款。

第四篇：建筑工地现场防台风注意事项

建筑工地现场防台风注意事项

1、项目经理是防台风第一责任人，应随时关注台风路径，同时组织好项目值班情况，并保持通讯畅通，发生意外情况及时报告。

2、对于较大并且可能导致人员伤亡、财产损失（活动房、门楼倒塌，外脚手架垮塌等）的台风应及时撤离工地住宿人员，并安排好撤离地点及其住宿工作。

3、检查工地工棚、宿舍、食堂等临时活动房屋是否加固牢固，若未进行加固或加固不牢时，应在台风到来前组织加固完成，保证其在加固后不漏、不塌、不倒，周围不积水，并严防水冲入室内。

4、项目部应配备如下应急物资：

沙袋、雨衣、扬锹、水泵、应急照明等应急物质齐全、有效。

5、施工现场注意事项： 施工现场排水：

1)根据施工总平面图及现场实际情况，规划和设计排水方案及设施，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟。2)、设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、施工现场 排水 废水外流或堵塞下水道和排水河沟。

3）、若施工现场临近高地，应在高地的边缘（现场上侧）挖好截水沟，防止洪水冲入现场。

4）、汛期前做好傍山施工现场边缘的危石处理，防止滑坡、塌方威胁工地。

5）、指定专人负责，及时疏通排水系统，确保施工现场排水畅通。

边坡、基坑支护：

1）、清除沟边多余弃土，减轻坡顶压力。

2）、对坑、槽、沟边坡和固壁支撑结构进行检查，并派专人对深基坑边坡、基坑支护进行测量，观察边坡情况，如发现边坡有裂缝、疏松、支撑结构折断、走动等危险征兆，立即采取措施解决。

3）、加强对基坑周边的监控，配备足够的潜水泵等排水设施，确保排 水及时，防止基坑坍塌。外脚手架：

1）、检查外脚手架是否有摇晃、变形情况，是否存在倾斜、下沉、连墙件松脱、柱节点连接位移和安全网脱落、开绳等现象。2）、落地式钢管脚手架周围设置排水措施，防止雨水浸泡脚手架。3）、悬挑架的悬挑梁锚固是否符合要求，同时应将其安全网解开，防止其水平风压过大造成倾覆。

4）、钢管脚手架架体上的物体应立即清理，脚手板绑扎牢固。临时用电：

1）、总配电箱、分配电箱、开关箱应有可靠的防雨措施，电焊机加防雨罩。

2）、照明和动力线有无混线、漏电现象，电杆有无腐蚀、埋设松动等，施工用电防止触电。

3）、电气设备的接零、接地保护措施是否牢靠，漏电保护装置是否灵敏，电线绝缘接头是否良好。

4）、施工现场高出建筑物的塔吊、外用电梯，如果在相邻建筑物、构筑物的防雷装置保护范围以外，应按规范设置防雷装置。大型设备： A、塔吊

1）、塔身螺栓必须全部紧固，塔身附着装置应全面检查，确保无松动、塔吊无开焊、无变形。

2）、塔机的避雷设施必须确保完好有效。B、施工电梯

1）、确保附强装置无松动、无开焊、无变形。2）、各标准节连接螺栓无松动。楼 层：

1）、对于高层建筑，应检查其临边防护是否到位、并固定牢固。2）、楼层内一些易飞扬的建筑垃圾应及时清理。

3）、靠近窗台、阳台边等容易发生坠落的地方的零星模板、钢管等材料应将其放置在室内，防止其坠落造成伤害。

中建海峡建设发展有限公司

泉州台商投资区锦厝安置小区二期工程

第五篇：建筑工地生活区管理

建筑工地生活区管理实践探索

刘长青

多年来,施工现场的生活区一直是施工单位管理的难点和薄弱环节,生活区给人的印象是脏、乱、差，没法管、管不住、管不好，因为生活区的管理是和人直接打交道,是直接规范人行为,提高人的素质的一项工作，而不像施工那样有现成的图纸、标准和规范等条框可依，最终是对物的改变；生活区的管理最终是对人的改变，只有改变了人，才能最终改变他的行为。那怎样才能把施工现场的生活区搞好，实现对人的改变呢？我认为坚持以人为本，通过建立标准、实施必要措施、建立完善的管理制度、进行检查指导、点评、激励及人性化教育，积极创造客观条件和最大限度地发挥人的能动性，还是能把生活区搞好的。下面就以南疆翻车机房工地生活区为例加以说明。

一、项目部领导一开始就把翻车机房项目的定位在市级文明工地上，按照这个定位，对生活区进行规划设计和建设。宿舍每60平方米为一栋，30平方米为一间，两排宿舍之间的距离为6米，保证了房间的通风和采光，两栋相邻宿舍之间距离为6米，保证了良好的消防通道。生活区有排水系统，雨水、生活废水通过排水明沟，汇集到沉淀池，经过滤、沉淀后将水排出。生活区有院墙，院内地面铺连锁块，坡向排水沟，使院内雨后不泥泞，易于清扫、保洁。按照生活区人数建造水冲式厕所，厕所有化粪池，杜绝随意排放防止污染环境，防止疾病的传播。生活区还建有娱乐室、吸烟室和淋浴室等生活设施，充分满足员工生活、学习方面的需求。所以，工程开始时，领导对它定位很重要，定位决定生活区的规划设计和建设标准。

二、建立详细管理标准、完善的管理制度和实施必要措施。如果没有一个详细标准，只对员工说“搞好生活区，改变脏、乱、差”，事实证明效果不大或难于持久，原因在于没能把“好”的标准准确地传递给员工，员工把握不了“好”的程度，员工无章可循，无所适从，导致领导的意愿无法实现或不能完全实现。所以在《JGJ59—99》大框架下，建立进一步细化的标准，将要求准确地传递给员工，使员工知道怎样做，做到什么程度，是生活区管理的前提。翻车机房工地生活区建立标准，并给出每一项的分值。如开关窗有开关窗的标准：开窗后挂住风钩，关窗后挂住手柄，这是针对海边风大易损坏窗子而制定的一项标准。其次是实施必要的措施，措施是为实现标准服务的，是为人的正确行为创造客观条件的，离开客观条件，标准只是一个空架子，一个可望不可及的东西。如我们给各施工队分发木板，每间宿舍利用一张空床铺做成储物箱，将包裹集中存放；再做一个防蝇碗柜，将饭盒放入，做完后统一刷好油漆。这样即美观又解决了乱放物品和卫生问题；每间宿舍发放垃圾桶，解决垃圾乱扔问题；宿舍和食堂的电线电缆由电工统一配管，解决了乱拉线乱挂电缆等安全问题。第三要建立一个完善管理制度，管理制度是用来规范人的行为的，用完善的制度来管人，避免用过去那种人管人的不科学做法，保证措施最大化地发生作用。如制定宿舍管理制度并公布给员工，依据制度对施工队宿舍达标情况进行奖罚评比，并在宣传栏上公布。这样奖罚有据，鼓励先进，鞭策落后，有利于激发员工的主观能动性，最大限度发挥人的作用，使各施工队水准逐步提高，最后平衡在一个较理想的水平上。

三、有了标准、制度和措施后，还要进行检查、指导、点评激励，实际就是检查标准实现的程度和员工对标准的理解程度。在检查过程中，对偏离标准的要进行纠正、指导和说明，告诉他如何做、采用什么方法，以及保持卫生整洁环境的好处，这就是一个让员工学习理解的过程。如我们每次对生活区进行检查，都要让施工队主要负责人参加，对照标准逐一点评，哪里做的好符合标准，哪里做的不好，不符合标准，都要加以说明，对不符合标准的指导他们如何做，必要时就示范给他们看，如整理被褥等。最后进行总结评比、奖罚。这样每经过一个检查周期，水平就有一次提高。最后各施工队水平（检查分值）非常接近标准。最终维持在一个较狭窄的区间内波动。

四、加强宣传教育。建立板报，利用生活区板报不断向员工传递宣讲好的生活环境靠大家创造、大家维护、最终是大家享受的观念，人人要养成好的生活习惯，屏弃不好的陋习，以破坏环境为耻，爱护环境为荣，从我做起，共创美好环境，使良好的行为逐渐变成良好的习惯。

总之，我工地通过建立细化的标准，完善的制度，实施必要的措施，定期的检查、指导宣传教育,建立一个完善的管理体系，通过体系的运行，确实实现了对员工人的改变，养成了良好的行为习惯，收到一个满意的效果，使员工生活在一个整洁、干净的环境中。生活区一改过去垃圾乱丢，剩饭乱倒，随地便溺，脏乱不堪，管不住、管不好局面，员工的精神面貌得到了改观，文明素质得到了很大提高。我们工地就是通过这样一个体系的运行，收到了良好的效果，得到了上级领导的肯定，实践证明，只要在管理上下工夫，坚持以人为本的理念，找到一个正确的方法，加上领导的支持，生活区还是可以管理好的。