经济法著名案例：美国杜邦公司起诉北京国网信息有限责任公司（定稿）

第一篇：经济法著名案例：美国杜邦公司起诉北京国网信息有限责任公司（定稿）

（第一组经济法案例分析）

——关于美国杜邦公司起诉北京国网信息有限责任公司计算网络域名侵权纠纷案中的问题

关键字：反不正当竞争法 驰名商标 互联网问题

提要：关于美国杜邦公司起诉北京国网信息有限责任公司计算机网络域名侵权纠纷案中，一些个人看法和涉及我国相关法律不完备的地方的一些问题，和合适的理解方式。案例：

原告杜邦公司因与被告北京国网信息有限责任公司（以下简称国网公司）发生网络域名商标侵权及不正当竞争纠纷，向北京市第一中级人民法院提起诉讼。

原告诉称：我公司是有 200年历史的企业，目前是世界 500家最大企业之一，与中国早有贸易往来。我公司注册使用的椭圆字体‚ DU PONT‛商标，虽未经行政程序认定为驰名商标，但由于我公司的优质产品和高质量服务，早已使该商标在事实上成为驰名商标，应获得全方位的、在不同商品和服务上的跨类保护，其中包括在计算机网络域名方面的保护。被告作为一家信息公司和域名服务商，明知使用他人企业名称或商标名称注册域名是不正当的，仍擅自使用我公司的商标名称注册域名，而且在我公司一再要求下还执意将该域名据为己有。我公司的客户是凭 du p o n t之名确认我公司和我公司的产品。在互联网上，他们也会试图通过‚ du p o n t.com‛与我公司取得联络。但当中国的客户输入‚ du p o n t.com.cn‛之后，只能看到空白页面。被告的行为不仅使我公司不能将‚ du p o n t.com.cn‛注册成域名，还造成客户的混淆、误认，损害我公司的商誉和与客户的关系。根据《保护工业产权巴黎公约》（以下简称巴黎公约）、《中华人民共和国民法通则》（以下简称民法通则）、《中华人民共和国商标法》（以下简称商标法）以及《中华人民共和国反不正当竞争法》（以下简称反不正当竞争法）的规定，被告的行为已构成商标侵权和不正当竞争。请求判令被告：

一、立即撤销其在中国互联网络信息中心注册的‚ du p o n t.com.cn‛域名，以停止对我公司‚ DU PONT‛商标专用权的侵犯和不正当竞争行为；

二、公开在报纸上向我公司赔礼道歉；

三、负担我公司为本案诉讼支出的调查取证费 2700元。

被告辩称：

一、本案不属于民事诉讼的范畴。被告是因域名行政主管机关的具体行政许可行为而取得 du p o n t域名，如该行政许可行为不合法而侵害原告的合法权益，在经行政异议程序不能解决的情况下，原告应以中国互联网络信息中心为被告提起行政诉讼；

二、原告的‚ DU PONT‛商标未经行政程序认定，不属驰名商标；

三、商标与域名是两个领域中完全不同的概念。互联网络域名的注册及使用，均不在商标法调整的范围之内，商标法所列举的商标具体侵权行为，也没有注册与他人注册商标相同的域名的行为这一项；

四、被告注册域名‚ du p o n t.com.cn‛，不可能导致人们对原告商品的误认，该行为不属于巴黎公约和反不正当竞争法中规定的不正当竞争。原告指控被告侵犯商标专用权及不正当竞争，没有事实根据和法律依据，法院应当驳回原告的起诉。

北京市第一中级人民法院经审理查明：

原告杜邦公司于 1802年在美国注册成立，现在其产品涉及电子、汽车、服装、建筑、交通、运输、通讯、农业、家庭用品、化工等领域，行销 150余个国家和地区。杜邦公司自设立以来，一直在其产品上使用椭圆字体‚ DU PONT‛作为产品制造者的识别标志。1921年，杜邦公司将椭圆字体‚ DU PONT‛作为商标首先在美国注册，使用商品为第 1、2、3、5、9、13、17类；后又陆续在巴西、德国、丹麦、法国、印度、日本、非洲统一组织等 94个国家、地区和组织注册，涉及第 1、3、122、23、24等数十个商品类别。

从 1986年 11月至今，原告杜邦公司在国家工商行政管理局商标局（以下简称商标局）

方梦思 1

陆续通过办理受让和注册手续，取得了椭圆字体‚ DU PONT‛注册商标在第 3、11、22、24、26、30、31类商品上的专用权。杜邦公司通过制作电视专题片、参加专题展览会、举办产品推介会、在媒体上发布广告等形式，在我国大陆地区持续宣传椭圆字体‚ DU PONT‛商标。1997年，杜邦公司为此投入的广告费用为 148.2万美元，同年使用该商标在我国销售的商品为 2.23亿美元。从 1986年 11月至今，原告杜邦公司在商标局陆续通过办理受让和注册手续，取得了中文‚杜邦‛注册商标在第23、26、30、31、46类商品上的专用权。

1999年 2月，原告杜邦公司又在商标局注册了‚ DU PONT‛文字商标，核定使用商品为第 21类。4月 1日，‚ DU PONT‛文字商标被列入我国商标局编制的《全国重点商标保护名录》。

原告杜邦公司在美国、德国、加拿大、俄罗斯等 17个国家注册的三级域名，均为‚ du p o n t.com.行政区缩写‛或‚ du p o n t.行政区缩写‛或‚ du p o n t.Co.行政区缩写‛模式。被告国网公司于 1996年 3月注册成立，经营范围为计算机网络信息咨询服务、计算机网络在线服务、电子计算机软硬件的技术开发等。1998年 11月 2日，该公司在中国互联网络信息中心注册了域名‚ du p o n t.com.cn‛，至今一直没有实际使用。

1999年 3月，原告杜邦公司在中国的子公司中国杜邦有限公司致函被告国网公司称：‚本公司注意到你方在中华人民共和国注册了域名‘ du p o n t.com.cn’。杜邦公司以DUPONT商标注册并经营国际商业活动有近200年历史，同时是 DUPONT商标（包括椭圆标志）在世界各国的注册所有人。本公司在中国拥有 10余家独资或合资公司，均以‘ DUPONT’之名注册。本公司也在中国注册了‘ DUPONT’商标。本公司在美国和其他国家的域名为 DUPONT.COM.我们要求立即停止使用 DUPONT域名，并立即撤销对‘ du p o n t.com.cn’域名之注册。‛

1999年 11月 4日，受原告杜邦公司委托，香港永新专利商标代理有限公司申请北京市公证处对被告国网公司在互联网上的网页进行公证。公证证明，国网公司的网页上有如下文字内容：域名是企业在互联网上的‚商标‛，是其他企业用户识别和访问企业网站最为重要的线索。从商界看，域名已被誉为‚企业的网上商标‛，没注上域名比商标被抢注更头痛。国网公司提供包括域名注册、虚拟主机等一整套企业信息化解决方案，协助企业实现电子商务。该网页上还载有注册域名的条件，其中就有‚不得使用他人已在中国注册过的企业名称或商标名称‛的内容。原告杜邦公司为本案诉讼支出的调查取证费共计 2700元。

庭审中，被告国网公司不能说明该公司的名称、地址、简称、标志、业务或其他任何方面与‚ du p o n t‛一词有关。以上事实，有‚ DU PONT‛文字及椭圆字体商标的商标注册证、中国杜邦有限公司致国网公司的信函、杜邦公司的广告、（99）京证经字第 31435号公证书、（99）京证经字第 31436号公证书、第 981102005077号域名注册证、杜邦公司向商标局提交的‚驰名商标申请表‛及其附件、‚杜邦‛商标注册证、商标局商标通知、双方当事人陈述等证据证实。所有证据经质证、认证，可以作为认定本案事实的根据。而之后，北京市第一中级人民法院判决：（1）被告国网公司于本判决生效之日起10日内，撤销其注册的‚dupont.com.cn”的域名；（2）被告公司于本判决生效之日30日内，向原告杜邦公司赔偿为本案诉讼支出的调查取证费2700元；（3）驳回原告杜邦公司的其他诉讼请求。

之后，国网公司不服，提出了上诉。

那么针对其上诉的观点，我们看本案中有哪些问题。

首先，原告的商标未经行政程序认定，是不是属于“驰名商标”？那么如果判定它属于“驰名商标”这个相对主观的概念，什么样的情形才算得上“驰名”？是否有一个定性的可衡量的标准来确定这个问题？

第二，互联网中的域名是不是能归《商标法》管？它是不是会对公众产生混淆？互联网是个复杂特殊的情景，有无数的用户，无数的网名主页等等带有个人色彩的东西，如果说被告的国网公司注册的域名属于侵权行为，那么其他人如果注册了和某商标相关的网名、网页域名等等，是不是也属于侵权行为？如果有个人C的个人博客名字也叫“dupont”，输入该名字后用户很有可能链接到其个人博客里，那么C的行为是不是也构成侵权？

第三，被告如果并没有出于恶意，或者说，被告的行为，并没有对原告的商誉等等造成伤害，注册这样的域名没有涉及不正当竞争，或者说，干脆没有涉及到竞争，也没有为自己牟取不正当利益，那么被告的行为还算是违反《反不正当竞争法》了呢？如果是的话，是不是有违立法初衷呢？

首先，关于第一个问题。北京市第一中级人民法院的观点是：“自1921年以来，原告杜邦公司的椭圆字体DUPONT商标已经在94个国家、地区或组织注册，通过杜邦公司良好的商品质量和该公司多年的、持续的、大范围的广告宣传，该公司已在全球拥有庞大的用户群，食用椭圆字体DUPONT商标销售的商品数量可观。椭圆字体DUPONT商标已于1976年在我国注册，杜邦公司对该商标享有专用权。杜邦公司在我国也投入了巨额的广告宣传费用，食用椭圆字体DUPONT商标的商品在我国市场上也享有较高的声誉，为我国相关公众所熟知，鉴于以上事实，杜邦公司提出椭圆字体DUPONT商标事实上已属于驰名商标的主张应予支持。”

商标驰名与否实际上是个不大好说的事情，有些模棱两可，但是毕竟是属于对涉及民事权利的客观事实的确认，属于人民法院的权利。像杜邦公司这样的老牌子，并且在人民群众中间知名度比较高的，比较容易认定，那如果是个模棱两可的企业，又要如何确认呢？区别“驰名商标”和“非驰名商标”，这公平吗？

《巴黎公约》有相关条款，规定了所谓“驰名商标”的保护制度，认为作为驰名商标，应当受到比普通商标在一般基础上的保护水平更高的特殊保护。该公约规定，“被工业成员国认定为驰名商标的标识，他人不得抢先注册;禁止他人使用与驰名商标相同或者近似的商业标识。” 我国驰名商标保护的立法和实践我国《商标法》及其《实施细则》未就驰名商标保护制度作出法律规定。我国驰名商标制度的主要内容目前只有国家工商行政管理局发布的一个行政性部门规章《驰名商标认定和管理暂行规定》。

根据1996年8月14日国家工商行政管理局令第56号发布的《驰名商标认定和管理暂行规定》，驰名商标是指在市场上享有较高声誉并为公众所熟知的注册商标。这是目前我国商标法律法规中出现的惟一驰名商标的法律意义上的定义。

一是在市场上享有较高的声誉;二是为相关公众所熟知;三是必须是注册商标。

纵观以上三条，杜邦公司应该都是符合的。

对“驰名商标”的特殊维护，一开始在我看来是不大合理的，根据《反不正当竞争法》的立法目的，主要是为了维护一个市场的公平，那么如果“驰名商标”享受了比“非驰名商标”更高的保护制度，是不是就有违这一准则了呢？

不过从逻辑上说，“驰名商标”的影响力较大，更容易给那些心怀不轨意图搭这个便车的人机会，而造成对市场较大影响的恶果。而且如果“驰名商标”因为做大做强而没有受到法律有关的，同等力度的保护，其实也容易打击市场的积极性，反而会对市场的公平合理造

成损害。

所以长远来看，“驰名商标”的特殊维护，其实还是很有道理的。

那么话说回来，关于“驰名商标”的界定，顾名思义应该是在其特定的消费者圈子里“知名度”较高，这其中包括公众认知度，广告宣传的力度（可以看到北京市第一中级人民法院在裁定这个问题的时候，多次提到了“广告”费用的问题），包括注册时间和经营时间的长短等等。

这些是相对可以量化的指标，一般认为，是要通过证明材料证明的。

综上所述，北京市第一中级人民法院，关于问题一的界定，还是非常具有合理性的。

其次，关于第二个问题。

互联网中域名，是否属于《商标法》的管辖范围？我查了相关资料，“在我国，域名注册管理机构(中国互联网络信息中心，简称CNNIC)在对重要域名进行预留性保护时，主要针对的是涉及到国家利益和公众权益的域名。”

提到国家利益和公众权益，这顶帽子似乎扣得大了一点，现在互联网上的种种问题似乎都属于比较边缘化的问题，很难界定。看网上的讨论，是由315域名之争而引发的讨论，我们都知道，315对于中国百姓来说，只要看过电视，稍微有一点点尝试的，就知道它的背后代表的关于消费者权益的内涵，这显然要比杜邦之类的某个领域的“驰名商标”的知名度要大得多，影响力也更宽泛。

如果说这个“商标”也存在争议的话，那么从逻辑上说，显然，诸如“杜邦”之类的椭圆字体就更不存在争议了——也就是说，这个域名，应该是不归《商标法》管。

至于域名给公众造成的影响，我认为这是显而易见的，域名在互联网中通常代表了“地址”一样的讯息，网络使用者们通常将域名和特定的信息联系在一起，而企业也往往尽可能地使用其商标或商号作为域名，以提高自己的知名度，或者方便自己的客户查找，以获得相关的讯息和服务。

互联网上注册域名与名字等等，有很大的随意性，并且缺乏监管措施，我觉得这可能是在我国立法上的一个有待于解决的问题，另外，随着互联网技术的日新月异，电子商务的流行，互联网上的一些涉及经济法领域的事件越来越多，我国需要加强这方面的法律监管，和立法措施。

不过无论如何，对于我们上文提到的第二个问题，我翻阅了相关的文献和资料，没有找到关于国网公司注册域名是侵权的直接证据。那么北京市第一中级人民法院的判决是否正当呢？

而经证明，国网公司不能说明该公司有任何可和dupont挂钩的东西，而其注册后也并未使用，只是起到了阻止杜邦公司将其注册为域名的作用。

对于这点是否构成侵权，北京市第一中级法院援引的观点是：“1993年《商标法》第38条第4项，把‘给他人的注册商标专用权造成其他损害的’的行为规定为侵犯注册商标专用权的行为。被告国网公司作为注册域名的代理商，在为他人代理注册域名时，知道告诫被代理人‘不得使用他人已在中国注册过的企业名称活商标名称’，自己却将原告杜邦公司的驰名商标名称注册成域名。由此可见，国网公司的行为具有恶意，并且已经在事实上造成了翻盖杜邦公司在中国互联网上使用自己驰名商标进行商业活动的后果。国网公司的行为已构成对杜邦公司驰名商标专用权的侵犯。”

可见，注册域名之类，在业内原来是由约定俗成的规则的，国网公司作为专业代理公司，明知不可为而为之的行为，构成了恶意的动机，很大程度上，人民法院是根据这一点来判定国网公司的行为造成侵权的。

“给他人的注册商标专用权造成其他损害”的这一项条款非常模棱两可，而且“其他条

款”本身就是赋予司法机关根据具体情况判定情况的一个特征，可见关于这个商标和互联网的交叉领域，有很多问题还是需要解决的，法律中没有清晰具体的、具有较强可操作性的规定。

反不正当竞争中，很多问题都可以说是模棱两可的，很难界定，可能也是因为立法者有很多问题尚未解决，所以把具体问题分析的权利交给了人民法院。

所以关于我看本案提出的第三个问题，即核心内容是是否可判定国网公司的行为出于“恶意”，也就有了答案。

不但如此，我们可以看出，是否判定被告行为是否出于恶意，成为了判定国网公司是否构成侵权的主要依据之一。

那么依照这个逻辑，如果注册人是在不知情的情况下，在与杜邦公司没有利益冲突的情况下而无意注册了以“dupont”的什么东西在互联网上，按以上观点推论，应该不构成不正当竞争行为。

法院认为“国网公司恶意将杜邦公司的商标注册为域名，无偿占有他人的商誉为自己谋取不正当利益，在收到杜邦公司的中国子公司发来的警告信以后，仍然不纠正这种不正当行为，已经违反了诚实信用原则，构成不正当竞争。国网公司应承担民事责任，包括停止侵权，赔偿杜邦公司为本案诉讼而支出的调查取证费，鉴于国网公司并未实际使用注册的域名，杜邦公司要求国网公司赔礼道歉的诉讼请求不予支持。”

综上所述，本案中模棱两可的地方很多，不容易判断，但是以下几个事实是很明显的： 第一，杜邦公司的椭圆字体，属于驰名商标，在业内有一定的影响，应该依法予以保

护。

第二，国网公司不管出于什么样的原因，注册了这么一个未经使用的域名，阻碍了其

在互联网上使用自己的商标进行商业活动，已经给杜邦公司造成了一定的经济

损失，这是事实。

第三，国网公司作为一个注册域名的代理商，知道不得使用他人已在中国注册过的企

业名称或商标名称，知道关于互联网上域名的种种纠纷，仍然使用了dupont的名称，并且无法举证出自己的公司和这个域名有任何的联系，属于恶意行为。

于是，综上所述，北京市第一中级法院基于以上三个原因，而做出的判决是合理的。另外，我国关于互联网相关法律应该进一步完善。

参考文献来自：《竞争法学》作者：邵建东 中国人民大学出版社 2009年

《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国反不正当竞争法》

以及互联网相关博客和文献讨论内容。

第二篇：经济法案例分析题库 关于有限责任公司

经济法案例分析题库 关于有限责任公司

一．赵甲、钱乙、孙丙、李丁、陈戊拟共同组建一有限责任性质的五人饮料公司，注册资本200万元，其中赵甲以货币50万元出资；钱乙以土地使用权、厂房出租，经评估机构评估为80万元；孙丙以实物出资，评估价为20万元；李丁以其专利技术出资，作价40万元；陈戊以劳务出资，静全体出资人同意作价10万元。公司拟不设董事会，有赵甲任执行董事；不设监事会，由孙丙担任公司的监事。五人赢了公司成立后经营一直不景气，经股东会决议，决定吧5人饮料公司唯一盈利的保健品车间分出去，另成立；有独立法人资格的保健品厂。请问

1）五人饮料公司组建过程中，各股东的出资是否违反公司法的规定？为什么？

2）五人饮料公司的组织结构设置是否符合公司法的规定？为什么？

3）五人饮料公司这里保健品厂的行为在公司法上属于什么性质的行为？设立后五人饮料公司原有的债权债务应如何承担？

答案

。全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资金的30%。就此案例中各股东的出资必须>190万*30%=57万 就此案例中

1）违法《公司法》第二十七条 全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。200*30%=60万元大于50万元。3）属于分立。

二．案例分析题

1、A股份有限公司是一家上市公司，深圳证券交易所决定暂停其公司股票上市交易，理由是：财务会计报告作虚假记载，可能误导投资者；公司最近三年连续亏损。A股份有限公司不同意这些理由，并且认为，深圳证券交易所无权决定公司股票暂停上市交易。试分析：补充：

（1）深圳证券交易所是否有权决定公司股票暂停上市交易？其法律根据是什么？（5分）

（2）深圳证券交易所决定暂停A股份有限公司股票上市交易的理由是否正确？暂停股票上市交易的情形有哪些？（5分）

（3）股份有限公司申请股票上市，应当符合什么条件？（5分）（4）终止股票上市交易的情形有哪些？（5分）

答案

（1）深圳证券交易所有权决定公司股票暂停上市交易，证券交易所的职责范围第8条规定：证券交易所依照规定办理股票、公司债券的暂停上市、恢复上市或者终止上市的事务。（2）深圳证券交易所决定暂停A股份有限公司股票上市交易的理由是正确的。上市公司有下列情形之一时，暂停其股票上市交易：（1）公司股本总额、股权分布等发生变化不再具备上市条件；（2）公司不按照规定公开其财务状况，或者对财务会计报告作虚假记载，可能误导投资者；（3）公司有重大违法行为；（4）公司最近三年连续亏损；其中前三条，交易所根据中国证监会的决定暂停其股票上市，第（4）条由交易所决定。因前三项的情形股票被暂停上市的，公司申请恢复上市时，由交易所依据中国证监会的有关决定恢复该公司股票上市。因第（4）条情形股票被暂停上市的，在股票暂停上市期间，上市公司在法定期限内披露暂停上市后的第一个半报告；且经审计的半财务报告显示公司已经盈利，上市公司可以向交易所提出恢复上市申请。

第三篇：杜邦公司案例分析

第五章 杜邦公司案例分析

1、你的公司产品或服务的差异化程度如何？差异化的基础是什么？

杜邦的农药产品差异化程度很高，最近的比较典型的例子就是其在2007年研究出来的含有Rynaxypyr(氯虫苯甲酰胺)成分的杀虫剂。Rynaxypyr(氯虫苯甲酰胺)获得2007年布莱顿最具创意化学奖，并且被《研究和开发》杂志评为2008年上市的100种最具创新的新产品之

一。这种新型杀虫剂一上市便获得了如此高的评价，证明了其差异化程度很高。

差异化的基础主要体现在以下两个方面：

1.卓越的品质：Rynaxypyr杀幼虫活性高、持效期长，在害虫发生前期使用，能有效阻止害虫种群的建立，最大限度增加作物产量。在作物生长过程中使用，能使害虫迅速停止取食，它持效期长且极耐雨水冲刷，能迅速并持续地保护作物。由此可见，Rynaxypyr(氯虫苯甲酰胺)在耐久性和可靠性方面十分突出。

2.卓越的创新：①在推荐用药剂量下,Rynaxypyr(氯虫苯甲酰胺)对环境的影响非常小。高温、碱性和紫外光会加速它的降解，产生无毒性的降解物。该系列杀虫剂产品对非靶标生物如鸟、鱼、哺乳动物、蚯蚓、微生物、藻类以及其它植物，还有许多非靶标节肢动物影响也非常小。因此，这种杀虫剂的低毒环保是一大创新。

②在全球18个国家所做的4000多个试验中，没有发现Rynaxypyr(氯虫苯甲酰胺)与现有的任何其他种类杀虫剂存在交互抗性，因此仍能够有效控制那些已对其它种类杀虫剂产生抗性的害虫。这表明，Rynaxypyr(氯虫苯甲酰胺)成分十分独特，非常适合害虫综合治理和抗性治理。

2、你的公司对细分市场的战略是什么？如果他对市场进行细分，那么细分的原则是什么？ 杜邦公司采用高度细分市场的方法，为每一个细分市场提供不同的产品。例如杜邦的尼龙材质工程塑料，包括Zytel尼龙树脂，Zytel HTN聚酰胺树脂,Zytel PLUS尼龙树脂，Zytel RS可再生资源尼龙树脂以及Minlon 矿物增强尼龙树脂五大类，上百种型号的产品。这些产品广泛地应用于航空航天、设备、汽车、消费品、电气、电子、工业品、运动用品等行业。

杜邦公司对尼龙材质的工程塑料的市场细分原则主要有两个方面：

1.可赢利性：例如，用某种工程塑料做零件替代金属零件不但减轻了汽车的重量（汽车塑化还可以产生节能减排的效益），而且在稳定性方面十分可靠，生产成本不断降低。这就使得汽车厂商对这种工程塑料的需求不断增加，这给企业带来了长期的利益。

2.可区分性：这些工程塑料拥有特殊的物理和化学性能，包括强度、韧性、抗化学性和耐高温性能，以及易于注塑和挤出的加工性能等等。由于不同行业的不同产品对于工程塑料在性能方面的要求不同，因此杜邦公司开发出了各种各样的工程塑料，以满足多元化的需求。

3、你的公司拥有什么样独特的企业竞争力？（运用上一章职能层战略单元所获得的信息回答这一问题。）效率、创新、客户响应或这些要素的综合是你的公司的主要驱动力量吗？ 安全性与可持续性是杜邦公司发展的核心竞争力，并且是杜邦在中国本土发展以来，一直坚持的理念。效率、创新、客户响应是杜邦公司的主要驱动力量。杜邦公司历来重视研究开发，拥有多项专利和重大发明，注重知识的更新与利用。杜邦新的经营战略是：运用独特的技术情报，选取最佳销路的商品，强力开拓国际市场；发展传统特长商品，发展新的产品品种，争取巨额利润，这是客户响应的表现。

4、你的公司的基本商业模式是什么？它是如何通过业务层战略实施这一模式的？

杜邦公司作为化工业的龙头，随着社会的发展逐渐转型成为致力于以科学为基础提高人类生活品质的企业。其基本商业模式为：通过卓越的科技创新能力，为客户提供包括生物科技、精细化工、食物等领域的具有高度差异化的产品。它专注于通过科技创新保持高度的产品差异化，为客户提供其他竞争者所不能够提供的新产品，从而获得更高的利润。杜邦的顾客群体遍及全球的众多领域，但都有着与杜邦相同的价值理念，即安全、健康、环境友好。同时杜邦的核心竞争力是十分显著的，即卓越的科技创新能力。创新已深深扎根于杜邦的企业文化之中，是杜邦的立足之本，这是其他竞争者难以模仿和超越的。

根据这一商业模式，杜邦公司采取了差异化战略来获得独特的竞争优势。产品的差异化主要来源于品质、创新及客户响应这三个方面。杜邦的差异化主要来源于产品的创新。杜邦以科技起家，创新是其核心竞争优势所在。目前，杜邦公司的核心技术已经涵盖化学品、聚合物、生产过程科学和工艺，以及生物技术和生命科学等诸多领域。杜邦每年在研究和开发上的投入高达10多亿美元。正是通过对科技创新的高度重视与支持，杜邦才形成了无可比拟的竞争优势，满足顾客的需求同时，也保证了较高的盈利能力。

5、你的公司所选择的商业模式和业务层战略的优势和缺陷是什么？

杜邦公司所选择的商业模式是以卓越的科技创新能力为核心去满足顾客对于高科技产品的差异化需求。而杜邦选择差异化作为业务层战略的目标是通过创造一种顾客认为重要的有差别的或独特的产品（商品或服务）来获得竞争优势。

在这样的商业模式和业务层战略下的优势具有以下几点：

1、杜邦所研制的高科技产品具有创新性，领先于其它行业的高性能产品，使得顾客的品牌忠诚度较高；

2、因为具有差异化使得杜邦在市场上获得价格优势，使得供应商的讨价能力影响减少；

3、杜邦的提供的®® 都是独特的产品，如：杜邦tedlar薄膜，solametpv 701太阳能导电浆料产品。这些产品的独特性很有力地控制着购买者，使出现强大购买者的机率大大减少；

4、由于差异化战略的投入成本高，杜邦公司产品独特性以及客户忠诚度构成了竞争者进入这一行业的壁垒。

当然，有优势之余，差异化的战略也给杜邦公司带来了某些方面的弱势：

1、杜邦公司也面临着替代产品的威胁；

2、行动迅速的竞争对手对差异化企业的模仿和复制，的导致竞争加大。例如： 3M公司生产的绝缘纸就很大程度上成为了杜邦绝缘纸的有力竞争者。在竞争激烈的今天，随着行业整体质量水平提升，品牌忠诚度的维持也有所下降。

7.你的公司选择哪一种投资战略支持自己的基本战略？这一战略如何配合公司在产业中的竞争地位和产业生命周期的具体阶段？

杜邦公司在中国的三大投资战略包括：

1）将更多的地区业务总部迁至中国大陆。

过去几年，杜邦已有系统地将一些业务的中心迁至中国。

据了解，过去几年，杜邦在华投资规模继续扩张，并进入了一些新的领域。在食品与营养方面，杜邦的先锋种业在山东省莱州市建立了一个合资企业；杜邦全球合资企业Solae公司在华成立了独资的杜邦郑州蛋白有限公司和合资企业杜邦双汇(漯河)蛋白有限公司。2002年10月，杜邦-旭化成(张家港)聚甲醛有限公司破土动工；杜邦工程塑料部设在深圳的技术中心开始运作。2003年初，杜邦又为包装用塑料和工业用树脂部以及工程塑料部在华的新生产设施举行了奠基庆典。

2）实施“中国15”计划，加速培养优秀本地人才。

查布朗介绍说，目前杜邦正在实施一个名为“中国15”的人才培养计划，由总部出资为杜邦中国公司聘请1 5位高素质的人才担任各种重要职务，直接支持中国的业务发展。

3）早期投资策略：区域分散，以便充分了解终端市场

杜邦投资中国的策略大致如此：厂房尽量设在贴近客户的地方，在众多领域、众多地点进行广泛投资，这样做是为了能够使公司业务可以更好地符合中国市场的需要；每一个投资项目可能都不是很大，但一定要贴近市场、贴近客户，这样能够使公司更充分地了解本地市场和合作伙伴；北到长春，南至深圳，投资区域非常分散，使公司对最终市场有了更深刻的了解。杜邦通过这样一些小项目的不断积累，既保证了杜邦中国能够有一个比较适当的规模，也为其随后的一些大中型项目投资做好了准备工作。

4）近期投资策略：更加集中、规模越来越大。

从杜邦近年来的最新的一些投资动向来看，随着国内市场的逐步成熟和前期投资战略使命的阶段性完结，其在中国的投资战略已经开始进行调整、升级，从小到大、从分散到集中。杜邦在山东省东营经济开发区建立了世界级的钛白粉生产基地，总投资额将超过10亿美元，计划于2010年投产，初期年产20万吨钛白粉，这将是中国最大、世界领先的钛白粉生产企业。这表明杜邦前中国区总裁查布朗一直在中国坚持的“小步快跑”投资战略正在改变。同时，在投资区域上，更加集中于珠江三角洲和长江三角洲。

杜邦公司的投资战略是如何配合其在产业中的竞争地位和产业生命周期的具体阶段的： 杜邦公司的投资战略能够非常良好地配合其在产业中的竞争地位。这是因为杜邦公司在刚刚进入中国时，对中国市场并不了解，因此采取分散的区域投资方式，这样能够更加快速地收集到顾客的反馈信息，使得公司对终端市场的需求具有更加深入的了解。杜邦公司不但增强科技投入力度，同时积极收集市场需求，这对于当时才刚刚进入中国的杜邦公司来说是非常必要的。这样的投资战略使得还处于初创期的杜邦中国逐渐积累了客户需求信息，完成了产品差异化的准备，在各个细分市场上逐步建立了客户忠诚度。

当杜邦公司对中国的市场具有一定程度的了解后，杜邦公司开始将投资方式转变为集中型的、规模更大的投资，如在山东省建立中国最大、世界领先的钛白粉生产企业。此时杜邦中国正处于成长期，市场需求稳步上升，并且提高生产技术，降低成本，以研制和开发新产品的方法来争取竞争优势。

杜邦结合本地化和全球化，采取了立足本土市场的国际化投资战略，先融入中国市场，默声做一个中国企业，从一般性生产项目的导入，到研发中心的建立；从满足本地需求，到面向全球市场；从壮大“四肢”，到健全“头脑”，杜邦公司在华投资战略奏响“步步高”。

8、怎样才能改善商业模式和业务层战略、提高竞争优势？

杜邦的差异化战略虽然可以适应多样化的市场需求，但是市场细分越来越细，在采取差异化侧路的企业中，只有抢在竞争对手前面把产品推向试产的企业才能获得优势，而快速的响应顾客的竞争战略能够获得市场优势。快速发现顾客的需求，快速研发产品，快速制造产品，快速物流配送等环节构成了快速响应顾客的机制。

首先，树立快速响应的客户需求的理念，在思想观念上要牢固快速响应顾客的理念。其次是增强企业领导人的市场预见力和执行力，与高校、科研机构建立战略合作关系，把握现代科技发展前沿的新动向。再者是确立新产品快速研发机制，建立与速度竞争要求相适应的企业科研管理体制和研发工作流程，缩短新产品研发时间。然后，构建柔性制造体系，根据顾客需求迅速调整产品生产线。最后是构建快速响应顾客的物流供应链系统，积极配合提高企业快速响应顾客的能力。

第四篇：美国杜邦公司安全管理

美国杜邦公司安全管理

美国杜邦公司有着207年的历史，公司在全球500强大企业中名列前茅，高居化工行业榜首，其安全业绩举世闻名。

杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。

杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。

一、杜邦公司的安全管理理念

1、预防为主：一切事故都是可以预防的。

公司各级管理层共同认为工作场所从来没有绝对安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了工伤发生的频率、伤害的程度以及健康、环境、财产的损坏程度。因此，应使行为能够被不断的指导变成更安全的行为，杜绝不安全行为，抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，预防事故的发生。

2、管理优先：各级管理层对各自的安全负责。

“员工安全”是杜邦的核心的价值观。为了取得最佳的安全效果，各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。安全管理要成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责。每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者和管理者以及班组长对手下员工的安全都有直接的责任。

3、行为控制：不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。

杜邦公司的任何一员都必须坚持公司的安全规范，遵守安全制度。如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。这是对各级管理者和工人的共同要求。另外，工作以外的安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化。因为工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行。公司要求“铅笔不得笔尖朝上插放”，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听“随身听”；打开的抽屉必须及时关上，以防人员碰撞；上下楼梯，看短信视为违纪；走楼梯请用扶手等。

要避免造成大事故，不是要从“大”处着手，而是要从“小”处着手。“若不能肯定某工作是否安全，就不要做。”在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制。

4、安全价值：安全生产将提高企业的竞争地位。

杜邦公司把资金投入到安全上，从长远考虑，成本并没有增加，因为预先把事故损失带来的赔偿投入到安全上，既挽救了生命，又给公司带来良好的声誉，使消费者对公司更有信心，从而为公司带来效益的大幅增长。

二、杜邦公司安全管理十大基本理论

1、所有的安全事故是可以预防的。

2、各级管理层对各自的安全直接负责。

3、所有安全操作隐患是可以控制的。

4、安全是被雇佣的一个条件。

5、员工必须接受严格的安全培训。

6、各级主管必须进行安全检查。

7、发现安全隐患必须及时整改。

8、工作外的安全和工作安全同样重要。

9、良好的安全就是一门好的生意。

10、员工的直接参与是关键。

三、杜邦公司建立了世界一流的安全管理行为和工艺要素

杜邦公司把安全管理体系分为十二个行为安全要素和十四个工艺安全要素。他们总结为员工的不安全行为因素和工艺不安全因素造成的安全事故比例大约在4：1。

1、十二个行为安全要素：

1）显而易见的管理层承诺；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效地激励机制；7）有效的双向沟通；8）持续性的培训；9）有效的检查；10）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题；11）事故调查；12）高标准的安全规定和程序。

2、十四个工艺安全要素：

1）工艺安全信息；2）工艺危害分析； 3）操作程序和安全惯例；4）技术变更处理； 5）质量保证；6）启动前安全评价；7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核安全体系。一位杜邦高管说：“杜邦必须做到的东西，没有后退的余地，不能讨价还价。”记住杜邦的至理名言：“你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。”

杜邦公司的安全理念和安全管理

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杜邦安全文化的发展

杜邦是1802年成立的以生产黑火药为主的公司。黑火药是相当高风险的产业，早期发生了许多安全事故，这些事故甚至造成了杜邦的一些亲人丧生。其中最大的事故发生在1818年，当时杜邦只有100多位员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产。

但杜邦的炸药技术在当时是世界领先的，且正当美国开发西部，需要大量的炸药，所以政府支持，给了杜邦贷款，以便将炸药做下去。但杜邦本人体会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在这样的情况下，杜邦做出了三个决策：第一是建立了管理层对安全的负责制，即安全生产必须由生产管理者直接人负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全员负责。第二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有缓冲。第三是实现对员工的关心，为此公司决定，凡是在事故中受到伤害的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦优先考虑。关心员工的这个理念，到最后成为公司的核心价值之一。

此外这个制度还规定，最高管理层在亲自操作之前，任何员工不得进入一个新的或重建的工厂。在当时规模不太大的情况下，杜邦要求凡是建立一个新的工厂，厂长、经理先进行操作，然后员工再进入 工厂工作，目的是体现对安全的直接责任和重视。但是杜邦发展到现在，成为了规模很大的跨国公司，无法让高级总裁参加这样的现场操作，所以杜邦安全也发展到现在的“有感领导”，第一是让员工和下属体会到 公司对安全的重视，是理念上的领导，第二是人力、物力上的有感领导，第三是日常管理上的领导，这些都体现了企业对安全生产负责的态度。

到1912年，杜邦建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管理发展到定量管理。20世纪40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”的理念。20世纪50年代，杜邦推出了工作外安全方案：当老总、业务员或是销售人员拿到一个大的订单，无论是8小时以内，还是8小时以外发生安全事故，对公司的损失都是一样的。此外，杜邦公司还积极对员工进行安全教育，比如旅游和运动时如何注意安全等。

杜邦安全管理的十大理论

1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可能的办法防止，控制事故的发生。

2、各级管理层对各自的安全负责。安全包括公司的各个层面：公司管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对所管辖的范围安全负责，小组长对员工的安全负责„„只有每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。

3、所有安全操作隐患都是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理和控制。

4、安全是雇佣员工时的必要条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，才能把安全管理和人事管理结合起来。

5、员工必须接受严格的安全培训。

6、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息、发现问题、解决问题为主。如果发现员工的不安全行为，并不进行批评，而是通过交谈，了解员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。如果不了解这些信息，抓安全管理是没有针对性的。

7、发现安全隐患必须及时更正。发现隐患后，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的„„重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决，安全管理真正落到了实处，就有了目标，这是发现 安全隐患及时更正的真正含义。

8、工作外的安全和工作安全同样重要。

9、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想，即如何看待安全投入。

10、员工的直接参与是关键。没有员工的直接参与，安全是空想，因为安全是每一个员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。

杜邦的安全表现和业绩，自从提出“一切的安全事故都是可以防止的”的理念之后，杜邦的安全表现（200万人工时单位的业绩），比美国平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范围内工厂的安全记录，大多是20年、30年以上没有事故。

2001年，杜邦在全球267个工厂和部门中80%没有出现失能工作日(一天及以上病假)事故，50%工厂没有伤害记录，20%工厂超过10年没有伤害记录，在70多个国家，79000名员工创造了250亿美元产值，安全业绩是很好的，被评为美国最安全的公司之一，连续多年获得这个殊荣。

美国杜邦公司成立于1802年，多年来一直保持着骄人的安全纪录：安全事故率比工业平均值低10倍；杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍；超过60％的工厂实现了零伤害率。这些成绩的取得与杜邦200多年来形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以预防的”安全理念，如今这一理念已成为世界范围内工业安全的标准。

杜邦所倡导的安全理念首先是安全健康原则，即所有的伤害及职业疾病都是可以避免的。为此，公司要求管理层要狠抓安全工作，定期进行安全检查，及时纠正安全缺失，创造良好的安全氛围。同时，杜邦还要求每位员工都必须坚持公司的安全规范，遵守安全制度，否则将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。“员工安全”是杜邦安全理念的核心，“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以免引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听随身听；打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞；上下楼梯，请用扶手。”这些规定看似繁琐，实际上折射出杜邦公司对员工生命权和健康权的关注。工作外安全行为管理是杜邦独特的安全文化，杜邦认为工作外的伤害不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行。因此，企业把员工在非工作期间的安全与健康也作为企业安全管理关心的范畴，要求员工在工作以外的时间里仍然要做到安全第一。

有人说，企业不消灭事故，事故就会消灭企业。在对杜邦的安全理念进行了深入了解后我们不难发现，安全在杜邦已经上升为一种以人为主导的文化，而对安全的重视则是杜邦生存发展200多年永不动摇的主要原因。对于现代企业的安全管理来说，杜邦的安全理念是非常具有借鉴意义的。

开发区很多企业都非常重视以预防为主的安全管理，经常举办各种形式的宣传活动，强化员工的安全意识，有的企业还定期开展安全隐患排查活动，消灭一切潜在的不安全因素。例如，大连三井森包装有限公司就经常开展员工的安全教育活动，并在员工当中征集安全生产改善建议，有效提高了企业的安全管理水平。今年年初，为增强员工的安全生产意识，大连北良有限公司还专门聘请了杜邦（中国区）安全管理咨询有限公司的曾安顾问，为公司200多名员工进行了安全管理专题讲座。在讲座中，曾安对杜邦公司两百多年来积累的安全管理经验结合案例进行了精辟的阐述，并紧密围绕杜邦安全管理组织结构及职责、安全管理系统、安全管理成本和效益分析以及安全文化建设四个方面的内容进行了解读，为北良公司的员工们上了一堂生动的安全知识课。（记者 刘丽娟）

第五篇：有限责任公司案例

案例一：出资方式的某市甲、乙、丙3企业经协商决定，共同投资创办一从事生产经营的实业有限责任公司(以下简称实业公司)，公司注册资本110万元，其中甲出资20万元，乙出资15万元，另以实物出资折价18万元;丙出资10万元，另以土地使用权出资折价20万元及专利使用权出资折价27万元。甲、乙、丙对实业公司出资有无不符合法规法律规定之处?为什么?

[分析] 有限责任公司的注册资本是由股东的出资构成的。法律对股东的出资方式明确的规定，公司法第24条规定，股东可以用货币出资也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。甲、乙、丙3企业的出资方式符合该法律规定。但在公司法上还有一个资本充实的原则，这是有限责任公司的资合性特征决定的。按照资本充实原则，为避免造成注册资本与公司实有财产之间出现差额，公司法对以实有财产之间出现差额、对以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权出资的作价进行严格控制，规定必须评估作价、核实财产，不得高估或低估作价。除此以外，对工业产权、非专利技术等无形财产作价出资在注册资本中所占的比例也严格限制。我国公司法第24条第2款规定，除国家对采用的新技术成果有特别规定的以外，以工业产权非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的20%。这里的20%的限制，主要是出于交易安全的考虑。公司的无形资产过多，一旦出现经营的巨大风险，债权人的利益就无法保障。该案中，公司注册资本110万元，丙的专利使用权出资折价27万元超过了公司注册资本的20%，违反公司法的规定。

案例二：董事会职权的香林食品有限公司董事会因董事长何某生病一年没有召开。年底因需要由董事会制定公司财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案，董事李某提议召开董事会，还建议若何某不能出席可以委托副董事长马某召集。何某知道后很不高兴，当天就在医院租了一个小会议室，并电话通知其他三个董事，第二天在医院开董事会。副董事长马某因在外地未能参加董事会，而李某也因未被通知，所有就没有能够出席董事会。会后，董事长何某委托他人将董事会记录转交给副董事长马某、董事李某请他们阅后在上面签字，被李某拒绝。问题：

1、副董事长可以召集董事会吗？

2、本案通知董事出席董事会的程序合法吗？

3、董事李某拒绝在董事会记录上签字违法吗

分析：1.董事会会议由董事长召集和主持；如果董事长因特殊原因不能履行这项职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持。

2.不合法，召开董事会会议，应当于会议召开十日以前通知全体董事

3.不违法，董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名；未参加董事会议或不同意对董事会议决议的可以提起异议

案例三：董事会职权的甲股份有限公司（以下简称甲公司）于2006年2月1日召开董事会会议，该次会议召开情况及讨论决议事项如下：（1）甲公司董事会的7名董事中有6名出席该次会议。其中，董事谢某因病不能出席会议，电话委托董事李某代为出席会议并行使表决权。

（2）甲公司与乙公司有业务竞争关系，但甲公司总经理胡某于2003年下半年擅自为乙公司从事经营活动，损害甲公司的利益，故董事会作出如下决定：解聘公司总经理胡某;将胡某为乙公司从事经营活动所得的收益收归甲公司所有。

（3）为完善公司经营管理制度，董事会会议通过了修改公司章程的决议，并决定从通过之日起执行。要求： 根据上述情况和《公司法》的有关规定，回答下列问题：

（1）董事谢某电话委托董事李某代为出席董事会会议并行使表决权的做法是否符合法律规定？简要说明理由。（2）董事会作出解聘甲公司总经理的决定是否符合法律规定？简要说明理由。（3）董事会作出将胡某为乙公司从事经营活动所得的收益收归甲公司所有的决定是否符合法律规定？简要说明理由。（4）董事会作出修改公司章程的决议是否符合法律规定？简要说明理由。

分析：（1）不符合法律规定。根据规定，股份有限公司召开董事会，董事因故不能出席时，可以书面委托其他董事代为出席，但书面委托书中应载明授权范围。在本题中，董事谢某以电话方式委托董事李某代为出席会议行使表决权，委托方式不合法。（2）符合法律规定。根据规定，解聘公司经理属于董事会的职权。（3）符合法律规定。根据规定，董事、高级管理人员不得未经股东会或股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公

司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务，否则所得收入归公司所有。

（4）不符合法律规定。根据规定，股份有限公司修改公司章程应由股东大会决定。案例四：召开董事会

甲股份有限公司的懂事会由11人组成，其中懂事长1人，副董事长1人。该董事会召开某次会议的情况为：a共有5名董事参加董事会。b因董事长不能出席会议，董事长指定一名董事乙主持该次会议.c通过了解聘公司现任经理，由董事乙兼任经理的决定.d.会议所有决议事项均载入会议记录后，由主持会议的董事乙和记录员签名存档。

问：在以上会议情况中，不符合公司法规定的有哪些？

分析：A 董事会要半数以上参加才可以 B应由副董事长主持

C合法D全体董事都需要签字存档

案例五：设立条件

2008年5月，华天公司、婴宝服装厂和红太阳服装厂准备出资成立一家有限责任公司，从事服装生产。三家投资企业设立公司章程，并共同出资30万人民币。其中华天公司以注册商标专用权作为出资，价值9万人民币；婴宝服装厂以机器设备出资，价值11万人民币；红太阳服装厂出资10万人民币；其后，三个股东中各指定一名代表向公司登记机关申请设立登记，但未予登记。

请回答：1． 这家限责任公司出资额是否符合合法定资本最低限额？ 2． 股东是否可以以机器设备、注册商标专用权出资本？

3． 股东全部出资后能否由各方指定代表向公司登记机关申请设立登记？

答1.符合2.可以

3.能,但是上面的情况就不行.因为股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。股东缴纳出资后，必须经依法设立的验资机构验资并出具证明。股东的首次出资经依法设立的验资机构验资后，由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关报送公司登记申请书、公司章程、验资证明等文件，申请设立登记。