包装公司二○○八年度年终总结报告大全

第一篇：包装公司二○○八年度年终总结报告大全

尊敬的董事长、各位领导、各位来宾、同志们：

大家好！

在新春佳节即将来临之际，我们迎来了xx集团公司二○○八年度工作总结暨表彰大会。在此，我代表xx包装公司向大会作年度工作总结报告。

2008年是xx包装公司最富有机遇和挑战的一年。我们在集团公司董事会的正确领导和指引下，严格秉承“xx”的优秀企业文化精神，团结一致，脚踏实地，努力开展和落实公司的各项工作任务，取得了可喜的成绩。

2008年瓶盖生产总量达****多万只，比去年同期增长**%，实现生产总值****万元，比上年增长**%；全年实现税利****万元，较去年同期增长**%；新增固定资产****万元，总资产净增****万元。公司现有职工****人，在去年的基础上增加****人，全年人均月工资收入达****元以上，比去年同期增长**%；市场流动资金达***万元，在去年基础上增加***余万元；2008年公司在机器设备等硬件设施方面，共计投入资金***万元，其中塑料盖生产线新增------等设备**台，生产规模扩大**%；氧化盖生产线新增-------等设备 **多台，生产规模扩大**%；公司加大了基础建设的投入，全年共投入基础建设资金**余万元，修建水处理系统、改造住宿区、扩建和改造车间以及职工食堂等**多项工程，解决了公司生产和生活用水问题，改善了公司的生产条件和职工的生活环境。

一、主要的工作业绩

2008年为实现公司年初制订的各项任务目标，xx包装公司的全体干工重新调整思路，改变工作作风，稳扎稳打，努力发扬求真务实、艰苦创业、开拓进取的敬业精神，取得了良好的工作业绩。

（一）营销管理方面

去年，在市场营销方面，主要维持与我单位保持长期合作，具有良好声誉和发展前景的优良客户，进一步完善营销管理，加强售后服务，树立产品的优良品牌，具体开展了以下工作：

1、在市场开拓上，各销售片区充分挖掘市场潜力，努力开发新的客户，全年新增大客户**家，如等单位，促使我单位的生产供不应求。

2、在售后服务上，销售人员本着以优秀的“xx”企业文化精神，“想客户之所想，解客户之所忧”，不断提高自身的服务意识和业务水平，客户满意度总体评价良好，增强了公司品牌的市场影响力。

3、在营销费用开支上，各片区严格控制各营销环节中的费用支出，全年营销费用总体控制在销售收入的**%以内，最大限度降低了营销成本。

（二）供应管理方面

加强市场调研和供应商评估，保障物资供应顺畅，改变供需双方不平衡的合作关系。2008年，供应部门在工作方式方法上作了新的调整，改变以往的操作模式，加强对供应市场的前期调查和分析，以招投标的模式，在三家以上的供应商中选择符合本公司质量要求且性价比高的物资，并建立长期合作关系，从而保障了我单位的采购需求。改善了以往供不应求的局面并掌握主动权，真正实现了诚信、阳光、互惠互利的供需合作关系。

（三）生产管理方面

随着市场需求的增加，生产任务十分饱和。鉴于这种情况，为满足客户需求，全面推动生产管理，逐步提高生产效率，公司在生产管理方面采取以下措施：

首先，在生产计划安排上，一是加强与销售部门的协调，准确掌握并提高了生产安排的科学性和灵活性；二是加强与各部门车间的密切联系，及时有效地掌控生产进度。

其次，在硬件设施上，不断增添先进的机器设备，将设备更新换代并充分发挥设备的使用率，大大提高了生产能力。在技术工艺方面，不断进行整合优化，缩短产品的生产周期，大大提高了生产效率。

（四）质量管理方面

倡导全员参与，应对市场竞争。公司全体干工重新调整工作思路和方式，实现流程再造。借鉴先进单位和优秀单位的生产管理经验，顺利通过质量管理体系认证，确保产品质量稳定可靠。

（五）团队建设方面

加强员工思想教育工作，切实改变员工思想上、工作上的不良习惯，提高了员工的职业道德和综合素质。在生产任务趋于非常繁忙的时候，全体干工主动放弃休息时间，加班加点，抢生产，抢进度，使各项生产任务得到井然有序的开展。工作中，员工之间相互打气和鼓励，树立了良好的团队协作精神，大大提高了团队的凝聚力。

二、2008年存在的问题和不足

尽管在本年度我们取得了可喜的成绩，但作为生产型的企业，在生产管理过程中，还是存在一些问题和不足。

1、成本控制管理不到位，劳资用品和原辅材料的浪费现象未得到彻底控制。

2、全年因为卫生问题、焊接不牢、产品色差等原因引起的质量事故时有发生，产品质量在同行业中仍处于中等水平。

3、产品种类比较单一，公司在产品设计开发上缺乏创新。

4、公司的人员流动率普遍偏高，员工队伍不稳定，高级技术、管理人员缺乏。

三、2009年的工作计划

2008年下半年，中国市场受国际金融危机的影响，整体经济指标下滑，给我公司带来激烈的竞争压力。为此，我们应提前做好思想准备，保持高度的危机意识，对来年的工作作以下安排

：

1、公司准备投入***万元，主要改造电力和购置先进生产设备，如：逐步推行机械自动化，降低劳动力成本，提高生产效率，争取各项生产任务和经济指标在去年的基础上增长**%。

2、进一步稳定并提高公司的销售业绩，公司将全力以赴开拓新市场，拓展销售渠道，抢占市场份额，确保2009年的销售收入得到稳步增长。

3、推进新产品的研发工作，进一步满足客户的多元化需求，通过对不断的市场调查和分析，研发适用于未来市场的中、高档产品。

4、严格按照质量管理体系的要求，强化全体员工的质量意识，坚持“没有最好，只有更好”的质量方针，加强生产过程的质量控制，进一步提高产品品质。

5、加强成本管理：在采购方面，严格控制原辅材料的质量和价格，降低采购成本；在生产过程中，严格控制产品报废率，减少原辅材料的损耗；在日常工作中，进一步推广“节能降耗”工作，降低能源的浪费。

6、不断完善人力资源工作，不断引进优秀的高级技术、管理人员，优化公司的人员配置，减少员工的流失，巩固公司的员工队伍。

7、随着生产规模的不断扩大，明年公司将继续投入部分资金，进一步改建和规范厂房和住宿区，改变生产条件和职工工作环境。

8、准备试推动模具的研究和制造工作。

尊敬的董事长、各位领导、各位来宾、同志们，在来年的工作中，我们将积极响应集团公司的号召，重新调整战略方针和目标，保持高度的危机意识，继续秉承“xx”的优秀企业文化精神，努力开展和落实各项工作任务，确保各项经济指标稳步增长。

最后，借此机会，我代表xx包装公司的全体员工祝大家万事如意，合家欢乐！

谢谢大家！

第二篇：二OO八工作总结报告

******二OO八工作总结

报

告

*****：

二OO八年全年来，*****在州公司的正确领导和县公安局的大力监督、指导下，在各被服务的金融单位的支持配合下，坚持“抓训练强素质、重管理保安全、树形象服好务”的指导思想。通过全体队员的不懈努力，圆满完成了全年***任务，无一安全责任事故的发生，较好的协调了和客户单位的关系，得到了客户单位的支持与肯定和社会各界的好评。现将全年的工作总结如下：

一、基本情况 我***

现

有

队

员

**

人，*************************************************

二、主要做法

(一)坚持理论学习和军事训练提高队员素质，全年我中队以“思想是行为的先行者”为指导，对全队队员的思想认识上进行提高。在对公司的各种规章制度、文件及公安部门的各种文件的学习，还进行了对国家的《宪法》、《刑法》的学习，结合案例进行讲解分析，使队员们清醒认识当前形势，绷紧“安全稳定压倒一切”一根弦，提高了安全防范意识，为确保守押目标的绝对安全，全年进行了为期2个月的自查自纠的作风纪律整顿，取得了较好的效果，进一步强化了安全防范意识，找出问题，把各种安全隐患杜绝在萌芽状态，1

更好地指导了下半年工作的开展。我中队充分利用*******的工作间隙及早操时间，进行了军事技能训练和突发事件的预案演练及勤务操作规程的训练。通过一年来的学习和训练，全中队队员的思想素质和军事素质都有明显的提高，增强了法纪观念，从而保证了我中队全年守押工作安全顺利，无大小事故的发生，圆满地完成了守押任务。

(二)对人****的管理。一是对人员的严格管理。我中队对队员进行了谈心、家访，及时解决队员在思想上所存在的问题，掌握了其家庭背景、社会关系及八小时外的活动情况。针对所存在的问题进行管理、教育，杜绝了违规违纪现象的发生，把精力用在***工作上；二是对***严格管理、在****的管理上实行------，------，由专人负责管理，对武器进行定期维护保养，使枪支处于良好的战斗状态；三是对车辆的严格管理。做到不私自用车，不开英雄车、赌气车，不带故障行车，不违章行车。今年行车----多台(次)，行程-----万多公里，无任何大小交通事故 的发生，定期对车辆进行检查、维护，使车辆随时处于良好的行车状态，保证了************的正常运行。

(三)严格遵守*************操作规程，确保*****的安全。在执行守押任务中除严格遵守各种规章制度外，队领导还进行不定时的勤务督察，及时发现问题，处理问题，纠正问题，解决了某些队员警戒站位不规范，精神面貌不好的问题，教育队员，把训练和实际操作相结合，克服麻痹大意思想，注重细节动作的养成，随时保持较高的警惕性，从而确 2

保自身和*******的安全。坚持以制度强化行为的思想，以展示良好武押形象为基础，从抓点滴，抓细小入手，今年接受公司及相关部门检查，均未发现单人守库和脱岗现象的发生，保证了*****的绝对安全。

(四)在与客户单位的协调工作中，由于***大小标准不一致，开门时间不同步，给我中队出库造成了一定的困难，对我们的服务质量提出更高的要求，通过与各客户单位的协调和合理的安排款箱出库顺序，较好的解决了不同步的矛盾。通过我们全中队队员的不懈努力，得到了所服务的各客户单位的一致好评和肯定。再就是在厉行节约方面，从小事入手杜绝“长明灯、长流水”现象的发生，控制好各种电器设施，尽量从节约出发。在车辆用油上，由于任务频繁，路段复杂，采取选择最佳路线，尽量缩短各网点距离，合理安排行车路线，达到节油目的，降低了工作成本。

三、所存在的问题

由于队员之间素质参差不齐，在军事训练上没有严格要求自己，体能比较差、在内务卫生上不注意保持，物品摆放较零乱，造成在内务卫生检查时不合格，4名队员因此扣分。在******方面，有麻痹大意的思想出现，警惕性不高，站立不到位的现象，有早操迟到现象的发生。

四、下步工作打算

二OO九年，将是任务繁重和风险增大的一年。由于全球金融风暴的影响，大量外出务工人员的返乡，和即将接收的信用社扩大业务，都无疑在新一年中给我中队提出了更高 3 的要求，我中队将在州公司的领导下，继续保持“安全、稳定、高效”的工作作风，加强中队人员管理，确保守押目标的绝对安全，努力把----------建设成一流的守押库，培养成一支“政治合格、军事过硬、纪律严明、保障有力”的过硬守押队伍。

1、加强对人员的管理和理论学习，继续坚持理论学习才能更好的指导队员的行为，不断提高队员的思想素质，正确引导队员的思想和行为。

2、强化军事技术训练。由于我中队各队员军事素质高低不平衡，将进行有针对的训练，以强带弱，制定科学的训练计划，利用空隙时间全面提高队员军事素质。

3、加大对勤务督察力度，采取不定时的查岗、跟班作业，及时掌握在守押勤务中所存在的问题，及时解决问题，确保***************的绝对安全。

****************

二OO八年十二月五日

第三篇：二OO八工作总结报告

******二OO八工作总结

报告

*****：

二OO八年全年来，*****在州公司的正确领导和县公安

局的大力监督、指导下，在各被服务的金融单位的支持配合下，坚持“抓训练强素质、重管理保安全、树形象服好务”的指导思想。通过全体队员的不懈努力，圆满完成了全年***

任务，无一安全责任事故的发生，较好的协调了和客户单位的关系，得到了客户单位的支持与肯定和社会各界的好评。

现将全年的工作总结如下：

一、基本情况

我***现有队员**人，*************************************************

二、主要做法

(一)坚持理论学习和军事训练提高队员素质，全年我中

队以“思想是行为的先行者”为指导，对全队队员的思想认

识上进行提高。在对公司的各种规章制度、文件及公安部门的各种文件的学习，还进行了对国家的《宪法》、《刑法》的学习，结合案例进行讲解分析，使队员们清醒认识当前形势，绷紧“安全稳定压倒一切”一根弦，提高了安全防范意识，为确保守押目标的绝对安全，全年进行了为期2个月的自查

自纠的作风纪律整顿，取得了较好的效果，进一步强化了安

全防范意识，找出问题，把各种安全隐患杜绝在萌芽状态，更好地指导了下半年工作的开展。我中队充分利用*******的工作间隙及早操时间，进行了军事技能训练和突发事件的预案演练及勤务操作规程的训练。通过一年来的学习和训练，全中队队员的思想素质和军事素质都有明显的提高，增强了法纪观念，从而保证了我中队全年守押工作安全顺利，无大小事故的发生，圆满地完成了守押任务。

(二)对人****的管理。一是对人员的严格管理。我中队对队员进行了谈心、家访，及时解决队员在思想上所存在的问题，掌握了其家庭背景、社会关系及八小时外的活动情况。针对所存在的问题进行管理、教育，杜绝了违规违纪现象的发生，把精力用在***工作上；二是对***严格管理、在****的管理上实行------，------，由专人负责管理，对武器进行定期维护保养，使枪支处于良好的战斗状态；三是对车辆的严格管理。做到不私自用车，不开英雄车、赌气车，不带故障行车，不违章行车。今年行车----多台(次)，行程-----万多公里，无任何大小交通事故 的发生，定期对车辆进行检查、维护，使车辆随时处于良好的行车状态，保证了************的正常运行。

(三)严格遵守*************操作规程，确保*****的安全。在执行守押任务中除严格遵守各种规章制度外，队领导还进行不定时的勤务督察，及时发现问题，处理问题，纠正问题，解决了某些队员警戒站位不规范，精神面貌不好的问题，教育队员，把训练和实际操作相结合，克服麻痹大意思想，注重细节动作的养成，随时保持较高的警惕性，从而确

保自身和*******的安全。坚持以制度强化行为的思想，以展示良好武押形象为基础，从抓点滴，抓细小入手，今年接受公司及相关部门检查，均未发现单人守库和脱岗现象的发生，保证了*****的绝对安全。

(四)在与客户单位的协调工作中，由于***大小标准不一致，开门时间不同步，给我中队出库造成了一定的困难，对我们的服务质量提出更高的要求，通过与各客户单位的协调和合理的安排款箱出库顺序，较好的解决了不同步的矛盾。通过我们全中队队员的不懈努力，得到了所服务的各客户单位的一致好评和肯定。再就是在厉行节约方面，从小事入手杜绝“长明灯、长流水”现象的发生，控制好各种电器设施，尽量从节约出发。在车辆用油上，由于任务频繁，路段复杂，采取选择最佳路线，尽量缩短各网点距离，合理安排行车路线，达到节油目的，降低了工作成本。

三、所存在的问题

由于队员之间素质参差不齐，在军事训练上没有严格要求自己，体能比较差、在内务卫生上不注意保持，物品摆放较零乱，造成在内务卫生检查时不合格，4名队员因此扣分。在******方面，有麻痹大意的思想出现，警惕性不高，站立不到位的现象，有早操迟到现象的发生。

四、下步工作打算

二OO九年，将是任务繁重和风险增大的一年。由于全球金融风暴的影响，大量外出务工人员的返乡，和即将接收的信用社扩大业务，都无疑在新一年中给我中队提出了更高的要求，我中队将在州公司的领导下，继续保持“安全、稳定、高效”的工作作风，加强中队人员管理，确保守押目标的绝对安全，努力把----------建设成一流的守押库，培养成一支“政治合格、军事过硬、纪律严明、保障有力”的过硬守押队伍。

1、加强对人员的管理和理论学习，继续坚持理论学习才能更好的指导队员的行为，不断提高队员的思想素质，正确引导队员的思想和行为。

2、强化军事技术训练。由于我中队各队员军事素质高低不平衡，将进行有针对的训练，以强带弱，制定科学的训练计划，利用空隙时间全面提高队员军事素质。

3、加大对勤务督察力度，采取不定时的查岗、跟班作业，及时掌握在守押勤务中所存在的问题，及时解决问题，确保***************的绝对安全。

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二OO八年十二月五日

第四篇：包装车间年终总结报告

2008年包装车间年终总结报告

时光荏苒，2008年已经过去，回首一年来的车间作业，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，通过全体员工的共同努力，克服种种困难在工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，取得了可喜的成绩，总结过去、展望未来，为来年的工作做好充分的准备和规划。

2008年的生产情况汇报如下：

一、人员与产量

2008年1到12月份车间共生产产量合计:1953.82万只, 月平均产量为412.81万只.相比2007年的月平均产量474.08万只下降了61.27万只.但是除去受金融危机影响最严重的11月与12月与07年同期(1-10月份)相比,总产能增加了53.6万只.通过对上述07年与08年的产能及人员对比，我们可以看出：08年的产能变化较07年的产能较平稳有着明显不同，08年产能变化呈现一种“∧”的趋势。产能上升的也快，回落的也非常的明显。受此影响，车间在2008年在人员管理上下了很大的功夫，主要表现在随产能的情况合理的配置相应的人员，因此出现了人员数量的波动性。

二．效率指标分析与总结

2008年工时利用率平均每月61.04%，比基线59.12%提升1.92%，离目标提升25%.相差13%。2008年各月工时利用率（见下表），从2008年3月份公司确定效率提升的目标之后，车间与生产管控部就工时利用率的核算与统计方法进行了沟通。本着公平公正的原则对一些不合理的现象进行了改正，以利更好的体现车间每个班组的绩效。比如某些班组因为做了大量的加工单，但未计入理论工时，导致其工时利用率相当的低。而无法合理评估其绩效。故在核算工时利用率的时候要求将加工单计入理论工时； 将点焊作为独立工站管理，提升了点焊员工的利用率。以往某个班组点焊完成后，点焊员工会到后面工序担任打杂或帮手。现在只要有电池，他们就全力点焊； 实施工时利用率考核，将目标分解到班组。此措施在很大程度上改变了领班只注意产量和品质的工作方式。开始将关注点转移到效率上来。领班采取了多种的方式来提高工时利用率，主要表现在以下几个方面：

A、严格考勤管理，消除考勤泡沫。

B、实施定额管理，任务细分到个人。某些领班会要求员工在规定的时间内必须完成定额，否则加班不计工时。

C、变被动接受新员工，新员工上线后少闻寡问为主动筛选员工，主动培训和鼓励新员工。以上措施的采用，在一定程度上使工时利用率在短期得到了提升。随着改善的进一步深入，我们取得成绩将越来越困难，并出现反复和倒退，产生了“高原效应”。

为了持续提高工作效率，08年9月份制造二部成立了IE组，负责制造二部产品生产标准工时的制定和维护、车间生产效率的统计核算、车间IE改善的推行等工作，IE组暂由IE工程师和IE技术员组成。IE组在08年按计划开展了以下几点工作：

1.数据统计及分析

要想进行改善，首先必须知道现状。以前虽然也在统计核算车间的工时利用率，但基础数据——标准工时和统计方法都不完善和准确，也不统一。IE组决定工作的入手点从制定一套详细准确的包装生产产品标准工时数据和建立一个统一权威的效率统计核算平台系统开始。产品生产标准工时的测定以K3系统里的产品代码为单位，做到每个代码都有一套对应的标准工时数据，到目前为止IE组共测定了426个产品型号的标准工时数据，后续不断进行补充，直到建立起一套完整的包装产品生产标准工时数据；

以前生产管控部核算制造二部总的工时利用率，制造二部又要统计车间各生产线的工时利用率，生产管控部使用的是IE组提供的标准工时数据，但由于两者没有联网，数据不能及时同步更新，所以经常导致两个部门核算出来的数据差异很大。针对此情况IE组用Access程序建立了一个通用的工时利用率核算系统，测定的产品标准工时数据全部保存在系统中由IE组维护、由生产管控部输入每日车间的生产订单和出勤工时、生产线上报生产责任外损失工时并经生产管控部确认后录入系统，系统根据基础数据自动生产车间、生产线的时间段内的工时利用率数据。目前该系统已正常使用并完善增加了员工个人效率核算、车间人员配置、离职人员查询、工时利用率走势图、订单排产查询、产能及负荷评估等功能模块，该系统实现了权威、准确、通用的包装效率核算系统。

2.标准作业表

测定出产品的标准工时后，IE组开始制定产品的生产标准作业表对生产线生产该产品时人员、机器模具的配置提供参考，方便生产线领班布线、对员工进行考核。该《生产标准作业表》以产品代码为单位，采用文件受控发放到车间，领班使用时借用的形式进行管理。08年12月份车间试行流动性生产模式后，IE组及时推出了《单件流生产模式工序排置表》，根据订单的产量计算生产节拍，安排工位人员配置，计算线平衡率，图标显示生产瓶颈工序，该《配置表》直观准确，易操作，对流动性生产模式的推行起到了积极作用。目前为止共制作受控《生产标准作业表》100份，制作使用《单件流生产模式工序排置表》18份。

3.员工效率考核

通过标准工时的制定和核算平台的建立，IE组能准确的统计到车间、生产线甚至员工个人的工时利用率。统计数据出来后，IE组考虑应该建立效率考核及奖励机制，以促进车间整体生产效率的提高。08年10月份，公司调整员工薪资核算办法，取消计件工资全部采用计时工资。记时工资下员工的作业积极性出现明显下降，员工中产生“干多干少一个样”的想法。如何激励员工的工作效率，避免出现“吃大锅饭”的情况，IE组根据车间实际生产情况，及时制定了《包装组装材料准备线工资核算标准》，在记时工资的基础上设立效率奖，对员工工时利用率超过效率标准的进行奖励。此《核算标准》的实施，极大的调动了员工的积极性，10月份车间组装准备线只有13位员工超过效率奖励标准拿到绩效奖，到11月份受奖的人数上升到18人，12月份为17人，特别是1-1线在11月份没有一个员工受奖，但在11、12月份1-1线分别有5、7人受奖。

在此基础上，IE组在12月份编制了《包装组装流水线工资核算标准》，针对车间组装生产为单件流动生产模式，设定生产线员工整体记时，订单生产应耗工时包干，实际工时低于应耗工时的部分进行奖励。目前此办法正在试行并完善中。

4.流动性生产

在标准工时制定、核算系统运行、效率考核机制实施等工作步入正规后，IE组在08年11月下旬将工作重点转移到生产现场开展制程改善。分析了生产现状后IE组决定开始导入流动性生产模式改变车间以往的工站式作业。流动性生产模式以前在公司也没有试行过，IE组一边找资料一边结合车间生产进行设计，决定首先从7#线作为试点然后在车间推行。12月10日对车间领班组长和7#线员工开展了流动生产的培训，12月11日开始上线试行。试行的型号为H061客户LH055-3A44C4BT烫孔电池组，该型号工序复杂，不良率高，一直是生产线的老大难：排产3000组25人至少需要10-11小时。IE组在前期观测时发现生产线的工序配置存在不合理的情况，工序间作业等待造成时间浪费,根据标准工时计算人员排布应该3000组电池在8小时内20员工完成的。我们就以此作为改善的目标。通过IE组在前期的培训和现场的指导，7#线经过2天的适应和调整期就达成了20人8小时完成3000组的目标，效率达成96.78%。产品不良率有改善前的8%下降到4%。相当于每天节省工时30h,节省费用=30*7.15*1.5=320元。

流动性生产在7#线的成功，让车间其他生产线看到了甜头，实实在在的感受到现金生产模式对生产效率的提升。员工对流动生产模式的实施十分配合，因为计划早做完他们就可以早下班休息，生产线领班通过实施流动性生产可以减轻管理工作，因为所有的员工都按照生产节拍在作业，产品按计划出成品，线上没有半成品，领班只要关注品质和处理异常就可以了。IE组相续在包装车间全部组装生产线推行流动性生产模式，对车间生产效率的提升起到极大的推动作用。08年12月份车间的工时利用率为72.88%，相对与11月份62.55%的利用率提升了10.33个百分点，上升率为16.5%，12月份包装车间生产的理论工时为20071小时，效率的提升相当于节省了出勤工时4548h,按加点工价计算当月节省费用=4548*5.17*1.5=35269元。

三：产品品质

2008年全年OQC抽检合格率平均93.48%。离目标99%相差5.5%.特别是2008年下半年以来, OQC抽检合格率呈直线式下降.原因分析为OQC在检验时判定标准发生转变的因素，但更重要的是车间在产能提升的情况下相因的领班及员工的培训工作没有及时跟上,导致出现员工品质意识下降，生产线管控不力的局面产生;2008年下半年由于公司工资体制改革,车间原有的相关全检工位的激励机制未及时调整,导致全检工位员工的品质意识下降使OQC抽检合格率呈直线式下降, 车间已认识到问题的严重性并已制定实施了新的管控措施，车间的品质状况开始扭转提升，车间计划在2009年3月份将车间的出货检验合格率提升到96%以上。

四:制程不良管控：

2008年全年平均不良率高达7.27%.2008年制程不良的数据是在生产管控部的监控下统计出来的.2008年各月制程不良情况（见下表）

真实的数据为日后的生产改善指明了方向,通过对所生产的各种类型产品的不良数据进行分析,在2008年车间开展了酌有成效的改善活动:

1、车间通过对H-061 2B的整理由以前的有胶纸整理改为现在的有透明套整理;定位以前凭经验现在用专用治具定位;还有就是针对移印的生产方式的改善及点焊治具的应用.通过这些改善,该型号的不良率有最高的16.58%下降到目前的5.99%;

2、车间通过对H-061 4B的外套尺寸的标准化的改善及该型号所用的治具的完善.使该型号的不良率有最高的26.19%下将到目前的8.88%.3、本车间通过对光身连接治具的改善,降低了光身连接的不良率及避免了光身连接过程中出现的壳身凹陷的不良现象;通过试验的方法彻底解决了生产H-062 8X及8H出现的锡焊不良的现象;通过对点焊参数的标准化及调试治具的使用,把点焊不良率有以前的2%改善并维持在现在的0.5%左右

通过对其主要产品的不良改善，车间的整体不良由最高的13.6%下降到12月份的4.73%.五、现场改善

1、设备改善

08年车间不断开展车间设备改善活动，使设备的性能更稳定、员工的操作更简单：针对自动套缩机的铁传送链容易烫伤电池的问题在链条上贴上了一层铁弗龙防止了电池烫伤；针对自动放面垫机涂胶不均匀的问题对胶水盒的位置进行了调整、对涂胶毛刷的材质进行了更换，采用了本厂使用的隔膜边料，不仅涂胶效果好而且节省；针对卷铝箔机电池进料采用一把一把手抓，员工作业累效率低的问题对进料槽进行了改进实现了整盒电池进料。经过以上工作的实施，08年包装车间没有出现严重的设备故障影响生产的情况，车间设备使用、运行正常。新设备的使用提高了生产效率、降低了生产能耗：自动套管机的产能为7200只/

小时*人，人工热缩的产能2000只/小时*人，以往热缩使用的红外线热缩机的功率为24KW，自动套缩机的能耗为3KW，即自动套缩相对于人工热缩作业效率提高了260%，作业能耗下降了7倍；自动放面垫机的产能为3500只/小时*人，手工放面垫的产能为2700只/小时*人，机器相对人工的作业效率提高了30%。

2、治具模具的改善：

08车间对使用的治具模具进行了大范围的改善更新，使治具在使用中更有效、好用。H060客户订单生产使用的气动粘胶治具、测内阻治具、点焊治具、贴标治具全部进行了更新；H061客户3A4B电池组的整理治具、H069客户3A3B电池组的贴白纸板治具、测击穿导通治具进行了改进；设计制作了万用贴标治具、粘胶尺、流水线防呆条、2A2L光身连接治具、PVC外套定位治具、外观全检测试工作台等。以上治具模具的改善，提高了产品质量、缩短了工序作业时间。

针对生产使用的治具种类和数量越来越多的现状，车间对的模具存放进行了重新规划和改进，改变以往全部治具对方在货架上，需要用时到处翻，有时找不到甚至用错治具的情况，对货架进行了区域划分并隔断，将治具分类存放在不同的区域格内，这样摆放整齐美观而且方便寻找；

3、在车间里进行现场定置管理，设置了现场管理看板;

4、为规范生产管理制度，实行离岗证制度，在没有得到当班领班的同意且没有取的离岗证的情况下，不得随意离岗；年底车间更是规定的统一时间集体离岗.从根本上杜绝了以前车间员工乱走乱窜的现象.5、为了节约能源，强化物料的领用规定，部分原材料实行以旧换新的领用原则,制程不良损耗的物料需填写不良品报表换领的原则。

6、为提高新员工的工作效率,车间制定了<<新员工的入职筛选办法>>及<<新员工培训期的考核办法>>,从一开始就把不符合车间规定的基本要求的员工筛选出去,从而避免了长时间的培训带来的浪费,为了使新员工在培训期有一定的压力,车间根据相关的资料制定了<<新员工考核表>>,要求培训期新员工在规定的时间里在品质及产能方面必须达到一定的要求,否则就会按试用不合格处理.这样一来使新员工的培训周期大大的缩短了.六：生产过程中所遇到及发生的事件：

1.生产的产品外观标准品管及生产把握的不一致,会给生产造成困扰.2.车间2008年底的组织的精益生产推行的不彻底,车间大部分生产线未严格按标准实行精益生产方式.3.不良率过高,重工次数多: 特别是成品送检后不合格造成的重工次数多,导致大量的工时被浪费,还影响员工的工作积极性.4.计划不能按时完成,不能做到当天计划当天清尾.影响出货的事情时有发生.不管怎样，过去一年的生产情况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望2009年工作目标和计划如下：

1.如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难 , 如何避免相同外观不同容量在生产现场中同时存在且不相互混料的问题发生.2.坚持5S和目视管理在车间里的有效推进；

3.建立员工的培训计划，挖掘和培养一专多能的人才；

4.积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进：

（1）防错法（2）尺寸准（3）操作方便（4）效率快

5.降低成本从生产现场中的不必要浪费开始，严格执行及有效控制生产4大指标（产量.质量.消耗.安全）；

6.加强团队建设，发挥团队凝聚力，让各部门互相协调，互相合作，互相分工。

7．计划性的开展设备保养，降低设备故障率；

8．培养领班自主配置生产线的能力,开展瓶颈工序的改善,稳步提高车间生产效率。

2009年是危机并存的一年，在新的一年里意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部门顺利完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而努力奋斗！

第五篇：二OO八医院工作总结报告

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二OO八医院工作总结报告2010-06-27 23:02:53免费文秘网免费公文网二OO八医院工作总结报告二OO八医院工作总结报告(2)

各位中干和职工代表：下午好！

让人们刻骨铭心的2008年已经过去,在此,请允许我代表医院行政领导真诚地感谢全体员工在过去一年中对医院发展和建设工作的关心，支持和参与!

在这不平凡的一年里，我院按照市卫生局下达的工作目标任务和医院08年工作计划，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，认真贯彻落实党的十七大精神，以“发展”为主线，以质量、安全与和谐为主题，以重点学科建设为抓手, 以“管理和技术创新”为动力,以“创建全国文明单位”为契机，聚人心、谋创新、强管理、抓重点、保安全，推进突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地发展。现在我代表院行政班子，将08年的医院工作总结如下，请职工代表审议并提出意见。

一、医院基本情况

1、人力资源情况：

2、资产情况：

3、业务指标：

4、经济指标:

5、医院获得的主要荣誉：

二、08医院的主要工作

(一)加强医疗质量管理、保障医疗安全、全面完成医疗业务工作。

1、以病人为中心，强化医疗质量管理。一是出台了《医疗安全百日行动实施方案》，先后召开护士长以上中层干部和重点科室负责人会议，认真安排部署“医疗安全百日行动”。二是修订《围

手术期管理办法》，出台了《医疗纠纷防范与处理实施办法》《医疗缺陷管理办法》，保证患者安全，维护医患双方合法权益。三是进一步落实了核心医疗制度贯彻执行，加强了运行病历和终末病历监管，全年甲级病案率为00%。四是进一步落实环节质量控制各项措施，对运行病历中重点内容及术前讨论、麻醉记录和手术分级管理等进行了抽查，对存在的问题立即整改。五是完善院科两级质量管理组织。增设了大内科、大外科、w科、门诊部大科质控秘书，调整了各科室质控医生（师）、护师，加大了质量管理力度。六是加强药事管理。开展了合理用药和处方点评，坚持了药物不良反应报告和分级管理、定期通报不合格处方。七是加强“三基”培训，开展了“徒手心肺复苏”技能竞赛等。进行了《中华人民共和国药品管理法》、《处方管理办法》等法规知识的培训。八是认真做好问题奶粉筛查工作。先后开设三个诊室、出动医务人员200余人次，接诊食用受

污染三鹿牌奶粉婴幼儿3000余人次。12月10日,www督导组来院督查安全百日行动工作时给予了高度的评价。

2.努力加快技术建设。开展了中央型ff切除术、gg微创矫正术、引进aa可视无痛人流术、b超下自动活检枪kk穿刺活检术等新技术，qqq疾病介入诊疗技术通过了w级评审，目前能独立开展qqq疾病介入诊疗，并严格按qqq疾病介入诊疗指南管理。rr科接受了评审，ppp资格通过验收。

3、继续加强门急诊管理。一是加大门诊出台医师出诊情况的督导力度和奖罚力度。各科室也主动加强管理，减少了迟到率。二是组织力量维护门诊秩序，如增派保安巡逻，老同志到门诊维护秩序等。通过加强管理，基本杜绝了座诊医生迟到、早退、缺席现象。日门诊量最高时超过0人次。

4.院内感染管理工作。一是举办了预防医院感染知识培训, 出台了ppp字［2008］19号文件，规范我院可

重复使用的诊疗器械、器具、物品集中至消毒供应室清洗、消毒、灭菌工作。二是加大硬件投入，按照规范，对供应室、血透室、新生儿监护室、产房等重点科室的工作流程和建筑布局进行改扩建建设。三是加强消毒灭菌工作的管理。常规器械消毒灭菌合格率000%；x疾控中心采样监测，合格率为00%；医院对压力蒸汽灭菌进行生物学监测，合格率为000%；对环境卫生学监测，采样0件，合格率为0%。四是加强管理力度，查找薄弱环节，加强监测监督。五是严格规范传染病预检分诊工作，肺结核报告率和转诊率为000％。六是新生儿筛查率达00%，高危孕产妇住院分娩达000%，孕产妇死亡率及婴儿死亡率为0%。七是加大传染病疫情报告管理和疫情报告，上报临床传染病000例，污水排放监测结果符合国家gb18466-2005标准。

5.提升护理质量。一是进一步深化优质服务，提高护理服务质量。举办了护士礼仪培训班，对0名病人作调查，护理服务满意率0%。二是加强护理管理，提高管理水平。组织了护士长管理经验交流会；派护士长参加“省护理管理人员岗位培训班”。三是注重质量持续改进。落实了护理质量三级管理制度；定期进行护理病历书写质量考评；护理甲级病历率＞0%。基础护理抽查、特、一级护理抽查、护理文件书写抽查、护理技术操作抽考合格率000%，护理服务满意度调查满意率%，急救药品合格率0%，全年无褥疮发生。四是制定出台了《护理专业学员培训实施方案》和培训计划，牵头组织f总工会护理技术练兵活动，开展静