瓮安公司一季度党建工作小结暨二季度工作安排

第一篇：瓮安公司一季度党建工作小结暨二季度工作安排

瓮安公司一季度党建工作小结暨

二季度工作安排

瓮安公司支部一季度开展党建工作以来，在省州公司党委的领导下，紧紧围绕2014年集团党委工作的指导思想，工作主题，工作原则，工作重点和工作目标，认真贯彻落实上级党委的指导精神和各项工作部署，进一步抓好思想观念的转变及围绕公司生存，稳定，改革和发展的中心任务，来开展一系列党建工作，现将公司支总汇一季度党建工作小结如下：

一、是公司全年工作得到早安排，早部署，根据全省盐业会议精神，理清2014年公司工作的指导思想，工作思路，公司支部协同行政对2014年全年各项工作任务进行了安排与部署。

二、是公司支部按照年初制定的工作计划，学习计划等相关要求来开展一系列工作与学习，群众路线教育实践活动2月25日，瓮安公司在县委第五指导组与指导下，召开了动员大会。

三、以“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”为总要求，以“三实三同”为总载体，对照理论理想，党章党纪，民心，民声，先辈先进，“四面镜子”，以补精神之“钙”，除“四风”之害，祛行为之垢，立为民之制为重点，切实做到“六个更加注重”实现“五个进一步”目标，深入开展此项活动，并要求要坚持高标准，严要求，切实履行责任，以饱满的政治热情和强烈的责任感，使命感开展好这次教育活动。

开展群众路线教育实践活动，必须把群众作为活动主体，找准问题症结是活动取得实效的前提，结合当前工作实际，结合公司内部出现的一些问题，进一步要求我们班子首先要务实，从转变思想和工作作风做起，加强职工工作。

以转变工作作风为前提做好群众工作，4月初，瓮安公司针对出现的一些问题及苗头，召开了职工大会，对照改进工作作风要求，在宗旨意识，工作作风，上查摆问题，找差距，明方向，直接听取意见或建议，采取个别谈话，勇于正视缺点和不足，正视矛盾和问题，从自己做起，加强沟通和交流，人对人，面对面，切实转变工作作风，以信任为纽带，职工遇到问题正面引导，对作风方面存在问题的教育提醒，只有遇过实实在在的做法，取信于广大职工，才能真正获得他们的信任，理解和支持，发展是目的，作风是保障，既要以教育实践活动的开展来推动各项工作，又要以各项工作的成效来检验活动的效果，通过领导与工作作风的转变，把公司上下更好的凝聚，以高度的政治责任感，良好的精神状态和扎实的工作作风，把教育实践活动与公司业务工作同步开展，两手抓双促进。

四、企业文化建设和群团组织方面

（1）是公司青年志愿者们积极会同当地工商，物价质监

等有关部门联台开展的由工商局牵头组织的以贯彻“新消法”，倡导“新理念”为主题的消费者权益保护日“3.15”宣传活动，在宣传各类盐品的基本知识的同时，也宣传了企业精神，企业品牌和经营理念等，为树立公司形象，打造企业品牌，推动公司发展营造了一定的舆论氛围。

（2）积极响应当地县委政府的号召，会同各职能部门深入扶贫进行帮扶，并对“领导作示范，三联聚民心”进行“一对一”困难帮扶，在3月15日所的中心，社区组织下，开展了“党员在身边，服务作表率为主题的植树造林活动。

（3）是顺利开展特困职工救助和慰问工作，并组织公司女职工开展“

三、八”妇女节活动。

五、开展“党员先锋岗，党员文明岗”创建活动，努力培养党员示范带头作用，把保持和发展党员的先进性作为公司党建工作的永恒主题，经过评先进优等系列活动评选活动的开展，来推进公司党建工作整体水平的提高。

六、公司支部党建一系列工作平时都是紧紧围绕以经济建设为中心，以经营管理为主点来开展工作，与公司业务工作同时推动，同时落实，互相协商，相互促进，主要以“访销，宣传，稽查，服务”这几个方面来进一步开展工作，通过提升服务来拓展市场，通过加强访销来稳定市场，在公司党员干部职工中进一步树立全员抓销售，全员走市场的理念，共同维护市场的稳定，共同抓好公司各项任务落实。

存在的主要问题

一、是对理论学习还有待加强，对全省盐业工作会议精神及县里有时需贯彻学习的贯彻仍然多不多的系统，深入和全面，有时组织学习不及时，局限于会上传达，没有学深，学透。

二、对当前天严峻的形势和面临的艰巨任务认识不够深刻，工作中创新意识不强，在查找问题原因上讲客观的多，讲主观的少。

三、公司部分干部职工面对面当前的严峻形势思想认识不够统一全面，观念转变较慢。

四、在市场监管上需要进一步提高，2012年下半年4月在几个乡镇市场上不同程度的发现了来自遵义包装小袋盐，通过对市场的检查及反馈情况，这也说明了瓮安公司工作存在严重不足，深入各乡镇市场的时间，频率，程度不够，与客户的沟通，交流不够，导致市场不稳，市场监督与管理，需要进一步加大宣传，了解，推动公司各项产品到各乡镇的覆盖，需要进一步深入市场，了解市场，进一步加强监管。

第二篇：一季度工作小结暨二季度工作安排会议讲话

一季度工作小结暨二季度工作安排会议

讲话

同志们：

今天把大家召集回来召开一个股所长会议，主要议题是分析总结一季度收入工作成绩，安排部署二季度工作任务，下面我讲两点意见：

一、第一季度工作完成情况

年初以来，我们在面对收入任务压力大，税源后劲不足的情况下，各征收单位都能够以县局中心工作安排为重点，快节奏、高效率的开展各项工作，顺利实现了首季“开门红”。

今年，县政府下达我局税收收入任务为9000万元，比去年税收任务6150万元，增长了2850万元，增长幅度达46%。任务下达后，县局积极分析当前收入形势，迅速将任务分解到各征收单位，面对较大的收入压力，各位能积极发挥同舟共济、苦拼实干的良好工作精神，有力促进了全局收入任务按期完成，截止3月27日，我局累计组织入库地方各税2276万元，占市局下达任务的30%，占县政府下达任务的%，比去年同期增长39%，增收648万元，提前4天实现了首季“开门红”。为促进全年工作打下了良好的基础。在此，我代表县局党组向各位付出的艰辛努力表示衷心地感谢！

成绩来之不易、下步更需努力。一季度，虽说成绩明显，但是我们仍然要看到当前面临的严峻形势：一是为了保证一季度顺利实现首季“开门红”，我们竭尽全力抓征管，想尽办法促征收，辖区内的所有税款基本都实现了应收尽收，部分单位还对一些工程、企业进行了税款预征，这都给我们第二季度收入任务带来极大的压力；二是网上办税、网络在线发票推广、税源专业化管理和存量房纳税评估等都成为当前地税工作的热点和难点；三是干部队伍的业务素质不能适应税收信息化、税源专业化高速发展的要求，执行力不强的问题突出。对于这些工作、这些问题，我们要高度重视，要作为下一步工作的重点逐步予以解决。

二、第二季度工作安排

做好二季度各项工作是巩固一季度工作成果，夯实上半年工作任务的关键，对促进紫阳地税事业快速发展具有十分重要的意义。因此，我们要继续坚持今年全县地税工作总体目标不动摇，狠抓各项工作落实，扎实推进地税各项工作。

（一）坚持中心工作不动摇，确保实现税费应收尽收

从4月份开始，各单位要在总结巩固一季度收入任务经验的同时，积极寻找工作中存在的不足和漏洞，迅速调整工作思路，摸清税源底子，把握工作要点、跟上工作节奏，继续发扬同舟共济、苦拼实干的工作精神，确保各项收入按时、按量均衡入库，力争按期实现时间、任务“双过半”的目标。

（二）提高认识、夯实措施，认真做好税收宣传工作

一要加强税收宣传工作的组织领导。各单位要提高对税收宣传重要意义的认识,加强对税收宣传工作的领导，精心组织开展税收宣传工作。二要增强税收宣传工作的针对性和时效性。各单位开展税收宣传要讲求实效，切忌搞形式主义。三要创新形式，拓宽税收宣传渠道。各单位要在继续发挥传统宣传方式的基础上，大胆创新形式，拓宽渠道，争取达到更好的宣传效果。要在县局的统一安排部署下进一步开展一系列贴近生活、贴近实际，具有地税特点、地方色彩的宣传活动，要把税收宣传工作和“三问三解”活动相结合，推动税收宣传进企业、进社区、进校园、进机关、进农村，使税法宣传更加深入人心，更加具有感染力和影响力；要充分利用互联网和手机短信等现代信息传播工具发布税收政策、促进征纳双方交流，增强宣传工作的影响力。四要服务大局，结合各时期的工作重点开展宣传。各单位要结合“十二五”规划及工作要点，宣传我局为促进“紫阳实现跨越式发展”作出的积极贡献。五要争取支持，不断增强税收宣传的合力。各单位要积极向地方党委、政府汇报税收宣传工作的思路、部署，争取重视和支持；要加强与相关部门的协调配合，共同组织群众参与面广、社会反响大的宣传活动，扩大税收宣传的影响力。要及时总结税收宣传工作中的好经验、好做法，最大限度地提高税收宣传效益。七要精心组织第21个税收宣传月活动。要紧扣XX年“税收·发展·民生—地方税收与三秦民生”这一主题，精心组织各种宣传活动。

（三）把握新形势、立足新起点，做好税政征管和稽查工作

当前，从中央到地方，对推进税收改革工作都提出了明确要求，省、市局也对当前税政征管工作做了周密安排，我们要把握时机，抓住机遇积极作为，早安排、早部署、早落实，深入推进各项工作扎实开展。

在税政工作方面：

一是要加强组织协调，积极推广应用存量房交易税收征管工作。房地产评估推广工作是一项社会影响广、专业性强、数据需求量大的系统工程，安康城区已于2月15日正式上线，市局要求我们各县局务必于7月1日全面上线，可谓时间紧迫、任务繁重，希望大家能克服困难，积极工作，切实按照县局下发的存量房交易税收征管工作方案做好各项工作，确保实现我县存量房交易税收应收尽收。

二是要切实做好个人所得税扣缴义务人网上申报工作。积极为代扣代缴单位提供服务，主动上门为各试点单位安装个人所得税代扣代缴系统软件，认真做好对扣缴义务人的宣传、培训和辅导工作，帮助扣缴义务人熟悉个人所得税代扣代缴系统的功能和操作方法，协助他们解决遇到的困难和问题。

三是要高质量、高效率的做好企业所得税汇算清缴和全国营业税调查等常规性工作。

在征管信息工作方面：

一是要突出抓好网上办税、批量扣税、电子评定税等软件的推广应用工作。“网上办税”等系统的推广应用是一项复杂的系统工程，覆盖征收管理和纳税服务的全过程，技术难度大，业务涉及面广，加强工作联系和协调尤为重要，各单位和相关股室要大力发扬团结协作精神，顾全大局，相互配合，主动和各相关联单位进行沟通联系，保障工作配合顺利、衔接流畅，圆满完成各系统的推广任务。要积极做好宣传培训。今年推广的重点是网上办税、网络开票，要通过县局内外网站、办税大厅等平台，加大宣传力度，鼓励和引导广大纳税人自愿申请开通网上办税业务。同时要在巩固3月28日县局网上办税培训会成果的基础上继续加强培训工作，及时印发培训资料，通过全面细致的培训工作，使全体干部和纳税人掌握网上办税系统工作流程，熟悉网上办税应用，为系统上线运行做好充分准备，力争早日完成市局下达的113户网上办税任务。

二是要积极推进纳税评估，提高评估质量。要充分利用征管系统的资源优势，广泛收集和积累纳税人各类涉税信息，为开展纳税评估工作准备第一手资料。要进一步协调和密切征收、管理、稽查之间的关系，通过纳税评估，提高征管质量，增收税款，为稽查提供有针对性的线索，使三者形成一个有机的整体。要及时成立我局纳税评估机构，县局务必于4月底前遴选2-4业务骨干专门从事专业评估工作。

三是要加强发票管理工作。要不断规范发票日常管理。各单位要切实加强发票行政许可事项申请人的资格和报送资料的初审工作。要加强发票缴销管理，严格按照市局要求和规定程序，对停用的旧版发票及超过保存年限的存根联统一销毁。要继续扩大网络在线发票应用范围。各单位要加大对网络在线开票工作的宣传力度，积极引导纳税人创造条件上线，严格控制有奖定额发票的发放范围和数量，根据市局要求，凡已鉴定网络在线发票的，不得再发放有奖定额发票。加强对纳税人的辅导和技术支持，确保纳税人正常开票，力争网络在线发票推广户数和开票量在今年实现新突破。

四是要加强税收执法责任制考核。要继续坚持按月发布税收执法考核通报，按季度对税收执法考核结果进行分析，查找产生过错的原因，提出解决防范措施，供各基层单位参考对比，不断提高税收执法的规范性，降低执法风险。要切实提高执法的规范性，在合理使用好执法考核系统“过错申辩”功能的同时，要认真分析过错产生原因，引起干部重视，不能仅仅依靠“过错申辩”降低过错率，而是要实打实地通过提高执法质量来降低过错率。

在稽查工作方面：

一是要认真贯彻落实全市稽查工作会议精神，结合我县工作实际合理调整工作思路，要将税收专项检查、重点税源企业轮查、重大税收违法案件查处和打击发票违法犯罪活动作为工作重点，充分发挥税务稽查的职能作用，以达到以查促收、以查促管、以查促遵的目的。

二是要进一步完善考评体系，将查补收入比例、完成检查案件数、案件审理退查率、重大案件查处率等指标纳入考核指标，要强化日常检查和重点目标任务的跟踪考核。

三是要加大稽查业务培训力度，全面提升稽查队伍的综合素质，要整合有限的人力资源，根据人员年龄和知识结构的实际，按照《稽查工作规程》的有关要求，对人员进行合理分工，进一步明确责任，最大限度发挥稽查人员的潜能，努力促进我县稽查工作水平再上新台阶。

（四）加强政风行风建设不断提升纳税服务水平

一是要严格工作纪律。县局要进一步加强对各单位工作纪律进行暗访和巡查，要对发现的问题迅速处理、及时整改。要避免在上级局和各级纪委的明察暗访中出现纰漏，造成不良的影响。

二是要不断巩固政风行风建设成果。坚持政风行风建设与党风廉政建设、精神文明建设一起抓的思想，把政风行风建设的任务与税收工作同部署，同落实、同检查、同考核，着力在紧贴税收业务工作的结合上动脑筋，在落实上下功夫，在收效上抓总结，以政风行风建设的成果推动全局精神文明建设，以精神文明建设的要求深化政风行风制度。

三是要正确处理好税收任务大幅增长和税源枯竭、管户减少的矛盾关系，要保证执行税收政策不越位，促进征管不违纪，要认真贯彻执行好单位管理制度、落实好组织收入工作纪律，确保实现收入任务持续增长。

今天把各位中层召集在一起开个会的目的，一方面是为了总结一季度工作成绩，分析收入工作形势，抓好下一步工作落实，另一方面则是为了让大家能够正确了解当前地税管理改革的发展形式，“专业+管理”这种管理模式，是今年全市推进税收征管改革和信息化建设的关键，工作头绪多、任务重、压力大。希望大家能够按照县局统一安排，坚定信心、振奋精神，以饱满的工作热情、务实的工作作风，狠抓工作落实，努力完成全年各项目标任务，全力促使紫阳地税工作迈上新的台阶。

谢谢大家！

第三篇：办公室一季度工作小结及二季度工作安排

物价局办公室一季度工作总结及二季度工作安排

一季度办公室在局党组的正确领导下，在各科室的大力支持下，紧紧围绕我局中心工作，充分发挥办公室的枢纽、保障作用，办公室全体人员团结一致，和谐共处，有分工有合作，局领导和各科室对办公室的工作给予了充分的支持和理解，各项具体工作都高效率保质保量完成。现将办公室工作总结如下：

一、加强学习，提高素质

做好办公室工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体办公室工作人员都能够积极参加机关组织的形式多样的学习教育活动，办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为领导和各个处室提供良好周到的服务。大家都能够注意态度和方法，和同志们的关系处理得比较和谐，各项工作都得到了各科室支持，落实顺利。办公室每个人都能从局工作的大局出发，从局整体利益出发，互相支持。

二、分工明确，工作到位

1、做好文件管理工作，保证政令畅通

1）认真履行保密职责，保管好国家秘密文件。一季度收文约900余件，其中机要件304件，传阅文件4000 1

余次。汇总上政务公开文件，并整编成册上报省档案局、省图书馆，共计700余页。

2）对各种文件及时收发、登记、归档,保证及时上传下达;

3）把我局业务工作中形成的具有查考价值的文书材料进行整理、分类、归档；

4）发改委纵向网接收、发送文件50余次。

5）加盖分党组章150余次。加盖局公章5000余个，6）编正式文件112份，接各种会议通知90余份，接收打印政府网文件122份，7）收发报纸12600余份，发送信函1680余封。每天接各类通知、咨询电话无从统计。

8）安排日常和节假日值班，并负责提醒和交接钥匙。

2、做好财务管理工作，保证机关正常运转

1）建帐。根据财政部2012年会计科目体系设置了局机关、成本局、培训中心等6个单位帐目，在省财政厅会计平台上建立了各个帐目的会计核算体系，按月核算上传财务数据

2）调整工资。一季度三次调整了各单位人员工资及时补发到位，按时足额交纳了医保、养老、失业、公积金等各项费用。

3）批复预算，按财政厅要求，及时将全局预算批复到

各个单位，编制了全年专项经费计划，汇总审核上报了会议、扩编等支付用额申请计划，督促各单位预算执行进度。

4）完成了组织机构代码、事业法人证书等资质审查。

5）预算公开，编制了全局2012年预算公开目录并在规定时间内上网公开。

6）日常工作：如公务卡卡报销、发放临时工资、开通新增人员公务卡等。

7）老干部工作：开展了节假日慰问、组织活动等，协调解决生活中遇到的问题，如用车，看病等具体问题。

3.做好机关后勤事务的管理，保证安全运行

1）加强了大院管理，建立健全了大院、食堂、保洁、车辆使用等规章制度；

2）加强了保卫工作，增加了监控设施，做好车辆的调配、使用和管理；做好值班工作，一季度没有发生任何安全责任事故；

3）协调各个居住小区的供暖，维修。还有跟辖区派出所、街道办的沟通协调工作；

4）理顺了跟酒店、饭店、办公用品协作单位的关系，节约了经费；

5）保障了机关各个处室的日常公务用车，安全行车73419公里。

三、加强协调，保证沟通

办公室全体人员与其他各部门加强沟通，顾全大局，密切配合，互相支持，保证全局整体工作不出现纰漏。督促、协调上级和局领导的部署在各科室落实情况；传达领导指示，反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全局上下协调一致，政令畅通。

四、二季度工作安排

1）2011年全局文件归档、2011年局以发改委名义发文文件归档；

2）政务信息公开审核、发布、整编成册并上报；

3）迎接全国发改委纵向网保密检查和省保密局十八大前保密检查；

。4）组织医报特种病申请工作，组织申请人体检，上报病历资料；

5）编制2013年预算，准备人员、资产等基础资料；

6）组织老干部开展党建、书法、摄影等活动，参加全省老干部运动会；

7）开展全局专项项目绩效评价工作；

8）大院建设和食堂卫生质量再上一个新台阶。

第四篇：一季度工作总结及二季度工作安排

“一通三防”一季度工作总结及二季度工作安排

一季度，矿通风系统紧紧围绕两级公司安全工作会议精神和矿井生产工作安排要求，逐步加强了矿井通风、瓦斯防治、综合防尘、监测监控、通风设施等方面的管理工作，并在井下回采、掘进工作面搬家倒面期间，我们加紧完善基础管理工作，开展现场通风系统达标治理工作，确保了矿井采掘工作面搬家期间的通风系统安全，杜绝了无计划停风停电、瓦斯积聚、煤尘堆积等事故的发生，为搬家倒面的顺利进行提供了可靠稳定的通风环境，现将一季度主要完成工作情况汇报如下，不妥之处还望批评指正。一、一季度工作总结

（一）瓦斯监控系统

1、完成了二采区皮带巷、2-1121联巷瓦斯监控系统设计、安装工作。

2、完成了2-100工作面瓦斯监控系统的设计安装工作，该面共设计安装19台各类传感器，2台KJF16B分站，2台KDW-65型电源。在本次设计中对监控线路布置进行了重新优化，以便于下一步的维护、安装。

3、狠抓了瓦斯传感器、CO传感器的日常调校工作，对每周二的调校工作进行严格把关，从而杜绝了漏调、误调现象的发生。

4、完成了便携式数字瓦斯检查仪管理规定的编制工作，为下步规范便携式数字瓦斯检查仪的创造条件。

5、对井下各类传感器的日常巡查、维护工作进行重点督察，从而大大减少了传感器误报警。二月份至今我矿监控系统误报警次数为2次，其中井下煤仓上口瓦斯传感器误报警1次，原因是在传感器调校时未提前将传感器状态设置为标校状态，造成瓦斯传感器误报警。2-100工作面一氧化碳传感器报警1次，原因为胶轮车未及时加水从而造成尾气中一氧化碳超

限从而造成报警。

（二）放炮管理

1、严格把关，坚决落实“一炮三检、三人联锁”放炮制度，顺利完成了2-1001巷机头刷扩、2-106工作面过构造、2-100工作面施工机窝及2-1121巷的放炮任务。

2、与供应科联系对目前井下放炮所用的专用炮棍规格尺寸进行了统一。

（三）通风系统管理

根据2-106工作面搬家回撤的需要，3月11日对井下2-106工作面通风系统进行了调整，通过在2-1062末段巷道、一采区轨道巷末段、2-106联巷及+80水平皮带大巷施工了5组临时调节设施后将原来的正巷进风副巷回风进行了调换，调整后2-106工作面进风1650m3/min，回风1700m3/min，且工作面上隅角、架间、三角区瓦斯均为0%，只在回风巷中检测到瓦斯浓度为0.34%。为工作面搬家期间的瓦斯治理提供了良好条件。

（四）瓦斯管理

针对2月初2-106工作面准备进行回撤，通风部门提前编制下发了《2-106工作面回撤期间通风管理措施》，从各级人员跟班、上下隅角、三角区瓦斯管理、工作面防尘、瓦斯监控、防灭火、局扇安装、木柱支设方式等方面对2-106工作面回撤期间的通风管理工作进行了细致安排，并积累了以下关于治理上隅角瓦斯的经验。

1、采煤工作面瓦斯来源及其浓度分布规律

采煤工作面瓦斯来源有两个方面，一是来自采煤工作面煤壁及采落的煤块；二来自采空区。采煤工作面瓦斯浓度分布规律是: 沿工作面倾斜方

向从进风到回风风流瓦斯浓度逐渐增加，在中下部增加梯度较小而且慢，在工作面上部增加梯度较大而且较快；在垂直于煤壁的横断面上，瓦斯浓度总的变化趋势是从煤壁到采空区是“高——低——高”，工作面上隅角瓦斯浓度高于工作面其他地点，其中上隅角上部及煤壁瓦斯浓度最高。

2、上隅角瓦斯产生的原因

正常通风条件下，一进一回的“U”形回采工作面，在工作面进风巷和回风巷的风流压差作用下，上隅角作为工作面的漏风汇，是采空区瓦斯涌出的必经之道，必然造成上隅角瓦斯积聚。另外，相对于空气来说，采空区内含瓦斯空气的密度较小，从而产生“瓦斯风压”的自然上升力，必然使采空区内含高浓度瓦斯的空气向上隅角运移，使上隅角成为采空区高浓度瓦斯集中涌出的地点。这也是上隅角成为工作面采空区瓦斯集中涌出和局部积聚频繁超限的重要原因。

3、上隅角瓦斯治理措施

①采用风帘导风法稀释上隅角瓦斯浓度

风帘导风稀释上隅角瓦斯是最早使用的一种简便方法。办法是用一块大小适当的风筒布在上隅角上风侧遮挡采面风流，使其改变流动方向，将风引至上隅角，吹散稀释上隅角积聚的瓦斯。

②利用伸缩导风筒导风

选择一条10m长的伸缩风筒，将伸缩风筒一端固定在工作面末端支架通道中，一端引至上隅角处，利用伸缩风筒将工作面新鲜风流导至工作面上隅角处，以增大该处风量，从而达到稀释瓦斯浓度的效果。

③风量、风压调节法

即在靠近采区回风巷的工作面回风巷内设置调节风窗，合理调配工作面风量，并使用风窗增加部分风压，使风压和工作面的风阻、风量与工作面通过能力相匹配，以减少多余的风量进入采空区，降低漏风带宽度，增加部分风压，减少瓦斯从煤层和采空区的涌出量，从而降低瓦斯浓度。

进入2-106综采面后，在确保供风量的前提下，通过采取增阻调节法，即在2-1062回风顺槽设置调节风窗，从而控制回风巷风量，同时使上隅角空气静压提高，涡流区风流定向，大大降低了上隅角瓦斯浓度，并坚持动态管理，安排专人随着工作面推进定期对综采面各个生产点综合通风参数进行跟踪检测、整理和分析，根据分析结论随时进行风量、压力调整，使上隅角风流流向、压力保持动态平衡、稳定。

④及时回柱，强制放顶法

随着工作面推进，及时拆除上隅角附近锚网支护的托盘和螺栓，使上隅角顶板随采随落，与工作面放齐，尽量减少上、下隅角空间，切断采空区瓦斯通道，改变采空区漏风分布状况。

⑤采用压风管路，增加上隅角瓦斯积聚区风流扩散系数，提高风流驱散局部积聚瓦斯能力。

利用上隅角附近的压风管路接一趟支管引至上隅角处稀释局部积聚瓦斯，经过实践检验，在现有瓦斯涌出条件下，有效地将上隅角瓦斯浓度控制在0.5%以下。压风管路是担负矿井职工安危的“三条生命线”之一，长期随工作面同步推进，取用停用开关方便，不需要另加电器设备（从地面

空压机房直接供向各采掘工作面），安全性高，适应性强。

（五）局部通风

完成了二采区皮带巷、2-1121联巷、2-1121巷、二采区皮带巷局扇设计、安装工作。

(六)通防设施管理

1、完成了一采区三联巷两道临时调节设施的施工，确保该处风量保持在900m3/min。

2、一采区三联巷贯通后及时在一采区二联巷施工了两道临时设施，确保一采区各巷道风量、风速符合《煤矿安全规程》要求。

3、在二采区皮带机头下风侧10米施工一道调节设施，确保二采区皮带配风量保持在700m3/min左右。

4、在2-1062巷施工了两道临时调节设施，将2-106工作面风量控制在2000m3/min左右。

（七）其他

1、完成了2011矿井灾害预防及处理计划的编制上报工作。

2、完成了瓦斯移动抽放设备购置请示的编制发文工作。

3、与沈阳煤科院已完成了前期沟通，并初步拟定了合同，计划3月中旬到矿对2-112掘进巷道进行瓦斯基础参数的收集、测定工作。

4、对队组通防考核标准进行了重新修订。

5、修编上报了2010年科技项目申报表。二、二季度及四月份工作计划

（一）瓦斯监控系统

1、高标准完成2-103掘进巷道的瓦斯监控系统设计、安装工作。

2、按照集团公司通风处要求完善KJ95N监控系统双机并联上传功能，杜绝瓦斯监控系统上传中断事故的发生。

（二）通防设施

1、高标准完成2-106工作面正副巷永久闭墙的施工。

2、完成2-1001联巷气动风门的拆除更换工作。

3、完成2-1001皮带机头调节设施的施工工作，确保该段巷道风量、风速满足要求。

4、完成一采区二联巷永久风门的设计施工工作。

5、完成二采区回风巷永久风门的施工工作。

6、完成2-1121返掘巷永久风门的施工工作。

7、提前做好2-103正巷与一采区回风巷贯通后的设施施工工作。

（三）通风系统管理

对井下通风系统进行合理调整确保一采区皮带巷末段及2-1001皮带机头处风量、风速满足要求。

（四）瓦斯管理

1、做好2-103掘进巷道、2-112掘进期间钻孔瓦斯资料的收集工作。

2、邀请沈阳煤科院技术员来矿开始对井下2-1121巷与2-1122巷日常煤巷掘进中的瓦斯参数进行测定。

（五）综合防尘

1、完成二采区回风巷隔爆水袋的加工吊挂工作。

2、完成一采区轨道巷、一采区皮带巷、一采区回风巷三组主隔爆水袋的加工吊挂工作。

3、恢复一采区轨道巷、+80水平轨道大巷主隔爆水袋及2-1002巷8

组辅助隔爆水袋。

4、在2-1121巷、2-1122巷各安装一组40L辅助隔爆水袋。

5、完善2-100工作面防尘设施的安装工作，确保皮带机头转载点及工作面正巷煤尘不堆积。

6、联系太原派尼尔公司来矿完善岩巷掘进工作面气动喷雾的推广应用工作。

7、完成2-100工作面5个孔的煤体注水任务。

（六）防灭火

1、积极与局通风处联系，尽快组织两台防灭火注氮泵到矿。

2、在2-100工作面完成一趟两芯束管的铺设、安装工作。

（七）局部通风管理

1、做好2-103掘进巷道开口前的局扇设计及安装工作。

2、做好一采区轨道巷运输系统调整后2-112两条掘进巷局扇位置的调整工作。

（八）其他

1、报集团公司关于购置瓦斯移动抽放设备的请示，争取在4月份立项、招标。

2、联系资质单位对我矿井下通风阻力进行测定。

通风科

二〇一一年三月二十七日

第五篇：一季度工作总结二季度工作安排

一季度工作总结二季度工作安排 关于召开一季度车务专业工作会的通知

会议材料准备：

1、“产运销大会战”中运输组织上好的做法、涌现的好人好事；查标活动是如何组织的；压缩中停时方面所采取的措施、取得的成效以及还存在的问题。

“产运销大会战”中运输组织上好的做法、涌现的好人好事：

我们沧骅车间结合公司召开的“大会战”电视电话会议精神以及贾总的重要指示，迅速组织召开了由车间管理人员及各站正副站长参加的动员大会，会上车间主任认真传达了公司领导对这次大会战的重视程度以及必胜决心，重点部署了管内4个车站圆满完成会战任务的实施方案，制定了相应措施，一是各站站长在会战期间加强值班，特别是沧西、李天木、黄骅南站，在会站期间沧西、李天木两站的到达量不断增加，黄骅南换挂机车任务繁重，为此要求三名站长树立会战意识，结合本站实际工作特点，一手抓安全生产、一手抓运输组织畅通，确保会战取得圆满胜利；二是车间干部执行包保制度，具体分工是书记王玉林包保沧西，职教老师蔡显让包保李天木，车间主任张德忠包保黄骅南，在会战期间车间、车站两级管理人员发扬了不怕苦、不怕累的会战精神，最终为实现大会战全面胜利作出了我们应有的贡献。

在会战期间涌现了一批好人好事值得表扬，比如沧西站长齐焕胜积极召开路地联谊会，组织煤厂、电厂有关管理人员定期召开工作配合交流会议，车站、地方共同为压缩停时、加快车辆周转献计献策；黄骅南站长柳国成加强了与调度、黄万运管分公司有关领导以及机务有关负责人的沟通联系，以及车站之间远摸近核，为加快车辆中转创造了良好的空间；特别值得表扬的是沧西站调车组吴文新班组，他们最高日（1月26 日）解体3列编组 3 列，因为沧西站调车是转场作业，货场一列需要两大批4勾才能写完，而在这期间再加上华润电厂到达、取空时，一天一夜几乎没有几个小时的休息时间，车间给予通报表扬并上报路华请奖。一月会战各站完成任务情况：

沧西站到达量：1月电厂 44 列，煤场 21 列；2月电厂 41列，煤场 15 列。李天木到达量： 黄骅南中转量：

查标活动是如何组织的；压缩中停时方面所采取的措施、取得的成效以及还存在的问题。

沧州西站查标写实报告

按照分公司主管及车间领导的要求，车站查标写实工作由站长亲自牵头，各站副站长具体负责认真督促，组织站内（电厂）值班员、调车长、车号员利用14天（3月6日18：00-20日18：00）的时间认真进行了查标写实工作，具体情况如下：

一、各单项作业时间写实时间标准： 入线前停留时间：

货场：到达10列，入线前平均停留时间 8.9小时 电厂：到达20列，入线前平均停留时间1.4 站线（专用线）作业停留时间：

货场：到达10列，作业平均停留时间：15.4，纯卸车时间：3.5 电厂：到达20列，作业平均停留时间：4.8 出线后停留时间：

货场：到达10列，出线后停留时间 3.1小时 电厂：到达20列，出线后停留时间 3.4小时 电厂作业车作业时间标准：9.6小时 查定对比：

货场卸车标准时间是每批4小时，两批合计8小时。通过这一阶段写实，查出每批3.5小时，可以看出既有的卸车能力可以实现这个目标。

电厂卸车标准时间是每列6小时，通过写实，查出每批4.8小时，看出既有的翻车机卸车能力也可以实现这个目标。

二、车站可以优化的作业程序及压缩的时间，列出详细的数据分析以及合理化建议： 作业时间：

通过这次查标车站在调车组织、人员出动、卸车督促方面的时间标准均压缩到了比较低的水平，比如调车人员自接到值班员通知到传达计划平显试验完毕的平均时间是：16.6分钟；车号员接到值班员通知到出场是：4分钟，交接票据是：1分钟，检查车辆平均是：34分钟，基本上实现了出动迅速。合理化建议：

根据《号码制货车停留时间登记簿》写实看出，造成大点车的主要原因还是调度安排挂运空车的机车以及取送车、对货位的调车机不太及时，特别是货场第二批对位，入线前停留8.9小时，大大延长了停留时间。主要原因就是调度员原则上一般掌握调车机（沧调134号）对位，而调车机是在黄骅港备班，如果重车到达后对完第一批先不回黄骅港等待对第二批时，时间将会大大压缩。可要是对完第一批回港后，第二批对位时时间就延长。建议：

1、朔调去电厂作业的速度是过轨道衡掌握15km/h（不超过），而调车机控制在10 km/h（不超过），速度不一，均由机辆分公司管理。

2、调车机作业范围已经延长到了河间站（公司运输部 2011年36 号文件），能否请示公司让调车机在沧州西站备班，华润电厂内司机需要的调休设施一应俱全，同时他们还继续可以担当黄骅港站的备班调车机，沧州西站没有作业是调度员可以随时调走，这样入线前的时间就会大大压缩。

主任：这里加上李天木和黄骅南的查标报告！

2、CTC模式转换后作业组织情况、还存在哪些问题以及解决问题的具体建议。

①打印机无法正常打印。

采取措施：按分公司规定不得私自设置，并及时通知电务人员进行处理。

② A机与中心通信中断出现黑屏N次。

采取措施：（1）及时通知电务人员；

（2）立即对A机进行截屏保存。

③接受调度命令和阶段计划时没有语音提示。

采取措施：值班员于助理值班员随时注意屏显内容及时接受和打印。

④硒鼓里面没有墨打印不了。

要求公司及时更换和配备硒鼓。⑤打印纸缺少不够用。

措施：请分公司及时配备。

沧州西站

2011-4-7 主任：这里加上李天木和黄骅南的CTC问题报告！

3、调车专项整治活动的组织情况、所取得的成效以及还存在的问题。

车间、车站两级均制定了推进计划，车间到沧西站组织召开了“调车作业专项整治”活动动员会。

开展“调车作业专项整治”活动总结

根据分公司、车间《关于开展调车作业专项整治的通知》精神，结合我们车站的实际情况，为良好的落实好分公司的活动要求，车站认真进行了深挖细查，并对此次检查活动情况进行以下总结：

一、领导组织

自从接到上级文件后，车站立即组织管理人员进行研究如何开展好此项工作，并认真组织车站全体调车人员对车间、分公司的文件进行学习，让每一干部职工人人清楚文件的要求和目的，制定了详细的推进计划，同时发挥好全体干部职工的积极作用，使此项活动能够认真、细致良好的完成。开展自查

二、结合沧州西车站的具体情况，我们对调车组各班的调车作业流程、标准化作业进行了认真检查，对发现的问题进行了统计，按规定进行了发牌处理，并制定了整改措施。

三、发现问题

车站三名站长共考核调车作业18批次，考核和检查发现的问题 17件，发黄牌3 张，白牌6 张，批评指正8件。写实表留站存查。

四、整改措施

1、加强干部职工的思想教育，提高干部职工对各项活动开展的意识和目的的觉悟，对个别人要做好具体的思想工作。今后凡是开展各项活动做为车站的管理者要亲自做好活动的安排，对同时开展的活动搞好结合、做好衔接、抓好落实。

2、车站结合公司开展的“安全百日”活动，继续加大调车作业标准、人身安全方面的考核力度，真正实现职工在作业中把标准成为习惯。

3、今后在抓问题的整改时，要做到措施得力、有针对性、有操作性、有说服力，因此今后在制定措施时要多动脑子，增取一步到位。

4、克服管理者的老好人的思想，加大考核的力度，特别是对敏感性的问题，要做到严肃对待、严肃处理。

五、取得的成效

1、规范了调车人员的作业标准，纠正了作业流程当中的一些误区，比如货场距土档一度停车的安全距离，值班员掌握不一致，调车计划上有的掌握30米有的掌握50米。按照《细则》82条规定是50米一度停车。

2、传达计划流于形式，因为货场、电厂的作业内容、作业环境是固定的，所以调车人员从思想上产生了麻痹心理，总认为千篇一律，不会发生什么问题，已经得到整改。

3、所有调车人员在劳保方面（手套、胶鞋）增加了相应数量，特别是应职工要求，在车间有限的资金成本下，购买了手掌心带胶皮的线手套，更换了安全带，为调车作业人身安全奠定了基础。

4、为各站防溜铁鞋全部更换新锁，确保不发生被盗事件。

沧州西车站 2011年3月29日

4、施工配合所做的前期准备。

①管内沧西、黄骅南正值站改施工期间，特别是按照公司的精神，沧西站改计划年底开通，可以说是时间紧任务重，为此车间经研究，做出了人员盯控合理分工，由主任张德忠、业务指导高德胜盯控沧西站改施工工作；书记王玉林、职教老师蔡显让盯控黄骅南站改施工工作。

②掌握施工进度，车间要求各站盯住总值班室月底下发的下月施工计划，及时下载进行拔萃，重要施工反馈车间，车间到站协助车站制定切实有效的卡控措施；作为车间每日的重点工作，另要求各站在每日上报接发列车、调车任务的同时上传次日的天窗施工计划，以便车间随时掌握各站的施工情况，赶赴车站。

③施工期间的铁路交通安全问题，沧西、黄骅南站改施工正在紧锣密鼓的进行，站内的很多护网被施工单位拆卸严重，为此车间要求施工车站负责人要加强与公安及各专业之间的沟通联系，加大巡视力度，发现问题及时互通信息，力争在施工期间杜绝人身伤亡事故。

5、每个联合运输单位推荐一个业务学习示范站。以上五项请各站认真组织形成书面材料上报

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