渝水区供电有限责任公司企业文化建设

第一篇：渝水区供电有限责任公司企业文化建设

渝水区供电有限责任公司

企业文化建设工作汇报

尊敬的各位领导、专家：

热烈的欢迎江西省文联作协各位领导莅临渝水区供电公司调研指导工作。公司在加快企业发展的进程中，十分重视企业文化建设，坚持弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，以国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，始终坚持以生产经营管理为中心，把企业文化建设贯穿于企业的生产经营管理全过程，为公司保持企业生产经营业绩稳步提高、改革发展稳定的良好局面提供了智力支撑，以企业文化的力量凝聚人心、形成合力、推动发展。

一、公司开展企业文化建设的基本情况。

1、党政共建抓推进，凝聚创建合力。公司领导高度重视企业文化建设，建立工作机制，按照齐抓共管、分工负责的原则，使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核。公司各有关负责人积极做好企业文化建设的引领者和推进者，开展企业文化建设，精心组织实施，抓好保障体系建设。目前，公司充分利用公司门户网站、报纸等宣传媒体，设立企业文化专栏，把公司的各项工作亮点及时传播出去，促进工作的文化凝聚和激励引导作用，宣传展示公司企业文化建设特色亮点和工作成果。

2、加强品牌标识建设，提升国网品牌形象。公司通过环境建设，来陶冶员工品质、塑造企业形象。公司认真实施统一的“国家电网”品牌战略，公司严格按照国家电网公司“统一品牌”、“统一管理”要求，积极普及标识文化。投入专项资金，对办公、会议场所、营业窗口以及办公、礼仪用品的企业标识符号进行全面规范，从机关大楼标识到信函便签，做到了“统一标准、统一制作、统一安装”；各服务窗口，着装统一规范；工程车辆、各类工器具，均有清晰醒目国网公司标识，凸显了企业品牌，提升了企业形象，更好地提升了企业形象。今年，公司正在筹建企业文化展厅，同时以网络的形式展示于众，进一步提升企业形象。

3、开展升旗仪式，增强企业凝聚力。企业文化是以人为本的管理文化，建塑企业文化就是要培育一种团队精神，提升员工的执行力。唱员工之歌、宣读员工誓词是公司员工对企业基本价值理念表示认同，增强企业凝聚力、向心力的一种方式。从2011年10月24日开始，坚持每周一早上八点整，公司机关本部员工统一着装，举行“升国旗唱国歌、升司旗唱员工之歌、读员工誓词”企业文化宣传活动。为确保活动取得实效，公司领导高度重视，专门成立了活动领导小组和工作小组，制订了考核机制，在要求上，做到考核标准清晰，考核内容具体，考核责任明确，考核方法简明，突出可操作性，同时融入日常管理之中，确保了活动的有序开

展。尽管这次升旗仪式的时间历时不算长，但取得的效果非常明显，最直接的效果是，职工的纪律意识、团队精神有了明显增强，自动自发的自觉性有了明显提高，执行力有了明显提升，为锻造一支作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实的基础。

4、发挥党员先锋作用，提高基层的凝聚力、战斗力。公司于4月11日成立了“国家电网江西电力共产党员服务队”，通过“共产党员服务队”发挥党员的先锋作用，激励并带动全体员工不断提高服务意识和服务质量，推动企业创新服务机制，提升优质服务水平，展示电力企业良好的服务形象。公司“共产党员服务队”恪守着‘诚信、责任、创新、奉献’的核心价值观，围绕重点任务、重要活动、民生工程和抗灾抢险等工作，积极开展应急抢修、电力保障、技术攻关、运行维护等服务工作，塑造国家电网公司积极履行社会责任、服务经济社会发展的良好形象。

目前，公司系统建立了10支共产党员服务队，在抗旱期间，服务小分队对春耕排灌用电线路、电能表计、漏电保护器等用电设施进行全面检查，确保春耕灌溉用电；为新余市重点工程南安乡千亩蔬菜基地在五个工作日完成了线路勘测、材料准备、线路施工及配变安装工作，一台160千伏安配变竖立在蔬菜大棚旁，受到渝水区委领导和外商的一致赞誉；在连续雷雨天气，采取有力措施防止暴雨、雷击、滑

坡、泥石流等灾害造成线路和设备受损，全面巡查姚圩、新溪两个乡镇辖区内20多公里袁河防洪大堤上的180多根电杆和线路，8个排涝站电气设备，备齐应急材料物资，确保不因电力设备故障影响防汛工作大局；公司共产党员服务队还有计划、有重点的开展了“进社区、进企业、进农村”用电宣传服务，宣传“你用电、我用心”服务理念，通过亮出身份、践行承诺、接受监督，带动和影响广大干部员工，不断增强服务意识，改进服务作风，提高服务效能，提升服务能力，成为公司优质服务的另一张“名片”，成为渝水区电力服务的一道亮丽风景。

5、打造安全文化 加强安全管理。公司推行安全文化建设，在变电站和供电所内都开辟了安全文化墙，将员工的全家福照片及每位员工撰写安全寄语张贴在内，同时，还在每个醒目的位置都悬挂安全警示标语，以喜闻乐见、寓教于乐的方式，让员工处于一种安全、温馨的工作环境中，将“挂在墙上的制度”真正“挂进了员工的心里”，实现了公司安全工作的“可控、能控、在控”。同时，公司还推出安全知识、安全文化进企业、进学校、进社区、进乡村，使“安全第一”的理念深入人心，为安全生产提供精神动力和文化支持。

二、今后企业文化建设的初步打算

从当前公司开展企业文化建设的现状看，尽管取得了阶

段性成果，但与其他优秀单位相比，还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。为此，今后一个时期，我们将进一步加大创建力度，努力探索和实践符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化建设新路子，着力在以下几个方面下功夫：

一是加强组织领导，进一步推进创建步伐。充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用，狠抓动态创建的监督检查和考核，特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点，强势推进，狠抓落实，力争再有新的进展和突破。

二是健全管理制度，进一步深化精细管理。在不断健全完善各项管理制度的基础上，加强精细化管理，不断巩固和发展现有成果。

三是创新工作思路，做好企业文化创建长远规划。在认真总结以往好的经验和做法的基础上，立足当前，着眼长远，进一步创新工作思路，改进创建形式，研究并提出明年企业文化建设的意见及思路，确保企业文化建设工作健康有序发展。

开展企业文化建设是一个需要认真探索和实践的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。目前，公司正于改革发展的重要时期，面临难得的机遇，我们将积极探索、努力实

践，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，努力使国家电网公司的核心价值观在全体员工的认同上有新提高，使先进理念体系在企业各项管理工作中有新体现，推动公司又好又快发展。

第二篇：房地产开发有限责任公司企业文化建设

316房地产开发有限责任公司企业文化建设方案

企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。下面是本公司企业文化建设方案概要：

一、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的目的

（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、及用户永续、协调、统一发展。

（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（四）建立开放的学习型组织。

二、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的指导思想与基本原则

（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

（二）继承与创新相结合原则。

（三）共性与个性相结合原则。

（四）理论与实践相结合原则。

（五）动态与系统性相结合原则。

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

（七）诚信性原则。

（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

（九）可操作与可衡量性原则。

三、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：

1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越，严谨求实，开拓进取，争创一流”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：

1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的316房地产开发有限责任公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。

四、成立316房地产开发有限责任公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责

首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。

第三，成立“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。

五、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的主要内容(一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：

a.行业市场发展的趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史及对未来的追求；d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

2.持续提炼和完善316房地产开发有限责任公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。316房地产开发有限责任公司在提炼共同价值时应当注意：

a.简捷性；b.协调统一性；c.系统性；d.尊重人才；e.注重回报社会；f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

（二）实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。

1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

（三）实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。316房地产开发有限责任公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。

（四）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的实施步骤和分工

（一）实施步骤：

第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：

1.组建公司企业文化建设的相关机构。

2.起草制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设方案，《316房地产开发有限责任公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。

3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。

6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。

7.最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》的最后修订工作。

第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：

1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践316房地产开发有限责任公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践316房地产开发有限责任公司企业文化的效果。

2.制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设任务的落实考核工作。

第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对**公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

（二）316房地产开发有限责任公司企业文化建设工作分工界定。企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下： 1.企业文化部策划科负责起草制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设方案和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《316房地产开发有限责任公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》的最后修订工作。2.企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。

3.公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。

4.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。

5.公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。

6.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。

第三篇：国电兰州热电有限责任公司企业标准

国电兰州热电有限责任公司企业标准

化学技术监督标准 范围

本标准规定了国电兰州热电有限责任公司化学技术监督管理的原则、组织管理机构、职责、技术监督的范围、内容和考核。

本标准适用于国电兰州热电有限责任公司 2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件，其随后所有的修改版和修订版均不适用于本标准；凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《电力工业技术监督工作规定》1996年7月16日 《化学监督制度》SD246-88 《西北电业管理局化学监督工作条例》1996年8月 《火力发电厂水汽化学监督导则》1995年8月1日实施 《火力发电厂锅炉化学清洗导则》2002年5月1日实施 《火力发电厂凝汽器管选材导则》2001年1月1日实施 《变压器油中溶解气体分析和判断导则》2001年1月1日实施 《电厂运行中汽轮机用矿物油维护管理导则》1994年5月1日实施 《运行中变压器油维护管理导则》1994年5月1日实施 《甘肃电力技术监督管理办法》2001年7月1日 《国电兰州热电有限责任公司技术管理标准》 3 总则

为了更好地贯彻国家、电力行业有关技术法规、规范和加强本公司化学技术监督管理体系工作，建立、健全国电兰州热电有限责任公司（以下简称本公司）技术监督管理体系，制定本标准。4.化学技术监督管理的目的

4.1建立高效、通畅、快速反应的化学技术监督管理网络，确保国家及行业有关技术法规的贯彻实施，确保本公司有关化学技术监督指令畅通无阻，通过有效的手段，及时发现问题，采取相应措施尽快解决问题，提高发电设备安全可靠性，最终保证本公司及相关电网安全、可靠、经济、环保运行。4.2 化学技术监督是保证发电设备安全、经济、稳定运行的重要环节之一。

4.3必须采用能够适应电力生产发展的检测和科学的管理方法，及时发现和消除与化学监督有关的发电设备隐患，防止事故发生。4.4 化学监督涉及面广，技术性强。各部门要加强领导，在总工程师领导下统筹安排，协调汽机、锅炉、电气、化学、燃料、热控等部门的分工，共同做好工作。

4.5 化学监督应坚持以“预防为主”的方针，加强对水、汽、煤、油、燃料等的质量监督。防止和减缓热力设备腐蚀结垢、积集沉积物及油质劣化，及时发现变压器等充油电气设备潜伏性故障，提高设备的安全经济性，延长使用寿命。

4.6 化学技术监督管理实行监督责任制，按照依法监督、分级管理、闭环控制的原则，对电力工程初步设计审查、设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用、技术改造、技术性能检测和设备退役鉴定实施全过程、全方位的监督管理。

4.7 化学技术监督管理工作应以质量为中心，依据有关方针、政策、法规、标准、规程、制度，利用计量、检验、试验等手段，建立全方位的管理体系。并应不断创新，并依靠科技进步提升技术监督水平。4.8化学技术监督工作应做到监督标准到位、检查分析评估到位、落实措施整改到位。5 化学技术监督管理机构

5.1 为了保证化学技术监督管理的系统性、专业性和统一性，成立化学技术监督网，在公司技术监控领导小组的领导下开展工作，日常管理工作由设备技术部归口管理。

5.2 化学技术监督实行三级管理：第一级为公司级，第二级为分场级，第三级为班组级。技术监控领导小组、设备技术部负责公司级化学技术监督，分场或部室技术负责人负责分场级化学技术监督，班组技术员负责班组级化学技术监督工作。

5.3 设备技术部设化学专责工程师，负责公司级的日常化学技术监督管理工作。6 化学技术监督网的职责

6.1 在公司技术监控领导小组的指导下，全面负责本公司的化学技术监督工作，建立健全公司化学技术监督网络和管理体系，对公司技术监督领导小组负责。

6.2 贯彻执行有关化学技术监督的方针政策、法规、标准、规程、制度、导则等。6.3 定期召开化学监督网会议，检查、协调、落实化学技术监督工作。

6.4 组织调查研究与化学有关的重大设备事故和缺陷，查明原因，采取措施。对化学技术监督重大问题做出决策。

6.5 根据公司实际情况，有计划地采用和推广成熟、可靠、实用、有效的化学监督和故障诊断技术。7 化学技术监督网在总工程师领导下开展工作，其职责包括： 7.1 总工程师的职责：

7.1.1贯彻执行国家、行业、集团公司有关化学技术监督的方针、政策、法规、标准、规程、制度等，组织制定并审批公司有关化学技术监督的规章制度、实施细则和技术措施、方案等；

7.1.2组织对运行设备进行化学技术监督，对设备的维护检修进行质量监督，并建立健全设备技术档案，发现问题及时分析处理； 7.1.3 建立严格的化学技术监督工作检查考核制度，任务指标落实到部门并与部门及个人的经济利益挂钩；

7.1.4组织建立健全化学技术监督检测手段，使其尽可能的跟上检测技术发展的要求；

7.1.5组织对化学技术监督人员的培训，要求持证上岗，不断提高化学技术监督专业水平，并使监督队伍相对稳定；

7.2 化学监督专责工程师的职责是协助总工程师作好7.1所列的各项工作,并向总工程师负责； 7.3 当班值长负责和组织本值在运行中的化学技术监督工作； 7.4 运行部化学专业的职责：

7.4.1认真贯彻执行上级有关化学技术监督的各项规章、制度、标准、规程、规定、要求等，实施化学技术监督及拟定有关的技术措施；编制本公司化学试验、监督规程等；制订本公司有关化学监督的控制标准和运行措施并监督执行；

7.4.2正确及时监督补给水、凝结水、给水、炉水、循环水、内冷水等的质量；及时反映设备系统中水、汽、气、燃料等质量状况；监督金属材料的质量；发现问题及时与有关部门联系处理，必要时向化学技术监督专责工程师、总工程师汇报；

7.4.3按照现行国标、行标和本公司有关标准的要求，定期做好汽轮机油、变压器油及燃料的监督检测，掌握油品及燃料质量状况，发现异常及时处理并上报；做好油类的分析、验收、保管、发放、混合及用油设备的运行监督并做好记录；

7.4.4会同有关部门通过热力设备调整试验,确定合理的运行工况、参数及化学技术监督指标；做好化学清洗及停备用设备腐蚀保护中的化学技术监督工作；

7.4.5参加主要设备大小修中的化学技术监督检查及验收工作，大修前提出化学监督要求，会同有关分场检查与化学监督有关部分，必要时取样化验，鉴定化学监督结果，针对存在的问题提出建议，上报总工程师及设备技术部，并加以督促落实；

7.4.6依靠科技进步，采用先进技术，改进生产工艺，降低材料及能源消耗，严把质量关，防止不符合要求及劣质产品进入；

7.4.7参与扩建和改建工程中与化学技术监督有关的设计审查及设备选型工作.尽早介入施工安装、调试阶段的化学技术监督工作，以便了解和掌握水汽系统及各类设备的构造、工艺和材质，加药、排污装置的型式，水汽取样器、在线化学仪表的安装地点，设备系统的防腐措施以及水处理材料的储存等情况，并参加验收工作。对影响水汽质量等的设备缺陷问题，要求有关单位及时处理。

7.4.8按照要求采集煤样、燃油样，并注明品种、数量、时间、地点等。做好采制样装置的运行、检修、维护工作。

7.5 锅炉专业的职责：

7.5.1配合化学分场做好锅炉热力化学试验和其他有关试验，确定运行工况、参数，并订入锅炉有关规 程中；发现与化学技术监督有关的异常情况，及时通知化学技术监督人员，共同研究处理； 7.5.2锅炉检修前应征求设备技术部化学监督专责工程师及化学分场的意见,执行由化学分场提出的、经总工程师批准的化学监督项目；设备水汽系统解体时，应事先通知化学监督人员共同检查设备的腐蚀、结垢等情况，必要时，采集样品，分析存在问题的原因，研究对策；

7.5.3锅炉设备进行化学清洗时，应根据化学分场拟定的、由总工程师批准的化学清洗方案制定有关措施，并负责清洗设备及系统的设计、安装和操作，做好清洗设备和系统的日常维护工作； 7.5.4根据化学监督的要求，进行锅炉的加药和排污；做好设备停、备用阶段的保护工作；

7.5.5负责做好所管辖的与化学技术监督有关的设备及取样器、取样冷却器的维护工作；协助做好飞灰的取样工作。

7.6 汽机专业的职责：

7.6.1与化学专业共同进行除氧器调整试验，确定运行工况、参数，并订入汽机规程；

7.6.2所管辖设备检修前应征求设备技术部化学监督专责工程师及化学专业的意见,执行由化学专业提出的、经总工程师批准的化学监督项目；设备水、汽、油系统解体或进行防腐工作时，应事先通知化学监督人员共同检查设备的内部情况，必要时，采集样品，分析存在问题的原因，研究对策； 7.6.3做好停用主要设备的防腐保护、涂漆工作；

7.6.4做好运行、维护以及维护查漏、堵漏工作，使除氧器、凝汽器及真空系统、凝结泵等在良好状态下运行，降低汽水损失及油耗；

7.6.5做好发电机冷却水的管理与维护工作；做好水冷器、油冷器的查漏、堵漏与维护管理工作，使之稳定可靠运行；

7.6.6凝汽器需要更换铜管时，要根据《火力发电厂凝汽器管选材导则》正确选材。安装前要进行包括探伤、内应力检验在内的各项检验，必要时进行退火处理，并保证安装质量；

7.6.7做和循环冷却水的补水、排污以及胶球清洗及铜管成膜设备的运行、维护与检修工作； 7.6.8做好运行中汽轮机油的管理、净化和防劣化工作，油系统补油、换油时，必须征求化学技术监督人员的意见；

7.6.9负责所辖设备取样装置的维护工作。7.7 电气专业的职责：

7.7.1负责做好运行变压器油、发电机冷却油的管理、净化、防劣等工作； 7.7.2按照绝缘油取样计划和要求，会同化学人员进行采样；

7.7.3油质及色谱分析结果出现异常时，及时查明原因，采取措施，消除隐患。主要充油电气设备大修及吊芯（罩）检查或换油时，应通知化学技术监督人员参与，并征求其意见；运行设备补油或换油时，应通知化学技术监督人员备案。7.8 热工专业的职责： 7.8.1确保与化学技术监督有关的各种流量表、压力表、水位表、真空表、温度表、试验仪表等配备齐全、准确可靠，并做好定期校验及维护工作；

7.8.2搞好与化学技术监督有关设备的程控及自动调节装置的维护工作。8 监督范围与内容

8.1 水汽监督 主要任务是减缓和防止热力设备腐蚀、结垢、积集沉积物，提高设备运行的安全经济性，延长使用寿命。

8.1.1 根据有关标准、导则、制度等制订热力设备水汽监督规程和水汽质量标准、监督项目及分析测定间隔（次数），待批准后执行；按时正确取样分析，作好记录，随时掌握水汽质量。定期进行水源水质全分析和全厂热力系统水汽质量的全面查定试验。

8.1.2 备用或检修后的机组投入运行时，必须及时投入除氧器，并使溶氧合格。给水溶氧长期不合格，应彻底检查原因并考虑对除氧器结构及运行方式进行改进。

8.1.3 设备需在特殊工况下运行使水汽质量超标准时有关部门应事先与化学技术监督人员商讨措施，化学分场应制订出设备、系统在特殊运行方式下的化学监督要求。

8.1.4 机组启动时，必须冲洗取样器。按规定调节流量，保持人工取样时样品流量在500～700ml/min及温度在30℃以下；运行中应定期冲洗取样器，当进行铜、铁查定时，按规定冲洗取样器及取样；锅炉启动后，发现炉水浑浊时，应立即停止升压并加强锅内换水、处理及排污，直至炉水澄清； 8.1.5 因凝汽器泄漏引起凝结水或给水质量超过标准时，应及时查漏堵漏，同时加强锅内处理与排污，并监视炉水PH的变化。若继续泄漏，水质急剧恶化时，必须采取降压、限负荷乃至紧急停炉等措施，以保护设备，防止事故发生；

8.1.6 加强疏水、生产返回水的监督，水质不合格时，不经处理不得直接进入系统。在综合考虑节能监督和化学技术监督各项指标的条件下，科学地采取有效措施提高炉水水质，降低锅炉排污率，但不得低于0.3%；

8.1.7 当水汽质量恶化时，值班人员应及时向值班长报告，值班长应尽快向当值值长和部领导汇报，并查明原因，进行处理，必要时向设备技术部和公司领导汇报。事故处理应按《火力发电厂水汽化学监督导则》中规定的“三级处理”原则处理；

8.1.8 若水源水质突然恶化，应及时采取处理措施，以保证进入后处理设备的水质。如果处理无效，出水水质仍得不到保证时，立即请示领导，采取紧急措施，以保护设备，防止损坏；

8.1.9 加强循环水的处理，严格控制循环水浓缩倍率和阻垢缓蚀剂剂量，使其控制在规定的范围内。控制好循环水流速＞1.0m/s。控制好各种排水水质符合环保要求；

8.1.10 热力设备检修前，设备所属分场应根据公司批准的设备大小修化学监督项目的要求通知化学技术监督人员，化学技术监督人员应会同有关人员在设备解体后，对热力设备内部进行详细检查、记录、采样和分析，作出综合判断，针对存在的问题，提出改进意见。在化学技术监督人员检查前，检修人员 不得清除设备内部沉积物，也不得在这些部位进行检修工作；

8.1.11 热力设备检修前，应重点检查在水汽循环过程中容易产生腐蚀、积盐、结垢等部位的情况，如：除氧器、省煤器、水冷壁、汽轮机叶片、隔板及凝汽器铜管等设备，并进行垢量测定；

8.1.12 锅炉化学清洗方案与措施的制定应参照DL/T794－2001《火力发电厂锅炉化学清洗导则》规定的原则进行。清洗方案和措施要报公司审批，清洗液的排放要符合环保的有关标准；

当锅炉运行已达《火力发电厂锅炉化学清洗导则》中规定的年限而垢量较低，估计到下次大修时不会超过规定垢量的上限，拟延长清洗间隔时，要向集团公司和提供监督服务的技术监督管理服务单位报批；

8.1.13 化学水处理设备、各种水箱及低温管道的腐蚀、结垢情况应定期进行检查，发现问题及时处理。水箱中的脏物、沉积物应定期进行清扫，对水箱、排水沟、中和池等表面防腐层的脱落，应及时采取措施处理；

8.1.14 凝汽器铜管进行大批量更换时，应根据DL721－2000《火力发电厂凝汽器管选材导则》合理选材，安装前应对所更换铜管100%进行涡流探伤，并在定货合同中明确规定氨熏试验（内应力试验）按24小时进行；

8.1.15 当过热器内部积盐时应进行反冲洗，冲洗采用中继水按水汽流程的反方向进行，冲洗时要监督冲洗水的电导率、钠离子、硫酸根离子、二氧化硅等的变化；

8.1.16 热力设备在停、备用期间，必须进行防腐保护，保护方式的确定仍按公司有关规程规定执行；保护期间，要定期进行监督并做好记录；

停备用的热力设备一定要采取保护措施，确保保护效果。停用时间超过三个月的机组退出保护时，应检查保护效果并写出小结；

8.1.17 加强凝汽器铜管防腐防垢防漏工作，作好胶球系统投运工作并要求胶球回收率达到85%以上；根据情况做好凝汽器水侧的停备用保护，确保管材不发生停用腐蚀；

8.1.18 检修或停用的热力设备启动前，应将设备、系统内的管道和水箱冲洗至出水无色透明，以减少结垢性物质进入锅炉及在锅内沉积；

8.1.19 锅炉检修后水压试验时，要用加有缓蚀剂的化学处理水进行，不得使用生水；

8.1.20 为提高水汽质量监督的可靠性、及时性和连续性，一厂机组的给水、炉水、凝结水应配备在线电导率表，其他仪表视具体情况相继配备。二厂机组的给水、炉水、凝结水应配备在线电导率表（氢导）、PH表，给水、凝结水应配备在线溶氧表，主蒸汽应配备在线硅表和钠表，补给水应配备在线电导率表和PH表。试验室用的仪器、仪表应满足《火力发电厂水汽试验方法标准汇编》中的要求，并定期进行检定，在有效期内使用；

8.1.21 按照DL/T677－1999《火力发电厂在线工业化学仪表检验规程》的要求，加强在线工业化学仪表检验、校对及失效更换工作； 8.2 油务监督 主要任务是准确、及时地对新油、运行中油进行质量检验，为用油部门提供依据，协助有关部门采取措施，防止油质劣化，保证发供电设备安全运行。

8.2.1 新变压器油和汽轮机油按现行的GB2536－90《变压器油》和GB11120－89《L－TSA汽轮机油》进行验收；

8.2.2 新充油电气设备投运前所充变压器油及运行中变压器油、汽轮机油的质量标准，按现行的GB7595－2000《运行中变压器油质量标准》和GB7596－2000《电厂用运行中汽轮机油质量标准》进行质量检验与监督；

8.2.3 发电机冷却油新油质量按GB2536－90《变压器油》标准验收，运行中的发电机冷却油质量标准按公司制定的有关标准检验与监督；

8.2.4 电力用油的取样和检验按现行的GB7597－87《电力用油（变压器油、汽轮机油）取样方法》和《电力用油质量及试验方法标准汇编》执行；

8.2.5 加强电力用油在运行中的维护与管理，确保油质在良好状况下运行，其方法按照GB/T14541－93《电厂运行中汽轮机用矿物油维护管理导则》和 GB/T14542－93《运行中变压器油维护管理导则》执行；

8.2.6 电力用油的储存、保管、监督检验等按《国电兰州热电有限责任公司油务管理制度》执行； 8.2.7 汽轮机油的颗粒度要求不大于MOOG6级标准。机组运行中，若汽轮机油颗粒度不合格，应立即连续滤油，确保油质合格；

8.2.8 运行中汽轮机油应定期取样送检颗粒度，每月一次；

8.2.9 机组大、小修时要合理安排工期，确保油系统的检修质量及冲洗、滤油；

8.2.10 分析变压器油中的溶解气体，判断充油电气设备内部故障，按DL/T722－2000《变压器油中溶解气体分析和判断导则》和GB/T17623—1998《绝缘油中溶解气体组分含量的气相色谱测定法》执行。投运前和大修后应作色谱分析,作为基础数据，充油电气设备的色谱分析周期仍按公司现行规定执行； 8.2.11 运行中油的防劣措施和混油或补油按照GB/T7595－2000和GB/T7596－2000中的有关规定执行。油品的检验项目和周期按公司现行规定执行。9 技术管理

9.1 建立化学技术监督设备及系统在基建与生产各阶段的水、汽、油等的质量监督和设备防腐的签字验收制度，对质量不符合规定的，各级化学技术监督部门或人员有权拒绝签字，并可越级上报。9.2 建立化学技术监督工作的考核奖励与责任处理制度，作到各部门分工明确、职责分明、严格考核、合理奖惩。凡由于违反规程、自行降低指标标准、技术监督失职而造成严重后果的，要追究有关领导与当事者的责任。

9.3 全面完成集团公司下达的化学技术监督考核指标。化学技术监督考核指标分为监督指标、监测指标和统计指标三类，各部门要分工负责，归口管理。考核指标的责任划分为：监督指标由化学专业负 责，监测指标由设备所在部门负责，统计指标由使用部门或损耗部门负责。主要考核指标为： 9.3.1 全厂水汽质量合格率应不低于96%，并应逐年有所提高； 9.3.2 全厂汽轮机油合格率按各单机合格率计算平均值，应达98%； 9.3.3 全厂变压器油质合格率按单台合格率计算平均值，应达98%；

9.3.4 运行中汽轮机油和变压器油的油耗应分别不大于10%和1%，油耗的计算以运行中补油为统计依据；

9.4 与化学技术监督有关的部门应备有并严格贯彻执行国家、行业、集团公司和公司有关的规程、制度、标准，细则等。主要包括：

9.4.1 化学技术监督制度及实施细则；

9.4.2 化学水处理设备运行规程、检修工艺规程、在线化学仪表校验规程； 9.4.3 停备用热力设备防腐蚀保护规程；

9.4.4 岗位责任制度，监督报告，签收和责任处理制度； 9.4.5 安全工作规程和有关细则； 9.4.6 热力设备检修检查制度；

9.4.7 化学药品管理及水处理药剂检验制度； 9.4.8 化学技术监督工作考核奖励制度； 9.4.9 化学仪器仪表管理制度； 9.4.10 专业技术培训制度；

9.4.11 油务管理、防劣及再生制度与规程； 9.4.12 水、油、垢、气体的取样及检验规程与方法； 9.4.13 水、油等的国标与行标。

9.5 建立健全电力生产与建设全过程化学技术监督档案，做到完整、连续、与实际相符，并实现微机化管理。

9.5.1 化学技术监督部门（或人员）应备有与化学技术监督有关的下列图表：

（1）全厂水汽系统图（含取样点、测点、加药点、排污点）；（2）化学水处理系统图及电源图；（3）汽轮机、发电机的油系统图；

（4）发电机、变压器和主要开关的安装地点、容量、电压、油量、油种等图表；（6）发电机冷却介质系统图。

9.5.2 化学技术监督部门应建立健全下列技术资料：

（1）各种运行记录；

（2）水、汽、油、燃料、灰、垢、化学药剂、氢气等的分析记录，水汽系统查定记录及有关试 验报告；

（3）热力设备的停、备用保护及检修检查记录与总结报告；（4）热力设备和水处理设备调整试验及化学清洗方案与总结；（5）水处理设备与用油设备的台帐、备用清册及检修检查记录；（6）化学仪器仪表的台帐及检验记录；（7）专业技术培训记录。

9.6 严格执行技术监督工作报告制度，承担化学技术监督任务的部门应定期如实向公司主管部门报送下列内容的报表（附表2～9）和总结，重大问题及时报告。9.6.1 化学技术监督异常报表（影响主设备安全的）； 9.6.2 水汽质量合格率； 9.6.3 油质合格率及油耗报表；

9.6.4 提前一个半月报批化学清洗、停用保护的方案、报告，工作结束后半个月内上报总结报告；

公司化学技术监督主管部门应于规定的时间内向集团公司和技术监督管理服务单位报送有关报表、总结等，主要包括：每月5日前向技术监督管理服务单位报送上月的监督项目和指标完成情况，每年1月5日前向集团公司技术监督办公室和技术监督管理服务单位报送上化学技术监督总结； 9.6.5 化学技术监督工作总结内容应包括各种质量指标、消耗指标、水汽平衡、安全、技改、科技、检修检查、化学清洗、专业技术培训及存在的问题、原因分析、防止对策等内容。

9.7 按照集团公司的规定，建立健全化学技术监督检测手段和试验室，配备具有相应条件和一定数量的人员从事化学技术监督工作，并保持技术监督队伍的相对稳定。有关部门要制订化学技术监督人员的培训和考核计划，作到持证上岗。

9.8 化学技术监督工作需要的仪器设备、水处理材料、药品、油品等的质量要严格把关，选型、购置前应送技术监督管理服务单位质检及征询意见，防止不合格或不符合要求的产品进入公司。10 检查与考核

公司技术监督领导小组将依据《国电兰州热电有限责任公司技术监控管理标准（试行）》和《国电兰州热电有限责任公司化学监督考核实施细则》进行检查考核。11.附则

11.1 本标准由公司标准化委员会提出 11.2 本标准由公司运行部负责起草 11.3 本标准委托公司运行部负责解释 11.4 本标准自发布之日起执行

第四篇：浅议公司企业文化建设

浅 议企 业 文 化 建 设

从2004年9月，运公司就提出了培育以“”为核心内容，具有特色的企业文化（这里称为“一代”企业文化）。

公司一届五次职代会报告2009年工作安排，重点抓好的七方面工作中第一条就是，丰富企业文化内涵，引领公司科学发展。将公司企业文化核心价值理念正式完善为“”（这里称为“二代”企业文化）。

在这里结合近期调研工作，就公司企业文化的建设，浅谈点个人认识，以便交流，促进公司发展。

一、对“一代”企业文化的认识。

公司从整合开始，确立的以“”为主要内容的企业文化核心价值理念，正如公司一届五次职代会报告说明的，发挥了统一思想、凝聚人心、推动改革、促进发展、培养队伍、激励员工的作用。

另一方面，从字面意义上分析“一代”企业文化。第一，学习是一切工作的源动力。学习是推动我们工作不断前进的法宝，没有学习的源动力，我们的工作也将失去活力，学习是前提。

第二，创新是灵魂。创新的关键在人才。江泽民在一次重要场合的讲话中指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，对于我们运城高速企业来说，更是重要无比。试想，如果我们运城高速人都想一样的问题，干一样的事，不敢有丝毫改革创新的精神，纵使有千万般的知识，也不能更好的服务于公司，服务于社会，实现公司利益和个人利益的双赢，那么我们的企业也必定会成为一个二流、三流的企业。

第三，务实是和高效都是一种手段。这是一个方式方法的问题，是关系到“三个服务”和实现我们企业自身利益实现进程的关键问题，是关系到推进高速公路新型产业向现代服务业转型实现的速度。务实是高效的前提，明确了要干什么，怎么干，没有务实，高效就没有方向，但反过来光有务实没有高效，务实的程度也不高，达不到理想的效果。

第四，廉洁是实现我们工作、我们事业长远发展的一个重要保障。这不仅仅是一个个人的事情，和我们整个集体的每个人都息息相关，容不得一个人犯错误。提升到理论的高度，廉洁是关系到我们每个人的人格，关系到我们运城高速品牌的响亮程度。没有哪个想做成一流的企业，会出现廉洁方面的大问题，纵观曾经取得一时辉煌业绩的名企，哪一个又不是因廉洁而走向自我灭亡的深渊，外在的因素没有让它倒下反倒从自身出现了隐患。

二、对“二代”企业文化建设的认识。

第一，“二代”企业文化是“一代”企业文化的升华。我们不能在因为有了“第二代”企业文化后，就放弃了“一代”企业文化，或者就将“一代”企业文化搁置起来，从此放进历史的书柜。我们应该认识到“二代”企业文化站的角度更高，立意更深远，概括性极强，旗帜更鲜明。“二代”企业文化是在“一代”企业文化的基础上建立起来的，二者有着天然的联系，“二代”企业文化已经站在了服务的高度，融进了和谐的最终目标。

第二，学好“二代”企业文化要先学好“一代”企业文化。公司在整合以来的快速发展中，新进员工的增长和各种急需人才的引进，这部分员工一般都只认识到“二代”企业文化的重要性，没有经历过“一代”企业文化的熏陶和洗礼，甚至就不知道还有“一代”企业文化。再加上还有部分老员工，学习“一代”企业文化时本身就只生硬地记住了“十字”方针，还没有认识到、学习好，猛然又进入了“二代”企业文化的时代，势必会影响学习“二代”企业文化的积极性。没有认识到“一代”企业文化的重要性，没有认识到“一代”企业文化在公司发展中，所起到的重大而积极的作用，突然从字面意思上就知道了“二代”企业文化要学习、要创新、要廉洁、要服务，但究竟为什么学，学什么，怎样学，为什么要创新，为什么要廉洁，最后为什么还要服务，以及怎样搞好服务，都是一个深层次的课题。如果认识到“一代”企业文化的重要性，应该知道“一代”企业文化对于怎样快速较好实现工作有着重要意义，就会较好的理解务实是服务的前提条件，更多的是讲一个有效手段；高效是服务的基本要求，这对于服务来说，特别是对于我们快速发展的高速公路企业来说，已经是一个最低层次的要求。

第五篇：公司企业文化建设

公司企业文化建设

企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：

一、设立企业文化宣传栏

1.墙壁文化

将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。

2.宣传栏

在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行

二、企业文化培训

1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。

培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。

（PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。）

2.职业素养培养

21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培养并拥有“高素质，高能力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些兴趣小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些比赛项目，以增加团队凝聚力和沟通能力，同时将公司组建成一个学习型的团队。

三、员工沟通

良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应该到场，意味着公司领导对员工的关心和关爱。

四、员工嘉奖

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS：季度销售冠军奖（完成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、优秀工作者等表彰会）。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。

五、建立学习日

在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识，技能知识或组织以个人或部门为

代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。

PS：企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程，需要公司上上下下齐心协力共同去完成。