计算机中心2009年工作总结和2010工作计划

第一篇：计算机中心2009年工作总结和2010工作计划

计 算 机 中 心

2009年工作总结

2009年我们紧紧瞄准公司转型发展保增长的奋斗目标，不断强化科室服务能力，增强科员的服务意识，通过全科的共同努力和领导的帮助，我们比较圆满的完成了全年的工作，现将我科09年度主要工作完成情况、存在主要问题及下一年工作计划分别向领导作一简要汇报：

一、主要完成工作：

常项工作

截止11月底

对全公司计算机设备和网络系统共进行了1085次维护。公司网站共更新信息2618条。

脉点系统共完成计划流转4195条。

为领导上报煤炭信息261条（含短信）。

报送驻矿煤炭信息334条。

重点完成工作

①及时为天水岭营业站安装电脑设备及网络线路，并修改了业务程序，确保了该站及时投入使用。

天水岭营业站作为公司的重点工程项目，修建伊始，我们便同基建科联系进行了局域网线路的管道预留，在该站投

入使用前一个月，我们便同移动公司联系宽带线路事宜，但移动公司在该处尚未有网络接口。为此我们又及时联系了网通公司进行了adsl线路的铺设。同时还联系了电脑公司进行了业务软件的修改，从而确保了整个站点网络设备及软件系统的正常使用。

②按照省公司要求，及时为财审部所有电脑安装了浪潮GS财务软件，确保了和省公司财务的对接。

2月份，省公司要求各下属财务部门必须在规定期限内安装并使用浪潮GS财务软件，在时间紧任务重的情况下，我们及时联系相关部门及人员拿到该软件的使用安装说明，因该系统采用BS的架构，必须通过互联网才能使用，我们又及时为相关科室开通了互联网权限并做了软件测试，测试中发现现有IE浏览器及一些应用软件系统和该系统不兼容，为此我们又全部更新了系统。为保证财务系统的安全性，我们又做了相关的互联网权限设定及防木马病毒软件的安装工作。从而保证了财务部与省公司财务的及时顺利对接。③对公路服务器进行了数据结转和升级，确保了业务系统的高效稳定运行。

随着我公司驻矿点的不断增加，原有的业务程序使用地也由营业站转到了各个煤矿。但各个煤矿由于都使用互联网环境进行业务程序操作，这和原有的局域网环境有很大的区别，对网速、服务器性能和程序都提出了更高的要求。针对

这种新情况，我们及时和软件开发人员联系对去年的数据进行了部分结转以减少数据的访问量，另外就是对业务服务器进行了升级，从而提高现有服务器的数据处理量。确保了业务系统的高效稳定运行。

④及时为掌石沟煤矿安装了宽带，确保了和公司信息的互联互通，从而使该矿的信息化建设水平又迈上了一个新台阶。

掌石沟原来只有和省公司的网络互联，和公司没有专用的网络线路，造成了许多沟通的不便，为此我们积极同移动公司协商沟通终于在5月底为掌石沟安装了光缆专线，从而使该矿的信息化建设水平又迈上了一个新台阶。⑤及时组织攻关完善了原调度室的报表系统，新增了三个站点的报送内容。

公司原调度报表因缺少天水岭、牛匠和霍秀站点而使数据统计不是很完整。针对这个情况，在计统科提出修改计划后，我们又仔细的研究了原系统程序的PHP模块，通过努力及时的新增了以上站点，通过近几个月的使用验证，数据准确率达到了100%。

⑥及时组织开发业务监管系统软件，堵塞可能发生的漏洞。

我公司原有业务软件虽已十分完善，但是在业务流程上还有不足的地方，有可能造成漏洞，从而给公司造成损失。

为此我们及时组织开发了业务监管系统软件，通过货币中心、公路财务和业务大厅各个岗位之间的相互监督和互相制约，从而确保了资金使用的安全性，有效的杜绝了可能发生的漏洞。

⑦积极配合物流调运部进行业务程序中承运模块的增加。

为配合公司新的业务发展需求，物流调运部提出业务程序中增加承运模块的要求，为此我们及时召集相关部门与开发人员进行了探讨，对修改过程中存在的困难进行了一一解决，该模块现正在紧张的编制过程中。

二、工作中存在的主要问题:

纵观全年的工作，虽然我们圆满完成了任务，但仍有需提高的方面，主要表现在：

① 系统适应性有待提高

随着我公司网络结点的增加，越来越多终端用户变成了互联网环境接入，从而造成了原有的一些程序无法适应这种环境，这就要求我们以后开发的时候必须考虑这种系统适应性。

② 专业人员缺乏

为配合公司的资源整合，我科原有的两名计算机专业人员也抽调到了安监部，从而靠造成专业人员匮乏，从而在一些软件的维护上有些欠缺。

三、2009年主要工作设想:

展望明年的工作，我们将配合公司资源整合的大背景，做好公司的信息化建设。

① 做好各整合煤矿的信息化建设工作。

积极做好公司整合煤矿的信息建设工作，使之与公司互联互通，并构建煤矿产、运、销的一体化信息平台。② 优化现有公司各软件系统，提高软件的适应性

挖掘现有软件的潜力，最大限度的提高各系统的运行效率和适应性。

③ 整合现有信息资源，发挥更大效能。

我公司几大软件模块已初具规模，如何更好的发挥它们的作用，将是明年的一项重要工作，我们计划通过分步走的方式逐步根据需要和工作变化来调整我们的整合方案，在尽量少投入的情况下，整合现有资源，使之发挥最大的效能。

④ 加大信息采取力度，拓宽信息收集渠道。

在未来经济逐步回暖大背景下，为了使公司领导及时掌握第一手信息，做出及时的市场判断，我们将加大信息采集，尤其是分析力度。真正能为领导提供有用的和第一手的信息,从而成为领导的千里眼和顺风耳。

计算机中心

2009年12月01日

第二篇：2010年计算机中心工作计划

2010年计算机中心工作计划

今年年初是我们系统上线的的第一个年头，能否顺利的过度到新的系统，和保持新系统的稳定，是我们的今年工作的重点。目前我们已经解决的问题和存在的问题：

1.城镇职工医保（基本医保）住院，门诊，门诊慢性病，均以上线。使用基本稳定，细化问题需要在使用中慢慢解决。

医保账目问题从6月份到现在（除了10月份门诊）其他月份的住院门诊账目都已和医保中心账目对照一样。

开发软件存在的问题都已发现，得到控制解决。但需要和医保中心沟通，得到中心的支持帮助。

读卡器挑卡问题，得到解决。

2.职工医保门诊部分，住院部分的需求问题都已经解决，测试问题解决，等待下一步上线。

3.物资设备部分，已经上线，不过还存在一定问题，需要进步细化解决。

4.院长查询部分，查询部分写完。我认为缺少分析决策部分内容。后期细化，和开发商沟通解决。

5.开发his 工作人员只有一人，经过沟通得到解决。增派了人员，使工作进展加快。长时间的系统不完善，给医院工作和上系统难度都将增大。

6.医院系统上线以后面临维护的困难。在现有的基础上如果有新的需求变动。或者是医保，新农合政策改变的化。我们没有程序的源代码，都得依靠软件开发商解决。增加我院的维护费用和沟通难度。

今年总体的计划就是配合开发商解决和发现我院存在的问题，保证系统正常的上线，并且稳定的运行，最大限度的适应我们医院的临床需求。

计算机中心

第三篇：计算机中心2018工作计划

信息中心工作计划

2018年具体准备做好以下工作：

一、协助市场开拓经营

1、在新ERP中实现定单的进度查询、发货控制、销售价格、回款的控制。

2、指导业务人员用好现有信息系统分析客户采购情况。

3、管理好网站，做好日常优化与维护的工作

4、管理好阿里巴巴国际站中国供应商管理系统

5、在各市场部及其他部门中推广使用网络传真

6、及时转发询盘邮件，并做好统计。

7、及时CRM使用过程中所出现的问题

二、协助精细化生产管理降本增效

1、推进ERP基础工作，产品名称、计量单位标准化，BOM表标准化，ERP各岗位操作规范。建立对产品及原料的统一认识。培训ERP使用人员。

2、管好财务数据，保证不会因为系统问题导致财务报表不及时。

3、跟踪自动排产

4、培养信息管理员，准确收集处理企业数据。

5、公司现有15个生产统计管理软件的维护与升级。

6、外面3个公司的财务系统管理与维护。

三、提高部室工作效率，推进办公自动化

1、确保一卡通软件应用正常。

2、加强集团邮件管理，保证邮件联系通畅、安全。

3、网上办公平台系统维护与功能完善。

4、网络传真软件的管理与应用。

四、网络建设与管理

1、组织研究降低网络及电脑故障发生率。减少维护成本。

2、根据公司发展管理要求，及时提供对网络需求的解决方案。

3、机房管理，日常检查机房各网络设备，服务器，UPS等工作是否正常，并相应处置。

4、做好计算机资产的管理工作，计算机的新增、变动，更换，备件更换等工作及时录入台帐，以供备查。

5、计算机的日常运行维护，邮箱传真、趋势安全、文件、远程登录服务器等的日常管理，6、公司网络运行维护及管理。及时处理各种网络和系统故障，保证各应用系统正常的运行

我们深刻认识到，创新和发展是企业永恒的主题，信息化建设只有起点，没有终点，只有更好，没有最好，是一项长期而又艰巨的工作。我们会更加努力，加强业务知识的学习，迎接新的挑战。

计算机管理中心 2017-11-30

第四篇：2011年计算机中心工作总结

2011年计算机中心工作总结

在院领导的大力支持下，在信息中心全体工作人员的共同努力下，我们医院信息化建设稳步发展，全院网络运行平稳，系统管理软件逐步完善，计算机中心取得了可喜的工作成绩。

一、加强政治理论学习，转变观念

我们计算机中心始终将政治思想工作摆在首位，全中心同志在百忙之中抽出时间，认真学习邓小平理论，实践“三个代表”重要思想，遵纪守法。严格遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在新医改发布以后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院信息化建设，勇于实践，敢于胜利。科室全体同志精诚协作，牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了任务的顺利完成。

二、以技术革新为着力点，促进科室任务顺利完成今年是医院迁新址的第一年，在保证软件正常运行上下了很多功夫，全中心的同志每天都在电话中或在下面科室的工作站处理出现的问题，包括人员由于操作不熟练产生的各种各样的意想不到的错误，全年近万次。对于PC机、打印机和网络的故障能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。我们经常下到各个工作站检查隐患，及时发现及时维修，从未因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工作。

三、存在问题及未来改进措施

尽管在2011年取得了一定的成绩，但在规章建制、成本控制、人员应急能力的提高等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在2012年的工作中将努力改进。今后我们一定要更加严格的要求自己，团结同志，热情为基层服务，不断检查自身存在的不足，认真学习文化知识，不断提高技术业务水平，做到吃苦在前，享受在后，无私奉献，为我院信息化建设做出贡献。

计算机中心

2012年1月6日

第五篇：计算机中心半年工作总结

计算机中心

半年工作总结

上半年，在医院领导关心下，在相关部门的支持下，计算机中心积极配合医院的安排部署，认真开展工作，做好医院网络维护和各应用系统技术支持和保障，计算机中心中心具体工作做如下总结：

一、做好医院内外网以及局域网的管理和维护工作，保证网络的安全和畅通。健全网络安全体系，认真做好机房内各设备、操作系统及全院计算机的安全维护和管理工作，确保局域网正常运行。按照保密等部门的要求，严格遵循“内外网物理隔离“的原则，建立了二套网络线路系统，分别用于医院信息系统和行政办公业务网的需求。两套网络独立运作，互不干扰。明确规定医院内各科室用户不得私自连接未经计算机中心允许的终端，杜绝“双网共用”，“内外串用”等现象的发生。服务器安装了杀毒软件，做到及时升级更新，确保了系统安全稳定运行。定期对各相关科室的计算机做常规的检查，发现问题及时报告处理，上半年，为相关科室排除障碍140多起，尽量做到不影响各科室业务工作的正常开展。

二、做好医院信息化建设工作，提高医院工作效率。根据上级卫生行政主管部门要求，计算机中心配合实施公司稳步推进我院信息化建设工作。2011年上半年完成分“三步走”的医院信息化建设方案设计（即首先对全院网络进行整体升级改造和推进电子病历、第二步对原有医院信息系统HIS进行升级、第三步推进检验系统LIS和影像系统PACS）。2011年7月份根据方案进行招标，确定武汉珠峰旗云为我院信息化建设合作公司。2011年8月26号门诊收费、门诊药房、门诊医生工作站、药库、物资、设备模块正式上线；2011年10月份住院电子病历正式上线；2012年1月4号住院收费、住院药房、住院护士工作站、电子医嘱正式上线；目前检验系统LIS已在调试试运行阶段，按建设要求，下一步将进行影像系统的建设。同时，计算机中心根据各科室各模块在应用过程中的问题和提出的客户化要求，配合实施公司进行修改和完善。

三、推进医院内部办公OA系统的使用。目前办公OA系统已在试用中，OA短信平台已在5.12护士节群发短信试用成功，今后将逐步使用到医院日常办公环境中。计算机中心将在6月底完成各科室具体使用培训工作。争取7月份全院使用。

四、做好平时医院各科室计算机日常使用与管理工作。规范医院计算机使用行为，建立使用制度，同时配备了专门的技术人员，专门人员负责网上维护，并积极参加上级主管部门的学习培训活动。并制定系统管理和安全措施、技术保障措施、技术培训计划等制度措施。同时着手医院网站主页建设，采取做到设计合理、主题突出、美观、便于查询，数据收集及时、整理规范，公布准确。

二、加强学习、文明管理、做好精神文明建设工作

1、制定学习计划，坚持学习制度。认真组织理论和业务学习，加强学习型建设。理论学习上主要是分层次、有重点、重实效地开展学习，学习内容主要包括邓小平理论，“三个代表”重要思想，“八荣八耻” 以及十七大报告，并积极参加医院组织的各种学习，我们经常组织人员进行培训，通过学习，干部职工的政治素质、业务素质、综合能力均得到了较大提高，在中心形成了良好的学习氛围。

2、建立完善各项制度，规范文明管理。我们紧紧围绕行管服务临床，建立健全各项规章制度，从制度上强化对干部职工的行为约束，使科室管理活动更加规范化、制度化、合理化。

3、贯彻落实党风廉政建设工作，认真抓好廉洁自律。自觉遵守廉洁自律的各项规定，正确行使党和人民赋予的权力，严格规范个人的行为。

通过以上努力，在干部职工中形成了立足本职、求真务实的敬业之风；无私奉献、明礼诚信的文明之风；不断进取，团结奋进的亲和之风；建康文明向上和谐的良好作风。

在总结上半年工作的同时，我们也清醒地认识到我们的不足，有些工作离上级的要求还有一定的差距。我们将在院领导的正确指导下进一步加强组织管理，健全制度，认真做好计算机中

心本职工作，加强医院信息系统建设力度；同时为我院医疗业务和经济收双丰收做出自己的努力。

二〇一二年六月