康力电梯自我评价报告

第一篇：康力电梯自我评价报告

康力电梯:2010年度内部控制自我评价报告

2011年02月25日 00:11

康力电梯股份有限公司2010年度内部控制自我评价报告

为了加强和规范康力电梯股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)

内部控制，确保股东大会、董事会和监事会等机构合法运作和科学决策，培育良好的企业精神和内部控制文化，保护投资者的合法权益，树立风险防范意识。公司根据《企业内部控制基本规范》(财会【2008】7号)、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》(财会【2010】11号)和深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》等有关法律法规和规范性文件的要求，现对公司 2010年度内部控制情况进行如下自我评价。

一、公司基本情况康力电梯股份有限公司于 2007年 10月 22日，办理了工商登记手续，并领取了《企业法人营业执照》。

注册号:***;

法定代表人:王友林;

注册地址:吴江(芦墟)临沪经济开发区 88号;

注册资本:16020.00万元;

经营范围:许可经营项目:制造加工销售:电梯、自动扶梯、自动人行道，上述产品的安装、维修、保养;一般经营项目:制造加工销售:停车设备、电控设备、光纤设备及成套配件;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外)。

2010年 02月 08日，经中国证券监督管理委员会证监许可【2010】187号文核准，采用网下向股票配售对象询价配售与网上向社会公众投资者定价发行相结合的方式，向社会公开发行人民币普通股(A 股)3，350万股，根据江苏省人民政府国有资产监督管理委员会《关于康力电梯股份有限公司国有股转持的批复》内部控制自我评价报告(苏国资复【2009】60号)，江苏省苏高新风险投资股份有限公司划转 335万股给全国社会保障基金理事会。2010年 03月 05日经江苏天衡会计师事务所有限公司审验，并出具了天衡验字(2010)011号验资报告。公司注册资金增加为 13350万元。公司于 2010年 03月 24日，办理了工商变更登记手续。

2010年 04月 19日，公司召开了 2009年度股东大会，审议通过了《2009年度利润分配方案预案的议案》。于 2010年 04月 29日，公司实施 2009年度权益分配:以公司总股本 133，500，000股为基数，向全体股东每 10股派发现金红利2.50元(含税);同时，以资本公积金向全体股东每 10股转增 2股。分红派息以及资本公积金转增股本方案实施后，公司总股本增加至 160，200，000股。2010年04月，江苏天衡会计师事务所有限公司对公司截至 2010年 04月 29日止新增注册资本及股本情况进行了审验，并出具了天衡验字(2010)028号验资报告。公司于 2010年 05月 19日，办理了工商变更手续。

二、公司内部控制的目标和原则

(一)内部控制的目标

1、建立和完善公司内部控制制度，并设立完善的控制架构，制定各层之间的控制程序，确保股东大会、董事会和监事会等机构合法运作和科学决策，保证公司经营管理目标的实现。

2、建立完整的风险控制体系，对经营风险、财务风险、市场风险、政策法规风险和道德风险等进行持续监控，强化风险管理，保证公司各项经营活动的正常有序运行。

3、创造全体职工充分了解并履行职责的良好环境，由内部审计部门定期检查公司内部控制缺陷，评估其执行的效果和效率，并及时提出改进建议。

4、确保相关法律法规和公司内部控制制度的有效执行。

5、保证公司经营管理合法合规、保护公司财产的安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和管理水平，促进公司实现发展战略。

(二)内部控制制度的建立和实施的原则

1、内部控制制度的建设必须遵守国家法律、法规和政策的有关规定及有关政府监管部门的监管要求。

2、内部控制制度要根据公司的实际情况，针对问题处理过程中的关键控制点，落实到各个环节。

3、公司的机构、岗位设置和权责分配应科学合理，并符合内部控制的基本要求，不同部门、岗位之间应相互制约、相互监督。

4、内部控制制度应随外部环境、公司经营规模、业务范围、业务特点、风险状况的变化而不断修订和完善。

三、内部控制体系

(一)公司内部控制结构

1、公司治理结构公司严格按照《公司法》、《证券法》等相关法律法规和现代企业制度的要求，不断完善股东大会、董事会、监事会和《公司章程》，制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《独立董事工作制度》、《总经理工

作细则》等制度，形成权力决策机构与经理层之间权责分明、各司其责、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构。股东大会是公司最高权力机构，认真行使法定职权，严格遵守表决事项和表决程序的有关规定，维护上市公司和全体

股东的合法权益。董事会对股东大会负责，严格按照法律和公司章程的规定履行职责，把好决策关，对公司经理层的激励、监督和约束。公司在董事会下设立了提名、战略决策、薪酬与考核、审计四个专业委员会，除战略决策委员会外，其余三个委员会召集人均为公司独立董事，有利于进一步完善法人治理结构，确保

董事会高效运作和科学决策。

公司根据中国证监会《关于上市公司建立独立董事制度的指导意见》，建立

规范的独立董事制度，独立董事能够从各自的专业角度在公司董事会上独立地就公司生产经营、重大投资、关联交易等事项做出客观公正的判断，并在表决中发表专业意见，对董事会决策的科学、客观性起到了积极作用，维护了公司整体利益和中小股东的合法权益。

内部控制自我评价报告

公司全体董事勤勉尽责，依法行使职权。监事会对董事会和经理层进行监督，维护公司及股东的合法权益。经理层严格执行股东大会和董事会的决定，不断提升管理水平和经营业绩。

公司董事会办公室作为董事会下设工作机构，负责协调相关事务并从事上市

公司信息披露、投资者关系管理工作。

2、公司内部审计

公司审计部直接对董事会负责，在董事会审计委员会的指导下，负责公司内

部与外部审计的沟通、监督和核查工作，不受其他部门和个人的干涉。公司审计部由 3名审计人员组成。对公司及各分公司、子公司、公司各职能部门的经营管理、财务状况、募集资金使用情况、内控执行等情况进行内部审计，对其经济效益的真实性、合理性、合法性作出评价。

(二)公司内部控制程序公司在交易授权控制、责任分工控制、凭证记录控制、资产接触与使用记录管理、内部稽核控制等方面实施了有效的控制程序。

1、交易授权控制公司按照明确职责分工、授权、流程、记录和监管考核等要求，建立完善了包括所有生产经营活动的各项制度，包括生产、销售、采购、存货管理、质检、运输、财务、安全、人力资源。通过相关业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，有利于管理效率。对日常的生产经营活动采用一般授权，对重大交易、投资则采用特别授权。日常经营活动的一般交易由各部门逐级审批或协调处理并将事

项和最终处理意见提交总经理审批，重大事项由董事会或股东大会批准。

2、责任分工控制对各部门制定了一系列较为详尽的岗位职责书，并建立了公司内部的不相容职务，将各项交易业务的授权审批与具体经办人员分离等。

3、凭证记录控制内部控制自我评价报告在经营管理中，公司实施了《印章管理制度》，严格按照规定进行管理，制定了较为完善的凭证与记录的控制程序，发票、支票、合同及其他原始凭证均连续编号并及时归档，员工工资记录、存货的收发记录等均记录了交易事项。

4、资产接触与使用记录管理公司按照不相容职务分离原则，对接触、使用资产，特别是现金、票据和存货等资产和记录均有适当的保护措施;公司设有资产管理部，对实物资产进行管理，包括对实物资产的验收入库、领用、保管及报废处置等环节进行控制，采取了职责分工、实物定期盘点、财产记录、账实核对等措施，能够有效地防止各种实物资产的流失。

5、内部稽核控制

公司设立了审计部，配置了3名专职审计人员，在董事会审计委员会的领导

下对公司及子公司的经济运行质量、经济效益、内控的制度和执行、各项费用的使用以及资产情况进行审计和监督。

(三)公司内部控制制度公司根据《公司法》、《证券法》、深圳证券交易所中小企业板上市公司关于内部控制的相关规则、《企业内部控制基本规范》等有关规定，建立了相关内部 管理制度，主要包括《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《独立董事工作制度》、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作细则》、《董事会提名委员会工作细则》、《董事会审计委员会工作细则》、《董事会战略决策委员 会工作细则》、《董事会薪酬与考核委员会工作细则》、《对外担保决策制度》、《对外投资管理制度》、《关联交易决策制度》、《募集资金专项管理制度》;2010年度自公司上市后，根据中国证监会及深圳证券交易所相关规定及要求，制定了《信息披露管理制度》、《内幕信息知情人登记制度》、《董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理制度》、《防止大股东及关联方占用上市公司资金管理制度》、《内部控制管理制度》、《外部信息使用人管理制度》等重大规章制度，以后将根据公司的实际需要修订相关制度及增加部分内控制度，确保公司股东大 会、董事会、监事会的召开、重大决策等行为合法、合规、真实。包括对财务管 理、材料采购、商品销售、对外投资、行政管理等整个生产经营过程，确保各项工作都有章可循，形成了规范的管理体系。

(四)公司内控制度和执行情况

1、关联交易的情况根据《公司章程》、《股东大会议事规则》、《关联交易决策制度》等公司治理文件对关联交易事项进行了规范。公司董事、监事及高级管理人员均对是否存在关联方违规占用资金等事项进行了核查。2010年，公司不存在关联交易和关联方违规占用公司资金的情况。

2、对外担保的情况公司按照中国证券监督管理委员会和深圳证券交易所关于上市公司对外担保的有关规定及要求，制定了《对外担保决策制度》，在《公司章程》、《股东大

会议事规则》、《董事会议事规则》中明确规定了公司股东大会、董事会关于对外担保的审批权限、对外担保的基本原则、对外担保对象的审查、审批、管理程序等。2010年度，公司无对外担保事项。

3、对外投资的情况公司按照法律法规和《深圳证券交易所股票上市规则》等有关规定，制定了《对外投资管理制度》，明确规定了公司对外投资的评审、审批权限、信息披露等相关事项。公司对外投资的内部控制严格、充分、有效，未有违反《上市公司内部控制指引》的情形发生。2010年度，公司使用超募资金投资了包括购置土地和建设新研发大楼、购置土地和新建供募投项目中门机及门层装置生产线项目使用的厂房及广东中山电扶梯配件项目、营销服务网络建设项目、控制系统生产线项目等五个项目。

4、募集资金使用情况为了加强、规范公司募集资金的管理、提高募集资金的使用效率，维护全体股东的利益，公司根据《证券法》、《中小企业板上市公司募集资金管理细则》的有关规定，制定了《募集资金专项管理制度》。公司按照相关规定与银行、保荐机构签订了三方监管协议。公司审计部每个季度对募集资金的使用情况及专户存 放情况进行审核，并将审核报告书面报告董事会审计委员会。公司募集资金能按 照相关规定保管存放，按照募集资金投资计划使用募集资金，按照公司使用募集

5、信息披露的情况公司按照上市公司信息披露的要求，制定了公司《信息披露管理制度》，对信息披露的基本原则、公司定期报告和临时报告、信息披露的程序和责任、信息披露的保密措施等都作出了明确的规定。公司各相关部门按照相关职责，分别做好信息编制、审核、保密措施、披露等工作，使公司信息披露严格规范。2010年度，公司对需披露的事项严格按照披露标准、程序等来披露公司事务，确保公司信息能及时、准确、完整、公平地对外披露。

6、公司子公司的情况公司通过向全资子公司委派董事、主要管理人员，对全资子公司实施管理。

通过对子公司日常经营管理实施监管，将子公司财务收支、存货管理、资产管理、应收账款管理等内容列为重点监管环节，公司实行统一的财务管理制度，子公司需要在规定的时间内向公司提供财务报表，并接受公司财务部的业务指导和监督，并督促其提高规范运作水平。各子公司均建立了基本的内控管理制度，并得到有效的执行。

7、公司财务管理情况公司按照会计准则，制定了公司《财务管理手册》。结合业务流程特点和岗位职能设置，公司制定了现金和银行存款管理、备用金管理、应收账款管理、投资管理、固定资产管理、成本管理、应付账款管理、贷款、担保和信用证管理、会计档案管理、费用审批和报销管理等相关规定。逐步完善相互制衡机制方法，保证了财务资料真实、完整，保护了资产的安全、完整，确保了法律法规和部门规章制度的执行。

四、内部控制存在的问题及改进计划公司按照《公司法》、《证券法》和《上市公司内部控制指引》等法律法规的要求，加强内部控制制度建设。

随着公司规模不断扩大，与之配套的管理要求也在不断提高，公司的内部控制制度仍需不断进行修订和完善，推动管理创新，保障公司持续、稳定、健康发展。为了保证公司内部控制的有效性和完整性，公司内部控制自我评价报告将严格遵守中国证监会及深圳证券交易所的有关规定和要求，加强内部控制制度建设和执行力度。

1、督促公司董事、监事和高级管理人员及业务操作人员积极参加专业培训学习，以强化风险防范意识，建立良好的企业内部控制文化。

2、加强公司内部控制管理，优化业务的流程，持续规范经营，及时根据相关法律法规的要求不断修订和完善公司各项内部控制制度，进一步加强内部控制管理。

3、加强内部控制制度的执行力度，充分发挥内部审计部门的监督职能，定期及不定期的对公司及子公司的各项内控制度进行检查，确保内部控制制度得到有效的执行。

4、完善公司的治理结构，提高公司治理水平，加强董事会各工作委员会的运作，充分发挥其专业作用，进一步提高公司的科学决策能力和风险管理能力。

五、公司内部控制情况的总体评价

公司董事会对公司内部控制自我评价发表如下意见:公司建立了较为完善的法人治理结构，内部控制系统基本健全。公司制定的各项内部控制制度在日常生产经营活动中得到了有效的遵循和执行，对风险控制、保护投资者的利益、公司规范运作和持续稳定发展起到了有效的推动作用。

随着市场环境的变化、公司的快速发展，各项内部控制制度会出现一些缺陷和疏漏。因此，公司仍需不断完善法人治理结构，不断修订各项内部控制制度，同时加强人员的培训学习，加强制度的执行力度，促进公司快速、稳定的发展。

康力电梯股份有限公司董事会

第二篇：康力电梯：关于公司治理专项活动的整改报告

康力电梯：关于公司治理专项活动的整改报告2011-05-31 08：51康力电梯股份有限公司关于公司治理专项活动的整改报告根据中国证监会2007年3月19日下发的《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》(证监公司字

第三篇：浙江大学与康力电梯有限公司共建院士工作站

机遇与挑战 产学研合作创新

——浙江大学与康力电梯有限公司共建院士工作站

浙江大学机械工程学系谭建荣院士团队对高速电梯数字化设计技术进行了长期的研究，取得了电梯配置、变异、仿真等数字化设计关键技术的重大突破。康力电梯有限公司一直致力于发展民族品牌的电梯产品，校企双方通过交流很快找到了产学研合作创新的合作契机，成立了“康力电梯-浙江大学”院士工作站，联合研究电扶梯数字化设计关键技术。

建设院士工作站双方背景

“康力电梯-浙江大学”院士工作站浙江大学方面由谭建荣院士领衔的数字化设计制造技术研究团队担当，具有教授4人、副教授8人，讲师、工程师8人，其中博士学位获得者15人，在读博士研究生35名，硕士研究生50多名。谭建荣院士数字化设计制造技术研究团队隶属于浙江大学机械工程学系，依托浙江大学CAD&CG国家重点实验室、流体动力与机电系统国家重点实验室、浙江省先进制造技术重点实验室的研究优势，长期从事机电装备数字化设计制造关键技术研究与应用，取得的数字化设计制造技术研究成果在高速电梯、高档数控机床、大型注塑装备等行业20多家制造企业成功实施应用。

康力电梯股份有限公司主要从事电梯、扶梯及关键零部件的研发、生产、销售、安装和维保业务，具有国家质量监督检验检疫总局颁发的电梯制造、安装改造维修的A 级资质。根据国家统计局、中国电梯协会统计数据及国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的统计调查信息证明，公司生产的“康力牌电梯产品销量自2005年起连续荣获全国市场同类产品内资品牌第一名；康力电梯有限公司创造了中国电梯发展史上的多个第一：2010年中国电梯行业第一家上市公司；2010年成功研发国产首台具有自主知识产权的7m/s高速电梯；2011年内资第一家被国家五部委认定的“国家级企业技术中心”。近年来，康力电梯有限公司先后获得“中国驰名商标”、“中国优质品牌”、“全国守合同重信用企业”、“中国自主创新能力行业十强”、“火炬计划国家重点高新技术企业”等荣誉称号。

优势互补，合作创新之路

浙江大学谭建荣院士团队经过多年的钻研，破解了传统制造业 “大批量定制作”的奥秘，极大地推进了中国传统制造业的信息化和智能化。在长期关注并深入研究世界范围的电梯行业现状和发展趋势的基础上，谭院士提出了在电梯行业中要创新管理，普遍建设推广“电梯配置设计信息软件管理平台”的呼吁。

在规模化、节约化、集约化、现代化快速、稳健发展中，康力电梯有限公司越来越迫切地要求在原有的基础上加大科技创新与技术资源的整合力度。2009年6月26日，康力电梯有限公司迎来了发展历史上又一个具有里程碑意义的事件，经过一段时间的筹备，“康力电梯-浙江大学”院士工作站正式成立，浙江大学谭建荣院士与吴江市委常委、组织部长钱能共同为工作站揭牌，吴江汾湖经济开发区党工委副书记、管委会主任李建炯、吴江科技局局长金祖辉及浙江大学的相关领导与专家参加了成立仪式。公司董事长王友林希望康力电梯股份有限公司和浙江大学以院士工作站成立为契机，不断深化产、学、研合作，在技术创新、管理创新、提高核心竞争力方面早日出成果、出效益。院士工作站将主要围绕快速响应需求的电梯产品设计制造平台开发与应用方面展开合作，并为公司科技人才的培养做出努力。“康力电梯-浙江大学”院士工作站的成立必将进一步提升康力公司的科技创新能力与综合竞争实力。

2009年7月，浙江大学与康力电梯有限公司签署“面向电梯产品全生命周期的数字化设计制作平台与系统开发”协议。康力电梯有限公司投入100万构建面向电梯产品全生命周期的数字化设计、制造及管理信息平台，在平台统一框架下通过开发并实施客户关系管理、项目管理、产品配置设计、生产定制计划等应用系统，以及与现有ERP、财务等系统的集成，实现电梯产品贯穿销售、采购、设计、制造、安装、服务等流程的全生命周期管理。

2010年8月，浙江大学与康力电梯有限公司签署“电梯产品数字化设计、制造、管理关键技术及其应用”协议，康力电梯有限公司投入150万对电梯产品数字化设计、制造、管理的关键技术进行研究，实现高速电梯的多体动力学仿真分析、电梯核心部件有限元的结构静力学分析，电梯装潢的配置设计、产品成本的快速估算与报价等，提高企业高速电梯开发设计能力，缩短公司响应客户询价时间，并对企业技术人员进行项目相关技术的系统培训，提高企业技术人员电梯产品数字化设计、制造、管理水平。

2011年9月，浙江大学与康力电梯有限公司签署“电扶梯仿真分析、数字化场景设计关键技术及其应用”协议。康力电梯有限公司投入200万科研经费，对电梯控制系统发热原因进行分析，寻求发热原因与冷却方法；建立高速电梯空气动力学模型，分析轿箱内噪声、压力状况，并寻求控制方法；建立电扶梯关键零部件的应力分析模型，通过模块参数、受力情况等调整，可以快速分析出电扶梯的应力情况；开发以产品报价、采购等为核心的面向客户的电扶梯产品网络化服务系统。对企业技术人员进行项目相关技术的系统培训，提高企业技术人员电扶梯产品数字化设计制造技术水平。

2012年12月，浙江大学与康力电梯有限公司签署“基于多因素耦合仿真分析的超高速电梯数字化优化设计技术及其应用”协议。康力电梯有限公司投入200万科研经费，根据超高速电梯启动特性，对电梯导流罩形状、轿厢与对重块相对运动方式、井道开孔位置与尺寸等多因素对气动特性的影响建立超高速电梯数字样机。通过多因素耦合关系的仿真分析，优化了超高速电梯导流罩外形设计，改进了轿厢与对重块相对运动方式，获取了井道开孔的最佳位置与尺寸形状。为康力公司自主开发超高速电梯奠定了技术基础。

携手共进，产学研成果非凡

通过“康力电梯-浙江大学”院士工作站为基础的产学研合作，为企业建立了完整的电扶梯数字化设计制造平台，提高了康力电梯新产品研发能力，尤其是在高速电梯方面取得了重大突破，2010年成功研发国产首台具有自主知识产权的7m/s高速电梯。建立“康力电梯-浙江大学”院士工作站以来，通过产学研相结合的人才培养机制，已为康力电梯有限公司输送和培养了120多名电扶梯数字化设计人才。同时，通过对高速电梯数字化设计制作技术的研究，已有8名浙江大学机械设计及理论专业博士研究生获得工学博士学位，17名硕士研究生获得硕士学位。

院士工作站建立以来获得产学研成果主要有：

1.开发实施了“大批量定制的电梯产品数字化配置设计平台”，全面提升了康力电梯有限公司新产品的研发能力。

开发实施了面向大批量定制的电梯产品数字化配置设计系统、建立了电梯产品族、产品配置规则，实现了可根据客户对电梯不同的速度、载重量、倾斜角、高度、层站、装潢等要求的自动配置，有效地提高了对客户需求的响应速度、降低了生产成本。通过使用设计、配置、图档、工艺于一体的产品数据管理系统简化了业务流程，改善过去“多通道”管理的弊病，使产品数据唯

一、准确。重组、优化、疏通各职能部门的业务联系渠道，使业务信息及时地得到传递与共享，使得原来“设计->制造验证->改进设计->再制造验证”的步骤得到简化，利用三维造型的“所见即所得”特性和干涉检查功能直接找出设计不足并加改进，避免研制阶段的多次浪费。

2.以“康力电梯-浙江大学”院士工作站与康力电梯技术部为基础组建高速电梯研发中心，2011年被国家五部委认定为“国家级企业技术中心”。

“康力电梯-浙江大学”院士工作站联合企业技术部门，采用高速电梯多体动力学仿真分析、扶梯核心部件结构静力学分析、电梯“配置-变异-仿真”一体化设计、电梯控制系统热力耦合优化设计、超高速电梯气动特性多因素耦合稳健设计等技术的研究与应用，在电扶梯节能环保、曳引机双层减震、轿厢气密性、终端减行安全控制、高速电梯降噪等方面取得了重大突破，授权相关发明专利40余项。2010年成功研发国产首台具有自主知识产权的7m/s高速电梯，并于2011年9月顺利通过“国家认定企业技术中心”的专家评审。

3.联合承担国家、江苏省重大科技项目，“康力电梯-浙江大学”院士工作站为康力电梯有限公司培养了大量数字化设计制造人才。

浙江大学谭建荣院士团队为企业提供技术支持，联合承担国家火炬计划、国家科技成果鉴定、江苏省科技成果转化专项资金等项目，全面培训并实施了电梯数字化配置设计、高速电梯数字样机、核心结构静应力有限元分析等数字化设计技术。提高了康力电梯技术人员的数字化设计能力和虚拟样机试验分析能力，期间共获得授权专利334项，完成35个新产品的鉴定与整机试验，制定行业标准6个，制定企业标准21项。由此，“康力电梯-浙江大学”院士工作站获得江苏省科技厅表彰。

全面深入，共创校企合作典范

结果4年多的产学研共建，“康力电梯-浙江大学”院士工作站已经扎根企业，成为产学研合作的典范。康力电梯有限公司加大对产学研共建的投入力度，联合院士工作站与企业研发中心共建国家级企业技术中心，包括EMC测试室、部件力学试验室、理化试验室、电气试验室等，可以对电气部件进行电磁兼容测试、对机械部件进行力学及寿命和可靠性试验、对材料进行理化、力学分析等。新建高度为288米的试验塔，试验塔设置9个井道（T1-T9），其中T1、T2井道用于两台10米/秒-2000KG电梯的试验；T3、T4井道用于两台12米/秒-2000KG电梯的试验；T5井道用于21米/秒-2000KG电梯的试验；T6井道为预留井道，用于超大机械部件的垂直运输，直通最高层；T7井道为用于安装运输的0.5米/秒-5000KG的货运电梯，该电梯可以直通最高层机房；T8井道为6米/秒-3600KG双轿厢电梯的试验井道，与单轿厢电梯相比，双层轿厢电梯可以节省35%的空间；T9井道用于5米/秒-1600KG观光电梯试验,该电梯可以直达最顶观光层。

随着国家级企业技术中心的建立，浙江大学与康力电梯有限公司产学研方式的合作将更上一层楼，为提高我国高速电梯、大高度扶梯的研发能力做出贡献。

第四篇：自我评价报告[推荐]

自我评价报告

伊春区朝阳小学周睿

如果说教师是阳光下最伟大的职业，那么，作为一名教师，除了要教给学生课业知识外，对学生人生观、道德观、价值观的培养也是起着至关重要的作用，这就要求我们教师特别要注意师德修养，能否拥有一颗爱心，将自己的全部热情奉献给教育事业，是评价一名教师合格与否的基本准则。

教师必须具备师德，所谓师德，是教师进行教育教学工作，处理各种关系应遵守的道德准则和行为规范，包括教师的道德品质、理想信念，对事业的态度和感情以及有关的行为习惯等，教师是学生的榜样，一言一行都会影响学生的成长，必须言传身教相结合。在具体的教学实践中，我始终把师德放在第一位，对学生热心、耐心、贴心，不歧视学生，对学生一视同仁，发现学生进步之后，及时表扬，激发学生的荣誉感，并且严格约束自己的言行，因为我深知“身教重于言教”，“为人师表”是多么重要。

做为班主任，我对班里的每一名学生特点都掌握得十分清楚，对于他们不同特点，制订个别教育计划，使他们得到不同程度的改善和提高，在教学工作中将原来的灌输式教育转化为针对不同学生的引导式教育，使学生更乐于接受，激发他们的学习兴趣，使他们不再对相对枯燥的教学内容产生厌烦心理。

自我评价报告

伊春区朝阳小学周睿

本人思想积极，要求进步，拥护中国共产党领导，爱岗敬业，无私奉献。90年任教以来，一直以爱国心，事业心，责任心“三心”为动力，全身心投入教育教学工作，以良好的师德形象，独具特色的教育教学方法，在广大师生中赢得了良好的声誉。

工作中我不断钻研科学育人的方法，探索教育规律，以不怕苦累的实际行动感召学生，以朴实端庄的人民教师形象教育学生，做到了为人师表，修德修才。

教育工作中，我把课前精备、课上精讲、课后精练作为减轻学生负担，提高教学质量的教学三环节，面对有限的课时，我以改革精神探索提高教学效率的科学方法，激发学生自觉参与学习的意识，最大限度地提高单位时间里的教学效益。把提高教学效益当作首要任务，把课前精备、课上精讲、课后精练作为减轻学生负担，提高教学质量的教学三环节。课前精备，是指上课前把功夫下在深入钻研教材，广泛搜集有关资料，精心设计课堂结构及教学方法上，特别是认真研究怎样“用最节省的时间、最简洁的方法让学生掌握最多的知识，并促使学生最快地转化为能力”。课上精讲，是指在课堂教学中，集中时间，集中精力，讲清教材的重点、难点、疑点、能力点、思路和规律，激活课堂气氛，教得生动，学得主动，充分发挥课堂潜在功能。课后精练，是指在课后作业的安排上，本着质量高，数量少，内容精，方法活，形式多样，针对性强的要求，精心设计，合理分配，严格控制作业数量。

毕业后一直担任班主任工作。积极探索班级管理新路子。所带班级班风纯正，学风较端正。倡导“严谨、求实、启智、育人”的教风，不断加强自身师德，提高业务素质，努力把学生培养成为热爱国家、爱社会、爱他人的时代青年。凭着对教育事业的挚爱深情，凭着“干什么都要争第一，样样工作争优异”的强烈事业心，我针对地理教学中存在的弊端，结合自己的教学实践，进行了大胆的教学改革，创造了许多成功的经验。我撰写的论文《人类与地理自然环境的关系》荣获省奖励。

事业上的不断追求与创新就是一名教师的生命。如今，我的思路更加开阔，目标更加远大，步伐更加坚实。有决心在教学研究这块园地中，更加辛勤地耕耘，用自己的汗水，浇灌出更加丰硕的果实，让青春在对事业的追求中焕发出光华。

自我评价报告

伊春区朝阳小学周睿

在教育教学中，我始终抱着一颗全心全意为学生，为家长服务的心来做好学校交给我的任务，我想，就从以下几个方面来作一下自我评价。

一、思想认识方面。

在教育教学工作中，我始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表；在思想上严于律己，热爱教育事业，时时以一个教师的身份来约束自己，鞭策自己；我还积极参加各类政治业务学习，努力提高自己的政治水平和业务水平。服从学校的工作安排，配合领导和老师们做好校内外的各项工作。

二、教学工作方面。

每上一节课，我都做好充分的准备，我的信念是绝不打无准备的仗。在备课过程中认真分析教材，吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论，科学的教学方法及先进的现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流，自主探究，勇于创新等能力。另外，在搞好教学工作的同时，我还很注重教学经验的积累，有了心得体会就及时记下来与同事交流。

三、遵守纪律方面

本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。

四、科研方面

我和同事经常互相学习，探讨一些在教育教学中所遇到的困惑和解决的策

略。我从不轻易放弃任何一次外出学习的机会，把握每次的报告讲座机会，空余时间便见缝插针地翻阅一些教育教学杂志，这使我的教育教学能力得到了较大的提高。

走进21世纪，社会对教师的素质要求更高，在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为美好的明天贡献自己的力量。

自我评价报告

伊春区朝阳小学周睿 忙忙碌碌的一个学期又即将结束了。回顾这一学期的工作，中间有成功、快乐的，也有失败、沮丧的。故本人对这学期的教学工作做以下报告：

一． 思想方面：

本人始终自觉遵守《中小学教师职业道德规范》，自觉遵守学校的各项规章制度。如：上下班的作息制度、学习制度、零星假制度、办公室制度及其他各项政治活动等。

当前教育教学的形势相当迫人，努力学习、改变观念、提高意识、不断充实新的教学理念。所以本人积极参加学校举行的各种形式的教研活动，做到认真笔记，同时及时记录自己的点滴体会，做到虚心象他人学习，拜他人为师，取人之专，给自己的不足充电。

二． 工作方面：

本人在工作中，始终严格要求自己，讲究实事求是的工作作风，认真负责的工作态度，认真钻研教材。做到平时超周备课。课前做好充分准备，决不上无备课之课。经常利用多媒体教学进行上课，教导处在检查备课及作业的抽查中都有很好的评价。

三． 成果方面：

在本学期的期中自主自测中，经过自己的努力，该班的合格率与上学期期终有明显提高。

总之，本人在工作中所获得的成绩应归功于学校领导的正确引导，但与先进同行相比，还是做得不够的，我会尽自己最大的努力不断学习，不断更新新的教学理念，认真工作，在今后的教学工作中发挥余热。

第五篇：自我评价报告

自我评价报告

姓名：吴杨朵朵

班级：初一

（十五）班

2011年12月2

4日

一、道德品质

优点：能够在学校尊敬师长，团结同学，关心集

体，热爱劳动，在家里能够孝敬父母。

不足：勤奋进取、正直守信方面有带提高。

二、公民素质

优点：社会责任感强，有民族团结意识，能遵法

守法懂法，环保意识强。

不足：自尊自律要提高。

三、学习能力

优点：学习兴趣很高，对英语方面非常喜爱，能

够自主学习。

不足：学习成绩还需提高，要学会自我反省。

四、交流与合作

优点：与小组交流积极，能够团结合作。

不足：还需要多参加课外活动。

五、运动与健康

优点：体质、心理素质都很健康，运动方面良好。

不足：还需多多运动。

六、审美与表现

优点：审美情趣很高，艺术活动广泛。

不足：表现力还需增加。

自评：希望在下学期里能够把优点继

续保持下去，把这学期里的不足在下个学期里改正，把不足改为优点。

家长总评：孩子在这个学期里，能够

尊敬师长，团结同学、关心集体、热爱劳动，民族团结方面也做的很好。学习兴趣也提高很多，孩子从心理、体质、生活方面都很健康。希望在下个学期里，能够积极向上，认真学习、勤奋进取，做一个品学兼优的好学生。

总评：A