云南工程勘察设计院人力资源管理

第一篇：云南工程勘察设计院人力资源管理

云南工程勘察设计院人力资源管理

一、招聘、录用及人事变动

(一)招聘的基本原则

公司以公平竞争、择优聘用为原则,面向社会招聘品德高尚、身心健康、具有良好素质和技术特长的人才。

1.公司将提供优良的工作环境，入职前被聘人员应在公司指定的医疗机构通过健康检查，公司收到体检合格证明书后，被聘人员应按照公司要求与相关程序与公司签订劳动合同。

2.公司综合办负责员工的招聘录用、薪资福利、奖惩和劳动合同的订立、实施、变更、解除或终止等人力资源方面的管理工作。

3.由部门负责人向综合办提出用人申请，申请内容包括：从事

何种岗位、何种专业，在年龄、性别、学历、职称及工作经历方面有何要求。用人申请经公司批准后，由综合办负责招聘事宜，部门负责人、专业总工和公司领导进行面试。

4.员工不得以公司名义私自承接业务，不得利用公司资源做有

违公司利益的活动，如违反规定，公司有权解除劳动合同且不支付任何补偿金。

(二)员工录用的标准、原则和形式

本公司录用员工的标准视岗位需要和人选条件适合与否而定，用人推行“任人唯贤，择优录用”的原则。

(三)试用期

1.新录用的员工按不同岗位均需经三至十二个月的试用（见

习）期。录用的应届毕业生见习期为一年，头三个月为试用，由双方判断是否维持见习。入职时间以综合办核准并在《劳动合同》中约定的时间为准。试用（见习）期间任何一方均有权解除劳动关系，但应提前通知对方。试用或见习期满前10日，员工应及时填写《见习或试用人员期满转正申请书》，并由部门负责人及相关领导对其表现进行评定。评定合格者予以转正。试用或见习期期间员工应当严格遵守公司的规章制度，按照录用条件和岗位要求完成工作任务。

 试用人员必须呈交下列个人资料：

（1）详细填写公司统一印发的聘用人员基本情况登记表。

（2）学历、职称证明（原件和复印件）

（3）个人简历

（4）本人身份证（原件和复印件）

（5）近照4张（一寸和二寸照片各2张）

（6）要求提供的其他相关证明、证件

（7）以上资料如有更新，应及时报综合办重新登记。

2.聘用人员试用期工资按核定职务后的基本工资发放，其中特

别优秀者或技术专家等人员由上级领导核定试用期工资并报院长批准。

(四)不予聘用、辞职、辞退、解聘

1.对试用期内不合格者，公司将视具体情况延长试用期或不予

聘用；对不予聘用者除试用期工资外，公司不承担任何补偿费。

2.正式员工提出辞职必须提前30天书面告知本公司，以便公

司及时调配人员，否则扣发当事人一个月薪金以及按规定未完结的相关待遇作为处罚；试用期员工和临时工提出辞职，需提前15天告知本公司，否则扣发当事人半个月的薪金作为处罚。

3.正式员工因违反劳动合同、违反公司各项管理制度或不能胜

任本职工作按公司规定应予以辞退的，公司将以书面形式通知本人，被辞退人员公司将不予任何补偿；公司可根据实际情况随时辞退临时工人员，并不予补偿。

4.因公司业务情况或经营有变而产生的多余人员，公司有权对

其予以解聘，公司将按照其在本公司工作时间及工作表现给予一定经济补偿。

5.公司离职人员都应妥善办理离职手续。填写《离职申请

表》，作好财务结算和物品交接工作，否则公司将扣发当月工资或收取补偿金，必要时采取法律手段追讨公司损失。

6.专业技术人员劳动合同未满突然提出辞职，按公司

规定的兑现方式，从其辞职之日起，未兑现完的综合酬金等待遇一律不予兑现。

(五)人事变动

1.公司鼓励员工在充满竞争与合作的工作环境中发挥最好的工

作水平。公司根据工作需要、员工自身要求、员工工作表现和工作胜任情况等原因，合理调整其工作岗位和职务，工资待遇也将随之进行调整。员工如有异议，可以书面形式反映本人的意见，但未经公司同意，员工应予服从。对于无正当、合法理由不服从公司工作调整的，公司可以解除劳动合同，并提前30天通知员工，但应当按国家和当地政府的有关规定给予员工经济补偿。

2.公司为正式员工办理档案、户口迁移以及职称评定等事宜。

合同鉴定、档案托管及户口管理费由公司承担，其余档案、户口办理费用以及职称评定相关费用由员工个人承担。

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第二篇：云南工程勘察设计院 奖惩制度

云南工程勘察设计院 奖惩制度

一、员工奖励规定

公司鼓励员工在努力工作的同时，将个人视为公司不可分割的一部

分，明确个人利益与公司利益的一致性。公司和个人是一体的，树立公司榜样，可以起到以点带面的效应。有效的奖励制度是创建优秀企业文化的重要保障，是公司价值观的重要体现。公司制定《奖励制度》的目的在于保证员工的优秀工作行为能够得到体现。

（一）原则

1、认可并表彰工作行为方面的良好表现。

2、确保在公司内表现优秀的员工能获得充分的尊重和荣誉。

3、确保奖励机制的公开性、透明性。

（二）奖励种类

1、奖励方式的种类：

 部门内部通报表扬。

 公司内部通报表扬。

 院（部门）级先进工作者表彰

2、部门内部通报表扬

（1）以下行为可以实行部门内部通报表扬（包括但不限于）：

 本部门内，爱惜公物、节约办公资源，在降低运营成本方面表现出。

 对本部门、业务体系内的业务流程提出合理化改进建议并被成功纳。

 对待公司内部、外部客户态度积极，勤于沟通，能够促进业务顺利开展。 在工作中能够不断学习提高，并主动与同事分享技能和工作经验。

 主动防范工作中的潜在风险、或在补救工作中表现突出，有效减少公司损失。

（2）表扬流程：部门负责人在每季度最后一周提名申报至综合办；综合办汇总公司内提名报院长审批，批准后由综合办负责以企业QQ群发布消息的形式将奖励公告，在公司内部通报表扬，综合办负责记入员工个人档案，并根据具体情况，给予一定的物质奖励。

3、公司（部门）内部通报表扬

（1）以下行为可以实行公司内部通报表扬（包括但不限于）：

 一年中两次获得部门内部通报表扬。

 通过创新或有效促进跨部门合作，对公司内的业务流程提出合理化改进建议，被采纳后明显提高工作效率、或大幅度节约资源、降低公司运营成本。

 检举揭发以下不良表现的行为：营私舞弊、违规违纪、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其他有损公司权益的行为。

 提升公司声誉，提高客户满意度，为公司发展和业绩增长做出较大贡献。

（2）表扬流程：部门负责人或项目负责人在最后一个月内提名申报至综合不；综合办汇总公司内提名报院长审批，批准后由综合办负责以QQ群发布信息的形式将奖励公告在公司内部公布，同时记入员工个人档案，并根据具体情况，给予一定的物质奖励。

4、公司（部门）级先进工作者表彰

（1）以下行为可以实行总经理特别奖（包括但不限于）：

 一年中连续两次获得公司或部门内部通报表扬员工。

 获得重大社会荣誉或在本专业领域获得国家各级别的专业资格认证，为公司或部门赢得重大声誉的行为。

 全年考核结果平均95分以上。

 其他在公司或部门内部被广泛认可的，对公司有重大、突出贡献的行为。

（2）表扬流程：公司（部门）级先进工作者表彰执行，每年颁发一次。该奖项由总经理（院长）批准，综合办负责以企业QQ群发布消息的形式将奖励公告在公司网站上公布，同时记入员工个人档案，并在年终会议上颁布奖状给获奖员工，并根据具体情况给予奖金。

二、员工违纪规定

遵守纪律是保证执行力的先决条件，也是从事所有工作重要的道德操守。公司制定《员工违纪规定》的目的在于防止和纠正员工的失职或违纪行为。对违反员工纪律或给公司造成严重损害的员工，将根据有关制度给出相应处理直至予以解除劳动合同，以保证公司正常经营秩序。

（一）原则

1、提倡“自律”以防止行为偏差。

2、在保证事实清晰的前提下，对员工做出处理决定。

3、公司给员工“纪律处分”必须遵守国家的有关法律法规和公司的规章制度，处分的轻重与违纪的事实、严重程度相匹配。

4、对于任何“纪律处分”，员工有申诉的权利，公司应认真听取员工的诉。

纪律处分

（二）纪律处分的种类：员工违纪，公司将根据其违纪的程度给予口头警告或书面警告；对于有重大违纪行为的，公司有权立即解除劳动合同，不支付经济补偿金。

违纪事件的种类：

 一般违纪行为。

 较重违纪行为。

 严重违纪行为。

（三）一般违纪行为

1、以下行为构成一般违纪行为（包括但不限于）：

 因疏忽违反公司工作守则、工作流程、规章制度或安全有关规定给工作带来不良影响或

给公司运营造成不便的行为。

 因员工违纪给公司造成小于1000元（不含1000元）的直接损失的行为。

 不如实申报考勤信息、不履行请假手续导致一个月内缺勤一天、无故迟到或早退三次。 在工作时间内擅离工作岗位，情节较轻。

 携带公司规定不得带入工作场所之物品进入工作场所，情节轻微。

 不服从上级领导合理指导，情节轻微的。

 不按工作时间表或分配的任务进行工作。

 未经上级领导同意，为个人私人需要使用公司资产。

 无故不出席公司主办的重要活动，如培训或会议以及集体活动等。

 违反劳动纪律或公司规章制度，情节较轻的其他行为。

2、员工如犯有一般违纪行为一次，部门负责人获得上级批准后将给予员工口头警告，并报综合办备案。

（四）较重违纪行为

1、以下行为构成较重违纪行为（包括但不限于）：

 违反公司工作守则、工作流程、规章制度或安全有关规定给公司造成较大损失或较重不良影响的。

 员工违纪给公司造成大于1000元（含1000元）但小于5000元直接损失的行为。

 一个月内无故迟到、早退累计两次以上。

 未经许可一个月内累计缺勤三天或旷工一天。

 篡改考勤记录。

 在工作时间内聊天（包括通过即时通讯工具，如QQ、MSN等进行非工作

需要的网络聊天）、干私活、串岗、嬉闹、打扑克、下棋、玩电脑游等。

 在工作时间内未经许可，擅离工作岗位，情节较重的。

 拒绝听从上级领导合理指挥监督，经劝导仍不听从。

 对上级有特殊指示或有期限的特定任务，未如期完成或处理严重不当

且未申报正当理由。

 工作责任心不强，玩忽职守，造成公司财物损失、丢失及浪费。

 因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害、伤及他人或造成其他损失者。

 员工如犯有一般违纪行为二次。

 违反劳动纪律或公司规章制度，情节较重的其他行为。

2、员工如犯有较重违纪行为一次，部门负责人与综合办共同向员工发出书面警告，综合办负责记入员工个人档案。

（五）严重违纪行为

1、以下行为构成严重违纪行为（包括但不限于）：

 违反或企图违反公司明令禁止的行为，如行贿、受贿、收受回扣或私拿企业财产；报虚假数据、报假账等弄虚作假行为，未经批准的兼职等。 违反公司工作守则、工作流程、规章制度及安全有关规定,或因工作疏

忽、违纪给公司造成大于5000元（含5000元）的直接经济损失的行为。

 提供虚假的个人信息和材料（包括但不限于教育学历、离职证明、健

康证明、体检证明、病休证明、亲属关系以及原用人单位出具的解除或终止劳动合同的证明等）。

 对公司员工或其他与公司有关人员进行恐吓、威胁或使用强迫手段，情节严重的。

 煽动或非法参加集体停工、告假或怠工的行为。

 在公司张贴、展示、散发、传播（包括任何形式）任何可能损害公司

利益或造成不良影响的信息、资料或物品。

 违反公司保密规定，情节严重的，包括但不限于违反保密承诺的行

为，以及向公司内人员披露其无权获取的薪资、人事变动信息等。

 制造或传播谣言、恶意中伤其他员工、在公司办公区域内动粗。

 拒不服从或执行上级领导在工作上的合法指示或要求，给工作带来重大经济损失或严重

不良影响。

 玩忽职守，滥用职权给公司造成重大经济损失或严重不良影响。

 发生重大损失、损害或事故，不及时向上级领导汇报。

 未经许可将任何公司财物带出公司，包括破碎的或损坏的。

 连续旷工二天或一个月内累计旷工三天。

 非因法律或工作需要，将其他员工个人信息、隐私告知他人，使员工

名誉受到损害。

 两次或两次以上较重违纪行为及程度类似的行为。

 违反国家法律、法规而被处以行政拘留以上处罚的行为。

2、员工如犯有严重违纪行为一次，员工所属部门负责人或项目负责人要及时通报上级领导、综合办和法律部门。经以上部门相关人员确认证据成立的情况下，公司立即解除其劳动合同，并不予以任何补偿，处理结果须在综合办备案。

（六）违纪行为的调查

公司在给予纪律处分前，应告知员工违纪事实及处理依据，员工有权进行申辩。如员工对处分结果有异议,可向公司领导或相关部门反映。

（七）说明

以上提及的各种违纪行为仅属列举，所列条文并非完备，如有任何违纪行为未列在上述各类过失中，公司有权依惯例或违纪事实决定其过失种类。云南工程勘察设计院 奖惩制度

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第三篇：云南工程勘察设计院有限公司简介

云南工程勘察设计院简介

1)发展历程：

云南工程勘察设计院于1998年3月9日经云南省建设厅云建设（1998）第150号文件批准成立，隶属于云南省勘察设计协会，是具有独立法人资格，自主经营，自负盈亏，独立核算的集体所有制单位。在成立时的所有注册资金50万元都是由自然人出资方式注册的，没有任何单位注入资金。1998年4月2日通过登记注册，当时具有工程勘察咨询丙级，建筑工程设计丙级，市政公用工程设计丙级。1998年4月2日正式领取了营业执照，2002年6月2日建筑工程设计晋升为乙级。2004年，获ISO9001:2000标准国际质量管理体系认证。2005年注册资本增加至100万元。工程勘察专业（岩土工程）资质晋升为乙级。2007年，建筑行业建筑工程设计资质晋升为甲级。2008年3月我公司成立党支部，2008年11月，我公司对公司体制进行了由集体所有制转变为有限责任制的改制工作，公司名称由云南工程勘察设计院改为了云南工程勘察设计院有限公司，注册资本增加至476万元。2009年7月我公司收购了昆明文博工程咨询有限公司,并于2011年4月进行了兼并，注册资本由476万元增加至676万元，我公司即增加了建筑咨询乙级及市政咨询丙级资质。2010年，公司质量管理体系升级，获得ISO9001:2008标准国际质量管理体系认证。

公司下属有昆明中厚建设监理有限公司（原名昆明理工大学建龙建设监理有限公司），成立于1994年。1997年经云南省建设厅审定为乙级监理单位，具有乙级监理资质证书。系云南工程勘察设计院所属的具有独立法人资格、独立经营权的有限责任企业，列为昆明理工大学建筑工程学院教学实习基地。可承担房屋

建筑工程、市政公用工程（城市道路工程、给排水建筑安装工程、垃圾处理等）的建设监理和建设技术咨询服务。

我公司2006年7月3日正式成为了云南省工商联合会青云商会的会员。2010年12月23日我公司由昆明市盘龙区总工会批准正式成立了云南工程勘察设计院有限公司工会委员会（批复文件为盘工复（2010）851号。

2)公司主营业务：

工程勘察（岩土工程资质乙级、工程测量资质丙级）、建筑工程设计（资质甲级），市政行业（给水工程、排水工程、道路工程、环境卫生工程）专业乙级；工程项目规划、招投标、管理、评估的咨询服务；项目建议书编制、项目可行性研究报告编制；金属材料（稀贵金属除外）、建筑材料、装饰材料、仪器仪表、电器机械及配件、五金交电、百货的批发、零售。

3)专业团队

全院现有职工148人，专业技术人员88人，其中高级职称15人，中级职称36人，初级职称37人。各类注册师35人。

院下设总工程师室、项目经营管理部、综合办公室、工程咨询所、建筑工程设计一所、建筑工程设计二所、建筑工程设计三所、市政工程设计所、工程勘察所、岩土工程工作室。

二、企业发展战略

以提供优质安全的岩土工程勘察、建筑工程设计、市政工程设计、工程咨询、工程监理等业务的技术服务为主业；以人才兴业，培养专业技术带头人和市场需要的各类人才；向特色化、精专化方向发展；建设优秀企业文化，实现可持续发展。

三、企业标识

云南工程勘察设计院有限公司标志

公司标志设计灵感来自于“双蝙对飞”的形象。

整个标志表现出腾飞、活力、福祥、和谐、凝聚力的意象。

“蝙蝠”是中国传统的吉祥物，在中国传统文化里象形寓意为“有福”。而设计中的“双蝠”代表的一是“福”员工，二是“福”社会。双蝠对飞的形象还寓意家庭的组合。《大学》讲：“修身，齐家，治国，平天下”。企业不仅仅注重培养员工的工作能力，还倡导以我们中华传统文化和圣贤的教诲为员工的修心导向，以家庭一样的氛围和齐心向上的积极态度成就企业和谐兴盛。企业作为一个大家庭的兴盛和谐，能够给每个员工自己的家庭带来幸福美满的条件，从而也就造福了社会。在标志中两只蝙蝠围合成的椭圆，代表凝聚力，中间上下两个中空相连的圆型好比天和地互相连接融合，两个圆心相互平衡，代表着和谐，诚信和

交流，整个标志寓意着中国文化里天地人融为一体，顺应自然的道。而标志中采用的金红色代表企业像太阳那样积极向上的态度和热情。

四、企业文化

1)企业宗旨：益顾客 兴企业 富员工 利社会

公司以“学习和实践科学发展观，落实弟子规，做好中国人”为指导思想。本着为顾客获取最大利益，为员工创造经济福利和充实员工精神修养为目标，从而为社会和国家昌盛尽一份力量。

2)企业核心价值观

诚信，互利，负责，协作，包容。

诚信：是做人的根本，是企业生存发展的基石。

互利：以“仁义”思想的现实体现，互利才能维持企业长久

负责：对工作 对企业 尽责任义务是人生价值所在协作：互相帮助 分工合作 保证工作效率才能体现团队精神

包容：忍让，谅解，宽恕，像大地一样包容万象的心胸，才是厚德才能载物。

3)企业精神

同心同德 勤奋创业 团结协作 忠诚奉献

律己宽厚 严谨务实 审时度势 开拓进取

4)企业质量方针

顾客满意： 努力为顾客提供和创造最大化的利益和价值，是我们服务的最高目标。

诚信服务： 诚信是企业经营发展和立足市场的根本，严格履行合同和对顾客的承诺，以优质服务质量满足顾客要求

尽力尽责：为达到产品质量和满足顾客要求，员工应以高度责任心尽到自己的力和责任。

认真细致：精益求精，将工作做专做精，保证勘察设计产品质量。

科学优化：工作必须遵循科学发展的原则，反复优化合理，提高项目投资效益。

合理经济：技术先进不一定就经济，技术合理就一定会经济。

持续改进：不断学习改进是企业永恒追求，总结经验和吸取教训，寻求最好的工作方式和方法。不断完善质量管理体系，提高产品质量。

高效创新：严格执行质量管理体系，在保证企业质量管理水平的同时提高工作效率。同时适应变化，适时更新和不断创新。

5)弘扬传统文化落实《弟子规》教育

多年以来，公司以“学习和实践科学发展观，落实弟子规，做好中国人”为指导思想，并贯穿于整个企业经营活动的过程中。从2010年开始，公司每年向全体员工发放一次《弟子规》的学习资料，倡导按《弟子规》的传统文化道德做人做事，用传统文化提升员工的道德修养，进而促进整个公司的和谐发展。学习

《弟子规》，落实在每个人的言行中，已经列入公司企业文化发展战略中。

温家宝总理在剑桥大学演讲时也特别强调“德行的缺失是导致金融危机的一个深层次原因。有效应对这场危机，还必须高度重视道德的作用。道德是世界上最伟大的，道德的光芒甚至比阳光还要灿烂”。

英国著名的历史学家、哲学家汤恩比提出"要想解决21世纪的社会问题，只有孔孟学说”。而《弟子规》就是孔孟之道的基础，是我们古圣先贤亲身体验的智慧结晶，是注重道德教育，童蒙养正的好教材，是人人健康、家家和谐、公司和谐、社会安定的一剂良药。《弟子规》句句都通心性、句句都是孝敬、句句都是人和、句句都教人向善。《弟子规》能改变人的命运！学习并力行《弟子规》能使不幸的家庭走向幸福，能使幸福的家庭更加幸福！这是千真万确的，也是企业可持续发展的根本的根本保障。

五、组织机构

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第四篇：道路勘察设计院无线工程验收报告

道路勘察设计院无线网络工程验收报告

经过邀请及配合，根据企业信誉、技术方案、报价等，最终确定成都康达电子科技公司为省道路勘察设计院为无线网络工程承建单位。经过办理有关手续,工程于2004年4月18日开工，在蓬莱盐化的领导和职工的鼎立协助下，工程于2004年3月23日全部完工。

现将有关我公司工程管理的主要内容作一介绍

一、工程现场管理

在施工过程中，除了要求施工和技术具备规范以外，其中涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司采取有效的措施,主要在以下几个方面切实作好施工管理工作：

1、施工的进度管理

2、施工的界面管理

3、施工的组织管理

二、工程技术管理

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司派出富有经验的一流 专业无线技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照无线系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容如下： 技术标准和规范的管理 安装工艺管理 技术文件管理

三、工程质量管理

工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映，我公司在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：

1、施工图的规范化和制图的质量标准

2、管、槽施工质量鉴理

3、线缆铺设的质量要求和监督

4、工作区，管理区端接的质量要求和监督

5、竣工资料制作

6、系统初验，试运行与总结

7、一年免费质保与终生维护

四、无线系统测试说明

无线系统测试包括：

 无线设备到局域网链路测试；  无线设备到天线链路测试；  天线到天线角度测试；  端对端信道及联网测试

1.无线网桥安全性

（1）在网桥相互桥接的同时采用WEP64位加密算法，网桥相互之间能够准确安全的通过大功率室外天线使之三点能够良好的连结成一个局域网。（2）任何其它品种或同一品牌设备没有64位加密算法的密码都不能进入该无线网络系统，从而保证了贵单位的数据安全。

2.无线网桥具体调试

（1）所有网桥通过WEB方式进行调试，中心点网桥IP为192.168.0.225、实验大楼网桥IP为192.168.0.227、家属区网桥IP为192.168.0.226。（2）在进行设置网桥之前必须先把PC的网段设置和网桥为同一网段，方可进行调试。

（3）主要工作方式为，中心网桥采用点对多点桥接模式分别锁定实验大楼及家属区网桥的MAC地址即可。相反实验大楼和家属区网桥采用点对点模式分别锁定中心网桥的MAC地址即可。

3.传输延时

从简单用PING命令来看的话传输延时一般在≤10ms，具体的延时要看当时所传输的数据包的大小来定义，在一般情况下的开网页、下载文件及内部ERP和办公软件都能正常使用。

测试标准：所有连接完好的信息点连接的正确性要保证100%；必须保证所有信息点无短路现象存在，即无短路信息点。

测试结果: 实现了办公大楼与分支两点的无线连接，能够保证贵单位无线网络及数据正常使用。从中心点到实验大楼距离为≤300M、到家属区距离为≤500M，在各点加上大功率室外全向、定向天线使之三点能精确地通过无线联接成一个局域网，达到上网及办公的要求。

五、工程验收

2004年4月19日，由贵单位网络技术组织专家会同成都康达电子科技公司的工程人员对该单位实施的无线网络工程进行了验收。用各信息点上网和进行局域网内办公、抽查了相互拷贝文件，全部测试通过，此外，对验收中的个别问题，公司及时做了整改，道路勘察设计院网络技术组织专家会同成都康达电子科技公司的工程人员又于4月21日进行了复查，结果良好。

验收结果：使用材料、产品全部按照合同和预算表中指明的品牌、规格，路线敷设方式以道路勘察设计研究院和康达电子科技公司设计图纸敷设。无线网络工程质量合格，技术指标达到要求，可以正式投入使用。

附：竣工图、资料

验收单位（章）建设单位（章）省交通厅道路勘察设计研究院

成都康达电子科技公司 委托代表： 委托代表：

电话： 电话：028-85235921 85214388 地址: 地址：成都新世纪电脑城2楼B-17

第五篇：勘察设计院岗位职责

院长工作职责

1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理；

2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和经营计划，制定实施计划；

3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告；

4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；

5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实；

6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制；

7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任； 8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作； 9.密切关注 SCHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；

10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；

11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；

12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；

13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础；

14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作；

15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；

16.完成公司交办的其它工作，接受总公司的监督、指导。

总工程师工作职责

1.总工程师是最高技术负责人，在院长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任；

2.审定技术发展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施； 3.掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；

4.审查批准院级设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定院级设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施；

5.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施；

6.审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；

7.负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；

8.主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；

9.组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；

10.对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。

设计项目管理部工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照《公路工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《公路工程设计技术管理规定》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作；

3.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计院绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；

5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。7.认真贯彻公路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；

8.准确掌握设计院所承担的各设计项目的性质、建设目的、要求和技术标准等重大技术原则；

9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所需要的水文、地质、测量等基础资料，提出具体要求；

10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计划》，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；

11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料；

12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；

13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题；

14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品；

15.完成领导交办的其它工作。

财务计划部工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门工作职责以及经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，执行财务管理工作程序；

3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《财务管理办法》、《会计法》、《税法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院财务、资产、劳资等实施管理；

4.按行业标准和国家有关法律、法规，根据财务材料编写财务分析报告；

5.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

6.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 7.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。8.根据国家相关法律法规，依照总公司、院长下达的本院任务指标，完成本院财务工作；

9.制定本院资金计划，对各部门、项目的资金使用情况进行监督、控制，为院领导的决策提供相应的财务支持；

10.按照财务制度和公司有关制度，编制财务收支和成本预算方案，参与设计院经营管理；

11.按收支两条线原则，负责银行存款账户的管理，分清资金渠道，合理使用资金，确保公司资金正常运转；

12.建立、健全账务处理程序、制度，按照《会计基础规范化工作》的要求，进行核算会计工作，定期编制财务会计报表。记账、算账做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚；

13.准确核算收支，依法缴纳国家税收，及时申报缴纳并代扣代缴设计院人员个人所得税；

14.及时做好固定资产登记入账工作，正确，全面、及时地记录固定资产的增减变动情况，按时计提折旧；

15.收集院经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向院长报告；

16.参加涉及财务收支的重大业务计划及有关生产、经营管理会议，参与院对外经济合同、经济协议的拟定、签订；

17.对各项目组的财务状况进行全过程跟踪管理，建立及时、准确、完善的合同支付台帐；

18.建立健全内部审计制度，发现问题和差错及时处理，重大问题及时报告；

19.根据《四川省会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》建立会计电算化工作，保证会计电算化工作正常进行；

20.负责本公司会计文书档案，会计凭证、帐簿、报表等财务档案的立卷、归档、保管及保密工作；

21.完成领导交办的其他工作。

综合办公室工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下努力完成本部门工作职责和管理目标任务；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求执行行政管理工作；

3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院人事、后勤保障实施管理；

4.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量作业手册和国家规定的行业内各项规章制度；

5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。7.负责本院行政、劳资、固定资产、后勤等日常管理工作，编写相关执行文件；

8.具体负责院内各类来往文件、图片、音像等文案处理工作，并按资料类别登记、回复和归档；

9.负责院行政印章的管理、领用和登记； 10.负责本院资质等级年审工作；

11.负责院所属行政、宣传和本部门业务会议的组织、安排； 12.负责院各项文娱活动开展；

13.负责院属办公用品采购、领发、管理；

14.负责编写一般性公文工作报告、工作总结、会议纪要，确保行政文案信息畅通；

15.负责职工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的项目储备信息，保持和发展新老客户，对客户的回访服务应达到100%；

17.协助院领导和各业务部门制定部门财务考核指标和管理承包指标；

18.协助各部门作好员工德、能、勤、绩考核和各类人员关系的协调；

19.协助各部门按规定管理好相关技术档案、经济合同等； 20．协助和参与招投标标书各种数据的收集，实现招投标工作的顺利完成。

21、承办院领导交办的其他工作。

总工办工作职责

1、在总工程师领导下进行全院技术管理工作。

2、负责全院的勘察设计质量管理工作，以及相关组织、协调、督促、检查和考核工作。

3、贯彻执行国家及有关部委（省、厅）等上级部门制定的政策、法规、标准、规范、规程。

4、按院质量管理和质量保证体系要求，负责院级勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。

5、负责院级技术文件及科技档案、勘察设计成果文件的归档管理工作。

6、负责国内外有关科技情报的收集、整理、分析、交流工作，编辑发行有关资料。

7、负责组织申报相应的优秀勘察设计奖项。

8、负责设计院质量管理体系文件修订工作。

9、协助项目管理部进行全院勘察设计任务的安排、组织、调度和设计质量回访、信息处理等工作。

10、承办院领导交办的其他工作。

生产经营部

1.负责制定本院经营发展计划,规划、组织、实施、协调市场策划和业务发展计划。

2.负责收集有关招标、比选信息，提出经营计划。

3.保持与客户的联系，定期对顾客进行回访并收集意见和处理投诉问题。

4.组织投标评审和合同评审工作。

5.起草、审核各类经营合同，制定标准合同，或根据业主要求起草和修改合同文本，主持合同的签订工作。

6.负责保管院各类资质证书及证照工作。7.负责合同印章的保管、使用；

8.按时提交经营发展现状报告、发展计划报告。9.负责购买招标、比选文件；

10.负责办理各地市州公共资源交易网会员注册及维护工作。11.协助办理投标活动中的对外公证以及各种对内对外的协调工作；

12.负责建立收付款台账管理工作，协助财务部完成合同款项收费工作；

13.负责建立合同台账，并对合同的收付款进行动态管理。14.办理投标活动中投标保证金、比选保证金、履约保证金的缴纳及退款业务；

15.负责院经营资质、营业执照、税务登记证等相关证件、印章的管理、领用和登记；

16.负责本院工商年审及业内企业相关指标的评审工作； 17.起草、谈判、拟定设计合同，并将设计院的合同法律风险规避在99%以内；

18.负责向设计院领导和院各部门提供市场现状和相关部门的资源状况，负责经营工作和行业内经营信息的收集、整理、归档；

19.确保客户信息资源、技术信息资源、行业信息资源等档案信息的保密性达100%，严格执行公司保密制度和工作流程制度；

20.协调招投标具体事宜，并进行招投标现场组织工作和组织招投标工作的具体实施；

21.完成领导交办的其他事项。

设计室工作职责 在院长领导下，全面负责本部门行政管理和生产管理，其工作质量对分管院长负责。接到工程项目后，按照院里的有关要求，推荐项目负责人并报院总工办审查确认，督促或组织编制“工作大纲”、《设计计划》或《勘测大纲》，向总工办申请召开开工会。根据院下达的项目情况，综合平衡本部门的技术力量，合理地进行安排，做到组织落实、技术落实、措施落实，并及时检查执行情况，确保按计划完成项目任务。根据项目负责人或专业组长的要求，主持研究本部门业务范围内的勘察设计原则、技术方案，并协助项目负责人协调各专业间的配合。负责对本部门承担的项目进行技术和质量管理，并对其工期和成果组织本部门人员学习质量管理体系文件，并在生产中组织贯彻实。加强业务建设，组织本部门人员进行技术总结、经验交流、业务学习，不断提高本部门的技术水平和成果质量。部门负责人应充分发挥主任工程师（副职）的作用，支持其分管的工作。对有相关责任的重大、特大质量事故承担管理责任。

9.完成领导交办的其他事项。