财务经理岗位是企业财务部门重要管理人员[推荐5篇]

第一篇：财务经理岗位是企业财务部门重要管理人员

财务经理岗位是企业财务部门重要管理人员，其职责主要负责公司日常会计核算、财务会计制度建设、财务部门日常管理，协助财务总监或财务副总或总经理做好计划、预算、规划、资本运作等财务事项。财务经理岗位职责有：

一、财务经理核算层面的职责岗位

1、审核公司的记帐凭证及财务报表。

2、审核相关公司的税务申报表，并负责税务筹划事宜。

3、协助办公室管理公司资产，定期组织清产核资工作。

7、组织公司年度决算报告的编制和税务清算工作，制订年度利润分配方案或亏损弥补方案。

二、财务经理制度建设层面的职责岗位

1、建立企业会计核算体系和帐务处理体系，制定企业会计核算办法。

2、建立货币资金、固定资产、低值易耗品和存货清查盘点制度。

3、制定费用报销管理制度。

4、制定企业信用管理制度。

5、制定企业资金、成本、投资、融资、利润管理制度。

6、严格成本控制，制订有关成本费用标准和限额，保证各项财务管理措施的执行与落实。

7、制定企业内部控制制度。

三、财务经理日常财务管理层面的职责岗位

1、主持部门例会，总结上期工作情况，计划下期工作安排，确保本部门各岗位业务熟练、职责明确、分工协作。

2、负责公司财务印鉴管理、经济合同管理。

3、协助财务总监处理好与工商、税务、银行等部门的关系，维护公司合法权益。

4、对公司全体财务会计人员进行监督，建立考核、轮岗及岗位培训机制。

5、协助财务总监编制公司财务计划及预算草案，并向总经理报告执行情况。

6、负责公司资金的统一管理与调度，提高资金使用效率，检查并监督资金运作情况。

7、管理公司债权债务，督促应收款项的催收工作，加速资金回笼。

8、负责银行贷款、还贷相关事宜。

9、参与公司经营管理，做好经济活动分析，提出合理化建议和改进措施。

10、参与公司重要合同、重大决策的讨论和研究。

11、负责财务部的日常财务管理工作，制订有关收入及成本费用开支程序，并对每一笔经济业务进行审核。

四、财务经理财务战略层面的职责岗位

1、参与制定企业年度财务预算。

2、参与制定企业财务战略规划。

3、协助财务总监或总经理做好资本运作相关工作。

4、做好企业税收筹划事项。

财务经理岗位职责涉及财务、会计、税务等众多方面，每个企业应该根据企业规模、业务特点、组织架构等，制定科学可行的合理的财务经理岗位职责。

每个企业应该根据管理要求以及组织结构，制定适合本企业的财务经理岗位职责。

财务经理主要负责财务部门的日常工作，并协助财务总监（财务副总或总经理）做好计划、预算、规划、资本运作等财务事项。财务经理岗位职责范本参考如下：

1、依照法律、法规和国家有关规定，建立健全公司的财务管理制度、会计核算体系和帐务处理体系。

2、主持部门例会，总结上期工作情况，计划下期工作安排，确保本部门各岗位业务熟练、职责明确、分工协作。

3、协助办公室管理公司资产，建立固定资产、低值易耗品和存货清查盘点制度，定期组织清产核资工作。

4、管理公司债权债务，督促应收款项的催收工作，加速资金回笼。

5、协助财务总监处理好与工商、税务、银行等部门的关系，维护公司合法权益。

6、负责银行贷款、还贷相关事宜。

7、负责财务部的日常财务管理工作，制订有关收入及成本费用开支程序，并对每一笔经济业务进行审核。

8、严格成本控制，制订有关成本费用标准和限额，保证各项财务管理措施的执行与落实。

9、负责公司资金的统一管理与调度，提高资金使用效率，检查并监督资金运作情况。

10、参与公司经营管理，做好经济活动分析，提出合理化建议和改进措施。

11、参与公司重要合同、重大决策的讨论和研究。

12、审核公司的记帐凭证及财务报表。

13、审核相关公司的税务申报表，并负责税务筹划事宜。

14、负责公司财务印鉴管理、经济合同管理。

15、协助财务总监编制公司财务计划及预算草案，并向总经理报告执行情况。

16、对公司全体财务会计人员进行监督，建立考核、轮岗及岗位培训机制。

17、组织公司年度决算报告的编制和税务清算工作，制订年度利润分配方案或亏损弥补方案。

18、完成财务总监交办的其他事项。

第二篇：刚上任财务经理财务部门工作规划

财务部门工作规划

工作规划提纲：

一、熟悉阶段

二、部门内部优化阶段

三、协助管理层管理阶段

一、熟悉阶段（2013.1.14-2013.2.8）

阶段目标：熟悉公司及部门情况，做好情况调查、问题的分析，为下一阶段部门

内部优化做好基础工作；及时跟进行业发展状况，快速传递行业信息；确保财务各项工作的有序平稳展开

行动事项：如下

（一）、公司层面

1、公司业务模式的了解和熟悉

2、公司管理制度的学习和了解

3、公司发展方向和战略规划的了解

4、公司组织架构的了解

5、进一步巩固外联关系（工商、税务、银行）

（二）、财务部门层面

1、财务部门各岗位职责的了解

2、财务部门现有业务流程及相关制度规定的了解

3、加强财务部门与相关部门工作的衔接，尤其与人力资源部、市场部

4、确保财务部门各项工作有序开展、财务信息有效快速准确的传递

5、财务部门团队管理及建设

（三）行业层面

1、行业内的业务模式及相关的业务手段

2、行业内竞争对手的了解

二、部门内部优化阶段（2013.2.16-2013.4.30）

（一）、组织架构的梳理，进行统筹优化

优化目标：职责明确、权责统一

行动事项：根据部门实际情况，决定是否需要重新调整财务部门的岗位，细化工

作，明确责任，确立大家工作的方向，增强部门同事的责任心。

（二）、财务业务流程的优化

优化目标：提高工作效率

行动事项：财务作为职能部门，公司目前是快速发展期，财务流程要明确、顺畅，在坚持公司制度的前提下，简化流程，加强关键点的控制，杜绝风险。

比如付款流程的完善、往来款结算、公司内部报销等。

（三）、夯实财务基础工作

优化目标：及时、规范、准确、实用

行动事项：会计科目完善，确保符合公司业务需要；票据审核的真实有效；账务

处理按照《企业会计准则》；空白财务票据的严格保管；资金的严格

控制并确定汇报制度；确保我们的财务数据有实用性真实性，作为领

导决策的重要参考和依据，积极发挥财务管理的职能；长远目标为公

司融资、上市打下坚实的基础。

（四）、财务信息反馈机制的优化

优化目标：快速准确提供公司财务及经营数据供公司管理层使用

行动事项：基于扎实的财务基础工作，准确及时编制公司报表，针对公司经营期

限内的财务状况、经营成果、业务数据做出有效的分析，提炼出实用

潜在的信息，为领导做决策提供依据；编制资金日报表每天快速反馈

现金流状况；编制招商、收入快报，反馈业务状况。

（五）、做好外联工作

优化目标：保持与相关部门的沟通关系，为进一步争取资源打下基础

行动事项：拜访接触税务部门、工商部门以及相关项目申请部门。与银行保持沟

通，为公司资金增值保值工作做好基础工作。

（六）、加强部门和团队建设

优化目标：增强团队协作能力

行动事项：与部门每位同事进行深入交流，适当进行团队活动，增强部门和团队的凝聚力；建立财务周例会制度，及时沟通解决财务问题。

三、协助管理层管理阶段（2013.5.1-）

（一）、继续做好财务基础工作

工作目标：持续保证财务工作的高效性和准确性

行动事项：按照优化后的流程和工作职责，加强考核和监督，确保财务数据的准

确性和实效性；加强数据复核力度，减少差错；保证财务数据报表的快速反馈。

（二）、做好风险预警工作

工作目标：建立在业务数据的基础上进行的财务分析，及时发现潜在风险，提醒

管理层做好风险管控，规避风险。

行动事项：建立数据分析体系，挖掘数据背后的信息；在适当时机推出公司预算

管理，加强对成本费用的控制，增强公司的盈利能力，保证资金流的计划性和充足性。

（三）、建立健全财务管理制度

工作目标：公司管理规范化、制度化

行动事项：制度化、规范化是公司发展的要求，也是保持公司可持续稳定发展的重要基础；财务管理制度是公司内部控制体系的重要组成部分，也是

平衡财务部门与业务部门等其他部门之间关系的依据；财务管理制度

也可以协调公司各个部门，一起促进公司的发展。

财务管理制度主要包括：日常费用管理、采购与付款管理、应收款管

理、报表管理、财务档案管理、财务核算管理、财务分析与预算管理、资产管理、资金及有价票据管理、印章管理等。

（四）、预算工程的上线

工作目标：加强对公司运营活动的控制，确保公司有计划、稳步健康的发展 行动事项：通过编制月度、预算等常规预算和专项预算进行公司成本费用的控制，加强对公司现金流的控制；向人力资源部门提供财务数据供部

门、个人的绩效考核使用。

（五）、财务增值服务

工作目标：为公司“创收”、资产保值增值

行动事项：

1、税收筹划，根据公司的收入状况，对成本费用及利润所得进行统

筹规划，在杜绝财务风险的前提下最大限度的降低税负。

2、结合公司的情况考虑申请“增值电信许可证”，享受营业税率3%的税收优惠；考虑申报成为国家规划布局内的重点软件企业和集

成电路设计企业，享受企业所得税两免三减半。考虑申报其他的项目，获取项目资金的支持。

3、争取经济园区、财政所等政府部门的扶持和支持，拿到返税、补

贴等政策。

4、公司资金的保值增值，与银行进行沟通，针对公司现有的闲置资

金进行理财服务，提高资金利用率，前提是公司资金使用很有计

划性。

第三篇：刚上任财务经理财务部门工作规划

财务部门工作规划

工作规划提纲：

一、熟悉阶段

二、部门内部优化阶段

三、协助管理层管理阶段

一、熟悉阶段（2013.1.14-2013.2.8）

阶段目标：熟悉公司及部门情况，做好情况调查、问题的分析，为下一阶段部门内部优化做好基础工作；及时跟进行业发展状况，快速传递行业信息；确保财务各项工作的有序平稳展开

行动事项：如下

（一）、公司层面

1、公司业务模式的了解和熟悉

2、公司管理制度的学习和了解

3、公司发展方向和战略规划的了解

4、公司组织架构的了解

5、进一步巩固外联关系（工商、税务、银行）

（二）、财务部门层面

1、财务部门各岗位职责的了解

2、财务部门现有业务流程及相关制度规定的了解

3、加强财务部门与相关部门工作的衔接，尤其与人力资源部、市场部

4、确保财务部门各项工作有序开展、财务信息有效快速准确的传递

5、财务部门团队管理及建设

（三）行业层面

1、行业内的业务模式及相关的业务手段

2、行业内竞争对手的了解

二、部门内部优化阶段（2013.2.16-2013.4.30）

（一）、组织架构的梳理，进行统筹优化 优化目标：职责明确、权责统一

行动事项：根据部门实际情况，决定是否需要重新调整财务部门的岗位，细化工作，明确责任，确立大家工作的方向，增强部门同事的责任心。

（二）、财务业务流程的优化 优化目标：提高工作效率

行动事项：财务作为职能部门，公司目前是快速发展期，财务流程要明确、顺畅，在坚持公司制度的前提下，简化流程，加强关键点的控制，杜绝风险。比如付款流程的完善、往来款结算、公司内部报销等。

（三）、夯实财务基础工作

优化目标：及时、规范、准确、实用

行动事项：会计科目完善，确保符合公司业务需要；票据审核的真实有效；账务处理按照《企业会计准则》；空白财务票据的严格保管；资金的严格控制并确定汇报制度；确保我们的财务数据有实用性真实性，作为领导决策的重要参考和依据，积极发挥财务管理的职能；长远目标为公司融资、上市打下坚实的基础。

（四）、财务信息反馈机制的优化

优化目标：快速准确提供公司财务及经营数据供公司管理层使用

行动事项：基于扎实的财务基础工作，准确及时编制公司报表，针对公司经营期限内的财务状况、经营成果、业务数据做出有效的分析，提炼出实用潜在的信息，为领导做决策提供依据；编制资金日报表每天快速反馈现金流状况；编制招商、收入快报，反馈业务状况。

（五）、做好外联工作

优化目标：保持与相关部门的沟通关系，为进一步争取资源打下基础

行动事项：拜访接触税务部门、工商部门以及相关项目申请部门。与银行保持沟通，为公司资金增值保值工作做好基础工作。

（六）、加强部门和团队建设 优化目标：增强团队协作能力

行动事项：与部门每位同事进行深入交流，适当进行团队活动，增强部门和团队的凝聚力；建立财务周例会制度，及时沟通解决财务问题。

三、协助管理层管理阶段（2013.5.1-）

（一）、继续做好财务基础工作

工作目标：持续保证财务工作的高效性和准确性

行动事项：按照优化后的流程和工作职责，加强考核和监督，确保财务数据的准确性和实效性；加强数据复核力度，减少差错；保证财务数据报表的快速反馈。

（二）、做好风险预警工作

工作目标：建立在业务数据的基础上进行的财务分析，及时发现潜在风险，提醒管理层做好风险管控，规避风险。

行动事项：建立数据分析体系，挖掘数据背后的信息；在适当时机推出公司预算管理，加强对成本费用的控制，增强公司的盈利能力，保证资金流的计划性和充足性。

（三）、建立健全财务管理制度 工作目标：公司管理规范化、制度化

行动事项：制度化、规范化是公司发展的要求，也是保持公司可持续稳定发展的重要基础；财务管理制度是公司内部控制体系的重要组成部分，也是平衡财务部门与业务部门等其他部门之间关系的依据；财务管理制度也可以协调公司各个部门，一起促进公司的发展。

财务管理制度主要包括：日常费用管理、采购与付款管理、应收款管理、报表管理、财务档案管理、财务核算管理、财务分析与预算管理、资产管理、资金及有价票据管理、印章管理等。

（四）、预算工程的上线

工作目标：加强对公司运营活动的控制，确保公司有计划、稳步健康的发展 行动事项：通过编制月度、预算等常规预算和专项预算进行公司成本费用的控制，加强对公司现金流的控制；向人力资源部门提供财务数据供部门、个人的绩效考核使用。

（五）、财务增值服务

工作目标：为公司“创收”、资产保值增值

行动事项：

1、税收筹划，根据公司的收入状况，对成本费用及利润所得进行统筹规划，在杜绝财务风险的前提下最大限度的降低税负。

2、结合公司的情况考虑申请“增值电信许可证”，享受营业税率3%的税收优惠；考虑申报成为国家规划布局内的重点软件企业和集成电路设计企业，享受企业所得税两免三减半。考虑申报其他的项目，获取项目资金的支持。

3、争取经济园区、财政所等政府部门的扶持和支持，拿到返税、补贴等政策。

4、公司资金的保值增值，与银行进行沟通，针对公司现有的闲置资金进行理财服务，提高资金利用率，前提是公司资金使用很有计划性。

第四篇：一般财务部门岗位分工

岗位分工

为了规范公司各项财务制度的认真贯彻执行，明确各岗位人员的责任，特对财务人员岗位进行明确分工，具体分工如下：

（出纳）：现金管理、票据管理、应收及其他应收款管理、费用报销

（往来）：应付及其他应付款管理、材料管理、银行账务管理

（统计）：车间生产统计管理、成品管理

（总账）：以上人员工作的监督管理、成本管理、固定资产管理、税负比对管理

（总负责）：对总账工作监督管理、税务管理、工商管理、银行管理

各岗位具体工作要求

出纳：现金开支需符合规定范围，不属于现金开支范围的业务应通过银行办理转账结算；严格执行库存现金限额管理规定，超过库存限额的现金应及时存入银行。做好销售发票及发票印章的管理工作，开具销售发票必须核对发货清单及销售价格无误后再行开具，做好应收账款的管理工作。每周未、月底前两天向总账汇报已开发票总额情况。做好各项费用报销的最后审核工作，及时核算业务员的往来账目。每月月中、月末报壹份业务员及应收账款的余额明细给财务负责人。

往来：所有通过银行结算的业务，必须有已签字、核准的财

务付款申请单才能付款，付款当日必须对所有付款业务进行账务处理。每天下班前将银行存款余额报财务负责人；每周末、月底前两天向总账汇报已收进项发票情况；月中、月末报壹份其他应付及应付账款余额明细给财务负责人。每月月初财务报表生成后与仓库保管人员核对材料数量，真正做到账实相符。

生产统计：每天将各生产工序数据汇总整理后形成电子资料报总账；每周将成品入库、成品出库、成品余额汇总报总账；每月月末与市场部、成品库比对发出产品数量。

总账：对每天发生的所有财务业务进行监督；负责每月成本核算工作，真正做到各批次的成本核算精确；及时将固定资产入账；税负比的初审工作；月末结账前再次对每份记账凭证进行审核，真正起到监督作用；每月初将记账凭证装订成册；协助财务负责人做好相关工作。

财务负责人：对总账所有工作进行监督；月底前做好税负比例的直接控制；提前向董事长及分管财务负责人汇报银行融资相关工作；完成董事长及分管财务负责人临时交办的相关工作；每月10日前将财务分析资料交董事长；每年年初协助审计部门做好财务审计工作。

第五篇：财务部门是企业的核心部门

财务部门是企业的核心部门，会计人员的能力素质建设显得尤为重要，尤其是信息化水平高度集中、技术手段不断发展完善的新历史时期，财务工作势必向会轻会计基础，重财务管理道路发展。

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资料来源：中国会计报2014/03/21大会计时代，财会人关注哪些改革本报记者白月娥

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