董 事 长 工 作 职 责

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第一篇:董 事 长 工 作 职 责

董 事 长 工 作 职 责

1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为。

2、召集和组织召开董事会会议,聘任、解聘总经理,直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘,换岗直至解除劳动合同。

3、召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,制订对总经理的奖惩制度。

4、召集和组织召开董事会会议,决定公司投资、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

6、对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定,本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则,进行处理和处罚。

7、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

8、对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产安全。

9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

总 经 理 工 作 职 责

1、执行董事会的各项决议,组织和领导开展经营活动,自主经营,对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施,否则,造成的损失自负。

2、根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订、解除,岗位的聘任换岗及解聘,制订岗位责任制。

3、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程,建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

4、及时了解和研究市场,制订公司经营发展规划,业务计划。

5、根据“顾客永远最优先”的经营理念,率先垂范并督促经营人员增加服务意识,加强市场营销,拓展业务市场,提升服务水平,以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户,树立良好的企业形象。

6、对经营过程中经营人员如严重失职,营私舞弊,损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理,对造成重大损失的应向董事会报告,协助董事会进行处理。

7、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议,加强决策民主化,增强经营过程的透明度。

9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值。

10、每年初年初制定年度工作计划,并报董事会批准后实施。年终进行年度总结,对公司经营成果向董事会报告。

副 总 经 理 工 作 职 责

1、副总经理在公司总经理安排下工作,具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。

2、认真执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行状况。

3、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。

5、参与公司重大投资决策,拟订公司相关计划、制度等。

综合部经理(办公室主任)工作职责

1、在总经理统一领导下工作,负责协助处理公司的日常事务。

2、负责处理公司文件的收发以及档案的整理工作。

3、组织重要会议并负责会议报告和综合性文稿的起草工作。

4、负责公司值班、公文处理、来客接待及车辆派遣等日常工作。

5、定期向总经理汇报工作总结。

6、协调沟通公司各部门业务的衔接

7、协助做好公司规章制度的修订,及时做好制度执行情况的检查工作。

工 程 部 经 理 工 作 职 责

1、正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策,负责落实董事长、总经理关于工程的指示以及相关决策。

2、负责部内主要问题的决策,沟通公司领导与部内工作关系保持统一。

3、负责部内人员的分工,明确任务,下达工作安排。

4、起草有关工程方面的协议、合同、报告、请示,杜绝出现差错、失误,造成公司经济损失。

5、负责工程技术文件及相关的资料的完整准确,以免归档不及时造成工作被动。并对相关的技术文件资料保管妥善,防止外传、丢失、泄密,给公司带来不必要的损失。

6、收集、整理、掌握、贯彻国家及市有关房地产的方针政策,研究各方信息,提供数据,当好领导参谋。

7、及时对工程进行预、决算。

销 售 部 经 理 工 作 职 责

1、主持销售部日常工作,沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。

2、坚持“顾客至上、科学管理”的宗旨,树立良好的企业形象,创造良好的销售环境,充分调动各员工的积极性,并保持团结协作、优质高效的工作气氛。

3、根据总经理的发展规划和市场预测,拟订销售推广计划,报请公司总经理审核。

4、代理企业法人签订售房合同,并审核其它售楼员签订合同的有效性。

5、负责监督落实售楼款的回收工作。

6、做好售后服务工作,反馈楼盘信息,并努力同新老客户保持良好关系,建立客户档案,以便于工作从老客户处寻找新客户。

7、负责组织售楼人员及时总结交流营销经验,加强业务修养,不断提高业务水平。

会 计 工 作 职 责

1、根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《会计制度》和《公司章程》的规定,设置会计科目和会计账簿,记录经济业务活动。遵循会计核算的一般原则,对公司的一切经营活动进行会计核算和会计监督。

2、严格执行财务制度和公司有关制度,负责对公司的会计凭证、账簿、报表及其他会计资料进行审核,包括经济业务入账前的审核和入账后的复核。重点审核原始会计凭证的合法性、真实性和手续的完整性。

3、参与制订公司的发展计划、业务计划,考核、分析、预算财务计划的执行情况。向董事会通报业务经营情况,财务制度执行情况。

4、加强财务核算,对公司的经营情况、资金运转情况进行全方位的监督和管理,保证公司财产的安全和完整。

5、保证财务核算的时效性,督促工作人员及时结账、报账,收回贷款,及时进行会计核算,编制会计报表,按章纳税,及时惊醒财务分析,保证会计核算的合法性、真实性、正确性。

6、按照《档案法》、会计档案管理规定、公司档案管理制度等对财务资料及时整理、归档,保证会计档案的合规性和完整性。

出 纳 员 的 工 作 职 责

1、负责货币资金的及时收付及结算,确保货币资金的安全,不得流失。

2、审核原始凭证的合法性,对于不合法、不合规的原始凭证、票据有权拒绝付款,对于不符合手续的原始凭证,要求经手人补办手续后再付款。

3、及时登记银行和现金日记账,做到账账相符,日清月结。

4、营业款必须当天缴存银行,做到资金安全,做到收、支两条线,不得坐支现金。

特别提示:

人有两件宝,双手和大脑。

双手能做工,大脑会思考。

做工又思考,才会有创造。

要将复杂的问题简单化,一旦变成简单的问题,就要打起十二万分的精神认真地加以解决。切记:复杂≠认真简单≠草率

金豪公司提倡的价值观是:诚实、勤劳、有爱心、忌走捷径。切记懒惰是万恶之源。

温馨提示:

我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人,我们也应该同情那些努力去经营一个大企业的人,他们不会因为下班的铃声而放下工作。他们因为努力去使那些漠不关心、偷懒被动、没有良心的员工不太离谱而日增白发。如果没有这份努力的心血,那些员工将挨饿和无家可归。

那些不能胜任,没有才能的人都被摒弃在就业的大门之外,只有最能干的人才会被留下来。为了自己的利益,使得每个老板只留下那些最佳的职员—— 把公司当家的人。

如果你为一个人工作,以上帝的名义:为他干。

如果他付你薪水,让你得到温饱,你应该为他工作,称赞他,感激他,并支持他的立场,和他所代表的机构形成统一战线。

劳动是成功和幸福之本:

1、人们要享受真正的人生,享受真正的生活,就必须从事这样或那样的劳动。只有在劳动中,人们才能找到无尽的快乐,才能创造美好的生活。

2、懒惰、好逸恶劳乃万恶之源;

3、懒惰是一种毒药它既毒害人们的肉体,也毒害人们的心灵。

4、懒惰对身体带来的损耗要远远大于劳动对身体的磨损作用。

5、一个聪明然而十分懒惰的人本身就是一种灾祸,这种人必然成为邪恶的走卒。

6、让我看看你能干什么。我就能知道你是一个什么样的人

7、战胜无聊苦闷的最好办法就是勤奋地工作、满怀信心地劳动。

8、没有工作比过度劳累更坏,一个人一旦没有工作,他的心就会自己折磨自己。

良好企业的八大属性:

1、崇尚行动——“去干、去弄,去试,这是我们爱用的格言。”

2、贴近顾客——“优秀的企业实际上的它们的顾客靠得很紧。也就是,其它企业只停留于空谈,而优秀的企业说到做到”那些所谓的管理者忙着撰写计划书和制定制度,而优秀的企业却老老实实给每一位顾客提供个人化的优质服务。

3、自主创新——优秀的企业鼓励和呵护员工的个人主义精神和创新行动。

4、以人助产——人是企业最大的资源和财富。

5、价值驱动——价值观构成企业文化的核心。

6、不离本行——脱离本行的多元化和兼并多半得不偿失;谨慎从事,以本身的优势拓展市场的企业更易成功。

7、精兵简政——机构臃肿的企业往往人浮于事,机制僵化,官僚主义盛行,不易生存。

8、宽严共济——松和紧,宽和严,大的小,少的多。如何调适和把握软和硬?这正是管理的幽门和玄关。

质量是道德,质量是修养,质量也是对客户的尊重!

总之,说到不如做到,要做就做最好!

第二篇:董事长工作职责

中物富能(北京)节能科技投资股份有限公司

董事长工作职责

1、董事长对董事会负责。

2、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为。

3、召集和组织召开董事会会议,决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘,换岗直至解除劳动合同。

4、召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,制订对总经理的激励制度。

5、召集和组织召开董事会会议,决定公司投资、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准财务报表、收支预算、利润分配方案;研究和决定总经理提出的其他重大问题。

6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。

7、对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定,进行处理和处罚。

8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

9、对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产安全。

10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

11、决定设立分支机构;讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并;负责股份公司终止和期满时的清算等。

北京西城区月坛北街26号

恒华国际商务中心C 座511室

中物富能(北京)节能科技投资股份有限公司

总经理工作职责

1、总经理全面负责公司工作,直接向董事长负责。

2、执行贯彻公司总体战略,执行董事会的各项决议,制定公司发展战略、计划和目标;组织和领导开展经营活动,自主经营,对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。

3、根据《公司章程》,决定公司机构设置、人员编制;负责公司员工的录用,劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘,制订岗位责任制;决定员工工资待遇和奖金分配方案。

4、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程,建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,并依此调动员工积极性以发挥企业经营效益的最大化。

5、及时了解和研究市场,制订公司经营发展规划,业务计划。完成各项计划和目标;确保公司资产保值增值。

6、根据“顾客永远最优先”的经营理念,率先垂范并督促经营人员增加服务意识,加强市场营销,拓展业务市场,提升服务水平,以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户,树立良好的企业形象。

7、对经营过程中经营人员如严重失职,营私舞弊,损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理,对造成重大损失的应向董事会报告,协助董事会进行处理。

8、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议,加强决策民主化,增强经营过程的透明度。

9、审查批准计划内的经营、投资、改造、在建项目和流动资金贷款及使用。健全公司财务管理制度,严守财务纪律,做好增收节支工作,保证现有资产的保值和增值。

10、年初制定工作计划,并报董事会批准后实施。年终进行总结,对公北京西城区月坛北街26号

恒华国际商务中心C 座511室

中物富能(北京)节能科技投资股份有限公司

司经营成果向董事会报告。

11、推进公司文化建设;加强员工队伍建设,维护员工合法权益;建立对外各种合作关系,创造和谐的内外环境;督促、指导、考评中层管理人员,保证各项工作有序开展等。

副总经理工作职责

1、副总经理在公司总经理安排下工作,具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。

2、认真执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行状况。

3、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。

5、参与公司重大投资决策,拟订公司相关计划、制度等。

北京西城区月坛北街26号

恒华国际商务中心C 座511室

第三篇:董事长工作职责

一、董事长工作职责:

1、主持召开股东会议及董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解聘,并报董事会批准和备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司的财务状况。

6、签署批准调入公司的各级管理人员。

7、签署批准费用支出与资金使用。

8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料的等。

9、处理其他由董事会授权的重大事项。

二、总经理工作职责

1、组织制定公司经营实施计划,经董事会批准后,负责组织实施。

2、主持公司的日常经营管理工作。

3、全面执行和检查董事会所做出的有关经营决策和各项工作决定。

4、负责召集和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各项业务工作进展,总经理办公会参加人员为正、副总经理、财务总监和各职能部门经理,总经理办公会议原则上每月召开一次,会议纪要以书面形式向董事会汇报。

5、代表管理层向董事会建议并任命各有关部门经理和下属公司的正、副经理。

6、签署日常行政、业务文件。

7、负责处理公司重大突发事项。

8、由董事长授权处理其他主要事项。

9、总经理外出期间,由总经理授权人员代行其职责。

三、总经理岗位职责

1、全盘主持公司的日常工作和经营活动。

2、决定公司的发展规划、经营方针、计划,以及日常工作中的重大事项。

3、任命和解聘公司的高层管理人员(副经理以上)之职位。

4、全盘控制公司的财务运作、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,并对财务支出进行审批。

5、签署中、高层管理人员的聘用与调入。

6、签署公司的薪酬计划和福利方案。

7、签署对内、外的各种重要报表、文件、资料。

8、决定公司员工的报酬、待遇及分配方式方案。

9、确定公司人力资源中长期发展规划。

10、批署预算费用的计划及控制。

11、其他重大事项。

三、副总经理岗位职责(部门:公司总部,直接上级:总经理,职位:,直接下级:

。)

1、副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作,并负责对公司总经理授权归口部门的管理。

2、负责分管公司特定范围的管理职能,在分管职能上有较大自主决策权。

3、参加公司常务办公会议、发表工作意见和行使其相应管理权限范围内的表决权。

4、在总经理缺席时,受委托代行总经理职务。

5、协助总经理全面协调和管理日常事务。

6、总经理临时授权的其他工作任务。

四、总经理助理岗位职责

1、总经理助理为总经理助手,辅助总经理工作,并负责对公司总经理授权归口部门的管理。

2、主要在总经理授权下完成交办的日常或专项任务。

3、对临时授权任务具有相应的权利和责任,而在该任务完成后,相应的权利和责任自动消失。

4、参加公司办公会议,发表意见和行使其相应管理权限范围内的表决权。

5、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略,计划实现企业经营理想目标。

6、为总经理制定正确的管理决策提供信息支持和建议。

7、协助总经理推动公司各项业务,组织完成公司整体业务计划。

8、撰写和跟进公司总经理办公会议、专题研讨会议等公司会议纪要。

9、协助总经理日常业务管理和实施。

10、完成总经理交办的其他工作。

五、财务总监岗位职责

1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算等财务工作,对董事会和总经理负责。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、分析开支预算或成本标性。

3、制定和管理纳税方案及相应工作程序。

4、建立健全公司内部财务管理制度,组织指导执行公司财务核算体系,监督公司核算和财务规章制度的执行和落实。

5、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、增收节支、提高效益。

6、监督公司遵守国家财经法规、纪律以及董事会有关财务方面的决议。

7、负责主持财务部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。

8、负责组织《会计法》及地方政府有关财务法律法规的贯彻落实。

9、负责参与公司财务管理制度、会计成本核算规程,成本管理会计监督及其有关的财务

专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。

10、参与编制公司财务计划、审查财务计划、拟订资金筹措和使用方案,全面平衡资金,开辟财源,加建资金周转,提交资金使用效率。

11、组织领导资金和财务管理部门按上级规定和要求编制财务决算工作。

12、负责组织公司的成本和管理工作,进行成本预算、控制核算、分析和考核,节约费用,提高盈利水平,确保公司利润指标的完成。

13、负责建立和完善公司财务稽核,内部审计控制制度,监督其执行情况。

14、审查公司经营计划及各项经济合同,并认真监督及执行。

15、参与审查产品价格制定、员工工资、奖金核发以及涉及财务收支的各种方案。

16、组织考核、分析公司经营成果,提出可行的建设和措施。

17、负责财会人员的业务培训、规划会计机构、会计专业职务的设备和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核,监督会计人员依法行使职权。

18、负责向公司总经理和董事会汇报财务状况和经营成本,定期或不定期汇报公司各项财务状况,以便领导及时进行决策。

19、完成总经理交办的其他工作任务。

五、会计岗位职责

1、在财务总监领导下,准确及时地做好财务和结算工作正确地进行会计核算、填报和审核会计凭证,登记明细账和总账、对款项和有价证劵的收付、财务的收发、增减和使用,资产增减和经费收支进行核算。

2、参与拟订财务计划、审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。

3、正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成本,具体负责编制企业月度、报表、会计决算,及附注说明和利润分配核算工作,编写财务分析报告。

4、负责会计监督,根据规定的成本、费用、开支的范围和标准审核原始凭证的合法性、合理性、真实性,以审批手续为有效性。

5、对企业重大项目、产品等进行成本预算,编制项目成本计划,提供有关的成本资料。

6、负责企业税金的计算、申报和征缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检,依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录,负责办理其他与税务有关的工作。

7、负责固定资产的会计明细核算工作,建立固定资产辅助明细帐、及时办理记账登记手续。

8、负责企业各项债权、债务的清理估算工作。

9、做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理归档工作。

10、根据会计制度的规定,设置科目明细帐和使用对应的账簿,认真、准确地登录各类明细账,要求做到账目清楚、数字正确、登记及时,账证相符,发现问题及时改正。

六、出纳岗位职责

1、负责现金和银行出纳工作,严格按照国家现金管理条例和银行结算制度,办理银行往来款项和现金的收付业务,不得透支现金和超过规定范围使用现金,不得出借账户办理结算或套取现金,严禁挪用现金和以“白条”抵库,不得为其他单位、部门用支票套取现金。

2、根据审核制证人员编制的收付款凭证,认真审查核对原始凭证和收付款凭证无误后,一是办理收付款手续,二是办理银行票据的签发工作,妥善保管好收付款凭证,做好原始凭证借出登记收回工作,做好凭证的及时传递工作。

3、办理现金要细心谨慎,钱款要当面点清,防止差错,保证资金安全,收取大额钞票时,要认真鉴别,防止假钞。

4、严格执行票据法规定,支票使用必须按规定要素填写,从严控制空白支票领用,做好领用记录,并限定其单位、用途、日期等,认真执行银行账户管理和结算规定,不得向外单位和个人出租银行账户,不得用银行账户搞非法活动。

5、根据现金和银行收付的记账凭证,及时逐日登记现金日记账和银行日记账,并结出余额,每天终了将现金余额和库存现金相核对,做到日清月结,帐帐相符,帐实相符,发现差错及时查找,对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失,由个人负责赔偿,负责银行存款帐的对账工作,做到帐帐相符,及时编制“银行存款余额调节表”,做好未达账项的清理工作,防止呆账项形成。

6、妥善保管现金、银行票据、有价证劵、保险柜钥匙,不得丢失或转交他人,保险柜密码严加保密,库存现金不得超出核定限额,超过限额的现金应当存入银行。

7、按时提取备用金,保证日常报销所需的现金周转、正确使用各种银行结算凭证,及时办理银行收付业务、托收回单要及时取回入账,随时掌握银行存款余额的情况。

8、出纳人员保管的印章必须妥善保管,严格按照规定用途使用,对于空白收据必须严格管理。

9、出纳人员要加强法制观念和自身道德素质培养,不断提高业务水平,以优良的服务态度、高素质的服务质量,做好出纳工作。

10、完成领导交办的其他工作。

七、文秘岗位职责

1、负责对进入公司办公场所的所有来访人员的招呼、接待、登记、导引,对无关人员、上门推销和无理取闹者拒绝接待。

2、负责公司邮件、传真的收发工作,并做好登记工作。

3、负责办理办公用品的入库、出库管理工作,并做好登记对前台办公设备的使用进行关注。

4、负责行政人事部日常往来文件的收、发以及各类通知的起草和行政文件的文档处理登记工作。

5、负责员工考勤、出差的统计工作。

6、协助完成公司组织活动等日常行政事宜。

7、负责下班前确认切断办公区域的所有电源,关闭、锁好所有门窗。

8、协助行政和人事部经理做好部门日常事务性工作。

9、妥善完成经理

第四篇:董事长工作职责

中物富能(北京)节能科技投资股份有限公司

董事长工作职责

1、董事长对董事会负责。

2、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为。

3、召集和组织召开董事会会议,决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘,换岗直至解除劳动合同。

4、召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,制订对总经理的激励制度。

5、召集和组织召开董事会会议,决定公司投资、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准财务报表、收支预算、利润分配方案;研究和决定总经理提出的其他重大问题。

6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。

7、对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定,进行处理和处罚。

8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

9、对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产安全。

10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

11、决定设立分支机构;讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并;负责股份公司终止和期满时的清算等。

北京西城区月坛北街26号恒华国际商务中心C 座511室

总经理工作职责

1、总经理全面负责公司工作,直接向董事长负责。

2、执行贯彻公司总体战略,执行董事会的各项决议,制定公司发展战略、计划和目标;组织和领导开展经营活动,自主经营,对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。

3、根据《公司章程》,决定公司机构设置、人员编制;负责公司员工的录用,劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘,制订岗位责任制;决定员工工资待遇和奖金分配方案。

4、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程,建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,并依此调动员工积极性以发挥企业经营效益的最大化。

5、及时了解和研究市场,制订公司经营发展规划,业务计划。完成各项计划和目标;确保公司资产保值增值。

6、根据“顾客永远最优先”的经营理念,率先垂范并督促经营人员增加服务意识,加强市场营销,拓展业务市场,提升服务水平,以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户,树立良好的企业形象。

7、对经营过程中经营人员如严重失职,营私舞弊,损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理,对造成重大损失的应向董事会报告,协助董事会进行处理。

8、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议,加强决策民主化,增强经营过程的透明度。

9、审查批准计划内的经营、投资、改造、在建项目和流动资金贷款及使用。健全公司财务管理制度,严守财务纪律,做好增收节支工作,保证现有资产的保值和增值。

10、年初制定工作计划,并报董事会批准后实施。年终进行总结,对公

司经营成果向董事会报告。

11、推进公司文化建设;加强员工队伍建设,维护员工合法权益;建立对外各种合作关系,创造和谐的内外环境;督促、指导、考评中层管理人员,保证各项工作有序开展等。

副总经理工作职责

1、副总经理在公司总经理安排下工作,具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。

2、认真执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行状况。

3、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。

5、参与公司重大投资决策,拟订公司相关计划、制度等。

第五篇:董事长工作职责

董事长工作职责

主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。

1.召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

2.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

3.决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

4.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司的财务状况。

5.签署批准调入公司的各级管理人员。

6.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

7.处理其他由董事会授权的重大事项。

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