(1-3)13-14-02企业行为模拟实验公司总结

第一篇：(1-3)13-14-02企业行为模拟实验公司总结

2013-2014-2《企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用》企业行为模拟实验----公司经营总结

《企业行为模拟—沙盘推演与ERP应用》企业行为模拟实验

公司经营总结撰写说明

一、主要构成要素

（一）主要构成要素

1．公司总体情况介绍

2.通过数据、图表等形式，对公司经营情况与经营绩效等进行全面总结

3.纵横比较。对本公司所在模拟市场的总体情况进行综合比较，肯定成绩，找出差距。

4.对公司成员的工作态度、学习情况、沟通交流情况与岗位工作绩效进行综合评价。

（二）具体要求

1.概述公司基本情况简介

2.公司战略目标与规划及其实现情况

3.第四、第五年决策信息（可以列表）及其修改决策的情况；决策执行情况。

4.公司经营业绩概况。分年度列示主要财务指标，并计算比较指标（建议列表）。

（1）各年各种筹资方式下的筹资额与筹资总额；各年资产负债率

（2）每年各个市场各种产品的销售收入

（3）各种产品单位成产成本（含半成品）

（4）各种产品生产数量（合格率，合格数量）、销售数量与销售成本

（5）各种原材料库存数量变动信息（季度初结存数、本季度到货数量、合格率、入库数量、本季度出库数量与季末结存数）

（6）各年各类在用固定资产来源、数量与金额信息（包括自有、租入）

（7）各类人员各年各季度工资信息一览表

（8）各年利润表（两年可在同一表列示）

（9）资产负债表（两年可在同一表列示）

（10）现金流量表（两年可在同一表列示）

5.公司信息化实施情况总结

（1）公司账套基本信息（启用时间，第四年与第五年业务的虚拟时间）

（2）公司信息化程度（已启用的子系统与具体模块）

（3）公司信息化成果截图（能够反映工作成效与公司业绩）

（4）与手工信息系统主要财务指标对比及其说明

（5）公司信息化实施情况总体评价

6.企业行为模拟实验全面总结与自我评价

二、撰写要求

1.根据模板提供的格式撰写并排版，注意排版美观。

2013-2014-2《企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用》企业行为模拟实验----公司经营总结

2.字数要求： 全文1000左右。

三、提交方式

请将电子版于第13-14周提交给主讲老师，并将纸质版与企业行为模拟实验资料一起整理装订成册，作为公司经营报告，在第14周提交给主讲老师。具体提交日期由任课老师决定。

附：《企业行为模拟》企业行为模拟实验公司经营总结模板及格式

实 验 班：班第组

企业行为模拟实验——公司经营总结

格式要求与排版字号：

1．经营总结按公司填写，每个公司完成一份经营总结

2．经营总结排版打印统一用A4（21 X 29.7cm）格式。

3．正文用小四号宋体。行距为固定值20磅。

4．页面上边距2.54cm，下边距2.54 cm，左边距3cm，右边距2.2mm；

第二篇：企业行为模拟实验总结

企业行为模拟实验总结

结束了一个学期的企业行为模拟实训课的学习，使我了解了工业企业在电脑记账情况下的主要工作内容和工作流程。整个实验过程将我们的学习与实践结合起来，使我们在理论学习的基础上加强了实践能力，为我们以后参加会计工作打下了坚实的基础。

整个实验项目包括三个项目，以笨笨公司为实验对象，分别是初始设置，日常业务处理，以及期末报表设置。

实验项目一是企业的初始设置，主要的内容包括企业建账，公司基础档案设置，公司期初设置及期初余额录入。实验二是公司日常业务处理，主要内容包括季初现金盘点，原材料入库，更新原料订单，更新生产，完工入库，开始下一批生产，更新应收款，应收款收现，按订单交货，支付行政管理费，以及期末现金对账。实验三十企业的期末会计处理，主要内容包括支付利息，支付租金，计提折旧，开拓市场，结账，以及期末报表的生成。

其中，实验项目一包括三个实验，这三个实验是企业的初始设置部分，实验的内容主要是增加用户、建立企业的核算账套、设置用户的权限和设置系统启用。该部分为后面的日常业务处理部分奠定了基础，如果这里出错了后面也无法进行正常的实验操作，所以就算本实验难度不大但是关系以后各个环节，所以在做这部分的实验时须仔细的进行操作，不然会给后面的实验带来很多麻烦。然而在这一步时，最容易忘记便是给出纳赋予出纳签字的权限。以至于在以后的环节中出现了出纳无法签字的问题。

实验项目二包括四个实验，实验四到实验七。此环节是企业的日常业务处理部分，虽然这部分内容在以前的ERP课程中有过接触，但是本次实验增加了以前没有接触过的供应链部分，包括库存管理系统，存货管理系统等，所以在刚接触的时候会有一定难度，不过在经过实验指导书的提示和老师的指导下，实验四总算是完成了。之后的三个实验都属于日常业务处理，与实验四大同小异，所以难度不大，我可以在较短时间内完成操作。

实验项目三，即实验八实验九。实验八的期末业务处理。本章节难度不大，但是我在应收款系统结帐时却出了点小麻烦。而原因都是因为我在实验项目二时粗心大意，多记了一张应收单。后来在老师的指导下，完成了结账工作。之后本章节中期间损益结转的问题也有遇到些小坎坷，原因则是自己对损益结转的理论知识掌握不足。实验九是公司财务报表的编制，本实验可以通过格式生成报表较为简单，我可以独立完成。完成报表的生成，便结束了本课程的所有实验项目。

通过这个学期的学习，我觉得我们的任务不仅仅是要完成实验，给出一个正确的报表，我们更应该回想一下各个步骤为什么要这么做。就比如在出现问题我们要思考为什么会这样，从头到尾捋一遍，分析其中原因，最后解决问题。这才是我们学习这门课程的最终目的。我相信在学习了这门课程之后我对会计的信息化处理有了更深一层次的理解。我可以说我掌握了一款会计软件的操作，这对我以后的会计工作一定大有裨益。

王超

409071236

09本会12班

第三篇：企业行为模拟实验——工作总结 财务主管

企业行为模拟，在于建立企业管理理念、制定战略规划的基础上，模拟运作企业的全盘经济业务，借助于ERP管理软件，实现企业经营管理的全面信息化，提升企业管理水平。企业行为模拟实验，较之前的实物沙盘与电子沙盘更为详细，复杂。它是模拟经营一个经过三年创始期的生产制造企业，产品为全自动洗衣机、电脑和数码相机。由8人进行职位分工，借助ERP用友软件，模拟经营企业两年。制定企业决策并贯彻实施，经营过程中记录企业的财务、生产、供应链等方面的变动与业务流程。各职位人员分工协助，合理使用用友系统对整个生产过程进行管理。经营结束后，对两年模拟经营，进行总结分析，整理出企业经营报告。

初始接触企业行为模拟实验便感觉到有一定的难度，与erp系统的结合更是检验我们对于以往学习的熟稔程度。在实物沙盘与电子沙盘的基础上又是上升了一定的高度。更能检验我们的团队合作性，提高我们的综合能力，以培养我们为应用型、综合型、复合型人才为目标要求。一．工作总结

运营两年的企业，根据以往的经验。最重要的还是先行确定我们的经营意向与决策。对于企业的未来发展有一定的规划。由于有过一些经验，我们很快就能定下了目标。但是这次与以往不一样的是，我们先稳定了现金流。以租用生产线的方式完成了一次大批量的订单。在实验刚开始的时候就取的了比较大的现金收入，为我们以后的生产经营计划打下了坚固的基础。

我除了参与刚开始的公司经营决策以及定下公司大概借贷规模，发展方向外还有更重要的任务就是作为一名财务主管，总结公司每年的经营情况，根据每年的应交税金，以及公司的固定资产情况制定资产负债表以及利润表。最后根据这些表格与组员们商讨下一年的财务计划。在erp软件应用当中我主要是负责输入总账系统以及固定资产系统的信息，并参与工资薪酬的输入。最后填制利润表和资产负债表。二．职责的履行情况

在我对公司的经营情况以及经营发展方向有一定的了解之后，我与另一位负责财务的同学一起输入公司的初始财务信息，在输入帐套的时候我们发现工资薪酬这一部分有一定的难度，关于工资的核算，并不能很准确的输入到帐套当中去，而且书上一些比较详细，复杂的情况也比较难地在帐套上表现出来。

最后经过我们的调整，处理核算我们还是比较好地完成了帐套的输入，大致上与书上的内容相一致，并且对以后的帐套运行有了一定的了解。对于自己的工作更加的清晰。为以后更快更好地进行帐套的工作打下了基础。

对于以后的应缴税费，固定资产折旧，资产负债表，利润表，简易账簿的填写根据每年的经营资料以及以往的知识都能很好地完成。

但是在整一个实验过程中我觉得自己还是不能够很好地就财务的所有业务进行分析与跟进，对于一些ceo的决策不能很好地理解。三．企业行为模拟实验的感想

凡事做之前都要有个计划，有个预算，也许在比赛的时候会出现意想不到的情况，但切记一点就是要和你的原计划大差不差，否则临时再去想，那肯定就不行了，不要操之过急，我们跳离出想要争第一的想法，稳中求胜就一定会成功的这次我们的进度比别的队慢的一个很大的原因就是我们对于生产线的调整幅度较大导致，经营决策的修改导致许多的数据都要重新计算。我觉得我们应当制定一些比较固定的措施，确定大概想要的生产规模，并且在对生产销售，持续时间上有一个大概的了解的情况下再确定相对具体的方案。

我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个队员怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。就像我们的ceo比较冒险，而我相对保险。我们经常会因为贷款的多少而争论。深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等。我作为一个财务主管在做好自己的本职工作之外,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000和14000的体系认证上也有大致了解，,甚至对我们公司的生产，销售都能给予一些意见和帮助。其实,很多时候，我们公司成员都是互相帮助，一起考虑问题，共同解决问题。这是我们能很好地完成实验的一重大原因。

第四篇：企业行为模拟总结

企业行为模拟总结

经仔细了解，我们企业行为模拟课程包括实物沙盘、电子沙盘、商道软件与企业经营决策实战模拟和ERP管理软件与企业行为模拟实验四大部分。目前，我公司已经完成前两部分的经营和操作。作为财务部负责人，下面我将从财务的角度作出我的总结。

作为学校经管实验室品牌课程，沙盘推演与ERP运用——企业行为模拟，充分融合学科知识，根据学校专业特色分小组组建公司团队，在课堂中进行公司行为模拟，具有实战演练、考验能力和素质拓展的功能，充分培养学生理论联系实际能力和团队协作能力。

实物沙盘总结

我们公司实物沙盘经营5年，每年通过4季的供应、生产与销售活动完成一年的流程，当然，这过程资金发挥着重大的作用。资金流对于公司就如同血液对于人体一样，没有了资金流的运转，公司将在经营期中破产，意味着公司无法继续生存。

经过我们ATM公司五年实物沙盘推演，我们小组成员有很多惊心动魄的体会和感想。作为财务主管，我个人的总结将从公司财务方面出发，探讨我们公司遇到的问题和运营的成果，希望能够引起大家的共鸣。

首先，我们公司运营过程遇到诸多问题，比如公司经营规则不熟悉、融资战略失误、生产部原料采购期延误、广告投入战略失策等。常言道：凡事预则立。在模拟公司经营中，我们遇到的诸多问题，其实都源自于我们小组成员对于公司经营规则不熟悉，事先准备不足以及临场应付能力不足造成的。

第一，由于对公司规则不熟悉，对于广告费投入缺乏战略思考。因为第一年广告费投入的多与少将直接关系公司往后的市场地位，这不仅关系公司生产能力建设、市场预测，更影响公司财务预算，最终将影响公司整体经营方向和战略部署。

对融资手段缺乏认识、对融资规模把握缺乏精准预算。通过规则学习，我们知道有短期贷款、长期贷款，甚至是特别贷款，这些各有所用，长期贷款财务费用高，主要是用于长期发展，比如扩大产能、开发市场和产品；短期贷款财务费用较低，适合运用于短期资金周转，比如为环节应收账款账期，避免贴现高额费用；而特别贷款是要扣分的，财务费用相当高。再者，整体的融资需要结合公司发展目标和发展战略制定，每个环节都是息息相关的，这对于我们模拟公司推演是一个深刻认识。

第三，我们公司生产部成员缺乏全局观，对生产与销售、财务的理解缺乏沟通认识。这里比较大的问题应该是团队合作的问题，成员间缺乏默契，生产部门本身也缺乏对公司整个经营的理解和把握，这对于团队运动是有影响的，公司的成长需要每个环节都不能出现差错。

第四，当然，作为财务主管，这次经营不利的主要原因还是融资战略上，在第一年广告投入失策后，第二年的被动其实可以通过积蓄资金、扩大产能和准备爆发做准备，但当时缺乏临场应付能力。

总之，我们对于事情的认真态度指数将直接影响我们所能成就的事物成功系数的大小。通过实物沙盘推演，作为财务主管我深知自身的不足，学习到很多关于公司经营的规则、部门设计、发展战略和部门合作的关系，这对于弥补知识漏洞和提升自身能力有重大意义。

第二，电子沙盘总结

在实物沙盘推演基础上，我们通过两周的时间进行电子沙盘的经营。电子沙盘与实物沙盘有很多的不同，首先是所有的活动通过软件进行，数据和事件真实性毋庸置疑，公司资金流随时呈现于眼前，公司破产的概率大大提高；然后是执行的不可恢复性，在发现操作错误后不可更改，这对于操作和战略的准确性提出较大要求；再者是公司与公司之间即组间交易进行需要通过裁判的允许和操作，不同于实物沙盘直接进行组建交易，不需要通过裁判知道即可进行。

经过实物沙盘推演总结，作为财务主管，这次我做了充分的准备。第一，我认真学习公司经营规则，制定公司发展战略，作出公司财务预算；第二，在公司财务预算基础上，进行公司融资计划的安排，长期贷款与短期贷款相结合，贷款总量根据公司发展战略需要和财务费用承受力确定。第三，制定比较有弹性的发展规划，在遇到资金短缺时通过缩小产能、市场投入等方式缓解。

当然，此次电子沙盘我们同样存在问题，我们也取得了诸多的成果。

我们遇到的问题主要如下：第一，第一年操作员在产品研发期忘记更新，导致第二年无法按期进行生产，这浪费生产时间、减低资金使用效率，也增添了预期应收账款收回能力；第二，由于组员对产能建设存在分歧，导致第一年预期资金不足，第二年广告费投入达不到预期目标，这导致第二年销售额不足，累计亏损过多，第三年所有者权益剩余压力较大；第三，由于与组间合作影响本公司的发展，伙伴公司有产能，我们通过投广告费拿订单，交给他们生产，我们从中提成，但最后由于该公司资金流问题，无法生产，最后导致我公司无法交货而遭处罚；第四，由于前几年存在的几个方面的意外，确实让我措手不及。

在我们经营的这几年，尤其是电子沙盘，经过我认真的准备，在财务预算能力得到较大提高，在财务与生产、销售等的关系方面认识比较到位，在公司执行过程中财务应该发挥的作用充分展现。第一，财务预算对于公司发展相当重要，必须提前做好预算工作，再进行决策，然后执行，最后总结。第二，资金流变化情况不定，由于生产变化、销售不振或者应收账款账期等的变幻莫测，财务方面必须事前准备足够的弹性，在抵御财务风险方面做足准备工作；第三，公司运营不只是财务部的工作，必须紧密联系其他部门协调进行，达到工作效率最大化；第四，在微观角度可以详细计算融资手段变化对于财务费用的高低进行测算，找到适合公司发展的最小经营费用，让公司财务风险降到最低。

总之，电子沙盘是实物沙盘的延续，是实现物的过程向电子过程的变换，这既是信息时代下企业运营的形式，也是实现财务等方面数据详实具体的技术支持。我们不仅需要学习企业原始经营的模式，也需要紧跟时代的角度，在信息时代背景下提高企业经营的能力。

第五篇：沙盘模拟实验总结

沙盘模拟实验总结

当从实验室走出来时，有着很多感慨：为每个失误感到失落，为自己这四天匆忙和坚持感到骄傲，为每次和成员之间齐心协力绞尽脑汁想对策而感到收获。。。这次模拟实验让我们获得了太多。

那么多年的学习，我们几乎没有亲身经历过什么大的风险，很波澜不惊地学习。而这次实验却让我们体验了商场中的危机，风险，复杂。

打无准备的仗肯定会输的很惨，因为忙着考试，所以组完组后没有在一起商量探讨过应该如何做这个实验。即使当老师介绍完实验后，我们也觉得很简单。但在第一轮模拟第二年我们忽然发现我们没有资金周转了，而这个实验我们需要做六年，当时我们就有点蒙住了，忽然大家都发现，这次试验远远比我们想象中的困难的多。

当天下午的试验结束之后，我们的CEO决定大家在一起好好研究一下这个实验，晚上七点半大家坐在麦当劳里，越讨论越觉得这个实验需要我们提前做好很多准备工作，当我们讨论了三个小时后，自觉制定了很好的公司战略时，我突然问道，如果别的团队和我们竞争时，我们该怎么办？原来我们 所做的假设都是在没有竞争对手的情况下所做的预测。当加入竞争者分析后，我们所做的策略全部都被否定了。于是大家的决定——通宵也要把战略做出来。因为情况变得复杂多了，所以讨论起来假设多，问题多，每次提出一个策略都很快被否定，推翻。但最终磕磕绊绊在凌晨4点半时，大家大致取得一致。

睡过三个小时后，我们又重新投入试验中。第一轮实验在第三年不可阻挡的破产了。大家很沮丧，但很快调整过来，大家都互相安慰，鼓励，因为我们要为下午正式的实验比赛做准备。

因为有准备，我们下午做的很顺利，争取到了区域市场的老大。在晚上大家聚在一起时，讨论过后，忽然又发现到了很多潜在的危险层出不穷。为此我们又一次改变战略，讨论五个小时后，大家勉强讨论出可行的方案。

第二天果然是竞争更加激烈。几乎每个组都是险象环生，我们组因为财务出现了很多状况，使得策略不能很好的进行下去。

最后一年，我们在财务上面又出现一次状况，导致我们不能按原计划进行下去。所以结果不如预想的好，大家都很失落。

很认真的听了老师给我们的分析总结，我认识到很多，首先就是我不应该对结果太在意。因为我已百分百投入到这个试验中。如果要是总结心得体会，我总结出如下几点：

首先，公司团队的成员应该发挥自己的最大长处。每个人的能力不同，应该有适合自己的角色。我们的公司在分配角色时，有两个错误，我们的CEO管理决策能力较差，她或许适合采购或生产。我们的CFO执行能力较强，结果她过多的参与了公司决策，导致财务出现了很多状况。其次，一定要保证团队的团结一致，才能够高效率的工作，众人的智慧是无穷的，很多好的创意都是在大家的一言一语中产生的。我们公司在这一方面还是做得很好的，虽然有很多的争吵，但大家都互相体谅。决策进行的顺利时，互相提醒不要大意，盲目乐观。决策受阻时，我们互相安慰，打气鼓励。

第三，做任何事情都要提前准备，做到运筹帷幄之中。正如这次实验，第一轮大家想得过于简单，乐观，所以有很多公司在第三年时所有者权益为负。但到了第二轮，大家都有所准备，所有的公司都很好的经营到了第六年，而且都达到了盈利。我想这一点适用于我们以后做任何事情。

在这次实验过程中，我发现了自己很多的弱点，首先就是自己太过于保守，害怕风险。每一步有大的风险时，我都反对。其次，就是情绪太急躁，心态不好。情绪大起大落，我觉得这是自己在这次团队过程中发现的最大的缺点。公司经营好时，就飘飘然，公司经营不好使，情绪就骤降，提不起精神做任何事情。还有，就是自己思维过于狭隘，短浅。想问题，很保守。考虑问题特别混乱，想不出好的创意。

短短的四天，使我在忙碌中略微知道实际商业运作的常识和其运作的复杂，更加意识到自己应该具备二现在所欠缺的能力。我想我真的很需要这样的实验来锻炼自己，否则当我毕业之后，面对更加复杂的商业环境，我将毫无应对能力。