万科员工建设

第一篇：万科员工建设

万科是何时提出“人才是万科的资本的理念”的？

1984年，作为众多开始在深圳这个经济特区创业的公司之一，万科刚刚成立，公司总共有67名员工。

最初在深圳这个特区成立的公司，大多是做贸易的，那时做贸易主要是利用政策的优势，逮到一笔单子就是做成一项业务，而且大部分公司只要能做的就去做。万科也是如此，销售员一年签几个大单就可以把大家的一年的利润做完了。这是最初的万科，在今天看来，虽然不算一个很小的公司，但那个时候，万科除了一些经理人员是工农兵大学生，受过所谓的高等教育外，相当多的都是初中生，而且更多强调的是个人的能力，1990年，万科通过市场募集到了第一笔资金，这笔资金的投向是房地产行业。

做房地产，那个时候在深圳这个特区很火，因为这几乎是暴利的代名词。但房地产需要有专业的人才，另外更需要团队的协作和配合，即使个人能力很强也不行，而万科当时在房地产方面非常缺乏人才。业务的扩张带来了对人才的需求，当万科要寻求更大的发展，原有的人员已经不能适应要求了。万科也开始意识到人才的重要性了，公司开始进行全国大规模的人才招聘，并且到内地招了一批人过来。今天回忆起来，万科说，也就在那个时候，万科鲜明地提出来人才是资本，那个时候把对人的重视摆在更重要的层面上。整个人才的结构从那个时候，通过改造之后发生了巨大的变化。公司开始强调规范化的建设，强调团队的配合。

92年之后，万科开始大规模的跨地域扩张，对人才的需求就显得更为迫切。万科感觉到作为一个跨地域经营的公司，如果管理和整套人才体系跟不上，可能就是灾难。也是在那个时候，公司非常明确地提出来，希望人力资源为万科今后的发展做好人才的培养和积累。万科系统化的人力资源体系的建立，就是从92年开始的。

而目前在公司内管理层的绝大部分都是在91、92年两个时间段进入万科的。

万科期望招聘什么样的人才？

万科在2004年再次明确了公司资质模型，即什么是优秀的万科人。

仅以通用模型为例，万科从9个纬度来界定这些基本的素质。包括职业操守、客户意识、结果导向、开放合作、学习成长、理想激情、前瞻思维、持续创新、追求卓越等方面，对每个纬度万科都有自己的定义。这些也恰前是万科看中的素质与能力。

万科是个开放包容的公司，很鼓励员工的多元化，目前公司已有美、日、泰国等国籍的员工。每个企业都渴望优秀人才，万科也不例外。但优秀与否，除了专业技能以外，很重要的一点就是是否认同公司的价值观。对于追求个人与组织双赢的现代企业而言，这点显得很重要。

每年，万科都会从国内著名的高校招收一批毕业生到公司，万科认为，学生像是一张白纸，没经历过社会化过程，一方面要帮助他适应这个社会、适应这个环境，同时要接受万科的熏陶，这样他们就会比较容易接受万科的理念，有助于他们今后在万科的文化传承。

在房地产公司，对专业人员的需求是很大的，往往一个公司专业的人才，决定了一个公司在业内的水准。对于跟建筑相关的专业，比如设计师，土木工程师，在每一个房地产公司都是很重要的，需要专业非常对口，万科在招聘时就要求是来自比较好学校的。而在万科内部，设计人员也得到了更多的重视。针对这些专业人员，万科除了必要的业务培训外，经常派设计人员出国去学习，比如到美国和欧洲等地方。而万科的很多楼盘的设计理念，像上海的兰乔圣菲、天津的东丽湖等，都是来自于国外的设计启发。

同时万科内部设计的沟通非常多。每年公司都会召开很多次设计会议，把全国的优秀设计人员集中在一起探讨一些问题。另外公司进行设计的考试，把考试每一个专业的第一名邀请过来，与大家进行交流，这样也对其他设计人员提供了学习和交流的机会。

销售人员在房地产公司属于通用型的人才，现在房地产行业有一个非常普遍的现象，行业之间销售员的空降兵特别频繁，但万科认为销售员靠空降兵不是最成功的方法，还是自己内部培养。

像这种要求专业性不是很高的人才，万科看重的是基本素质，要求他天资聪慧，目光远大，能够愿意从最基础做起，万科相信只要两三年的培养，很快就可以成长起来，而事实上万科内部相当一部分的销售人员都是这样起来的，而对专业不是非常看重。

在万科，有一种荣誉销售员的活动，每年都有，比如深圳万科四季花园项目销售的时候，在公司内部招募荣誉销售员，什么专业都可以，什么岗位都可以，只要愿意去做销售。这些人报名后，公司会先进行销售的培训，然后上岗进行销售。

每周的星期

六、星期天到现场当销售员，一是因为这时候来的客人比较多，光靠已有的销售人员顾不过来。另外，星期

六、日是业余时间，对本职工作影响小一些。在这个过程中，公司每年会发现一些人做得比较好，就转为销售人员，比如有一位搞物业管理的员工，希望自己的工作转到销售，公司就给他提供了这种机会。

万科如何对员工进行培养，能提供怎样的发展空间？

万科很重视对员工的培训与培养。良好的培训制度给万科积累了众多优秀的人才，而如何建设公司的人才体系，为公司的发展与扩张做好人力的基础，在万科人力资源系统中显得尤为重要。

万科现在人才培养有两个计划，第一个叫TPP计划，第二个叫MPP计划，TPP是关注有潜力的人员，而MPP更关注的是经理人员的后备。

在TPP计划实际上是一个从职员如何向管理层提升的人才计划。公司要提升一个部门负责人层面岗位的时候，更多关注的是原来在主管或者是职员层面的员工，这些员工历年业绩考核的结果，包括人才测评的一些结果，以及他的上司认为值得推荐的人。

而MPP计划，是由集团重点关注的，重点是各个一线公司的老总的后备人选，或者是总部职能部门的老总后备人选，这个计划的层次比TPP更高一点，公司每年控制在50个人以内，就像惠普的狮子计划一样，集团重点关注，公司会提供一些相关培养的计划，无论是出国考察、岗位轮换等等都是属于培养集团内部的。

对于重点的骨干，万科会把他纳入优才管理计划，进行360度发现优势的测评，目的是帮助个人的成长，同事的评价，上司的评价，在指出个人优点的同时，也指出你的问题所在。结果会给他本人合上级主管，但结果不公布。而公司有一个小组帮助做。这样会帮助管理者的成长和进步。

万科的人才体系的建设是以内部培养为主的，公司做过统计，84.2％的干部是由内部培养提拔的。万科的理念是，用人要合理，2003年万科的利润增加30％，但是人员增加只有10％。而如果出现大的经济危机，不要出现大规模的裁员。不会做大规模裁员的事情，因为万科觉得这对企业未来的杀伤力、危害太大，中国人还是比较讲究感情的，否则如何使员工全心全意投入到工作去。

万科一直在致力于建设“阳光照亮的体制”，对此，我们要如何来认识理解，何为“阳光”“照亮”？

“做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴利”是万科一直信奉的经营理念。我们相信，阳光是最好的消毒剂，只有做到开放与透明，企业才能永葆健康与活力，才能做到基业常青。开放透明的体制，这是对外的，也是对内的。

一个人的性格、一个组织的文化，是有一致性的。一个企业如果在外面不诚信，却要求员工对公司知无不言、言无不尽；如果公司在外面整天有台下交易，却要求员工在公司里没有任何私心杂念；这是根本不可能的事情。

所以万科的文化一直很清楚，就是简单、规范、透明。万科不会要求员工在公司内外采用不同的价值标准和行为准则。员工和公司、客户、合作伙伴之间，都是平等、双赢的关系。万科有许多优秀的员

工，有人出更高的价钱挖他们过去，但是他们不愿离开。原因是，在万科工作，尽管节奏很快，工作强度很大，但是活得有尊严，没有良心上的负担，不会为了公司的利益而使自己的职业生涯遭遇道德风险。

万科有一个投诉论坛，客户可以在上面匿名发帖，而公司必须正面作出答复。这个论坛任何人都可以访问，所以我们和客户之间的全部细节都是暴露在公众面前的。我们有同事对国内和国际著名公司进行了查找，一共找了300多家，结论是没有任何一家公司用这种方式受理投诉。所以开设这个论坛，当时很有争议。但是现在没有人再怀疑了。这个论坛的存在，对于规范公司的行为，比100套管理制度更加有效。

但是这样的管理工具，那些有很多公司就不可能采用。

如果把厦门房地产专业人才与全国其他先进城市专业人才来比较的话，你们认为厦门人才有何不同？

厦门无疑有很优秀的人才。可能会与其他城市会有所不同，但优秀人才在本质上都是类似的，如同前面提到的万科资质模型所描述的素质一样。

当然，随着厦门人才本地化的过程的推进，我们相信，厦门万科同样会出现受整个集团认可的优秀人才。这样的例子在万科并不少见。目前集团内很多骨干人员都来自于不同地域的培养

第二篇：员工承诺书 - 万科（范文模版）

（填写时，请字迹清晰）

万科企业股份有限公司

员工入职承诺书

本人

，于

****年**月**日入职，在 公司/部门任职

岗位，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，我愿向公司做出以下承诺：

一、本人在入职时保证个人资料、相关证件真实有效，并已接受相关医院体制检查，在过往单位工作过程中无任何职业病病史，也未存在任何职业病倾向，更无职业病潜伏状况。

二、本人已与原工作单位解除劳务关系，无劳资或经济纠纷等相关事宜，无任何竞业限制约定，若出现原单位追究我本人相关责任，均与公司无任何关系，给公司带来的损失，将由我本人承担。

三、公司规章制度和岗位职责我已学习和明确，将严格遵守和履行各项制度；若有违反，愿意接受公司相关处罚，触犯法律的，愿承担法律责任。

四、任职期间，不在外兼职，并严格遵守公司规定的作息时间，因工作需要将服从加班的安排和接受岗位调配。

五、自觉维护公司荣誉，不利用职务之便贪污舞弊，不泄露和探听薪资，不伪造或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动。

六、自觉维护公司利益，不侵占公司、同事或客人的财物、不贪占、无故损毁公司财物，对与本人发生的相关业务经费，愿意接受公司的调查和处理。

七、遵守公司保密规定，保守公司秘密，不将公司的任何材料带离工作场所，不向他人泄露公司秘密，保证不散播不利于公司的言论，更不做中伤公司的事，自觉维护公司声誉。

八、在工作时间内必须穿戴公司提供的工作服等劳保用品，并保证整洁；中途辞职，所发放的劳保用品需要上交，若遗失，则按价赔偿。

九、个人意见或建议，保证做到逐级反映；当反映意见或建议未获解决或采纳时，保证以书面形式向上级反映。如确需当面反映时，保证在工作结束后进行。

十、因故申请离职时，我将提前一个月以书面形式呈报公司，并办妥相关移交手续。如擅自离职，甘愿将本人未领的所有工资、福利等作为违约处罚。

WKQY-HR-01/F01(A0)

（填写时，请字迹清晰）

万科企业股份有限公司

十一、离职后，不得单独或联合他人实施有损公司利益和形象的行为，不得直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和资源的任何业务；若有违背，则愿承担一切法律责任。

以上承诺，系本人真实意愿之反映。

注：请保持字迹清楚。

承诺人（签字）： 身份证号码： 联系电话： 签字日期：年月日

WKQY-HR-01/F01(A0)

第三篇：万科员工职场纪律

万科管理

入职指引篇

快速查看 欢迎辞 王石致辞 公司沿革/品牌之路 公司理念 入职程序 职场纪律 薪酬福利 学习发展 绩效管理 奖励处分 劳动合同 员工关系与沟通 员工健康与安全 员工组织 职务行为准则 附则

在工作场所，遵守公司纪律，展现良好的职业风范会使你获得同事和客户的赞赏

第二章 职场纪律

1.职业礼仪 1.1 职业形象

（1）我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。（2）职员上班衣着基本分为：

A、星期一至四

男职员着衬衫、西装、深色皮鞋（短袜），系领带；女职员着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着皮鞋。B、星期五

可着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。

C、在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等长假期时，如需要将休息日与工作日进行调换以连续休假，导致休息日仍需上班的，可在放假前一个工作日，着与工作场所相适应的轻便服装，其余时间，按照非周末要求着装。

D、所在单位、岗位另有着装要求的，按要求执行。（3）上班时间佩戴工作牌。

1.2 办公礼仪

（1）使用电话注意语言简明；

（2）代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达；

（3）办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；

（4）不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行；（5）注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；

（6）适时调整你的BP机、手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。

1.3 你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。其 其它规定详见所在单位有关办公管理制度。

2.考勤制度

2.1 公司实行每周工作5天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各单位具体工作时间因所在地区不同而略有差异，也有执行特殊工时制的岗位，请留意所在单位的相关规定或咨询入职引导人。

2.2 上午上班前和下午下班后，均要刷（打）卡，因故不能刷（打）卡，须依所在单位的有关规定提交未刷（打）卡说明，具体请咨询入职引导人或所在单位人力资源部门。

2.3 职员请病（伤）假、事假须依所在单位相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。请病（伤）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病（伤）假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。职员病（伤）假、事假的薪金计算方式详见《薪酬福利》。2.4 工伤及工伤医疗期：职员因工负伤、患职业病、因工残废、因工死亡等工伤的认定，须以授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由职员工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。工伤医疗期间职员待遇详见《薪酬福利》。

2.5 因公参加社会活动、赴外地出差，依所在单位相关规定履行审批程序并报人力资源部门备案，视为正常出勤。

3.雷区

3.1 代他人刷（打）卡，每次扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述处罚外，一年内薪金级别不予上调。

3.2 迟到或早退5分钟以上、15分钟（含）以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上、2小时（含）以下者，每次扣除薪金50元。3.3 以下情况，一律视为旷工：

（1）无故缺勤2小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；

（2）请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）；（3）以虚假理由请假并获批准而不上班的。

旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

3.4 对旷工的处理：

（1）旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放；

（2）每旷工0.5个工作日，自当月起薪金降0.5级，取消当季季度奖，年终奖视情节轻重予以部分或全部扣减；

（3）连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

4.特别提示

你需要经常留意告示板和内部网上的信息，以及时获知必要信息，但切勿擅自张贴或更改。

第四篇：阅读万科员工手册

各们同事：请安排点时间把万科物业员工手册阅读一下。

总经理致辞

欢迎您加入万科物业管理有限公司

万科物业是一个富有理想和激情的团队。现在您已经加入这个富有理想和实干的优秀团队，相信很快也会被这种追求创新和蓬勃向上的朝气所感染。

万科物业管理有限公司是万科兴业（集团）有限公司全资子公司，成立于1992年8月。公司提供全方位的专业物业管理服务，包括保安服务、清洁、清洁服务、维修服务、园艺管理、康乐服务项目、泳池管理服务、专业房产租售代理服务等。

物管理属于服务行业，为客户和业主创造一个和谐、优雅、安全、舒适、方便的工作和生活环境，使公司成为物业行业的龙头企业；使“万科物业”在五年内成为中国物业管理的驰名品牌是我们追求的目标，这一目标的实现，有赖于您的聪明才智和勤奋努力。

万科尊重人才、倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。公司致力建设有效的沟通渠道和互相信任互助和谐的工作氛为，团队意识与强烈的事业心是万科力量不竭的源泉，您会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥，才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公司竞争的环境。只要您付出科研成果和努力、虚心学习、不断进步，最终您必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。把握一切机会，充分展示您的才华、善于在工作中发现自己的长处，找到自己的位置，成功就离您不远了。

二十一世纪，是物业服务行业在中国大发展的时代。公司将一如既往地通过规范管理和创造性思维来推动企业的可持续发展，我们倡导；终身学习，以智取胜，我们期待看到您在这和谐而富有激情的工作环境中一展才华。

企业文化

公司文化的核心----万科物业管理之道 员工第一，健康丰盛地人生

万科物业管理之道的核心是基于这样一种信念；相信每一位员工都愿意尽心尽力地把工作做好，并不断追求完美与创新，只要提供一个适宜的环境，他们就一定能成功。

公司文化的核心----万科物业价值观 我们信任和尊重个人

我们鼓励主动性和创造性我们追求卓越的成就与贡献 我们在经营活动中坚持诚实与正直 我们靠团队精神达到我们的共同目标

公司质量目标：持续超越我们的顾客不断增长的期望 企业中期目标：以卓越的品牌赢得在中国物业管理行业中的持续领先地位。

公司文化的核心----万科物业企业长期目标：

客户：为客户提供最高质量和最大价值的服务和产品成本，以得到并且保持他们对万科物业的认同和信赖。

利润：争取足够的利润以支持公司的成长，并且提供实现公司其他目标的资源。

业务：以规范化/专业化的经营，不断提高公司的技术，扩大公司的客户，以满足企业可持续发展的需要。

管理

倡导企业管理行为规范化，提倡资源共享、沟通顺畅，在明确的目标下给员工最大的发展空间，以鼓励主动性和创作。

员工为员工提供良好胡工作环境和训练机会，按员工胡工作业绩提供就业保障，承认员工的成就，使员工获得工作的满意的成就感。

社会：在我们有经营业务的任何地区，都成为对社会有贡献的财富，以尽我们对社会的义务。

万科物业管理有限公司管理架构

按照统一领导、分级管理原则和直线----职能综合制的特点，公司内部管理架构如下图所示；

总经理

总经理助理

总经理助理

财务总监

兼经营管理部经理

兼管理者代表

经营

世贸

人力

品质

行政事务

财务 管理部

饭店

资源部 管理部

办公室

管理部

万

万

万

万

万

科

科

科

科

科

中

世

成 花

都

心

贸

市

园

市

大

广

花

新

花

厦

场

园

城

园

管

管

管

管

管

理

理

理

理

理

处

中

中

中

中

心

心

心

心

公司质量方针

专业管理，优质服务

至城服务，进取创新

我谨代表本公司的管理者，确定以上质量方针。该质量方针既是对全体员工的基本要求，也是对业主（客户）服务质量的承诺。本公司将通过严格的培训和考核体系（机制），确保全体员工理解并坚决贯彻执行本质量方针。我们的目标是持续超越我们的顾客不断增长的期望。

第一章

个人资料

您加入公司时，须向公司提供真实资料或证明，内容如下: 如果您是本市户口请交身份证、毕业证、特殊岗位（工种）上岗证、职称证、培训、结业证书其它资格证明的复印件并交验原件。如果您是暂住户口请交身份证、暂住证、毕业证、退伍证及其它资格证明的复印件并交验原件。

如果您是暂住户口，需由本市户籍人士为您提供担保，担保须有正式工作单位，并提供单位的身份证明（或工作证），家庭住址、办公或住宅电话，提供身份证复印件，并交验原件。

您须亲笔填报准确的个人资料，交免冠近期一寸彩色证件照2张。

当个人资料有以下更改或补充时，请您于发生变化后十五日内填写《员工个人情况变动表》，将有关证件复印件（需交验原件）一起交公司人事部，以确保与恁有关胡各项权益。

公司保留审查您所提供个人资料胡权力，如任何一项情况失实，公司可立即解除劳动关系或采取其他处理方式，并不承担由此产生的一切后果。离开公司人员的资料恕不退还。

报到程序

1、遵守人事部通知，按时到人事部办理报到登记手续，参加公司组织的入职培训，领取试用工作牌；

2、在指定日期和时间到试用部门报到；

3、与试用部门经理见面，与您的直属上级见面并接受工作安排。

工作服 新员工到岗一周后，需按规定到人事部交纳服装费后，到库房领取工作服。领取前须详细阅读公司《工服协议》和《工服管理规定》，并严格执行。

公司要求员工在工作时间内（包括参加培训期间、其它公务期间）一律着规定服装上班，未经允许一律不得着工作服外出或回家。

因个人原因损坏或损失，重新审领时，须支付相应费用。工作时间及范围

由于公司业务性质所定，各部门各类人员上班时间不尽相同，请你您仔细询问直属上级，按规定时间上班。

公司所有岗位的工作职责都有明确规定，并且您的具体工作范围和工作标准应仔细询问支书上级。

工作指定您的主管为您的入职引导人，您在到岗后的任何不明之处，都可请他帮助指导。

试用转正

试用期一般为三个月。在您为公司服务满一个月后，公司将安排于您签定《劳动合同书》或其它《用工协议》。个人资料未按公司要求备齐者，不具备签定劳动合同的资格。劳动合同期限的截止日期，一般安排在每年的6月30日或12月31日。在此之前，如您已与其它单位订立了仍在生效的劳动合同，请提前知会公司人事部。

在试用期内，如果您感到不适应工作压力，发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因决定离开，您可以提出辞职，并按规定办理离职手续，相应地，如果您的工作无法达到公司要求，公司也将终止对您的试用。

如在试用期限内请假，您的转正时间会被顺延，若请假超过7天，则作自动离职处理。

如试用合格，您的直属上级主管将为您填写《员工评估表》，由试用部门经理审核后报人事部门审批。

协议劳动用工

1、公司根据需要录用部分借聘、特聘等人员，与公司签定协议性劳动合同，协议期一般不超过一年，期满再签

2、此类人员不享受社会保险，公司医疗补助、公积金、贺仪、带薪、休假等福利。

3、协议劳动用工，须同样接受试用期，并在试用期借书时接受评估。

第二章

员工守则

宗旨

“服务至城、精益求精；管理规范、进取创新。”是我们的质量方针。对此，每一个员工必深刻领会，贯彻落实到一言一行中去。

物业管理是服务行业，树立服务光荣的思想，加强服务意识，竭力提供高效、准确、周到的服务，要将每一位来往公司的客人都视为宾客，为宾客创造一个“宾至如归”的境界。

质量意识

公司要求每位员工必须树立“质量第一”的意识，要自觉地把自己的一切职务行为与服务质量联系起来，对顾客的合理要求在不损害社会公众利益和公司整体利益的前提下尽力的满足，最大限度让顾客满意，不仅应做到满足顾客已提出现实的服务要求，更要积极、主动的去发现顾客的潜在服务需求，致力于提供超出顾客期望的高标准、高质量的服务。

工作态度

礼仪----是员工对顾客和同事胡最基本态度。要面带笑，使用敬语，“请”字当头，“谢”字不离口，接电话时先说“您好”。

喜悦----最适当的表示方法是常露笑脸。“微笑”是友谊的大使，是连接顾客的桥梁，它使员工乐业并给人以亲切和轻松愉快的感觉。

效率----提供高效率的服务，以正确的方式工作，急顾客所急，为顾客排忧解难，籍以赢得顾客的满意及公司的声誉。

责任----无论是常规的服务还是日常的管理工作，都应尽职尽责，一切务必得到及时圆满的效果，给人以效率高的良好服务印象。

协作----各部门之间、员工之间应互相配合，真诚协作，不得互相扯皮，应同心协力解决疑难，维护公司的声誉。

忠诚----忠诚老实是员工必须具有的品德，有事必报，有错必改，不得而知提供假情报，不得而知文过饰非、阳奉阴违。

仪态

所有以立资工作的员工，其正确的站立姿势应是：双脚自然垂直分开与两肩同宽（体重落在双脚）、肩平、头正、两眼平视前方、挺雄、收腹。

所有以坐资工作的员工，必须坐资端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在座椅扶手上，不得盘腿，不得脱鞋。工作时间，身体不得东歪西倒，前倾后靠，不得驼背、耸肩、叉腰、背手、插兜等。工作中做到：走路轻、说话慢、操作稳、尽量不露出物品相互碰撞的声音。出入办公室开门关门动作轻便，不完成全开、关门全程，手不离门把，尽量不发出声音。

进入其他办公室沟通、请示、报告、一定要先轻轻敲门，得到允许后方可入内。注意敲门声的大小和速率，用中指第二节轻叩两次，间阁二秒左右若无回应，再叩第三遍；按门铃要轻，每次不得超过二秒钟。

上班、开会、会见客人、培训等应自觉将BP机拨到震动档；使用手提电话应注意回避。仪表

身体、面部、手部必须清洁，提倡每天洗澡，换洗内衣物。

上班前不吃异味食物，保持口腔清洁。

头发要常洗、整齐、不得有头屑。男员工头发以脚不盖过耳部及后衣领为适度，不准烫法。

女员工上班要化淡妆，但不得在办公室内化妆、不得染法，男员工不得化妆。

不得佩戴任何饰物，留长指甲，女员工不得在指甲上涂色。上班必须佩戴工作牌，统一佩在左胸处，不得任其歪歪扭扭。

表情

微笑，是员工最起码应有的表情。

面对顾客应表现出热情、亲切、真实、友好，必要时还要有同情的表情，做到精神振奋，情绪饱满，不卑不亢。

和顾客交谈时应眼望对方，用心倾听，频频点头称是。不抓头、抓痒、挖耳、抠鼻孔，不得敲桌子或玩弄其他物品。

行行走要迅速，但不得跑步，不得二人搭脖、挽手而行，与客人相遇应靠边而走，不得从二人中间穿行。与顾客同时进出门（如电梯）应让顾客先行。请人让路要讲对不起，不得而知恒横冲直撞，粗俗无礼。

不得哼歌曲、吹口哨、不得而谈笑、大声说话、喊话、乱丢乱碰物品，发出不必要声响。

咳嗽、打喷嚏时应转身向后，并说对不起。

不得当众整理个人衣物。不得将任何物件夹于腋下。上班期间不得抽烟、吃东西、看书报或写家信，不得在非吸烟区吸烟。

不得用手指或笔杆指客人为人指方向。

在为顾客服务时不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情，不得扭捏作态、作鬼脸、吐舌眨眼。

员工在服务、工作、打电话和顾客交谈，如有客人走近，应立即示意，以表示已注意他(她)的来临。不得无所表示，等客人先开口。

言谈

维护安静高效严肃的工作气氛。不大声喧哗、高声叫人；不随意急跑、不抢先行走，更不能边走边大声呼唤，有事应走到有关人面前轻声交待。

声调要自然、清晰、柔和、亲切，不要装腔作势，声量不要过高，亦不要过低，以免顾客听不太清楚。

办公时间不谈论与工作无关的闲话、书籍、杂志、报纸。不准讲粗言、使用蔑视和污辱性的语言。三人以上对话，要用相互都懂的语言。

适当的幽默以增添亲轻松、欢乐的气氛，但不能与同事或顾客开任何过分的玩笑。说话要注意艺术，多用敬语，注意“请”、“谢”字不离口。不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客人。要注意称呼顾客姓氏，未知姓氏之前，要称呼“先生“或女士”。

顾客讲“谢谢”时，要答“不用谢”，不得毫无反应。顾客来时要问好，注意讲“欢迎您的光临”，顾客走时，注意讲“祝您愉快”或“欢迎下次再光临”。

不便回答或解释顾客提问时，应以婉言拒之，不准讲“不知道”。

暂时离开面对的客人，一律讲“请稍侯”，如果离开时间较长，回来后要讲“对不起，让您久等“。不得一言不发就开始服务。

当顾客完成一项服务后主动询问是否还有其他事需要帮助。

工作服

工作服应干净、整齐、笔挺，严格遵守公司《工服管理规定》。非因工作需要，外出时不得穿着工作服，不得穿工作服回家。

钮扣要全部扣好，穿西装制服时，不论男、女第一颗钮扣须扣上，衬衣的第二颗钮扣须扣上，不得敞开外衣、卷起裤脚、衣袖，领带必须结正。

工作外衣衣袖、衣领处、衬衣领口，不得显露个人衣物，工作服外，不得显露个人物品，如纪念章、笔、纸张等，工作服衣袋不得朵装物品，显得鼓起。

只准按规定着鞋上班，皮鞋不准钉金属掌，禁止着凉鞋，女员工只准着浅色袜、带花边、通花的袜子一律不准穿着，袜头不得露出裙脚，袜子不得有破洞。

电话

所有来电，务必在三响之内接答。

接电话先问好、报单位或部门，后讲“请问能帮您什么忙”，不得倒乱次序。

通话时，听筒一头应放在耳朵上，话筒一头置于唇下约五公分处，中途若需与他人交谈，应用另一只手捂着话筒。

必要时要做好记录，通话要点要问清，然后向对方复述一遍。对方挂段之后，方为通话完毕，不得先于对方挂线，不得用力

增值掷听筒。

办公时间原则上不准接打私人电话，家人有急事来店，应从速筒洁结束通话，他人接听，须代为传达。禁止当着来客打私人电话、谈家事或与工作无关的话题。

对话要求按本守则“言谈”接规定办 电话号码

由于各部门地理位置比较分散，为方便联系，公司定期会公布各部门联系电话。

请熟记本部门的联系电话和本部门经理的传呼机或手提电话号码，及公司的联系电话。

请记熟本部门所属派出所及有关的报警电话、抢修电话，并熟记与本部门有业务来往的政府及其他单位的电话号码。

接待重要客人

要整理好内务，穿戴整齐。

迎接重要客人时，相应的领导及主要管理人员要出门等候，不能坐在室内静侯。

客人到来应主动起前为其打开车门，将手放在车门框边沿，以免客人头部碰上。

客人下车后，热情问候，主动握手，在公司规定地点接待客人。

工作人员将客人引入会客室后，为双方互相介绍，安排好席位、茶水，会议开始后，工作人员即可退下。

他人相互交时，不要随便去听或随意插话。若要打断，应等对方谈话一段落时，说声“对不起”我打断一下可以吗？得到允许后再插话。

客人在过道或楼梯间，主人不能从客人中间走过，应先道一声：“对不起，请让一下”，待对方挪动后再从侧面通过。

送客时，应等客人站起来后再起声，面带微笑，亲切到别。客人伸手之后再伸手握别。

对一般客人送到门口，等待客人提出“留步”后方可说：“原谅我不能远送，欢迎您再来。”返身进门时要轻，不能重重一扣，否则容易引起客人误会。对于重要客人、领导或长辈，应扶送上车，直到车子启动，并面带微笑挥手道别，直到车子远去。

赠送名片

可以互增名片，但不得索要。

增送名片的时机，一般在被介绍相互握手后，并要待对方稍有空闲时。

互换名片时双手送上，双手接受并跟上一句“这时我的名片，很高兴能与你认识，请多关照”。仔细看过对方名片后，小心放妥，弱把对方名片遗留在原处，是极不礼貌的。如果身上没有带名片，则要向对方表示歉意。

保密

员工应严格遵守公司《保密制度》

未经批准，员工不得向外界传播或提供有关公司之任何资料，公司的一切有关文件、资料及其复制件不得交给无关人员，如有查询，可请查询者到人力资源部联系。

其它

要经常留意告示板上和电子邮箱中的信息，切切擅自张贴或更改板上的通告。

拾获员工或顾客之物品一律上交公司，任何情况下不得擅自动用、索取、收受顾客物品及小费。在受到损伤或观察到某些危险情况时，要及时采取有效措施并通知部门经理。

考勤制度

1、公司员工一律实行打（刷）卡制度，上下班应记住按时打（刷）卡。因固未打卡者，须在所有部门第一负责人签字认可。

2、严禁代打卡，代打卡，一次扣除双方工资50元，二次扣除工资100元，违纪三次者，予以辞退。

3、所有员工应按规定在工作开始时间之前10分钟到所属部门。迟到或早退15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上两小时以下者，扣除薪金50元。迟到或早退超过2小时旷工处理。

4、无故不上班或故意不打卡者作旷工处理。旷工半天扣除当日工资，旷工一天，扣除当月工资的20%，旷工二天扣除当月工资的40%，旷工三天或以上者，扣除当月工资总额并予以辞退。

5员工请假，应提前填写《假期申请单》。半天以内由直接上级批准，二天以内及主管以下人员请假，由部门负责人复核，报部门、中心经理审批；主任级以上人员或请假在三天以上的由部门经理、中心经理审批后，报公司人事部批准后方可休假；职业经理请假，须报总经理批准后放可休假。

6、员工因病请假须提交指定医院出据的诊断证明，按建休天数计假或有其它市级医疗单位出据的急诊诊断证明，才可以休病假，休病假期间，发放基本工资的60%，审批程序同事假。急症休假须在休假当天上班的半小时内报所属部门负责人，并在复工后第一天交出市级以上医院的诊断证明，由所属部门在当天报人事部。

第三章

工资、福利

发薪日期

员工的工资按其实际工作天数计发，发薪日期为：每月5日。支付的是您上月的工资。若发工资时适逢节假日，则于下个工作日支付。公司将在每月付薪日前将工资转入您个人名义开出的银行帐户内，您可凭存折到银行领取。

工资评定原则

工资的评定以岗位能力、贡献、责任为主，按照工作岗位和工作能力差异，确定不同的工资级别。

公司对员工工资严格保密，员工如有疑问，可向部门经理查询或向公司人事部查询，员工不得私下传递、通报工资情况。

工资调整机制

1、员工岗位薪金将可能在如下情况下发生调整； 岗位薪金常规调整，即制公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工岗位薪金。

公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；应奖励的其他人员。

员工职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。

员工在年终考核中，被所在单位工作绩效低于平均水平，将可能被降低岗位薪金。

2、岗位薪金晋升，新的岗位薪金从公司下达有关通知的下月十一日起执行；岗位薪金降低，从公司下达有关通知的当月执行。

3、公司可根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀，督促后进。

4、除此而外公司原则上不再设置其他的岗位薪金调整形式。

5、员工在月度考平中，累计两次以上被所在部门评为D级以下者，由部门经理建议是否降低工资级别予以辞退处理。

带薪休假

1、您可享受本手册规定的重要节假日。期间照常支付您的工资。若在节假日期间加班，公司提供相应加班补助。

重要节假日如下：元旦放假1天、春节三天、五一劳动接放假3天、国庆节放假3天。

2、年假：

A、司龄满三年以上的员工（中途未请过连续3天以上休假），从第四年服务期满后每年可享受7天带薪年假。

B、年假需提前1个月申请，由所属部门统一安排休假时间，在部门提出休假时间意见后，将《假期申请单》报获得总经理最终批准的回复后方可休假。

3、探亲假：司龄满3年以上的员工，（中途未请过连续3天以上休假），从第四年服务期满后，每年可享受探亲家20天，费用自理。

4、一年内累计请假超过7天的，不享受当年年假和探亲假；年假和探亲不得兼得。

5、员工可享受婚假、喪、产、哺乳等法定假期。

6、带薪休假期间不享受奖金、特岗补助。公司不设其它带薪休假。

贺仪及活动

1、入司一年后，每到您的生日时，公司将赠予总经理亲笔签名的生日贺卡；两年期合同工在初婚时，公司致贺仪100元；

3、公司为保障员工身心健康，每年为长期员工免费体检一次。

员工宿舍

为解决员工的后顾之忧，公司为没有住宿的外地员工（武警等）提供集体宿舍，所有人员应按期分摊水电、煤气及管理灯费用。

奖金

员工到岗一个月后每月接受部门考核，考核成绩与当期工资及奖金挂钩，普通员工考核成绩将直接与每月“浮动奖金”挂钩。

各类员工不定期接受公司考核，考核成绩与当期工资与奖金挂钩，被评为“需改进”或两次被评为“基本称职”者，不得享受任何奖金，并且考评结果将作为晋升的重要依据。

年终根据全年考评情况，结合公司经济效益，予以确定发放“过年费”。

第四章

培训考核与发展

培训是我们赖以生存的基石、持续发展的动力或获取成功的保障！

培训与发展

在万科无业，您勤奋的工作除可以获得工资外，更可以享受有其它福利厂，以及大量的训练及晋升机会。公司将适时地为您提供培训机会，通过一系列的培训，来协助您规划未来的发展。

你将学到怎样善用时间；你将学到如何发挥团队精神；你将学到如何管理、激励、培训及其他人；你将学到各类专业技术知识；你的经验将是你迈向更高职位的起点；你在万科的工作经历将有助于您从事其他相关工作；你还能交到很多新朋友。

培训体系

培训的举办由公司一级培训和各管理项目二级培训共同运作。

入职培训

新员工到公司人事部报到，需接受包括公司简介、管理驾构、各类规章制度等在内的入职培训。

到岗培训

新员工到岗七日内，有及支书上级及入职引导人针对新员工岗位职责、操作规程及岗位技能等进行岗前培训，并在试用期内反复强调和培训。

强化培训

新员工到岗三十天或转正后三十天内，由所在的培训负责人安排其参加公司组织的强化培训，使新员工对公司概况、经营理念、管理模式、职业道德及规章制度等有深入了解。

在职培训

根据员工不同类别通过部门经理或直属上级的在职辅导方式进行。公司安排的在职培训，主要针对各项专业技能、工作技质量意识及操作规程等进行培训。

升职培训

员工如工作表现良好，工作成绩显著，公司拟晋升到更高一级职位前，须接受升职培训，主要学习一些管理知识，以便转换角色，担当起管理责任。

内部调动

公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至公司任何部门及任何岗位工作。我们深信这将有利于发挥您的确潜质。

调动前需完备调职手续，交接好工作。任何公司范围内私下协议跨部门调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。

考核评估

每月工作表现考核

针对各类员工，由所在部门安排进行业绩考核及评估，考核内容涉及员工仪容仪表、考勤纪律、工作态度、服务水准、操作规程、工作效率及效果等，考核成绩将与每月“奖金”、“浮动工资”直接挂钩，并作为晋升和考评的重要依据。半年工作业绩考核

员工业绩考评每半年一次，安排在每年的一月及七月。考核成绩直接与工资挂钩，并作为晋升和奖金评定的重要依据。

先进工作业绩评比

按照部门考核和先进团队、员工评比标准，公司将于每年底进行先进评比工作。

不定期考核

是公司考核体系中的重要组成部分，重在随时调整员工工作状态与公司要求的适应度。

晋升机制

公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。如果符合下列条件，您将有机会获得晋升，工资亦会相应增加；

具备良好的职业道德；有强烈地责任感和进取心；工作勤奋；有较强的分析、解决问题和圆满达成目标任务的能力；有良好的协作、沟通能力；具备其他与职务要求相关的综合能力。

第五章

奖励与处分

奖励 *凡符合下列条件之一者，将酌情给予口头表扬或书面表扬，或给予员工考核奖金加级的奖励；工作积极主动、提供优质服务、尊老爱幼、服从领导、屡受表扬。

班余经常协助管理工作，帮助后进者。培训认真刻苦、成绩突出、做到学以致用。工作中善于发现问题、解决问题。

勤俭节约，为部门节省开支。经常提出合理化建议并被采纳。

遇事临危不惧，处置妥善者。

内务始终保持良好，做好传、帮、带工作。

*凡符合下列条件之一者，将酌情给予员工月考核奖金加级、书面表扬、现金嘉奖、通报表扬或晋级的奖励。对改革小区（大厦）物业管理，提高服务质量有重大贡献者。

在服务（生产）工作中，创造优异成绩，屡受顾客表扬者。

发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。检举、揭发损害公司利益和违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。严格控制开支，节约费用能源有显著成效者。提出合理化建议，并经实施有效者。

保护公共财产安全、防止重大事故，抢救救灾成绩显著者。

奖励分为特别奖和不定期奖，均须有所在部门推荐，公司人事部门推荐，公司人事部门审核；公司通报表扬、现金嘉奖及晋级需总经理批准。奖励方式为：口头表扬、书面表扬、通报表扬、授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。员工受到公司或部门的任何奖励，部门经理应在部门工作例会予以宣布，并在小区（大厦）宣传栏公布。

处分

1、处分形式

（1）口头批评：适用于轻度违反公司规定。（2）书面警告；适用于轻度违反公司规定。（3）罚款：适用于较重违反公司规定，影响不好。（4）降级降职：适用于违纪行为较为严重，影响不好，可能造成公司损失。

（5）重新试用：适用于违纪行为较为严重，影响不好，可能造成公司损失。

（6）解除劳动关系：适用于严重违规违纪，已经或可能造成公司损失。

（7）通报批评：于较严重违纪处分合并使用。

2、错误级别及其处罚实施办法

（1）检查级别分：A、B、C三级，错误及其处罚标准具体内容祥见公司《人事处分管理规定》

凡有下列过失之一者及违反公司其它管理制度行为者，公司将视情节轻、重、后果大小、认识态度不同等给予扣除当月奖金的处罚。

（2）员工违反任何公司其他制定与规定的，均会受到相应处罚。

（3）凡各个管理中心对员工进行处罚的，使用《员工违纪通知单》，该单由违纪员工本人或处罚方（含主管以上1人）以上签字时生效。

（4）凡员工违纪接受处罚的，当月不享受奖金。（5）违反社会治安管理法规等、或员工行为触犯刑律，被依法追究责任刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。

（6）凡拒不执行工作任务，工作态度不认真、没有按时完成工作或保证工作质量的，员工扣除当月奖金，其它人员扣除10%当月公司工资。

第六章

辞职与辞退

辞职

因工作关系或其他原因辞职时，您应提前30天（协议用工提前一周）递交书面离职申请，经逐级批准并办理有关手续完备《离职审批单》后，方可离开公司。

辞退

根据《劳动法》公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知；试用期间不符合公司要求的；严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；严重失职、泄密或营私舞弊、损害侵占公司或他人利益给公司利益造成重大损害或造成重大损害或累计三次（含）以上违反公司制度的；

在最后警告后，在一次违反公司的有关规定的； 被依法追究刑事责任的；

其它违反公司纪律、规定、制度的情况。

被辞退员工的当月工资按实际工作天数结算，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利。

完备离职手续

辞职获人事部门批准或收到，解除劳动合同通知书》后，您应到所在部门领取《离职审批单》，完备离职手续；

办理工作交接手续，并归还有关资料、文件、电子文档、办公用品、工具、，《员工手册》、《品质手册》或其它公物；

退还所借公款、餐费（票）及公司宿舍箱柜和公物、钥匙等；

退还公司所发工作服、工作牌、办公桌钥匙、出入卡暂住证等；

如工作期限未满规定，则须按规定交还有关培训费用。未完备离职手续的，将不能提取剩余工资。

第七章

职业道德规范

基本原则

公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的道德。

员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。任可私人理由都不应成为其违反职务行为的动机。因违反职业道德规定，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿;情节严重、公司怀疑其涉嫌犯罪的、将提请司法机关追究其刑事责任。

热爱本职工作

首先要明确工作目的和意义，既然选择物业管理行业，就要树立干好服务工作的职业意向，热爱本职工作、尽忠职守，干一行爱一行，有一分热发一份光。

要刻苦学习和钻研各项工作知识和技能，一个优秀的服务人员，既要有做好服务工作的愿，又要有过硬的服务本领。以主人翁的态度做好工作，刻苦钻研服务工作的艺术和技巧，待顾客如亲人，热情服务，尽职职责做好工作。

文明管理

总的要求是：“（1）执行制度、服从领导;（2）、礼 待客、有问有答、热情报务;（3）环境干净、卫生整洁;（4）纪律严明、科学管理”。

主动热情：在接待顾客过程中要做到“三个一样”,即“对待生人熟人一个样、大人小孩一个样、忙时闲时一个样”为顾客提供各种方便。

优质服务：要有负责的态度，就是对顾客负责，为顾客着想，不要把顾客 成是有求于我，高兴怎么做就怎样做。

诚信无欺

诚信无欺是我们每个管理人员应有的作风，也是我们管理工作中职业道德的一个重要内容。就是说要忠诚老实、实事求是、言而有信、严守信用。

业务精益求精

要做好服务工作，没有过硬的本领不行。从事任何一项职业都得如此，要有基查业务素质，要有必需的技能，在工作实践中更要精益求精做任何都要做到最好，力求完美。

如果没有熟练的技能，不精通业务，那么您在这个岗位上就不可能称职。不称职的人对顾客提供的服务就大打折扣，不是服务质量差服务不到位，就是多花费时间，没有应有的效率，最终导致顾客的不满意。

精益求精，是把自己有业务、自己的工作、做得越来越好，好上加好。这是对工作，对于自己在事业上所取得的一种精神的成就永不满足的一种精神。是一种不懈的追求。钻研业务、精益求精是自 发展、进步的重要基础。

遵纪守法、从业清廉

遵守国家法律、公司规定、遵守职业纪律，爱护设备，清廉从业是最基本、最重要的道德品质要求之一。

敬业精神的一种具体表现就是对自己使用的机器设备的爱护与保养。任何一种工作，必需的工具设备是工作效率的关健，操作者能否爱惜设备，精心维护，掌握操作规程是关健。

公正清廉，是对每全一个从业人员的要求，也是最起码的要求，在日常管理工作中，不准索取或收受顾客或业务关联单位的利益，否则将构成受贿。

员工有义务保守公司的经营机密。未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其他未经公司公开的经营情况、业务数据。

敬业乐业、晋升发展

从事工作，获取应得的利益，就必须敬业。公司设立不同的岗位就有不同的用处，就要求岗位上的员工敬业爱岗，很好地发挥作用。

另一方面，在市场经济条件下，市场竞争的结果必然是优胜劣汰，您不敬业爱岗，只有被淘汰。

敬业，就要有高度的责任心。有了责任心，对职业就会尽全力，对顾客热情周到，有了责任心，就会把职业当作自己生命的一部分，把工作当作精神支柱。

渴望晋升、是进取心的表现。争取晋升，便有行动的动力，敬业乐业便与我们自 的晋升和发展息息相关。

热爱您所从事的事业，廿愿为它付出辛苦。为自己的事业投入心智。千方百计地促使其发展、这便是晋升发展的铺垫与准备。

职业安全 遇险呼救

遇险时应尽可能呼救，争取得到相关人员工的援救。呼救电话：

火警：119 匪警：110 医疗急救：120 呼救时应注意

报出准确详情的出事地点。主要险情、病情。呼救者电话、姓名 呼救后应派人到主要路口等候、引导救护人员和车辆。交通避险

严格遵守交通规则，预防交通事故发生。不撞人、不被别人撞、更不要自己撞自己。防盗、防劫

外出时锁好门、关好窗，不要携带过量现金和佩戴贵重饰物，防止家中被盗窃、路上遇劫。个人的贵重物品、现金不要存放在办公室内过夜，防止诱发犯罪。

暴雨及降雪

注意新闻媒体有关暴雨和降雪信息的报道，以提高防护的自觉性：

台风暴雨期间最好不要出门，若在室外应就近找一个安全的地点避护：

发现电线落在地上切勿走近，一般应保持8-10米的距离，防止触电：

冬季降雪注意外出防滑，车辆尽量减少外勤任务，一般不要去高速公路。

触电 救护触电者的首要步骤是使他脱离电源。煤气中毒

当发现室内有煤气漏气时，您应该怎样做？

开窗通风、杜绝火种、关闭气阀、并通知煤气公司及时抢修。

救生紧急措施 包扎止血

双手直接按压伤口止血：加压包扎止血：止血带止血。要扎在离伤口2-3寸处，同时，注意每隔50分钟应放松止血带约10分钟。

异物窒息：采用海利希氏法。

救护者在患者身后双臂围绕患者腰部，一手握拳顶在患者上腹部，另一手紧握拳头，向上向后猛烈挤压，压后放松。此方法也可自救，患者可用椅背、桌边或自己用拳头压。

心脏挤压

患者仰卧在硬质平面上，抢救者跪于（或立于）患者体侧，双手重叠，以掌根部压患者胸骨中下1/3处。挤压时双臂垂直，将胸骨下压4-5厘米后放松，使血液注入心脏，按每分钟80-100次频率进行。

人工呼吸

救护者位于伤员头部一侧，用一只手上提下颚，另一只手放在前额上的那只手的拇指和食指捏紧伤病人员鼻孔。深吸一口气，迅速作口对口的密封吹气，吹气后立即离开伤员的口，并松捏鼻的手。每分钟吹12次左右。

消防知识

燃烧可分类四种类型：A 闪燃

B 着火

C 自燃

D 爆炸

火灾扑救的基本方法有：A 窒息法

B 冷却法

C 隔离法

D 抑制法

燃点是物体的一个温度值，当物体在这一定温度时遇到火源，即能发生持续燃烧。

火场避险“三会”：会报警（119）；会使用简易灭火器材，扑灭初起火灾；会组织疏离、撤离。

常用灭火器种类

二氧化碳灭火器、干粉灭火器、1211灭器、泡沫灭火器。常用灭火器主要用途 二氧化碳灭火器：不导电，扑救电气、精密仪器、油类和酸类火灾。

不能扑救钾、钠、铝等物质火灾。

干粉灭火器：可扑救电气设备火灾，但不宜扑救旋转电机火灾，可扑救石油产品油漆，有机溶剂，天然气和天然气设备火灾。

1211灭火器：不导电，扑救油类、电气设备、化工化纤原料等起因的火灾。

泡末灭火器：扑救油类或其他易燃液体火灾，不能扑救忌水和带电物体火灾。

常用灭火器主要技术效能

二氧化碳灭火器：接近着火地点保持3米距离； 干粉灭火器：8公斤的喷射时间14-18秒，射程为2-3米；

泡末灭火器：10升喷射时间60秒，射程8米。65升喷射时间170秒，射程13.8米。

常用灭火器使用方法

二氧化碳灭火器：一手拿好喇叭筒对着火源，另一手打开开关即可；

干粉灭火器：提出圆环干粉即可喷出；

1211灭火器：拨下铅逢或横锁，用力压下把即可； 泡末灭火器：倒过来稍加摇动、打开开关，药剂即喷出。

第五篇：万科集团员工年休假管理办法

万科集团员工年休假管理办法（MHKG-RL-ZD-012）

1.目的

为落实和完善万科控股集团有限公司（以下简称公司）员工的年休假制度，加强对年休假的管理，保障员工的身心健康，调动员工工作积极性，提高工作效率，根据国务院颁发的《职工带薪年休假条例》有关规定，特制定本管理办法。2.享受年休假的范围和对象

享受年休假的对象为连续工作1年以上，且与公司签订一年期以上正式劳动合同的员工。其他人员年休假办法视具体情况在劳动合同中另行约定。

万科集团各子公司的年休假可参照本管理办法另行制订规定，并报集团审批后执行。3.术语和定义

无 4.职责

4.1.各部门负责人、相关领导、总裁负责审批权限内的年休假申请； 4.2.人力资源部负责员工年休假的登记与统计； 5.程序和内容 5.1.年休假的假期

5.1.1.参加工作时间满1年不满10年的，每年可享受休假5天； 5.1.2.参加工作时间满10年不满20年的，每年可享受休假10天； 5.1.3.参加工作时间满20年以上的，每年可享受休假15天。

5.1.4.上述人员在参加工作时间满规定年限的周年后，从次年起享受相应的年休假假期。年休假假期当年用完，不跨使用。年休假假期不包括国家法定节假日。

5.2.当年进入集团工作的员工假期标准

5.2.1.上半年进入的，当年可享受第二条所列假期标准； 5.2.2.下半年进入的，当年不享受第二条所列假期标准。5.3.年休假安排

5.3.1.公司各部门应根据本部门的工作任务、人员的岗位性质和个人的基本情况，合理计划并妥善安排休假，既要保证各项工作的正常有序运转，又要保证年休假管理办法的顺利实施。

5.3.2.制订本部门当年的员工年休假计划，于年初报人力资源部备案。计划安排要充分考虑岗位与人员的配置情况，科学安排、认真实施，应避免出现集中休假或休假不成等现象。

5.3.3.员工按计划准备休假时，需提前两周递交书面申请。公司领导层及部门经理休假须经总裁签字批准，普通员工休假须经部门经理和公司主管领导签字批准。经批准后的休假申请应交人力资源部登记备案。

5.3.4.员工休假前，应妥善安排好有关工作，在休假期间留下有效联系方式，并保证早九点至晚九点时间段内联络畅通，以确保休假期间紧急工作不被延误。

5.3.5.各部门要为员工休假提供方便。对确因工作关系不能按计划安排休假的，由个人提出申请，按管理权限批准后予以延期，但假期必须当年使用。5.3.6.个人的年休假可以集中使用，也可以分段安排。遇法定节日和公休假日可以顺延相应的假期期限。人力资源部及各部门要进行年休假登记管理，及时掌握动态、认真履行手续。

5.3.7.要处理好病事假与年休假的关系。病事假可用年休假抵用，在病事假发生当月，由个人提出申请，按管理权限获批准后予以抵扣相应休假天数；不抵用休假的病事假应严格按《万科集团考勤管理办法》的相关规定扣减工资福利及奖金待遇。

5.3.8.有下列情况之一的，当不享受年休假：

5.3.8.1.经公司批准在各类学校脱产学习、培训、进修享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

5.3.8.2.当年事假累计超过20天的；

5.3.8.3.累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的； 5.3.8.4.累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的； 5.3.8.5.累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

5.3.8.6.如当年享受了年休假以后，其病、事假假期超过了本条第5.3.8.1.－5.3.8.5.款规定期限的，则下一的年休假不再享受。

5.4.年休假待遇 5.4.1.要切实加强年休假的管理，通过必要的行政和经济措施，以实现年休假的目的。

5.4.2.员工在批准休假期间，工资福利等待遇不受影响。

5.4.3.公司实行旅游补助制度，对按规定享受年休假假期的员工，由公司发放适度旅游补助，凡应休年休假假期用于抵扣病事假的，仍享受旅游补助。5.4.4.对因工作本未能享受休假的员工，其规定的年休假假期可给予相应的旅游补助和300%日工资的报酬（以月岗位工资为标准除以21.75天计算）。5.5.附则

5.5.1.本管理办法自二OO八年一月起执行。2007《员工年休假管理办法》同时废止。

5.5.2.本管理办法归集团人力资源部负责解释。6.支持性文件 无。7.相关记录 无。