加强人才培养,促进管理水平提升[大全五篇]

第一篇：加强人才培养,促进管理水平提升

加强人才培养，促进管理水平提升

（通讯员 邹晓）接省监理协会《关于公布2012年湖北省监理员资格考试成绩合格人员的通知》获悉，中建管理公司在2012年度监理员资格考试的认定考试中,共有49人通过考试,成功获得了监理员执业资格，在参培考试单位中通过率处于领先水平。

武汉中建工程管理有限公司自更名注册以来,加大了对员工的培养与教育工作力度，取得了显著成效。

公司在不定期组织搞好各类包括质量、安全、公文写作、通讯员专业培训的基础上，还有针对性的开展考前辅导培训工作，促进了近两年公司职工各类执业资格考试通过率的提高，为公司扩充人力资源资质，加快转型升级发展打下坚实基础。

第二篇：浅谈推动物业普法，促进物业管理水平提升

浅谈推动物业普法，促进物业管理水平提升

现状：

伴随着物业管理的快速发展，住宅小区物业管理已经成为一项服务要求高、涉及部门多的综合性、系统性、社会性工程，它关系到城市管理水平的提升，关系到老百姓的日常生活和切身利益，在住宅物业管理活动中产生的困难、问题、矛盾、纠纷也越来越多，加强住宅小区物业管理，化解物业管理矛盾纠纷，对于营造美丽幸福家园，共建和谐社会具有深远的意义。

综管物业管理大致存在7类问题，即：物业服务费收缴难，业主委员会筹建和真正发挥作用难，开发商遗留问题解决难，机动车停车难，解决扰民问题难，保修维修难，纠纷调解难等；究其原因大致有3个方面：一是存在于开发建设环节的建筑工程质量、公建配套设施设备不完善问题，往往在小区交付使用2-3年以后显现，此时项目已建成交付，开发商对这些遗留问题往往是拖而不决，不解决根本问题，使得业主维权困难，矛盾转嫁物业服务企业；二是物业服务企业管理缺乏长远规划，服务水平不高，从业人员薪水低、工作时间长，整个行业保本微利运营，难以吸引高素质、高水平人才，前期物业管理中，物业服务企业过多的依赖于开发商的资金拨付和工作配合，不能严格按合同要求真正履行承接查验的责任；三是业主存在着“要权利不要责任，要民主不要服从，要服务不要收费”的情况，自治自律意识差，不服从小区公约，任意饲养宠物，肆意搭建违章，违规装修房屋，随意绿地停车等情况普遍存在，直接影响小区秩序、邻里关系，对物业管理的理解也存在偏颇，认为物业服务企业收了费，小区的事就应该物业管，有不满意不能好好沟通解决，往往直接拨打市长热线、民生热线进行多方投诉。

尽管我国已出台不少物业管理方面的法律法规，但实际上人们对其还是一知半解，了解甚少，从整体看，业主和物业公司的法律意识还是比较淡薄，无法理清法律的界限或法律适用范围，遇到实际问题时不知道如何处理，这不利于实现物业与业主间的互相理解、相互信任，不利于物业管理水平的整体提升。有问题总要解决，有困难总要克服，物业作为业主管家，把小区管好是与业主共同的目标，物业服务企业力戒只追求利益的短期行为，要把业主利益放在首位，业主也不能只以监督者自居，或冷眼旁观，或专门挑错指责，双方应该置身“合作伙伴”角色中，共同努力，共建美丽幸福小区。为了更好地达到这一目的，我认为普及物业管理法律知识势在必行。

建议：

以“八五”普法和《民法典》开始实施为契机，以街道社区牵头为主，推动物业法律普及走进社区。

（一）、社区组织公益律师等举办物业管理普法班。为小区居民代表和物业项目人员普及《物业管理条例》、《物权法》、《民法典物业篇》、《消防法》等法律知识。促进双方交流沟通，完善法制，形成公正公平公开的物业服务环境，形成正确的物业管理舆论导向。

（二）物业服务企业组织物业管理法律法规及标准培训。组织物业管理人员和部分居民代表学习《公安部高层建筑消防管理规则》、《中华人民共和国传染病防治法》、《国家突发公共卫生事件应急条例》、《山东省物业服务规范》、《住宅小区安全防范技术规范》等物业管理相关法律法规和地方标准培训。明确物业服务的边界和服务标准，明确三会四公开的内容和义务，明确配合街道社区加强社群管理的义务和责任。

（三）、由街道社区牵头组织，在小区建立法律咨询调解室，由公益律师每月或每周值班一天，为小区居民提供咨询或调解服务。

通过普法教育，达到让基层物业管理者、业主在许多热点、难点问题上，掌握如何运用处理法律原则和办法，通过法律途径解决相关问题的目的，共建美丽幸福小区，共建和谐社会。

第三篇：企业文化建设如何促进企业管理水平的提升

内容摘要：企业文化建设如何促进企业管理水平的提升，摘要：现如今，企业的竞争即将进入文化主导领域，企业的发展不仅需要有过硬的产品，更需要有深厚的文化内涵，所以企业要想更好的发展就要加强企业的文化建设。

企业文化建设如何促进企业管理水平的提升，摘要：现如今，企业的竞争即将进入文化主导领域，企业的发展不仅需要有过硬的产品，更需要有深厚的文化内涵，所以企业要想更好的发展就要加强企业的文化建设。关键词：企业文化；企业管理；提升

一、企业文化与企业管理之间的关系

企业文化与企业管理之间的关系分广义和狭义，从广义上来讲：文化由人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富；狭义上来讲：文化是社会的意识形态和与其相适应的组织机构和制度，企业在生产经营中逐步实现企业文化。企业管理是：在特定情形下，对企业的资源进行计划、组织、控制等行为从而达到企业的目标，企业管理所研究的重点是如何提高工作效率、改革创新、改善质量、降低成本。

美国的学者詹姆斯有个行象的比喻，他把企业的文化比作河岸，企业中的行为比作在两岸奔流的河水，河水随着时间的推移把河道刷的更深，而企业的文化也从此不断加强。企业管理便是企业中的行为，两岸奔流的水变代表着管理，而河流的形成离不开河水河岸，所以说文化和管理要相互作用、相互适应，只有企业的文化和管理相结合才能构成一条企业长河。

二、企业文化在企业管理中的作用

导向作用：企业文化使企业价值观和共同利益的体现，具体体现在：一是在企业成员个体的思想行为上；二是在企业的整体的价值取向和行为，它引导者员工正确和自觉的根据企业的宗旨、经营作风、价值观来对自己的行为作出判断。

激励作用：以人为本是企业的建设宗旨，企业文化建设尊重每一位员工，员工只有在企业中得到尊重、重视，才能最大限度的激励员工的积极性和创造性。企业内的各种职称评比、竞赛活动、演讲比赛等多种活动的开展，也可以调动员工积极性和创造性。

凝聚作用：企业文化如同一种强有力的粘合剂，它能使员工团结起来、目标一致，企业的目标是否正确与员工的队伍凝聚力是否强大成正比，企业的根本目标一旦确立，企业的利益和员工的利益就能得到结合，就能实现企业和个人的双赢，形成一股强大的凝聚力。

协调作用：员工在企业文化影响下有共同的价值和行为取向，对问题的认识也相同，员工之间有了共同语言和信任，随之摩擦矛盾也会减少，员工之间团结和谐也能使企业效率得到提高。

三、开展企业文化建设提升企业管理水平的有效措施

（一）开展企业文化建设，营造良好工作氛围和重视人才培养

人才的价值高于一切财富。一个企业要充分挖掘人的潜能、激发员工的创造力，这样员工能战胜一切在企业中发生的困难、实现企业的富强发展，培育以人为本的价值观念是企业的首要任务，企业要考虑到员工的兴趣爱好以及特长，使员工在企业建设中发挥最大的效用。企业要满足员工的物质和精神方面的追求，切实解决员工在工作或生活方面的问题，在思想上尊重员工，营造一个和谐、信任、互助的工作氛围，使员工能够全身心的投入到工作中去。企业的持续、稳定发展离不开高素质员工。在企业进行文化建设时，要充分重视人才的培养，在经济时代，良好的氛围也需要人才的发展，要想企业一直保持较强的竞争力，离不开高素质人才的发展，企业要加强员工的学习培训、不断提高员工的整体素质。在企业中，不分职位高低，无论员工还是管理者，都是企业建设的主体，都有权利提出自己的意见。只有人才得到全面的发展，企业才能得到更大的效益。

（二）推动企业文化创新 创新是企业文化特征之一，企业只有不断创新才能注入新的活力。一： 企业需要技术的创新，企业只有技术得到创新，才能在激烈竞争中处于优势，所以要想发展就要建立一个新的创新机制；二：企业对市场的创新，一个企业只有不断进行创新，才能吸引人，才能做大，首先要有一个明确的市场定位，确定在市场的竞争优势，留住老顾客，吸引新顾客。三：企业管理手段的创新，企业要积极引导各个管理层人员抛弃陈旧的管理模式，尊重人才的价值，对每个员工价值和创新精神给予重视，增强员工的归属感，鼓励员工进行创新。

（三）进一步加强文化制度建设，提升管理水平

企业文化建设第一要务是发展，以企业文化建设来充分带动和推进员工队伍的观念转变、进行体制创新、机制创新、和管理创新，要把企业文化建设落实到实处，并且运用到企业经营管理中去，就要充分借鉴国际管理中的经验，通过企业的完善体制机制，使企业文化要素贯穿到企业管理中去。一：进行管理考核制度，员工的绩效与奖励挂钩；二：强化管理，通过各个部门的月度考核，把结果作为部门绩效评估的量化考核依据。以诚信教育为基础，规范员工的行为为目标，制定各项管理制度、操作规程、完善员工的岗位职责、职业道德等行为规范，把企业的文化理念通过各种制度的建立展现出来，使企业的管理水平得到提升。

四、结论

企业文化是企业发展的灵魂，企业要以人为本，选择合适的人才，对企业进行管理，形成新的企业文化。企业文化和企业管理是企业良好发展不可或缺的，两者应结合起来，相互作用、相互促进，企业要持续不断的建设企业文化和发展企业管理，这样企业才能基业长青。

第四篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做强做优---集团总经理佘鲁林在中国医药集团管理提升活动启动动员会上发表重

要讲话

2012-5-3 9:34:51 作者：网络来源 阅读数：69 4月5日，中国医药集团及其下属各级分子公司召开“管理提升活动”启动视频动员会议，国药控股湖南有限公司部门经理以上管理干部参加了此次会议。“管理提升活动”将从今年4月起开展，为期2年。

中国医药集团总经理佘鲁林在会上发表《提升管理水平，全面做强做优——建设世界一流医药健康产业集团》的重要讲话，从管理提升活动的重要意义、工作安排、主要目标、重点任务、阶段安排等方面进行了深入阐述。

一、深刻认识管理提升活动开展对中国医药集团发展的重要意义

一是在复杂宏观经济形势下保增长、保稳定的必然选择。从国际上看，现在全球经济进入低速增长期，从国内看，经济增长速度也逐步放缓，今年GDP增长目标为7.5%，是我国GDP8年来首次下调至8%以下。宏观经济环境比2008年形势更为严峻。我们要稳中求进，进是必然的，稳是重要的基础。我们要看到全球经济形势的“严冬”即将来临，要主动变“熬冬”为“冬训”，练好内功，夯实管理基础，对我们管理中可能出现的薄弱环节提早做出应对，要全力采取措施，扎实做好落实。

二是国药集团促进行业转型升级，发挥行业影响力的关键举措。目前我国医药经济正处在快速发展的“黄金十年”，但行业发展面临新的挑战。医药行业正受着药品降价和成本上行的双重考验。我们要向管理要效益，要质量，要增长，从而促进企业的科学健康的发展。

三是国药集团提升市场竞争力，增强抗风险能力的重要抓手。在市场竞争中，管理水平的高低决定着企业能否更长久的生存发展。激烈的竞争环境必然给企业带来更多的经营风险。在经济快速发展的时期，经营风险在累加，如管控能力不足等薄弱环节常常容易被忽视或掩盖。要通过管理提升找出风险点，止住出血点。

四是集团提升内部管理水平，做强做优中国医药健康产业平台的有力保障。医药集团人员多，规模大，业态结构复杂，管理链条的延长使得执行力还有待提高，领导班子和管理职能部门的管理工作面临新的挑战。

二、主要工作安排及目标 此次管理提升活动的指导思想是：针对目前存在的问题，持续加强企业管理，积极推进管理创新。活动的主题为：合规经营，管控升级；精细管理，降本增效；对标一流，做强做优。

活动的工作原则为：一是立足自我与学习借鉴湘结合；坚持以我为主，博采众长，广泛学习和借鉴先进经验；二是重点突破和全面提升相结合；要扎实开展短板消缺和瓶颈突破相结合；三是效益提升和管理创新相结合；四是加强管理和深化整合相结合。

活动主要目标确定为：一是达到基础管理明显加强；二是达到管理现代化水平明显提升；三是达到管理创新机制明显改善；四是达到经营绩效明显提高。

三、管理提升的重点任务

一是找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案；二是强化向管理要效益的理念，切实加强基础管理，牢固树立“基础不牢，地动山摇”的观念；三是统筹推进，专项提升，全面落实整改措施；四是总结固化成果，构建长效机制。

四、阶段安排

第一阶段：2012年4—8月，全面启动，自查自纠阶段；第二阶段：2012年9月—2013年8月，专项提升阶段；第三阶段：2013年9月—2014年2月，持续改进，总结经验阶段。

五、几点要求

一是加强组织领导，确保活动开展积极推进；二是做好整体设计，确保活动开展有序进行；三是健全工作机制，确保将活动引向深入；四是逐级明确责任，落实到人。

会议最后，国药控股湖南有限公司总经理杨开文总结说，湖南本部今年强调的“服务管理年”与总部的“管理提升活动”是一脉相承的，我们要趁此机会，将这二者紧密融合在一起，提升我们湖南公司的管理水平，并要求组建“管理提升工作小组”，尽快开展工作。

第五篇：提升管理水平

今天，我们的管理团队是公司的TOP1，但是明天呢？每个单位、企业都在进步，谋求发展，对我们而言，不进则退！

今天，我们管理着100台注塑机，假如给我们200台、1000台呢？我们现在的管理模式、工作经验还能否可行？

今天，我们埋头苦干，不辞辛劳，团队协作，共同进取，倘若突然加入了一大批的新人，你除了会做，还会说、会写、会管吗？

。。。

是时候做出改变了！！

一、管理干部要不断学习与提高管理水平，不能满于现状，关键要做到：

1、居安思危（觉悟）

2、洞察工作中存在不足的能力

① 自身哪方面还不够好？不够强？

（性格，作风，工作风格，管人用人之道，组织、沟通、协调能力，业务技能）② 组织、团队哪方面还不够好？不够强？

（执行力，责任心，工作态度，工作方法，工作氛围，教育训练，技术传承）

二、管理思路要清晰，知道组织、团队未来的发展方向

1、生产自动化（省人、省力、省时）

2、高效低耗（高产出、少投入）

3、人性化（要我干我要干 我干好）

4、规范化（工作有标准可依，监督有手段可查，评判有结论可据）

三、要会解决问题与矛盾

1、该发现的问题没发现，是失职；发现的问题不汇报，是渎职（把精力放在异常上）

2、讲究原则，兼顾人情，宽严相济，恩威并施，对症下药

目的：大事化小，小事化无治病救人，惩恶扬善

转化矛盾而不是激化矛盾，坏事变好事

解决问题而不是制造问题，避免再发生

四、要具备创新观念，改革能力

1、现状摸排清楚，权衡利弊

2、找到着力点（切入点）

3、坚定的信念与目标（要达成什么效果？）

4、充分的心理准备（风险、挫折、反复、耐心、抗压能力）

5、学会借力（外部资源、上级授权、下级支持、各个突破、以点带面）

6、验证、预防（老问题解决了吗？新问题出现了吗？）

目的：最终要激发组织对改革的热情（认识到、体会到、享受到成果）

五、牢记管理的最终目的（管理有模式，无定式）

培养、成就下属，为组织创造更多价值（自己提升、成长，下属也要有提升、成长，一个人的力量永远是有限的）

2013.10.30徐XX