XXX公司战略推进报告

第一篇：XXX公司战略推进报告

***公司战略推进报告

2013年3月5日

2012年，***公司顺利完成了**历史任务并确保了安全有序运营。与此同时，公司运营管理、市场开发、风险防范、服务品质、人力资源体系建设及企业文化建设等各项战略目标，依托***机场的正式运营得到了顺利推进，并达到了预期的目的和效果。

一、***公司2012年战略目标完成情况

***公司根据2012年“围绕一个中心，抓住一个契机，促进三个提升”的工作思路，在集团公司和***机场的指导带领下，凝心聚力，攻坚克难，顺利完成各项战略任务。

（一）深挖潜力，协同发展，努力提升企业收益水平

转场后，在多家航空公司先后表达自营地服业务意愿的压力下，***公司所代理的航空公司协议全部重新签订，地面代理服务费用全面上调，为***公司提高收益打开了突破口。同时，***公司与多家航空公司新增了值机管家、引领通关、航务资料上机业务等合作项目，公司在提高服务质量及增加收入两方面取得了双赢。另外，***公司与参控股企业进行了登机管家、两舱餐饮、车身广告等业务合作，积极推动了集团公司的协同效应。

（二）专项治理，提升服务，着力塑造窗口形象和品牌形象

2012年，***公司不断完善修订规章制度、认真落实监察体系、持续推行客户拜访制，并于11月开始使用ACARS飞机通信寻址与报告系统上传飞机载重平衡单，自此告别人工派送舱单的传统模式，标志着***公司开始向地空数据自动传输信息化迈进。

同时，***公司着重开展了针对“确保安全正点、提升服务质量、加强不正常航班及重要飞行保障、规范经营管理”的服务质量专项治理工作，公司的服务流程逐步优化，服务质量持续提升，***机场服务窗口形象也在短期内得到了明显改善。

另外，围绕值机、问询、两舱、登机口、调度、结载、特车、行查共8个服务岗位，***公司开展了岗位技能大赛，在公司内部掀起了练兵比武的热潮，激发了员工学业务、比技能、树标杆、提服务的热情，不仅提高了员工队伍整体素质，并且推动了***机场服务质量的提升。

（三）完成集团全面内部审计，推进国际航协ISAGO认证，公司管理水平不断提升

2012年，***公司接受了集团公司统一部署的全面内部审计，在审计报告中，集团审计组充分肯定了***公司的经营管理工作，认为***公司管理规范、会计核算准确，并在4个方面提出了11项建议，***公司各项整改落实到位，促进了公司经营管理水平的提升。

2012年，***公司接受了国际航空运输协会（IATA）关于国际航协地勤服务的安全审查（ISAGO），目前已进入完善整改阶段，计划在2013年3月取得认证，从而进一步提升品牌，有效保障和提升地面服务操作的安全。

（四）归纳总结，访谈评估，深入推进战略规划实施

2012年后，***公司迎来了战略目标规划的第二阶段（2012-2015年，成长阶段），为进一步推进战略规划的深入实施，公司于7月开展了中期战略评估与访谈，完成了中期战略访谈调查报告和总结评估报告，并提出了第二阶段的发展思路和战略目标计划的指导性意见。

（五）补充缺口，强化培训，为转场运营提供人才保障 2012年，***公司先后完成***机场的人员储备工作和人员配置工作，共开展7批次的人员招聘工作，累计招聘员工***人。全年共开展公司内部培训***期，参训人员***人次，另外开展转场培训***项***期，参训人员***人次； ***公司根据***机场各岗位的业务流程编写了岗位作业指导手册，并在10月份根据在***机场的运行实际，对组织架构进行了优化。

（六）不断推进企业文化建设，员工凝聚力进一步提升

2012年，***公司通过编制内部报刊《******》、修订《员工守则》、制作公司年历、开设总经理信箱、开展“员工日”活动、搭建短信平台等，不断推进企业文化建设。同时，公司组建了“员工服务团队”，在吃、住、行等方面帮助员工解决后顾之忧，公司凝聚力也得到了进一步提升。

二、***公司2013年战略目标推进实施计划

（一）加快延伸业务发展，提升公司收益质量

2013年，***公司将以品牌项目为切入点向其他航空公司推广品牌服务项目，并进一步深化与参控股企业关于两舱休息室餐饮、广告、登机管家等项目的开发与合作。其次，力争成为******业务的特许运营商，以降低航空客户流失的风险。同时，加强对子公司***公司的扶持和管理力度，加快城市群线路的开发，并从价格、线路站点、发车时间、服务质量等方面入手，开展不同于公交、地铁的差异化服务。

（二）完善内控制度建设，优化服务流程，提升公司运行效率

2013年，***公司将继续建立健全内控制度，抓好制度的“制定”、“执行”环节，监督、强化各部门对规章制度的执行力度，把“调整观念、转变作风、提升执行力”作为日常管理的一项重点工作持续推进。同时，***公司将配合集团公司做好标准化管理，提出公司自己的管理思路，开展行业对标工作，以此作为公司持续提升服务质量的重要途径。

同时加强与集团公司、***机场相关部门的沟通协调，疏通、优化各个岗位的服务流程，提高现场运行效率。

（三）持续推进品牌战略目标举措，努力提升企业品牌知名度

2013年，***公司将获取国际航协ISAGO认证。其次，***公司将推进国内机场地服行业战略联盟的建立，构建资源共享、行业信息互通、服务品质提升、经营理念和管理经验的沟通交流平台。另外，持续推进品牌班组建设，建立班组建设基金，展现公司品牌班组的团队形象。

（四）做好战略管控及宣贯，提升公司战略执行力

2013年，***公司司将通过“细化战略目标分解表、召开战略解码会、战略宣贯、战略推进实施”4个方面来推进

第二阶段战略目标。其中，***公司将以签订绩效合约的方式，将2013年战略目标考核与绩效考核结合，确保战略执行力和约束力。同时，***公司将通过制作宣贯材料、组织有奖答题、“金点子”活动等方式，促进战略目标的深入，达到战略宣贯的目的。

（五）优化绩效考核体系，提升人才队伍培育

2013年，***公司将围绕公司薪酬体系、考核机制、员工培训及人员配置等项目，结合公司战略发展目标开展人力资源管理工作。一是完善绩效考核机制，努力使员工的工作目标和企业的计划目标达成一致，树立员工“多劳多得，优

劳优得”的理念。二是推进培训创新项目，通过“课堂施教”与“现场送教”相结合，“小班制”或“一对一”的培训，不断提升从业人员岗位操作技能、服务素质和实际操作能力。三是做好人力资源总量控制，科学分析预测公司2013年发展所需人员数量。

（六）加强企业软实力建设，提升公司凝聚力

2013年，***公司将以进一步塑造企业文化为主线，对公司的服务理念、服务精神、员工守则等文化理念进行优化，突出航空地面服务企业的特点，树立公司“规范、阳光、用心、共享”的管理理念。同时办好内部报刊，倡导企业文化，宣导企业政策，向客户传递企业形象信息。另外，通过组织举办如岗位练兵、评先评优、迎新晚会、运动会、兴趣爱好小组等多样化的活动提升员工凝聚力，营造积极向上、共同发展、荣辱与共、“一家人”、“一盘棋”的企业文化氛围，促进公司战略目标的推进和实施。

第二篇：公司战略

从公司的创立之日起，在未来七年或更长的时间，以品质为竞争前提，以承担社会责任、造福社会为中心，以“互联网金融”“移动互联网”“大数据”“云计算”等相关产业大发展为契机，着力产品，立足行业，发展关联产品，把公司打造成亚洲一流的P2P在线借贷平台服务商。在此战略的基础上，公司将未来的发展划分为三个阶段：

第一阶段发展期（1—2年）

立足重庆、辐射川渝地区。建立完善的P2P在线借贷平台和借贷机制，客户瞄准拥有闲余资金的人群。进而推进产品移动互联应用和融入社交元素，以此扩大客户。

第二阶段成长期（3-4年）

充分利用重庆亚洲最大云计算基地的便利，自主研发云计算和大数据系统。为用户提供更好的服务。将产品内容拓宽到如P2P助学贷款，分中心全面覆盖中西部大众城市并在长三角、珠三角等经济龙头区域建立分公司。

第三阶段完善期（5-7年）

尝试O2O,全面覆盖中国，并逐步在东南亚、中亚等区域设立分支机构。

第三篇：供销公司企业文化战略推进工作安排

工作安排

根据厂部企业文化战略推进实施工作安排,结合贯彻集团公司企业文化战略推进工作精神,对供销公司～度企业文化战略推进工作做以下安排:

一、调整～年成立的企业文化战略推进工作小组:

组长:xxx

副组长:xxx

成员:xxxxxxxxxx

二、按上级要求,各工段班组每季要安排企业文化推进的学习讨论,并做好学习记录。时要进一步组织好干部职工学习牢记企业文化相关知识。

三、领导干部以身作则，各工段、班组长带头组织所属成员认真学习企业文化，教育职工成为理念和行为规范的榜样，开展创新管理，为提升供销公司经营管理素质创造良好条件。

四、创造良好的氛围，发挥正确的导向，为加深职工对实施江铜企业文化战略推进工作必要性的认识，开展管理创新的典型安案例，要求总库、供油、机关各总结一个案例。

五、严格落实“视觉识别系统规范应用审批，备案暂行管理办法”，年初对机关各科室和工段所属的办公区、生产区进行一次认真检查和疏理，确保没有老的标识及名称。对与企业文化存在明显冲突的有关制度，重新修订规范。

六、在今年下半年对供销公司全体员工安排一次以企业文化为内容的考试，对考试成绩计入月考评。

供销公司

～年3月1日

第四篇：2005供销公司企业文化战略推进工作安排

2005供销公司企业文化战略推进

工作安排

根据厂部企业文化战略推进实施工作安排,结合贯彻集团公司企业文化战略推进工作精神,对供销公司2005度企业文化战略推进工作做以下安排:

一、调整2004年成立的企业文化战略推进工作小组:

组

第五篇：推进乡村振兴战略情况调研报告

推进乡村振兴战略情况调研报告

为加快推进乡村振兴战略工作，11月13日市政协xx联络处组织驻xx市政协委员深入到武垄镇双象村等实地察看、听取汇报与村民交流等方式，围绕推进乡村振兴战略取得的实效、存在问题和意见建议等进行专题调研。现将调研情况报告如下：

一、乡村振兴规划制定情况

（一）坚持高位统筹推进。

xx县把实施乡村振兴战略作为一号工程，召开县委十三届五次全会审议通过《中共xx县委关于深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想全力争当全国乡村振兴示范县的决定》，成立以县委书记为组长，县长为副组长的县实施乡村振兴战略领导小组，成立以县人大常委会主任为组长的实施乡村振兴战略督导指导组，全面统筹推进乡村振兴工作。

（二）科学编制乡村振兴规划。

加强与中国农科院、华南农业大学沟通对接，加快编制《xx县乡村振兴战略发展规划（2018-2035年）》，明晰实施乡村振兴战略的路径、抓手以及支撑，xx县列为中国农科院实施乡村振兴战略广东唯一示范点。与仲恺农业工程学院签订《全面推进乡村振兴合作协议》，与肇庆学院推动百名博士教授“上山下乡”编制镇村乡村发展规划，科学推进乡村振兴。同时，我县出台《xx县乡村振兴2018年工作要点》、《xx县乡村振兴工作责任清单》以及《xx县2018年“三清三拆三整治”工作百日冲刺行动方案》、《xx县2018年农村危房改造工作百日冲刺行动方案》、《xx县2018年16个省定贫困村创建社会主义新农村示范村百日冲刺行动方案》、《xx县2018年脱贫攻坚百日冲刺行动方案》、《xx县2018年推进农村“厕所革命”百日冲刺行动方案》5个行动方案，明确工作目标、工作要求、工作措施，扎实有序推进乡村振兴各项工作。

二、推进农村人居环境综合整治情况

（一）全域推进“三清三拆三整治”。

以自然村为基本单元，充分发挥群众主体作用，全域推进“三清三拆三整治”工作。目前，全县1333条自然村,已有1145条自然村召开动员会，召开率达x%；已有810条自然村开展清拆工作，开展率x%；已有111条自然村完成“三清三拆三整治”工作，完成率8.3%；三清理x处，三拆除x处，三整治x处。推进农村危房改造，引导农民拆旧建新，今年我县农村危房改造任务为648户（其中建档立卡贫困户x户，非建档立卡贫困户4户），目前累计动工579户，完成年任务的x%；已竣工验收x户，完成年任务的x%。

（二）全力推进省定贫困村创建新农村示范村。

巩固提升首批省级新农村示范片创建水平，全力推进16个省定贫困村创建社会主义新农村示范村工作。目前，全县16个贫困村已全部完成“三清三拆三整治”工作，已完成村巷道硬底化x公里，铺设暗渠化管道x公里，铺设雨污分离管网x公里，建设污水处理设施18座，配套建设标准化公厕x个，完成村庄卫生改厕x间，铺设自来水管道x公里，完成住房风貌整治353间，正全力推进污水处理、巷道硬底化等基础设施建设，确保年内达到干净整洁村标准。

（三）全面开展农村生活垃圾治理。

以建设“美丽xx·幸福家园”为目标，全面推进农村生活垃圾治理工作，基本建成“户收集、村集中、镇转运、县处理”的垃圾收运处理模式，实现垃圾收运制度化、常态化，农村生活垃圾有效处理率x%，分类减量比率x%，农村保洁覆盖率100%，xx县被评为省级农村生活垃圾治理示范县（全省3

个），连续两年被评为全市农村生活垃圾治理先进县。

（四）村村通自来水工程和新一轮污水处理设施建设项目稳步推进。

村村通自来水工程有序推进，全县累计完成投资率91.3%，预计年底前可全面完成。新一轮污水处理设施建设目前已完成项目立项，物有所值报告和财政承受能力论证报告已通过财政审批，已完成实施方案编制及PPP实施方案联合评审，正在发布竞争性磋商公告、采购社会资本方，预计12月动工建设。

（五）扎实推进“厕所革命”。

以农村改厕工作为重点，统筹推进城乡公共厕所、交通站场厕所、景区景点厕所和其他公共场所厕所建设，推动“厕所革命”取得良好成效。农村无害化卫生厕户比例达到97.57%，今年4月，第30个爱国卫生月暨广东省深化爱国卫生运动推进农村“厕所革命”现场宣传活动在我县官圩镇金西村举行。今年10月，xx县制定了农村“厕所革命”百日冲刺工作方案，全力加快推进农村“厕所革命”，确保今年年底前实现全县农村无害化卫生户厕全覆盖，厕所粪污基本得到有效处理或资源利用，提前2年完成省、市提出的农村改厕任务和要求。

（六）加强农村基础设施建设。

全面深化农村综合改革，统筹推进农村路、水、电、讯等工程建设，完善农村教育医疗及社会保障体系，推动城乡基础设施及公共服务一体化。一是推动城乡基础设施一体化。完善农村路网建设，建成乡道

955公里、村道623公里，今年将完成农村公路安全防护设施562公里。推进村（巷）道路硬化工程，目前已完成乡镇(街道）通行政村公路改造、村委会通自然村村道路硬底化、自然村村内道路硬化3类道路基础设施建设，完成率100%。推进农田水利设施建设，稳步推进省级水利示范县建设。二是推动社会公共服务均等化。推进城乡教育均衡发展，巩固提升全国义务教育发展基本均衡县、广东省推进教育现代化先进县创建成果，不断提升城乡教育水平。扎实推进医疗卫生体制改革，深化全省首批健康县城试点，加快实现基层医疗卫生服务网络全覆盖，不断提升城乡医疗卫生服务水平。提升农村民生保障水平，城乡居民基本医疗保险参保率达100%，覆盖率达99.7%。拓展完善县镇村三级公共服务体系，村民足不出村即可享受高效便捷公共服务。

三、主要存在问题及意见建议

（一）主要存在问题

xx县实施乡村振兴战略实现了起好步、开好局的预期目标，但仍存在推动农村生态宜居条件与全面小康社会目标存在较大差距等问题：一是乡村振兴宣传力度有待加强；二是乡村振兴推进进度存在不平衡性；三是乡村振兴推进方式与人民对美好愿景方面有待增强。

（二）意见建议

xx县将坚决贯彻落实市委、市政府工作部署，围绕乡村振兴战略“20字”总要求，全面加强基层党组织建设，强化党建核心引领作用，深入实施乡村振兴“631”工程，推动乡村全面振兴。建议如下：

1．大力实施“六大工程”。实施“一核三治”乡村治理工程，强化基层党组织

领导核心，引领构建自治、法治、德治“三治”相结合的乡村治理体系；实施农村产业“四化”工程，深化农业供给侧结构性改革，推动农业产业“绿色化、特色化、品牌化、融合化”发展；实施生态宜居美丽乡村“百村示范”工程，示范打造100条自然村，带动全县生态宜居美丽乡村建设；实施人才“上山下乡”工程，加强与高校、企业集团合作，大力招才引智、培育本土人才，强化人才智力支撑作用；实施乡风文明“三级培育”工程，坚持全国县级文明城市县镇村三级同创，繁荣兴盛农村文化；实施城乡“二元融合”发展工程，推动城乡基础设施一体化建设，补齐乡村基础设施和公共服务短板。

2．全力打造农村产业发展“三大平台”。加快建设首批国家农村产业融合发展示范园，全力推进xx贡柑产业园等省级现代农业产业园建设，同步推进省级农业科技园区创建相关工作。

3．大力构建“一个新型乡村助农服务体系”。建设集农资销售、农机技推广、农产品展示流通、电子商务、物流、检验检疫、涉农信息发布等功能于一体的助农服务体系，促进农村一二三产业融合发展。