东大公司管理论述题

第一篇：东大公司管理论述题

公司管理论述题

1.试述计划的编制过程。

答：1)估量机会，它虽然不是计划工作过程的一个组成部分，但却是计划的真正起点。决定了计划目标的可行性。2）确定目标，在估量机会的基础上，要确定整个组织和各级下属部门的总目标以及个长期和短期目标，3）确定前提条件，确定了前提条件及确定计划的环境，也就是执行计划是的预期环境。4）拟定可供选择的方案5）评估方案6）选择方案7）拟定派生计划8）编制运算

2.试述建立合理组织结构的意义（作用）。

答：1）提供分工的基本框架，明确个管理层次的合作关系与隶属关系2）通过明确个部门的权责关系，可以使成员做到各司其职有利于高层领导进行例外管理3）每个成员归属与一个特定部门可以曾强成员的归属意识4）成员之间在组织中建立了稳定的工作关系，有助于组织的稳定。

3.试述矩阵制组织结构形式的含义及其优缺点。

含义:是按照职能划分的部门和按公司过程的项目或服务项目划分的小组相结合的一种在形式。优点：1）促使个职能部门相互合作，共同决策，协调的执行任务2）机动灵活，弹性较大可以按照特定的任务需要进行调整或改组，以增强应变能力3）集中有关专业人员协作攻关，有利于发挥他们的创造性，提高产品和管理水平。缺点：领导关系具有双重性容易造成工作上的意见分歧，因而要加强沟通和协调工作。

4.试述事业部制组织结构的优缺点。优点：各业务单位的重点在业务领域、便于衡量单位经营状况、高层管理者可以集中注意处理战略问题、有利于培养更多综合管理者。缺点：个事业部之间会有冲突、内部关联较多、成本高、公司权力先对分散。5.试述现代公司的特征。

（1）集合性（2）经营性1）经营性2）商业特征3）行业特征 6.试述产权与所有权的区别。

答：1）反映财产关系的角度不同，所有权是指对财产隶属关系的权力规定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的物质属性，产权是指以财产所有权为核心的一组权力的有机结合体，强调财产关系的社会属性。2）概念外延不同3）财产一词的含义不同4）运动属性不同5）所有权与产权的着眼点不同。

7.原始所有权与法人财产权的区别。答：原始所有权表现为股权及债权，股票或债票是他的主体。法人财产权表现为公司财产物权。原始所有权与法人财产权的客体是同一财产，反映的却是不同价值形态和经济法律关系。

8.试述法人财产权与经营权的区别。答：1）表现得角度不同2）两者包含的内涵不完全一致，一般意义上经营权通常不包含对财产的处分权3）经营权是有限的，法人财产权永有续的4）经营权有法人财产权规定界区 9.试述股东的含义及其权限。

答：是全体股东通过会议形式决定公司重大决策及选举董事会和监事会的非常设机关，是公司最高权力机构，是会议体机构。表决权、选举权、检查权确定分红的权力、剩余财产分配的请求权、股份转让权、依法享有的其他权力。

10.试述股东大会的权限。

答：1）决定公司的经营方针和投资计划2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事、决定有关董事、监事的报酬事项。3）审计批准董事会的报告4）审计批准监事会的=或者监事的报告5）审计批准公司的年度财务预算方案、决算方案。6）审计批准公司的利润分配方案和你不亏损方案7）对公司增加或者减少主责资本做出决定8）对公司发行债券作出决定9）对公司分立解散清算或者变更公司行式作出决议10）修改公司章程11）公司章程规定的其他职权 11.试述董事的含义及其具有的权利和义务。

答：是对内管理公司事务、对外代表公司同第三者进行交易活动的法定的必备的业务执行机关，是董事会的成员。业务执行权、出席董事会和规定大会并对决议事项投票表示赞成或者反对的权力、在特殊的情况下代表公司的权力、依照公司赞成获取报酬津贴的权力。谨慎忠实义务、董事对公司承担不得逾越权限的义务、竟业禁止义务

12.试述公司董事会的职权。

答：董事会的决议经表决形成，董事表决权必须有 董事或者其委托的代理人出席董事会才能行使，绝细的董事不能行使表决权董事会行使的表决权实行一人一票制。

13.试述监事的含义及其职权。答：是由股东大会选举产生的，监督公司业务执行状况及检查公司财务状况的有行为能力者。业务监督权、财务会计审核权、定制违法审核权、定制违飞审核权、雷系会议权、代表公司权、规定会召集权

14.试述总经理的含义及其职权。答：总经理受董事会之委托，承担公司日常经营管理，必须拥有一定的职能。主持公司生产经营管理工作、组织实施公司年度经营计划和投资方案、拟定公司内部管理机构设施方案、拟定公司基本管理制度制定公司的具体规章提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人、聘任或者解聘除以由董事会解聘以外的负责管理人员、公司章程和董事与授予的其他职权。

15.试述公司治理结构的科学内涵。

答：现代企业有四项重要的权力最终所有权、决策权、监督权和指挥权，这四项去权力可由一个人或者一到两个人机构承担，16.试述外部控制型公司治理模式的优缺点。

答：优点：1）董事会作为经营决策机构，对经营决策的执行情况直接进行监督，监督的动力较强2)股东对公司经营管理缺乏兴趣是的所有权与经营权分离，产生了专业的经理人员和专业的投资人，从而提高公司的运行效率3）股东对鼓励和股价的追求所产生的短期盈利压力4)聘请专业的会计人员对公司的经营活动进行全面的会计监督，会计监督大会直接对股东大会负责，可以较好的保证监督的客观性5）完善的法律体系可以较大限度的保护股东利益。

17.试述内部控制型公司治理模式的优缺点。

优点1）公司的核心是股东即商业银行同时具备行使股东监控权力的动力与能力。2）股东追求长期投资而不轻易转让自己的股权，是公司股权结构比较稳定市场接管危险小，对公司长期发展非常有利。3）银行与企业相符想成企业可以从银行得到资金、信息甚至人才的帮助，同时银行的存款和贷款的规模扩大。4）相互持股的法人结构，将分散竞争的企业凝聚在一个企业集团内部，有助于维系企业间长期稳定的交易关系，扩大交易量，减少交易成本，提高交易效率。缺点1）公司法人相互持股形成了各公司经理组成的相互牵制，相互依赖的利益关系，他们控制着公司的经营，在一定程度上侵害了公司个人股东的利益2）没有短期盈利压力，获得法人股东对公司的长期稳定支持，都使的公司经理人缺乏危机感，创新性较差3）资本流动性差，内部封闭式外部力量难以对公司施加影响4）一会主导与公司法人交叉持股导致一荣俱荣、一损俱损。5）一会主导制有时会导致过分垄断，不利于公平竞争。

18.试述有限责任公司的定义及其特征。

答;(一）定义：是指由五十个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

（二）特征：人和资金兼具（2）封闭性（3）全部资本不须划分为等额股份（4）股权转让受到严格限制（5）设立程序简单（6）组织机构设置灵活（7）公司与股东的直接关联程度高

19.试述我国《公司法》关于有限责任公司股东股权转让的规定。答：（1）有限责任公司的股东之间可

以相互转让其全部或者部分股权（2）

股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接受到书面通知之日起满30天未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不够买的，视为同意转让。（3）经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先权的协商确定各自的比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。（4）公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

20.试述股份有限公司的定义及其特征。答：

（一）含义：是由2个以上200个以下的发起人发起，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

（二）特点：公司性质的资合性（2）公开性（3）全部资本划分为等额股份（4)股份可自由转让（5）设立要求严格（6）组织机构复杂（7）企业所有权与经营权分离程度高

21.试述股份有限公司与有限责任公司的区别。

答;(1)资本的表现形式不同（2)公司的信用组成基础不同（3）设立方式不同（4）股东人数上下限规定不同（5）出资证明的形式不同（6)股权转让的方式不同（7）注册资本的最低限额不同（8）组织机构有所不同（9)企业所有权与经营权分离程度不同（10）信息披露不同

22.试述公司文化的含义及其功能。答：公司文化：是一种亚文化，他是最终来源是公司所在社会环境中文化。广义的公司文化是指公司在生产经营过程中所创造的具有本公司特色的物质财富和精神财富的总和；狭义的公司文化是指公司在发展过程中形成的具有本公司特色的思想认识、价值观和行为习惯，其核心是公司的价值观。功能：

一、凝聚功能；

二、导向功能；

三、激励功能；

四、约束功能；

五、协调功能；

六、维系功能；

七、教化功能；

八、优化功能；

九、辐射功能。

第二篇：东大自考公司理财

公司理财多项选择题 第一章 公司理财概述

二、财目标存在的缺陷有（1以利润最大化作为公司理ABCDE)2采用股东财富最大化作为公司理财目标的优点有（（ABC)4ABCDE)3公司财公司理财的内容包括务活动的内容包括(ABCDE)今经历了筹资、三、填空题

1、公司理财产生至际理财阶段。2（内部控制）、在内部控制理财阶段，、投资和国公司理财的重点内容是如何有效地用资金）（运往都以（利润最大化）作为公司的经营。

3、西方经济学家和企业家以目标和理财目标。加，生产经营能力提高，意味着公司具

4、公司资产价值增有持久的、强大的（获利能力）和（偿债能力）票市价）。

5、对股份有限公司而言，票价格）达到最高时，意味着股东财富可以代表股东财富。

6、当（股（股达到最大化。点都是（货币资金）

7、资金运动的起点和终耗费和收回又称为（投资）。

8、资金的运用、。

9、公司筹资的渠道主要有两大类，一是（自有资本）

10、的筹集，公司的自有资本来自于股东的投资二是（借入资本）的筹集。及其动（增值）。

四、名词解释

1、财务活回及分配等一系列行为。P14：资金的筹集、运用、耗费、收

五、简答题

1、为什么以股东财富最大化作为公司理财目标？公司理财目标，答：采用股东财富最大化作为考虑到了货币时间价值和风险价值，增值的要求，也体现了对公司资产保值短期行为，促进公司理财当局从长远战有利于克服公司经营上的略角度进行财务决策，富。因而这一目标模式对现代公司来不断增加公司财讲，应是符合理论与实践需要的。

2、公司理财的具体内容是什么？资决策②投资决策③股利分配决策答：①筹第二章 财务报表分析

二、多项选择题 1联系的会计要素有（与资产负债表中财务状况的计量直接的具体内容包括（ABCE)3ABC)2长期负债的特所有者权益点有（量有直接联系的会计要素有（ADE)4与利润表中经营成果的计列关于收入的说法正确的有（BCD)5ABCD）下6反（映偿债能力的财务指标主为左右两方，ABCD）

三、填空题（资产项目）列在左方，1、资产负债表分要有负债及所有者权益项目列在右方。资产的实质是（经济资源）全部资产按其流动性质可分为。

32、（流动资、公司的产）和（非流动资产）两大类。司所有者权益的金额为

4、公债）后的余额。

5、资产与权益之间是（资产）减去（负（相互依存）的关系。一个公司的资产总额与权益总额

6、从数量上看，相等）。

7、资产负债表中资产项目是按（必然其（变现可能性）顺序排列的。国家有关规定从净利润中提取的公积

8、按金是（盈余公积金）。

9、收入是公司在销售商品、等日常经营活动中所形成的（经济利提供劳务及让渡资产使用权益）的总流入。

10、利润表中不同层次的利润依次为主营业务利润、润）（营业利期间费用包括（营业费用）、利润总额和净利润。

11、管理费用、公司的和财务费用。料、直接人工和（制造费用）三个成本

12、生产成本是由直接材项目组成。

13、现金折扣在实际发生时确认为（当期费用）发生时（冲减当期收入），销售折让在实际价物是指公司持有的期限短、流动性。

14、现金等强、易于转换为已知金额现金、价值变

动风险很小的（投资）表中的现金流量由三大部分组成，即。

15、现金流量（经营活动）产生的现金流量、活动）产生的现金流量和（筹资活动）（投资产生的现金流量。

16、现金流量表能直接揭示公司当前的偿债能力和力）映公司在某一特定日期财务状况的会。

四、名词解释

1、资产负债表（支付能：反计报表。形成并由企业拥有或者控制的资源，2、资产：过去的交易、事项资源预期会给公司带来经济利益.3、该负债履行该义务预期会导致经济利益流出：过去的交易、事项形成的现时义务，公司。

4、所有者权益：所有者在公司资产中享有的经济效益，减去负债后的余额。公司在一定期间经营成果实现情况的5、利润表其金额为资产：反映报表果，6、利润:公司在一定期间的经营成价指标，从数量上看，它是收入与费用它通常用来作为公司经营业绩的评相抵后的差额，从总额考察，扣减的费用必须低于该期的收入，才会有利润；反之，该一会计期间的经营成果就将反映为亏损一定期间内现金流入和现金流出情况.7、现金流量表：反映公司在的报表，它反映的是一定会计期间内的数据，属于动态的报表价物.8、现金等易于转换为已知金额现金、：公司持有的期限短、流动性强、价值变动风险很小的投资。含义及其特征。五简答题1简述资产的易、事项形成并由企业拥有或者控制的答：资产是指过去的交资源，益。特征：①资产的实质是经济资源，该资源预期会给公司带来经济利这些资源能为公司带来未来的经济利益③资产必须能以货币计量 ②资产必须为公司所拥有或控制可以是有形的，也可以是无形的 ④资产

2、简述负债的含义及其特征。过去的交易、事项形成的现时义务，履答;负债是指行该义务预期会导致经济利益流出公司。特征：①负债是现在已经存在，且是由过去经济业务多产生的经济责任②负债是公司筹措资金的重要渠道，但 它不能归公司永久支配使用，依资产或劳务偿付。必须按期货币确切地计量或合理地估计的债务 ③负债是能够用责任的债务，④负债专指对公司的债权人承担济责任3不包括对公司所有者承担的经、简述所有者权益的含义及其包括的具体内容。所有者在公司资产中享有的经济效益，答：所有者权益是指其金额为资产减去负债后的余额。所有者权益包括以下四项具体内容入资本②资本公积金③盈余公积金④: ①投未分配利润

4、公司的税后利润应如何分配？各种税收的滞纳金和罚款答：①被没收的财物损失，支付以前亏损 ③提出法定盈余公积金 ②弥补公司 ④提取公益金5①现金流量表能直接揭示公司当前的、公司为什么要编制现金流量表？ ⑤向投资者分配利润答： 偿债能力和支付能力。信息是公司如何筹集资金、运用资金、投资者最关心的支付股利、偿还贷款的能力，对债权人来讲，回本金和利息，最关心的当然是到期是否能够收能力。②对投资者和债权人来讲，现也就是这个公司的偿债金流量表可以用来评估公司未来的现金流量通过分析现金流量表，③对公司的经营管理者来说，可以掌握当前现

元，公司取得的贴现借款为（元。

四、名词解释

1、短期借款485000：公司）向银行等金融机构借入的，以内（含期限在公司向银行借入的，1年）的借款。1年期限在25长期借款年以上（不：含所有者）将资产出租给承租人（资产使5年）的借款3租赁：出租人（资产用者），按照契约或合同的规定，按期收取租金的一种经济行为由出租人将自己的设备或用品反复出4经营租赁：租，直到该设备报废为止。5融资租赁：因承租人需要长期使用某种资产，没有足够的资金自行购买，但又资购买该项资产，然后出租给承租人的由出租人出一种租赁方式交易中，6商业信用：一种在商品货款所形成的借贷关系。公司之间由于延期付款或预收

五、简答题

1、简述长期借款的程序。借款申请②银行审核借款申请③签订答：①公司提出借款合同④公司取得借款⑤公司归还借款优点：

2、长期借款有哪些优缺点？答：较低③具有较大的灵活性④可以发挥①借款比较便利②筹资成本相对财务杠杆的作用缺点：②限制条款较多③筹资数额有限①财务风险较高述发行公司债券的条件。答：①股份有

3、简限公司的净资产额不低于人民币万元3000产额的 ②累计债券总额不超过公司净资40% ③最近3年平均可分配利润足以支付公司债券集的资金投向符合国家产业政策1年的利润 券的利率不得超过国务院限定的利率 ④筹⑤债水平答：优点：①借款比较便利②筹资成本

4、发行债券筹资有哪些优缺点？相对较低③具有较大的灵活性④可以发挥财务杠杆的作用缺点：较高②限制条款较多③筹资数额有限①财务风险

5、经营租赁有哪些特点？答;①租赁期短，承租人只是短期使用租入的设备，一般不涉及长期而固定的业务合同比较灵活，在合理的条件下，承租 ②租赁人可以在租赁期间事先通知出租人解除租赁合同用设备，设备更新较快，出租人需要承 ③经营租赁通常是一些通担设备过时的风险专门服务，和技术指导等服务如负责租赁资产的维修保养④出租人需要提供 ⑤经营租赁的租金较高还给出租人 ⑥租赁期满，租赁资产一般应归答:①租赁期长，租期一般为租赁资产

6、融资租赁有哪些特点？预计使用年限的一半以上比较稳定，②租赁合同单方面撤销合同在合同有效期内双方均无权 ③出租人不承担租赁资产的维修等服务，修、保险、管理等均由承租人负责有关租赁资产的维租赁期满，对租赁资产的处理往往有这 ④样几种办法：将设备作价转让给承租人；由出租人收回；延长租期续租融资租赁的含义及其具体形式。答：融

7、资租赁是因承租人需要长期使用某种资产，但又没有足够的资金自行购买，由出租人出资购买该项资产，然后出租给承租人的一种租赁方式。有：赁

8、其具体形式融资租赁筹资有哪些优缺点？①直接租赁②返回租赁③杠杆租答：优点：税收优惠③避免设备过时的风险④维①具有一定的筹资灵活性②享受持一定的信用能力缺点：①租金费用较高②损失资产残值

二、多项选择题（BCD）2公司财务风险的具体表现为1 资本筹资费用包括第六章 资本结构（（ADE）3影响资本结构的因素主要有ABCDE）4影响公司负债比率合理化的因素有（ABE）

三、填空题

1、公司采取发行债券的方式筹资，主要包括（债券利息）和（筹资费用）其资本成本

2、当公司的负债比重比较小的时候。其财务风险比较（低）较高时，投资者一定会要求较高的（投。

3、在财务风险资报酬率），从而导致（资本成本）升高。称为（财务杠杆）作用。

4、债务对普通股股东收益的影响资本的资本成本（高），但筹资风险

5、公司自有（低）小关系到各投资主体在公司的控制权、。

6、公司自有资本构成比例的大决策权和（收益分配权）。

四、名词解释取得并使用资本所应负担的成本，1.资本成本：用百分数表示的、公司本是不能无偿使用的2.财务风险：即资公司资本结构不同而影响公司支付本息的能力所产生的风险。在作出资本结构决策时对债务筹资的3.财务杠杆：公司利用程度。股税后利润变动率相当于息税前利润4.财务杠杆系数：普通股每变动率的倍数，它衡量的是公司使用具有固定资本成本的负债及优先股融资时，优资本结构对普通股每股利润影响的大小：公司在一定时期内，使其5最加权平均资本成本最低、时

1、什么是财务风险？公司财务风险具的资本结构。五公司价值最大、简答题 体表现在哪些方面？指公司资本结构不同而影响公司支付答：财务风险主要本息的能力所产生的风险。表现：①负债程度②负债偿还顺序③现金流量脱节风险的因素有哪些？

2、什么是财务风险？影响公司财务答：财务风险主要指公司资本结构不同而影响公司支付本息的能力所产生的风险。影响因素：①资本供求的变化②利率水平的变动③公司获利能力的变化④公司内部资本结构的变化，3、什么是最优资本结构？其判断标准即财务杠杆的利用程度是什么？一定时期内，答：最优资本结构是指公司在低、公司价值最大时的资本结构。使其加权平均资本成本最标准：①有利于最大限度地增加股东财富，公司价值最大化使本成本达到最低，这是一条主要标准 ②使公司加权平均资 ③保持资本的流动性，构具有一定的弹性使公司的资本结率合理化的因素主要有哪些？

4、影响公司负债比答：①公司的生产经营中状况策第七章 ③流动资产与固定资产的比例关系 ②公司的投资决 固定资产投资评估

二、多项 选择题23长期投资决策的非贴现法主要有1项目的投资额主要包括（ABE）长期投资决策的贴现法主要有（（BCEAD））4填空题回收期法的优缺点包括（现金流出量后的差额称为（现金净流

1、一个期间内现金流入量减去ABCDE）

三、量）是最困难的步骤就是估计投资方案的。

2、在分析投资方案时，最重要也（现金流量）。

3、年现金净流量等于（税后净利）与（固定资产折旧）之和。长期投资决策的非贴现法主要有

4、期法）和（年平均报酬率法）两种。（回收

5、净现值的大小既取决于（现金流量）

也取决于投资方案所采用的，6、对于同一项投资方案来讲，贴现率（贴现率）。越小，净现值越（大）的净现值等于零时的贴现率称为。

7、使投资方案报酬率）。

8、在长期投资决策中，通常（内含认为净现值（＞10），获利能力指数（＞方案才是可取的方案。），内含报酬率（＞资本成本）的投资

四、名称解释

1、现金净流量内，现金流入和现金流出的数量。：投资项目在未来一定时期险报酬（风险价值）：投资者因冒着风2风险进行投资而要求的、值的那部分通常按百分率剂量的额外超过货币时间价报酬

3、回收期法：以收回原是投资所需时间作为评判投资方案。酬率4年平均报润与原始投资额的比率。：平均每年的现金净流入量或净利5净现值：投资方案未来现金净流入量的现值与投资额的现值之间的差额数：投资方案未来现金净流入量的现值6获利能力指与投资额的现值之比个投资方案的内在报酬率，7内含报酬率现金净流入量的现值正好等于投资额它是在未来：一的现值的假设下所求出的贴现率答题成的？

1、现金流量一般是由哪几部分组

五、简答：①项目的投资额②现金净流量③终结现金流量长期投资决策时应依据现金流量而非2为什么公司在进行利润指标？答：①长期投资决策分析必须考虑货币的时间价值，以权责发生制为基础，而利润指标是和现金流出的时间。②利润实现的时间不考虑现金流入和数额有多种选择③对客观经济环境的适应性答：优点：①投资方案的回收期可以作

3、回收期法有什么优缺点？为衡量备选方案风险程度的指标收期法可以衡量出投资方案的变现能 ②回力，即投资的回收速度 ③方法简便，决策的工作成本较低。缺点：①回收期法忽视了投资方案的获利能力期法另一个主要缺点是没有考虑货币 ②回收的时间价值因素资管理 第八章 流动资产投的一般动机包括（二、多项选择题ABD)21公司持有现金现金收支预算的项目包括包括（（ABDE)3营业现金支出主要生的成本有ABCDE)4（BCD公司持有现金通常会发）5应收账款的成本包括的动机可以分为（一般动机）和（特殊（BCE）

三、填空题

1、公司持有现金动机）。

2、现金支出主要包括（营业现金支出）和其他现金支出两大部分。公司持有短期有价证券的主要动机有：

3、（作为现金的替代品）和进行短期投资。司理财者应主要考虑（收益性）和（风

4、一般地讲，选择有价证券时公险性）两大因素。

5、应收账款政策主要包括（信用标准）和（信用条件）两大部分。购货的付款条件，主要包括（信用期

6、信用条件是公司给予客户限）货应当按照取得时的（实际成本）计价、（折扣率）和（折扣期限）。

7、存入账。

8、一般来讲，存货成本分为三类：

四、名词解释订货成本、储存成本和分析持有现金的成本，1、成本分析模式（缺货成本）确定使现金持有：通过。成本最低的现金余额（信用政策）划和控制的一些原则性规定，：公司对应收帐款进行规2应收账款政策是公司财务政策的组成部分，和信用条件两大部分主要包括信用标准务人破产或者死亡，以其破产财产或者

3坏账损失：因债-3-

遗产清偿后，仍然不能收回的应收帐款，超过或者因债务人逾期未履行偿债义务3年然仍然不能收回的应收帐款。4用条件信用标准：赊购方的信用等级。

5、信条件，主要包括信用期限、折扣率和折P236：公司给予客户购货的付款扣期限本和订货成本总和最低的采购批量。

6、经济批量：一定时期储存成五、简答题

1、简述公司现金管理的目的和内容。证公司正常业务经营及偿还债务和缴答：现金管理的目的：在保纳税款需要的同时，降低现金的占用量，投资收益。公司理财通过对现金的管并从暂时闲置的现金中获得最大的理，不仅要灵活调动资金，保证生产经营业务的正常进行，现金收支的业务进行监督。而且还要对涉及到①编制现金收支预算②控制日常现金 内容：收支③确定最佳现金余额何搞好现金管理？

2、公司应如金，保证供应部门采购所需的现金量②答：①积极筹措资灵活调度资金，下，在满足现金开支的前提管理制度，防止大量现金闲置③遵守国家现金按规定做好现金收支工作④制定和遵守公司的现金管理措施，现金的安全与完整常控制的主要方法答：

3、简述公司现金日确保①加速收款速度②延缓付款速度③巧妙运用现金浮游量④设法使现金流入与流出同步述信用评估的内容。答：①品质②能力

4、简③资本④担保⑤外部环境控制法？公司如何运用

5、什么是ABC存货管理？答：ABC控制法也叫帕累托ABC控制法进行分析法，分清主次、轻重，区别关键的少数和次它的基本原理就是处理事情要要的多数，根据不同情况进行分类管理。步骤：①计算每一种存货在一定时间内的资金占用额资金占用额占全部资金占用额的百分 ②计算每一种存货比，并按大小顺序排列，编制表格根据事先规定的标准，③归为A类，将一般存货归为将最重要的存货B类，将不重要的存货归为控制原则：C类④确定公司的存货控制；对B对类存货可以作为次重点进行A类存货进行重点计划和控制；方法进行管理。对C类存货可以采用比较简化的

第三篇：小企业管理论述题

论述题

1我国小企业所面临的市场机遇与挑战改革开放以来小企业不仅是社会经济发展的重要增长点,同时也为社会提供了广泛的就业机会.加入世贸组织后,我国的小企业无法再像以前那样在国内市场中寻求政府特殊保护,面临:关税大幅降低等五个方面的压力.除外企竞争压力加剧之外,小企业还面临自身内部缺陷的挑战.在市场环境方面,小企业还面临政府管理体制不健全缺乏针对性的中小企业发展的产业指导和发展规划,政策和法规对小企业的市场平等关系和待遇还缺乏具体规定和充分保护.我国加入世贸组织后也为小企业的发展创造了机遇⑴国民待遇与产品准入.目前小企业遇到的最大困难是市场准入问题,其实质是公平待遇问题, 加入世贸组织后小企业面临的市场竞争环境不公平,次序不规范以及”三乱”等现象可望得到扭转,从而提高自己的竞争力⑵资本市场与金融服务.入世后政府正逐步向外资银行放开人民币业务及金融零售业务的经营权,这将为小企业间接融资开辟新的渠道⑶市场开放与出口环境.世贸组织规则中的非歧视原则要求平等放开各成员国市场,这使我国小企业可以在更大程度上走向国际市场,参与国际经济竞争,从而促使我国出口贸易特别是具有比较优势产业出口的发展⑷关税降低与生产成本.对于原料要从国外进口的企业来说,关税降低会降低采购成本从而降低产品成本,有利于小企业引进先进的生产设备,提高现代化水平,降低固定资产投资成本

2创业者的素质要求(创业者应具备哪些素质要求)1)不断进取,勇于创新的能力.小企业的生存要求创业者具备不断进取,勇于创新的能力,时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力.无论在产品生产,还是在经营管理方法上,都应该经常提出新目标和新要求2)较强的经营能力和业务能力.小企业初创时期,资金相对匮乏,不可能聘用各种专门人才,企业中的所有工作,事无巨细,都要创业者自己动手,这就要求他必须做个通才,既要懂技术,又要懂经营.其中,经营尤为重要3)充满自信,永不言败的精神.纵观国内外,大凡卓有成效的创业者,无一不是在波涛汹涌的商海中,几经沉浮,曲曲折折,但他们从不气馁,永不言败.具有这种顽强的自信心,才能应付各种挑战,克服重重困难,成就一番事业4)身体健康小企业的创业者除了应具备以上精神方面的素质外,还要有一个健康的身体.有了健康的体魄,才能应付繁重的脑力劳动和体力劳动

3特许经营模式的优缺点特许经营是指根据特许权方与被特许权方之间签订的特许经营协议,由特许权方小企业提供起产品,服务或品牌在特定范围内的经营权,小企业独立从事经营,但要根据协议中限定的方法进行经营,并支付给特许权方一定的营业收入或利润,作为特许费,小企业在规定的区域内享有一定的垄断经营权//优点1)加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业,投资风险小,并且可以得到特许人金融方面的帮助2)受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导3)可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动.使用公众所熟悉的特许经营企业的服务商标,产品商标,所有权,专利与外观设计,有利于提高竞争力4)特许经营企业集中进货,降低成本,保证货源//缺点1)经营方式上没有自主权,受制于特许人,使其增长受限制

2)支付昂贵的特许经营费,利润要按协议与特许人共享.3)必须接受特许经营企业统一的供货价格4)一个特许经营加盟企业出现问题,会连累所有企业

4小企业组织形式选择的原则1)税收考虑.不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的.因此,应比较不同组织形式的税率和征收方法2)承担责任.有些组织形式能够对业主及投资人提供一定程度的保护,选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任,将责任控制在其愿意承担的氛围内3)初创和未来的资本需求.不同企业形式在组建时的资本需求是不同的,业主应根据自己的资金情况选择4)可控性.在不同的企业形式下,企业主对企业的控制能力是不一样的.企业主要权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的帮助5)管理能力.企业主要评估自己的管理能力,如果自己不擅长管理,就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式6)商业目标.企业主计划实现的企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关,而且随着企业的发展,其组织形式总是向着更为复杂,成本更高的方向转变.一个庞大的商业计划往往会诞生一个大规模,复杂的企业组织7)延续性和产权变动问题.不同形式的企业的延续能力是不同的.在建立企业的时候,业主也应该预想到将来企业的所有权转换,继承,买卖的问题8)组建成本.不同企业组织形式的设立成本是不同的,设立时必须把成本收益比考虑在内

5小企业经营战略的开发是指小企业经营战略的制定—实施—评价—继续执行或修正的过程.尽管有多种可供选择的战略模式,但没有一家小企业的经营战略是凭空产生的,需要经过大量艰苦而细致的调查与分析才能制定出适合自己实际情况的小企业经营战略.它还要在实践中不断检验和完善,才能形成真正符合自身发展要求的经营发展战略.它要经过⑴确立经营哲学是指小企业组织其经营活动所遵循的信念,价值观和行为准则等也有人把小企业的经营哲学与经营理念等同看待.有什么样的经营哲学就有什么样的经营战略与之适应,经营战略是经营哲学在市场中的实践⑵环境分析是小企业经营战略开发的基础.环境分析包括外部环境分析和内部环境分析,外部环境分析往往是企业不可控制的因素.包括国家政策,法律,法规,宏观经济状况等.内部环境不仅包括企业所控制的人,财,物等物质资源,还包括信息,治理结构和企业文化等进行环境分析经常采用的是波特的五种竞争模型和SWOT分析法⑶形成备选战略方案.企业在采用各种合适的方法对环境进行分析后,结合分析的结果和自己企业的特点及经营目标,就可以拟订几套符合企业长期发展要求的经营战略方案以供选择⑷确定经营战略.有了备择方案后,小企业需要确定一个标准,客观的对各个方案加以比较确定最终要加以实施的经营战略.在确定标准是要综合考虑多方面的因素,尽量保证客观,除了考虑企业的长期目标外,也要考虑企业的近期发展⑸实施经营战略,在小企业经营战略的实施过程中,还需要根据企业的经营目标对实施情况进行监控⑹评价经营战略实施情况.小企业经营战略实施一个阶段后,要对实施的效果予以评价,考虑是否到了预期的目标,如果达到或超过了目标,则需要看环境是否有变化,没有变化就继续执行原战略,有变化则是否要重新制定战略,如果没有达到预期目标则要重新进行环境分析,重复上述过程.图7—1(p167)

6小企业创新的优势和制约因素创新的优势)①小企业创新是产业先导性创新.小企业规模小,经营灵活,决策简练果断,富于创新精神,易于涉足新的领域和率先采用新的理念以及有效的组织和管理方式,相对于大企业创新,小企业的产业先导性特点尤为突出②小企业创新更注重实效.小企业创新活动更多的接近市场和直接面向消费者,因而从各方面都体现出务实性③小企业创新有较好的组织保障.小企业组织变动的灵活性为小企业技术创新提供了体制上的保证④业主支持是小企业创新的重要保证小企业往往是业主制,合伙制或者准公司制企业,业主作为企业经营者与管理者,是企业的灵魂,其思维方式与素质高低对企业的经营管理活动有重要影响,对企业的创新能力也发挥着很大的作用⑤政府扶助是小企业的创新支持.随着各国经济发展,政府和社会也越来越多的对小企业创新给予支持和认可//制约因素⑴信息不畅的制约.信息流通不畅,技术搜索成本较高是中小企业创新的首要障碍.它不包括产品的供求信息还包括技术信息,管理信息等.⑵资金不足的制约.它包括企业自身实力较弱,用于创新的资金有限,也包括通过市场融资非常困难,政府的支持力度不够等⑶人才缺乏的制约.由于大多数小企业的工资和福利待遇较低,缺乏对人才的吸引力,引进人才,留住人才和培养人才有许多困难⑷环境不良的制约尽管政府对小企业创新和发展在法律法规,政策措施等各方面提供了许多优惠条款,并且对小企业技术创新给予支持和指导,但同时也给小企业带来一定的负担,这是政府在支持小企业技术创新活动中经常遇到的问题

7小企业经营者能力对企业发展的影响开创一项新的事业不能仅凭一股子冲劲,作为一个小企业经营者,要想创业成功并使所创办的企业有良好的发展,要想成为一个优秀的小企业经营者,除了对市场机遇的把握和冒险精神外,他还必须具备以下六种基本能力⑴洞察能力:洞察能力是指企业经营者冷静地观察,分析竞争对手的动向,行业整体及社会整体的趋势并做出正确判断的能力,洞察能力对于小企业经营者来说是最重要的一种能力.任何一个企业的经营者都需要具有洞察能力,但是洞察能力对小企业经营者来说更为重要,因为小企业所处的环境变化更快,小企业抗风险的能力也比较弱⑵决策能力:决策能力是指小企业经营者根据市场调查,需求预测和对本企业的经营分析,针对某一问题或课题做出某项决策的能力.决策能力主要包括:设备投资的决策能力,技术改造的决策能力,产品开发的决策能力,扩大销售的决策能力,人才开发的决策能力,筹措资金的决策能力等⑶统帅能力:统帅能力是指小企业经营者调动各方面的人,特别是企业员工与自己步调一致的能力.无论经营者的洞察能力多强,做出的决策有多好,如果员工不予很好的配合的话,也是不可能取得成功的⑷说服能力:说服能力是指小企业经营者取得原材料供应厂家及用户的合作,保持与政府机关的联系和求得大学及科研机构的支援的能力.这是小企业取得成功必不可少的,无论是供应厂家,用户,政府和科研机构中的哪一环节出了问题,都是不利于小企业的顺利经营发展的⑸人际关系能力:人际关系能力是指小企业经营者与各界保持良好关系的能力.良好的人际关系意味着宽松的外部环境以及畅通的信息来源渠道,这些对于小企业的成功都是不可或缺的⑹创新能力:创新能力是指小企业经营者冲破传统势力的束缚,敢于创新,勇于进取的能力.企业无论大小都需要创新能力,但创新能力对于小企业尤为重要,也是企业生命力的重要体现.创新能力包括制度的创新能力,市场的创新能力,产品的创新能力,技术的创新能力等

8小企业的竞争战略小企业通常采用三种基本的竞争战略,既低成本战略,差异化战略和市场细分战略//低成本战略是所有战略中最容易理解也最容易接受的,它的目标就是要使小企业成为市场中成本最低的生产者,让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争.它有三种方式:同样的质量较低的价格,同样的价格更好的质量,更好的质量较低的价格.进以步细分为简化产品的低成本战略,改进设计的低成本战略,节约原材料的低成本战略,降低工资费用的低成本战略,生产创新及自动化的低成本战略和降低管理费用的低成本战略//差异化战略指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势.也有学者把该竞争战略称为”别具一格”战略或差别化战略.小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同,而不是靠成本取胜//市场细分战略是指小企业根据购买者的特性的差异把整个市场划分为若干个子市场,把其中的一个或几个子市场作为目标市场并在其中经营,以获取竞争优势.小企业市场细分战略的作用1)市场细分有利于小企业分析,挖掘新的市场机会,选择需求未被满足或满足程度不高的消费者群为目标市场,形成新的富有吸引力的细分市场,获取企业竞争优势2)市场细分有助于小企业选择有利的竞争位置,提高竞争能力3)市场细分有助于小企业适应能力,应变能力的提高,使企业能够针对市场变化及时,正确地规划和调整产品结构,产品价格,销售渠道及促销活动,保证小企业经营目标的实现4)市场细分有助于小企业集中使用资源,扬长避短,有的放矢的经营,提高经济效益的同时也可以降低经营风险,提高小企业的生存能力和发展能力

9小企业如何取得商业银行贷款商业银行是小企业负债资金的主要来源.商业银行贷款主要包括三种类型:信贷额度,定期贷款和抵押贷款.//为了取得贷款,企业家首先要理解银行家发放贷款的期望.这就是:第一,贷款能给银行带来多大收入.第二,借款人拖欠贷款的可能性.其次,银行信贷员进行贷款决策时,还要审核“信用5C”证明:价款人的品格;借款人偿还贷款的能力;借款人投入企业的资本金;行业和经济状况;可用于担保贷款的抵押品.另外,申请贷款时应牢记以下几点:没有与信贷员熟知的人引见,不要贸然申请贷款;不要等到急用钱时才申请贷款;不要指望信贷员同你一样对开办企业充满热情;开拓可替代的负债资金来源.//选择合适的银行.对于小企业,银行最主要的服务有两个:即开立支票存款帐户和短期贷款延期.选择合适的银行首先要满足这两方面的需要.另外,地点因素也是选择银行的一个条件.//商谈贷款.同银行商谈贷款时,必须解决四个问题:利息率,贷款到期日,还款日程和个人担保.//以上步骤及问题解决之后,小企业的贷款事宜也就解决了 10新建一个企业、购买一个现存企业,你倾向于哪-种创业形式(新建一个小企业)从优势方面来说,主要表现在:1)在小企业的组织结构,经营范围,人员设置等诸多方面,创业者可以根据实际需要进行构建.这就好比在一张白纸上作画一样,不必拘泥于已有条条框框的束缚2)在产品生产或者提供服务方面,可以树立自己的特色

3)在经营场所的选择方面拥有主动权.创业者可以根据企业生产,销售和服务等要求,选择适宜的地点4)在产

品销售方面,可以开辟广阔的市场.一般来说,新建企业生产的是新产品,没有现成的市场,有待于生产者去开发.只要推销方法运用得当,就能够开拓出一片新市场//相对优势而言,新建一个小企业,其风险主要表现在:1)新企业,新技术,新产品,一切都是未知数,又没有间接经验可以参考,经营风险较大2)融资比较困难.由于没有经营业绩,很难从银行取得贷款3)新企业经济效益不稳定,很难吸引人才.4)一切从头开始,企业内外各种关系都需要创业者去协调,杂事繁多,常常被搞得疲惫不堪//(购买一个现存企业)优点:1)不必进行创建前的市场调查与可行性研究,也免去了注册登记的繁琐,创业成本较低.2)如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩,就为企业的继续运转奠定了坚实的基础.3)减少了很多不确定因素的发生.例如,产品是否适销对路?成本的高低?等等问题,企业家可以预先掌握4)一些现成的资源可以利用.例如,原有的顾客关系,原有的融资渠道,以及原有的物资设备,更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源等5)如果收购的企业已经破产或濒临破产,还可以享受国家相应的优惠政策//缺点1)如果原企业在消费者中的形象较差,那么,短时间内很难扭转这种不利的局面2)原企业的库存产品需要处理,还可能有负债,逾收款或呆帐,厂房设备老化等3)业已形成的企业文化很难改变,原有职工的安置也较麻烦4)如果原企业效益较低,资信度较差,会增加贷款的难度

11试论小企业如何建立竞争优势竞争优势就是企业能比别的竞争对手更好地满足顾客的需要,即以较低的成本提供同样的产品或服务或者以同样的价格提供较高价值的产品或服务并获得收益.对小企业竞争优势的理解应该注意两方面的问题:1)竞争优势是一种比较优势:小企业具有比较优势是相对与其竞争对手而言的,是市场消费者或业界认为的小企业比其他企业强的方面,没有比较就没有竞争优势2)竞争优势具有狭义与广义之分.狭义的竞争优势仅指市场优势.广义的竞争优势是小企业整体的核心竞争力,除了市场优势外,还包括经营,管理,人力资源,企业文化,客户服务等多个方面的优势,以及与小企业的组织创新,经营创新,技术创新,文化创新等创新能力相关的优势//小企业的竞争优势分为外部市场竞争优势和内部系统竞争优势两大类

1)外部市场竞争优势:是指小企业与外部市场相比较的竞争优势,也就是狭义的小企业竞争优势.通常包括以下几种竞争优势:产品或服务的成本优势/价格优势;产品或服务的质量优势;产品的差异化;客户服务的优势;亲和力的优势2)内部系统竞争优势:指除市场外的小企业内部系统所具有的别人所无法企及的比较优势,主要有以下几种:小企业的经营管理优势;资金筹集与管理的优势;人力资源优势;与各种创新能力相关的小企业创新优势

12小企业如何选择适宜的经营战略小企业经营战略指小企业在社会主义市场经济条件下,着眼于未来的生存和发展,根据对目前和未来企业的外部环境,内部条件及可取得资源的情况,为求得企业的生存和长期健康,持续发展对企业发展目标,达到目标的途径和方法的总体性规划和一系列措施//小企业根据市场环境和自身条件,可选择以下五种战略⑴地区资源导向型经营战略,小企业依赖本地区的不适宜大企业发展需要的资源条件而求得生存与发展的企业总体规划与措施⑵产业结构导向型经营战略,小企业根据产业结构变动以及目前产业结构某一方面得薄弱之处而制定本企业长远发展规划和行为措施的集合⑶依附型经营战略,又称系列化经营战略.所谓”依附”是把本企业经营与发展相对固定的纳入或嫁接在某个大企业或集团上,成为该企业或集团系列化生产中的一个组成部分,进行专业化的生产与开发⑷”夹缝”发展型经营战略.大多数小企业的设备水平,技术开发能力都比较低,难以在同类产品上与大企业直接开展竞争,”夹缝”就是选择产品市场开发的结合部或边缘地带,找到竞争较弱同时又具有开发前景的某些”间隙”,开拓企业的发展道路⑸联合竞争型经营战略.根据小企业发展的客观要求,通过企业外部的组织化或建立协作关系,改变小企业在竞争中的不利地位,弥补企业经营资源不足而采取的发展措施

13试述小企业筹资方式的不同特点筹资方式主要有负债筹资和权益筹资两种或这两者的结合.负债就是通过借款的方式融资;所有者权益就是通过发行股票来融资//因素有:企业的潜在获利能力,筹资的风险和表决控制权问题.负债筹资的预期回报率较高,同时也能使所有者保留对企业的表决控制权,但其筹资的风险要比权益筹资大.权益筹资投资风险小,投资回报率也低,同时还要放弃部分表决控制权//一.小企业银行贷款有1流动资金贷款.小企业可以从银行取得的流动资金贷款主要有流动基金贷款,生产周期贷款和临时贷款2固定资金贷款.可以向银行申请的固定资金贷款包括大修理贷款,技术改造贷款和重置贷款3抵押贷款是指需要小企业提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款4票据贴现是指票据持有人在票据到期前将票据转让给银行,银行在扣除贴现利息后把票据余额支付给票据持有人.凡持有商业承兑汇票和银行承兑汇票的企业都可以向银行申请办理贴现//商业信用指供应商(卖方)将商品卖给购货企业,买方开立一个应付帐款帐户记录应付金额,一定期限后再付款//二.商业信用它有⑴应付帐款.是卖方通过赊销而提供给买方的一种商业信用,是买方的一种短期资金来源⑵商业票据.是买卖双方在赊购赊销活动中开具的据以反映债权债务关系并凭以办理清偿的证明.有商业本票和商业汇票两种形式⑶预收帐款.是买方在发货之前向卖方预先支付的全部或部分货款//三.政府资助⑴设立支持科技型中小企业技术创新的政府专项基金.为了扶持,促进科技型中小企业的技术创新,经国务院批准,设立了用于支持科技型中小企业技术创新项目的政府专项基金.为了加强对该基金的管理,提高基金的使用效益,科学技术部和财政部还专门出台了关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定⑵各省,自治区,直辖市,计划单列市成立了中小企业融资担保机构.为了促进中小企业融资担保工作能够积极稳妥地开展,规范和加强对中小企业融资担保机构的管理,财政部还专门出台了《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》⑶建立中小企业信用担保体系.早在1998年我国政府就开始着手建立中小企业信用担保体系的试点工作了,为此,国家经贸委中小企业司在《合同法》和《担保法》的基础上起草发行了《关于建立中小企业信用担保体系试点的指导意见》

14小企业应如何进行人才开发小企业人才开发的途径有⑴聘请兼职专业技术人员.小企业可以与研究机构和大专院校等签订协议,聘请专业技术人员和高级管理人员到小企业兼职;还可以到大企业聘请各种专业技术人员来兼职⑵与大企业协作.可以通过为大企业服务,生产配套零部件的方式,获得大企业在技术和人才方

面的支持与协作,借以使企业的人员素质和技术水平得到提高,为企业的发展奠定基础⑶人才引进.尽管上述两种途径对小企业来说很重要,也很实用,但小企业开发人才最重要和最有效的方式还是人才引进//小企业进行人才开发的劣势⑴知名度低⑵条件差⑶没有安全感⑷对小企业的认识存在误区//小企业进行人才开发的优势⑴不拘一格降人才⑵报酬灵活//小企业引进人才时应该注意⑴切忌打价格战⑵切忌人才高消费⑶切忌过于超前⑷引进人才数量要适中

15小企业如何扬长避短提高创新能力一)企业创新的一般特点表现在⑴创新成功的概率非常低⑵复杂性.现在绝大多数的创新需要由多个有经验的人共同完成⑶耗时性.由于创新是一个复杂的系统工程,创新活动没有时间表的⑷急进,延迟和倒退.创新进展极少是线形的,往往会出现极进, 延迟和倒退等现象,因而会出现不可预见的费用支出⑸从需求出发.大约70%的重大创新是由已经被认识的市场需求驱动的,而不是由一个新的概念,技巧或技术出现后反过来再寻找需求的⑹阻力的产生.采用任何新技术都存在固有的风险,这是因为任何重要的创新都将对现有的权利结构造成冲击,所以在企业的内部和外部总会存在阻力⑺直击潜在的意识.一种随意的不受拘束的环境,对创新者来说十分重要,这种环境有利于创新者潜在的意识的有效发挥⑻执著者和斗士.许多研究发现,为了克服创新过程中的挫折,模糊型,时间拖延和固有的阻力,需要有执著于创新的人的创新斗士//二)小企业的创新优势表现在①小企业创新是产业先导性创新.小企业规模小,经营灵活,决策简练果断,富于创新精神,易于涉足新的领域和率先采用新的理念以及有效的组织和管理方式,相对于大企业创新,小企业的产业先导性特点尤为突出②小企业创新更注重实效.小企业创新活动更多的接近市场和直接面向消费者,因而从各方面都体现出务实性③小企业创新有较好的组织保障.小企业组织变动的灵活性为小企业技术创新提供了体制上的保证④业主支持是小企业创新的重要保证小企业往往是业主制,合伙制或者准公司制企业,业主作为企业经营者与管理者,是企业的灵魂,其思维方式与素质高低对企业的经营管理活动有重要影响,对企业的创新能力也发挥着很大的作用⑤政府扶助是小企业的创新支持.随着各国经济发展,政府和社会也越来越多的对小企业创新给予支持和认可//三)小企业进行创新的制约因素⑴信息不畅的制约.信息流通不畅,技术搜索成本较高是中小企业创新的首要障碍.它不包括产品的供求信息还包括技术信息,管理信息等.⑵资金不足的制约.它包括企业自身实力较弱,用于创新的资金有限,也包括通过市场融资非常困难,政府的支持力度不够等⑶人才缺乏的制约.由于大多数小企业的工资和福利待遇较低,缺乏对人才的吸引力,引进人才,留住人才和培养人才有许多困难⑷环境不良的制约尽管政府对小企业创新和发展在法律法规,政策措施等各方面提供了许多优惠条款,并且对小企业技术创新给予支持和指导,但同时也给小企业带来一定的负担,这是政府在支持小企业技术创新活动中经常遇到的问题

16试分析中国小企业所面临的主要风险,有哪些防范措施小企业常常遭到的风险有1)技术风险.主要是由于技术上成功的不确定性,技术前景的不确定性,产品生产和售后服务的不确定性,技术效果的不确定性以及技术寿命的不确定性所带来的风险2)市场风险.主要是由于产品市场的潜在性引起的风险3)管理风险.是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险4)资金风险.是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性5)其它风险.除上述风险以外,企业外部环境的社会,政治,法律,政策等条件的变化也会给创业的小企业带来风险//风险是由于因素复杂性使实际结果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性,其特征如下

1)风险是客观存在的,因而无法回避和消除2)风险是相对的,变化的.不同的对象有不同的风险,随着时间,空间的改变,风险也会变化3)风险是可测量的,即可以通过定性或定量的方法对风险进行评估4)风险伴随着收益.风险和收益是成同方向变动的,风险越大,收益越大//小企业有哪些风险防范措施⑴风险预测和识别:小企业在运作过程中应掌握各方面的信息和根据外部经济环境可能出现的变化趋势,提前做出风险预测,以便随时调整企业的运作方案,风险预测就是”居安思危”⑵规避风险:对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时,采取其它应急措施来回避,使其减少或消除风险侵害和避免损失⑶转移风险:这是一种风险防范中运用最经常但也是运作最复杂的措施.转移风险往往与只获得最低利益或求得平均利益为前提,例如产品过剩时的降价措施,投资市场上股票运作时只求获取中等利润的方法;它还可以通过保险,保值,转租,联营等使风险与它方共担⑷分散风险:如果说转移风险是从外部减少风险的话,分散风险则是从内部减少风险.常用的分散风险主要有产品多样化组合,经营门路多样化组合,资产运作多样化,投资(股票种类,基金种类,债券,项目等)的多样化,使其风险性在不同的领域里分散⑸控制风险:是指企业在风险发生前就采取的措施,控制风险在具体运作上的难度很大,因此它要求企业管理者树立牢固的风险意识,随时掌握企业的潜在风险,从而尽量提前调整,并具有一定的快速反应能力和防御风险的手段

17如何选择适宜的特许经营项目选择特许经营项目受到的因素影响1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景,也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间,财力,本土化及规划等2)了解特许方对受许方的服务有哪些:成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三方面①提供人员培训服务②提供低价位的货源③将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中3)实地调研,选择理想的店址.在进行各种相关资料的收集后,加盟者还应当进行商圈的考察和店铺地址的选择4)认真阅读和推敲加盟条款//选择适宜的特许经营项目应注意1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景,也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间,财力,本土化以及规划等等2)了解特许方对受许方的服务有哪些.成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面:首先,提供人员培训服务.其次,提供低价位的货源.最后,将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中3)实地调研,选择理想的店址.在进行各种相关资料的收集之后,加盟者还应当进行商圈的考察和店铺地址的选择4)认真阅读和推敲加盟条款

18下面描述了罗·A·伯格破产时的情景.1979年,伯格曾极度兴奋.他建立了四年的照相馆,每年有400万美元的收入,在八个州有57个分店,生意还不错.突然,他破产了.他借了100万美元的债务,利率突然猛涨,银行要求还款.而伯格从拥有500万美元的金身化为身无分文的穷鬼.他不得不为生计而去找工作,绝望的心情也随

之而去,“我不能忍受”伯格回忆说,“我简直崩溃了,我对自身和以前作出的每项企业决策都发生了怀疑”问题:1导致伯格失败的原因是什么?对原因进行解释?2他应该从失败中得到什么教训?他将如何处理他的消极情绪?1这次失败最主要的原因显然应归结为不明智的财务决策.如果公司营运健康并且没任何紧要时间,强大的杠杆作用就可以发挥作用.在这个案例中,利率的攀升和信用危机使伯格的命运完全掌握在银行家的手中,显然,在这种不利的资金环境中,他借了过多的贷款.所以潜在的原因就在于错误的贷款决策2他应得到的教训是:为企业的成长建立一个坚实的基础,并且应尽量避免借贷高利率的资金.他需要总结自己失败的经验教训,寻找一个新的起点.另外他应该认识到,失败不是耻辱——许多伟大的领导者都曾失败过.他应该对自己的形象加以肯定

第四篇：物流管理论述题

一、论述企业采购与供应链物流质量管理的内容

（一）评价供应商：

1、建立有效的供应商评价体系：内容：供应商的业绩，设备管理，人力资源开发，质量控制，成本控制，技术开发，用户满意度，交货协议等可能影响供应链合作关系的指标。

2、分类进行评估。

3、保持动态平衡。

4、抓住关键要素。

5、供应商的个人素质与其在行业中的口碑也有一定的参考价值。

（二）与供应商重构合作伙伴关系

1、提高供应商的可靠性和灵活性。

2、对不同的供应商采取不同的管理方法。

3、提高供应商的质量，改善供应水平，控制和减少所有与采购相关的成本。（三)建立采购认证

1、对选择供应商进行认证，以一定的技术规范考察供应商的硬件和软件。

2、对供应商提供的样件进行试制认证。

3、对供应商提供的批量物料进行中试认证。

4、对供应商提供的批量物料进行批量认证。

5、对于质量连续超标（不合格）的物料供应，提请供应商进行质量改进。对于质量连续符合标准的物料供应，可以考虑，对供应商实行免检。

二、当前我国声场资料流通加工的主要形式有哪些？其经济效益如何？

主要形式：

1、集中搅拌商品混凝土

2、剪板加工

3、动力配煤加工

4、木材的流通加工

5、平板玻璃流通加工

6、其他流通加工

经济效益：

1、大量减少水泥流通过程中破袋、遗撒、飞散等损失。

2、可在提高混凝土质量的同时，节省水泥，提高生产率。

3、大幅降低设备投资，人力和电力消耗。

4、使水泥物流更合理。

5、有利于新技术推广应用，简化工地管理手续，节约施工用地，减少加工费用。

三、讨论组织合理运输的主要形式

1、分区产销合理运输：指在组织物流活动中对某种货物使其一定的生产区固定于一定的消费区，根据产销的分布情况和交通运输条件，在产销平衡的基础上，按着近产近销的计划原则，是货物走最少的里程，组织货物运输。

2、直达运输：把货物从产地或起运地直接运到销地或用户。

3、“四就”直拨运输：具体做法：就场直拨，就车站（码头）直拨，就库直拨，就车（船）过载等。

4、合装整车运输：“零担拼整车中转分运”

5、提高技术装载量，（1）组织轻重配装（2）实行解体运输（3）改进堆码方法（4）实行单元化，托盘化。

第五篇：东南大学博士后管理办公室 - 东大人事处

张三博士后出站申请报告

全国博管办：

江苏省人力资源和社会保障厅： 东南大学博士后管理办公室:

本人张三，统招统分博士后，于2009年1月进入东南大学数学博士后流动站，主要从事弱Hopf代数与余环方向的研究。在站期间，本人主持了国家自然科学基金项目“Turaev辫子群范畴的构造、分类及其应用”（123456789），江苏博士后基金项目“Galois弱余环上的上同调理论”（123456C），浙江省自然科学基金项目“Turaev辫子群范畴的构造、分类及Hopf Monads理论”（Y123456），浙江省优秀青年教师资助项目“余环的相关研究”，同时作为主要成员参加了国家自然科学基金项目“分段Koszul代数和Calabi-Yau代数的相关研究”（12345678）。由于这些研究工作量大，且具有一定的难度，耗费了本人一定的时间和精力，导致本人未能如期办理相关出站手续。现在，本人已经完成了所有科研任务，发表了五篇高水平文章，取得了一定的创新性研究成果，达到了东南大学博士后出站要求，特申请出站，望批准！

数学博士后流动站博士后：张三

2012年12月31日

注意事项：

1.红色部分请根据申请人的实际情况更替相关内容。括号中数字为项目编号。2.此申请报告经合作导师签字、院系盖章后，交予东南大学博士后管理办公室，并将电子版发送至boguanban@seu.edu.cn。