关于对东大牧业公司财务状况的调查报告(定稿)（范文）

第一篇：关于对东大牧业公司财务状况的调查报告(定稿)（范文）

关于对东大牧业公司财务状况的调查报告

一、企业基本概况

(一)基本概况

本溪市东大牧业有限公司公司成立于1998年 6月份，民营股份制企业，注册资金500万元，主要经营，种蛋，商品鹅，加工饲料，羽绒等。地址在本溪市明山区卧龙镇欢喜岭村，下设位于明山区的蛋种鸡场，位于本溪县的北方良种鹅育种中心、两个中试商品鹅场，位于桓仁县的父母代种鹅养殖场，位于明山区的东大鹅业有限公司肉鹅屠宰加工厂、羽绒加工厂。共占地 16.2万平方米，建筑面积2.76万平方米，年产值9000万元，利税700万元，现有职工人数584人，其中专业技术人员72人，公司总资产6739万元，资产负债率37.4%，银行资质等级AA级公司现有生产能力为年提供商品蛋鸡400万只，种鹅苗10万套，商品鹅苗100万只，年出栏商品鹅12万只，年生产饲料1万吨，年屠宰加工肉鹅500万只，年加工羽绒2200吨。是辽宁省农业产业化重点龙头企业，有能力引领该行业再创辉煌。

(二)财务机构设置

本溪市东大牧业公司现有财务人员6人，其中会计师1人，助理会计师2人，财务人员分工严格，业务操作比较规范。企业财务管理做的都比较完善，都建立了一套完整的管理制度，从采购直至产品销售，均在财务预测和监控之中，实行钱帐分管，帐物分管，执行严格的费用报销和成本控制制度。

二、企业财务状况

(一)基本状况

由于东大牧业公司领导层对财务管理意识较强，从企业建立之初就着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理一直处于控制之中，几年来企业连年盈利，步入了快速发展境地。这与其说是经营上的成功，不如说是财务上的成功。

主要有：成本管理控制，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，东大牧业公司建立了一整套的成本控制制度，如目标成本预测，如成本目标考核制度，造成经营当中成本管理良好。

经营期间，累计实现销售收入742万元，销售成本535万元，企业经营费用29万元，管理费用204万元，财务费用12万元，产品销售税金及附加13万元，利润亏损32万元。2010年末资产总额2598万元，负债2021万元，所有者权益577万元。

(二)财务状况分析

“本溪市东大牧业公司”在2010经营期间，累计实现销售收入136 万元，销售成本 114 万元，销售成本占销售收入 84％。企业经营费用 4 万元，管理费用26万元，利润亏损 30万元。费用的节约是效益增加的直接途径。而流动资产1269万元，其中仅待处理流动资产净损失就有20万元，占15%严重影响了资金的有效周转。企业在资金周转速度很慢，采取举债经营形式的情况下，尽可能的保全原市场占有份额，努力经营保证职工的开支。

三、调查结果

（一）财务中存在的问题

1.没有建立完善的成本核算制度。每个产品品种没有实行目标成本制度，成本责任制。没有建立成本考核奖惩制度成品库帐，原材料库帐与财务科帐不一致，成本计算缺乏准确性。成本计算单元主要材料耗用量，无法对成本升降原因进行定量分析。

2.货物领取单填制不规范，有的无申领人、无用途。甚至出现库管员代填发货单。

3.记帐凭证的原始单据不正规，有的收入用缴款单或其他单据为据。

4.借款单、收据、报销单的报批制度未严格执行，各项规章制度传阅，保管不健全。没有建立完善的成本核算制度，每个交易品种没有实行目标成本制度，成本责任制。没有建立成本考核奖惩制度，财务账簿不一致。成本计算缺乏准确性，无法对成本升降原因进行定量分析。

5.借款利息未预提分摊，影响当期成本费用均衡计算。

6.企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。

7.成本管理严重弱化企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。

（二）改进建议

本溪市东大牧业公司经过加强财务管理、降低成本、降低资金成本，企业财务状况进一步改善是有希望的。现针对东大牧业公司具体存在的问题，提出改进建议。

1.建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益。(1)财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动。同时，寻找适合企业商品特点的既能提高商品功能又能降低成本的途径。在商品核算方面要遵守重要性原则，对主要商品要详细核算其成本构成，并为经营部门提出改进措施，对严重影响企业效益的产品要做横向对比，把成本浪费消灭在商品经营的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。(2)拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。

2.在财务成果分配活动中，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面。(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能增加留存收益，不断增加企业积累，促进企业自我流动发展，同时，企业要妥善处理好个人消费与企业发展的问题。(3)财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金。

3.盘活存量：及时清理收回应收款项；清理固定资产，对不用的固定资产变现。

4.构建适应现代市场发展需要的资金管理机制，在分配活动中发挥财务管理的中心作用，提高资金营运效益。财务部门要改变目前仅限于内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集市场外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与交易项目的测算，论证。考虑时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。规范融资行为，财务部门务必保持良好的融资信誉，形成“借—还—借”的良性态势，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用。

5.在财务成果分配活动中，建立资金补偿累计机制，抓好资金的后续管理。财务部门要监控资金的分流，防止过多地分流到工资福利，非市场性投资等方面，合理制定税后利润分配政策，尽可能增加留存收益，不断增加收入积累，促进市场自我流动发展。同时，要妥善处理好个人消费与市场发展的问题，财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金。

6.建立成本目标考核制度。将目标成本层层分解到各部门、个人后，要及时对实际成本进行考核，并给予一定奖励，鼓励人人参与成本管理。

四、调查体会

通过这次社会调查使我明白了自己原来知识还比较欠缺。自己要学习的东西还太多，以前老是觉得自己什么东西都会，什么东西都懂，有点眼高手低。通过这次社会调查，我才明白学习是一个长期积累的过程，在以后的工作、生活中都应该不断的学习，努力提高自己知识和综合素质。

第一次进行社会调查，很感谢贵单位给予我积极的配合，对我学习实践的支持。经过这次对本溪东大牧业有限公司深入的财务调查，使我开阔了眼界，学到了很多在书本上学不到的社会知识，从中得到了不少启发，从查找问题、提出问题到解决问题，都需要我们亲身体验，积极参与，认真思考，这是在课堂上所学不到的。在学校学的知识都是最基本的理论知识，不管现实情况怎么样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变，只有最基础的知识，加上实践，两者相互结合，才能达到最理想的效果，才能适应这瞬息万变的社会。

这次的社会调查虽然很短暂，但是让我学到了不少知识，也让我从中感悟到会计工作本来就是一项需要有耐心、细心的工作，更要有高度的责任心和超强的专业技术水平。通过本次调查也让我对会计这个行业有了更大的兴趣，希望毕业后可以做一个优秀的会计人员，不断的学习不断提高自己，我相信只要用心去做，就会越学越好越做越精，我相信只要自己不断努力就可以不断的超越自我，不断学习才会不断进步，成功才会属于自己！

第二篇：中小企业财务状况调查报告

中小企业财务状况调查报告范文

随着招商引资力度进一步加大和民营经济的迅猛发展，中小企业如雨后春笋般不断涌现，2003年海安国税新增纳税人1842户，比上年同期增长47%。而在2004年，县政府下达民营企业发展目标要求新发展个体私营企业9250户。不断增加的中小企业一方面增加了税源，另＿方面也对基层税收管理带来很大的挑战。最近，在进行纳税评估、一般纳税人复检等工作时事，对中小企业的财务状况进行抽样调查，其结果不尽如意，提高中小企业财务核算水平、加强财务管理已刻不容缓。

一、中小企业财务状况

（一）调查的内容

我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括

1、财务人员设置情况，包括：

1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管.2、人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。

3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。

4、成本核算是否准确、真实。

5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。

（二）调查的结果

在调查年销售额300万元以下的50户中小企业中，1、岗位设置不全，或不规范的40户，占调查户数的80%

2、账册设置齐全32户，占调查户数的64%；记载及时，或基本及时的20户，占调查户的40%；帐实相符5户，占调查户数的10%

3、成本核算准确、真实的15户，占调查户数的30%

4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一致45户，占调查户数的90%.通过这次调查，发现有90%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。

二、调查结果的分析

调查的结果是令人吃惊的，是什么原因造成这样的结果的？

1、是随着经济的迅猛发展，投资主体呈现多元化态势。部分纳税人产生了重生产经营管理，轻财务核算；重营销队伍建设，轻财务人员培训。少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳，不能按照《征管法》和税务机关的要求建账，主观随意性太大，收支无发票，收入随意报，记账的业务只是非开票不可的业务，有的记账只是形式主义，为了应付税务机关。

2、是财务人员、办税人员素质参差不齐，由于新办企业不断增加财务人员紧缺，老会计有一定水平，但一人代几个单位的帐，时间上不能保证；新会计不是缺理论知识，就是少实践经验；更主要的原因是企业是老板，工资由老板发，不听老板的就被炒鱿鱼，所以会计只能根据老板提供的票据“做账”、“圆账”。

3、是税务部门管理不到位。税务部门特别是管理部门由于工作的千头万绪，疏于对纳税人的财务管理，不能按照征管法的要求加强税收征管，部分税务人员工作责任心不强，遇到问题不是很好地对照法律法规的要求加以整改，而是回避矛盾，将纳税人存在的问题私自消化。在系统内部，对税务人员的执法责任追究重于书面与形式，没有得到很好的落实，税务人员思想上产生麻痹，得过且过的观点左右了少数人的执法行为。

4、是现行法律法规对纳税人未按规定建账的处罚较轻。对纳税人未按规定建账的处罚，征管法第六十条第二项规定，纳税人未按规定设置账簿、保管账簿或者保管记账凭证和有关资料的，由税务机关责令限期改正，可以处二千元以下的罚款；情节严重的，处二千元以上一万元以下的罚款。如纳税人偷税数额较大，而故意销毁或隐慝账簿凭证的，税务机关最多也只能给予纳税人罚款一万元。

5、是现行财税法规对财务不健全缺少切实的、有效的、统一的界定方法。有的条文只是把“账证不全”、“不能准确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”笼统的称作财务不健全，但具体的什么叫做“账证不全”、什么叫“不能准确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”没有完整的、清楚的、统一的，操作性强的量化的标准，计算的规范尺度，“不全”、“不能准确”应达到的程度是什么，让人感到模糊不清，财务状况是否健全难以界定且费时费力，税务管理人员无法把握财务不健全的“度”，客观上造成税务人员疏于对这类问题的管理。

三、加强管理的思考

切实加强中小企业纳税人会计核算与账册管理促进中小企业健康发展已迫在眉睫，经过思考，笔者认为要做好以下几个方面的工作：

（一）加强税法宣传。坚持日常宣传与宣传月宣传相结合，进一步提高全体公民的税法意识，使广大公民牢固树立依法纳税、诚信纳税和偷税漏税违法的观念，让纳税人心中有“税”，明白“诚信纳税”与“诚信做人”一样重要，明白“诚信纳税”与“商誉”一样的有价值。在日常工作中，有针对性地进行税法宣传，通过会计例会、业余税校等阵地进行经常性税法宣传，通过纳税评估、涉税事项调查等进行专项辅导，促进涉税专业人员专业知识提高。通过税法宣传教育，使中小企业业主明白从“诚信做帐”开始“依法诚信纳税”。

（二）强化办税人员的培训管理。办税人员是联系税务机关与纳税人的桥梁，是税法宣传声音的传播者，是决定征管质量高低的重要因素。因此，应以办税人员管理为突破口，实现诚信做账意识的增强。

1、建立办税人员档案，成立办税人员协会，明确分片办税负责人，通过自律组织，交流工作体会，提高业务。

2、加大管理力度，坚持办税人员例会制和考核制，定期进行活动，宣传税收政策法规和税收征管工作要求。建立《办税人员考核登记簿》，重点考核财务核算水平、日常工作能力、工作业绩，通过日常征管、纳税评估、涉税调查来综合评价。

（三）严把认定关。税务认定中涉及到对账册、凭证管理的有一般纳税人预认定、正式认定、年检和所得税征收方式鉴定等，在各种认定、年检、鉴定中，要严格把关，不能迁就，严格执行有关规定，不符合规定不能让其过关。

（四）减少责任区人员“不务正业”的时间。税务部门的绝大部分工作都会落实到基层管理分局，责任区的管理人员更千头万绪，经常要应付各种学习、考试、检查，不断要写小结、写心得、写信息、报报表，不但要管理、评估更要搞创建，每月到责任区巡查的时间一般不超过5个工作日。因此上级部门必须保证基层管理人员到责任区的时间，每月最好不少于12个工作日。

（五）加大评税、稽查力度。纳税评估是管理的重要方面，在评估中发现账外经营、做假账一定要移交稽查部门处理；在稽查中发现做假账故意偷税的建议处于二倍以上罚款。

总之，切实加强中小企业纳税人会计核算与账册管理已迫在眉睫，但谁也不能指望一夜之间有个多大的变化，要有一个循序渐进的过程，要分三步走：

第一步是“全”，就是要求纳税人设置全总账、出纳、保管岗位，设置全相应账册；

第二步是“实”，就是要求纳税人如实、全面记账；

第三是“规范”，就是要求纳税人按照法律、法规的规定进行记账。在做好以上五项工作，经过这三个步骤后，中小企业纳税人财务状况一定会有质的变化。

第三篇：关于粮油供应公司的财务状况调查报告

关于粮油供应公司的财务状况调查报告

随着会计制度的日臻完善，社会对会计人员的高度重视和严格要求，我们作为未来社会的会计专业人员，为了顺应社会的要求，加强社会竞争力，也应该严于自身的素质，培养较强的会计工作的操作能力，我结合自己所学的知识对专业业务有了更深层次的认识，使自己更加地了解了理论与实际的关系.10月底我对锦州锦州市太和区粮油供应公司的财务情况进行调查，在调查过程中，得到了该公司领导及财务人员的支持和协助。现将调查情况报告如下： 一：企业基本情况

锦州市太和区粮油供应公司成立于1983年，注册资本金64万元。坐落在锦州市太和区西宁里56号，现有职工60人-100人；营业范围：粮食批发，食用油，饲料等。

二：调查内容

我们将公司的财务管理、成本核算制度、财会基础工作等作为主要调查内容，具体包括：

1、凭证附件是否齐全、原始单据是否规范、报审制度是否严格。

2、人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。

3、财会基础工作及财务管理水平等。

4、成本核算是否准确、真实。

5、借款单、收据、报销单的报批制度是否严格执行，各项规章制度传阅，保管是否健全。

三：调查结果

根据调查内容，我们经过一系列调查，发现：

1、凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格.例如有些所

付款项，无任何支、收单位或个人签字凭据;物资采购只有经办

人无物资回厂入库单或物资验收人签字。

2、办税人员素质参差不齐，新会计不是缺理论知识，就是少实践经

验。

3、没有建立完善的成本核算制度。每个产品品种没有实行目标成本

制度，成本责任制。没有建立成本考核奖惩制度成品库帐，原材

料库帐与财务科帐不一致，成本计算缺乏准确性。成本计算单元

主要材料耗用量，无法对成本升降原因进行定量分析

4、记帐凭证的原始单据不正规，有的收入用缴款单或其他单据为据。材料领料单填制不规范，有的无申领人、无用途。甚至出现库管

员代填发料单。

5、不严格按现行权责发生制核算，说明财会基础工作有待加强，财

务管理水平有待提高。银行存款帐户未按开户行、帐号分明细，未定期编制银行存款调节表，存在管理漏洞。

四：调查体会

由于该公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有

着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中造成成本管理失控。而且成本控制管理恰恰是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障。针对公司现在具体存在的问题，我认为要做好以下几个方面的工作：

1、盘活存量：及时清理收回应收款项；清理固定资产，对不用的固定资产变现。

2、加强银行存款管理；按要求分设明细帐；按月编制银行存款调节表，由会计勾兑，出纳清理未达帐。

3、编制资金计划（季或年）表，便于灵活掌握和调度资金，提高资金利用效率。

4、建立“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制和管理制度。即：以市场为导向，成本为基础，盈利为目的。

5、测算每个产品的目标成本，对每个品种的制造成本准确计算，对

亏损严重的品种暂停生产。

6、在掌握每个产品的制造成本上，调整产品生产结构，对适销对路，盈利较好的品种要注意扩大生产。

7、建立建全各项成本管理制度，从材料购、消、存，到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的控制，稽核制度，严格执行。

8、建立成本目标考核制度。将目标成本层层分解到各部门、个人后，要及时对实际成本进行考核，并给予一定奖励，鼓励人人参与成本管理。

9、以财务科为主，不定期对成本核算过程进行核对，分析差异原因，提出解决办法。

10、严格执行企业会计制度，会计核算要连续、系统、真实。

11、聘请常年企业顾问，不定期对财务核算管理工作做出客观公正的评价。对会计报表进行审签，提高报表使用的可信度。经历了这次企业财务调查，我欣喜的发现自己得到双重收获，业务技巧上的日趋完善以及心灵的成熟蜕变，这次实践使我把学到的书本理论应用到实践中去，可以更加熟悉就业市场，了解社会现实，加强自身竞争意识，同时也发现自己知识结构的缺陷。实践，就是把我们在学校所学的理论知识运用到实际中去，使自己所学的理论知识有只学不实践，那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面，是实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的学习，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。而且当今国内外的经济日益变化，就业压力越来越大，我们拥有了越多机会的同时，也有了更多的挑战，所以只有通过实践不断的增强对社会的认识，不断的增加工作经验才能在竞争中立于不败之地。

总之，这次调查实践，对我来说确实是一笔很大的财富，激励和 鼓舞我以后应当怎样成熟的面对实际工作。

08春会计专 丛琳

2009年10月24日

第四篇：银行信贷客户的财务状况调查报告

银行信贷客户的财务状况调查报告

以五粮液公司为例（000858）

金融102第八组

一.五粮液公司基本情况介绍

公司是以五粮液及其系列酒的生产、销售为主要产业，同时生产经营精密塑胶制品、大中小高精尖注射和冲压模具现代制造产业，以及生物工程为发展产业，药业工业、印刷业、电子器件产业、物流运输和相关的服务业的具有深厚企业文化的现代化企业集团。公司现已系统研制开发了五粮春、五粮神、五粮醇等几十种不同档次、不同口味，满足不同区域、不同文化背景、不同层次消费者需求的系列产品。数年来'五粮液'品牌连续在中国白酒制造业和食品行业'最有价值品牌'中排位居前，具有领导市场的影响力。目前公司根据消费者的个性化需求，进一步细分、微分市场，新设计开发国宝五粮液、人民大会堂国宴五粮液等，丰富和完善产品线，加快新产品开发步伐，有效地支持了公司经营业绩持续增长。

二.五粮液公司财务分析

三.总结

第五篇：东大公司管理论述题

公司管理论述题

1.试述计划的编制过程。

答：1)估量机会，它虽然不是计划工作过程的一个组成部分，但却是计划的真正起点。决定了计划目标的可行性。2）确定目标，在估量机会的基础上，要确定整个组织和各级下属部门的总目标以及个长期和短期目标，3）确定前提条件，确定了前提条件及确定计划的环境，也就是执行计划是的预期环境。4）拟定可供选择的方案5）评估方案6）选择方案7）拟定派生计划8）编制运算

2.试述建立合理组织结构的意义（作用）。

答：1）提供分工的基本框架，明确个管理层次的合作关系与隶属关系2）通过明确个部门的权责关系，可以使成员做到各司其职有利于高层领导进行例外管理3）每个成员归属与一个特定部门可以曾强成员的归属意识4）成员之间在组织中建立了稳定的工作关系，有助于组织的稳定。

3.试述矩阵制组织结构形式的含义及其优缺点。

含义:是按照职能划分的部门和按公司过程的项目或服务项目划分的小组相结合的一种在形式。优点：1）促使个职能部门相互合作，共同决策，协调的执行任务2）机动灵活，弹性较大可以按照特定的任务需要进行调整或改组，以增强应变能力3）集中有关专业人员协作攻关，有利于发挥他们的创造性，提高产品和管理水平。缺点：领导关系具有双重性容易造成工作上的意见分歧，因而要加强沟通和协调工作。

4.试述事业部制组织结构的优缺点。优点：各业务单位的重点在业务领域、便于衡量单位经营状况、高层管理者可以集中注意处理战略问题、有利于培养更多综合管理者。缺点：个事业部之间会有冲突、内部关联较多、成本高、公司权力先对分散。5.试述现代公司的特征。

（1）集合性（2）经营性1）经营性2）商业特征3）行业特征 6.试述产权与所有权的区别。

答：1）反映财产关系的角度不同，所有权是指对财产隶属关系的权力规定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的物质属性，产权是指以财产所有权为核心的一组权力的有机结合体，强调财产关系的社会属性。2）概念外延不同3）财产一词的含义不同4）运动属性不同5）所有权与产权的着眼点不同。

7.原始所有权与法人财产权的区别。答：原始所有权表现为股权及债权，股票或债票是他的主体。法人财产权表现为公司财产物权。原始所有权与法人财产权的客体是同一财产，反映的却是不同价值形态和经济法律关系。

8.试述法人财产权与经营权的区别。答：1）表现得角度不同2）两者包含的内涵不完全一致，一般意义上经营权通常不包含对财产的处分权3）经营权是有限的，法人财产权永有续的4）经营权有法人财产权规定界区 9.试述股东的含义及其权限。

答：是全体股东通过会议形式决定公司重大决策及选举董事会和监事会的非常设机关，是公司最高权力机构，是会议体机构。表决权、选举权、检查权确定分红的权力、剩余财产分配的请求权、股份转让权、依法享有的其他权力。

10.试述股东大会的权限。

答：1）决定公司的经营方针和投资计划2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事、决定有关董事、监事的报酬事项。3）审计批准董事会的报告4）审计批准监事会的=或者监事的报告5）审计批准公司的财务预算方案、决算方案。6）审计批准公司的利润分配方案和你不亏损方案7）对公司增加或者减少主责资本做出决定8）对公司发行债券作出决定9）对公司分立解散清算或者变更公司行式作出决议10）修改公司章程11）公司章程规定的其他职权 11.试述董事的含义及其具有的权利和义务。

答：是对内管理公司事务、对外代表公司同第三者进行交易活动的法定的必备的业务执行机关，是董事会的成员。业务执行权、出席董事会和规定大会并对决议事项投票表示赞成或者反对的权力、在特殊的情况下代表公司的权力、依照公司赞成获取报酬津贴的权力。谨慎忠实义务、董事对公司承担不得逾越权限的义务、竟业禁止义务

12.试述公司董事会的职权。

答：董事会的决议经表决形成，董事表决权必须有 董事或者其委托的代理人出席董事会才能行使，绝细的董事不能行使表决权董事会行使的表决权实行一人一票制。

13.试述监事的含义及其职权。答：是由股东大会选举产生的，监督公司业务执行状况及检查公司财务状况的有行为能力者。业务监督权、财务会计审核权、定制违法审核权、定制违飞审核权、雷系会议权、代表公司权、规定会召集权

14.试述总经理的含义及其职权。答：总经理受董事会之委托，承担公司日常经营管理，必须拥有一定的职能。主持公司生产经营管理工作、组织实施公司经营计划和投资方案、拟定公司内部管理机构设施方案、拟定公司基本管理制度制定公司的具体规章提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人、聘任或者解聘除以由董事会解聘以外的负责管理人员、公司章程和董事与授予的其他职权。

15.试述公司治理结构的科学内涵。

答：现代企业有四项重要的权力最终所有权、决策权、监督权和指挥权，这四项去权力可由一个人或者一到两个人机构承担，16.试述外部控制型公司治理模式的优缺点。

答：优点：1）董事会作为经营决策机构，对经营决策的执行情况直接进行监督，监督的动力较强2)股东对公司经营管理缺乏兴趣是的所有权与经营权分离，产生了专业的经理人员和专业的投资人，从而提高公司的运行效率3）股东对鼓励和股价的追求所产生的短期盈利压力4)聘请专业的会计人员对公司的经营活动进行全面的会计监督，会计监督大会直接对股东大会负责，可以较好的保证监督的客观性5）完善的法律体系可以较大限度的保护股东利益。

17.试述内部控制型公司治理模式的优缺点。

优点1）公司的核心是股东即商业银行同时具备行使股东监控权力的动力与能力。2）股东追求长期投资而不轻易转让自己的股权，是公司股权结构比较稳定市场接管危险小，对公司长期发展非常有利。3）银行与企业相符想成企业可以从银行得到资金、信息甚至人才的帮助，同时银行的存款和贷款的规模扩大。4）相互持股的法人结构，将分散竞争的企业凝聚在一个企业集团内部，有助于维系企业间长期稳定的交易关系，扩大交易量，减少交易成本，提高交易效率。缺点1）公司法人相互持股形成了各公司经理组成的相互牵制，相互依赖的利益关系，他们控制着公司的经营，在一定程度上侵害了公司个人股东的利益2）没有短期盈利压力，获得法人股东对公司的长期稳定支持，都使的公司经理人缺乏危机感，创新性较差3）资本流动性差，内部封闭式外部力量难以对公司施加影响4）一会主导与公司法人交叉持股导致一荣俱荣、一损俱损。5）一会主导制有时会导致过分垄断，不利于公平竞争。

18.试述有限责任公司的定义及其特征。

答;(一）定义：是指由五十个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

（二）特征：人和资金兼具（2）封闭性（3）全部资本不须划分为等额股份（4）股权转让受到严格限制（5）设立程序简单（6）组织机构设置灵活（7）公司与股东的直接关联程度高

19.试述我国《公司法》关于有限责任公司股东股权转让的规定。答：（1）有限责任公司的股东之间可

以相互转让其全部或者部分股权（2）

股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接受到书面通知之日起满30天未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不够买的，视为同意转让。（3）经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先权的协商确定各自的比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。（4）公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

20.试述股份有限公司的定义及其特征。答：

（一）含义：是由2个以上200个以下的发起人发起，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

（二）特点：公司性质的资合性（2）公开性（3）全部资本划分为等额股份（4)股份可自由转让（5）设立要求严格（6）组织机构复杂（7）企业所有权与经营权分离程度高

21.试述股份有限公司与有限责任公司的区别。

答;(1)资本的表现形式不同（2)公司的信用组成基础不同（3）设立方式不同（4）股东人数上下限规定不同（5）出资证明的形式不同（6)股权转让的方式不同（7）注册资本的最低限额不同（8）组织机构有所不同（9)企业所有权与经营权分离程度不同（10）信息披露不同

22.试述公司文化的含义及其功能。答：公司文化：是一种亚文化，他是最终来源是公司所在社会环境中文化。广义的公司文化是指公司在生产经营过程中所创造的具有本公司特色的物质财富和精神财富的总和；狭义的公司文化是指公司在发展过程中形成的具有本公司特色的思想认识、价值观和行为习惯，其核心是公司的价值观。功能：

一、凝聚功能；

二、导向功能；

三、激励功能；

四、约束功能；

五、协调功能；

六、维系功能；

七、教化功能；

八、优化功能；

九、辐射功能。