关于对公司思想政治工作的调查报告

第一篇：关于对公司思想政治工作的调查报告

关于对公司职工思想工作的调查报告

——深入学习实践科学发展观调研材料

今年3月份以来，清丰县供电局党委按照国网公司和省、市公司党组织安排部署，在局党政领导班子、中层干部和全体党员队伍中开展了深入学习实践科学发展观活动。按照学习教育活动要求，作为安装公司主要负责人，我对公司思想政治工作开展情况进行了调查研究。

一、公司思想工作开展现状

2008年以来，安装公司在局党委的正确领导下，重点加强了思想作风和队伍建设工作上来，把精力放到统一思想、提高认识、再鼓干劲、共谋发展上来，各项工作取得显著成效。在公司思想政治工作中，重点做好了四项工作。一是在贯彻党的路线、方针、政策方面坚定不移，二是在执行党的各项制度和廉洁自律方面坚强有力，三是在重要工作和热点难点问题上常抓不懈，四是在目标任务落实上不折不扣。

公司在开展工作时坚持“两手抓、两手硬”的方针，制定完善了各项制度，加强思想建设、组织建设和作风建设。在落实管理责任中，实行公司对班组、班组对职工的三级负责制，狠抓了干部职工队伍建设，以理想信念教育为核心，以思想道德建设为基础，以能力提升为重点，以全面发展为目标，有力地促进了企业的建设和发展。为企业生产经营提供思想保证、管理保证和人才保证。

用正确的舆论引导人，用优秀的典型带动人，是公司在弘扬正气、改善作风的主要做法。为此，在全公司开展大兴说实话、办实事、求实效的求真务实之风，努力树立干净做人、干事创业的风气，奋发向上、开拓进取的风气，团结合作、谅解宽容的风气，诚实守信、依法办事的风气，勤俭节约、艰苦奋斗的风气，有效改善了工作作风。为打造先进典型的带动作用，通过评选先进班组和先进个人，精心选树了多个层次的先进人物，发挥了榜样的带动作用，营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

二、存在问题和原因

从调查了解的情况看，虽然公司思想主流积极向上，但是在小范围内还存在一定问题和不足，需要在今后的工作中结合科学发展观学教活动研究解决。

1.队伍作风还不够踏实。目前公司职工队伍的作风总体来说是好的，但在个别人员身上仍然存在思想作风不过硬，对工作存在片面和模糊认识，贯彻决策部署不够积极主动，在困难和矛盾面前束手无策，进取意识不强等问题。

2.“软”、“懒”、“散”的现象在一定范围内存在。“软”主要是指工作力度不大，步子迈得不快，不能创造性地开展工作。“懒”主要是工作得过且过，懒于学习，懒于思考，懒于创新。“散”主要指工作不严谨、不严格，对管理不研究，不能系统谋划工作开展，不能持续创新和提高。

3.队伍整体素质不能满足发展要求。队伍整体素质不能满足发展需求主要表现在：整体文化水平、业务技能不高但学习力不强；个人工作能力欠缺同时执行能力不强；不能独当一面同时工作协作不够；人数较多但人才较少等等

三、结合科学发展观学教活动，对今后工作的思考。

2009年安装公司的工作总体思路是：在局领导班子的正确领导下，紧密团结职工，凝聚力量，鼓足干劲，加强管理，加强培训，加快发展，开拓市场，增收节支，内强素质，外树形象，建立一支和谐稳定的职工队伍，打造科学高效的现代化企业。

面对如此光荣而艰巨的责任，面对局领导和公司职工的期望，我认为只有用科学发展观统领全局，将科学发展观落实到各项工作中，才能实现企业各项发展目标。

一是将科学发展观和推进企业发展结合起来，提高管理效率效益，提高发展质量。

二是将科学发展观和企业安全稳定结合起来，注重人文关怀，化解各种矛盾和不稳定因素，为改革发展创造良好的内外部环境。

三是将科学发展观和企业精细化管理、标准化建设结合起来，健全激励和约束机制，促进企业管理科学规范。

四是将科学发展观和队伍建设结合起来，加强人员培训，以“变人员多为人才多”为目标，提高职工队伍综合素质。

五是将科学发展观和转变作风结合起来，加强作风建设，提高工作效率和服务质量,推动工作的落实和工作效率的提升。

六是将科学发展观和全面完成全年目标任务结合起来，对工作思路进行深入梳理和完善，抓好落实，为全面完成各项目标任务，推动公司各项工作再上新台阶打下坚实的基础。

第二篇：关于县直机关思想政治工作调查报告

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势。党的十七大充分肯定了思想政治工作的重要作用。县直机关思想政治工作如何紧跟时代步伐，不断适应新形势新任务的需要，更好地为中心工作和经济建设的大局服务，这是一个必须解决的课题。

一、现状和特点

近年来，县直机关思想政治工作以党的十七大精神为指导，全面贯彻“科学发

展观”重要思想，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，坚持解放思想，实事求是，紧紧围绕县委、县政府的工作思路，坚持不懈抓教育，积极探索新载体，统筹兼顾抓落实，呈现出了以下特点：

一是理论武装坚持不放松。思想政治工作始终坚持以科学的理论武装人，严格理论学习制度。中心组学习、党日活动和干部职工的理论学习正常化、制度化，富有网成效。中心组学习16次，累计参加1022人，机关干部学习2198次，总支支部上党课143次，累计参加5112人。组织学习十七大报告、十七届三中全会精神、新党章及“科学发展观”重要思想和“两个务必”精神779次，开展讨论226次，召开座谈会122次，举办大型知识竞赛3次，强化了学习教育的效果。

二是舆论引导突出主旋律。思想政治工作始终坚持舆论引导在先，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，潜移默化，统一思想，凝聚人心，增强团结，振奋精神。充分利用标语、橱窗、报刊、广播电视等宣传阵地和新闻媒体，加大宣传力度，以正确的舆论引导人，使思想政治工作富有时代性。

三是思想道德建设重实效。领导机关、领导干部作表率，党政机关重点解决勤政廉洁、务实高效、服务于民的问题，县属工业企业着重解决保证质量、讲求信誉、为用户负责的问题，窗口服务行业着重解决便民利民、货真价实、买卖公平、文明经营、优质服务、维护消费者利益的问题，在诚实、守信上下功夫，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》。同时，在县直机关确定思想道德建设示范点3个，以贯彻落实《公民道德实施纲要》为动力，总结新情况，解决新问题，抓点带面促工作，切实把思想道德建设的各项任务落到实处。不断加强社会公德、家庭美德、职业道德教育，强化行业规范化管理，强化监督，多管齐下、以法律作保障，以制度为约束、辅之为必要的戒惩措施，增强思想道德建设的效果。

四是思想政治工作与中心工作和业务工作求结合。针对不同行业，开展了“四讲八不准”、“三优一满意”、服务承诺等活动，以及营造发展环境年活动、“两个务必”教育、“学习郑培民，争当好公仆”等活动为载体，使思想政治工作与单位业务紧紧结合，抓思想政治工作，促进全面发展，把思想政治工作作为单位的凝聚力和作好工作的动力，相互促进，共同发展。

二、问题与对策

县直机关思想政治工作在宣传党的路线方针政策和服务于经济建设方面，发挥了积极的思想疏导和舆论导向作用。特别是在保证各项改革措施的顺利进行，推进机关思想作风建设方面，为之创造了有利的思想环境，提供了有效的精神动力。但是，与新形势新任务的要求相比，目前，机关思想政治工作还存在一些薄弱环节和实际问题。

一是认识不到位。一些单位的干部职工乃至领导班子片面追求物质利益和经济效益，对精神的、道德的、思想的潜在效应在认识上和实践中趋于淡化，存在急功近利，重业务、轻思想政治工作的短期行为，认识有偏差。

二是思想政治工作被动滞后。一些单位和部门不能正确处理思想政治工作和其它工作的关系，使思想政治工作在服从和服务于经济工作中处于被动应付状态。一些党务干部对新形势下思想政治工作出现的新情况、新问题认识不够，对新形势下思想政治工作的一般规律、特点，以及内容、方法、手段不够熟悉，存在着“老办法不够用，新办法不会用，软办法不顶用，硬办法不能用”的状况和心态。有的单位一味强调行政方法和制度建设的重大作用，而忽视了人的思想觉悟和道德素质的提高这项最基础的“心灵工程”，致使思想政治工作与其它工作不同步，不协调，作用发挥不够。

三是思想政治工作的难度加大。随着改革开放和市场经济的不断发展，机关干部的思想呈现出多元化趋势，思想更开放，思路更开阔。这种情况下，思想教育难深入。一些干部对思想教育有逆反心理，思想情绪也不够稳定。同样一个思想问题，今天通了明天又出现反复，表面通了，心里不通。加之机关党务部门自身缺乏解决实际问题的手段，做思想政治工作有畏难情绪。

四是工作中信心不足，热情不高。党的工作重心转移后，有的同志认为思想政治工作不如经济工作受重视。一些党务干部不同程度地存在自卑感和失落感，工作上有“思想教育说了没人听，听了没人信，信了没人做，做了行不通”的思想。做思想政治工作信心不足，热情不高，不能理直气壮。加之党内不正之风的影响，有的人信奉“没有钱办不了事，有了钱没有办不成的事”，从而削弱了思想政治工

作的有效作用。

为了彻底转变思想政治工作软弱无力的被动状态，使思想政治工作更好地、卓有成效地为经济建设和改革开放服务，必须充实内涵，扩展外延，努力提高思想政治工作的力度和深度，从有所作为中逐渐提高威望和地位并在改进中求加强，在加强中求发展。

——把握“中心”，正确认识思想政治工作和经济业务的关系，是新时期作为思

想政治工作的重要前提。坚持党的基本路线，发展社会主义市场经济，是当前工作的主旋律。思想政治工作离开了经济建设这个中心，就会成为无源之水，无本之木，就会失去生命力，也就失掉了应有的地位和作用。因此，思想政治工作要录求与经济工作的切入点、结合点和生长点，本着有利于调动广大党员、干部和群众的积极性的原则，强化服务意识，找准位置，不断激发生机和活力，发挥应有的作用。此外，在新的历史条件下，既要确立“中心”意识，坚持以经济建设为中心，毫不动摇，又要明确思想政治工作既不能取代，更不能取消，把两者紧密结合起来，把以经济建设为中心真正变成思想政治工作的根本出发点、立足点和落脚点，努力做出依照经济建设的目标和要求来确定思想政治工作的内容和方法，通过思想政治工作带动和促进经济建设的发展，使思想政治工作与经济工作在思想上同心，目标上同向，工作上同步。

——明确任务，把思想政治工作做实。党的思想政治工作是宣传群众、动员群众、组织群众、充分调动群众的积极性和创造性，为实现党的纲领、路线和目标而奋斗的工作，它从来就是为实现党在一定历史时期的总路线、总任务服务的。要找准思想政治工作与经济工作的结合点，用强有力的思想政治工作来统一广大党员干部群众的思想和行动，推动改革开放，促进经济发展，保持社会稳定。这是当前思想政治工作的根本任务，必须明确。在发展社会主义市场经济的过程中，必须用强有力的思想政治工作来统一广大党员干部和群众的思想和行动，为经济建设、改革开放创造稳定、良好的政治社会环境，努力把思想政治工作做实。

——改进方法，创新思路，把思想政治工作的方式方法搞活。

首先要加强调查研究，摸清机关干部的思想脉搏，使思想政治工作有针对性。要用动态的、发展的思维，通过调查研究，及时了解掌握党员干部和群众的思想情绪和带有倾象性的思想问题，并进行认真分析和研究，从党员干部和群众的思想实际出发，有针对性地开展思想政治工作。

二是切实抓好学习教育，注重提高机关干部的整体素质。机关干部队伍的特点是党员多、干部少，手中的权力多。因此，要以提高党员素质、增强党性为重点，坚持不懈地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论武装党员干部职工的头脑，用正确的舆论引导凝聚人心，进一步解放思想，教育广大党员干部牢记“两个务必”，践行“科学发展观”，加强党性修养，在各项工作中起先锋模范作用，带头执行党的路线方针政策，带头遵纪守法，带头廉洁自律，带头做岗位上的模范，真正成为各部门各单位的坚实力量。

三是虚功实做，切实解决实际问题和困难，调动广大干部群众的积极性。在做思想政治工作时，首先要解决好干部职工和群众的各种实际问题，特别是生活困难问题。通过解决实际问题感化人、影响人，增强思想政治工作的实际效果。暂时没有条件解决的，要耐心解释。思想政治工作离开解决实际问题就是空的，但完全靠“实惠”也不能从根本上解决问题。必须把二者有机地结合起来，最大限度地调动广大干部群众的积极性和创造性。

四是思想政治工作与宣传文化和党建精神文明紧密结合，积极开展方法多样、生动活泼、群众喜闻乐见的活动，力求达到形式与内容、行动与效果的统一。要总结典型、宣传典型、注意运用典型，调动工作，使他们真正发挥影响群众、教育群众的作用。

五是求实创新，在继承中勇于探索。思想政治工作的生命力在于创新，既要继承，又要探索。首先要把握思想政治工作的科学性，尊重思想政治工作的自身规律。在此基础上，把思想政治工作的触角伸向改革开放和经济建设的各个领域、各个层次，变“围绕型”为“参与型”，由“务虚型”转为“求实创新”型，在继承与创新的结合中，摒弃那些不适应形势发展和不受群众欢迎的东西，建立与社会主义市场经济相适应的思想政治工作的新体制、新内容和新方法，使被动服务变为主动参与，使滞后服务变为超前引导，从而为经济建设提供有力的思想保证和精神动力。

——加强领导，稳定队伍，齐抓共管，保证思想政治工作的有效开展。要加强党的思想政治工作机构和队伍建设，以党组织和行政首长为核心，以业务部门和群众组织为基础，建立专兼结合的思想工作队伍。通过多方位的协作与融合，把管人、管事、管思想政治结合起来，发挥思想政治工作的整体效应，真正把思想政治工作不可替代的潜在作用和突出效果展现出来。

第三篇：关于对工艺品公司的调查报告

关于对工艺品公司的调查报告

一、调查对象的一般情况

（一）基本情况

该公司的基本情况是：高要市鸿禧国际工艺品发展有限公司是私营企业，属于港资企业，成立日期在2010年，所在地区位于广东肇庆，所属行业属于生产、制造、加工行业，主要生产陶瓷工艺品，产品远销海外各国。年主营业务收入900万元，专设财务科，专业会计2人，出纳员1人，与财务部直接联系的部门有采购科、销售科科、生产科，公司生产两种产品竹条席和麻将席，两个产品生产工艺完全不同，竹条席分三个车间即三个大步骤完成，麻将席分二个车间二个大步骤完成。都是用同一主要原材料毛竹进行生产。

二、调查事件

三、调查方式

四、调查内容

五、调查体会

第四篇：关于对公司管理人员情况的调查报告

关于对公司管理人员情况的调查报告

管理人员的是每个企业发展的有力推动者，文化素质、职业修养、理论知识和实际操作能力是每个管理人员所必备的东西，一个企业的发展，离不开大家的群策群力，离不开管理人员的创新思维和超前理念，离不开管理人员引导宣传，管理人员这个定义在看似比较空洞，他在享有一份荣誉的同时，也肩负着一份责任。

公司目前有领班以上管理人员共计72人，绝大多数人员都是从一线普工扎实苦干一步一步等到公司的赏识而提升为公司的骨干人员的。其中小学文化程度的有8人，占管理人员总人数的11%；初中文化程度的有52人，占管理人员总人数的72%；具有高中以上文化的有12人，占管理人员总人数的16.6%。从上述数据部难看出，公司的管理团队总体上文化素质比较偏低，绝大一部分管理人员都是初中文化。在3月1日—20日，共计20天的时间里，我们组织了一次对公司领班以上人员现状组织了一次问卷调查。

在此期间进行了对公司管理人员的问卷调查，调查问卷72位管理人员每人1份，本次问卷调查共10个问题，主要针对目前公司的一些实际情况进行问答，问卷调查分为简答题、选择题两个部分。

调查内容：

1、你认为目前公司管理团队具有哪些优势？

在回答这个问题时其中谈到了公司目前的管理团队具有丰富的管理经验占的比例为87.5%，有9.7%提到了公司部门分工明确，有2.8%人认为公司目前管理团队没有优势。

2、你认为目前公司管理团队存在哪些问题？

在这一问题上，有80%的人员提到了文化水平普片偏低，有15%的人提到缺乏创新意识，有5%的人员提到管理团队执行力度比较差。

3、在管理中面临最大的问题是什么？

有90%的人员提到语言表达能力问题，认为自己的语言表达能力比较欠缺，缺乏沟通能力，在与团队交流、传达意图时很难让对方一点就明白，甚至会出现说那半天，到头来都不知道说的主题是什么；有5.7%的人认为，目前一线职工思想比较活跃，很难管理；有4.3%的人认为目前没有什么大问题。

4、你认为你目前的工作强度如何？

a严重超负荷b有些超负荷c正常d比较轻松e非常轻松

5、在工作中你的紧迫感？

a非常紧迫b紧迫c一般d轻松e比较轻松

6、你现在的工作热情如何？

a非常高b比较高c一般d比较低e很低

在第4、5题中几乎全部选择了c正常，表明大家对目前的工作情况，还是能够接受，没有太大的工作压力，在回答第6题的问题上，100%的人员都选择了b（比较高），从这一问题上表明大家对目前的工作态度非常端正，并且有一颗积极进取的心态，在工作中能够保持高昂的斗志和积极的精神状态。

7、你认为目前公司的沟通渠道？

a非常顺畅b顺畅c一般d不顺畅e及不顺畅

在回答这个问题上有80%人员选择了d（不顺畅），有15%的人员选择了c（一般），有5%的人员选择了e（及不顺畅），从这一天表明公司管理人员对目前公司的沟通渠道方面，意见非常大，表明公司目前在沟通方面存在严重问题，需要加以改善。

8、你认为公司目前培训工作多不多？

a非常多b一般c偶尔d非常少e没有

9、你向上级提出的合理化建议，上级领导有及时回应吗？

a从来不会b极少c偶尔d常常e总是如此

10、你清楚了解你的工作职责和任务吗？

a非常了解b了解c无所谓d不了解e非常不了解

在回答第8题上大家都选择了d（非常少），这表明大家都希望能够得到更多的培训机会，从增长知识，充实自己；在回答第9个问题时选择b（极少）和d（偶尔）的各占50%，在第10题的回答上大家一致选择了a（非常了解）。

从以上调查问卷情况分析来看，目前公司管理团队存在以下几个问题：

一、目前公司整体的管理人员文化水平偏低，大多都只有初中文化，甚至

有的只有小学文化，管理团队整体的管理水平有待提高。

二、管理人员组成形式单一，基本上都是从生产一线提升起来的，大多都

是在公司工作了很多年的老员工，虽然他们拥有比较丰富的工作经验，但是在理论知识方面严重缺乏。

三、沟通能力比较欠缺，因为管理人员基本上都是从一线经过长时间的勤

奋能力，积累了很好的工作经验，可在管理上严重缺乏管理理念，缺

乏沟通能力，所以在工作布置和安排时导致工作意图不能很清晰得以

落实。

四、工作缺乏动力，趋于平稳，不求上进、只求稳保现在，缺乏创新意识。

五、部门之间工作协调不到位，部门之间缺乏有效沟通。

六、培训工作比较少，缺乏必要的培训工作，没有给工作职工提供必要的学习机会和条件。

七、上下沟通不到位，上级领导对下属关心不够，对下属所提问题采取不

予理睬或敷衍了事的心态。

根据本次问卷调查情况分析来看，公司目前在管理层次这方面，还有很大的提升空间，只要团队成员群策群力，拧成一股绳，相信公司的整体管理水会得到很大程度的提高，针对本次调查情况，个人提出几点改善意见：

1、改变目前的单一提拔管理人员的制度，可以采取多种渠道，如公开竞聘、外部引进等方式。让更多的新鲜血液加入到公司的管理团队中来，从而

提升公司的整体管理水平。

2、多组织培训工作，培训方式可以多样化（如：生产部门人员组织工作技

能培训、人力资源部部门组织企业文化培训、外聘讲师组织职业心态培

训等）方式，来提升员工的整体素质。

3、建立良好的沟通平台，上级领导多关心下属，多听取他们的心声，做一

个充分尊重他人的领导。

4、定期组织对管理人员进行考核，主要考核内容如：岗位理论知识、管理

常识、现场突遇到问题简答、安全操作规程等方面的知识进行考核，考

核成绩并记录到个人档案。

企业里每一位管理人员，也就是这个组织的排头兵，只要每一位排头兵充分的发挥其职能效益，只要大家同心同德，认真去对待和执行，企业的前进步伐会更快。

2012年4月29日

第五篇：关于对A公司贷款调查报告(20041)

关于A公司总额人民币8000万元 的授信及贷款调查报告

上海浦东发展银行

宝山支行

关于对A公司 的贷款调查报告

一、借款人背景情况

（一）公司概况

A公司坐落于宝山区蕴川路以西盛桥小区内，是一家以生产销售胶印新闻纸为主的大型企业。该公司成立于1995年，注册资本为4400万美元。

公司厂区占地面积24.9万平方米，现有生产系统方面脱墨纸浆生产线一条，高速彩印新闻纸生产线一条，公用工程方面35千瓦的总降压站一座，锅炉房一座（包括燃料码头），给水站一座，环保工程方面的废水处理站一座，废料焚烧炉一座，同时厂区内已预留了扩建用地。

A公司拥有先进的生产设备和工艺技术。其第一期工程耗资1.32亿美元，引进了日本三菱重工BELOIT的高速全自动造纸机，以进口废纸为原料，采用了国际先进的废纸脱墨技术。一期工程自98年2月竣工投产后，生产能力达到12万吨。生产的彩色胶印纸质量上乘，达到国际先进水平，已逐步替代了同类进口产品。公司于1999年通过了ISO9002质量认证。

（二）产品介绍

A公司的产品是以100%脱墨废纸浆为原料的胶印新闻纸。该产品是我国造纸工业“九五”计划重点发展品种之一，也是上海 短缺的产品之一。产品较国内同业产品拥有三大特性：

1、更平滑。公司采用特有的双面软压工艺大大提高了纸张的平滑度，减少了对印板的损伤及纸毛的现象，拥有良好的彩色印刷效果。

2、更白。公司采用先进的脱墨及漂白工艺，使产品的白度达到国际标准，令彩印更鲜明更逼真。

3、更经济。公司生产重46克和48.8克的新闻纸，由于采用了独特的工艺先进纸机，令产品更薄且撕裂度高，报社可获得更高的出报率。

由于其产品综合质量达到国际先进水平，而其价格定位于国内新闻报业，因此华东地区的大型报社如新闻文汇报业集团、解放新闻报业集团以及全国数十家大型报社均将其产品作为替代进口纸使用，深得用户的赞誉。

（三）资本结构介绍

A公司的注册资本为4400万美元，成立之初时的资本结构为：

投资人 投资比例 投资金额 新加坡* * *公司 53% USD2332万元 美国* * *公司 32% USD1408万元 新加坡* * *公司 5% USD220万元 上海* * *公司 10% USD440万元

2000年底，其投资人一方——新加坡* * *公司要求退出该公司，提出出让其5%的股权。至2001年8月经股东内部协商后，由新加坡* * 公司和美国* * *公司购买其股权。因此，公司目前的资本结构为：

投资人 投资比例 投资金额 新加坡* * *公司 56% USD2464万元 美国* * *公司 34% USD1496万元 上海* * *公司 10% USD440万元

（四）企业发展前景

近年来，新闻出版事业发展迅速，报刊发行量的增加和扩版带来了对新闻纸需求量的大幅增加。同时，由于国内报社相继更新了印刷设备，对达到国际水平的高速胶（彩）印新闻纸的需求不断扩大。A公司作为生产该领域产品的大型企业，拥有价格上的优势，且市场基础好。但企业现有的生产能力有限，无法满足巨大的市场缺口，因此公司为扩大生产规模，近期计划增资扩建高速彩印新闻纸工程，即二期工程，现已报国家计划委员会立项审批，预计在年内启动。

二期工程使用的原料与一期相同，同时拟引进较一期更为先进的脱墨装备，其产品质量将较一期的产品更高。二期工程建成后预计年生产能力将达到24万吨（目前一期的年生产力为12万吨），其中40%出口到东南亚以平衡外汇，其余在国内销售，替代同类进口新闻纸。

综合来看，二期的建设一方面可以为企业扩大市场，另一方面通过工艺的提高、规模的扩大、原料的多样化、以及能源的节约、资源的保护等各方面为企业带来巨大的经济和社会效益，发展前景不可限量。

二、融资需求

A公司一直以来有着良好的经营业绩。自1998年开业以来，公司就年年赢利，并且连年被列入上海市销售收入500强。2002年企业对一期银团贷款进行了重组，在我行的积极争取下，加之与企业多年来的良好合作关系，我行最终成为了企业重组后银团贷款的主要参贷行，在5280万美元贷款额中我行占1000万美元，为所有参加行中占最大份额银行之一。同期组建的人民币16600万元的流动资金银团贷款中，我行为牵头行，贷款额为6300万元。流动资金银团贷款将于2004年4月29日到期，企业考虑到未来时间仍然有资金方面的需求，但原流动资金的银团贷款操作不便，且企业在融资选择方面有一定的被动，因此决定将原流动资金银团贷款拆分，而选择一到两家银行单独申请贷款授信额度。鉴于企业与我行建立了长期的良好合作关系，将我支行作为其首选合作行。并提出了人民币8000万元的流动资金额度贷款，期限为一年。

三、财务状况分析

企业近三年来的各项财务指标具体如下：

单位：元

2001 2002 2003年 销售收入 59521 54520 57255 净利润 9909 5558 767 总资产 105735 116723 93718 净资产 53738 71486 47627 资产负债率 49.18% 38.75% 48.55% 流动比率 1.9 3.12 1.96 速动比率 1.42 2.68 1.55 现金比率 0.74 1.28 0.47 应收帐款周转率 7.61 5.32 3.63 存货周转率 5.64 6.43 7.87 总资产周转率 0.55 0.46 0.59 销售毛利率 30.8% 22.2% 11.8% 净利润率 16.6% 10.2% 1.3% 净资产收益率 20.8% 9.5% 1.4% 现金流量 1330 1422-7556 根据企业近三年来的财务状况来看，其综合财务评价如下：

1、长期偿债能力分析：

企业的资产负债率始终保持在50%以下，由于几年来良好的经营情况，其资产结构不断优化，为未来的二期中将发生的长期贷款留下了较大的偿付空间。

2、短期偿债能力分析：

企业流动比率保持在2左右，速动比率也在1.5以上，可以看出公司的营运资金非常的充足，其易变现的资产超过了企业流动负债的总额，因此完全可以为企业的短期借款提供实质性的支持。

3、营运能力分析

一般而言，在相同利润率下，资产周转速度决定了企业利润的多少，同时也可反映企业资产经营的能力。03年A公司的应收帐款周转率因市场竞争原因延长了收款期而受到了一定的影响，但对于造纸企业, 公司的收款政策和供销物流的管理较好,保证了企业资产高效的运营，因而为企业的未来可持续发展提供了有力的保障。

4、赢利能力分析

A公司的赢利较好。虽然企业去年因市场混乱的原因赢利水平受较大影响，企业预测2004年扰乱新闻纸市场的中小企业已相继提出市场,因此整体市场会有较大好转，赢利基本可恢复，预计04年将会实现3000万元左右，能保证企业的还款来源。

综合来看，A公司的产品销售利润率高，赢利水平佳；营运能力较强，资金周转快；负债水平较低，资本结构合理，长期偿债空间大；营运资金充足，现金流量状况佳，流动性强，有上佳的短期偿债能力。因此，企业近乎理想的财务状况为企业未来的借款及二期项目的开展提供了良好的基础。

四、偿还能力分析

A公司的主要还款来源为公司销售收入及自有资金。虽然，2003年整个新闻纸市场因受中小企业恶意竞争而使市场价格下降，企业的赢利受到了一定的影响，但至03年11月起，下调的市场价格将大部分的中小企业不堪重压而倒闭，市场已开始逐步恢复，价格呈上升趋势，预计04年销售赢利可基本恢复正常水平。在现金流量方面，根据04年现金流量预算表反映，04年的现金净流量可达到300万美元。因此，就企业目前的销售情况和现金流量情况，还款来源充足，企业完全有能力偿付其申请的人民币8000万额度的流动资金贷款。公司计划2008年开始投资二期工程，因此二期的投资目前不会影响到现有的流动资金贷款的偿还，我支行也会在贷款发放后，密切注意贷款的用途及还款资金的使用。同时，我行作为企业一期重组贷款的主要参贷行，拥有银团的联合抵押权，对其资产的处置拥有优先权。

五、非财务因素分析

（一）行业风险分析

新闻纸是我国造纸行业历来重视的品种，也是国家重点支持发展的产品。近年来，我国新闻出版业发展迅速，对新闻纸的需求量也大幅增加，与之相应，新型印刷机在国内日趋普及，因此对新闻纸提出了更高的要求。目前我国国内造纸企业的技术改造和发展的动作不够大，无法达到市场发展的要求。过去，新闻出 版业一直依赖于进口纸。A公司成立后，弥补了这一国内市场空缺，成为了各大报社的首选替代进口产品，在国内造纸行业中处领导地位。

（二）经营风险风险

A公司的主要原料进口旧报纸和旧杂志纸是由其投资方之一的美国潜力工业股份有限公司供应。美国潜力工业股份有限公司是美国最大的废纸货运出口商之一，因此在成本与供应量上得到了保证。在销售方面，由于目前新闻纸市场处于求大于供的状态，加之其产品技术含量高，质量好，价格适中，深受市场欢迎，在彩印新闻纸领域中基本形成了相对的垄断，因此利润空间大，市场风险较小。同时企业内部资金控制较好，为公司的可持续发展提供了条件，而且公司也在不断地改进技术，开发新兴产品，从而巩固了其现有的“垄断”局面，提高公司赢利能力和抗风险能力，减少企业经营风险。

（三）管理风险

A公司作为大型的中外合资企业，在组织结构上，其主要领导人及中层管理人员具有较高的学历，同时拥有丰富的相关领域的经验。其员工中三分之一受过高等教育，一线操作骨干均曾在韩国受过专业培训，因此为企业提供了丰富的人力资源。在管理上，公司采用了西方先进的科学管理模式，注重培养员工积极向上的青年精神，齐心协力的团队精神，爱厂如家的敬业精神，为企业营造了良好的工作环境，保证了企业稳定有序的发展。

（四）与我行往来前景分析

A公司于1997年开始与我行合作，并将我行作为其唯一的人民币结算的中资银行。企业几年来，经营业绩佳，为我行带来了较大的资金结算量和存量，一直以来皆是我行的优质负债客户。我行希望通过该笔业务的拓展，一方面，巩固银企之间的合作关系，另一方面，由于公司有计划于近年筹建二期工程，并通过银团贷款融资，而企业已将我行纳入二期银团成员之列，一旦我行参与了此次银团贷款将会给我行带来巨大的远期效益，同时通过参与该项目，也可以提升我行在国际金融界的地位。

六、担保分析

A公司对此次的贷款提出了信用贷款方案，我支行考虑审议后认为：

1、该企业综合实力强，财务状况接近理想状态，加之企业有良好的销售状况，为企业的运营提供了充裕的 资金来源，还贷有保证。2、2003年经总行认定，信用等级为AAA级，同时对2003年未审计报表进行测评为AA级。从企业与我行开展过信贷业务历史来看，还款及时，企业资信佳。

3、企业与我行长期以来合作密切，我支行对公司的各项情况较为熟悉，而且企业的唯一人民币基本帐户和结算帐户在我行，因此可以详细了解企业的资金回笼情况，掌握资金动向，同 时可以密切关注贷款后企业的贷款用途及还款能力。因此，综合考虑，对该贷款采用信用贷款方式是可行的，且风险较小。

七、授信情况及总结

综上所述，A公司作为新闻纸行业的龙头企业，在生产规模、产品技术、供销、物流、管理等方面拥有雄厚的实力和竞争力，尤其是企业正着力筹备的二期扩建工程，一旦建成投产后，将会在规模、成本、质量等上带来较大程度的改进，从而弥补市场现存的空缺，为企业带来巨大的远期效益。因此，无论从财务角度，还是行业规模、经营策略、管理机制、远期效益等非财务因素上分析，此笔提款的风险小，而收益将远远超过此笔业务本身所带来的存贷差，远期效益可观。

据了解，企业目前一期银团贷款的余额为美元3280万元，市场部余额为美元6212121.21元,，且目前银团贷款结构无变化。流动资金贷款情况，企业目前的流动资金银团贷款余额为5500万元，我行余额为2087万元，至今年4月底到期，我行与企业合作的流动资金贷款在其银团贷款到期日前，我行的贷款额及流动资金银团贷款中我行余额之总额不得超过8000万元。

我行根据A公司的申请，经支行集体审议，同意给予企业流动资金贷款，授信总额为人民币8000万元，授信内容为信用额度贷款，提款制，额度内不可循环使用，贷款额度期限 为一年，利率为提款期限在6个月以下的按半年期基准利率下浮6%，提款期限在6个月至1年的按一年期基准利率下浮6%。

宝山支行 2004.1