安全生产奖惩管理办法（5篇）

第一篇：安全生产奖惩管理办法

甘肃常安新能源公司内控制度汇编

安全生产奖惩管理办法（暂行）

第一章总 则

第一条 为落实各级安全生产责任制，在安全生产工作中做到奖罚分明，依据中华人民共和国《安全生产法》，原国家电力公司《安全生产奖惩规定》、《安全生产工作规定》、《电业生产事故调查规程》等并结合我公司实际，制定本办法。

第二条 公司实行安全生产目标管理，对在实现安全生产目标过程中做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励；对安全工作严重失职、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的集体和个人，应予以处罚；对造成后果的单位和个人，应予以从严处罚。

第三条 实行奖惩制度，应坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则。

第二章表彰和奖励

第四条对公司内实现安全生产目标的各部门、各项目建设公司及实现安全生产目标的部门、班组，在公司年终总结大会上予以表彰。

第五条 每年在实现安全生产目标的各部门、各项目建设公司中评比产生一个安全先进单位进行适当的物质奖励；在实现安全生产目标的部门中评比产生2—3个安全先进集体进行适当的物质奖励；在实现安全生产目标的班组评比产生5—8名安全先进个人进行适当的物质奖励。

第六条 公司年度总体安全生产目标实现后，在公司各部门评比产生一个安全先进集体、2—3名安全先进个人进行适当的物质奖励。

第七条 对公司本部和部门的安全先进单位、安全先进集体、安全先进个人进行物质奖励，由公司直接组织评比、奖励。对项目建设公司的安全安全先进集体、安全先进个人进行物质奖励，由公司统一评比推荐，由其董事会进行奖励。

第八条 安全先进单位、安全先进集体、安全先进个人，由公司综合办公室、各部门、各项目建设公司于每年1月上旬组织评比，报公司安全管理委员会审核、批准后进行奖励、推荐。

第九条 在公司安全生产和安全管理工作中成绩突出的集体和个人，由各部门、各部门、项目建设公司提出奖励申请，公司安全生产技术部汇总、审核通过后，报公司安全管理委员会批准进行奖励。下列情况之一者可以给予奖励：

（一）管理规范，安全活动到位，涉及到安全管理的各类台帐、记录等资料规范齐全，且在一年中没有发生异常及以上不安全事件的生产第一线的班（值）组，按人均600元额度给予奖励。

（二）在安全生产中提出合理化建议，并被公司采纳，根据合理化建议在公司安全生产中的作用大小，给予800元及以上的奖励。

（三）发现设备隐患，避免了事故和人身伤亡事故发生的个人，根据不同情况，给予1000元及以上的奖励；制止二类障碍及以上等不安全事件发生的个人，依据不安全事件的大小及可能造成的后果，视情况可以获得600元及以上的奖励。

（四）由于设备引发的事故，事故处理中措施得当，避免了事态的进一步扩大，为公司挽回经济损失的班（值）组和个人，每个成员可以获得500元及以上的奖励。

（五）在工程建设、施工管理中做出突出贡献，发现施工隐患，避免了施工隐患的个人，可以获得1000元及以上的奖励。

（六）其它涉及到安全工作的奖励申请，根据性质参照以上相关条款执行。

第三章处罚

第十条依据《安全生产法》、《电力生产事故调查规程》、《建设工程安全生产管理条例》等安全考核规定，在对事故进行全面调查、分析、定性及事故责任确定后，对事故责任人进行处罚。

第十一条 处罚分行政处罚和经济处罚

行政处罚：通报批评、警告、待岗、直至解除劳动合同。

第十二条 责任划分

主要责任：工作中违章作业、过失和失职以及违章指挥，直接导致事故的发生，并在整个事故中起主导作用者。

次要责任：由于过失、疏忽，在安全组织措施、安全技术措施以及管理等方面执行不认真、不到位，未能及时制止事故的发生、发展。

第十三条 因事故或本人行为触犯法律的，由司法机关追究法律责任。第十四条 下列情况从严处罚：

（一）事故调查中弄虚作假、隐瞒真相，谎报或故意拖延迟报、破坏事故现场、制造假现场、拒绝接受调查及提供情况、资料，或以各种方式阻挠事故调查者。

（二）事故发生后在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿者。

（三）消缺不彻底致使相同的二类障碍及以上不安全事件重复发生者。第十五条发生特大事故

发生特大事故，原则上按照事故调查组的调查处理报告执行，涉及到公司内部的处罚，处罚标准如下：

（一）主要责任者解除劳动合同。

（二）次要责任者行政警告处分、待岗一年。

（三）对水力发电（子）公司领导的处理由其董事会决定。

第十六条 发生重大事故

发生重大事故，原则上按照事故调查组的调查处理报告执行，涉及到公司内部的处罚，处罚标准如下：

（一）主要责任者行政警告处分、待岗一年直至解除劳动合同。

（二）次要责任者公司内通报批评、待岗半年。

（三）对水力发电（子）公司领导的处理由其董事会决定。

第十七条 发生一般人身事故

（一）重伤和死亡

1、造成人员重伤事故的主要责任者公司内通报批评、待岗半年,造成人员死亡事故的主要责任者行政警告处分、待岗一年直至解除劳动合同。

2、次要责任者公司内通报批评、待岗三个月。

（二）轻伤

1、主要责任者公司内通报批评、停发三个月月奖。

2、次要责任者公司内通报批评、停发一个月月奖。

第十八条 发生一般火灾事故

（一）火灾事故造成人身伤亡的执行一般人身事故处罚标准。

（二）未造成人身伤亡的主要责任者公司内通报批评、待岗一个月。

（三）未造成人身伤亡的次要责任者公司内通报批评。

第十九条 发生恶性电气误操作事故

（一）主要责任者行政警告处分、待岗一年，情节严重者解除劳动合同。

（二）次要责任者行政警告处分、待岗半年。

第二十条 发生交通事故的处罚按照公司制定的《交通事故管理办法》相关条款进行。

第二十一条 发生一般事故及以下不安全事件，由公司各部门、项目建设公司制定具体的处罚标准，报公司安全管理委员会批准后实施。

第四章奖惩的审批执行程序

第二十二条 安全奖励的审批程序

由各部门、项目建设公司提出奖励申请，公司安全生产技术部汇总、审核通过后，报公司安全管理委员会批准进行奖励。

第二十三条 安全处罚的审批程序

（一）凡构成重、特大及以上事故处罚：原则上按照事故调查组提出的调查报告执行；涉及到公司内部的处罚，参照本办法（第九条2—3的相关条款）由公司安全管理委员会研究决定；

（二）凡构成重、特大以下，一般事故以上的不安全事件，由公司安全生产技术部组织调查、分析，按照本办法相关条款进行处罚；

（三）凡构成一般事故及以下不安全事件，由各部门、项目建设公司负责调查、分析处理，并报公司安全生产技术部审核、备案。

第五章附 则

第二十四条 本办法中的事故定义和事故责任的划分，按照原国家电力公司国电发[2000]643号文颁发的《电业生产事故调查规程》和公司颁发的《二类障碍及以下不安全事件的认定》的规定执行。

第二十五条 交通事故的定性、处理按照公安部《关于修订道路交通事故等级划分标准的通知》和交管部门出据的“交通事故裁决书”和保险公司出据的“机动车辆估损单”进行事故定性和损失裁决。

第二十六条 各类火灾的定性、处理按照公安部《火灾事故调查规定》（公安部第37号）和《火灾统计管理规定》进行事故定性和损失裁决。

第二篇：安全生产奖惩管理办法

安全生产奖惩管理办法 目的

为了严格执行国家安全生产法律、法规、制度和标准，加大安全生产管理力度，完善激励约束机制，确保安全管理工作的连续性，使安全生产工作做到奖惩分明，遏制“三违”现象，降低各类事故的发生率，确保公司安全生产目标的顺利完成，制定本办法。适用范围

本办法适用于昆明焦化制气有限公司。

职责

3.1 经理负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。3.2 安全环保科是安全奖惩管理归口单位，负责安全生产奖惩办法的制订，并监督实施。

3.3 财务部门负责落实安全生产奖励资金。3.4 综合科负责安全奖惩的兑现 4

安全奖励的原则

4.1 公司对认真贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规；认真完成安全生产目标以及对安全生产工作做出显著成绩的单位和个人给予物质和精神奖励。

4.2 对在安全管理工作中成绩显著，在学术上、安全技术上有突出贡献的人员；为本单位安全生产做出较大贡献的员工；及时发现重大事故隐患避免了重大事故发生的员工，应给予一定物质奖励和精神鼓励。做出较大贡献的集体(或个人)上报煤焦化公司建议给予奖励并授予“安全生产先进集体(或个人)”的荣誉称号。违章（违法）处罚原则

a.依据“以责论处”的原则，对工作中违章违纪行为、失职行为的单位和个人进行处罚。b.对存在事故隐患未及时处理；不能处理的事故隐患未及时上报；重大危险源隐瞒不报的单位或个人 ,进行相应的经济处罚。对重大事故隐患或重大危险源未进行整改或未采取防范、监控措施的单位 ,公司将对其通报批评并责令改正，情节严重的 , 对单位主要负责人给予经济处罚、行政处分；导致重大事故、造成生命和财产损失的 , 对责任人员依照有关规定追究责任 , 触犯刑法的，由司法机关依法追究其刑事责任。安全生产奖惩级别的划分

6.1 安全生产奖励与惩罚分为公司、车间级。6.2 奖励的范围及种类： 6.2.1 奖励范围

a.及时消除事故隐患，避免事故，成绩突出者； b.参加各级安全竞赛活动，成绩优异的单位和个人；

c.积极提出安全生产合理化建议、安全技术及管理创新取得突出成绩者；

d.安全工作方面取得突出成绩的单位和个人； e.事故抢救及抢险工作中有突出贡献者；

6.2.2 奖励的种类

a.荣誉奖励； b.颁发奖金；

6.3 处罚的范围及种类 6.3.1 处罚的范围

a.违反国家有关安全生产法律、法规、技术标准、规范及公司安全管理制度的；

b.违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为人；

c.公司日常安全管理考核中，违反相关管理条款或落实执行有缺陷的； d.造成各类责任事故的责任者；

6.3.2 处罚的种类

a.警告； b.经济处罚； c.停工安全教育； d.取消荣誉称号； e.解除劳动合同；

f.导致事故的，根据事故大小、损失多少、情节轻重、以及影响程度等情况，对事故责任者的处罚，令其赔偿经济损失或给予行政警告、记过、记大过、降职、降薪、撤职、留厂察看、除名，直至追究刑事责任。奖励及处罚的审批与执行 7.1 奖励

7.1.1 公司工会的有关安全生产、劳动保护的奖励办法，按照公司工会的相关规定执行。

7.1.2 公司《安全环保责任书》考核的奖励，按照责任书考核执行办法执行。7.1.3 公司级生产安全方面的奖励方案，由安全环保科拟订，报公司领导批准后兑现。

7.1.4 公司级消防安全、交通安全方面的奖励方案，由防火安全委员会、生产安全委员会拟订，报公司领导批准后兑现。

7.1.5 车间级奖励方案，由车间安全员拟订，车间主任批准后兑现。7.1.6 奖励的种类

a.荣誉奖励； b.颁发奖金；

7.2 处罚

7.2.1 公司《安全环保责任书》考核的惩罚，按照责任书考核执行办法执行。7.2.2 日常安全管理中，对个人及单位“三违”行为，按照公司《反“三违”管理考核办法》执行。

7.2.3 日常安全管理考核的处罚，按照公司考核规定执行。

7.2.4 消防及交通违章行为的处罚，按照保卫科、运输部门的相关规定执行。7.2.5 对涉及外委施工方的违章处理，按照双方签订《安全生产环境保护管理协议》中的条款执行。

7.2.6 造成各类责任事故的责任者，由公司召开专门会议讨论决定处理结果。7.2.7 处罚的种类 a.警告； b.经济处罚； c.停工安全教育； d.取消荣誉称号； e.解除劳动合同；

f.导致事故的，根据事故大小、损失多少、情节轻重、以及影响程度等情况，对事故责任者的处罚，令其赔偿经济损失或给予行政警告、记过、记大过、降职、降薪、撤职、留厂察看、除名，直至追究刑事责任。罚款的管理

8.1 “三违”行为处罚实行书面《昆明焦化制气有限公司“三违”考核通知书》制度，由处罚部门（单位）开具《昆明焦化制气有限公司“三违”考核通知书》，被收处罚的单位或个人收到《昆明焦化制气有限公司“三违”考核通知书》后到财务部门缴纳处罚金，财务部门收到缴纳的处罚金后，应向当事单位或各人开据收款收据。

8.2 财务部门对罚款实行收支两条线管理，建立财务收支帐目备查。9 奖励与惩罚的记录

9.1 安全环保科、保卫科、及各车间应建立《安全奖罚台帐》，及时将安全生产奖罚情况如实记录于台帐备查。

9.2 所有奖惩及处罚的文件、奖金发放表、处罚通知书、收款收据应分门别类进行整理并存档。

第三篇：安全生产奖惩管理办法

甘肃亚特矿业有限公司 安全生产奖惩管理办法

1．总 则

1．1为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，充分调动公司全体员工的积极性，依据《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等有关法律、法规及公司各项管理制度，制定本办法。

1．2本规定适用于公司各单位（部门）及其所属员工。1．3本规定坚持“奖惩分明”、“以责论处”的原则，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与经济处罚及行政惩戒相结合的原则。其基本原则为：

1.3.1强化追究，以责论处，同级领导同奖同罚； 1.3.2实行精神奖励与物质奖励相结合； 1.3.3运用经济杠杆强化安全管理，奖罚结合； 1.3.4以教育为主，惩教结合。

1．4公司对安全生产成绩优异，达到公司安全标准的单位、集体和有突出贡献的个人给予表彰和奖励；对违反安全生产规章制度的各种行为和现象给予经济处罚和批评教育。

1．5对公司领导的安全生产工作奖惩由上级部门按照有关规定执行。

1．6对公司中层领导的行政处分，严格按照公司管理有关规定进行。2．处 罚

2.1处罚原则：强化追究，以责论处。

2.2责任追究程序：采取直接责任者→直接管理者→单位第一责任人的连带责任追究法。

2.3责任追究方法：

2.3.1对生产作业现场发现违章作业、违章指挥和违反劳动纪律行为的；本单位整改工作不力的；本单位安全生产工作不力的直接责任者按直接责任规定处理

2.3.2对本单位（指车间级）因发生违章作业、违章指挥和违反劳动纪律行为的；整改工作不力的；因安全管理工作不力而受到处罚的，但本单位（指车间级）本周安全检查记录（每日一次）、安全教育记录（每周一次）、交接班和班前会议记录（每日三次）完整，准确的，本单位（指车间级）直接管理者可免于追究责任。如果本单位以上各项记录不完整（缺任一项）或本单位本月已因违反本规定受到二起处罚的（以公司文件为准），本单位直接管理者追究连带责任，与直接责任者同等处罚。

2.3.3对本单位（指部门级）因发生违章作业、违章指挥和违反劳动纪律行为的；整改工作不力的；安全管理工作不力而受到处罚的，但本单位本月安全检查记录（每周一次）、安全教育记录（每月一次）、安全会议记录（每月三次）完整，准确的，对本单位（指部门级）第一责任人可免于追究责任。如果本单位以上各项记录不完整（缺任一项）或本单位本月已因违反本规定受到四起处罚的（以公司文件为

2.6.10交接班记录、值班记录、安全检查记录未按规范填写的； 2.6.11交接班记录、值班记录、安全检查记录用完未及时更换的； 2.6.12乱倒脏水、垃圾、随地大小便，损坏公共卫生，且本月已受到一次警告的；

2.7有下列行为之一的，给予直接责任人罚款100元： 2.7.1上班、值班时脱岗、睡岗的； 2.7.2未进行交接班就擅自离岗的； 2.7.3交接班记录、值班记录未填写的；

2.7.4车间（级）未进行每日安全检查、安全教育（每周一次）、交接班和班前会议（每日三次）的（查记录）

2.7.5无故不参加会议、培训、活动的；

2.7.6拆除设备（施）的安全装置、仪器、仪表、警示标志的； 2.7.7设备（施）超速、超温、超载荷运行； 2.7.8设备运转时，跨越或靠近、触摸运动部位； 2.7.9调整、检修、清扫设备（施）时未切断电源，2.7.10用手替代工具操作； 2.7.11违反起重作业“十不吊”； 2.7.12机动车辆未按规定载人、载物；

2.7.13机动车辆行驶时，进行上、下及抛掷物品； 2.7.14高空（处）作业时，任意掷扔物件；

2.7.15检修电器设备时未停电、验电、接地及挂牌操作； 2.7.16带电拉高压跌落保险开关或隔离刀闸时未使用合格绝缘

2.8.11造成未遂事故的相关责任者； 2.8.12其他违反安全生产规章制度的。

2.9有下列行为之一的，给予直接责任人罚款300-500元： 2.9.1安排未经三级安全教育的人员上岗和转岗； 2.9.2安排非特种作业人员从事特种作业；

2.9.3新安装设备（施），未经安全验收就进行生产作业的； 2.9.4私自排放生产用水未经审批的；

2.9.5未实施尘毒危害防治措施，造成危害回升的； 2.9.6违章指挥、冒险作业的；

2.9.7管理人员在生产现场发现有违章行为未及时制止； 2.9.8造成重大未遂事故的相关责任者；

2.9.9瞒报、谎报或拖延不报各种未遂及人身伤害事故的； 2.9.10隐瞒事故真相或故意破坏事故现场的；

2.9.11部门（级）环境卫生已连续2月受到处罚的（以公司文件为准）。

2.10对于屡教不改的，由公司给予待岗和开除。

2.11凡公司在各类安全检查中查出的违章违纪行为，由公司安环部、办公室和人力资源部通过检查通报执行。

3．表彰与奖励

3．1公司每年年初对上安全生产成绩突出的先进个人和安全生产先进单位进行表彰、奖励。先进个人和安全生产先进单位的名单由公司安委会根据考核和推荐的情况进行审定，再由公司授予相应

人员和单位。

3．6个人奖励原则上以现金奖励为主，具体标准如下： 3.6.1安全生产先进个人奖200元； 3.6.2安全生产先进单位奖1000元。

3．7各单位要坚持执行安全与经济挂钩的分配制度，充分发挥安全与工资挂钩的有效作用，应向在生产中为预防各类事故而做出贡献的个人或集体倾斜，并确保到位。

4.附 则

4．1本规定与国家和上级有关规定抵触时，按国家和上级规定执行。

4．2对各工程公司每一起处罚直接处罚工程公司，由财务部在本月工程款中扣除，其连带追究程序为工程公司→采矿厂露采、井下探采负责人→采矿厂第一责任人。对未设车间（级）的部门，其连带追究程序为直接责任人→部门第一责任人

4．3本规定解释权属公司安环部。4．4本规定自发布之日起执行。

第四篇：生产考核奖惩管理办法

XXXX公司

生产考核奖惩管理办法

第一章总则

第一条为了规范公司生产管理，强化生产过程的控制和考核管理，同时明确生产奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地提高生产相关部门的执行力，鼓励先进，确保公司各项生产任务的全面完成，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司对公司本部生产管理部门、生产分厂及生产保障服务部门在生产组织、生产进度、产品实现及生产服务工作的考核、奖惩管理。

第三条管理职责

3.1 生产相关各部门按公司下发的部门职责和权限完成好各自的生产管理工作，生产管理实行层级负责制，一级对一级负责。

3.2 公司授权生产部对各生产分厂及生产保障服务部门的相关工作进行考核，对作为公司生产协调指挥中心的生产部考核，由分管生产的公司领导考核。

3.3 每月5日前，生产部负责提出上月的《生产奖惩报告》，经分管生产的公司领导审核、公司总经理审批后，上报人力资源部，人力资源部办理相关手续后，提交财务部直接从当事部门的绩效工资总额中予以扣减或奖励。

第二章生产目标考核内容和依据

第四条生产目标考核内容

4.1 合同履约完成率；

4.2 月度、季度、产值目标完成率；

4.3 各类生产计划按时完成率；

4.4 生产相关服务按时完成率；

4.5 产品技术设计差错率；

4.6 产品质量目标完成率；

4.7 节能节约、降本增效目标完成率；

4.8 安全文明生产目标完成率。

第五条生产目标考核依据

5.1 生产目标考核内容中1-4项由生产部负责考核，考核依据如下：

5.1.1 销售部门下达的订单合同及生产任务通知单；

5.1.2 生产部向生产各相关部门下达的月度生产计划、临时生产计划（含技术通知单和工作联系单）及月度生产项目进度计划；

5.1.3 生产部向技术设计部门下达的设计作业计划，向生保部下达的采购作业计划，向各生产分厂下达的生产作业计划，向本部门外协员下达的外包作业计划，向质保部下达的外检作业计划；/

35.1.4 月度生产调度会、周生产协调会会议纪要；

5.1.5 生产专题会会议纪要；

5.1.6 公司领导、生产部临时生产协调要求。

5.2 生产目标考核内容中第5项由技术中心负责考核，考核依据为《产品图样和技术文件管理办法》。

5.3 生产目标考核内容中第6项由质保部负责考核，考核依据为《质量奖惩管理办法》。

5.4 生产目标考核内容中第7项由降本增效工作小组负责考核，考核依据为《降本工程管理办法》。

5.5 生产目标考核内容中第8项由生产部负责考核，考核依据为《安全生产责任制》和《安全奖惩管理办法》。

第三章生产奖惩管理内容和要求

第六条生产奖励项目及措施

6.1 按计划或提前完成加急生产项目任务，有下列情况之一的，根据合同项目大小、重要程度以及工作量情况，每项奖励相关部门200-500元或按《经济责任制考核管理办法》予以加分奖励。

6.1.1 因其他部门的原因造成生产项目加急的，后一工序部门通过采取特殊措施为整体工作抢回进度节点，按计划完成任务的；

6.2.2 因销售部门下达用户临时急需合同项目，超出正常生产周期，造成生产项目加急，需加班加点的；

6.2.3 因用户要求,原定任务计划提前，造成生产项目加急，需加班加点的；

6.2.4其它原因造成生产项目加急，需加班加点的。

6．2 为公司赢得荣誉，生产经营任务完成出色，有下列情况之一的，由生产部或公司分管领导提出，提交公司党政联席会讨论决定，给予相关部门或人员奖励。

6.2.1 月度、季度、生产经营目标完成出色的；

6.2.2 全面完成重要军、民品项目生产任务，并确保顺利按期交付，取得一定业绩的。

6.3 各生产相关部门根据生产奖励项目条款, 每月2日前，书面向生产部提出上月生产奖励申请，生产部负责核实后汇总。

第七条生产处罚项目及措施

7.1 各相关部门要服从公司统一的生产指挥协调，从而保证公司生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产，有下列情况之一的，每项扣罚相关部门100元或按《经济责任制考核管理办法》予以扣分处罚。

7.1.1 拒接生产计划或任务的；

7.1.2不服从指挥调度的；

7.1.3 不按生产组织流程要求工作的；

7.1.4 未履行调度会、协调会、专题会纪要的；

7.1.5未履行公司领导交办事宜的。

7.2 各部门应严格按作业计划进行生产组织，并完成计划任务，对确因客观原因不能按期完成任务的，相关部门应书面陈述理由上报生产部进行协调，通过各方友好协调，可调整生产进度计划，并严格按调整计划执行。没有按计划完成任务，有下列情况之一的，生产部根据合同项目大小、重要程度以及工作量情况，每项扣罚相关部门100-500元或按《经济责任制考核管理办法》予以扣分处罚。

7.2.1未按体系要求履行合同评审的；

7.2.2未按要求及时下达任务通知书和工作联系单的；

7.2.3生产作业计划编制、下发不及时或出错的；

7.2.4图纸、工艺、文件不到位或出错的；

7.2.5生产资金不到位的；

7.2.6物资采购不到位的；

7.2.7外包加工不到位的；

7.2.8技术服务不及时的；

7.2.8图样文件更改不到位的；

7.2.9检验不到位的；

7.2.10配套不齐的；

7.2.11造成返工的；

7.2.12不执行“三检”制度的；

7.2.13打包发货不及时的。

7.3 各相关部门要建立“下一道工序是上一道工序的客户”的进度、质量观，确保工作进度和质量。对因本部门工作进度和质量出现问题，从而延误其他部门生产计划进行的，由该部门承担责任，按7.2条款执行考核。

7.4 因奖罚原因抵触生产的，视情况加倍处罚。

7.5生产部对各单位的考核以是否按时履约合同、是否完成生产经营目标、是否影响生产进度、产品是否最终实现为出发点，对月、季、年生产目标任务完成情况、生产过程进行认真分析，向公司领导提交分析报告。在总结成绩的同时，要特别注重查找生产组织和生产过程中存在的问题，对产生问题的各方原因，要实事求是地明确责任，加强考核，通过考核强化促进生产管理工作，对影响生产的责任部门提出处罚建议。

第八条本办法解释权属生产部。

第九条本办法自公布之日起实施。

第五篇：安全生产奖惩

孝义市工务局

安全生产、文明施工奖惩考核办法

各在建工程项目经理部、监理部：

为认真贯彻执行国务院《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，全面落实安全生产职责和安全生产责任追究制，消除安全、质量事故隐患，确保我局在建工程项目的安全生产和文明施工，经研究，特制定该奖惩考核办法：

一、安全生产管理目标

l、不发生火灾、爆炸事故；

2、不发生因施工责任造成的重大交通事故；

3、不发生重大责任工伤和其它意外伤亡事故；

4、不发生盗窃、治安和刑事案件；

二、考核方法

1、考核实行百分制，平时检查和考核相结合，考核结果分优秀、良好、合格和不合格四个等次，95分以上的为优秀、85—94分的为良好、70—84分的为合格、70分以下的为不合格。

2、考核中有一项或一项以上的目标不达标，考核为不合格。

3、安全生产、文明施工奖惩考核实行保证金制度，各监理组、项目经理部分别解缴安全保证金3000元和10000元人民币，作为风险抵押，专款专用。

三、奖惩

1、经年终考核为优秀的单位除全额返还保证金外，给予一次性奖励3000元（监理部）、10000元（项目部），其中安全第一责任人奖励1000元、2000元。

2、经年终考核为良好的单位除全额返还保证金外，给予一次性奖励1000元（监理部）、3000元（项目部），其中安全第一责任人分别奖励500元、1000元。

3、年终考核为合格的单位，全额返还保证金。

4、年终考核为不合格的单位，扣除全部安全保证金。

5、在平时安全生产、文明施工检查中对发现的问题履犯不改的单位，除扣除相应分值外，每次分别处以1000--2000元（项目部）不等的罚款。

6、在平时安全生产、文明施工检查中发现项目经理不在现场，处以500元（项目部）的罚款，总监理工程师不在现场的处以300元（监理部）的罚款。

7、各项目经理部发生的安全事故或安全管理不到位，相关监理组负同等的连带责任。

8、在安全生产、文明施工管理工作中，有严重违章违法行为，并造成重大伤亡事故的单位，将根据《安全生产法》和安全生产监督管理局关于《安全生产违法行为行政处罚办法》有关规定执行。

希望各监理组、项目经理部围绕安全生产目标，逐一对照考核项目条款，认真落实各项安全工作，发动全员职工努力实现目标，积极争创安全生产、文明施工先进单位，继续保持我局承建工程建设安全生产、文明施工的新局面。