焦化厂安全生产汇报

第一篇：焦化厂安全生产汇报

安全生产工作汇报材料

孝义市红塔煤焦有限公司

二〇一〇年十一月二十日

孝义市红塔煤焦有限公司

——安全生产总结汇报

孝义市红塔煤焦有限公司成立于2002年6月，位于孝义市梧桐

镇新尉屯村，现有职工390人，主要生产经营洗精煤、机焦冶炼、化产回收，产值2.7亿元，主要能源消耗品为原煤、精煤、电力、油料等。

公司自组建以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，以保障员工人身健康和公司财产安全为工作的出发点和落脚点，严格贯彻落实《安全生产法》，积极开展各项安全工作。

1、加强安全文化建设，紧紧围绕“以人为本”这个中心和“安

全理念渗透”“安全行为修养”这两个基本点，内化思想、外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为员工的自觉行为。根据几年来的经验总结，安全文化建设应当作为安全工作的重中之重，应该把它作为核心工作去抓。为之，我公司每年4月至5月两个月时间对全体员工进行轮训，通过培训，使全体员工的精神焕然一新；公司每年按时去市安监局参加安全管理人员、电工、焊工的培训；今年6月份公司组织了安全生产知识竞赛、消防演习、宣传和学习国发23号文件精神等活动，通过这些工作有效地营造了公司的安全氛围，员工的安全意识和安全技术素质得到全面提升，同时加强了员工消除事故隐患以及处理事故的能力，扎实了公司安全生产基础。

2、完善组织机构建设，强化安全管理职能。

公司设立了安环科，大车间设立了专职安全员，小车间设立兼职安全员，形成了一个系统的安全管理网络，并定职定责，在公司安委会领导下，有效行使管理职责。

3、加强法律法规规章制度建设，强化规章制度落实，坚持依法治安，以规治企。

根据安全质量标准化要求收集和完善了各种法律法规，修订和完善了企业相关的规定和办法等细则。包括《安全管理制度汇编》《安全技术规程》《安全生产责任制度》等，为公司的安全管理奠定了基础。

4、加强安全责任制建设，完善安全生产责任制，充分体现生产部门的一把手为第一责任人。

每年公司逐级签订安全生产责任书，形成了员工对车间主任、车间主任对厂长、厂长对总经理负责的责任网络。为长期有效机制的建立和安全管理规范化、制度化打下了良好的基础。

5、加大安全投入，加强安全技术改造，保障安全生产。

随着企业的发展，公司对安全方面投入逐年增大，对存在隐患的设施设备进行整改，有效地消除了安全隐患，同时积极采用先进可靠的设施设备和工艺技术提高安全水平，增强抗风险能力。公司200多万元购置了双良公司最先进的全自动燃气锅炉，从根本上克服了常规锅炉使用煤气及蒸汽的不安全隐患。

为了安全生产稳定运行，确保员工健康和公司财产不受损失，在公司领导高度重视下，在以及防火区、焦炉地下室、粗苯车间、股份机房等岗位安装了可燃气体监测报警装置；粗苯、焦油贮槽建设了围堰；粗苯罐加设了喷淋灭火装置，粗苯车间增设了泡沫灭火装置，增设了粗苯装车接地报警器；在各车间及生活区配备了足量的消防器材，公司各醒目位置悬挂有标语，各危险岗位设有安全标志牌，时刻提醒员工生产同时注意安全。

严格执行特种设备管理制度，定期完成各项年检工作，使各种设备正常运行。

6、加强隐患排查，消除各类事故。

严格执行安全隐患排查制度，及时了解和掌握安全生产动态，发现和肃清各种不安全因素。杜绝和制止违章指挥和违章作业，消除各种事故隐患，实“预防为主”的方针。公司每月组织一次大检查，车间每周组织一次大检查，班组每天进行一次大检查。

对于检查过程中发现的问题和隐患，依据轻重缓急和难以程度，根据情况分别安排予以落实。

对焦油和粗苯的储存、销售、运输进行了严格控制。无《危化品安全经营许可证》单位和五《危险化学品运输许可证》车辆不得出售装车，并严格限载。

7、坚持“以人为本”，保障员工身体健康

公司坚持把“以人为本”放在安全工作首位，针对不同的工作环境和工作特点，大量投入了各类劳动保护用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，今年10月份对员工进行了体检，有效的预

防了职业病的发生，并为员工办理了养老、工伤医疗保险等，为员工身体健康提高了保障。

8、建立应急救援体系，提高抗灾自救能力。

未雨绸缪、防患于未然是安全工作的一个基本准则，基于这种认识，请山西赛福特安环科技公司编制了公司综合应急预案和各种突发性事故应急预案，公司成立了应急救援指挥部，配备了应急救援人员和必须的应急救援器材、设备，定期组织演练。

为了加强全体职工对事故应急的了解与认识，公司从2005年开始每年进行应急消防演练，今年6月份，在粗苯工段组织了针对突发性火灾的应急演练，锻炼了救援队伍，提高了广大职工对应急救援的认识以及对应急器具的熟练程度，为今后的灭火工作奠定了良好的基础。

9、加大科技投入，加强人才培养

今后公司将致力于先进设备、先进设施、先进技术的投入，同时积极创造条件，引进和培训各方面人才，不断提高公司管理层人员素质和管理水平；不断提升公司安全水平。

总之，安全是企业永恒的主题，是企业健康发展的基础。我们要在“以人为本”的前提下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实好《安全生产法》，杜绝各类事故的发生。

孝义市红塔煤焦有限公司二〇一〇年十一月二十日

第二篇：焦化厂安全生产汇报 (3000字)

内蒙古星光煤炭集团鄂托克旗华誉煤焦化有限公司 —安全生产情况说明 内蒙古星光集团华誉煤焦化有限公司2012年7月试投产，位于鄂托克旗蒙西高新科技园区，现有职工386人，主要生产经营洗精煤、机焦冶炼、化产回收，主要能源消耗品为原煤、精煤、电力、油料等。

公司自组建以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，以保障员工人身健康和公司财产安全为工作的出发点和落脚点，严格贯彻落实《安全生产法》，积极开展各项安全工作。

1、加强安全文化建设，紧紧围绕“以人为本”这个中心和“安全理念渗透”“安全行为修养”这两个基本点，内化思想、外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为员工的自觉行为。根据几年来的经验总结，安全文化建设应当作为安全工作的重中之重，应该把它作为核心工作去抓。为之，我公司每年4月至5月两个月时间对全体员工进行轮训，通过培训，使全体员工的精神焕然一新；公司每年按时去市安监局参加安全管理人员、电工、焊工的培训；预备6月份公司组织安全生产知识竞赛、消防演习，通过这些工作有效地营造了公司的安全氛围，员工的安全意识和安全技术素质得到全面提升，同时加强了员工消除事故隐患以及处理事故的能力，扎实了公司安全生产基础。

2、完善组织机构建设，强化安全管理职能。

公司设立了安环科，各车间设立了专职安全员，形成了一个系统的安全管理网络，并定职定责，在公司安委会领导下，有效行使管理职责。

3、加强法律法规规章制度建设，强化规章制度落实，坚持依法治安，以规治企。

根据安全质量标准化要求收集和完善了各种法律法规，修订和完善了企业相关的规定和办法等细则。包括《安全管理制度汇编》《安全技术规程》《安全生产责任制度》等，为公司的安全管理奠定了基础。

4、加强安全责任制建设，完善安全生产责任制，充分体现生产部门的一把手为第一责任人。

每年公司逐级签订安全生产责任书，形成了员工对班长、班长对车间主任、车间主任对厂长、厂长对总经理负责的责任网络。为长期有效机制的建立和安全管理规范化、制度化打下了良好的基础。

5、加大安全投入，加强安全技术改造，保障安全生产。

随着企业的发展，公司对安全方面投入逐年增大，对存在隐患的设施设备进行整改，有效地消除了安全隐患，同时积极采用先进可靠的设施设备和工艺技术提高安全水平，增强抗风险能力。

为了安全生产稳定运行，确保员工健康和公司财产不受损失，在公司领导高度重视下，在以及防火区、焦炉地下室、粗苯车间、鼓风机房等岗位安装了可燃气体监测报警装置；粗苯、焦油贮槽建设了围堰；粗苯罐加设了喷淋灭火装置，粗苯车间增设了泡沫灭火装置，增设了粗苯装车接地报警器；在各车间及生活区配备了足量的消防器材，公司各醒目位置悬挂有标语，各危险岗位设有安全标志牌，时刻提醒员工生产同时注意安全。

严格执行特种设备管理制度，定期完成各项年检工作，使各种设备正常运行。

6、加强隐患排查，消除各类事故。

严格执行安全隐患排查制度，及时了解和掌握安全生产动态，发现和肃清各种不安全因素。杜绝和制止违章指挥和违章作业，消除各种事故隐患，实“预防为主”的方针。公司每月组织一次大检查，车间每周组织一次大检查，班组每天进行一次大检查。

对于检查过程中发现的问题和隐患，依据轻重缓急和难以程度，根据情况分别安排予以落实。

对焦油和粗苯的储存、销售、运输进行了严格控制。无《危化品安全经营许可证》单位和无《危险化学品运输许可证》车辆不得出售装车，并严格限载。

7、坚持“以人为本”，保障员工身体健康

公司坚持把“以人为本”放在安全工作首位，针对不同的工作环境和工作特点，大量投入了各类劳动保护用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，预备5月份对员工进行体检，有效的预防了职业病的发生，并为员工办理了养老、工伤医疗保险等，为员工身体健康提高了保障。

8、建立应急救援体系，提高抗灾自救能力。

未雨绸缪、防患于未然是安全工作的一个基本准则，基于这种认识，请山西赛福特安环科技公司编制了公司综合应急预案和各种突发性事故应急预案，公司成立了应急救援指挥部，配备了应急救援人员和必须的应急救援器材、设备，定期组织演练。

为了加强全体职工对事故应急的了解与认识，公司从2013年开始每年进行应急消防演练，今年4月份，在粗苯工段组织了针对突发性火灾的应急演练，锻炼了救援队伍，提高了广大职工对应急救援的认识以及对应急器具的熟练程度，为今后的灭火工作奠定了良好的基础。

9、加大科技投入，加强人才培养

今后公司将致力于先进设备、先进设施、先进技术的投入，同时积极创造条件，引进和培训各方面人才，不断提高公司管理层人员素质和管理水平；不断提升公司安全水平。

总之，安全是企业永恒的主题，是企业健康发展的基础。我们要在“以人为本”的前提下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实好《安全生产法》，杜绝各类事故的发生。内蒙古星光煤炭集团鄂托克旗华誉煤焦化有限公司 2014年4月30日

第三篇：焦化厂2012年安全生产责任书

贵州成黔冶金辅料有限责任公司

焦化厂2012年安全生产责任书

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，防止和减少生产安全事故的发生，保障员工生命和公司财产安全。根据2012公司与瓮安县安全生产监督管理局签定的安全生产管理目标责任书，为了圆满成功目标，现将目标分解进行层层落实。

甲方：贵州成黔冶金辅料有限责任公司焦化厂

乙方：

一、乙方在责任书规定期间内的安全生产控制目标： 1，重伤及以上事故为0。

2，职业病和急性中毒事故为0。

3，重大交通事故为0。

4，重大生产性火灾事故为0。

5，重大设备事故为0。

6，一般火灾不超过3（含3）起。

7，一般设备事故不超过20（含20）起。

8，轻、微伤事故不超过5（含5）起。

9，全年因工医药费总数不超过元（按车间人员系数）。

二、为达成上述控制目标，乙方应履行以下安全生产职责：

（一）安全管理

1、贯彻落实公司安全生产责任制度，与部门所属员工层层签订安全生产责任书，逐级分解本部门安全生产目标责任，签订率达100%。

2、建立健全本部门安全管理组织网络，车间主任为安全生产第一责任人，认真落实公司交办的各项工作。

3、合理部署本部门安全生产工作。在本工作计划中有明确的安全生产工作指导思想、工作思路、目标和重点，各种安全管理档案记录齐全，各种生产活动必须具备相应的安全防范措施和操作规程。

（二）安全教育培训

4、积极组织编制部门安全生产宣传教育资料，并根据本部门实际情况，选择合适时间对部门员工定期进行安全生产相关知识和技能的学习培训；组织好本部门的安全生产月活

动，开展丰富多样的宣传教育活动，使员工提高安全意识，保证安全生产。

（三）安全检查与隐患整改

5、严格执行公司安全生产检查制度、安全生产“五同时”工作制度（要在计划、布臵、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作）、关键岗位人员持证上岗制度、劳动防护用品发放管理制度，并做好各项制度执行情况的监督检查，及时整改检查过程中发现的各项隐患。

6、根据公司安全生产专项整治方案，制定本部门实施方案，明确整治目标和重点，整治措施落实到位，排除一切隐患。

（四）危险源与安全设施

7、对本部门的险源进行辨识并实施监控，并根据实际情况配备相关安全措施；逐步完善安全防护设施的管理工作，重点监控新改扩项目中的“三同时”和“安全阀”、“压力表”、“温度表（计）”、安全“连锁装臵”和“报警装臵”等安全设施。

（五）事故与应急

8、积极组织编制本部门安全生产事故预案，并按要求组织员工进行应急预案的演练。

9、及时准确报告生产安全事故，反馈安全生产信息，依照事故处理决定，认真落实各项事故处理意见和整改措施。

（六）职业健康防护

10、积极改善作业场所安全卫生环境，严格执行〈劳动防护用品发放与管理制度〉，积极督促员工按要求佩戴劳动防护用品，预防职业病发生。

三、奖励与考核

1，乙方按要求履行各项安全生产职责，完成安全生产管理目标，甲方按季度对乙方考核。

2，乙方因未履行职责而导致发生生产安全事故，按公司奖罚细则进行处理。

四、责任书有效期为2012年3月15日至2013年3月15日。

五、责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：

年月日

第四篇：焦化厂安全生产月活动方案

焦化一厂“安全生产月”活动方案

厂属各车间（科、室）：

为了贯彻落实晋华泰【2013】01号文件精神，深入开展全国第十二个

安全生产月活动，扎实做好焦化一厂安全生产工作，对安全生产月活动做

以下安排：

一、指导思想:

以“安全第一、预防为主、综合治理”作为指导思想，强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上

地位，通过多样培训和演练工作，提高员工安全防范技能和意识，促进焦

化一厂安全生产工作。

二、活动主题和时间安排:

活动主题: 强化安全基础 推动安全发展

活动时间：2013年6月1日—6月30日

三、工作目标:

通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，完善安全应急预案体系，促进安全生产

责任进一步落实，增强员工安全意识、加强安全管理、将事故隐患整治理

在萌芽状态。

四、组织机构：

组长：常有明

副组长：李国将郭勤典

成员：马伟伟谭雷军胡国强李武志贺新中

薛喜奎侯发居

五、主要活动内容：

1、安全宣传方面。安环科负责制作安全宣传横幅，各科室、车间通过班前班后会、板报大力宣传营造安全氛围；

2、案例学习和体会活动。将集团公司近半年来发生安全事故案例汇编成册，印发到各车间班组学习，要求每名员工写一编“事故案例学习心得”;并由各车间选出(炼焦车间20篇,化产车间10篇,电仪车间5篇)优秀作品参加评比,对评出“优秀作品”前5篇，进行奖励；

3、开展 “排除隐患大行动”活动，要求排查身边的安全隐患，具体如下：（1）各车间领导要认真组织和动员员工开展“排除隐患大行动”，要求每位员工结合日常巡检、检修、检查和生产操作中发现的安全隐患，大胆提出自己的整改设想方案，每人发现问题不能小于3项；（2）员工申报的安全隐患问题要以安全管理缺陷、现场安全设施、保护装置和现场作业环境存在的安全隐患为主；（3）员工申报的安全隐患要注明存在隐患部位和缺陷、可能会造成的不安全因素、整改方案；（4）各车间组织“排除隐患大行动”时，要以高、深、偏、远和安全管理盲点为重点，排查覆盖要全面，确保横向到边，纵向到底。

4、组织岗位员工开展背规程、讲规程讨论活动，参加人员为岗位员工、工段长、车间领导。目的就是要规范操作规程，提高理论知识。本次背规程、讲规程，由安环科组织。

5、观摩碳黑厂事故应急预案演练，其目的是要提高本厂员工应急事故的组织和救援能力。观摩人员：各车间主任、工段长、技术员、班组长和各科室负责人。

6、组织观看《火灾预防现场扑救》、《事故案例警示录》、《基层干部安全生产培训》安全教育光碟。组织观看时间及地点：6月8日-10日，三楼会议室。

8、事故预案演练活动。具体如下：

炼焦车间：大停电预案；

化产车间：大停电预案、火灾消防预案。

由各车间组织，演练时间为6月15日-25日，分批进行。

六、活动要求：

安全生产月活动要以“强化安全基础、推动安全发展”主题为指导，紧紧围绕公司安全管理目标，深入贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针。

1、各车间、科室要高度重视安全月活动的开展，围绕本车间实际情况召开动员会，结合厂部安全月活动计划制定本车间安全生产月活动计划报安环科并及时对活动开展情况进行总结；

2、各车间一把手要亲自组织各种活动开展，动员广大员工积极参与。通过活动的开展，排查安全隐患，提高全员安全技能和意识，促进企业安全发展；

3、活动结束后组织召开总结会，对开展较好的车间给予奖励，对开展较差的车间，要对其负责人进行考核；

4、在“安全生产月”期间，各职能科室要加大宣传报道力度，宣传先进，暴露违章行为及不负责任的领导干部；

5、在活动月期间，对发生的各类事故，要加大处罚考核力度。

华泰焦化一厂

2013年5月31日

第五篇：焦化厂汇报制度

生产运行汇报制度

一、目的

为保证生产正常运行，规范管理，提高工作效率，车间在生产运行过程中发生故障等异常现象时，要及时向调度汇报，确保调度室在生产组织协调中，能及时保证生产的安全、稳定、经济运行。特制订本制度：

二、适用范围

本制度适用于华泰焦化一厂调度室及各生产车间。

三、内容

（一）车间汇报

各车间出现因设备、操作、人为因素造成生产不能连续正常运行的所有事项必须汇报调度室。包括不能按计划出炉、化产系统部分停工、皮带非计划检修、受控设备的开停倒用及突发事件等，具体汇报内容如下：

1.共性内容

1)非正常倒换设备及突发事件的汇报。

2)公司受控设备开停及检修，包括检修进度、检修计划。3)与外单位协调出现异常，如产供销运（外供煤气、副产品销售）。

4)临时安排事项三十分钟之内要将落实情况进行反馈（特殊事项需要及时反馈）。2.炼焦系统： 1)出现推焦电流偏大或难推焦等现象。

2)焦炉设备出现故障影响出炉超过20分钟或因操作不当等导致焦炉不能正常生产。

3)入炉煤水份大或煤细度差，导致塌煤等。4)上升管压力、温度等过程指标出现异常情况。5)皮带系统不能正常输焦超过20分钟的现象。3．化产系统

1)化产系统因设备、操作等原因造成部分系统不能正常生产。2)高大塔器的蒸汽吹扫。

3)化产系统生产所需原料库存不足或产品产量胀库的情况。4)过程指标控制超过1h未能调整正常。

以上各车间因未及时汇报，影响生产罚款其车间20元。

（二）调度汇报

为了加强统一领导，保证生产正常运行，在生产发生变化情况时，调度要及时向上级领导或总调度室请求汇报。并根据上级领导要求认真处理，保证生产正常运行。具体汇报程序如下：

1．当生产发生变化时，调度员要及时了解情况。设备、电器问题首先通知检修人员到现场检查处理，再向相关科室汇报，并根据故障情况，向厂部领导汇报（白天必须向生产厂长汇报，设备故障问题汇报给设备厂长；夜间向值班领导汇报）。

2．生产组织出现变化要及时向相关领导请示同意后，再安排执行。3．生产出现变化，领导安排落实的，必须有反馈。

4．生产出现重大变化，直接影响到整个生产系统的正常运行，无论白天或夜间都要汇报给厂部相关领导。

5．生产发生变化，所有事项调度员都要记录详细，有据可查。6．生产发生变化半小时，调度员未及时汇报给相关领导，考核当班调度员20元。

7．生产发生变化，未汇报且原因落实不清的，罚款当班调度员30元。