焦化厂生产管理制度

第一篇：焦化厂生产管理制度

七台河宝泰隆煤化工股份有限公司

生产管理制度

编写：安全室 审核： 批准：

焦化厂 2016年1月10日

3、加强原煤堆放的管理，界线要清晰，常巡视、防止煤堆内燃，给下道工序造成不利因素。

4、化验室要规范采（制）样规程，所提供的样品指标要真实、准确、及时、有代表性。

5、车队要严格按照生产指挥心下发的配煤比例进行配煤，配煤员要负起监督责任。

6、洗煤分厂要按要求进行洗选，在保证回收率的同时，要保证精煤指标的合格率和稳定率。指标发生波动时，要及时采取措施进行调整。

7、焦化分厂要提高调火人员的业务水平，控制好炉温，保证焦炭均匀成熟和质量的稳定提高。

8、保证炭化室的加煤量，强化平煤人员的操作，要做到加满、平通。

9、焦化分厂要控制好焦油水分、粗苯180℃前馏出量，要达到销售要求标准。

10、站台要加强成品的管理，防止因管理不当，造成焦炭指标二次污染。

11、生产指挥中心要对整个生产过程，进行监督、检查，确保产品质量合格。

四、生产成本核算管理

1、各分厂、车间根据年初厂里制定的生产成本指标，要进行分解、落实。

2、各分厂、车间在日常生产过程中，在确保安全生产的前提下，要严格控制材料的使用。

3、各分厂、车间要积极开展修旧利废、技术改造工作，以降低生产运行成本。

4、各分厂、车间上报的材料计划，要有预见性，防止因材料过多，而影响资金积压。

5、各分厂、车间当年发生的材料费用，一定要在当年结清，如发票未到，可先行暂估出库，绝不允许拖到第二年。

6、各分厂、车间要定期召开经济分析会，认真总结经验、找出差距，为下一步工作打基础。

五、安全生产管理

1、各分厂、车间应建立、健全安全组织机构及各种规章制度，并按制度去实施。

2、各分厂、车间要同厂里签订安全目标责任状，并按签订目标，具体落实。各

1、各分厂、车间要建立健全相应的设备管理制度，并按制度去实施。

2、设备实行挂牌管理，牌上应注明设备名称、配套功率、生产厂家、负责人。

3、严格执行设备的三级保养制度和操作规程，确保设备的正常使用。

4、设备巡检人员要定期对设备进行巡视和检查，发现问题，应立即进行处理，并要做好记录，严禁设备带病运转。

5、各分厂、车间要认真执行“设备维护保养”制度，提高设备的使用率和完好率，设备使用率要达到95%以上，单台套设备达到100%。

6、设备检修人员在设备日常维护工作中要做到“三好”（管好、用好、维护好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

7、各分厂、车间要建立设备档案，同时应建立设备维修记录和保养记录，记录上应记有“设备名称、维修保养部位、维修保养时间、维修保养人、验收人、耗用备件”等。

8、设备卫生要保持清洁，杜绝“跑、冒、滴、漏”。

9、设备出现故障后，十分钟内上报生产指挥中心。

10、严格执行设备事故追查制度，本着事故“三不放过”的原则，要查清事故的原因，总结教训。

七、文明生产、队伍建设及环境保护管理

1、各单位应建立厂区美化、绿化和环保治理规划，并按计划实施。

2、各单位要有“员工队伍建设”的规划，定期对员工进行岗位练兵培训，进行职业道德教育，把对员工的业务知识和爱岗敬业教育做为重点。

3、各单位应建立环保应急救援预案，并组织进行演练，预案要做到切实可行。

4、各单位应做好员工稳定工作，了解员工思想动态，尤其是骨干，避免因人为因素造成人员流失。

5、焦化分厂要制定严格的考核制度，杜绝炉门冒烟、冒火现象；制定相应的热工调节制度，避免出生焦的现象；脱酚站要保证24小时连续运转，禁止污水外排。

6、焦化分厂要加强鼓冷人员的业务素质培训，杜绝因人为原因造成的环境污染。

7、各单位应加强劳动纪律的管理，杜绝班中打仗、赌博、喝酒及班中睡岗、脱

参加人：厂长、安全室主任、生产调度长、各分厂、车间主管领导 会议内容：

⑴、各分厂、车间汇报一周生产情况 ⑵、各分厂、车间需厂里协调解决的问题 ⑶、厂里对各分厂、车间做当前工作部署

3、每月6日、16日、26日下午1：00召开安生、生产旬总结会

地 点：厂二楼会议室

主持人：生产调度长

参加人：厂长、安全室主任、生产调度长、各分厂、车间主任、付主任、安全员 会议内容：

⑴、各分厂车间书面汇报一旬安全、生产经营情况、设备运转、文明建设、环保、队伍建设、需厂里协调解决事项、存在不足及下旬工作安排。⑵、安全室对本旬安全总结及下旬安全工作部署。⑶、厂长对本旬工作总结及下旬工作安排。

4、会议要求：

⑴、记录人要做好会议记录，并要留档封存，同时要对会上厂里安排的工作事项，进行监督和检查。

⑵、会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照要求落实，层层进行传达贯彻。

⑶、凡因特殊原因不能参加会议者，必须向生产调度长请假，不请假者每次罚款50元，（请假必须会前五分钟请假）同时要指定专人参加会议。

⑷、参会人员提前五分钟入场，不得无故迟到、早退，违者一次罚款20元。⑸、会议期间关闭通信工具或将通信工具调到振动状态，违者一次罚款20元。⑹、会议期间严禁接打手机，违者一次罚款20元。

⑺、会议期间不得大声喧哗，交头接耳，要认真听取各单位分析、总结经验。⑻、参会人员不准做与会议无关的事，不得在会场上随意走动。⑼、参会人员要做好详细的会议记录。

十、技术改造和增收节支、节能降耗

2、各单位回收的废旧材料按供应处理价格，将所处理废旧物资的金额100%冲减当月成本。

3、各单位回收的废旧物资要摆放在指定的位置，严禁乱扔乱放。同时要开展好修旧利废工作，能回收的一定要收回来在利用。

十三、员工考勤管理

1、考勤内容

⑴、各单位要严格执行本单位的作息时间，不得随意更改和违反。

⑵、上班时间不按时到岗的，视为迟到，下班时间未到，提前离开工作岗位的视为早退。

⑶、工作时间内，未经批准离开岗位，办与工作无关的事情，视为擅离职守。⑷、无故迟到、早退30分钟以上，班中擅离职守1小时以上，未请假或请假未被批准的视为旷工。

2、考勤规定

⑴、对于迟到、早退、擅离职守现象，各单位要进行批评教育并要采取相应的考核，对于屡教屡犯的，经多次教育没有悔改的，应退回人力资源部。⑵、对于旷工连续七天以上的人员，各单位应退回人力资源部。⑶、旷工期间内停发一切工资及奖金。

⑷、工作时间内员工不得个人之间互相协商调换工作，该上班不上班的按旷工处理，该休息不休息的按休息对待。

⑸、为保证安全生产，上班期间内所有员工一律不准带小孩到生产岗位，如有带小孩者一律按旷工处理。

⑹、倒班员工在工作时间内一律不得回家吃饭，严格按交接班制度执行。

3、加班管理

⑴、符合下列条件的，可安排加班：

①、国家规定的节假日期间，无法安排休息在岗的 ②、工作时间内不能完成而又必须在指定时间内完成的 ③、工作时间外突发事件，必须及时进行抢修处理的 ④、接班人没到，无法交班的

焦化厂厂长岗位责任制

在公司的领导下，对七台河宝泰隆焦化厂所属的各单位生产、安全、质量、环保经营等工作负全面责任。

一、组织召开本厂年、季、月生产、安全、质量、环保工作会议，安排布置各项指标。

二、负责新技术、新工艺、新材料的推广计划实施，以及生产、安全、质量、环保工作相关事宜的对外协调。

三、制定本厂“增收节支、节能降耗”方案，降低生产成本。

四、负责对本厂的设备、设施管理工作，保证各种设备长期处于完好状态，延长设备的使用寿命。

五、协助生产副总裁抓好本厂的组织建设，对于组织构架的设置、人员调整，提出具体意见。

六、按时完成公司领导交办的其它任务。

生产指挥中心主任岗位责任制

在厂长的直接领导下，对全厂生产指挥协调负全面责任。其主要职责如下：

1、参于厂年、季、月生产计划的制定和调整。

2、制定生产指挥中心工作制度，并抓好落实。

3、主持焦化厂日常生产调度会议，作好会议记录。

4、协调、落实、督办生产调度确定的各项工作，并及时向主管领导进行汇报。

5、经常深入生产一线协调指挥生产，及时发现并解决生产过程中遇到的各种问题。

6、抓好生产指挥中心自动办公装置，监测监控装置的有效运行，保持完好状态。

1精神，建立健全相关组织机构。

2、负责整个焦化生产系统的生产管理，完成生产任务。

3、负责整个生产系统的安全管理，保证生产安全。

4、负责焦化生产系统的设备、设施管理，保证长期处于完好状态。

5、搞好全厂的经营管理，努力降低成本，完成定额指标。

6、搞好全厂责任区卫生，保证文明、清洁生产。

7、搞好全厂的质量标准化工作，上齐各种规章制度、规程、安全防火组织机构等各种图牌板和宣传报。

8、组织监督本单位《重要生产工艺安全技术规程》执行情况并认真组织学习落实。

9、负责本单位的防火工作。

洗煤分厂厂长岗位责任制

在厂长的直接领导下，负责洗煤分厂全面生产和管理等各项工作，全面完成厂里下达的各项生产任务指标。

1、负责洗煤分厂的生产管理，完成厂里下达的生产任务。

2、负责对洗煤系统的质量管理，保证产品质量。

3、负责对洗煤系统的安全生产，安全管理工作。

4、对整个洗煤系统的设备、设施管理工作负责，保证各项设备长期处于完好状态。

5、负责洗煤系统的经营管理，努力降低成本，完成定额指标。

6、搞好全厂卫生责任区，保持文明整洁。

7、搞好全厂质量标准化工作，上齐各种规章制度牌板、规程等。

8、爱护公司财产、敢于同危害公司利益的行为作斗争。

9、负责本厂的防火工作。

311、参加厂化验相关的各类事故的追查工作。

12、推广化验新技术、新工艺、新设备和新材料。

13、完成厂领导交办的其他工作。

14、负责本单位的防火工作。

站台主任岗位责任制

1、在厂长及销售经理的领导下，负责站台货场及搬道房的全面管理工作。

2、要保证行车安全和设备及人身安全。

3、要协调平衡企业与铁路的关系。

4、对装车的数量、质量和出车速度负责任。

5、对公司的产品及站台的物资及装车材料负责。

6、维护公司利益和名誉，对客户负责任。

7、负责站台货场的日常管理工作和防火工作。

原煤货场主任岗位责任制

1、在厂长的直接领导下，负责全厂调入原料煤验收的领导和管理工作，不徇私情，严格管理。

2、深入现场调查了解原煤，掌握符合调入条件的原煤产地、矿井与煤质情况，有计划按煤种积极调入，保证满足生产焦炭技术指标要求。

3、贯彻执行各种有关煤炭验收的规章制度，监督检查煤炭验收的执行情况，发现问题及时处理，并向领导汇报。

4、有秩序地组织安排好装卸煤车辆，保证货场安全生产。

5、维护好货场固定设施，搞好货场文明生产。

5责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，让员工树立爱岗敬业、从我做起的信念。

⑶、以各单位各岗位工作需求，本着“干什么学什么，缺什么、补什么，考什么、补什么”的切合生产实际的方针，采取灵活的方式对员工进行专业技术教育，逐渐提高技术水平。

⑷、鼓励员工参加各种专业学习，尽可能为他们提供方便条件。在人才使用上，充分考虑文化素质及专业水平，让员工学有所用。

⑸、各单位制定员工培训计划，厂里按月进行考核，对不能完成培训计划或培训工作不认真、不负责任的单位或个人给予处罚。

⑹、每年适时组织各类劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动，对业务精、技术好、创新能力强的员工以调整工资、奖励、嘉奖等方式进行表彰。

⑺、厂里每年组织二次大型文体活动，丰富员工文化生活，增强团队意识，提高企业凝聚力。

7用。树立干部良好的公众形象。

2、加强员工队伍建设，增强战斗力和创造力。通过培训，不断提高员工的思想素质和技能素质。开展多种形式的理论培训，要求每月必须开展一次培训，要有效率。开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动。焦化厂要对上述活动中成绩优异的员工进行表彰、奖励。使我们厂员工能够具有良好的精神面貌和创新工作能力。

3、开展各种文体活动，增加企业凝聚力和向心力。充分利用公司报纸，各单位黑板报等强化宣传教育。厂里要求大单位每期报纸上稿不低于五篇，小单位每月不少于一篇。各单位板报要围绕公司当前中心工作、每半月一期、厂里每月进行检查。厂里还将根据实际开展演讲、球类、文艺类活动、增强活力、丰富员工业余文化。

4、加强环境建设，创建好的工作环境。2009年焦化厂将对主路两侧路灯进行安装、同时对干熄焦工程损坏的草坪、树木、重新建好。对新洗煤、新焦化的场地硬化及草坪、树木栽植进行科学规划。利用好我厂每一平方米土地，努力建设一个绿色焦化企业。

5、完善环保措施，建清洁型工厂。继续提高管理工作标准、加强考核、确保环保设施运转正常。把现场管理纳入日常考核之中，认真开展清洁生产工作、坚持卫生责任区承包、坚持每天清扫、给员工创造一个良好的工作空间。

6、加强民主政治建设，保证企业健康发展。在员工中开展“讲学习、讲政治、讲正气”活动。尊重员工，依靠员工、相信员工。本着公平、公正、公开原则。把精神文明建设同民主管理结合起来、充分发挥广大员工的作用、为企业发展出谋划策。我厂每年至少召开二次员工座谈会倾听员工的意见，给员工创造展现自我、体现价值的平台。

9焦化厂工资、奖金分配方案

一、基本原则

1、两大生产单位实行以产定薪、质量、成本挂钩的分配原则。

2、辅助生产单位实行以岗定薪、效益工资浮动的分配原则。

3、计件单位工资以实际发生数为主，享受安全奖、红旗奖的分配，但不享受超产奖、材料节余奖。

4、全厂实行月薪日记，全月出勤不满26天者，不享受任何奖金的分配。（不包括制氢工段）

二、工资总额的确定

1、厂里的工资总额由公司来确定

以焦炭生产量为基数核算工资，月工资总额=当月焦炭产量工资±成本节余±考核奖罚+加班费用

2、各分厂、车间工资总额由厂里来确定

⑴、洗煤、焦化分厂工资总额：当月产量工资±成本节余±考核奖罚+加班费用 ⑵、车队、化验室、货场机关工资总额：岗位工资±效益工资±考核奖罚+加班费用

⑶、站台装卸、货场装卸工资总额：计件工资+安全奖+红旗奖+工龄工资±考核奖罚+加班费用

三、分配意见

1、各分厂、车间主任、副主任的工资、奖金由厂里确定，不得参与分厂、车间的任何奖励分配。

2、各单位核算员的工资、奖金由公司确定。

3、各单位在分配奖金时，要与各个班段的产量、质量、成本挂钩，不得平均分配。若存在平均分配现象，取消当月所有奖励。

4、各单位人员实行定员定编支付工资，编外新增人员，工资总额不增加。

5、各分厂、车间内部奖罚由各单位主管领导负责，奖罚资金在本单位内平衡。

6、段长、班长、员工奖金分配系数原则上为2：1.5：1，各单位在分配奖金时，1

焦化厂安全生产管理委员会

主

任

副主任

委

员

焦化厂厂长安全生产责任制

在公司安委会的领导下，负责焦化厂安全生产管理工作，是焦化厂安全生产第一责任人。

1、认真贯彻执行国家安全工作方针、法规、标准和各级安全生产部门的规定；

2、对所领导单位的安全生产工作负全面责任;

3、定期对安全工作进行全面检查考核，推动安全生产工作;

4、组织制定本单位隐患整改措施，对重大问题要及时组织上报落实相应措施;

3生产过程，维护安全文明生产秩序。

5、及时传达贯彻上级有关安全生产工作的指示，掌握生产中的安全动态、隐患处理以及关键设备安全运行情况，及时处理出现的问题，组织安全生产。

6、发现事故和重大险情时，要立即报告主管领导和有关部门，并积极协助指挥事故抢救工作，注意保护事故现场，协助调查处理。

7、组织协调开工、停工、重要工程、危险作业等重要生产活动的安全工作。

安全室主任安全生产责任制

在焦化厂厂长和公司安全监察部的领导下，负责焦化厂安全管理工作。

1、按规定编制本单位安全和消防措施计划、各项安全规章制度和操作规程，并监督检查贯彻执行情况。

2、定期进行本单位的安全生产检查，及时发现各类事故隐患和危险因素，并提出整改措施。对作业现场出现严重危及员工生命和国家财产安全的现象，有权责令停止作业，并提出处理意见和向领导汇报；

3、按单位有关规定实行对本单位安全生产的考核，对违章指挥、违章操作者进行教育和处罚，对安全生产工作的优劣提出奖惩意见；

4、负责本单位的各种安全教育工作。宣传国家有关安全生产方针、政策和法规；

5、负责审核本单位劳保用品、保健、防暑降温物品的发放，并监督其合理使用；

6、参与有关“三同时”验收和伤亡事故的调查处理工作，并监督检查“五同时”的执行情况；

7、按规定及时填报各类安全报表，认真做好各项安全生产记录。

焦化分厂厂长安全生产责任制

5章制度，安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入。

4、检查考核本单位全体员工的安全生产责任制落实情况，5、定期召开安全生产会义，研究解决安全生产中存在的重大问题

6、组织对各种事故的调查和处理。

车队队长安全生产责任制

在焦化厂厂长领导下，负责车队安全生产管理工作，是车队安全生产第一责任人。

1、认真贯彻落实公司有关安全生产方面的文件、规定、规程及相关会议精神，建立健全本单位各级安全生产组织机构。

2、组织落实好车队各级教育工作，认真检查好安全教育记录及会议记录，检查落实情况。

3、负责制定车队各级管理人员安全生产责任制。

4、监督检查车队安全操作规程、安全措施落实情况，对违章指挥、违章操作要及时制止。

5、各种车辆行驶必须遵守交通规则，院内行驶必须限速，要制定专项管理制度，对车辆维护保养制定严格的管理制度，检查落实情况。

6、负责制定《安全生产奖惩条例》。

7、组织监督本单位《车辆行驶交通规则》执行，认真组织学习。

8、教育干部职工遵守公司《要害场所管理制度》，培训相关安全知识。

9、坚持执行《各级事故追查制度》对本单位出现的事故按《追查制度》要求，认真落实。

化验室主任安全生产责任制

78、对进入作业区域的车辆有责任按安全规程进行作业督导，达到安全无事故。

原煤货场主任安全生产责任制

货场主任在焦化厂厂长的领导下，负责货场安全生产管理工作，是原煤货场第一责任人。

1、货场主任有责任认真贯彻执行安全生产方针，实现货场安全生产。

2、货场主任有责任在日常工作中检查安全隐患，做到预防为主，防范于未然。

3、经常对货场各岗休息室安全防火工作进行检查、督促、清除易物品远离火源，必免火灾的发生。

4、货场主任有责任对上岗前员工的安全检查，杜绝酗酒、患病或服烈性药品上岗。

5、对货场所有入储运输车辆进行安全管理制定《安全协议》和有关管理制度，达到安全运输无事故。

安 全 生 产 会 议 制 度

1、焦化厂每半年召开一次班组长以上人员参加的安全生产大会，总结安全生产情况，部署下步安全工作。

2、焦化厂每月召开一次厂长安全办公会，研究落实安全检查中提出的问题，制定隐患整改措施。

3、根据焦化厂实际情况，在特殊情况下随时召开安全会议。

4、各分厂、车间等单位每月至少召开一次职工安全大会、一次班子安全会、一

9围、具有放射性伤害的洗煤厂密度仪附近、具有电击伤害危险的变电所和配电室、具有易燃、易爆危险的厂内油库等。为了保证这些要害场所的安全，特做如下规定：

1、实行要害场所安全生产逐级负责制度

各要害场所所属单位一把手对要害场所安全负领导责任，班段长对本班段安全负责，岗位人员对岗位安全负责。

2、实行要害场所安全教育制度

要害场所所属领导要安排对全员进行安全教育，使员工掌握场所的危险物质及其危害性和防范措施。

3、实行要害场所外来人员禁止入内制度

厂外人员和非车间人员不得进入要害场所，如有检查、参观或其他原因必须进入要害场所时，要有领导批准，公司人员带领。

4、实行外来人进入要害场所登记制度

经批准进入要害场所人员要进行登记，写明来人单位、事由、来去时间、公司负责人姓名。

5、实行外来人进入要害场所安全注意事项告知制度

由公司带领人员和现场岗位人员告知外来人员进入要害场所应注意的安全事项。

6、实行安全要害场所警示制度

各要害场所要在显著位置设安全警示标牌，警示工作人员时刻注意安全。

7、实行易燃、易爆场所动火（包括电焊、气焊等）审批制度

凡是在上述所规定的易燃、易爆场所动火，必须制定安全措施，并经过严格的审批，方可实施（执行要害场所动火审批制度的具体规定）。

1应报人力资源部批准。临时领用特殊、贵重防护用品，必须经公司主管领导审批。

3、常年直接在车间或现场工作的人员，享受同等工人劳保用品待遇。

4、领用劳保用品由各分厂、车间核算员统一办理。由人力资源部负责人签字，方可领料。

5、发放劳保用品时，应严格执行标准规定的范围、期限。仓库保管员必须持完善的手续，方可付给劳保用品。

6、员工在厂内调动工作或改变工种的，经人力资源部下达通知生效，个人劳保用品不应享有的部分，应退回仓库，不足者，予以补齐，不交者，按年限折价从工资中扣除。

7、员工因脱产学习，病、事、产假或脱离生产岗位半个月以上者，停发当月防护用品。上述各种情况者，各种劳保用品均按脱岗期限延长使用期。

8、员工调离公司时，需交清劳保用品，不交者，一律按使用期限折价收款，否则不办理调离手续。

9、劳保的发放和审批，拟定为每月十日前，其它时间不办理（特殊情况除外）。劳保用品必须在单位里使用，不得在其它地方使用。

10、公用劳保用品，必须经各分厂、车间主管领导签字后，方可领用。

11、各单位公用劳保用品，要确定专人负责，不得个人长期占用，不许改作它用，否则予以收回，不再发放此品种劳保用品。

特种作业人员管理制度

为了加强特种作业人员（电工、焊工、驾驶员、危险化学品操作人员等工种）的安全管理，确保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。

1、对特种作业人员实行统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并由安全管理人员监督检查，强化管理。

2、特种作业人员必须思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、3分为人身事故和财产事故两类。人身事故指造成人身伤害事故和险些造成人身伤害的重大未遂事故；财产事故指造成设备、设施损坏损失超过300元的各类财产事故。人身事故分死亡事故、重伤事故、和轻伤事故。财产事故分特大财产事故（损失超过5000元）、重大财产事故（损失价值超过1000元）、一般财产事故（损失300—1000元）。

二、事故追查组织机构及职责

1、事故追查组织机构

成立厂、分厂、（或车间）事故追查工作组。

⑴、厂工作组由焦化厂厂长任组长，生产调度室主任、安全室主任等为成员。⑵、分厂、车间工作组由厂长（主任）任组长，分管生产副厂长、机电副厂长、技术负责人、调度长及安全员等为成员。

2、各级工作组职责

⑴、厂工作组负责特大财产事故、一次两人以上（含两人）重伤事故、死亡事故和厂领导认为应由厂组织追查的事故的追查。

⑵、分厂、车间工作组负责重大财产事故、重伤事故、重大未遂事故的追查。⑶、各级工作组在事故追查中都要完成以下工作内容：一要查明事故发生原因、过程和人员伤亡及经济损失情况；二要确定事故责任者；三要提出处理意见和应吸取的教训及防范措施；四要写出事故报告。事故报告报上一级工作组长，处理意见由上一级工作组长审批。由上级工作组组织追查的处理意见，以上一组工作组意见为准。

三、事故责任分类及认定

1、直接责任者：指其行为与事故发生有直接关系的人员。

2、主要责任者：指对事故的发生起主要作用的人员。

3、领导责任者：指对事故的发生负有领导责任的人员。

4、有下列情况之一时，应由肇事者或有关人员负直接责任或主要责任： ⑴、违章指挥或违章作业、冒险作业造成事故的；

5⑴、对造成残疾或一次重伤两人的人身事故和特大财产事故的分厂、车间负有 责任的领导，给予降级或撤职处分，由厂长做出处分决定。

⑵、对造成一人重伤事故或重大财产事故的分厂、车间负有责任的领导，给予警告或记过处分。

⑶、根据事故损失的大小和性质，对负有责任的领导给予一定数额的处罚。

五、事故追查的原则

1、实事求是、尊重科学的原则。

2、“四不放过”的原则。即事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有受到处理不放过，群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。

3、公开、公正的原则。

六、事故逐级上报规定

各分厂、车间等单位发生各类事故必须在15分钟内报厂调度和厂长及安全室，如发生重伤和死亡事故及特大财产事故必须立即报厂调度和厂长及安全室。如出现死亡事故或特大财产事故，焦化厂要立即报告公司总调度室和安全部。

七、事故逐级追查规定

车间等单位发生各类事故原则上要当天组织追查，遇有特殊情况可在次日追查。应由焦化厂组织追查的事故原则上3天以内追查，遇有特殊情况不超过5天。

八、事故记录规定

厂、分厂、车间都要建立各类事故记录本，及时、准确、全面记录事故情况，特别是事故追查情况和事故防范措施的制定和落实情况。

安全隐患排查、整改、复查、验收制度

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，切实把预防工作和安全 隐患排查管理制度落到实处，强化岗位安全责任，有效防止和减少各类事故的 发生，彻底消除事故隐患，确保公司财产和员工生命安全，特制定本制度。

一、预防与排查

1、岗位安全责任

各单位主要领导为本单位安全第一责任人，对本单位安全工作负全面责任； 应落实岗位职责中的安全责任要求，确保安全生产工作的顺利进行，保证每一

72、各分厂、车间一把手有对自己员工进行教育与培训的责任。

3、安全教育培训工作要持之以恒，厂级，分厂（车间）级，班组（班段）级等各级安全管理人员有对自己员工进行安全教育与培训的责任。

4、对新入厂员工，各级安全教育培训责任人员有对其教育的责任。

5、各生产单位在采用新的生产方法，增添新的技术设备，制造新的产品或 调换员工工种时，有对员工进行岗前安全教育培训的责任，经考核合格后方可上岗。

6、对于特殊人员作业如电气，焊接，车辆贺驶等，必须进行安全操作技术培训，经考试合格取得资格证书后方能上岗，安全管理人员有监督此顶工作的责任。

7、安全教育培训一定要面向所有员工，员工有接受安全教育的义务和责任。

车间、班组安全教育管理规定

为加强安全教育的严肃性，以提高安全教育责任人的安全意识，特制定本规定。

1、安全教育必须由安全教育责任人亲自书写，如发现有人代写，发现一次罚款50元。

9安全生产技术措施的保障资金为40％

2、具备安全生产条件所必须的资金投入，要确保资金的及时到位，正确使用。

3、安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知 识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生 产规程制度的措施。

4、安全劳动保护用品的保障资金主要用于购买、管理劳动保护用品，物品采购 时要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使 用范围，对安全性能不能满足工作的需要时要及时向主管部门提出报废或降载 处理。对违反采购原则的行为，除按奖罚条例处罚外，必须退货，造成的损失 和影响的由行为人和批准人承担责任。

5、加强对工作现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要对安全劳 保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期 的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足生产安全需 要的设备等应立即停止使用。

特种设备安全操作规程

一、手拉葫芦

使用前须检查机件完好无损，传动部分及起重链条润滑良好，空转情况正常，制动可靠。

使用时必须严格遵守以下规则：

1带病运行。

3、吊车司机必须与指挥人员密切配合，服从指挥人员的信号指挥。操作前必须先鸣喇叭。如发现指挥信号不清或错误时，司机有权拒绝执行；工作中，司机对任何人发出的紧急停车信号，必须立即服从，待消除不安全因素后，方能继续工作。

4、吊车只能垂直吊起载荷，严禁拖拽尚未离地的载荷，要避免侧载。

5、吊车在进行满负荷起吊时，禁止同时用两种或两种以上的操作动作。起重吊臂的左右旋转角度都不能超过45°，严禁斜吊、拉吊和快速升降。严禁吊拔埋入地面的物件，严禁强行吊拉吸贴于地面的面积较大的物体。

5、吊车在带电线路附近工作时，应与其保持安全距离，在最大回转范围内，允许与输电线路的最近距离见下表，雨雾天气时安全距离应加大至1.5倍以上。吊车在输电线路下通过时，必须将吊臂放下。

6、吊车严禁超载使用，如果用两台吊车同时起吊一重物，必须服从专人的统一指挥，两机的升降速度要保持相等，其物件的重量不得超过两机所允许的总起重量的75%。绑扎吊索时，要注意负荷的分配，每车分担的负荷不能超过所允许最大起重量的80%。

7、吊车在工作时，吊钩与滑轮之间应保持一定的距离，防止卷扬过限把钢缆拉断或吊臂后翻。在吊臂全伸变幅至最大仰角并吊钩降至最低位置时，卷扬滚筒上的钢缆应至少保留3匝以上。

8、工作时吊臂仰角不得小于30°，吊车在吊有载荷的情况下应尽量避免吊臂的变幅，绝对禁止在吊荷停稳妥前变换操作杆。

9、吊车在工作时，严禁进行检修和调整。

10、停工或休息时，不准将吊物悬挂在空中。

11、工作完毕，吊钩和吊臂应放在规定的稳妥位置，并将所有控制手柄放至中位。

12、指挥信号要事先向起重机司机交待清楚，如遇操作过程中看不清指挥信号时，应设中转助手，准确传递信号。

13、指挥手势要清晰，信号要明确，不准带手套指挥。

14、起吊物件，应先检查捆缚是否牢固，绳索经过有棱角、快口处应设衬垫，吊

32、厂级的安全教育培训可以有以下内容：

有关的法律，法规，安全生产和职业卫生基本知识，作业场所存在的风险，防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。

3、分厂或车间安全培训教育的内容：

本车间安全生产特点，作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施，安全生产规章制度和安全操作规程，典型事故案例及事故应急措施等。

4、班组安全培训教育的内容：

岗位生产工艺流程，生产设备，岗位安全操作规程及安全注意事项，安全装置，劳动保护的性能，作用及正确使用方法，岗位事故预防措施，事故案例等。

5、要充份发挥宣传媒体的作用，运用电视、录像、板报、报纸，图片以及安全知识考试、演讲竞赛等多种形式宣传普及安全技术知识。

6、对新入厂员工必须要坚持40学时的安全教育培训，有教案和员工学习笔记，厂级至少16学时，分厂（车间）级至少24学时，培训结束后要进行考试，考试合格方可上岗。

7、对调整工作岗位或离岗半年以上重新上岗的员工应进行相应的车间（段、队）级安全教育培训。教育内容要有记录，员工要有签字。

8、各分厂、车间一把手每月要向全体员工进行一次安全教育授课，授课内容要准备充分，要切实可行，符合实际。不按要求执行者，每次给与罚款100元。

9、对于未执行三级安全教育培训的，罚教育责任人10元/每人。

10、对于新员工，每少教育一天，罚教育责任人10元/每天。

11、对调岗或返岗的员工未进行安全教育的，罚教育责人10元/每人。

12、日常安全教育考核办法执行车间、班组安全教育管理规定。

焦化厂安全生产管理规定及考核细则

为了执行《黑龙江省安全生产条例》以及公司的安全生产规章制度，实现安全形势的根本好转，切实保证企业员工的生命和财产安全，特制定本条例。

本条例适用于焦化厂所属各分厂和各部门。

5⑶ 新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，应组织编制新的安全操作规程，并进行专门培训，有关人员经考核合格后，方可上岗。未经培训教育或考核不合格者不得上岗作业。

第五条：新从业人员培训教育

实行厂级、分厂或(车间、队）级、班组或（班段）级三级安全培训教育 入厂新员工由厂、分厂、班组进行三级教育培训后进行考试，考试合格后方可上岗。

4、安全培训教育要有记录，每少一人次，罚款20元 第六条：其他人员培训教育

⑴ 焦化厂对参观学习等人员，由安全管理部门或接待单位进行安全教育，并有专人陪同，培训的内容包括有关的法律、法规、企业的安全生产管理制度，风险管理等。

⑵ 外来施工单位进入作业现场前要进行入厂安全培训教育，培训内容包括有关的法律、法规，企业的安全生产管理制度，现场风险管理要求，安全注意事项，事故应急处理措施等。

第七条：日常安全教育

开展班组安全教育活动，做好基本功训练，安全活动应有针对性、科学性，作到经常化、制度化、规范化，班组安全活动要有负责人，有计划、有内容、有记录、有检查、有签字。无记录和签字，每人次扣20元。

班组安全活动主要内容包括：

⑴ 学习国家和政府有关安全生产法律、法规

⑵ 学习有关安全生产文件，安全通报、安全生产规章制度，安全操作规程及安全生产知识

7戴好防护器具，对受伤人员及时进行抢救处理。

第九条：事故分类及处理权限

⑴ 人身事故分为轻伤事故、一般事故、重伤事故、特大伤亡事故 轻伤事故为：没有造成伤残、休工15天—个月以内的，诊疗费、工资费5000元以内的，处事故单位1000元罚款，其中被处事故单位第一责任人承担100元。

一般事故为：没有造成伤残、休工1—3个月以内的，诊疗费、工资费5000元以内的，处事故单位1500元罚款，其中被处事故单位第一责任人承担150元，事故单位领导取消奖励，单位取消评先。

重大事故为：造成伤残，休息3个月以上的，诊疗费，工资费5000元以上的，处事故单位4000元罚款，其中被处单位第一责任人承担500元，单位领导取消奖金，单位取消评先。

特大事故为：一次重伤2人以上的；死亡1人以上的，诊疗费，工资费二万元以上的，处事故单位10000元罚款，其中被处单位第一责任人承担1000元，主抓安全工作的领导就地免职。单位领导取消年度奖励，单位取消评先。

机械事故分为：一般事故、重大事故、特大事故。

一般事故为：停产2小时以内的，直接经济损失1000元以下的，对事故发生单位处300元罚款，其中被处单位第一责任人承担100元。

重大事故为：停产8小时以内的，直接经济损失5000元以下的，对事故发生单位处1500元罚款，其中被处单位第一责任人承担150元；

特大事故为：停产8小时以上的，直接经济损失5000元以上的，对事故发生单位处2000元罚款，其中被处单位第一责任人承担200元。

月累计发生三起（含三起）以上伤轻事故的单位领导取消奖励，单位取消评先。

第二篇：焦化厂危险废物管理制度

焦化厂危险废物管理制度

1、焦化厂的危险废物是鼓冷工段的焦油渣和粗苯工段的洗油渣，为了防治工业固体废物的污染，合理利用资源，保障人体健康，焦化厂必须对危险废物进行治理。

2、焦化厂危险废物污染防治工作主要以治理为主，日常和定期清理焦油渣和洗油渣，做到产生废物就有人清理。

2、危险废物污染防治设施单位的责任人要加强设施的管理，保证其正常运行。未经公司环保部门同意，不得擅自拆除、闲置、停用。

4、危险废物单位责任人应保证危险废物堆放场地不渗漏、扬散、流失、自燃等，有可能产生污染的堆场应当及时治理。

5、危险废物单位责任人要对废物堆场定期进行检查或要求各生产班组监督检查。

6、在运输焦油渣和洗油渣时，要保证不倾倒和洒漏。对运输过程中洒漏在地面的危险废物要及时清理。

7、在处理危险废物时作业人员要加强自我防护意识，选择风向，佩戴防毒口罩等。

第三篇：焦化厂化工生产装置开停工管理制度（模版）

焦化厂化工生产装置开停工管理制度

1、范围

本制度规定了化工生产装置大检修停开车过程的管理方法和程序。

本制定适用于本厂大检修过程化工生产装置停开车的管理。

2、职责与分工

2.1生产厂长为化工生产装置停开车管理的主管领导。

2.2生产（技术）科负责组织化工生产装置停开车方案的编制和实施。

2.3化工生产车间负责化工生产装置停开车方案的具体落实。

3、管理内容与要求

3.1化工生产装置大检修开始前一个月，装置所在车间应编制完成停开车方案，一式三份，由车间主任签字后报送生产（技术）科。3.2停开车方案以生产车间为单位进行编写。

3.3停开车方案由生产(技术)科组织安全环保科、机动科等有关科室进行审核，于大检修开始前半个月审核完毕，报生产厂长批准，批准后由生产(技术)科组织实施。3.4停开车方案的审核程序

3.4.1生产(技术)科接到生产车间报送的停开车方案后，按3.5.1内容进行审核，审核结束签字后转交安全环保科。3.4.2安全环保科接到停开车方案后，按3.5.2内容进行审核，审核结束签字后转交机动科。

3.4.3机动科接到停开车方案后，按3.5.3内容进行审核，审核结束签字后转交生产（技术）科。

3.4.4对各科室审核中提出的需要横向衔接的问题，由生产（技术）科负责协调解决。

3.4.5审核全部结束后，由生产（技术）科将停开车方案报送生产厂长签字批准。3.5各科室审核内容

3.5.1生产（技术）科审核内容 3.5.1.1停车 3.5.1.1.1停车时间

3.5.1.1.2停车前的准备工作及必备条件 3.5.1.1.3停车主要注意事项 3.5.1.1.4停车顺序示意图 3.5.1.1.5停车的关键操作步骤 3.5.1.1.6清洗置换排放示意图

3.5.1.1.7生产装置清洗置换放空分析点一览表 3.5.1.1.8盲板安装示意图 3.5.1.2开车 3.5.1.2.1开车时间

3.5.1.2.2开车前的准备工作及必备条件 3.5.1.2.3开车中的主要注意事项 3.5.1.2.4水试车步骤及要求 3.5.1.2.5开车顺序示意图 3.5.1.2.6开车操作步骤

3.5.1.2.7大检修后工艺、设备、管线变更记录 3.5.2安全环保科审核内容 3.5.2.1停车

3.5.2.1.1停车前的准备工作及必备条件 3.5.2.1.2注意事项 3.5.2.1.3停车顺序示意图

3.5.2.1.4清洗置换的主要注意事项 3.5.2.1.5清洗置换放空分析点一览表 3.5.2.1.6盲板的安装

3.5.2.1.7清洗置换排放示意图 3.5.2.1.8三废排放 3.5.2.2开车

3.5.2.2.1开车前的准备工作及必备条件 3.5.2.2.2开车顺序示意图 3.5.2.2.3开车中主要注意事项 3.5.2.2.4气密性试压步骤和要求 3.5.2.2.5单体传动试车步骤和要求 3.5.2.2.6拆除盲板 3.5.2.2.7水试车步骤及要求 3.5.2.2.8开车操作步骤

3.5.2.2.9大检修工艺、设备、管线的变更记录 3.5.3机动科审核内容 3.5.3.1停车

3.5.3.1.1停车前的准备工作及必备条件 3.5.3.1.2计划停车时间 3.5.3.1.3停车顺序示意图 3.5.3.1.4公用工程停送时间 3.5.3.1.5窨井隔离情况 3.5.3.1.6设备、管线清洗置换 3.5.3.1.7交付检修 3.5.3.2开车

3.5.3.2.1开车前的准备工作及必备条件 3.5.3.2.2开车时间

3.5.3.2.3公用工程输送时间 3.5.3.2.4气密性试压步骤和要求 3.5.3.2.5单体传动试车步骤和要求 3.5.3.2.6水试车步骤及要求

3.5.3.2.7大检修后工艺、设备、管线的变更记录

3.5.4审核时间停开车方案于大检修开始前半个月全部审核完毕。3.6车间按审批后的停开车方案组织实施，待装置停车操作全部完成，由岗位负责人、班长、车间主任现场检查，确认签字。一份生产(技术)科，一份车间存查。

3.7生产车间汇总各岗位停车确认表后，向生产（技术）科申请办理大检修准修证。

3.8大检修准修证由生产（技术）科组织安全环保科、机动科等进行现场检查，合格后联合签发。

3.9化工生产装置大检修结束后，生产车间应做好开车前的一切准备工作。在装置检查、验收全部合格后，填写岗位开车确认表，一式二份，由岗位负责人、班长、车间主任现场检查，确认签字。3.10生产车间汇总各岗位开车确认表后，向生产（技术）科申请办理大检修准开申请书。

3.11大检修准开证由生产（技术）科组织安全环保科、机动科等进行现场检查，合格后联合签发。

3.12生产车间接到签发的大检修准开证后，按照化工生产装置停开车方案的要求进行开车。

第四篇：焦化厂职工防护用品管理制度

焦化厂职工防护用品管理制度

为保证职工在生产过程中的安全与健康，根据《山西省临汾钢铁公司职工个人防护用品发放使用管理试行办法》制定本制度，望各单位遵照执行。

一、适用范围

本制度适用于太钢集团临钢焦化厂的在职职工、临时工及实习人员。

二、管理单位职责

劳动防护用品的审批权属安全科，供应属机动科负责。

1、安全科职责：

1）向机动科提供劳动防护用品的国家标准或行业标准，特殊防护用品的生产厂商、规格、型号等；

2）定期对防护用品的检验合格证、生产许可证编号等相关证件进行检查，发现不适合我厂使用或质量较差的防护用品时，要求机动科退回公司库房；

3）负责编制每月防护用品领用计划；

4）定期对各单位劳动防护用品发放情况进行检查。

2、机动科职责：

1）从公司进回劳动防护用品时，负责查看产品检验合格证，生产许可证编号等相关手续；

2）保障防护用品的及时供应和妥善保管；

3）每月底将库存情况报安全科以便编制下月劳保计划。

3、车间、科室职责：

1）负责在每月20日前将防护用品从机动科领回并发放；

2）负责将劳动防护用品质量状况及时向安全科、机动科反馈； 3）负责失效、报废劳动防护用品的销毁。

三、管理内容

1、各单位发放防护用品时必须建立严格的领用和发放制度,实行一人一卡,卡随人走的办法, 将每一件防护用品的品名、规格、数量、领用日期进行详细登记，并有领用人盖章。

2、凡新进厂职工，发放单位按劳资调令分配的工种发给防护用品。

3、进厂实习生，可按劳动岗位的需要，由所在单位车间负责借给防护用品，但必须经厂长、主管部门批准，用后收回。若实习完后分配厂内，可按其所在岗位建立劳保卡。

4、厂所用临时工必须按所在岗位工种穿戴齐全防护用品，所需防护用品费用由本人负担。

5、职工在厂内部调动变换工种应按变换后的工种配发防护用品。

6、脱产学习、转劳保、长期病假及不上班人员一律不发劳保用品。

7、职工为抢救国家财产、抢险、排除故障、工伤事故 等造成防护用品损坏，确定不能继续使用以及在厂内存放被盗经车间领导证明情况属实，经主管部门批准补发。

8、因本人保管不当遗失或损坏，应按使用期限折价赔款，经主管部门批准补发防护用品。

9、劳动防护用品失效或达到报废要求，由各车间组织集中回收销毁。

10、劳动防护用品原则上不允许先领货后补票，特殊情况需经厂领导批准。

11、防护用品领用票据开出后即生效，当月25日前领取，未领用者自行作废，若库房无货票据应在两日内退回安全科，未退回安全科视为发出，票据丢失自行负责。

四、罚则：

1、擅自变卖劳动防护用品者按购进价格的双倍处罚。

2、车间、科室擅自截留劳动防护用品者，视情况处罚单位500-1000元。

焦 化 厂

二０００年一月六日

第五篇：焦化厂生产部标准

生产部工作标准 适用部门：*****生产部 工作任务：承担工厂生产组织、工艺控制、操作管理工作；完成生产作业计划；承担工厂装、卸、排的综合管理工作，负责协调组织公司内供原料煤的转场工作；承担操作规程的编制及监督执行。3 部门职责：

3.1认真贯彻执行国家法律、法规；集团公司的各项管理规定；工厂的“四项标准”、“三大规程”及有关决定。

3.2根据工厂安排，完成安全生产、清洁生产、保供气任务等相关事宜。3.3负责拟定与工作任务相应车间、班组管理工作的实施细则。3.4依据生产任务安排，协调各生产系统合理匹配。

3.5负责生产调度日常工作，每天按时收集、分析生产信息，根据生产实际，调整生产负荷，变更生产运行方式，改变工艺指标，安排设备开停车时间、项目检修时间。

3.6全面负责生产过程工艺参数的监控和调整，每月对重点工艺参数的运行情况进行分析，提出改进措施，验证改进结果。

3.7负责岗位操作标准的具体落实和执行，每天按时监督、检查并记录。3.8负责岗位记录的检查、指导，负责生产报表的数据采集、汇总及统计分析。3.9牵头组织每旬、每月的原料、产品库存盘点。

3.10负责工厂装、卸、排的综合管理工作及调配事宜，负责与铁运公司及集团公司总调具体联络事宜。

3.11牵头进行保供气工作，按照特殊时段的保供气要求，全面完成每日保供气任务。

3.12牵头实施工厂“零记录”工作，每月对“零记录”工作进行汇总、分析，提出改进措施，验证改进结果。3.13负责操作规程的编制及运行事宜。

3.14负责对各类生产事故进行调查、分析，拟定具体的初步处理意见报工厂审批。

3.15完成ISO9000、ISO14000标准化体系有效运行的相关事宜。3.16学习贯彻工厂“企业文化理念”，践行“治厂方针”。

3.17对内积极配合工厂其它部门（车间）完成相关工作，对外协调配合并完成集团公司相关部室的业务工作。3.18在管理职责内发挥服务职能。

3.19完成工厂分配的其它工作和领导交办的各项工作。4 工作权限：

在厂长的领导和授权下，实施以下工作： 4.1代表厂长下达调度指令。

4.2对生产系统各工艺运行状况进行监督检查，对岗位操作、岗位记录进行监督检查，对安全规程、操作规程、检修规程的运行进行监督检查。

4.3对工厂技术人员的技术总结进行审核，对新技术、新工艺的应用及实施方案进行审核，对工厂维护检修方案进行审核。

4.4依据相关考核办法，对工作范围内的具体事项提出考核建议及意见。5 考核：

5.1根据部门职责，工厂对部门进行考核。5.2具体见工作标准考核细则。6 附则：

6.1本标准由工厂标准编制办公室汇同生产部起草，由标准编制领导组审定下发。6.2本标准由计企部负责解释。

6.3本标准的修订、完善，由计企部按规定办理。7 附录：

部门设置：6岗，18人。