农垦开发公司企业管理经验总结

第一篇：农垦开发公司企业管理经验总结

文章标题：农垦开发公司企业管理经验总结

拓宽渠道强化管理在市场竞争中持续稳步发展

***农垦禹洪水利开发建设有限责任公司

随着国家积极财政政策向稳健财政政策的调整，水利市场的份额出现了僧多粥语少的现象。几年来，我公司产值由原来的两千万元迅速下滑到了几十万元，公司的发展和走向乃至生存成为了大家的焦虑，如不及时扭转这种颓废的现状，必然造成人员流失，机械闲置，企业面临破产。在压力和困惑面前，在生存和发展面前，我们坚定地选择了“拓宽企业经营渠道，强化企业内部管理，奋斗改变命运”的道路。

一、构建和谐团队，努力让好的人才留下。

一个企业能否崛起发展并良性循环，人、技、机、财、物管理是关键。在一个公司处于低谷时期，如何吸引和留住优秀人才更显得尤为重要。随着人才共享和人才交流市场化，传统的限制人才流动的手段无法再挽留能人，社会上更有吸引力的机会随时向每个人招手。为此，我们为了让好的人才留下来做了一些努力。

第一，建立切实有效的激励机制感召人才留下。公司在人员管理上，实行了全方位目标管理，每项工作都量化指标，做到人人有职责，层层有签约，改变以往经济指标领导扛，技术指标员工扛，赢利指标无人扛的现象，做到人人身上有担子，奖罚指标人人有，年初拿出一笔钱，兑现激励每一位员工去自觉努力工作，做到干好干坏不一样，把大家的心思和力量凝聚到一起，共同谋发展、人人干实事、人人干成事。

第二，创造优越条件吸引人才留下。首先，高薪面向社会广招经验丰富的专家担任公司技术顾问，发挥其在社会上各自联系成员的力量，为公司揽活和提供市场信息，实践证明这一举措收获颇丰。其次，全力为员工办理晋升职称事宜，从各个方面时刻关心员工自身利益问题。2006年，公司拿出10余万元，补贴购买公司承建的鑫地怡园小区房屋的员工（每人约1-2万元），为此让近20的员工住上了自己盖的房子。迅速培养有潜力的年青人，采取出钱培训、给机会、加担子等方法锻炼他们，使其尽快成长并走向管理岗位。对脚踏实地并在工作中取得效果的员工，给予物资奖励，对耗时不出活、耗能不见效的员工给予末位淘汰。

第三，优胜劣汰适应人才留下。当今及未来的市场竞争，实际上是综合实力的竞争，也是人才的竞争，企业经营管理的根本保证是优秀人才的争取和管理。我们公司在多年的经营中，逐渐地形成了自己的人才标准并在用人上得到全面落实。那就是：“品质好的，有才能的提升；品质好的，才能差的培养；品质不好，才能再高的走人！”按照这样优胜劣汰的动态管理标准，凡应聘到公司员工均按《劳动法》签订“劳动合同书”，确定合法身份，享受一切应有的待遇，同时每年考核履约情况，有意和严重违约的坚决辞退，从源头上把住用人质量关，企业做到了“能者上、庸者下、适者留”的用人机制。

二、全面打造一流的工程，在竞争中占稳市场

打造一流的工程关键是靠先进的技术和严格质量管理，这样才能在竞争的市场中占有一定的份额。多年来，我们公司始终坚持三级技术把关和质量控制模式，严格履行“三检制”，做到了“立足本班组，监督上班组，服务下班组”，这些做法已成为公司质量活动的主要内容。

第一，狠抓质量第一的思想观念不放松。质量是企业的生命，以质取胜是禹洪人始终不渝的追求。公司在确定全年总体目标管理时，将质量管理指标列为一票否决，即工程质量不达标其它各项指标全被否决，这种做法大大增加了全体员工的质量意识。同时，我们通过ISO9001:2000质量管理体系标准，使我们企业的各项管理水平都有了明显的提高。几年来，公司上下员工牢固树立了“重合同守信用，创建精品工程，靠科技与诚信实现持续发展”的方针。使每个员工的头脑里都形成“只有打造精品工程企业才能适应社会需求，只有诚实守法经营企业才能持续发展”的理念。公司明确要求“合同履约率要达到100％，顾客满意率实现98以上，单位工程竣工验收合格率争取100，工程优良品率力争在50以上”，一向严格要求自己的禹洪人正是靠这种理念，在市场竞争中初步站稳了脚跟。

第二，狠抓质量第一的责任制落实不放松。我们公司在强化质量观念的同时，加大了质量目标的落实工作，每年初公司都与员工签定责任状，将所有责任状的项目细化成百分制，在实际执行中与工资、奖金挂钩；与提拔重用到重要岗位挂钩；与年终奖励分红挂钩。并采取“重奖成绩突出者，考核末位淘汰制”的办法，从主管经理到普通员工，层层签订质量管理责任状，并实行质量与劳动报酬挂钩的管理考核制度。员工在工作中根据公司的质量目标、方针以及自己的责任目标，严于律己，严把质量关。

第三，狠抓质量第一的考核与评比不放松。在施工过程中，我们公司严抓质量考核，明确目标、明确责任，杜绝质量事故发生。在材料的选用上，我们

坚持选用大厂产品，并且必须有出厂合格证、材料试验单，在满足以上条件的前提下，还要进行二次试验，合格后，方可进场用于工程，以确保工程质量。在施工过程中，我们实行全方位质量管理，将ISO9001:2000质量管理体系标准贯穿于企业施工的始终。几年来，公司各项目部施工的所有工程，都达到了优良标准，受到了多方的认可，使公司承揽施工过的嫩江

干流堤防富裕牧场段消险加固工程、黑龙江省克山农场水土保持工程，获黑龙江垦区水利水电优质工程；黑龙江省查哈阳农场客运站工程、查哈阳农场交通综合楼工程，获黑龙江省农垦总局优质样板工程；鑫地怡园小区工程，被齐市城乡建设魅力鹤城争创十佳评审委员会评为“十佳精品”楼盘。

三、强化经营管理理念，在竞争中降低工程成本

在实践中我们坚持管理是大事，大事要做细、细节决定成败的原则，通过强化管理，企业收到了显著效果，为企业的持续发展提供了可靠保证。

第一，全面强化了机械管理。施工机械是施工企业最主要的生产工具，没有施工工具，人是无能为力的。经过多年的积累，我们公司共拥有各种施工机械355台套，价值达3177.1万元，我们为每台套设备建立了完备的档案，做到机械施工有定额，大、中、小修有计划，对操作机械的驾驶员签订专项《劳动合同》，从资格认定到劳动效率都有严格考核制度，使之做到既有高效率的劳动成果，又有精心的维护与保养，避免拼设备，一招烂的现象发生。在企业施工任务少的时候,防止机械设备过多的闲置,我们实行了集中有偿租赁，公司机械设备的利用率高达95以上，大大提高了企业的经济效益。

第二，全面强化了财务管理。一个企业要发展、要扩大，关键在于财务的管理。我们在财务管理上，利用财务软件辅助企业管理，实现了会计电算化。还制定了一套完整的管理制度，如：在资金管理方面，实行计划管理，一切财务活动，都必须编制计划按计划进行；在成本管理方面，实行分口管理，按照业务分工统一由有关职能部门归口管理，费用支出有明确的负责人；在核算管理方面，实行报帐制，二级管理一级核算；在内部审计方面，实行总会计师定期到各项目部审核。通过一系列的强化管理，财务部管理水平有了较高的提升。

第三，全面强化了物资管理。做好物资管理工作，是保证生产正常进行的前提，物资管理的好坏，对企业的经济效益将产生重要影响。因此，我们在材料等物质的管理上，加大了力度，全面实施“采购有计划，出入有手续，使用有标准”的原则。在采购材料时，先由项目部制定采购计划，上报审核后，再由采购员进行统一采购，为降低成本，要求采购员要全部实行比价采购；材料在出入库时，严格按照出入库手续办理，减少库存积压和浪费；材料使用实行材料消耗定额管理，竣工库存砂石、水泥不超定额的1％，木材、钢材不超定额的5‰。我们将工程材料预算数与材料实际支出数节约的差额与项目部实行五五分成，实现了节约必有奖的承诺。

第四，全面强化了安全生产工作。我们将安全生产工作作为经营管理及施工管理的首要任务，一贯坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全了安全生产组织机构与安全生产制度，实行安全生产目标管理。每年初，公司都与各部项目经理签定“安全目标管理责任状”，各项目经理部依照《安全法》组织成立安全领导小组，及时做好安全技术交底工作；严格规定未经安全生产教育合格的人员不得上岗，特种作业人员必须持证上岗；创造了连续五年未出现过安全生产事故的业绩。1998-2002年连续五年被黑龙江省农垦总局***分局评为“安全生产先进单位”。

四、努力抢抓机遇，在竞争中拓宽经营渠道

随着国家政策的调整，垦区水利施工任务越来越少，企业的生存与发展遇到了前所未有困境。如果不拓宽经营渠道，扩大市场触角，企业经营将会亏损或倒闭，抢抓机遇，开拓市场奠定了我们的希望。

第一，拓宽经营渠道，顺应市场需求。我们公司的运营支柱是水利水电施工，单一化的经营使我们的生存空间越来越狭窄。拓宽企业经营范围已成为当务之急。为此，我们顺应市场经济发展趋势，由禹洪公司控股，投资1157万元，于2002年6月组建了***鑫地房地产开发有限责任公司。该公司利用禹洪公司的良好信誉，2003年在查哈阳农场开发了1.3万平方米商品楼，当年顺利竣工，使公司在建设领域迈出了充满希望的一步。2005年，鑫地公司又在***市龙沙区民航路地段开发了“鑫地怡园小区”，现已全部竣工，由于商品楼户型好、质量高、外型美观，得到了政府和市民的高度评价，被齐市城乡建设魅力鹤城争创十佳评审委员会评为“十佳精品”楼盘，在首届***百行百业服务质量满意度民意评价活动中被评为“百姓口碑最佳服务单位”称号。

为开拓多元化经营渠道，我们还把施工重心倾向于其它建筑施工，2005年与***市交通公路工程有限责任公司合作，设立***市交通公路工程有限责任公司第八分公司，承建施工了省农垦总局太平湖分场至拉甘公通乡路项目。尽管此次是公司初次踏进公路领域，但工程的质量却被建设指挥部和监理看好。今年9月，公司又在垦区农村公路泰来农场段招标一举中标，再次验证了公司的诚信和实力。

第二，立足垦区建设，开拓地方市场。在走出垦区，拓宽垦区外水利市场方面，公司积极地参与了地方水利工程建设，完成了亚行贷款项目松花江堤坝肇东段消险加固工程，创造产值670万元，上缴税30余万元。公司的查哈阳分公司积极参与克东等土地复垦项目、甘南等农业开发项目、查哈阳农场等、水稻良种繁育基地等项目，共创造产值1,387万元，上缴税金63余万元。

在风险、期盼和拼搏中，我们公司以诚信经营的理念一路走来，几年来，不断强化管理水平，内强自身素质，外树企业形象，使企业各项管理水平呈直线上升，多次被评为先进施工企业：1999、2000年被总局水利局评为垦区水利施工先进企业；2002年在农垦总局第九届劳动模范表彰大会上获“先进企业”称号，同年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号，被农垦总局建设局、人事局评为垦区建设系统“先进施工企业”；2003年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号，同年被黑龙江省农垦总局建设局评为垦区建设系统“先进企业”；2004年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号；2005年被黑龙江省农垦总局人事局、建设局评为垦区施工企业先进单位。

我们公司发展的实践证明，在日益激烈的市场竞争中，只要我们能够抓住机遇，敢于面对挑战，奋斗一定能够改变命运，企业一定能在市场竞争中持续稳步发展。

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第二篇：考研企业管理经验总结

★关于企管的经验总结

1、关于数学

到现在大家应该都差不多复习一遍了，这时候有些人说第2 遍看的时候又忘记了以前看的，这个是很正常的。在一门门按顺序复习的情况下，学了后面，前面的知识点有点忘记很正常的。其实你复习的进度不是很快的话，要到比较后面才会把数学三门融会贯通的。还有至于复习指南（不管文灯还是双李的）现在有一大部分不会也是正常的，那里面的题目是偏难的，我去年到最后还有一部分是不会的。那里面太难的题目就不要深究了，有些题目简直是用变态的方法做出来的。考研基本考的还是基础的东西，基础打牢了，上130 是不难的。（想上数学拿高分是必须的）。

弄完复习指南后，可视自己的情况看是否开始做模拟题和真题。个人建议不要太早做，差不多这两份能做到考前2个星期左右，最后留一份真题考前两天做，保持状态。（模拟题什么的都是会比真题难度大的，做的差点不用太担心。）最后两个星期就是总结以前做的东西，把公式什么的过一下。到后面难的可以无视了。

最后一点就是，在考研过程中总有人跳出来说自己多牛B牛B，复习的多快什么的。这种人可以 不用理他，真正牛的人都是在默默无闻的复习的。得数学者得天下，数学大家一定要花大力气的。

2、关于英语

英语我也没太多的经验，就是一定要把真题搞烂！搞到除一些很特别的词外都知道意思，搞到没有什么长句看不懂为止。反正就是真题要研究很多遍就是：）其他的就是做做专项练习，背背单词什么的。对了，还有模拟题，大家做模拟题时阅读错十几题什么的可以不用理，也不用怀疑自己的水平。

那些模拟题很变态。我去年买了朱泰其和毕金献的模拟题，把老朱的做完了，老毕的做了4 份实在是做不下去了，完全是抠字眼，虽然真题有一些也要抠，可他那太夸张了！大家做做意思意思就可以了：）英语60 分万岁：）

3、关于政治

政治不用太早开始，我是从9 月才开始的。把红宝书看了一遍后发现什么都不懂，又看了遍人大出的还做了下课后的题（都是最简单的），然后就一直做选择题，单项多项一直做。我只是把陈先奎2000 题的做了3 遍，其他别的都没做。（不过不推荐用陈的，别人反映不好，我只想说不管用谁的书

你都要把他做透，多做几遍），到最后时刻，做了些模拟题和真题（我也只做选择题，你们有时间也整理整理大题还是不错的），还背了下启航的20 天20 题（好像没考到：）只是找安慰，起码我也背了些大题呵呵）。对了，建议工科跨过来的去报个冲刺班会知道要怎么答题分数会拿高点。政治本人也没什么经验，大家看看就好了。没听过谁挂在政治上的。

4、关于专业

管理学今年改成了11 版的，比第10 版应该说好看多了。第10 版翻译的就跟裹脚布一样又长又 臭！管理学应该说厦大的老师都有自己的一套体系了。孔茨的看不大明白可以对照着看林志扬老师的管理学原理，林志扬的相对比较精炼。管理学里面计划，组织，控制是重点，人士和领导基本不考。但前两遍还是全面的看吧，后面就可以针对重点复习了。多看几遍书后，认真研究真题（一般看03年以后的就可以了，但还是建议看看前几年的管理学部分，不过里面空茨书上没有的概念可以不用看了）会发现管理学其实就那么点东西翻来覆去的考：）还有最后要认真的研究下单车兄的23 道题，那涵盖了很多重点了，肯定会有题目在那上面的：）最好有条件找个人一块讨论下。至于答题什么的相信大家都知道尽量全面详尽了，这里就不多说了。

经济学应该说是相对容易理解的，有一点要注意的：就是看的时候注意前后相近的地方对照着理解，比较。虽然这样会比较累，但是效果比较好的。微观经济学的重点还是在前几章的商品市场

方面，生产要素方面则不是那么重要。大家可以少花点时间，但是不能说直接不看就给过去……至于每章后面的结束语大家可以无视。西经还是建议大家弄个习题集做做，我去年做的是尹伯成的，感觉难度教真题大了点，如果大家有什么好的习题集可以推荐：）

专业成绩也相对比较集中，挂难高分也难。唯一的方法就是多看几遍指定的教材，把书读薄读烂。还有刚看第1，2 遍的时候感觉空空的把握不到东西是正常的。多看几遍就好了……后记：记得去年考研的时候总想着什么时候是个尽头，现在想想看其实半年也挺快的。希望大 家都能坚持到最后，从我周围的情况看，到最后踏进考场还没有放弃的基本最后都成功了。大家一定要坚持！

★管院试题答题技巧

一、简述题应答程序技巧规则、不能轻视审题认为题干很简单一看便知匆忙回答，明了所提问题抓住题中的关键词和答题要求

2、在分析题目基础上理清答题思路确立要点顺序

3、解答不能太少，多答比少答有利

4、解答不要罗嗦

5、答题给出要点序号或分出段落

6、简述题答题注意事项

1)认真审题把握问题绝窍

2)分析题目理清答题思路

3)回答分层次先环境后内部先战略后战术

4)只答要点少做解释

5)要点范围要扩展宁滥勿缺管理职能管理对策内外环境相关领域

6)编写要点序号卷面清楚整洁

7、简述题回答应避免犯的错误

1)忽略审题匆忙做答

2)边想边写逻辑顺序主次不分

3)答题范围狭窄得分点覆盖率低

4)勤于解释卷面太满

5)随意涂改卷面混乱

6)字迹不清天地间不留空白

二、分析题答题技巧案例分析题回答宜分为三部分

第一步明确分析出案例所反映的类似企业的共性问题是什么并用鲜明的语言表达出来针对这种共性的问题应该从哪些大方面大视角着手解决

第二步针对第一步发现的共性问题针对案例所提出的问题从宏观角度高层次方面提出治理解决的原则性意见和建议即提出具有本质性的建议措施不必纠缠于具体公司内容细节矛盾问题

第三步在第二步战略问题解决的基础上就案例中具体矛盾和问题提出制度性功能性的改进建议而不必就事论事卷面一定要整洁根据文章中心思想变化划分段落并标记一等顺序以便寻找得分点上述2 中三步内 容要结构合理重点突出第三步措施建议可以给予必要解释和展开文章字数过多和过少都不理想以卷面整洁留够天地空当恰当用完略有节余为佳加纸回答非常没有 必要

三、有关管理答题共同点

（一）权变因素情景因素

选择适当的管理方法时应考虑以下因素组织规模技术人员管理者所处的位置下级个人的熟度环境等 具体体现如下计划有效性的影响因素组织规模管理层次环境的不确定性所经营业务的产品寿命周期 2 决策有效性环境组织文化决策者对风险的态度过去的决策时间紧迫性集权或分权的有效性产品结构及生产技术特点企业的规模与组织形式决策的重要性环境条件人员 素质工作性质业务确定型规则性灵活性组织设计的有效性环境战略组织结构服从它技术人员素质组织规模组织所处的发展阶段管理幅度的影响因素人员素质工作内容和性质工作复杂性变化性下属工作的相似性计划控制的明 确性及难易程度非管理性事务的多少工作条件助手配备信息手段配备下级人员工作地点的相近性组织环境组织变革的因素战略环境技术组织规模组织成长阶段领导风格对情景的适应性环境人员个性领导与被领导者的关系工作任务的结构与工作性质领导所 处的位置下属成熟度信息沟通的障碍人员技能技术知识态度社会文化控制的权变因素外部环境变化组织内部的变化组织成员的素质

（二）一般过程

1、组织变革过程

1）发现问题征兆认识变革的必要性

2）诊断问题将目标具体化

3）选择变革的方法以人或以技术或以组织结构为主

4）分析变革的限制条件

5）正确地选择推行变革的方法和策略命令式参与式分权式计划式改良式突破式渐进式

6）实施变革计划

7）及时收集可以衡量变革的指标信息反馈

2、计划的过程

1）确定目标

2）确定计划前提预测

3）发掘可行方案确定备选方案

4）评估备选方案

5）选定方案

6）拟定派生计划

7）编制预算使计划数字化

8）反馈

3、决策的过程

1）调查研究提出问题

2）系统分析确定目标

3）收集信息科学预测

4）拟定方案

5）方案评价

6）选定方案

7）进行试点检验决策

8）实施决策控制反馈

4、管理人员考评的程序与方法

1）确定考评内容

2）确定考评方法

3）选择考评者实施考评

4）分析考评结果

5）传达考评结果及时反馈

6）根据结果建立人才档案

5、控制的工作过程

1）制定控制的标准要求简明适用稳定 可行可操作原则 反映计划要求控制关键点体现控制趋势

组织适宜例外方法确定控制对象选择控制重点制定标准的方法

2）衡量实际工作要求衡量必须与标准直接相关样本具有代表性衡量的可靠性信息的适用性适宜的衡量频度方法口头汇报书面汇报直接观察

3）鉴定偏差与矫正措施偏差原因外部环境变化原定目标与计划无法实现组织调整经营方针和经

营策略原计划不合理需调整管理不佳控制手段人员配备控制实施评价控制正式组织结构控制政策与法规控制财务控制自适应控制控制方法财务人员综合控制纠偏注意问题优选方案充分考虑原先计划实施的影响争取多数人的支持

第三篇：电大企业管理个人经验总结

小组作业

2北京怀柔区欧曼汽车厂车间主管岗位职责说明书

地理位置 怀柔区 赵各庄村

北汽福田汽车股份有限公司北京欧曼重型汽车厂（以下简称欧曼）成立于2002年，是福田司投资10亿元建成的亚洲最现代化的商用车生产基地，具备生产中重卡所需的冲压、装焊、涂装、总装四大生产工艺。随着第二工厂奠基完成，2010年底将形成年生产能力20万辆的规模。公司规模

1.冲压车间

具有国内最先进的自动开卷线，拥有6条日本小岛1000T以上的冲压设备，冲压车间37台冲压设备，另有小压力机30台，年冲压能力15万台份。

2.涂装车间

建筑面积3.8万平方米，采用全封闭、集中送风、横混净化结构，拥有机器人自动面漆线、精修线、阴极电泳线、集中供漆装置等生产线和生产设备，关键设备全部从德国进口，全线工艺节拍为3.34分钟，年生产能力为10万辆。

3.装焊车间

建筑面积6800平方米，主要由地板及车身总成装焊线、车身总成调整线、成品车身积放输送链、左/右侧围分装焊及车门合边设备等组成，工艺节拍为3.3分钟。并且实现宽窄车身、长短

车身及高顶平顶车的共线装焊，即时切换。

4.底盘总装车间

拥有内饰装配及输送线、轮胎输送线、车身输送积放链、发动机分装线、检测线等生产分装线，拥有德国BOSCH公司进口组合拧紧等先进设备，生产效率高，年生产能力140万辆，是目前亚洲最大、最现代化的总装车间。

5.车架车间

采用国内唯一的一条重卡数控冲孔折弯生产线SOENEN三维纵梁数控冲孔设备，集机械、液压、数控、计算机等专业的多项世界领先技术于一身，实现了全模具冲压，大大提升了产品的安全质量。

行业与企业性质

对于国内重卡市场而言，虽然最近群雄并起，各种资本纷纷进入，竞争异常残酷激烈，但目前大的格局基本已定：解放、东风、重汽、陕汽、欧曼将跻身第一集团；上汽依维柯红岩、江淮、北奔、华菱做为第二集团，将向第一集团的地位不断发起冲击；而广汽、集瑞、长安、大运等后起之秀或许会后来居上、有所作为，有待市场考验。

但从2010年1至6月份的销售数据来看，第一集团的重卡销量占到全国重卡销量的83%，集中度已然很高。因此，真正能够帮助福田提高国内市场占有率的因素，是提高产品质量和技术水平、提高售后服务质量，在愈来愈同质化的产品中树立自己的特色、针对用户的不同情况提供最佳的运营解决方案。而与戴姆勒合资在这些方面对福田帮助不大。而随着国产重卡成本的不断推高，以及中国重卡用户对高端产品的需求不断增加，欧洲进口高端重卡在中国市场的销量将不断扩大。而戴姆勒的梅赛德斯－奔驰重卡已经超过沃尔沃成为在中国销量最多的重卡品牌。并且随着与福田合资对中国市场的影响，戴姆勒将拥有比其他欧洲重卡厂商更大的机会在华扩大市场占有率。

对于海外市场而言，对福田更是不利。《议案》中曾提到：“中重卡及其发动机合资项目是双方全球合作的第一步，也是双方未来俄罗斯、南亚和中南美洲等全球合作业务的运营中心，即为双方全球合作业务的管理决策、研发、生产、供应链管理、营销管理等中心，俄罗斯等合资项目将作为区域性生产和销售中心员工总数6000多人盈利状况

公司拟与戴姆勒股份公司及戴姆勒东北亚投资有限公司合资生产中重型载货汽车及其发动机，公司以现有欧曼中重卡业务可拆分资产经评估价值31.62亿元（不包括非中重卡的冲压业务和正在建设中的位于北京怀柔区庙城镇的欧曼二工厂）中的28亿元出资，占50%的股权。由于本次资产评估后，欧曼业务资产增值25.06亿元，福田公司利润总额将增加25.06亿元。

组长张颖提问：您好李主管，请问您的工作职责是什么？

答：保证按时完成生产计划；监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量；监督、指导车间组长、领料员、成品入库员、相关管理员的工作，保证各职责正确实施；对车间的8S工作全面负责，把车间8S区域责任到每一个员工组织车间管理人员进行8S的自查评比工作，奖优罚劣，维持车间干净、整洁；对车间里发生的异常状况，联系各部门及时进行处理，不能有效处理的及时向上一级部门报告；定期检查、整治车间管理中存在的问题；检查、审核车间每月的成本状况，并采取措施进行改善；组织车间各岗位的人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求；关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气员工计件工资的审核，异常工资的申报工作；完成公司领导交办的其

他工作。

组员：王雪生提问：您好，李主管，请问拥有权力是什么? 1.对生产计划的建议权；

2.对下级人员调配、奖惩的建议权和提名权，考核评价权； 3.对下级的工作的监督、检查权； 4.对下级的工作争议有裁决权；

组员：李蕾，请问李主管您应担责任是什么？

答：对生产计划的建议权；因工作失职所造就的结果应负相应的经济责任和行政责任；违反国家相关法律、法规构成犯罪，应负的法律责任

组员：何敏，李主管，这个岗位要求素质和资格是什么？

答：理工科大专以上学历；机械制造、安全生产、电子信息、管理等相关专业毕业；5年以上车间或部门生产管理经验

组员：曹海彬，李主管平时培训员工吗？

答：会安排员工有岗位知识培训，还有师傅带徒弟的单个培训

组员：房继鹤，李主管工作时间有要求吗，平时加班有加班费吗？ 答：8小时（周一到周五）周六日休息，加班按国家规定付酬

谢谢您，李主管，今天大概先问这么多，我们会参照您公司的详细规章制度和岗位说明书，完成更详细的岗位职责说明书，谢谢您的配合！

第四篇：盘锦农垦（范文）

盘锦农垦2011年上半年工作情况

农垦职工危房改造工程是国家保障性安居工程的重要组成部分，也是当前盘锦农垦工作的重中之重，盘锦市委、市政府领导高度重视，成立了盘锦市农垦职工危房改造工程领导小组，负责农垦危房改造工程的推进工作。经过一段时间的努力，盘锦农垦危房改造工作取得了一定的进展，乐观估计，今年任务指标到年底能够顺利完成，争取的指标将有较大进展，现将这段时间以来盘锦农垦职工危房改造工作进展情况向与会领导和同志们作以简要汇报：

一、制定方案，分解指标

2011年，省局下达给我市危房改造任务是7712户，盘锦市委、市政府又自加压力，申请追加指标22288户，想法是两年任务一年完成。我们按照省农垦局《关于印发〈2011年辽宁农垦职工危房改造建设指导意见〉的通知》（辽垦规财字[2011] 38号）精神，结合省下达给我市2011年农垦职工危房改造工程任务指标以及盘锦申请追加的2012年指标任务，制定了《2011年盘锦农垦职工危房改造工程建设指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》阐述了实施农垦职工危房改造工程的必要性，明确了农垦职工危房改造工程的指导思想、基本原则和主要目标，其中工程实施方案在改造方式、改造计划和资金筹措渠道、改造标准及建设进度上提出了明确要求，在组织保障、实施等方面做出了具体规范，是推进我市农垦职工危房改造工程建设的指导性文

件。

根据两县、两个经济区农场分布和农场危房的实际情况，我们及时将任务指标进行了合理分解，将今年必须完成的7712户和申请追加指标22288户，共30000户任务指标落实在两县、两个经济区的24个农场。其中，大洼县14个农场，总任务数12389户，2011年指标4889户，追加指标7500户；盘山县5个农场，总任务数5114户，2011年指标1626户，追加指标3488户；辽滨经济区2个农场，总任务数1994户，2011年指标394户，追加指标1600户；辽河口生态经济区3个农、苇场，总任务数10503户，2011年指标803户，追加指标9700户。

二、协助建投完成可研，完善贷款有关手续

农垦职工危房改造工程实施以来，我们积极协调中辽国际公司、市建设投资有限责任公司等与两县、两经济区以及农场的对接，帮助催办保障性安居工程建设前期所需的各种数据、材料以及相关手续，为项目的开工建设做好准备。目前，可研报告所需的各种数据、材料、图表等基础准备工作已就绪，可研报告已基本形成。目前，我们正在积极配合市建设投资有限责任公司完善项目贷款所需的各种手续，争取早日把贷款资金争取下来，为危房改造工程建设所用。

三、全力抓房屋建设，抢工期促进度

按照市委、市政府领导的指示和要求，我们分成3个工作组，1个宣传组，马不停蹄地赴两县、两经济区及各农场督办危房改

造工程开工建设，以确保这项工程能抓住工期，按进度要求得到落实。目前，我市今年任务7712户已经全面开工建设，追加指标也有大部分开工，涌现出了一批具有盘锦特色的亮点工程。大洼县榆树农场新建农垦佳苑小区，占地400亩，建筑面积30万平方米，小区分三期建设，一期工程700户，计划建设18栋回迁楼，建筑面积6万平方米，是我市最早开工建设的集中安置楼。前进农场结合城乡一体化建设，把农垦危房改造同城区发展规划相融合，选择建丰幸福里、亿居新城、昆仑新天地、林海景天四个小区集中为1000户农垦职工建房，房屋设计、户型确定、小区绿化、配套工程等都体现了高标准、高水平，目前基础已做完，主体框架在建；辽河口经济区安排石山种畜场、羊圈子苇场集中为803户农垦职工兴建新房，现已全部开工建设，尤其是羊圈子苇场在和泰馨城小区承建584户农垦职工住宅，设计了四种户型，该小区建筑设计标准高，极富现代感，建有文化娱乐广场8100平方米，休闲广场4000平方米，绿化面积4000平方米，并安排专业园丁绿化养护；盘山县胡家农场红岩分场是朝鲜族聚集村，有人口398人，157户。由于民族习惯，过去存在大量的茅草屋、土坯房，村民住房十分简陋，村屯建设也不规范。今年国家出台农垦职工危房改造政策后，农场党委和分场党支部经过充分研究，从提升村民生活质量、改善职工居住条件入手制定了详细改造规划。他们积极筹措资金新建具有民族特色的房屋28户，改造完成45户，计划到今年10月末，完成全村157户房屋 的改建工程，使其形成具有民族特色的韩式住宅小区。

四、抓政策宣传，做好基础性工作

我们结合国家、省出台的关于农垦职工危房改造政策及市委、市政府关于这项工作的部署，立足各县、经济区实际，通过调研、摸底，掌握了基本情况后，通过报纸、电台、电视台大力宣传农垦职工危房改造政策、建设意义及进展情况，自办了《农垦危房改造工作简报》，半个月出一期，及时送有关领导、有关部门，以便领导和相关部门掌握情况。同时，我们认真做好各项报表及汇报材料，向市里、省里及时反映情况及数据。我们要求各危房改造工程建设小区统一标识，规范了标牌尺寸，把项目名称统一为：辽宁盘锦垦区农垦危房改造工程---（农场名称）农垦佳苑项目。对标牌内容也有一定规范；要求各县、经济区每周三定期报省里进度表和市里制订的周报表，有情况及时反映，填充到《简报》内容里；同时，实行危房改造工程月调度制度，汇总情况、研究解决问题、推进落实；还设计印发了职工危房改造档案，把各户基本情况备案存档，要求上报职工家庭花名册和改造的老房屋照片等。

农垦职工危房改造工程时间紧、任务重，我市各级相关部门正以高度的责任感和强烈的使命感，抢时间、抓进度、疏环节、勤督促，做扎实有效的工作。虽然取得了一定进展，但与其他兄弟市相比还有差距，与任务目标的完成还有距离，我们一定不断加大危房改造工作力度，全力推进危房改造政策的落实，为垦区职

工群众造福。

第五篇：农垦赞歌

青春不死，奋斗不息

青春是什么

有的人说青春是操场上肆意挥洒的汗水，是学校的朗朗书声，是幽静小道上的牵手，是面对生活的热情洋溢，是面对困难的不屈不饶，面对诱惑时的轻易沦陷„每个人对青春都有自己的诠释，每个人都有每个人的答案。正是为了尊重这种各自迥异的答案与诠释，人们才会匆匆走上一条无尽的道路，去探寻属于自己的谜底，破译青春的密码。

当我们走出校园的那一刻，我以为我们的青春要终结了，工作、工资、家庭等等一系列的琐事将会埋葬我们的青春，我们不再天真、乐观、无忧无虑，取而代之的是迷茫，焦虑。惆怅。而实际上并没有，每一个人的青春都不只有享受快乐玩耍的安逸，我们需要为自己的未来人生破障前行，看着一眼望不到边的金色稻田，感受着如今这大片没有硝烟的秋收战场，我不禁想起了中国人民解放军102师在接受毛泽东主席屯垦戍边的改编建设命令的时候，望着眼前一片：远看无边芦苇乱点头，近看地上螃蟹起高楼，嘴干了想喝茶，咸水难靠牙，走路不留心，就能掉进坑。面对这样一个艰苦卓绝的境遇，指战员们风餐露宿，“一把大锹一杆枪，一张芦席做营房，喝咸水，睡地床，”顾不得蚊子，蚂蝗和蛇的袭扰，迎酷暑，战严寒，硬是在这荒草滩变成大片绿洲。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。岁月如春风化雨，滋润着农垦人的心田，随着岁月不断的变迁，从拓荒战役到建设兵团，从体制创新到转换机制，从以前的人工作业到如今的基本全机械化作业，从解决温饱到追求粮食安全与品质，农垦人都在不断探索提高行业竞争力的道路上奋勇前行。

开拓者的足迹是历史的新起点，奋斗者的双肩是时代进步的新阶梯，翻开江苏农垦的建设史，每一页都刻着农垦人一个个鉴定的脚印，农垦的今天稳固如山，但这不是农垦人的风格，他们要的不是稳定条件下的追求安逸，而是不断开拓下的奋勇前行。就如同打仗一样，我们在一片战场上获得了胜利和收获，就要稳固后转移到下一个战场，如今的农垦也正是追寻这样一条道路，正在泗洪、阜宁等地“开辟战场”，甚至有五年农垦再造计划的宏伟目标。纵然买地，整地，规划都要花费巨资，又要面对地方各种因素的阻挠，纵然困难重重，但是农垦人不断的在用吃苦耐劳、顽强不息的军垦精神奋勇前行。如今的太平生产区已然步入正轨，农垦人正在用奋斗的汗水，挥洒着企业青春的热血。

而作为刚离开校园的我们，心中不免有青春散场的失落，对未来的迷茫。但是当我们走进农垦，走入农场，感受着农垦风雨几十年的过往，感受着农垦如今的辉煌，感受到的农垦明天的希望，犹如一股春风注入我们的脑海，让我们忘却烦恼和忧伤，我们毫无保留的全心全意投入工作，忙碌着也学习着，所以我们的青春并没有散场，也没有凋零，而是在我们的工作岗位上闪烁着无尽的光芒。

青春经得起磨练却经不起消磨，经得起开发却经不起挥霍。保尔·柯察金曾经说过 “人最宝贵的是生命，生命最宝贵的是青春，生命对于每个人来说只有一次，人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华的悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧”。当他临死的时候，他说过“我的整个生命和全部青春，都已经献给了世界上的最伟大的事业——人类的解放”。所以我们应该珍惜青春，趁着自己还年轻，尽自己所能，在青春的舞台上展现自己亮丽而独特的风采，像我们的农垦一样，青春不死，奋斗不息！