14.地产公司员工解聘管理规定

第一篇：14.地产公司员工解聘管理规定

地产公司员工解聘管理规定

员工解聘分为辞职、辞退、解雇、终止劳动等四种。

一、凡员工因病、因事,或其它原因,申请辞去本公司工作,离开本公司为辞职。

二、有下列行为的公司给予辞退:

1、违反公司考勤管理,连续旷工三天;一个季度内累计旷工五天;半年内累计旷工七天;一年内累计旷工九天;

2、证明患有传染病或其它疾病有碍工作或公共卫生的;

3、行为不佳,在公司内产生不良影响;

4、工作能力不适应岗位要求、业绩较差,或在工作中经常出现差错,工作效率低下,经培训、帮助确无进展,不能胜任所承担的工作,一年内累计两次经考核为C等;

5、法制观念淡薄,屡次违反公司制度经批评教育、处罚无效者;

6、因业务上的变化,机构调整,需精简人员。

三、有下列行为的公司给予解雇:

1、违反国家及严重违反公司制度,造成极坏影响;

2、偷盗公司财物;

3、盗取公司商业或技术机密给公司造成损失;

4、利用工作或职务之便贪污、受贿;

5、玩忽职守,造成工作失误,致使公司遭受重大经济损失(包括无形资产);

6、同时在同行业外单位兼职,与本公司有利益冲突;

7、其私业与公司利益发生冲突;

8、《劳动法》或公司有关制度规定予以解雇者。

五、因法定不可抗拒原因或员工个人与公司发生意见分歧,双

方同意提前终止劳动合同。

六、解聘程序

1、员工提出辞职申请,先填写《辞职申请表》,部门或公司主管签署意见,报人力资源中心复核,总裁审批。

2、辞退员工由部门或公司填写《辞退员工审批表》,集团人力资源部复核,由集团总裁审批。

3、集团人力资源中心根据辞职、辞退审批意见,办理离职手续。

(1)用人单位主管负责工作、技术文件资料、办公物品、门柜钥匙等移交;

(2)总裁办负责收回办公用品;

(3)信息中心负责电脑、网络设备及光盘、磁盘的收回;

(4)中心负责帐务的清算;

(5)人力资源中心负责收回人事相关资料如工作卡、名片等,审核上述手续完备情况,通知财务中心;

以上手续全部办妥,财务中心进行薪资结算。

七、员工的解雇由集团人力资源中心会同员工所在部门主管对照本规定商定意见,由总裁审批。集团人力资源部按照辞职、辞退程序办理手续。

八、解释权归集团人资源中心。

第二篇：辞职、解聘管理规定

辞职、解聘、辞退管理规定

1目的

为了规范公司员工辞职、解聘、辞退管理，保障公司运作正常、有序，特制订本规定。

2适用范围

本规定适用于公司全体员工。3辞职

3.1员工辞职，要提前一个月（30天）向所在单位领导提出书面辞职申请；副部级及副部级以上管理人员（享受同等待遇人员）要提前2个月向所在公司总经理提出书面申请。

3.2辞职员工的直接领导、综合管理部部长（或分管人事人员）和分管副总要与其积极沟通，弄清员工提出辞职的真正原因，对绩效良好的员工努力挽留。若辞职员工执意辞职，单位负责人、综合管理部部长、分管副总在辞职书上签字，并注明允许离厂时间（《劳动合同法》规定必须提前一个月递交书面辞职申请），按时间要求到综合管理部办理离职手续。

3.3综合管理部与每一名辞职员工耐心沟通，尽最大努力挽留表现较好的员工。具有专业职称和班长级干部，由分管副总和综合管理部部长谈话；副部级及副部级以上管理人员（享受同等待遇人员）由公司总经理谈话。辞职员工若执意辞职，综合管理部做好顶岗人员准备。

3.4辞职员工到达允许离厂日，须到综合管理部人事科办理离职手续后方可离厂，办理手续时辞职人应将自已分管工作的完成情况、进展情况、资料交接情况等进行书面总结说明，交本单位负责人审批，在接岗人到位前应尽职尽责，站好最后一班岗。重要岗位人员（如财务人员、设备、采购人员、单位负责人等）离职前要经审计部门审计，并出具审计报告。对分管工作存在的自身相关的问题全部解决后，方可离厂（不受30天限制），且对以后工作中发现的与其相关的问题负有终身连带责任。

3.5不按正常程序辞职，特别是重要岗位的技术性人员不办理手续离厂的，一是由所在单位通知财务部扣除未发工资和年终奖，二是按照劳动法由综合管理部、集团人力资源处和集团法律事务办追究其违约和赔偿责任，情节严重的移交当地劳动行政部门审理。

3.6对所有不按正常程序离厂的人员，其单位负责人必须及时书面通知综合管理部人事科，否则一切后果都由其单位负责人承担。

4解聘

劳动合同期限内，有下列情形之一的，企业可以对员工予以解聘：

4.1员工患病或非因工负伤，医疗期满，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；

4.2员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的； 4.3员工拒绝接受降职、降薪、撤职处分的； 4.4员工不服从公司工作安排和岗位调整的； 4.5公司经营发生重大变化和调整，需要裁减人员的； 4.6达到劳动合同所约定的其他解聘条件的。5辞退

劳动合同期限内，有下列情形之一的，企业可以对员工予以辞退： 5.1年内累计迟到早退二十次以上的； 5.2年内累计旷工满十五天的；

5.3试用期内被证明不符合录用条件的； 5.4以欺骗手段订立合同的；

5.5严重违反公司劳动纪律或规章制度的； 5.6失职、营私舞弊，对公司造成损失的； 5.7违犯国家法律规定，被依法追究刑事责任的； 5.8其它应予以辞退的行为。6附则

6.1本规定由综合管理部负责解释和修订，报请总经理审批。勤劳的蜜蜂有糖吃

6.2本规定自发布之日起施行，与本规定有抵触的制度以本规定为准。

第三篇：山东恒坤地产公司员工宿舍管理规定最终

山东恒坤房地产开发有限公司

员工宿舍管理规定

为保障外地员工有一个安全、清洁、舒适的住宿休息环境，以饱满的精神状态和工作热情投入工作，根据公司的实际情况特制定本规定。

一、员工宿舍由行政人事部负责管理。住宿员工要自觉遵守宿舍管理规定，并服从行政人事部的管理，每个宿舍推选出宿舍长一名，负责员工宿舍的日常管理。

二、要自觉保持公共区域及个人宿舍的卫生整洁，不准随地吐痰，乱扔果皮、烟蒂、纸屑等脏物，卫生间要经常洗刷、清理，生活垃圾要倒在物业指定地点。

三、住宿人员要自觉维护好宿舍设施，日常生活中要爱惜附属设施（水、电、暖、天然气设施及家具、家电），如有人为损坏或丢失要照价（当时市场价格）赔偿。

四、员工之间互相体谅，要严格遵守作息时间，保证住宿人员的正常休息，员工外出须向同宿舍宿舍长请假，晚上外出在11：00前必须回宿舍，并向宿舍长销假。

五、员工不得在宿舍内酗酒，不准在床上抽烟，不得在宿舍放置、保存易燃易爆及其他危险品，避免发生意外事故。

六、宿舍内严禁赌博和变相赌博，一经发现，行政人事部有权没收赌资、赌具，对屡教不改者，强制其搬出宿舍。

七、员工对个人物品必须妥善保管，贵重物品不要随便乱放，切实做好安全防范工作。

八、行政人事部定期或不定期对各宿舍进行安全卫生检查，住宿人员卫生检查三次以上（含三次）不合格者，将取消住宿资格。

九、按照集团统一的员工宿舍管理制度规定，外地员工在员工宿舍住宿期间，水电费及零星小修费用由住宿人员负责（均摊），并有宿舍长负责充值或缴纳。

十、员工调动或离职时，将个人保管的宿舍钥匙和相关证卡及公共卧具（床单、被罩、枕巾或枕套清洗干净并叠放整齐），交给行政人事部经管人员，否则行政人事部不予办理调动或离职手续。

二〇一三年五月

第四篇：19.地产公司员工月度绩效考评管理规定

地产公司员工月度绩效考评管理规定

一、总则

为了正确评价员工的工作情况,不断改善和提高工作质量,特制订本规定。各阶段考评结果作为升迁、调职和加薪的依据,以辨别成绩的优劣,奖罚分明,使优秀者更加勤勉,业绩不良者能及时改进自己的工作。

二、考评原则

1、考评本着公正、公平、实事求是的原则,根据被评定者的岗位职责和工作业绩进行考核、评价。

2、采取自我评价和上级考评的方式:自我考评、直接上级考评、分管领导考评所占权重比例分别为25%、45%、30%;高层管理人员自评后,由CEO评分,自评分权重比例为40%,CEO评分权重为60%。

3、所有员工都要对照考评标准对自己每月工作表现作出客观、正确的自我评价;上级对下级评价和自评结果进行复核、平衡作出公正的评价。

4、各级主管对下级考核、评价应全过程综合考察,平时要对下级加强检查、指导、追踪、改善,杜绝事后算总帐现象。

5、公司高层领导对下级主管考核结果给予审核监督。

6、在考评过程中,各级主管要经常同员工沟通思想,使考评工作真正起到改进工作,提高效率的作用。

三、考核范围

集团内部全体人员

四、考核评分

1、考评分为普通员工和管理干部两种考评标准

基层人员:工作态度权重比例为15%,工作能力权重比例为15%,工作勤奋程度为15%,工作业绩权重比例为45%;工作方法创新10%;

管理干部:道德品质权重比例为10%;工作态度权重比例为10%,工作能

力权重比为10%,工作勤奋程度权重比例为15%,工作业绩权重比例45%;工作方法创新10%;

2、考评分的计算:

(1)普通员工考评分的计算:

自评分×25%+直接上级评分×45%+子公司总经理(集团分管领导)评分×30%

(2)管理人员考评分的计算:

自评分×25%+直接上级评分×45 %+公司CEO评分×30%

(3)高层管理人员考评分的计算:

自评分×40%+公司CEO评分×60%

3、考评分数:

A(优秀):100--90B(优良):89--80

C(良好): 79--70D(合格):69--60E(较差):59以下

五、根据月度目标完成情况进行考评

1、集团成立管理委员会,集团董事长任管委会主任,总裁、副总裁任副主任,总裁助理、总会计师、总裁办主任、人力资源中心主任、企划中心总监、信息中心主任为成员。各子公司也要相应成立管理领导小组。小组成员由子公司各部室主要负责人组成。集团规定集团各直属部门、各子公司(包括子公司的各部门)必须在每月30(31)日前做出上月工作总结和本月工作计划,用OA工作途径发给集团管理委员会成员。子公司计划内容包括重点工作、工程进度、质量、折算产值、销售额等项目,装饰公司还应增加毛利润、回款额(回款率)等(列表)。

2、每月上旬第一个周五下午召集集团管理委员成员和各子公司部门经理(集团部室主管)以上人员会议,对集团直属部门、各子公司的月工作总结和月工作计划进行评价予以审定,由总裁办发回各单位执行。每月上旬第一个周二中午12点半各子公司召开管理领导小组会议对本公司各部门的工作总结和工作计划进行评价,3、月度绩效考评根据集团管委会会议或子公司管理领导小组会议对各单位月工作总结评价情况进行考评打分,对月度计划工作的饱满度及可行性提出评审意见。

(1)集团直属部门及子公司的工作目标经集团管委会会议评审确认月计划任务全部按质按时完成的,子公司管理干部在单位平均分上加3分;若超额完成,管理干部在平均分上加5分;基本完成取平均分;若未完成目标,管理干部在平均分上扣3分,直接责任人员扣5分,到e档管理干部扣5分,直接责任人员扣5分。

(2)如果连续两个月完不成月计划目标,除扣月考评分外,还将降一级工资。若通过努力,联续两个月按时完成月计划目标,将给予恢复。

(3)若集团整体计划目标没能按计划实现(通常子公司和主要部室重点工作计划未完成,集团也不可能全部完成目标)。管委会成员按集团及子公司的数量多少增减计算:每一个子公司或集团所属部门未达成目标的在被考核单位平均分上扣1分,依次类推最多增减不超过5分。直接责任人员扣5分;集团所属的部室及子公司全部完成目标计划,管委会成员在平均分上加3分;超额完成加5分;基本完成取平均分

4、各级管理干部平均分的计算

(1)各子公司部门经理考评分:本部门全体员工考评分相加除以全部人数即得出经理平均分;

(2)各子公司总经理考评分:本公司全体部门经理考评分相加除以人数即得出子公司总经理平均分;(副总经理、总经理助理按分管部门数加权平均)

(3)副总裁平均分按管理的子公司总经理、集团直属部室经理、主任平均分加权平均。

5、各单位计划制定本着实事求是的原则,工作必须饱满。计划目标制定后各单位要群策群力,发挥团队精神,积极努力克服困难,圆满完成。集团须树立服务意识,对子公司的工作计划完成情况做好过程监控,深入基

层,及时解决目标实施过程中遇到的各种问题。

6、级主管在管委会或管理领导小组对月度工作总结评价后,须在当日内将评价结果告诉全体员工,以使员工掌握信息,能够客观、正确地做出自我考评和部门考评。

7、每月6日人力资源中心在汇总所有考评表后,负责对照管理委员会和管理领导小组评审结果按上述规定对考评表进行复核,平衡核算。

六、考核程序

1、每月29日由集团人力资源中心在内部局域网上发放考核表。

2、员工每月3日以前根据上月工作计划完成请况,以及集团管委会、管理领导小组评审结果对自己进行实事求是地评价后(将选中的分数图红,合计后签名),并分别上传至各自主管领导;各部门主管每月4日前对所属员工考评后再传至子公司总经理或集团分管领导考评,考评后传至人力资源中心汇总,高层管理人员上报CEO考评(淮南公司部室主管自评后报分管副总经理考评,然后报总经理或集团分管领导考评);集团直属部室普通员工上报集团分管领导考评;每月6日前返回人力资源中心,人力资源中心(淮南公司总经办)负责按权重比例系数计算出员工最终考评分(考评分值四舍五入,精确到小数点后1位),并登记更新员工考核平衡积分卡。人力资源中心在8日前将复核过的考评分汇总表交至财务中心复核,制作工资表。

3、各级主管应将下级或员工应改善和鼓励的内容告之被评定者。

4、评判结果由集团人力资源中心统一汇总,并将汇总表备份待查。淮南公司的主管以上人员考核结果用WEB/OA传递到集团人力资源部。

七、建立员工考评平衡积分卡

人力资源中心在局域网上建立员工考评积分卡,将员工每月考评结果登记在积分卡上,排出名次予以公布,至年底进行平衡累计积分,作为晋升、奖励和评选优秀员工的重要依据。

八、考评与工资职级的关系

1、试用期员工连续二个月考评分在80分以上者,可提前一个月转正;连续两个月在75分以上者,可按期转正;考评分低于60分者,予以调整岗位或辞退;

2、正式员工连续三个月考评分在60分以下者,管理人员降级使用;普通员工给予劝退处理;

3、一年内累计有三个月考评分数在60分以下者,将在第三次考评结束后,降级或调整岗位;

4、一年内累计有四个月考评分数在60分以下者,在第四次考评结束后,给予辞退;

5、考评分在55分以下者给予辞退处理。

6、考评分连续二个月在90分以上,或全年累计有三个月考评分在90分以上,作为参加晋级或晋职、评选先进依据之一,同时也作为年终奖发放的依据之一。

7、管理人员连续三个月考评分数在60分以下者,将由集团人力资源中心进行专项培训,并根据培训结果向总裁做出免职、降职或维持原职务的建议。

九、集团人力资源中心将根据评估情况,与被考核评判较差的员工进行“员工绩效改进面谈”并跟踪记录至下月的工作改进。

十、本规定自X年X月份开始试行.

第五篇：公司员工聘用、解聘制度

公司员工聘用、解聘管理规定

一、基本政策：

1、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；

2、增加或补缺职位时，本公司将在可能的情况下首先考虑已聘用的员工，然后再向外招聘；

3、工作表现是本公司员工晋升的主要依据。

二、招聘条件：

1、应聘者应具备身体健康、品行端正、吃苦耐劳及与工作相应的文化程度和工作经历；

2、应聘者应满18周岁并持有居民身份证等合法、有效证件。

三、招聘程序：根据经营管理需要，公司按管理职能设立内部组织机构，各部门按定岗、定员原则确定岗位人数及人员素质要求，岗位出现空缺时，按以下程序招收和聘用。

1、各职能部门负责人由总经理聘用；

2、生产一线员工招聘申请应由各部门主管申请，分管副总批准；后勤管理人员招聘申请由管理部门申请，分管副总审核，总经理批准；批准后的招聘申请单送人事部实行招聘；

3、人事部（办公室）根据招聘申请在有关媒体发布招聘信息，并确定符合条件的应聘者；

4、后勤管理人员的招聘由部门负责人、分管副总与人事部一并先行笔试、面试，作好面试记录并负责推荐，移送给总经理面试、批

准后，再通知人事部试用；

5、生产线员工的招聘由人事部将人员集中后，由生产部主管面试，面试合格的人员进车间试工半天，试工合格后方可进入正式试用期；

四、录用手续：

1、应聘人员进入正式试用期前应经过必要的体格检查，体检合格后由人事部办理入厂手续，发放《员工手册》、厂牌、工作服；

2、办理入厂手续时必须填写《员工登记表》，并准备一寸白底彩色照片两张，提交身份证、毕业证、计生证、离职证明供公司查验，公司留复印件；

五、职工培训：公司建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。

1、公司将组织新入厂员工参加新员工培训，培训内容包括公司概况、安全生产、岗位职责、公司制度等；

2、从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训，取得职业资格证书；

3、根据生产经营管理发展需要，公司可以选送在岗员工在岗或脱产深造培训教育，但应在劳动合同或培训协议中约定服务期限。

六、试用期：新员工被录用后，一律实行试用期。

1、后勤管理人员试用期一般为两个月，生产线员工的岗位培训不得少于15天，表现特别突出的也可适当缩短试用期；

2、试用期间公司将对员工的表现及其工作的适应程度进行考核。

试用期满，经公司考核合格者可转为正式员工；试用期间或试用期满考核不合格的，公司予以辞退；试用期工资按公司工资制度执行；

七、劳动合同：订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则进行，公司为签订了《劳动合同》的人员购买各项社会保险（养老、医疗、工伤、失业、生育等）；不与公司签订《劳动合同》的员工，公司不为其购买社会保险。

八、聘用的终止：

1、试用期内，若需解除用工关系，公司及受聘方均应提前七天通知对方；

2、试用期满后，若需解除用工关系，双方则需提前一个月书面通知对方；

3、员工辞工或自动离职后与公司的劳动关系自行解除，劳动合同也同时终止；

4、公司提出解除用工关系的，依法支付职工经济补偿金；但员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度而被辞退或开除的，公司可以不必要提前通知对方和不支付职工经济补偿金；

5、劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，公司提前30日书面通知员工，可以终止劳动合同。

6、员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿公司录用职工直接支付的费用、为职工支付的培训费、对生产经营和工作造成的直接经济损失、违约金。

九、工作年龄限制：

1、公司对年龄达50周岁的女员工、55周岁的男员工实行解聘。符合退休条件的，公司将依法为其办理退休手续；

2、关键岗位人员已达以上规定年龄的，经总经理批准，可以退二线留用，帮助接班人顺利交接班，扶上马、送一程；

3、现有直接参与经营管理的股东，退休后享受社会养老保险金，享受分红等股东权利，但不再领取现有工资。

十、离职手续：

1、凡离职者，必须办理离职手续，填写离职申请书并得到公司领导批准方可离开；

2、离厂之日需到人事部领取《工作移交单》，《工作移交单》签字的顺序为：部门→宿舍→供应部（仓库）→人事部→分管副总→总经理→财务部结算工资，分别由各部门负责人签字；

住宿舍的需搬离宿舍，将钥匙交给宿舍管理员（宿舍管理员必须在确认该员工已彻底搬出后方可签字，否则由宿舍管理员承担一切后果）；

3、离职员工应完成手头具体经办的事项、移交所有属于公司的财产、文件、资料，经各部门核准且办妥移交手续后方可结算工资；

4、未办理离职手续或未经批准擅自离职的，按旷工处理。累计旷工三日者，公司视其为自动离职，自动解除用工关系，并不予支付任何形式的工资。造成公司损失的，公司除追究损失外，保留法律诉讼的权利。

公司所有员工的档案、材料、考勤、工资等相关的人事管理工作

统一由人事部管理。

以上规定自发文之日起执行。

2011年11月1日