员工聘用及解聘的管理规定

第一篇：员工聘用及解聘的管理规定

员工聘用及解聘管理规定

为了保持公司正常的生产运行和管理秩序，让员工清楚了解聘用及解聘的程序，特制定本管理规定。

一、聘用程序

1、各部门根据自己岗位的需求，填写《员工需求申请表》报

到综合办。

2、综合办审核后报备总经理，经过总经理同意后着手办理招

聘宜事。

3、招聘回来人员，经过相关部门面试后，核定录用人员，由

综合办发出通知，并令其于报到时携带下列资料，核定原件后，留存复印件各一份。

（1）个人简历

（2）资格证书或职称证书

（3）近期免冠照

（4）户籍本或身份证

（5）最高学历毕业证（大专及大专以上）

4、5、管理人员任，视情况可发给“聘任书”。新进人员于报到日，由综合办检收其应缴资料，若资料不

全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。

6、综合办随后引导新进人员到相关部门逐项协助办理下列

事项：

（1）视情况引导参观各部门（综合办、制造部）

（2）安排岗前培训及三级安全教育（综合办、制造部）

（3）填写《职工入厂登记表》（综合办）

（4）培训完毕，经考核合格后，分配到相关部门（综合办）

二、解聘程序

1、管理人员离职时，须在岗提前一个月向总经理提出离职申

请，经批准后，一月后填写《离职报告》和《解除劳动关系通知及财务清算单》办理离职手续。

2、非管理人员离职时，须在岗提前半个月向工段长提出离职

申请，经批准后，半月后需填写《离职报告》和《解除劳动关系通知及财务清算单》办理离职手续。

3、未提前申明、写出书面离职申请者，或未获准擅离岗位者，一律扣除一个月的工资。

4、离职人员若有交纳养老保险或医疗保险的，需在离职时再

填写一份《终止（解除）劳动合同证明书》。

第二篇：关于员工招聘、聘用、晋升、调动及解聘管理规定

关于员工招聘、聘用、晋升、调动及解聘的暂行规定

一、员工的招聘

（一）招聘计划的制定

1、各部门根据“以事定岗，以岗定人”的原则，按实际需要增补、调换人员。首先向办公室申请，填写《人员增补申请表》，详细写明增员原因和理由，增员的岗位和职责，所需人员的数量，资格要求等，办公室主管审核后，报总经理批示。

2、办公室定期汇总后，提出详细招聘计划，经有关部门（如企划等）审核后，报总经理批准。

3、招聘计划内容包括：招聘职位名称及名额，资格条件限制，招聘稿件拟定，笔试、面试时间、方式的安排，公司宣传资料、海报制作情况，招聘途径等内容。

（二）招聘和应聘

1、招聘工作由办公室负责，通过上网发布、人才市场、职业介绍所、报纸电视广告、员工推荐等方式发布招聘信息。

2、办公室收到应聘资料后，应仔细审核，对合格应聘者及时发出《面试通知书》，或以电话、E-mail通知前来公司笔、面试；不合格应聘者资料予以归档备查。

3、应聘者提交的应聘资料包括：身份证、学历证明、职称证明、健康证明复印件，个人简历，招聘人员情况登记表等。

4、笔试：笔试内容分业务知识测试和能力素质测试两部分，分别由

用人部门和办公室出题，笔试后再面试。

5、面试：面试由办公室主持，用人部门主管参加。面试目的是要了解应聘者的心态、要求、基本情况，考查应聘者的专业水平和能力。必要时，可由总经理再面试。

6、经综合评定决定录用的人员，办公室应及时通知其前来公司报道；未录用人员的资料归入储备人才库中备用。

二、员工的聘用

（一）办理聘用手续：

1、新员工报到：应按通知规定的时间内来办公室报到，报到时应带1寸无冠彩照3张，身份证复印件1份和学历证、职称证、健康证原件。

2、签订劳动合同、保证书，劳动合同应规定试用期，使用期一般为3个月，试用期工资一般为元。

3、办公室发给员工行为规范、员工证和考勤卡（或告知上下班签到办法）。

（二）岗前教育和培训

1、新进员工必须一周经过一周的岗前教育和培训，教育培训工作由办公室负责组织安排。

2、教育培训内容包括：企业文化和企业精神；公司管理制度；GSP规范；岗位职责；业务知识的培训等。

3、培训须有考试和考核，考核结果记入员工档案，作为员工定级定岗，晋升依据之一。

（三）新进员工的定岗

1、根据新进员工的专业、技能、培训表现、用人部门意见，确定新员工的工作岗位。

2、新进员工凭由办公室开具“员工到岗通知书”或“人事调动通知书”及考勤卡（表）到用人部门主管处报到，由部门主管分配具体工作。

三、员工的晋升

按公司员工工资晋升考核办法执行。

四、员工调动

1、部门之间的人员调动必须由部门向办公室申请，经办公室审核同意，并开具“员工调动通知书”一式两份，分别交调出部门主管和所调员工，所调员工凭“通知单”到新部门报到。特殊人员调动须经总经理批准同意。

2、部门之内的人员调动由部门主管决定，经办公室备案即可。

五、员工的解聘管理

（一）员工的辞职

1、员工辞职须向部门主管提出书面申请，部门主管签署意见后，交办公室审核批准，技术人员、中层干部以上人员辞职须由总经理批准。

2、辞职人员须办好交接手续，普通员工交接期为5天，管理人员的交接期一般为15天，办好交接手续后，办公室开具《离职通知书》和解除劳动合同证明书，交还有关证件。辞职员工凭《离职通知书》到财务领取剩余薪资。

（二）员工的辞退

1、凡不适合公司需要者，不能适应公司安排工作者，或因经营状况改变需裁减者，公司有权辞退。

2、被辞退者在接到通知后，应在1天内按规定办好交接手续，凭办公室开具的《离职通知书》到财务领取剩余薪金。

（三）员工的开除

1、凡严重违反公司规章制度；故意损害公司利益；故意泄露或窃取公司商业秘密；犯有严重错误；触犯刑律的；公司将予以开除并发文公布。

2、员工被开除必须立即离开公司，应发工资、奖金在扣除有关罚款和赔偿金及其他应扣款后，再将余额发放。

第三篇：员工聘用管理规定

PP-RL-ZD-07银开模式

员工聘用管理规定

1.1 总则 为及时有效地提供公司所需人才，健全人才选用机制，满足公司发展需要，规

范公司招聘人才的基本程序、方法和要求，特制订本规定。

1.21.3 员工招聘实行公开、平等、竞争、择优的原则。银开品牌咨询管理公司及各区域公司经理以上职务的招聘录用工作由银开品牌

咨询管理公司人力资源中心负责，连锁店由各自分管人事的部门负责。

1.4本规定适用于招聘公司总经理（不含）以下所有员工。

22.1 招聘申请 集团公司下属各分公司的人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位

招聘的基本依据，公司用人必须严格控制在编制范围内。如有空缺岗位，原则上首先在公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求，则由人事主管部门或各部门提出申请，经主管人事部门上报总经理批准后进行社会招聘。如是导购员出现空岗，由各连锁店人事主管部门直接组织招聘。

2.2 各部门在需要招聘时，由本部门第一负责人填写《招聘申请表》，详细说明招聘

岗位的工作内容及应聘条件。

2.3 银开品牌咨询管理公司的人力资源中心和连锁店的人事主管部门，负责具体的招聘工作及人员的初选工作，申请部门负责复试及考核。

33.13.2 内部招聘 内部招聘是从公司各部门现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘由人事主管部门负责统一组织、实施和协调。

3.1.1 各连锁店人事主管部门负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选，同时进

行档案审查。各连锁店人事主管部门档案审查内容包括专业、工作经验、员工已往绩效考核成绩、奖惩记录等。

3.1.2 在人事部门组织下由申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束

后，该申请单位应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交各人事主管部门备案。

3.3 经考核确定合格者，各主管人事部门在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可对该人员的岗位进行调动，若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由主管人事部门负责人上报。连锁店内部调动的上报连锁店店长，由店长最后确定，跨店调动的上报公司总经理，由总经理最后确定。跨公司调动的上报总裁，由总裁最后确定。

3.4 被录用人员上岗前需办理相关的人事调动手续和工作交接手续，进行上岗培训

并与直接上级进行首次述职。

4.1 外部招聘人员的甄选及录用 当公司从内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，须进行外部招聘来补充

所需人员。外部招聘银开品牌咨询管理公司由人力资源部负责，连锁店由各自人事主管部门负责。

4.2 各人事主管部门将批准的《招聘申请表》进行分类，设计招聘方案，撰写招聘

简章并发布招聘信息。招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪酬待遇。

4.3 发布招聘信息时，应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级

别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：

4.3.1 通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及市场等。

4.3.2 通过在新闻媒体上发布，如电台、电视台、网络、报刊杂志等。

4.3.3 通过在广告橱窗张贴招聘广告。

4.3.4 告知公司员工，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。

4.4 各主管人事部门应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。招聘

录用的测试方法主要有面试、笔试、实际操作等方法；各主管人事部门应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。

4.5 主管人事部门应对收集的《应聘人员登记表》按岗位进行分类，依据所聘岗位

要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交申请单位，申请单位负责人签写意见后，由主管人事部门通知入选人员面试。

4.6 面试甄选测评方案由各主管人事部门负责设计和实施，申请单位参与专业部分

设计。

4.7 面试甄选测评方案一般需包括基本素质（智力性的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性倾向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

4.8 面试测评分为初试和复试。

4.8.1 初试由各主管人事部门负责对应聘者进行综合素质考核。

4.8.2 对初试合格者，由申请单位负责复试，进行专业考核。

4.9 面试：

4.9.1 与工作经历有关的问题。

4.9.2 与教育程度及所受培训有关的问题。

4.9.3 与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。

4.9.4 其它问题。

4.10 面试主考官负责《面试评估表》的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结

论性建议：

4.10.1 面试合格，建议在××岗位复试。

4.10.2 不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。

4.10.3 不符合要求，建议放弃。

4.11 复试由申请单位负责进行。主管人事部门将入选的复试人员名单及相关资料送

交申请单位，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送至申请单位进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写应聘人员考核表的各项内容，尤其是考核结果和考核意见。申请单位应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人事主管部门，由人事主管部门备案。

4.12 人事主管部门和申请单位依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘

人选。

4.13 对于拟录用的应聘者，人事主管部门应了解其应聘动机，并调查其离开原工作

单位的原因。对财务人员、业务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位的直接上级，由直接上级确定最终招聘人员后，报隔级上级批准。转人事主管部门办理入公司手续。

4.14 员工的招聘任用应遵守 “逐级提名，人事主管部门审核，隔级批准”的原则。

4.15 若人事主管部门对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚

持己见，人事主管部门主管有责任和权力就此事向总经理或董事会上诉。

4.16 对于决定录用人员，人事主管部门根据申请确定的上岗时间，填写《录用通知

单》，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

4.16.1 学历证、资格证、身份证（原件）。

4.16.2近期免冠1寸照片3张。

4.16.3 县、区级以上医院开具的体检证明。

4.16.4 其它证件。如：驾驶证、特种行业操作证或相应的技术证明、证书。

4.17 新录用人员应到人事主管部门办理报到手续，由人事管理员负责办理。

4.17.1 审核相关证件,复印后存档。

4.17.2 新员工填写相关表单（如：《员工资料卡》）。

4.17.3 制作新员工胸卡、订做工服。

4.17.4 参观企业、熟知部门与岗位。

4.17.5 安排入司培训。

4.18 新进员工企业培训考核合格后，人事主管部门填写《录用通知单》，并带领新员

工到申请单位报到。申请单位负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人事主管部门备案。

5.1 试用与转正 通过公司的招聘和考核程序后，被公司录用的人员必须依照劳动法和《劳动合同管理规定》的有关内容，到人事主管部门订立劳动合同。

5.2 新聘人员除总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免予试用或缩短试用期

外，一般都必须在劳动合同中约定试用期，一般不超过三个月。导购员试用期

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一般不超过一个月。

5.3银开模式 试用人员由其直接上级进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，所在部门

第一负责人每月要对试用员工的工作进行评价，对考核不合格者，退回各主管人事部门办理调岗或辞退手续。

5.45.5 员工转正以“本人申请，人事主管部门审核，隔级批准”的原则进行。试用部门应在三个月内向人事主管部门提出员工转正、辞退、延长试用期申请，届时人事主管部门应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正、调换岗位或辞退。

5.6 人事主管部门根据批准人意见办理相关手续。如批准,办理转正手续;如不批准,视情况不予聘用或调整岗位。试用人员转正后纳入公司日常人事管理。

66.16.26.36.46.5 附则 后附各层级人事主管部门附录。本规定由银开品牌咨询管理公司制订并负责解释。本规定报总经理、总裁审核，经董事会批准后施行，修改时亦同。本规定施行后，凡既有的类似规章规定自行终止。本规定自颁布之日起施行。

第四篇：员工聘用、调职及解聘管理办法

员工聘用、调职及解聘管理办法

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1、员工的聘用由用人部门根据生产经营需要，按照岗位要求和定员标准向总经办提出人员需求申请，注明岗位、工种、性别、年龄、文化程度、工作经验、职称、专业技能和性格、体格等要求，经总经办主任审核后实施招聘，公司各级管理干部、关键岗位人员及批量招工必须报总经理批准方可实施招聘。

2、总经办按照“先内后外、公开招聘、择优录用、亲属回避”的原则组织招聘，先从公司物色最佳人选进行调配，党内部调配无法解决时考虑选择合理的招聘渠道组织招聘，选择招聘渠道时应充分测算招聘成本和招聘效果。

3、应聘人员经总经办按照岗位要求进行初步审查面试，用人部门进行复试合格后，关键岗位人员必须由总经理面试通过，办理聘用手续；在总经办填写人员聘用登记表，签发人员使用通知单到指定部门试用，办理临时出入证。

4、新品员工试用期为三个月，在试用期间由所在部门主管和总经办人事主管对新聘人员进行全面考察，不合格者办理解聘手续；合格者转正，表现优异者可提前转正，签订劳动合同，办理员工证。

5、员工因工作需要或个人发展进行内部调动时，由需求部门主管或员工本人提出申请，总经办对所在部门和接受部门进行协调，双方同意后签发员工调动单，经双方部门主管和总经办人事主管签字确认后，进行工作和物品交接，到接受部门报到入职，执行薪随岗变。

6、公司各职能部门主管以上管理干部的职务任免以总经理签发的任免文件为准，不办理员工岗位调动手续。

7、员工辞职，由本人提前一个月提交书面申请，写清辞职原因和离职日期，经部门主管、主管领导审核后报总经办人事准管批准，待到离职日期，由员工本人到总经办领取员工解聘表，按规定程序办理工作交接、物品交接、财务交接手续后，解除劳动合同，交回员工证，办理工资结算手续，领走个人物品离开公司。

8、未到离职日期或未办理离职手续擅自离岗者，公司则按自动离职处理，在离职一周后进行除名处理，由其承担1000元违约赔偿金，造成严重经济损失，由其依法承担赔偿责任，其离职后的一切行为与公司无关，公司概不负责。

9、员工因业务能力差、工作不积极、不负责任，经教育或调岗无效者，经部门主管、主管领导审核后报总经办人事主管批准后给予辞退，填写员工解聘表，按规定程序办理工作交接、物品交接、财务交接手续后，解除劳动合同，交回员工证，办理工资结算手续，领走个人物品离开公司。

10、员工严重违反公司规章制度或给公司造成较大经济信誉损失的，以及违反法律法规追究刑事责任或拘留的，公司给予开除处理，开除员工必须通过经理办公会讨论通过并报总经理批准，决定通过后被开除人员按规定程序办理工资结算手续，领走个人物品离开公司。造成严重经济损失，由其依法承担赔偿责任。

11、总经办及公司各级领导干部在办理员工招聘、调动和解聘时应严谨认真、客观公正，保证优胜劣汰、合理流动并适当储备，确保员工队伍整体素质的提高，做好员工队伍建设的长足发展。

第五篇：辞职、解聘管理规定

辞职、解聘、辞退管理规定

1目的

为了规范公司员工辞职、解聘、辞退管理，保障公司运作正常、有序，特制订本规定。

2适用范围

本规定适用于公司全体员工。3辞职

3.1员工辞职，要提前一个月（30天）向所在单位领导提出书面辞职申请；副部级及副部级以上管理人员（享受同等待遇人员）要提前2个月向所在公司总经理提出书面申请。

3.2辞职员工的直接领导、综合管理部部长（或分管人事人员）和分管副总要与其积极沟通，弄清员工提出辞职的真正原因，对绩效良好的员工努力挽留。若辞职员工执意辞职，单位负责人、综合管理部部长、分管副总在辞职书上签字，并注明允许离厂时间（《劳动合同法》规定必须提前一个月递交书面辞职申请），按时间要求到综合管理部办理离职手续。

3.3综合管理部与每一名辞职员工耐心沟通，尽最大努力挽留表现较好的员工。具有专业职称和班长级干部，由分管副总和综合管理部部长谈话；副部级及副部级以上管理人员（享受同等待遇人员）由公司总经理谈话。辞职员工若执意辞职，综合管理部做好顶岗人员准备。

3.4辞职员工到达允许离厂日，须到综合管理部人事科办理离职手续后方可离厂，办理手续时辞职人应将自已分管工作的完成情况、进展情况、资料交接情况等进行书面总结说明，交本单位负责人审批，在接岗人到位前应尽职尽责，站好最后一班岗。重要岗位人员（如财务人员、设备、采购人员、单位负责人等）离职前要经审计部门审计，并出具审计报告。对分管工作存在的自身相关的问题全部解决后，方可离厂（不受30天限制），且对以后工作中发现的与其相关的问题负有终身连带责任。

3.5不按正常程序辞职，特别是重要岗位的技术性人员不办理手续离厂的，一是由所在单位通知财务部扣除未发工资和年终奖，二是按照劳动法由综合管理部、集团人力资源处和集团法律事务办追究其违约和赔偿责任，情节严重的移交当地劳动行政部门审理。

3.6对所有不按正常程序离厂的人员，其单位负责人必须及时书面通知综合管理部人事科，否则一切后果都由其单位负责人承担。

4解聘

劳动合同期限内，有下列情形之一的，企业可以对员工予以解聘：

4.1员工患病或非因工负伤，医疗期满，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；

4.2员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的； 4.3员工拒绝接受降职、降薪、撤职处分的； 4.4员工不服从公司工作安排和岗位调整的； 4.5公司经营发生重大变化和调整，需要裁减人员的； 4.6达到劳动合同所约定的其他解聘条件的。5辞退

劳动合同期限内，有下列情形之一的，企业可以对员工予以辞退： 5.1年内累计迟到早退二十次以上的； 5.2年内累计旷工满十五天的；

5.3试用期内被证明不符合录用条件的； 5.4以欺骗手段订立合同的；

5.5严重违反公司劳动纪律或规章制度的； 5.6失职、营私舞弊，对公司造成损失的； 5.7违犯国家法律规定，被依法追究刑事责任的； 5.8其它应予以辞退的行为。6附则

6.1本规定由综合管理部负责解释和修订，报请总经理审批。勤劳的蜜蜂有糖吃

6.2本规定自发布之日起施行，与本规定有抵触的制度以本规定为准。